Разработка бизнес плана аптеки курсовая работа

Бизнес-план аптеки, курсовая

Бизнес-план аптеки, курсовая

План (содержание) работы Бизнес-план аптеки:

2. Характеристика идеи бизнеса открытия новой аптеки

3. Оценка рынка сбыта

4. План маркетинга

5. План производства

6. Организационный план

7. Финансовый план

Приложение 1. Прогноз движения наличности, тыс.руб.

Аннотация курсовой работы Бизнес-план аптеки:

Фармацевтический бизнес в России является довольно привлекательной отраслью для инвестирования, что объясняется объективными процессами, происходящими в обществе: старение населения, рост затрат на медицинское обслуживание, длительной продолжительностью холодного периода в течении года и т.п. Аптека в таких условиях будет являться достаточно выгодным бизнесом, приносящим стабильный доход. Для создания аптеки необходимо на первом этапе создавать бизнес-план с расчетами основных экономических параметров работы аптеки для избежания ошибок и финансовых потерь. Бизнес-план открытия аптеки с расчетами содержит следующие разделы:

1. Резюме. В данном разделе бизнес-плана аптеки содержится основная информация, позволяющая получить общее представление об основных экономических параметрах работы создаваемого предприятия. В частности, в резюме бизнес-плана указывается тип предприятия; приводится цель бизнес-плана; за счет чего предполагается получить прибыль; указывается тип рынка, условия вступления в отрасль; коротко указывается маркетинговая стратегия предприятия и другие вопросы;

2. Характеристика идеи бизнеса открытия аптеки. В данном разделе бизнес-плана описывается классификация аптечных предприятий, кратко характеризуется общая методика ведения аптечного бизнеса, характеризуются преимущества аптек различных видов. Аптечный бизнес — один из самых выгодных после бизнеса, связанного с продуктами питания, алкоголем и табаком. Спрос на лекарственные средства и сопутствующие товары неуклонно растет. Отчасти это связано и с плохой экологией, и с высокой концентрацией вредных веществ в продуктах питания, и с более пристальным вниманием людей к своему здоровью. Средний аптечный чек вполне сопоставим со средним чеком из супермаркета. На первый взгляд этот сегмент рынка кажется закрытым и довольно трудным для входа. На деле это совсем не так. Раньше действительно предприятия по продаже лекарств были сугубо семейным бизнесом, и административные барьеры на пути к данной сфере были трудно преодолимыми. Нужно определиться, будет ли выкладка закрытой, когда товары лежат за стеклом витрины, или открытой, когда покупатели сами могут брать товар, как в супермаркете. Для небольших предприятий по продаже лекарств рекомендуется закрытый формат, что позволит избежать потерь, связанных с воровством лекарств. Виды аптечных организаций и правила отпуска лекарственных средств для медицинского применения аптечными организациями, индивидуальными предпринимателями, имеющими лицензию на фармацевтическую деятельность, а также правила отпуска лекарственных средств для медицинского применения медицинскими организациями, имеющими лицензию на фармацевтическую деятельность, и их обособленными подразделениями (амбулаториями, фельдшерскими и фельдшерско-акушерскими пунктами, центрами (отделениями) общей врачебной (семейной) практики), расположенными в сельских населенных пунктах, в которых отсутствуют аптечные организации, утверждаются уполномоченным федеральным органом исполнительной власти. Согласно действующему законодательству аптеки бывают следующих видов:

3. Оценка рынка сбыта. В данном разделе бизнес-плана аптеки дается характеристика портрета потенциального потребителя услуг предприятия по реализации лекарств (маркетинговый портрет клиента предприятия данной сферы услуг), проводится сегментирование рынка, выполняется оценка конкурентов открываемой аптеки, оценка её сильных и слабых сторон.

Размещено на www.rnz.ru

4. План маркетинга. В данном разделе бизнес-плана аптеки дается характеристика стратегии маркетинга, описываются условия вступления фирмы в отрасль (входные барьеры), характеризуется система стимулирования продаж предприятия по реализации лекарств, выполняется расчет бюджета затрат на маркетинг.

5. План производства. В данном разделе бизнес-плана аптеки дается характеристика процесса обслуживания клиента в помещении предприятия, схема технологического процесса обслуживания, дается характеристика производственной программе в натуральных показателях реализации лекарств, приводится перечень оборудования, необходимого для открытия аптеки, а так же указывается площадь помещений создаваемого предприятия. Пример расчета в бизнес-плане объема выручки от реализации лекарственных средств (товарооборот).

Таблица 9 — Расчет объема продаж и выручки от реализации за 1-й год функционирования аптеки.

Источник

Бизнес-план аптеки

Планирование деятельности аптеки, ее цели и задачи, направление инвестиций. Анализ, оценка и прогнозирование состояния и развития рынков аптечного бизнеса. Дополнительные услуги, предоставляющиеся покупателям медпрепаратов (отличие от конкурентов).

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	бизнес-план
Язык	русский
Дата добавления	18.12.2013
Размер файла	21,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

аптека бизнес инвестиция конкурент

1. Общие сведения

2. Цели и задачи бизнес-плана

3. Резюме бизнес-плана

4. План маркетинга

5. Стратегия маркетинга

6. Анализ конъюнктуры рынка

7. План расходов

8. Организационный план

10. Финансовый план

Аптека «Сибирское здоровье»

Имя, адрес и телефон учредителя с указанием доли в уставном капитале:

Свяжина Юлия Сергеевна, г. Лангепас, доля в уставном капитале 100%.

Фамилия, имя, отчество руководителя организации (индивидуального предпринимателя), телефон:

Свяжина Юлия Сергеевна.

Организация предоставления населению г. Лангепаса качественных лекарственных препаратов.

1. Покупка помещения

2. Приобретение оборудования

3. Закуп необходимых медикаментов

2. Цели и задачи бизнес-плана

Аптека в формате мини-маркета «Сибирское здоровье».

1. Организовать производство;

2. Добиться получения максимальной прибыли и возвратить кредитные средства досрочно;

3. Завершить окупаемость проекта за 3 года, затем получать чистую прибыль;

4. Увеличить объем продаж за счет расширения ассортимента;

5. Заслужить репутацию надежного поставщика медикаментов и получить доверие покупателей;

6. Обеспечить наличие наиполнейшей лекарственной базы (препараты, приборы и т.д.) для больных сахарным диабетом;

1. Получить инвестиции;

2. Найти подходящее помещение в центральной части города для аренды;

3. Оформление лицензии на лекарственные препараты для открытия аптеки;

4. Приобрести необходимое оборудование;

5. Кадровое обеспечение;

6. Оформление документов с ресурсоснабжающими организациями.

Этот документ является бизнес-планом Аптеки «Сибирское здоровье». Данный документ разработан для организации сбыта лекарственных препаратов в г. Лангепас, ХМАО-Югра.

Аптечный бизнес — заманчивое дело для будущего предпринимателя: потребность в лекарствах не слабее чем в пище или воде, а вот сами лекарства занимают мало места, поэтому аптека требует значительно меньших торговых площадей, чем обычный магазин. Небольшие по размерам, лекарства стоят не меньше, а зачастую гораздо больше чем любой товар в обычном продуктовом магазине, поэтому торговля лекарствами — очень доходный бизнес. Особенности аптечного бизнеса заключаются в лицензировании и неукоснительном следовании требованиям Минздрава и других норм.

Предлагаемый план создания аптеки описывает предназначение и задачи, пути достижения поставленных целей, а также содержит основные финансовые показатели ее предполагаемой деятельности.

Целью Аптеки «Сибирское здоровье» является получение прибыли благодаря быстрому росту объема продаж, высокому качеству обслуживания и низким производственным затратам.

Залогом успеха Аптеки является правильный маркетинг, коллективизм сотрудников, высокое качество обслуживания и конкурентоспособные цены.

Все организационные мероприятия будут произведены с сентября по декабрь 2011 года, открытие Аптеки планируется на январь-февраль 2012 года.

Ориентировочный финансовый анализ деятельности предполагаемого предприятия подтверждает благоприятные прогнозы. Основными факторами, способствующими успеху компании, является высокий спрос, большой опыт работы персонала и конкурентоспособные цены.

Все финансовые расчеты произведены в соответствии с международными стандартами, предъявляемыми к расчету бизнес-планов.

Настоящий проект рассчитан на 3 года. Для реализации бизнес-плана необходимы вложения в размере 6 105 тыс. руб., из которых 1 105 тыс. — личные средства, 5 000 тыс. берется в кредит под 12% годовых на 3 года.

Ориентировочный финансовый анализ деятельности Аптеки подтверждает благоприятные прогнозы. Основными факторами, способствующими успеху, является высокий спрос, большой опыт работы персонала и конкурентоспособные цены.

Цель: удовлетворить потребности населения в качественных медицинских препаратах, а также обеспечение необходимыми лекарствами больных сахарным диабетом.

1. План минимум: Аптека «Сибирское здоровье» г. Лангепас

2. План-максимум: Сеть аптек «Сибирское здоровье» по г. Лангепасу.

1. Анализ, оценка и прогнозирование состояния и развития рынков аптечного бизнеса.

2. Разработка ценовой политики.

3. Исследование потребностей в сервисном обслуживании и механизмов их удовлетворения.

Дополнительные услуги, предоставляющиеся покупателям медицинских препаратов (отличие от конкурентов):

1. Существование системы индивидуального заказа на редкие, отсутствующие медицинские препараты.

2. Предоставление качественных лекарственных средств болеющих сахарным диабетом. аптека бизнес услуга медпрепарат

3. В Аптеке будут оказывать он-лайн консультации (выезд при экстренных случаях) эндокринолог, терапевт-диагност.

Стратегия маркетинга Аптеки в первые три года направлена на завоевание стабильной рыночной позиции и сохранение конкурентоспособности.

Отпускная цена на продукцию будет ниже, чем у конкурентов на 5%. Потенциальные покупатели продукции делятся на 2 группы (сегменты рынка). Сегмент А — люди, болеющие сахарным диабетом, Сегмент Б — население, приобретающие другие медикаменты, в зависимости от потребностей.

На основании маркетинговых исследований определено, что физические объемы продаж по этим сегментам составляют: Сегмент А — 38%, Сегмент Б — 62%. Населению, страдающим этим заболеванием, будет оказан профессиональный осмотр, а также, проведение необходимого лечения.

В последующем планируется открытие сети аптек, с оказанием услуг подобного характера в отдаленных частях города.

6. Анализ конъюнктуры рынка

Конъюнктура рынка — сложившаяся экономическая ситуация, включающая в себя соотношение между спросом и предложением, движением цен и товарных запасов, портфелем заказов по отраслям и другими экономическими показателями. Другими словами, конъюнктура рынка — это конкретная ситуация, сложившаяся на рынке на данный момент, или ограниченный отрезок времени, а также совокупность условий, которые эту ситуацию определяют.

Основная цель изучения конъюнктуры рынка — установить, в какой мере деятельность промышленности и торговли влияет на состояние рынка, на его развитие в ближайшем будущем и какие меры следует принять, чтобы полнее удовлетворить спрос населения на товары, более рационально использовать имеющиеся у производственного предприятия возможности. Результаты изучения конъюнктуры предназначены для принятия оперативных решений по управлению производством и сбытом товаров.

Географические границы рынка сбыта — г. Лангепас, Ханты-Манскийского автономного округа — Югра.

Годовые объемы производства проектировались на основе прогнозов емкости рынка (годовой потребности покупателей в данной продукции).

Проанализировав ситуации на рынке в г. Лангепасе, можно заметить, что ниша аптечного бизнеса в данном городе не совсем заполнена:

1) Отсутствует круглосуточная аптека;

2) Нет аптеки, специализирующейся на препаратах для диабетиков (количество людей с этим заболеванием растет с каждым годом).

Следует отметить, что потребность в лекарственных препаратах испытывает все население. К тому же, город приравнен к районам Крайнего Севера, большинство населения — работающие люди, а значит, люди — платежеспособные. Ко всему в Лангепасе 40% — дети, которые достаточно часто болеют.

За последние 5 лет открытие новых аптек не наблюдалось.

Источник

Бизнес-план аптеки

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2010 в 21:34, курсовая работа

Описание работы

Общими целями представленного бизнес-плана являются:

•разработка и описание путей создания организации, предоставляющей лекарственные препараты;
•определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши);
•анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности;
•выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач;
•разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.
К конкретным целям проекта можно отнести следующее:

Читайте также:  Бизнес план для аэродизайна

•Достичь быстрых темпов роста прибыли и минимизировать производственные затраты.
•За короткое время обеспечить большой объем продаж за счет расширения ассортимента лекарств.
•Заслужить репутацию надежного поставщика качественных лекарств и получить доверие покупателей.
Совокупная стоимость предлагаемого настоящим Бизнес-планом проекта составляет 3 890 000 рублей. Срок окупаемости проекта 2 года и 1,7 месяцев. Форма собственности организации – общество с ограниченной ответственностью.

Содержание

1. Резюме 3
2. Описание предприятия и отрасли 5
3. Сущность инвестиционного проекта 6
4. Оценка рынков сбыта и конкурентов 8
5. План маркетинга 11
6. Инвестиционный план 13
7. Производственный план 15
8. Организационный план 17
9. Финансовый план 17
10. Анализ рисков 19
11. Выводы и предложения 21
12. Приложение 23

Работа содержит 1 файл

Чистовик.doc

МОСКОВСКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Кафедра экономики и управления

«Инвестиции и инвестиционный менеджмент»

Выполнила студентка 4 курса, группы ГП-03-06,

Проверил: доцент Бобылёв В.В.

Совсем недавно весь мир охватила эпидемия свиного гриппа, сегодня по радио и телевидению твердят о мерах профилактики, массово скупаются такие препараты как Арбидол а так же защитные маски. Поэтому говорить о прибыльности и востребованности торговли лекарствами – нет смысла. Пока существуют люди – существуют и болезни, требующие соответствующих препаратов для лечения. Следовательно, целесообразность открытия аптеки очевидна. Однако, чтобы добиться успеха и обойти конкурентов в аптечном бизнесе следует «найти свой конек, свою изюминку».

Рассчитать с максимальной точностью свои действия, финансы и возможности опираясь на подробный бизнес план торговли лекарствами — не составит труда. Конкуренция в столь привлекательном бизнесе, как торговля лекарствами, не маленькая. А потому при открытии бизнеса необходимо первоначально крепко занять позиции, что, конечно, проще и разумнее сделать, имея в основе тщательно разработанный бизнес план открытия аптеки.

Начинать аптечный бизнес с правильного бизнес плана торговли лекарственными препаратами – не только проще, но и единственно верно. Нельзя добиться успеха, не продумав каждый шаг первоначально. Разработанный мною план поможет спланировать действия и реализовать проект на достойном уровне и с большим потенциалом для дальнейшего развития.

Прежде всего, остановлюсь на том, что аптечные организации отличаются между собой по характеру деятельности. Одни занимаются изготовлением лекарственных препаратов по рецепту врача, другие продают готовые лекарственные препараты и средства. Кроме того, они делятся также на аптеки, аптечные киоски, аптечные пункты и аптечные магазины. Главное их различие в том, что нет единого перечня лекарств, разрешенного для всех организаций. Каждый вид аптечной организации имеет свой лекарственный перечень, предоставляет конкретные сопутствующие услуги, имеет свои нормативные требования. Поэтому, прежде чем открыть аптечную организацию, нужно выбрать ее вид. В данном курсовом проекте, мною предложен бизнес план аптеки «Здоровье» в г.Железнодорожном Московской области.

Общими целями представленного бизнес-плана являются:

• разработка и описание путей создания организации, предоставляющей лекарственные препараты;
• определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши);
• анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности;
• выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач;
• разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.

К конкретным целям проекта можно отнести следующее:

• Достичь быстрых темпов роста прибыли и минимизировать производственные затраты.
• За короткое время обеспечить большой объем продаж за счет расширения ассортимента лекарств.
• Заслужить репутацию надежного поставщика качественных лекарств и получить доверие покупателей.

Совокупная стоимость предлагаемого настоящим Бизнес-планом проекта составляет 3 890 000 рублей. Срок окупаемости проекта 2 года и 1,7 месяцев. Форма собственности организации – общество с ограниченной ответственностью.

Считается, что успех аптечного бизнеса зависит на 50% процентов от места, где расположена аптека, на 30% от людей, которые в ней работают и на 10% от того, какие конкуренты расположены поблизости. Десять процентов недостающих до 100 – это то, как стартует аптечный бизнес. И если аптечный бизнес в начале своего становления будет опираться на грамотно составленный бизнес план – дело будет 100% удачным.

1. Описание предприятия и отрасли

2.1. Краткое описание компании

Компания «Здоровье» является новой фармацевтической компанией, занимающейся розничной торговлей лекарствами и сопутствующими медицинскими приборами.

· Компания «Здоровье» является обществом с ограниченной ответственностью, принадлежащих трем акционерам.

· Компании будет принадлежать аптека «Здоровье» , торгующая лекарствами и медицинскими приборами.

· Предполагается, что аптека будет арендовать помещение в центральной поликлинике г. Железнодорожного.

Компания «Здоровье» является обществом с ограниченной ответственностью. Ее акционерами являются Александр Летягин, Сергей Волков и Петр Журавский. В будущем возможно ее преобразование в открытое акционерное общество, владеющее сетью аптек.

2.2. План создания аптеки

План создания аптеки нацелен на быстрое расширение клиентской базы и рост объемов продаж. Для этого компания планирует открыть аптеку в помещении центральной поликлинике г. Желознодорожного, подготовить компетентный персонал, организовать справочную телефонную службу, внедрить компьютерные программы для сопровождения базы данных по лекарствам и провести массированную рекламную кампанию.

1. Местоположение. Размещение аптеки в оживленном месте — центральной поликлинике г. Железнодорожного — позволит повысить посещаемость и будет способствовать созданию и быстрому расширению клиентской базы.

2. Персонал. При открытии аптеки ее владельцы планируют набирать молодых специалистов и готовить их самостоятельно. Сотрудники аптеки должны хорошо знать ассортимент лекарств, свободно ориентироваться в нем и быть способными дать квалифицированный совет. Руководство компании собирается повышать заинтересованность кадров в работе, гарантируя им карьерный рост. У сотрудников аптеки не будет никаких ограничений при продвижении по службе, кроме достижений в работе и степени компетентности. Важным аспектом является также спокойная и доброжелательная атмосфера в коллективе, обеспечивающая высокую производительность труда. При подборе персонала руководство компании планирует учитывать фактор психологической совместимости персонала. Кроме того, заинтересованность сотрудников будет стимулироваться постоянным ростом зарплаты, темпы которой будут составлять примерно 100% за три года.

3. Справочная служба. Для создания справочной телефонной службы компания планирует приобрести мини-АТС и сервер для ведения базы данных. Эти затраты окупятся за счет расширения клиентской базы и роста объемов продаж.

4. Компьютерная программа. Качественное компьютерное информационное сопровождение является неотъемлемым атрибутом любой хорошей аптеки. В настоящее время невозможно представить себе качественную работу фармацевтической компании без учета многих тысяч наименований разнообразных лекарств и их аналогов.

5. Рекламная компания. Для создания и расширения клиентской базы необходимо провести массированную рекламную кампанию, в ходе которой потенциальные посетители аптеки могут узнать о ее существовании, предназначении и отличительных особенностях. В результате у потенциальных клиентов должно сформироваться твердое убеждение, что наша аптека торгует только высококачественными лекарствами по конкурентоспособным ценам.

1. Сущность инвестиционного проекта

3.1. Местоположение и возможности аптеки

Компания «Здоровье» представляет собой аптеку, расположенную в центральной поликлинике.

• Выбор помещения диктуется необходимостью разместить аптеку в оживленном месте.
• Размер арендной платы составляет около 30% от общего объема затрат на создание компании.
• Площадь аптеки составляет примерно 100 кв. м.
• За один день аптека способна обслужить более 150 посетителей с оборотом 20–25 тыс. руб.

Компания «Здоровье» предлагает клиентам высококачественные лекарства, травы и биологически активные добавки, а также медицинские приборы.

• Компания «Здоровье» предлагает три вида услуг: продажу лекарств, справки относительно наличия лекарств и способа их употребления, а также прием заказов.
• Обслуживание клиентов будет осуществляться квалифицированным и доброжелательным персоналом, глубоко мотивированным на достижение высоких показателей.
• Чрезвычайно важным является внедрение современных технологий, основанных на мощном аппаратном обеспечении (сервер и мини-АТС) и высокопроизводительном программном обеспечении.

3.3. Описание услуг

Компания «Здоровье» предлагает следующие виды услуг:

• Продажа лекарств. Аптека «Здоровье» будет продавать лекарства , травы и биологически активные добавки, а также медицинские приборы.
• Справочная система. Этот вид услуг является традиционным для классических аптек. Особенность справочной системы «Здоровье» заключается в ее характере, ориентированном на способы употребления лекарств, а также на консультирование больных относительно способов их применения, диеты и образа жизни.
• Прием заказов. Некоторые лекарства относятся к разряду дефицитных. Для удовлетворения спроса своих клиентов компания «Здоровье» планирует организовать предварительный прием заказов и обеспечить их своевременное выполнение.

Успешное осуществление проекта будут обусловливать следующие «ключи к успеху»:

• Высокое качество лекарств и медицинских приборов.
• Повышенная ответственность (быстрая и компетентная помощь, внимательное отношение к клиентам).
• Качество обслуживания (клиент должен получить не только лекарство, но и совет по его применению или замещающий продукт).
• Репутация (доверие со стороны клиентов, поддержанное отличным обслуживанием и высоким качеством лекарств).

3.4. Состояние индустрии

Рынок фармацевтических услуг в г. Железнодорожный достиг высокой стадии развития, но на нем остаются свободные ниши:

• Несмотря на большое количество аптек, их ориентация, уровень обслуживания и компетентность персонала очень отличаются. Это позволяет компании «Здоровье» найти свое место на рынке.
• Покупатели лекарства очень консервативны и очень долго сохраняют приверженность определенным аптекам. Очень часто они завязывают дружеские отношения с фармацевтами и продавцами, пользуются их советами и предпочитают покупать лишь те лекарства, которые были рекомендованы врачом или провизором, вызывающим доверие.
• Основные конкуренты не обладают специальной подготовкой, позволяющей им победу в конкурентной борьбе. Они недостаточно компетентны и могут быть вытеснены с рынка с помощью правильной маркетинговой стратегии.

1. Оценка рынков сбыта и конкурентов

Анализ рынка позволил выявить следующих основных конкурентов :

1. Классические аптеки. Сильной стороной классических аптек является их давно установившийся ассортимент лекарств, пользующихся наибольшим спросом, а также устоявшаяся база клиентов. К слабым сторонам относится дефицит специализированных лекарств, отсутствие поддержки клиентов, нуждающихся в профессиональном совете, а также высокие цены на импортные препараты.
2. Местная аптечная сеть. Аптечная сеть Восток-мед, функционирующая в г. Железнодорожном, пользуется заслуженной популярностью. Ее преимущество заключается в относительно низких ценах благодаря крупным оптовым закупкам, а также в распространенности филиалов по всей территории города. К недостаткам следует отнести недостаточно высокую квалификацию персонала, часто состоящего из молодых начинающих продавцов, еще не имеющих профессиональной подготовки, а также отсутствие специализированной справочной системы.
3. Филиалы общенациональных аптечных сетей. В г. Железнодорожном работают филиалы общенациональной сети Бринфарм. Эти филиалы часто организовывают дисконтные распродажи, используя возможность совершать крупные оптовые закупки в общенациональном масштабе. В то же время они торгуют стандартным ассортиментом лекарств и не специализируются на узких секторах фармацевтического рынка, требующих особой подготовки.
4. Оптовые фармацевтические базы. Основными игроками на рынке оптовых продаж лекарственных средств являются три компании: Фарма–Сеть, База № 1 и Оптимум. Компании База № 1 и Оптимум поддерживают относительно низкий уровень цен, ориентируясь только на дешевые лекарства и продают их по договорам с местными аптеками. Компания Фарма–Сеть торгует более качественными лекарствами, но для поддержания достаточно высокой рентабельности ей требуется собственная сеть сбыта, поскольку местные аптеки ориентируются на компании База № 1 и Оптимум.
5. Internet-аптеки. Этот вид аптек еще не получил широкого распространения в г. Железнодорожный из-за невысокой насыщенности компьютерами. Однако в будущем этот вид торговли может составить серьезную конкуренцию компании «Здоровье», благодаря низким затратам на организацию торговли (отсутствие многочисленного персонала, возможность экономии на аренде складских помещений и невысоким накладным расходам). В то же время безличный характер торговли через Internet не вызывает большого доверия у потенциальных клиентов и еще долгое время будет сдерживающим фактором.

Источник