Главная » Бизнес планы

Разработка бизнес плана резки

Содержание
  1. Бизнес план по лазерной резке и гравировке
  2. Бизнес-план комплекса лазерной резки листового металла. Структура бизнес-плана
  3. Цель проектирования и разработки комплекса лазерной резки листового металла. Анализ продукта с позиции маркетингового синтеза, принятие решения для стратегического планирования его внедрения. Производственный и маркетинговый планы, потенциальные риски.
  4. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
  5. Концепция бизнеса
  6. Целью бизнеса является получение прибыли за счет создания и распространения комплекса лазерной резки листового металла на промышленных предприятиях, в частности в металлургической промышленности. Целью настоящего бизнес-плана является рассмотрение предлагаемого продукта с позиции маркетингового синтеза и принятие решения для стратегического планирования его внедрения.
  7. Для налаживания производства комплекса необходимы капитальные вложения в размере 16,02 млн. рублей, которые могут быть погашены в течение 36 месяцев, и уже в 2009 году возможна капитализация прибыли.
  8. Достижение безубыточности возможно при объеме продаж не менее 44,96 млн. руб.; запас финансовой прочности ЗФП= 146,12 млн. руб.
  9. Характеристика комплекс лазерной резки листового металла
  10. Комплекс состоит из рабочей режущей головки, управляющей и информационно-измерительной подсистем. Конструктивно лазерная головка представляет собой резонатор со сферическими зеркалами. Основой управляющей подсистемы является управляемый центральным микроконтроллером (ЦМК) источник управляющих сигналов (инвертор). Информационно-измерительная подсистема состоит из датчиков. Информационные сигналы данной подсистемы также передаются в центральный микроконтроллер.
  11. Закон управления лазерной головкой задается ЦМК. ЦМК реализует управление объектом в реальном времени согласно заданной программе, а также демонстрирует измеряемые параметры и передает их в систему управления более высокого уровня.
  12. Предлагаемая установка рассмотрена с маркетинговой ориентацией (таблица 1.1).
  13. Таблица 1.1 Маркетинговая ориентация
  14. Исследование и анализ рынка
  15. Анализ показывает, что при приобретении товара данного вида, покупатель обращает внимание прежде всего на следующие показатели: качество и надёжность; стоимость; удобство применения и эксплуатации. Данный комплекс обладает выше приведёнными качествами.
  16. При анализе рынка конкурирующих товаров в данном исполнении было выявлено две конкурирующие организации, занимающиеся реализацией подобных комплексов. Но в связи с тем, что эти фирмы представляют крупных зарубежных производителей и цена на импортные станки значительно выше, то можно считать, что данный комплекс не имеет конкурентов.
  17. Производственный план
  18. Изготовление и сборка механических элементов, корпусов, упаковки может осуществляться смежниками, а основные работы и выпуск документации организацией, которая специализируется на производстве, ремонте и обслуживании комплекса.
  19. Закупка комплектующих для производства будет производиться в фирмах, занимающихся оптовой торговлей механическими элементами, или непосредственно на предприятиях изготовителях.
  20. Потребность в материалах в расчете на один экземпляр приведена в таблице 1.3 Потребность в комплектующих в расчете на один экземпляр приведена в таблице 1.4 Потребность в персонале и оплате труда приведена в таблице 1.5 Калькуляция затрат на разработку и производство комплекса таблице 1.6.
  21. Таблица 1.3 — Потребность в материалах в расчете на один экземпляр
  22. Из таблицы видно, что потребность в материалах в расчёте на один экземпляр составляет 78 000 рублей.
  23. Таблица 1.4 — Потребность в комплектующих в расчете на один экземпляр
  24. Таблица 1.5 — Потребность в персонале и оплате труда
  25. План маркетинга
  26. Товарная политика предусматривает:
  27. — постоянную работу по совершенствованию объекта производства;
  28. — выпуск различных модификаций устройства;
  29. — программную поддержку устройства.
  30. Ценовая политика в перспективе предусматривает:
  31. — использование гибких цен в зависимости от модификации;
  32. — постепенное снижение цены за счет совершенствования электронных узлов;
  33. — установка скидок постоянным клиентам.
  34. Сбытовая политика предусматривает:
  35. — рекламную деятельность на страницах Internet, выпуск и рассылку рекламных проспектов потенциальным потребителям;
  36. — участие в семинарах и выставках.
  37. Сервисная политика предусматривает:
  38. — гарантийное и послегарантийное обслуживание;
  39. выявление ошибок в системе, а также их устранение.
  40. Потенциальные риски
  41. Мерами по снижению производственных рисков могут быть действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применение импортозаменяющих комплектующих и др.
  42. Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.д.)
  43. Мерами по снижению коммерческих рисков могут быть:
  44. систематическое изучение конъюнктуры рынка;
  45. создание дилерской сети;
  46. соответствующая ценовая политика;
  47. создание общественного мнения (паблик рилейшенс) и «фирменного стиля»;
  48. реклама.
  49. Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т.д.
  50. Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и природных катаклизмов). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
  51. Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимость предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам страхования (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.)
  52. Финансовый план
  53. Расчет безубыточности
  54. Расчет достижения безубыточности производится по следующей формуле:
  55. Qкр = ФЗ/ (Цпр — ПЗ1),
  56. где Qкр — критический объем продаж ПП, при котором будет достигнута безубыточность, шт.;
  57. ФЗ — сумма условно-постоянных (фиксированных) затрат:
  58. ФЗ = Зн + Зм + Н;
  59. Зм — затраты на маркетинг и коммерческие расходы:
  60. Зм = 5% от С · N;
  61. Н — налоги рассчитываются по формуле:
  62. Н = 5% от С · N;
  63. ФЗ = 16020000 + 47599 +47559 = 16115198 руб.
  64. ПЗ — сумма условно-переменных затрат для одного комплекса:
  65. ПЗ = Зпр + Нз + Зк;
  66. ПЗ = 856000+17615 + 18986=892601 руб.
  67. Цпр — цена продажи одного комплекса; Цпр = 1405000 руб.
  68. Qкр = 16115198/ (1405000 — 892601) = 32.
  69. График безубыточности показан на рисунке 6.2.
  70. Рисунок 6.2 — График безубыточности
  71. Запас финансовой прочности вычисляется по формуле:
  72. ЗПФ = Qпр — Qкр = 136 — 32= 104 шт.
  73. Коэффициент запаса финансовой прочности (КЗПФ) определяется отношением величины запаса финансовой прочности к объему продаж. Он характеризует степень финансовой прочности, рекомендуемая нижняя граница — 30% к объему продаж:
  74. КЗПФ = (ЗПФ/Qпр) · 100% = (104/136) · 100% = 76%.
  75. Основные показатели при расчете безубыточности приведены в таблице 1.7.
  76. Таблица 1.7 — основные показатели.
  77. Подобные документы
Читайте также:  Коворкинг бизнес план расчет

Бизнес план по лазерной резке и гравировке

Бизнес план направлен на запуск нового направления бизнеса по лазерной резке и гравировке.

Цель разработки бизнес плана: для заключения соцконтракта;
Объем работы: 25 страниц;
Горизонт бизнес планирования: 3 года.

Предполагается, что в реализации проекта будут участвовать 2 человека. Сам инициатор бизнес — проекта будет выполнять функции руководителя, а также основного работника по изготовлению изделий. Дополнительно планируется нанимать дизайнера, в обязанности которого будет входить разработка дизайн-проекта для резки и гравировки.

В качестве оборудования для ведения деятельности планируется приобрести ноутбук и лазерный гравер с рабочим полем 1000 х 600 мм.

Сама фирма будет зарегистрирована по адресу проживания ИП. Там же планируется организовать процесс производства. Для выставки продукции планируется арендовать помещение площадью до 6 кв. метров в одном из торговых центров города.

В рамках проекта планируется производить следующую продукцию:

  • подставки для товаров;
  • подставки под печатную продукцию;
  • таблички;
  • бейджики;
  • гардеробные номерки;
  • информационные стенды;
  • ценникодержатели;
  • вывески;
  • печати и штампы из резины.

Также планируется организовать производство изделий для детей: конструктора из дерева и кукольных домиков из фанеры, т.е. изделий из экологически чистых материалов, которые со временем завоюют любовь покупателей. Если данное производство будет пользоваться спросом, то планируется разнообразить и усовершенствовать эти товары.

Сезонность в данном бизнесе отсутствует. К целевой аудитории потребителей можно отнести население города, различные коммерческие организации и государственные и муниципальные учреждения.

Расценки всегда индивидуальны и зависят от требований к бизнес-плану, предоплаты нет, в стоимость входит 4-месячное сопровождение проекта. Для уточнения цены звоните на 8 (908) 124-17-86 или пишете в мессенджерах и через форму сайта.

Источник

Бизнес-план комплекса лазерной резки листового металла. Структура бизнес-плана

Цель проектирования и разработки комплекса лазерной резки листового металла. Анализ продукта с позиции маркетингового синтеза, принятие решения для стратегического планирования его внедрения. Производственный и маркетинговый планы, потенциальные риски.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 24.06.2013
Размер файла 53,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес-план комплекса лазерной резки листового металла.

    Концепция бизнеса
  • Характеристика комплекс лазерной резки листового металла
  • Исследование и анализ рынка
  • Производственный план
  • План маркетинга
  • Потенциальные риски
  • Финансовый план
  • Расчет безубыточности

Концепция бизнеса


Целью бизнеса является получение прибыли за счет создания и распространения комплекса лазерной резки листового металла на промышленных предприятиях, в частности в металлургической промышленности. Целью настоящего бизнес-плана является рассмотрение предлагаемого продукта с позиции маркетингового синтеза и принятие решения для стратегического планирования его внедрения.


Для налаживания производства комплекса необходимы капитальные вложения в размере 16,02 млн. рублей, которые могут быть погашены в течение 36 месяцев, и уже в 2009 году возможна капитализация прибыли.


Достижение безубыточности возможно при объеме продаж не менее 44,96 млн. руб.; запас финансовой прочности ЗФП= 146,12 млн. руб.


Характеристика комплекс лазерной резки листового металла


Комплекс состоит из рабочей режущей головки, управляющей и информационно-измерительной подсистем. Конструктивно лазерная головка представляет собой резонатор со сферическими зеркалами. Основой управляющей подсистемы является управляемый центральным микроконтроллером (ЦМК) источник управляющих сигналов (инвертор). Информационно-измерительная подсистема состоит из датчиков. Информационные сигналы данной подсистемы также передаются в центральный микроконтроллер.


Закон управления лазерной головкой задается ЦМК. ЦМК реализует управление объектом в реальном времени согласно заданной программе, а также демонстрирует измеряемые параметры и передает их в систему управления более высокого уровня.


Предлагаемая установка рассмотрена с маркетинговой ориентацией (таблица 1.1).


Таблица 1.1 Маркетинговая ориентация

Модификация комплекса лазерной резки листового металла TRUMPH TC L3030 с целью его удешевления.

В реальном исполнении

Российский аналог комплекса лазерной резки листового металла, значительно выигравший по стоимости своему импортному аналогу.

Возможность использования комплекса в различных областях промышленности.

Преимущества у потребителей

Высокие технико-экономические характеристики.

Исследование и анализ рынка


Анализ показывает, что при приобретении товара данного вида, покупатель обращает внимание прежде всего на следующие показатели: качество и надёжность; стоимость; удобство применения и эксплуатации. Данный комплекс обладает выше приведёнными качествами.


При анализе рынка конкурирующих товаров в данном исполнении было выявлено две конкурирующие организации, занимающиеся реализацией подобных комплексов. Но в связи с тем, что эти фирмы представляют крупных зарубежных производителей и цена на импортные станки значительно выше, то можно считать, что данный комплекс не имеет конкурентов.

бизнес план риск маркетинговый

Таблица 1.2 — Сегментация потенциальных пользователей

Планируемый объем продаж по годам

Остальная часть России

Приведённый в таблице анализ рынка показал, что общий объём продаж комплекса за тридцать шесть месяцев составит 136 штук.

Производственный план


Изготовление и сборка механических элементов, корпусов, упаковки может осуществляться смежниками, а основные работы и выпуск документации организацией, которая специализируется на производстве, ремонте и обслуживании комплекса.


Закупка комплектующих для производства будет производиться в фирмах, занимающихся оптовой торговлей механическими элементами, или непосредственно на предприятиях изготовителях.


Потребность в материалах в расчете на один экземпляр приведена в таблице 1.3 Потребность в комплектующих в расчете на один экземпляр приведена в таблице 1.4 Потребность в персонале и оплате труда приведена в таблице 1.5 Калькуляция затрат на разработку и производство комплекса таблице 1.6.


Таблица 1.3 — Потребность в материалах в расчете на один экземпляр


Из таблицы видно, что потребность в материалах в расчёте на один экземпляр составляет 78 000 рублей.


Таблица 1.4 — Потребность в комплектующих в расчете на один экземпляр

Цена за единицу, руб.

Блок движения в комплекте с режущей головкой

Генератор лазерного излучения

Таблица 1.5 — Потребность в персонале и оплате труда

Часовая тарифная ставка, руб.

Необходимое время на выпуск, ч

Суммарная заработная плата, руб.

Таблица 1.6 Калькуляция затрат на разработку и производство комплекса.

В процентном соотношении

1. Материалы, за вычетом возвратных отходов (М)

2. Комплектующие изделия (К)

3. Заработная плата производственных рабочих (Зпр)

4. Единый социальный налог (Н) (26% от Зпр)

5. Общепроизводственные расходы (Опр) (420% от Зпр)

6. Общехозяйственные расходы (Охр) (120% от Зпр)

7. Внепроизводственные расходы Впр (4% от М+К)

Итого полная себестоимость системы (Сп)

Для определения оптовой цены рассчитывается плановая прибыль.

Предположим, будет обеспечена рентабельность Р = 25 %, тогда, исходя из формулы

Пр = Сп• Р /100 = 951985,56 • 25 /100 = 237996,39 руб.

Оптовая цена устройства определяется по формуле:

Цо = Сп +Пр = 951985,56 + 237996,39 = 1189981,95 руб.

Свободная отпускная цена (цена продажи) определяется по формуле:

где НДС — налог на добавленную стоимость, НДС — 18 % от Цо

Цпр = 1189981,95 + 214196,75 = 1404178,70 руб.

Примем цену продажи равной Цпр = 1 405 000 руб.

Рассчитаем потребность в капитальных вложениях.

Таблица 6.7 — Потребность в капитальных вложениях.

Направления капитальных вложений

Капитальные вложения по годам

Общая потр. в кап. влож. в т. ч. на доп. обор., млн. руб.

Затраты на НИОКР (2% от Qпр), млн. руб

Затраты на техн. подготовку пр-ва (2% от Qпр), млн. руб

Затраты на маркетинг (5% от Qпр), млн. руб

Доп. потребность в оборотных средствах (15% от М). млн. руб

Из таблицы видно, что на производство комплекса необходимы капитальные вложения в размере 16,02 миллиона рублей.

План маркетинга


Товарная политика предусматривает:


— постоянную работу по совершенствованию объекта производства;


— выпуск различных модификаций устройства;


— программную поддержку устройства.


Ценовая политика в перспективе предусматривает:


— использование гибких цен в зависимости от модификации;


— постепенное снижение цены за счет совершенствования электронных узлов;


— установка скидок постоянным клиентам.


Сбытовая политика предусматривает:


— рекламную деятельность на страницах Internet, выпуск и рассылку рекламных проспектов потенциальным потребителям;


— участие в семинарах и выставках.


Сервисная политика предусматривает:


— гарантийное и послегарантийное обслуживание;


выявление ошибок в системе, а также их устранение.


Потенциальные риски


Мерами по снижению производственных рисков могут быть действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применение импортозаменяющих комплектующих и др.


Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.д.)


Мерами по снижению коммерческих рисков могут быть:


систематическое изучение конъюнктуры рынка;


создание дилерской сети;


соответствующая ценовая политика;


создание общественного мнения (паблик рилейшенс) и «фирменного стиля»;


реклама.


Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т.д.


Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и природных катаклизмов). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.


Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимость предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам страхования (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.)


Финансовый план

Финансовый план является заключительным разделом бизнес — плана и содержит обоснование экономической (коммерческой) эффективности затрат, произведённых в связи с разработкой и реализацией комплекса.

Предполагаемые доходы от продаж (Qnp) определяются по формуле:

где Цпр — цена продажи комплекса, тыс. руб;

N — объем продаж по периодам в соответствии с исследованиями рынка, шт.

Издержки производства (И) включают, кроме текущих затрат, расходы на тиражирование, сервисное обслуживание, маркетинг, рекламу и некоторые виды налогов (на имущество, местные налоги и т.п.):

где С1 — себестоимость комплекса;

Зм — затраты на маркетинг и коммерческие расходы (Зм= от 20 до 25% от С1);

Налоги составляют 5-7% от заработной платы персонала. Расчеты производятся по годам и сводятся в таблице 6.8 Все денежные суммы указаны в тысячах рублях.

Таблица 6.8 — Доходы и затраты.

1 Доходы от продаж (Qпр=ЦпрN), млн. руб.

2 Издержки производства

(И=С1•N+Зм+Н), млн. руб.

3 Прибыль от реализации (П=Qпр-И), млн. руб.

4 Налог на прибыль (Нпр=24% от П), млн. руб.

5 Чистая прибыль

Планируемый объем продаж комплексов, (шт.)

Так как для выпуска комплекса лазерной резки металла привлекались капитальные вложения, производится расчёт возможности их погашения.

Таблица 1.9 — Расчет возможности погашения капитальных вложений.

1. Общая сумма капитальных вложений (млн. руб.)

2. Прибыль за период (млн. руб.)

3. Дисконтир. прибыль на конец периода (млн. руб.)

4. Дисконтиро-ванный непога-шенный остаток капитальных вложений, (млн. руб.)

5. Остаток чис-той прибыли на конец периода (млн. руб.)

Расчеты показывают, что погашение капитальных вложений возможно в конце 2008 г. В первом полугодии 2008 года выпуска возможна капитализация прибыли. Прибыль за три года выпуска продукта составляет 880 тыс. руб.

Срок возврата капитальных вложений составляет 36 месяцев.

Расчет безубыточности


Расчет достижения безубыточности производится по следующей формуле:


Qкр = ФЗ/ (Цпр — ПЗ1),


где Qкр — критический объем продаж ПП, при котором будет достигнута безубыточность, шт.;


ФЗ — сумма условно-постоянных (фиксированных) затрат:


ФЗ = Зн + Зм + Н;


Зм — затраты на маркетинг и коммерческие расходы:


Зм = 5% от С · N;


Н — налоги рассчитываются по формуле:


Н = 5% от С · N;


ФЗ = 16020000 + 47599 +47559 = 16115198 руб.


ПЗ — сумма условно-переменных затрат для одного комплекса:


ПЗ = Зпр + Нз + Зк;


ПЗ = 856000+17615 + 18986=892601 руб.


Цпр — цена продажи одного комплекса; Цпр = 1405000 руб.


Qкр = 16115198/ (1405000 — 892601) = 32.


График безубыточности показан на рисунке 6.2.


Рисунок 6.2 — График безубыточности


Запас финансовой прочности вычисляется по формуле:


ЗПФ = Qпр — Qкр = 136 — 32= 104 шт.


Коэффициент запаса финансовой прочности (КЗПФ) определяется отношением величины запаса финансовой прочности к объему продаж. Он характеризует степень финансовой прочности, рекомендуемая нижняя граница — 30% к объему продаж:


КЗПФ = (ЗПФ/Qпр) · 100% = (104/136) · 100% = 76%.


Основные показатели при расчете безубыточности приведены в таблице 1.7.


Таблица 1.7 — основные показатели.

На начало 2009 года

Объем продаж (Qпр)

Постоянные затраты (ФЗ)

Переменные затраты (ПЗ)

Удельный вес переменных затрат в объеме продаж к периоду:

Объем безубыточности (Qкр)

Запас финансовой прочности (ЗПФ)

Коэффициент запаса финансовой прочности (КЗПФ)

В данном разделе был произведен расчет экономической эффективности дипломного проекта в виде бизнес плана. Для реализации данного бизнеса потребуются капитальные вложения денежных средств в размере не более 160200000 руб. Планируемый срок возврата всех заемных средств составляет 36 месяцев.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Анализ деятельности и обоснование решений стратегического планирования ООО «Амели» как цель разработки бизнес-плана. Организационно-правовая форма предприятия. Производственный и финансовый планы, целевая аудитория. Штатное расписание для персонала.

реферат [19,6 K], добавлен 27.01.2014

Структура и содержание бизнес-плана, его место в системе планирования. Макет разработки бизнес-плана ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигороде, задачи проектирования. Основные финансовые показатели проекта, расчет его экономической эффективности.

дипломная работа [107,9 K], добавлен 08.06.2010

Цели бизнес-плана студии по лазерной гравировке, спектр гравировочных услуг. Оценка рынка сбыта, конкурентов и план маркетинга для предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового плана для студии, расчет периода окупаемости.

бизнес-план [39,2 K], добавлен 26.09.2010

Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса.

реферат [21,0 K], добавлен 21.01.2004

Характеристика финансового состояния ЗАО «ГК «Крона». Теоретические основы разработки бизнес-плана предприятия. Состояние и перспективы развития гостиничного комплекса г. Нижний Новгород. Бизнес-план строительства гостиничного комплекса ЗАО «ГК «Крона 2».

дипломная работа [1,7 M], добавлен 05.04.2014

Источник

Оцените статью
© 2024 Идеи для бизнеса