Повышение оригинальности
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
Информация:
Описание (план):
Федеральное бюджетное общеобразовательное Учреждение
Высшего профессионального образования
Санкт-Петербургский Торгово-Экономический Институт
Курсовая работа на тему:
«Разработка экономической части бизнес- плана для предприятия торговли»
Работу выполнила
студентка 1507 ФУиБТ
Абросимова Е.
Руководитель
Михайлова Г.В.
Санкт- Петербург
2011
Содержание
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования 4
1.1.Необходимость бизнес-планирования в современных условиях хозяйствования 4
1.2. Требования к содержанию экономической части бизнес-плана 8
Глава 2. Планирование экономической части бизнес-плана предполагаемого объекта планирования 15
2.1. Экономико-организационная характеристика ООО «Амулет СПб» 15
2.2. Общая характеристика хозяйственной деятельности предполагаемого объекта планирования 21
2.3. Прогнозирование экономической части бизнес-плана 23
Список используемой литературы 34
Введение
С общеэкономической точки зрения планирование — это механизм, который заменяет цены и рынок.
В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников являются цены. Именно цены определяют выгодное для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Фирма как участник рыночной системы также вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности отменить их действие. Поэтому в окружающем мире рынка фирма — всего лишь клетка большого организма, общая роль которой в основном не осознается ею.
Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытеснен сознательными действиями и авторитетными решениями менеджеров. Предприниматель осознано определяет основные направления внутрифирменной деятельности. Следовательно, внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых решений.
Таким образом, участники внутрифирменной деятельности теряют свободу действий, характерную для самостоятельных и не зависимых друг от друга субъектов рынка, их поведение оказывается под контролем управляющих предприятием.
Планирование является естественной частью менеджмента. Его можно определить как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.
Внутрифирменное планирование может отличаться по срокам, целям и прочим признакам. Одним из видов планирования является бизнес-планирование.
Особое значение бизнес-планирование приобретает для предприятия, у которого есть проблемы. В данном случае бизнес-план помогает найти источники финансирования затрат, определить пути выхода из кризиса, определить перспективы развития предприятия. Поэтому тема, выбранная для написания курсовой работы, является актуальной.
Цель работы — разработка экономической части бизнес-плана для действующей торговой организации.
Задачи работы:
— изучение теоретических основ планирования и бизнес- планирования, в частности экономической его части;
— анализ основных показателей работы торговой организации и выявление проблем в ее деятельности;
Объект исследования — магазин «Амулет».
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования
- Необходимость бизнес-планирования в современных условиях хозяйствования
В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел или их краха.
Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:
— делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
— проясняет возникающие проблемы;
— стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
— улучшает координацию действий в организации;
— создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
— увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
— способствует более рациональному распределению ресурсов;
— улучшает контроль в организации;
Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования.
1. Вновь возникшие частные фирмы. Бурный процесс накопления капитала привел к увеличению и усложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству.
2. Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные, предприятия.
Пределы планирования. Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Рассмотрим наиболее важные из них.
Неопределенность рыночной сферы. Любая экономическая организация в своей деятельности неизбежно сталкивается с определенностью. Фирма не обладает достаточными данными о своем настоящем и будущем, она не в состоянии предугадать все изменения, которые могут произойти во внешней среде. Планирование является одним из способов прояснения внутренних условий деятельности, т.е. уменьшение неопределенности риска.
Издержки планирования. Предел планирования определяется также величиной издержек, затрачиваемых на организацию и осуществление планирования.
Как отмечают многие из практикующих менеджеров, одним из наиболее существенных тормозов плановой деятельности является необходимость дополнительных затрат на исследования, организацию подразделений планирования и привлечение дополнительного персонала. Речь идет о тех дефицитных средствах, которые могли бы быть использованы для решения других важных экономических задач. Если говорить о денежных издержках, то планирование требует еще одной важнейшей категории затрат — затрат времени — наиболее дефицитного и весьма ограниченного ресурса.
Масштабы деятельности фирмы и особенности планирования ограничивают или, наоборот, расширяют возможности планирования в организации.
Преимущества в осуществлении планирования принадлежит крупным фирмам. Для того чтобы предвидеть будущее, они обладают необходимым потенциалом, а именно:
— высокие финансовые возможности;
— высокий уровень научных и проектных разработок;
— высокий уровень квалификации персонала и т.д.
Как правило, в состав крупных фирм входят специальные плановые подразделения. Вместе с тем даже солидные организации для определения плановых стратегий нередко обращаются к внешним консультантам, специализирующихся на вопросах планирования.
Причины неудач внутрифирменного планирования. Первая группа причин неудачного планирования объясняется тем, что менеджеры и плановики не учитывают объективные пределы планирования, указанные выше. Вторая группа причин обусловлена субъективными особенностями, кроющимися в поведении тех, от кого зависит будущее организации. Специалисты выделяют три основных субъективных препятствия для осуществления эффективного планирования.
Первая и наиболее важная причина неудач — это чрезмерное давление, приоритет краткосрочных показателей над долгосрочными. У любой фирмы есть много неотложных задач, которые она стремиться решить в максимально короткий период времени. Но срочное — это не всегда самое важное: пожалуй, наиболее важным является определение общего направления действий организации, её главных целей, долгосрочных задач. Поэтому управляющий должен научиться предпочитать действительно важное срочному, текущему, а иногда и просто мимолетному.
Вторая причина связана с природой личности менеджера. Её можно определить как слабые навыки управляющих в планировании. Управляющие и особенно высшие менеджеры — это чаще всего люди, которые добились высоких должностей за счет энергии и предпринимательской одаренности, т.е. люди, которые умеют делать. Причем вынуждены все быстро и решительно. Однако накопленный хозяйственный опыт не приучил их к дисциплинированному, систематическому мышлению. До сих пор нечасто встречается такой менеджер, который предпочел бы в первую очередь думать, а не делать. Поэтому первые попытки заняться систематическим планированием своей деятельности приводят к неудаче. Однако отрицательные результаты планирования не говорят о полном отсутствии способностей планирования у менеджеров, а только отражают их слабые навыки в этой сфере деятельности. Участие менеджера в планировании является обязательным и по мере накопления опыта приносит хорошие плоды.
Третья причина неудач в планировании связана с природой личности специалиста по планированию — плановику. По своей природе плановики и управляющие — это две противоположные человеческие категории. В отличие от управляющих плановики предпочитают теоретический подход к проблеме. У плановиков есть необходимые знания для составления плана, они владеют суммой научных методов, применяемых в планировании. Однако специалистам по планированию часто не хватает «политических» навыков и своего взгляда на практическое положение вещей. Это приводит к двум отрицательным результатам в планировании:
— к составлению планов, оторванных от той хозяйственной деятельности, на которую пытается воздействовать плановик;
— к столкновению, противоречиям между управляющими и плановиками.
В качестве выхода из такого положения можно предложить активное взаимодействие менеджеров и плановиков как в процессе плановой деятельности, так при обсуждении стратегических вопросов фирмы.
Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла:
— общеэкономический с точки зрения общей теории фирмы ее природы;
— конкретно управленческий, когда планирование является одной из функций менеджмента, умением предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.
Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования как конкретного вида деятельности вытекает из природы фирмы, напрямую определяется будущими условиями хозяйствования.
1.2. Требования к содержанию экономической части бизнес-плана.
Для начала представим структуру бизнес-плана:
Титульный лист бизнес-плана проекта
1. Краткий обзор (резюме) проекта
2. Инициатор проекта
3. Существо предлагаемого проекта
4. Анализ положения дел в отрасли
5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Оценка рисков
9. Обеспечение
Приложение. Таблицы, графики, варианты расчетов, документы.
Экономическая часть бизнес-плана – это раздел 7 — финансовый план.
7. Финансовый план
В каждом параграфе данного раздела приводятся исходные данные, принятые допущения и особенности расчета для данного проекта, значения соответствующих расчетных параметров, а также интерпретация полученных результатов. Расчетные таблицы и графики приводятся в Приложениях к бизнес-плану.
7.1. Условия и допущения, принятые для расчета
Приводится ссылка на программное обеспечение, на котором выполнена финансово- экономическая оценка проекта.
К базовому варианту расчета предъявляются следующие требования:
расчет выполняется в текущих ценах с учетом прогнозируемой инфляции или другого индекса роста цен/тарифов;
Расчеты экономической эффективности проекта выполняются с учетом официального издания Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов.
7.2. Исходные данные
Формы исходных данных (обязательны для заполнения) предназначены для сбора и структуризации информации, необходимой для выполнения финансово-экономической оценки проекта и его коммерческой состоятельности.
Данные могут быть получены из различных источников (отчет об исследовании рынка, коммерческие предложения, технический проект и пр.), должны корреспондироваться с соответствующими разделами бизнес-плана и документами, приводимыми в Приложениях к нему.
7.3. Калькуляция себестоимости продукции (услуг)
Калькуляция себестоимости продукции (услуг) выполняется, исходя из оценки затрат предприятия при работе на полную (проектную) мощность на основе имеющихся данных.
7.4. Расчет выручки
Расчет выручки выполняется на основе исходных данных. Приводится динамика роста объемов производства (продаж). Полученные расчетные объемы производства (продаж) в стоимостном выражении должны соответствовать планируемой доле рынка, которую предприятие предполагает занять.
7.5. Потребность в первоначальных оборотных средствах
Оценка потребности проекта в оборотных средствах (чистого оборотного или рабочего капитала), как правило, осуществляется на основе норм оборота (обычно в днях) основных статей текущих активов и пассивов, исходя из потребностей предприятия при работе на полную (проектную) мощность.
При этом необходимо запланировать наличие соответствующих средств на оплату сырья, материалов и комплектующих в интервалах планирования, предшествующих периоду их использования (с учетом объемов запасов, производства и условий оплаты), а поступление средств за готовую продукцию – в последующих интервалах планирования (с учетом длительности производственного цикла, объема запасов и условий оплаты готовой продукции).
Кроме того, необходимо учитывать влияние на потребность в оборотных средствах периодичности начисления и уплаты налогов.
Потребность проекта в первоначальных оборотных средствах, необходимых для нормального функционирования производства, определяется на период до выхода на запланированную проектную мощность. В дальнейшем, источником финансирования оборотных средств должна служить выручка от реализации готовой продукции проекта.
7.6 Инвестиционные издержки
Инвестиционные издержки проекта включают в себя предстоящие капитальные затраты и потребность в первоначальных оборотных средствах (пункт 7.5).
7.7. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков:
Отчет о прибылях и убытках.
Отчет о движении денежных средств (приток, отток)
7.8. Источники, формы и условия финансирования
Соотношение (в процентах) собственных и заемных средств в составе источников финансирования проекта (в период расчета до интервала выхода на проектную мощность).
Определяется и приводится срок возврата заемных средств (RP) – самый поздний срок погашения основного долга и процентов по привлекаемым кредитам.
Кроме того, для всех интервалов планирования, на которых осуществляется возврат заемных средств, необходимо рассчитать коэффициент покрытия ссудной задолженности, который равен отношению суммы свободных денежных потоков (пункт 7.7) к сумме возврата основного долга и процентов по всем кредитам на данном интервале.
7.9. Оценка экономической эффективности проекта
Показатели эффективности проекта, рекомендуемые для расчета:
Срок окупаемости (РВР); Дисконтированный срок окупаемости (DPBP);
Чистая приведенная стоимость (NPV); Внутренняя норма доходности (IRR).
Ни один из перечисленных показателей эффективности сам по себе не является достаточным для принятия проекта к реализации. Важную роль играет соотношение и распределение во времени собственных и привлекаемых для осуществления проекта средств, а также другие факторы, некоторые из которых поддаются только качественному (а не формальному) анализу.
Срок окупаемости (РВР).
Сроком окупаемости («простым») называется продолжительность периода от начала расчета до наиболее раннего интервала планирования, после которого чистый доход проекта становится и в дальнейшем остается положительным.
Чистый доход проекта рассчитывается нарастающим итогом на основе следующего денежного потока:
приток: поступления от реализации продукции (услуг), внереализационные доходы;
отток: инвестиционные издержки, текущие затраты (без амортизации), налоги и отчисления.
Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)
Дисконтированный срок окупаемости определяется аналогично «простому», но на основе чистого дисконтированного дохода и, соответственно, дисконтированного денежного потока проекта.
При этом значения денежного потока приводятся к начальному интервалу планирования (дисконтируются) путем умножения на соответствующий коэффициент дисконтирования:
dt =1 / (1 + Dt)^t-1 ,
где: t — номер интервала планирования (t = 1,2. );
Dt – зависит от длительности t-го интервала планирования и равна: 12v D — для месяца; 4 v D — для квартала; 2 v D — для полугодия; D для годового интервала;
D – принятая ставка дисконтирования проекта (ее обоснование приводится ниже).
Чистая приведенная стоимость (NPV)
Важнейшим показателем эффективности проекта является чистая приведенная стоимость, которая равна значению чистого дисконтированного дохода на последнем интервале планирования (накопленный дисконтированный эффект, рассчитанный нарастающим итогом за период расчета проекта).
Необходимо, чтобы чистая приведенная стоимость проекта была положительна.
Внутренняя норма доходности (IRR)
Внутренней нормой доходности называется ставка дисконтирования, при котором чистая приведенная стоимость проекта обращается в ноль. Соответствующая ставка определяется итерационным подбором при расчетах чистой приведенной стоимости, либо с использованием финансового калькулятора или табличного процессора Excel, содержащих встроенную функцию для расчета IRR.
Обоснование ставки дисконтирования (D)
В соответствии с распространенным положением теории инвестиционного анализа предполагается, что ставка дисконтирования должна содержать темп инфляции, минимальную норму прибыли кредитора и поправку, учитывающую степень риска конкретного проекта.
Ставка дисконтирования без учета риска проекта (d) определяется в долях единицы как отношение ставки рефинансирования (r), установленной Центральным банком Российской Федерации, и объявленного Правительством Российской Федерации на текущий год темпа инфляции (i):
1 + d = (1 + r/100) / (1 + i/100)
Поправка на риск определяется, исходя из типовых и специфических рисков проекта, следующим образом:
Интервал значений типовых рисков проекта определяется по данным следующей таблицы:
Таблица 1.1
Определение ставки дисконтирования
| Величина типового риска | Суть проекта | P, процент |
| Низкий | Снижение себестоимости продукции | 6 – 10 |
| Средний | Увеличение объема продаж существующей продукции | 8 – 12 |
| Высокий | Производство и продвижение на рынок нового продукта | 11 – 15 |
| Очень высокий | Вложения в исследования и инновации | 16 – 20 |
Конкретное значение поправки принимается по нижней, средней или верхней границе интервала типового риска в зависимости от приведенной в бизнес-плане соответствующей оценки величины специфических рисков и чувствительности к ним проекта.
Ставка дисконтирования, учитывающая риски проекта, (D) определяется в процентах по формуле:
D = d х 100 + P,
где: P — поправка на риск.
Банк оставляет за собой право корректировать ставку дисконтирования по результатам экспертизы бизнес-плана и других материалов по проекту.
Глава 2. Планирование экономической части бизнес-плана предполагаемого объекта планирования
2.1. Экономико-организационная характеристика ООО «Амулет СПб»
Основной вид деятельности ООО «Амулет СПб» — розничная торговля продуктами питания. Целью ООО «Амулет СПб» является достойное служение обществу путем удовлетворения его потребности в продуктах питания на территории Курортного района г. Санкт-Петербург и близлежащих районов. ООО «Амулет СПб» расположен по адресу: Репино, п. Ленинское, ул. Советская, 93.
Таблица 2.2
Обзорная справка предприятия
| Наименование предприятия | ООО «Амулет СПб» |
| Вид деятельности | Торговля продовольственными товарами |
| Часы работы магазина | круглосуточно, без перерыва |
| Режим работы магазина | Без выходных |
| Общая площадь магазина | 105 м2 |
| Показатели | Ед. изм. | 2010 год | 2011 год | Отклонение (+,-) | Темп изменения, % |
| 1. Оборот розничной торговли | тыс. руб. | 5932,6 | 7149,4 | +1216,8 | 120,5 |
| 2. Торговая площадь | м 2 | 105 | 105 | — | 100,0 |
| 3. Оборот розничной торговли на 1 м 2 торговой площади [1:2] | тыс. руб. м 2 | 56,5 | 68,1 | +11,6 | 120,5 |
| 4. Среднесписочная численность работников, всего | чел. | 19 | 22 | +3 | 115,8 |
| в том числе ТОП | чел. | 12 | 13 | +1 | 108,3 |
| 5. Производительность труда 1 среднесписочного работника, всего [1:4] | тыс. руб. чел. | 312,2 | 325,0 | +12,8 | 104,1 |
| в том числе производительность труда 1 ТОП | т.р./чел. | 494,4 | 550,0 | +55,6 | 111,2 |
| 6. Фонд заработной платы — сумма | тыс. руб. | 798,0 | 976,8 | +178,8 | 122,4 |
| — уровень [6:1]*100 | % | 13,45 | 13,66 | ||
| 7. Себестоимость проданных товаров | тыс. руб. | 4702,3 | 5689,6 | +987,3 | 120,9 |
| 8. Валовый доход — сумма | тыс. руб. | 1230,3 | 1459,8 | +229,5 | 118,7 |
| -уровень [8:1]*100 | % | 20,74 | 20,42 | -0,32 | |
| 9. Издержки обращения | |||||
| — сумма | тыс. руб. | 1067,9 | 1215,3 | + 147,4 | 113,8 |
| -уровень [9:1]*100 | % | 18,00 | 17,00 | -1,0 | |
| 10. Прибыль (убыток) от продаж | |||||
| — сумма 9 | тыс. руб. | 162,4 | 244,5 | +82,1 | 150,6 |
| — рентабельность продаж [10:1]*100 | % | 2,74 | 3,42 | +0,68 | |
| 11. Проценты к получению | тыс. руб. | — | — | — | — |
| 12. Проценты к уплате | тыс. руб. | — | — | — | — |
| 13. Доходы от участия | тыс. руб. | — | — | — | — |
| 14. Прочие доходы | тыс. руб. | — | 12 | +12 | — |
| 15. Прочие расходы | тыс. руб. | — | 19 | +19 | — |
| 16. Прибыль (убыток) до налогообложения | |||||
| — сумма [10+11-12+13+14-15] | тыс. руб. | 162,4 | 237,5 | +75,1 | 146,2 |
| — рентабельность предприятия | 2,74 | 3,32 | +0,58 | ||
| 17. Налог на прибыль | тыс. руб. | 24,36 | 35,63 | +11,27 | 146,3 |
| 18. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 19 | тыс. руб. | 138,04 | 201,87 | +63,83 | 146,2 |
| — рентабельность конечной деятельности [18:1 ] * 100 | % | 2,33 | 2,82 | +0,49 |
Анализ основных показателей деятельности ООО «Амулет СПб» за 2010 -2011(ноябрь) гг. выявил следующие положение дел на данном предприятии.
Товарооборот вырос на 1216,8 тыс. руб. и составил 7149,4 тыс. руб., при темпе роста 120,5 %. При этом, как показал анализ данных таблицы 2.3., себестоимость товаров в 2011 году составила 5689,6 тыс. руб., что больше, чем в 2010 году на 987,3 тыс. руб. при темпе роста 120,9 %. Темп роста валового дохода (118,7 %) превышает темпы роста издержек обращения (113,8%). Снижение уровня издержек обращения положительно повлиял на показатель рентабельности продаж. Так, прибыль от продаж в 2011 году увеличилась на 82,1 тыс. руб. при одновременном росте рентабельности продаж на 0,68 %, которая в отчетном периоде составила 3,42 %, что оценивается положительно.
Торговая площадь в течение анализируемого периода не изменилась, а вот товарооборот на 1 м торговой площади вырос на 11,6 тыс. руб. на 1 м2 или на 20,5 %, что говорит об эффективности использования площадей.
Общая численность работающих в магазине в 2011 г. составила 22 человека, что на 3 человек больше, чем в аналогичном периоде 2010 года. Численность торгово- оперативного персонала в 2011 году составила 13 человек, что на 1 человека больше прошлого года. Производительность труда 1 работника в 2011 г. составила 325,0 тыс. руб. / чел., что на 12,8 тыс. руб. / чел. больше, чем в предыдущем периоде. Данный факт оценивается положительно, так как прирост производительности труда связан только с ростом его интенсивности. Производительность труда 1 работника торговли (ТОП) составила 550,0 тыс. руб., т.е. на 55,6 тыс. руб. больше, чем в 2010 году. Темп роста производительности труда 1 ТОП опережает производительность труда 1 работника, это говорит о росте эффективности торговой деятельности за счет использования трудовых ресурсов.
В отчетном периоде магазин не имел доходов и расходов по таким статьям, как «Проценты к получению», «Проценты к уплате» и «Доходы от участия в других организациях». Кроме того, в 2010 году не было доходов по статье «Прочие доходы», а в 2011 году их размер составил 12 тыс. руб. Данный вид доходов был получен за счет процентов, которые выплатил банк магазину за использование денежных средств на расчетном счете организации. Кроме того, магазин не нес расходы по статье «Прочие расходы» в 2010 году, а в 2011 году они появились в сумме 19 тыс. руб.
Прибыль до налогообложения получили путем увеличения прибыли от продаж на суммы прочих доходов за вычетом прочих расходов. За 2011 год магазин получил 237,5 тыс. руб. прибыли до налогообложения, что больше прошлого года на 75,1 тыс. руб., при этом рентабельность предприятии увеличилась на 0,58 % и составила 3,32 %. За отчетный период было уплачено 35,63 тыс. руб. единого налога при применении упрощенной системы налогообложения, что больше предыдущего периода на 11,27 тыс. руб.
и т.д.
Перейти к полному тексту работы
Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru
Смотреть полный текст работы бесплатно
Смотреть похожие работы
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
Источник