Разработка бизнес плана предприятия сферы сервиса

Разработка бизнес-плана вновь создаваемого предприятия в сфере сервиса

Содержание:

Предмет:	Экономика
Тип работы:	Дипломная работа
Язык:	Русский
Дата добавления:	05.06.2020

• Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой выпускной квалификационной работой!
• Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

Если вы хотите научиться сами правильно оформлять дипломные работы, то на странице оформление дипломной работы я подробно написала.

Посмотрите похожие темы дипломных работ возможно они вам могут быть полезны:

Введение:

Хотя планирование веками успешно применялось в корпорациях и компаниях в развитых странах и считается предпосылкой эффективного и стабильного бизнеса, в России при переходе к рыночным отношениям оно оказалось почти полузабытым. Между тем планирование важная функция управления любым предприятием. Именно в процессе обучения планированию студент-экономист систематически формируется как будущий специалист, способный участвовать в создании предприятия и управлять им.

Сегодня для развития любого производства бизнес-план как никогда актуален, поскольку внешнеэкономические факторы заставляют предпринимателя просчитывать все свои действия и предпринятые шаги. В частности, сейчас необходима разработка этого проекта, связанного с пищевой промышленностью, поскольку ситуация в отрасли постоянно меняется и заранее рассчитанные действия, несомненно, помогут предпринимателю в его деятельности.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка бизнес-планирования в рыночных условиях, его минимизация, игнорирование или некомпетентная реализация часто приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном итоге, к банкротству. Умные лидеры прекрасно знают, что все великие битвы выигрываются сначала на бумаге, по плану, а уже потом в реальности. Рынок не подавляет и не отрицает планирование в целом, а только перемещает его в основном на первичное производственное звено. Целью этого проекта будет открытие и развитие нового производства и, как следствие, получение прибыли в современных рыночных условиях.

Даже в стране в целом потребность в планировании сохраняется и не может быть полностью заменена невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, расходы на оборону и т. д. успешно действующие предприятия осуществляют не только стратегические (долгосрочные) ) планирования, но и детальная разработка операционных (текущих) планов для каждого отдела и даже рабочего места. Плановые планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), определяющие цели и задачи предприятия, включают информацию о заказах, об их обеспеченности материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использования, принимая учитывать время исполнения каждого заказа. Они предусматривают затраты на реконструкцию существующих объектов, замену оборудования, обучение рабочих и т.д. В рыночных условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в условиях конкуренции.

Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и одновременно как необходимый инструмент для проектных и инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. План характеризует основные аспекты деятельности коммерческого предприятия, анализирует стоящие перед ним проблемы и определяет пути и методы их решения. Следовательно, бизнес-план действует одновременно как поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Бизнес-план не будет преувеличением назвать основой управления не только коммерческим проектом, но и всем предприятием. Благодаря бизнес-плану у менеджера есть возможность посмотреть на предприятие со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включая подробный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает к мобилизации.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товаров на рынке, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасности, предлагает способы ограничения их. Инициаторами разработки и реализации бизнес-плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в аналогичном плане. Разработчиками бизнес-плана обычно являются фирмы, специализирующиеся на консалтинге, маркетинге, дизайне. Часто привлекаются аудиторские фирмы и эксперты.

В современных условиях каждый студент-экономист должен быть хорошо подготовлен к предпринимательской деятельности, уметь составить продуманный и всесторонне обоснованный детальный план документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологии, организацию производства и продажа продукции.

В то же время план это руководство к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности.

Итак, план и рынок взаимодействующие, взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты экономического механизма. В действительности они объединены в общую систему экономических отношений, и ограничение или разрушение одного из компонентов в конечном итоге приводит к снижению или даже разрушению экономического потенциала всей системы, что полностью подтверждается печальным опытом переходный период в России. Рынок успешно функционирует и развивается при целенаправленном поведении его участников, то есть в рамках определенной системы управления, необходимым элементом которой является планирование действий на всех этапах обращения капитала и деятельности предпринимателя.

Предприятия как объект планирования

Предприятие как производственная система

В России самостоятельное производственное подразделение или организацию любой формы собственности традиционно называют предприятием, а не фирмой или компанией. Хотя предприятие является экономическим субъектом рыночных отношений, его сущность нельзя сводить только к субъективным (человеческим) основам, иначе было бы невозможно создать организацию без первичного уставного капитала, в котором учредители не несут имущественный риск и ответственность. В некотором смысле для предприятия важно не количество участников, а наличие обособленного имущества, гарантирующего интересы его кредиторов.

В рыночной экономике предприятие:

• Объект гражданских правоотношений имущественный комплекс, используемый для предпринимательской деятельности;
• Открытая самостабилизирующаяся система, эффективное функционирование которой определяется ее внутренним состоянием и внешней средой;
• Основная экономическая единица, в которой объединены все факторы производства и осуществляется непосредственный процесс производства и продажи товаров, оказания услуг или выполнения работ.

Предприятие является первичным экономическим звеном в общественном разделении труда, существующим в виде отдельной системы технологических, социальных и организационно-экономических отношений. Основными элементами предприятия как основного производственного звена страны (области, города, района) и самостоятельно действующего субъекта являются комплексная кооперация, индивидуальное воспроизводство и раздельное обращение капитала.

Экономическая обособленность предприятия проявляется в виде:

• Сегрегация оборота используемых ресурсов.
• Индивидуальное воспроизводство за счет собственных результатов хозяйственной деятельности.
• Отнесение части чистой прибыли.
• Постановка собственных экономических целей и интересов.

По своему содержанию предприятие можно представить в виде трех взаимосвязанных компонентов:

• Совокупность средств и предметов труда, имеющих технологическую общность и предназначенных для производства соответствующих видов продукции или оказания услуг;
• Специально сформированный коллектив людей, объединенных социально-экономическими отношениями и интересами;
• Экономическая система с собственным циклом воспроизводства на основе выделения необходимых ресурсов и их оборачиваемости.

Типы организационно-правовых форм предприятий

В настоящее время предприятия в Российской Федерации организованы и действуют в различных организационно-правовых формах.

Поскольку в данной работе речь идет о предприятии на примере ООО, несколько слов о структуре ООО.

Общество с ограниченной ответственностью это организация, учрежденная одним или несколькими лицами, уставный капитал которой разделен на акции (паи) в соответствии с учредительным договором.

Члены такой компании не отвечают по ее обязательствам, но несут риск убытков в пределах стоимости своих взносов.

Закон предусматривает ограничение количества участников в размере уставного капитала. В отличие от акционерного общества, общество с ограниченной ответственностью создает акционерный капитал, но сертификаты акций не являются ценными бумагами и не торгуются на рынке ценных бумаг.

Обычно малые и средние предприятия создаются в форме общества с ограниченной ответственностью. Они мобильны в управлении и имеют те же преимущества, что и деловые партнерства, но в них материальная ответственность его участников ограничена размером их долей.

Планирование как основа управления предприятием

Известно, что самоорганизация не является первичным свойством производства, как дезорганизация (хаос), а требует целенаправленных плановых воздействий управления, при котором равновероятные события становятся неравными. Поэтому управление в целом можно рассматривать как систематический процесс создания порядка из беспорядка и повышения степени упорядоченности, в результате чего уменьшается неопределенность системы (предприятия), ее энтропия. Когда вероятность желаемого состояния системы равна 1 (т. е. достоверность равна единице), то энтропия такой системы равна нулю, и, следовательно, цель экономической деятельности достигнута. При этом управление предприятием можно рассматривать как систему организационно-управленческих функций, среди которых центральное место занимает планирование.

Каждая функция управления напрямую связана с процессом планирования, а само управление по своей сути спланировано и организовано. Поэтому не случайно большинство экспертов считают, что менеджмент это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулирования и достижения целей организации. Которые определяются именно в рамках функции «прогнозирование планирование».

Планирование предусматривает обоснование целей и задач управления, разработку плана и программы дальнейших действий по его реализации, а также:

• Прогнозирование научное предвидение событий, предположения, вероятные гипотезы, оценка перспектив;
• Разработка расписания временной последовательности работ по достижению целей и реализации программ;
• Бюджетирование обоснование объемов затрат и распределения ресурсов по цехам, участкам и видам работ;
• Определение политики предприятия разработка общих правил действий, внутренних регламентов и инструкций, принципиальных подходов и решений, т.е. экономических стратегий предприятия;
• Установление бизнес-процедур, обеспечивающих наиболее эффективные методы и приемы выполнения всего комплекса работ.

Функция управления «организация» конкретизируется применительно к объекту регулирования и приобретает соответствующие черты:

• Трудовые организации;
• Организация производства;
• Управляющие организации.

Термин «организация» имеет несколько значений, но чаще всего под ним понимают:

• Действие или процесс создать, установить, подготовить, объединить, консолидировать, организовать и т. д.
• Результат сознательной деятельности по созданию определенной системы структуры, устройства объединения, внутренней упорядоченности, взаимного расположения частей единого целого;
• Коммерческая фирма, компания, предприятие.

Организация труда это метод объединения рабочих и соединения их со средствами производства, который образует определенный порядок осуществления рудного процесса, включающий:

• Установление цели деятельности, перечня производственных операций и их последовательности в соответствии с применяемой технологией;
• Разделение всех видов работы между персоналом и налаживание сотрудничества (расстановка сотрудников и закрепление функций);
• Разработка рациональных приемов и методов работы на каждом рабочем месте;
• Определение норм труда и системы его оплаты;
• Подбор и обучение персонала формирование требований к исполнителям работ, определение и назначение должностных лиц;
• Создание безопасных и здоровых условий труда;
• Установление трудовой дисциплины.

Организовывать значит группировать людей для определенной цели, координировать и регулировать их действия в целенаправленном единстве. Предприятие это организация средств производства и людей в плановую систему.

Функция «координационного» управления заключается в обеспечении необходимой координации действий персонала для достижения целей предприятия.

Это обеспечивает:

• Рациональное распределение задач по исполнителям;
• Стимулы для сотрудников к выполнению желаемых действий;
• Координация предотвращение диспропорций в работе, устранение излишнего параллелизма и дублирования работы.

Функция «Учет и контроль» направлена ​​на создание гарантий достижения намеченных целей предприятием и включает:

• Установление количественной меры оценки нормативов показателей для измерения результатов как промежуточных (текущих, индивидуальных), так и конечных результатов всего предприятия;
• Измерение показателей предприятия и его подразделений по периодам и за год;
• Оценка соответствия фактически полученных общих и частных показателей плановым стандартам.

Корректировка мероприятий и плана предприятия и его подразделений направлена ​​на учет изменяющихся внешних и внутренних условий, исправление допущенных ошибок, нейтрализацию слабых мест и реализацию мер по улучшению функционирования всей экономической системы. Это обычная, регулярная функция процесса управления, которая планируется и организуется в соответствии с целями предприятия.

Цель и задачи планирования

Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, которое включает определение долгосрочных целей, способов их достижения и ресурсную поддержку. Каждый предприниматель должен решить три задачи: что, как и для кого производить. Не импровизация, не спонтанные ситуационные действия, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях это суть бизнес-планирования.

Предпринимательская деятельность это «самостоятельная деятельность, осуществляемая на свой страх и риск, направленная на систематическое получение прибыли от использования собственности, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицам, зарегистрированным в этом качестве в установленном законом порядке.

План в самом общем смысле слова это образ чего-либо, модель будущего, система мероприятий, направленных на достижение поставленных целей.

План предприятия (фирмы, компании) это заранее разработанная система мероприятий, которая предусматривает цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки работ по производству и реализации определенных товаров или услуг.

Планирование это процесс разработки и мониторинга выполнения плана, а также его корректировка в соответствии с меняющимися условиями. В общем, это процесс обработки информации для обоснования будущих действий, определения лучших способов достижения целей.

Бизнес-план это документ, который является результатом всестороннего изучения основных аспектов деятельности предприятия; описание функционирования созданной или реконструированной компании; рабочий инструмент предпринимателя для организации работы. Бизнес-план, в отличие от плана предприятия, обычно отражает развитие одного конкретного направления его работы на определенном рынке. У предприятия может быть несколько бизнес-планов одновременно. Степень детализации обоснования бизнес-плана может быть разной. В малом бизнесе бизнес-план и план предприятия могут быть одинаковыми как по объему, так и по содержанию.

Принципы и функции планирования на предприятии

Бизнес-планирование как необходимый элемент управления выполняет в бизнес-системе ряд важных функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

• Инициирование активация, стимулирование и мотивация запланированных действий, проектов и сделок;
• Прогнозирование прогнозирование и обоснование желаемого состояния компании в процессе анализа и учета совокупности факторов;
• Оптимизация обеспечение выбора приемлемого и оптимального варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
• Координация и интеграция учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией на их единый общий результат;
• Безопасность управления предоставление информации о возможных рисках для своевременного принятия проактивных мер по снижению или предотвращению негативных последствий;
• Заказ создание единого общего заказа на успешную работу и ответственность;
• Контроль возможность оперативно контролировать выполнение плана, выявлять ошибки и возможные корректировки;
• Обучение и тренинг благотворное влияние моделей рационально спланированных действий на поведение сотрудников и возможности их обучения, в том числе на ошибках;
• Документация представление действий в документальной форме, которые могут свидетельствовать об успешных или ошибочных действиях руководителей компании.

При разработке планов необходимо соблюдать фундаментальные принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной работы предприятия в конкретной экономической среде. Первые четыре основных принципа планирования (преемственность, единство, гибкость и точность).

Организация и планирование процесса на предприятии

На практике планирование как важнейшая функция управления выступает в форме творческой деятельности людей для обоснования будущих действий и определения наиболее эффективных путей достижения поставленных целей в сфере бизнеса. В отличие от импровизации и спонтанного поведения, планирование предполагает тщательную подготовку решений, принимаемых путем всесторонней оценки различных вариантов действий в предсказуемых условиях и ограничениях. Сам процесс планирования состоит из поиска, анализа, синтеза, сравнения и выбора.

Технологически планирование как процесс научно-практической деятельности в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в несколько этапов:

• Определение целей планирования желаемое состояние предприятия и его положение на рынке;
• Анализ проблем фактическое исходное состояние дел и на конец планового периода;
• Поиск альтернатив определение возможных вариантов развития для различных сценариев;
• Определение потребности в ресурсах и способов достижения целей, объемов производства и т. д.
• Оценка проведение оптимизационных расчетов и обоснование экономических показателей;
• Оформление плана в виде единого документа.

Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг от друга. Вместе они составляют определенную систему планирования, которую можно классифицировать по степени определенности условий, временной ориентации разработчиков плана, типу целей, методам обоснования и другим характеристикам.

При организации разработки плана предварительно определяется:

• Объекты планирования предприятие в целом, структурные подразделения или отдельные направления деятельности, определение общих целей, потенциала, программ и действий;
• Разработчики плана ответственные сотрудники компании, специализированные функциональные службы, внешние консультанты или их определенное сочетание;
• Средства планирования калькуляторы, компьютерное оборудование и программное обеспечение;
• Порядок составления планов: одновременная разработка всех частных планов в единую модель или последовательное согласование (согласование) частных планов при их объединении в общий проект;
• Методы планирования обычные традиционные приемы (таблицы, графики и др.) И современные компьютерные специальные программы.

Организация плановой хозяйственной работы предприятия зависит от его размера и типа. На малых предприятиях обычно отсутствует глубокое разделение управленческих функций, и топ-менеджеры самостоятельно определяют все детали планирования и организации производства.

На крупных и средних предприятиях стратегические, тактические и календарные планы разрабатываются децентрализованно с учетом принятой организационной структуры, распределения ответственности между командами различных служб, подчиненности менеджеров, контроля и взаимодействия всех. функции организации в целом. Именно в подразделениях сосредоточен персонал с опытом работы в области производства, закупок, продаж и оперативного управления. Поэтому отделы обычно выдвигают реальные предложения в календарные, тактические и даже стратегические планы предприятия.

На практике для организации работы по составлению планов используются три схемы:

• Сверху вниз.
• Снизу вверх по иерархической структуре предприятия.
• Круговым путем (встречное планирование).

Организационно-централизованное планирование на большинстве крупных и средних предприятий осуществляется сверху вниз. При таком подходе стратегии планирования разрабатываются на высшем уровне управления определяются цели, основные направления и основные экономические задачи развития предприятия, механизм их реализации, а все плановые допущения взаимосвязаны. Затем эти цели, задачи и показатели, по мере перехода на более низкие уровни структуры предприятия, в более подробном и конкретном виде включаются в планы подразделений. На этом этапе технологического планирования устанавливаются пропорции и объемы производства по всем видам продукции. После согласования плановых показателей с конкретными исполнителями они окончательно утверждаются высшим руководством предприятия. Такая плановая организация, построенная на централизации наиболее важных решений в высшем эшелоне управления предприятием, допускает определенную независимость филиалов, цехов и других отделов, которая необходима при разработке календарных планов на основе показателей, единых для всех. все предприятие.

При схеме организационной работы по составлению плана снизу вверх, следуя иерархии предприятия, планирование осуществляется от планов на местах и ​​планов подразделений до генерального плана посредством согласований, интеграции и корректировок. Нижние организационные подразделения участки, цеха составляют аналогичные планы, которые на верхнем этапе объединяются, в конечном итоге формируя общий единый план предприятия.

Встречное планирование сочетает в себе оба предыдущих метода. В нисходящем процессе осуществляется предварительное планирование в соответствии с основными целями и составление общего плана на уровне руководства предприятия. На нижних уровнях эти планы конкретизируются.

Затем снизу вверх начинается процесс обратного планирования. В то же время в план закладываются более эффективные решения и устраиваются разногласия между частями единого объекта планирования. В зависимости от обстоятельств может осуществляться многократный онлайн-процесс утверждения планирования.

Организация восходящего планирования имеет значительные преимущества:

• Устраняет порочный круг: не зная высших целей, невозможно принимать обоснованные решения относительно низших целей, планов и альтернативных вариантов действий (отсутствие схемы «снизу вверх»);
• Вклады в планирование вносят все подразделения предприятия и требуют знания генерального плана предприятия в целом (отсутствие метода планирования сверху вниз).

Планирование стратегии развития предприятия

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются прежде всего правильным выбором стратегических ориентиров. Позволяет наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. На практике стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышая конкурентоспособность его продукции и услуг. В то же время, хотя понятия «рост» и «развитие» взаимосвязаны, их содержание может во многом не совпадать. В производственной сфере, как и в живой природе, развитие предприятия возможно не только при одновременном его росте, но и при постоянном масштабе деятельности, т.е. рост сам по себе не препятствует развитию.

Рост это, в основном, увеличение размера предприятия и увеличение объема производства (объем производства, продажи, количество сотрудников и т. д.), а развитие означает, прежде всего, качественное изменение и обновление экономической системы, а также повышение эффективности его функционирования на основе совершенствования технологий, технологий и организации труда во всех структурных подразделениях и повышения качества выпускаемой продукции.

В теории и на практике существует три основных концепции развития экономических систем:

• Идеальный когда необходимые инновации внедряются в объект предпринимательства в ходе научно-технического прогресса, обеспечивая его устойчивость и повышение эффективности труда;
• Реальный частичная реформа предприятия после появления негативных признаков в его финансово-экономическом состоянии;
• Радикальные кардинальные изменения в функционировании коммерческих организаций, направленные на их реструктуризацию, способствующие совершенствованию управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических показателей.

В отличие от девелопмента увеличение размеров производства на предприятии может быть:

• По горизонтали за счет увеличения объемов производства и продаж одних и тех же товаров на старых и новых рынках (географическая экспансия, помещения и т. д.);
• Вертикальный за счет организации или объединения технологически взаимосвязанных производств (ближе к конечному потребителю или поставщику);
• Диверсифицированный когда разнородные отрасли объединены в один конгломерат.

Рост это неотъемлемая часть экономического развития предприятия, которое включает периоды роста (подъема), зрелости, спада, стабилизации, реорганизации и т. д. рост это положительная траектория экономической динамики.

В ходе реализации стратегии предприятия могут возникать препятствия, препятствия или сопротивления, вызывающие необходимость своевременных изменений и корректировок соответствующих подсистем организации. Изменение это замена одного или нескольких внутренних элементов предприятия (целей, структуры, технологии, персонала) на другие компоненты по содержанию под воздействием как внешних, так и внутренних факторов.

Есть много разных причин для внесения изменений в саму стратегию или ее отдельные элементы:

• Невозможность предвидеть новые дизайнерские решения, технологии, поведение и развитие конкурентов, экономические условия и т. д. на этапе разработки стратегии;
• Неточное определение требуемых ресурсов, ошибки в их распределении и использовании;
• Несвоевременное выполнение мероприятий из-за воздействия дестабилизирующих факторов;
• Несоответствие организационно-производственной структуры и управления требованиям новой стратегии;
• Устойчивость персонала предприятия к изменениям;
• Ошибки при выборе ответственных исполнителей и руководителей, недостаток знаний и умений;
• Недостаточная согласованность стратегических и операционных планов;
• Недостаточно четкая постановка целей, низкая подготовленность линейных руководителей;
• Неконтролируемые изменения внешней среды;
• Пересмотр стоимостных критериев;
• Несоблюдение сроков поставки сырья и других ресурсов поставщиками.

Изменения существенно повлияли на:

• Продолжительность и сроки достижения стратегических целей;
• Качество работ и их стоимость;
• Мотивация и поведение персонала;
• Снижение неопределенности состояния организации;
• Конкурентоспособность предприятия и соблюдение интересов потребителей.

Каждое организационно-экономическое изменение проходит несколько этапов: прогнозирование возможных изменений; анализ причин возникающих проблем; поиск нового решения и разработка мер по его реализации; предположение и описание особенностей изменений; оценка последствий внесенных корректировок; проверка ожидаемых разъяснений и выявление скрытых трудностей; утверждение нововведений и организация их внедрения; согласование и контроль внедрения внесенных изменений.

Задача руководителей предприятия подготовить сотрудников к предстоящим изменениям и создать в них соответствующую мотивацию, понимание и интерес, чтобы погасить возможное сопротивление.

Основными причинами сопротивления персонала изменениям являются:

• Инстинкт самосохранения и предубеждение, что внесенные изменения не принесут для них ожидаемых результатов;
• Повышенная неопределенность на фоне недостаточной осведомленности о социальных, экономических и трудовых последствиях изменений;
• Ожидание опасности и потерь снижение полномочий, уменьшение доходов, ухудшение условий труда, повышение ответственности и т. д.

Чтобы снизить или исключить сопротивление нововведениям со стороны персонала предприятия, целесообразно:

• Пересмотреть систему материального и морального стимулирования сотрудников и гарантировать сохранение занятости сотрудников;
• Осуществлять преобразования поэтапно, что позволит людям постепенно переходить к новым условиям;
• Организовывать при необходимости профессиональную переподготовку или повышение квалификации кадров;
• Более широко вовлекать сотрудников в обсуждение и принятие решений о предстоящих изменениях и ожидаемых последствиях;
• Будьте готовы к принудительным формам воздействия угрозе увольнения, снижению заработной платы, непредоставлению новой должности и т. д.

Оценка и мониторинг эффективности обеспечивает стабильную обратную связь между достигнутыми результатами и целями организации. Сам контроль направлен на учет отклонений при реализации стратегии, выяснение причин и внесение необходимых корректировок для достижения промежуточных целей, сроков выполнения работ и других мероприятий.

Заключение

При всем разнообразии форм бизнеса есть основы, обязательные практически для всех сфер коммерческой деятельности, для различных предприятий и организаций, опора на которые необходима для своевременной подготовки к возможным неожиданностям и устранения потенциальных трудностей, опасностей и тем самым снизить риск в достижении целей. Систематическая разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия важнейшая задача для любого бизнеса.

В рыночной экономике бизнес-план является чрезвычайно эффективным рабочим инструментом как для вновь созданных, так и для существующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает менеджера и инвесторов внимательно изучить каждый элемент мероприятия. Практически всегда в этом процессе есть множество слабых мест и пробелов, несомненно, они есть и в этой работе, устранение которых нельзя игнорировать. Лучше ошибиться на бумаге, чем ошибиться, вложив реальные деньги.

Целью разработки бизнес-плана является планирование экономической деятельности компании на ближайшую и долгосрочную перспективу в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает решить следующие задачи:

• Определите конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках.
• Сформулируйте долгосрочные и краткосрочные бизнес-цели, стратегию и тактику их достижения, а также определите круг людей. Отвечает за выполнение намеченного
• Запишите состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оцените соответствующие производственные и торговые затраты.
• Определить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий мотивации его работы требованиям.
• Оптимизировать организационную структуру управления.
• Оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения целей.
• Определите трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана, и наметьте меры по их устранению.

Бизнес-планирование дает много преимуществ. В частности:

• Призывает менеджмент, инвесторов внимательно изучить перспективы развития отрасли.
• Обеспечить четкую координацию всех усилий для достижения поставленных целей.
• Повышает готовность предприятий к внезапным изменениям рыночной ситуации.
• Четко сформулированы обязанности и ответственность всех сотрудников предприятия.

Тщательно подготовленный бизнес-план открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый главный вопрос: стоит ли вкладывать в этот бизнес усилия и средства, принесет ли он такую ​​прибыль, которая окупит затраты.

Бизнес-план стал принципиально новым документом для экономики России. Основная цель его развития планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и дальний периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов.

План оценивал перспективную ситуацию как внутри организации, так и за ее пределами. Это объективно необходимо инвесторам организации, менеджменту для ориентации в рыночных условиях, поскольку именно на основе показателей бизнес-плана инвесторы будут решать, вкладывать ли они в это предприятие, а руководство будет руководить компании по намеченному курсу.

Бизнес-план также используется для обоснования мер по совершенствованию и развитию организационной структуры компании, в частности, для обоснования уровня централизации и ответственности сотрудников.

Но уже составленный бизнес-план не следует рассматривать как образец и стандарт. В условиях современной российской экономики актуальность данной разработки может быть потеряна из-за каких-либо внешних изменений или использования утраченных жестко закрепленных параметров. их информационное содержание. Бизнес-планирование позволяет подготовить новые варианты бизнес-поведения на основе проанализированного сценария. При этом бизнес-план открывает возможность отслеживать ситуацию в любой рассматриваемый в нем период времени.

Этот бизнес-план подобен курсу, которому нужно следовать, ведя компанию в океане бизнеса, корректируя направление в соответствии с окружающей средой и происходящими событиями, которые влияют на состояние дел в компании.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в whatsapp.

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Сайт предназачен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.

Источник