Разработка бизнес-плана издательства
Содержание:
| Предмет: | Экономика |
| Тип работы: | Дипломная работа |
| Язык: | Русский |
| Дата добавления: | 24.06.2020 |
- Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой выпускной квалификационной работой!
- Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.
Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!
Если вы хотите научиться сами правильно оформлять дипломные работы, то на странице оформление дипломной работы я подробно написала.
Посмотрите похожие темы дипломных работ возможно они вам могут быть полезны:
Введение:
Результатом издательско-полиграфического производства являются продукты, которые служат для удовлетворения потребностей людей в информации, выполняют экономические, политические, культурные и образовательные функции и включают в себя довольно широкий спектр публикаций.
Бизнес-план это документ (программа), в котором сформированы цели предприятия, дано их обоснование, определены пути достижения, средства, необходимые для реализации, и конечные финансовые показатели работы.
Целью разработки бизнес-плана является необходимость планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, а также обеспечение эффективного использования материальные, энергетические, трудовые и финансовые ресурсы.
Составление бизнес-плана помогает решить следующие задачи: определяет конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках, формулирует долгосрочные и краткосрочные цели предприятия, стратегии и тактику их достижения; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием, оценить затраты на их создание и реализацию; оценивать соответствие персонала и условий мотивации его работы требованиям для достижения поставленных целей; определяет состав маркетинговой деятельности компании по исследованию рынка, рекламе, стимулированию сбыта, ценообразованию, каналам продаж; оценивать материальное и финансовое положение предприятия, предвидеть возможные трудности, препятствующие реализации бизнес-плана; привлечь потенциальных инвесторов.
Основное преимущество бизнес-планирования в том, что бизнес-план показывает перспективы развития предприятия, то есть в конечном итоге отвечает на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в бизнес и принесет ли он доход, который окупит все затраты на рабочую силу и ресурсы.
Качественный план требует периодической доработки. невозможно создать раз и навсегда единую рациональную систему планирования. Чтобы план был полезным, он должен играть роль помощника в управлении, но ни в коем случае не главного действующего лица в бизнесе. Следовательно, план это не цель, а возможное средство для достижения цели.
При выполнении курсовой работы используются общие сведения о предприятии, рынках сбыта, клиентах, штатном расписании сотрудников, имеющемся оборудовании и используемых технологиях, а также ценностные выражения предыдущих материалов.
Резюме
Предлагаемый бизнес-план описывает основные направления деятельности Издательского центра Белорусского государственного университета, направленные на обеспечение эффективного функционирования производственных мощностей, а также рассчитывает экономическую эффективность и окупаемость инвестиционного плана.
В центре планируется провести мероприятие по реконструкции полиграфической площади. Суть данной деятельности увеличить ОБТК за счет покупки ризографа. Это даст возможность увеличить объем производства и снизить стоимость. Реконструкция дает экономический эффект, выражающийся в росте производительности труда, в увеличении загрузки оборудования по мощности, а также в увеличении чистой прибыли. Следует отметить, что сокращения штатов в результате реконструкции типографии нет. В нынешней экономической ситуации это тоже можно расценивать как положительный социальный эффект.
В следующих разделах бизнес-плана представлены расчеты экономических показателей и результаты мероприятий по реконструкции полиграфической площади.
Характеристики предприятия и стратегия развития
Описание предприятия
«Издательский центр БГУ» республиканское унитарное предприятие, специализирующееся на выпуске заготовок, учебных и методических изданий, а также издании картографической продукции.
Издательская деятельность в Белорусском государственном университете началась 25 ноября 1921 года, когда вышел научный журнал «Працы Беларуськага дзяржаунага универсітета у Менску».
Постановлением ЦК Коммунистической партии Беларуси при университете была создана типография Белорусского государственного университета, в которой 7 ноября 1947 года вышел первый номер университетской газеты «Для сталинских кадров». Летом 1954 года было создано издательство Белорусского государственного университета. В феврале 1962 года на его базе было основано издательство «Высшая школа». С января 1984 г. издательство БГУ было преобразовано в издательство «Университет» и передано в ведение Госкомитета по издательским домам, полиграфии и книжной торговле. В 1987 году в университете была воссоздана редакционно-издательская группа по подготовке и изданию малотиражной ведомственной литературы.
В целях обеспечения учебного процесса необходимой учебно-методической литературой в июле 1997 г. приказом ректора был создан Издательский центр (на базе типографии Белорусского государственного университета, редакционно-издательской группы, копировально-тиражный отдел и редакция газеты «Белорусский университет»).
С июля 2002 года центр решением Ученого совета БГУ получил права юридического лица. Редакционный отдел и отдел набора и верстки были преобразованы в Отдел редакционно-издательской работы.
Производимая продукция
Основными задачами «Издательского центра БГУ» являются:
- подготовка и издание учебной, научной, учебно-методической, справочной, энциклопедической и другой литературы для вуза, лицеев, гимназий, школ и других учебных заведений и юридических лиц;
- производство заготовок и другой продукции на бумажной основе;
- печать различного рода публикаций;
- изготовление печатной, этикеточной продукции, оригинальных макетов и электронных публикаций;
- разработка и издание картографической продукции для учебного процесса;
- розничная торговля полиграфической продукцией.
В соответствии с поставленными задачами центр выполняет следующие функции:
- формирование в установленном в университете порядке совместно с Редакционно-издательским советом университета годовых и перспективных тематических планов издания литературы на основе анализа обеспеченности учебного процесса необходимой литературой;
- редактирование и корректура рукописей;
- выполнение работ по подготовке оригинальных макетов;
- организация рецензирования рукописей;
- методическая и консультативная работа с факультетами, кафедрами, библиотекой и другими кафедрами университета по вопросам литературного производства;
- подготовка рукописей и соответствующих документов для получения штампа Министерства образования Республики Беларусь, Научно-методического центра учебной литературы и учебных пособий Министерства образования Республики Беларусь.
Характеристики имеющихся основных средств и технологий
В структуре центра 4 отдела: маркетинг, допечатная подготовка, полиграфия и сбыт, и 2 отдела: редакционный и картографический.
Отдел допечатной подготовки оснащен современной компьютерной техникой и технологией цветоделения, позволяющей изготавливать и цветоделать оригинальные макеты книг и полноцветных изданий.
Зона печати оснащена следующим оборудованием:
- Двухцветная офсетная печатная машина Polly -226 A;
- Офсетная печатная машина Romayor-313;
- Офсетная печатная машина Romayor-310.
Печатная продукция отправляется в переплетный отдел. Этот сайт оснащен следующим оборудованием:
- Трехножевая раскройная машина 3БРТ-125/450 предназначена для обрезки карнизов книг, журналов и бытовой техники.
- Одноножевой резак Perfekta предназначен для резки и обрезки бумаги и готовой продукции.
- Ротационная листорезательная машина LR предназначена для поперечной резки рулонной бумаги на листы.
- Фальцевальная машина предназначена для складывания распечатанных листов в тетрадь заданного формата и дизайна с правильной последовательностью страниц, а также для складывания бытовой техники, форзац.
- Вертикальная подборочная машина ВТ-10 и подборочно-прошивочная машина ВТ-12, которая используется в качестве производственной линии.
- Ниткошвейная машина БНШ-6 предназначена для сшивания сложенных листов (блокнотов) в книжные блоки нитками с простыми регулируемыми переплетными стежками на марле и простыми прошивными стежками без марли.
- Однопроволочная швейная машина БШП-4 предназначена для сшивания журналов, брошюр, тетрадей сшиванием и брошюрованием проволочными скобами.
- Клеевой станок Thermobinder предназначен для приклеивания обложек к книжным блокам.
- Ламинатор предназначен для покрытия обложек книг пленкой.
- Пресс ручной золочения ПЗ-1 предназначен для бесцветного глубокого тиснения и печати обложек книг фольгой, металлами, сухими и твердыми красками. Также этот пресс можно использовать для тиснения на картоне, коже.
- Универсальный штамповочно-биговальный станок предназначен для формирования линий отрыва на бумаге путем перфорации; пробивка отверстий для вставки спиралей при спиральном переплете алфавитов, тетрадей, фальцовки картона и обложек.
Загрузка производственных мощностей
Считаю, что с переходом на хозрасчет и получение права юридического лица у Издательского центра появились новые перспективы развития. Чтобы производственные мощности были постоянно загружены, а значит, обеспечивали прибыль, стабильную заработную плату сотрудникам, служба маркетинга должна работать эффективно. В его функции входит обеспечение Издательского центра постоянным потоком заказов, реализация готовой продукции. Качество печати в Издательском центре высоко оценивается заказчиками.
Стратегия развития
В настоящее время «Издательский центр БГУ» это предприятие с расширенным спектром услуг и полным полиграфическим циклом производства, что позволяет нам выполнять различные заказы с высоким качеством продукции.
В связи с сокращением количества крупнотиражных заказов, что является типичной проблемой для любого предприятия, необходимо разработать гибкую производственную систему и наладить эффективную работу с мелкотиражными заказами.
Внутрипроизводственные задачи включают улучшение условий труда и постепенное обновление ОБТК.
С получением права на публикацию «Издательский центр БГУ» получил возможность выпускать собственную продукцию, что дает возможность расширять ассортимент изданий.
Деятельность «Издательского центра БГУ» направлена на выпуск учебных пособий, книг, картографических изданий, журналов, фирменных бланков, этикеток. По-прежнему основным продуктом является подготовка и издание учебной, научной, учебно-методической, справочной, энциклопедической и другой литературы для вузов, лицеев, гимназий, школ и других учебных заведений. Этот заказ является периодическим в связи с обновлением руководств и возможными перепечатками.
Для привлечения новых заказов необходимо обеспечить конкурентоспособность продукции. В центре это достигается за счет строгих требований к качеству продукции.
Анализ рынков сбыта, маркетинговая стратегия
Основная цель любого предприятия получение прибыли и решение социальных проблем за счет своевременной и выгодной реализации произведенной продукции. Для достижения этой цели предприятия должны установить и реализовать свои конкурентные преимущества, производить конкурентоспособную продукцию и определить свою нишу на рынке, сосредоточив свою деятельность на определенной группе потребителей.
Формирование рыночной стратегии предприятия начинается с анализа рыночной ситуации.
Конъюнктура это текущая экономическая ситуация, которая включает соотношение между спросом и предложением, движение цен и запасов. Конъюнктура должна быть изучена и предсказана. Иначе вы не сможете продать товар по самым выгодным ценам, не справитесь с маневрированием ресурсов и изменением выпуска товаров.
В настоящее время рынок полиграфических услуг достаточно насыщен, поэтому предприятия стремятся производить качественную продукцию, способную конкурировать. Высокое качество продукции позволяет производителям продукции привлекать постоянных клиентов.
Маркетинговую деятельность в «Издательском центре БГУ» осуществляет отдел маркетинга и продаж готовой продукции. В их функции входит обеспечение Издательского центра постоянным потоком заказов и своевременная продажа готовой продукции.
Поскольку центр производит продукцию по заказам других издательств, учебных заведений, основными способами привлечения дополнительных клиентов являются повышение качества продукции, сокращение времени публикации публикации в производстве, а также снижение затрат на единицу продукции. производство (и, как следствие, снижение отпускной цены предприятия).
Мне кажется, что для привлечения дополнительных заказов центру необходимо участвовать в различных полиграфических выставках, подтверждая свою способность производить качественную продукцию, проводить рекламные акции, размещать соответствующие анонсы в СМИ и рекламных публикациях. А также для повышения эффективности производства, качества исполнения печати, для снижения затрат использовать самое современное оборудование и технологии производства.
Инвестиционный план
Инвестиции инвестиции с целью сохранения и увеличения капитала, получения дохода.
По экономической сущности и целям инвестиции делятся на реальные и финансовые.
Реальные инвестиции это вложения в приобретение (аренду) земли, основных средств и оборотных средств, нематериальных и иных активов.
Финансовые вложения это покупка ценных бумаг у различных эмитентов.
Для «Издательского центра БГУ» предметом конкурса является стоимость продукции и сроки ее изготовления. Следовательно, чтобы предприятие выдержало жесткую конкуренцию, необходимо расширять его технологические возможности. Это, в свою очередь, сократит продолжительность производственного цикла, приведет к снижению стоимости и позволит расширить ассортимент выпускаемой продукции.
Для того, чтобы увеличить объем производства области печати, таким образом, чтобы увеличить прибыль, я предлагаю РУП «Издательский центр БГУ» инвестировать в покупку на БКП ризографе M6300.
Ризограф сочетает в себе четкость печатного станка с удобными функциями копира. Это высококачественное печатающее устройство.
Печать ризографии на всех форматах: от А6 (открытка) до А3. В этом случае можно использовать разные типы бумаги. Ризография позволяет печатать в текстовом, фото и растровом режиме, а также увеличивать и уменьшать изображение оригинала. С помощью ризографа копии можно печатать с использованием 6 цветов.
Мы рассчитаем годовую экономию от инвестиций и их рентабельность.
Стоимость вложений 4 180 тыс. Руб.
Заключение
Эффективность работы предприятия в рыночной экономике во многом зависит от того, насколько надежно они предвидят долгосрочные и ближайшие перспективы своего развития, то есть от прогнозирования. Невозможно добиться положительных результатов деятельности, если вы не планируете свои действия и не прогнозируете последствия.
Разработка программы (бизнес-плана) одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.
Бизнес-план можно сравнить с дорожной картой, которую используют водители автомобилей, на которой проложен маршрут движения, возможные препятствия и объезды.
В ходе курсовой работы был разработан бизнес-план полиграфической площадки РУП «Издательский центр БГУ». Предложены маркетинговые мероприятия, направленные на привлечение дополнительного количества клиентов, составлен производственный план участка и обоснован производственной мощностью, рассчитана численность производственного и производственного персонала и фонд оплаты труда, рассчитана себестоимость продукции, и определены основные экономические показатели типографии. Также предложены меры по реконструкции полиграфической площади за счет инвестиций в ОБТК.
В результате мы добились увеличения объемов производства и коэффициента интегральной загрузки производственных мощностей, а также снизили себестоимость единицы продукции. Хочу отметить, что в результате мероприятий по реконструкции полиграфической площади сокращения штата не произошло, что в нынешней экономической ситуации можно расценивать как положительный социальный эффект.
Присылайте задания в любое время дня и ночи в 
whatsapp.
Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.
Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.
Сайт предназачен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.
Источник