Разработать бизнес план деятельности предприятия

Разработка бизнес-плана предприятия

Написание бизнес-плана — кропотливая работа, которая отнимает ощутимое количество времени и требует специальных знаний. Чтобы вам не пришлось самостоятельно разбираться в особенностях разработки бизнес-плана, собирать и анализировать большой объем информации, и при этом получить гарантированный результат, лучше всего обратиться к профессиональным консультантам.

В компании «1Капиталь» вы можете заказать бизнес-план предприятия по приемлемой стоимости и получить качественный результат.

Почему нужно выбрать именно нас?

Специалисты компании «1Капиталь» обладают необходимым опытом и помогут вам составить обоснованный документ, в котором будут отражены основные преимущества вашего бизнеса, определен потенциал роста и выполнена оценка рисков.

Мы выполняем разработку бизнес-плана предприятия в сжатые сроки, при этом подбираем оптимальный формат документа, исходя из ваших задач.

Стоимость разработки бизнес-плана

Покупая бизнес-план в нашей компании, вы можете ориентироваться на цену типового проекта.

Бизнес план предприятия (сферы торговли, услуг и пр.) договорная 5 дней

Однако учитывайте, что для точной оценки стоимости работ, необходимо знать сегмент рынка и формат предприятия, которое вы планируете открыть или масштабировать.

Чтобы воспользоваться услугой разработки бизнес-плана на заказ, вы можете обратиться к нашим специалистам по телефону или оставить заявку через удобную форму на сайте.

Бизнес-план предприятия

Успешное развитие бизнеса возможно при постоянном отслеживании происходящих в экономике и отрасли изменений, выделении тенденций и соответствующей коррекции предпринимательской деятельности. В таких условиях важное значение для бизнеса приобретает планирование, которое призвано снизить риски и улучшить управление предприятием.

Написание бизнес-плана – обязательная часть стратегического планирования развития предприятия. В этом документе излагается план освоения организацией новых направлений в конкретный временной промежуток.

Главным назначением бизнес-плана является анализ перспектив реализации коммерческой идеи. Оцениваются риски и доходы, обосновывается необходимость привлечения инвестиций, модернизации технологий и производственной базы и т.п. При грамотном составлении, бизнес-план может стать готовым руководством к дальнейшему развитию бизнеса.

Планирование на предприятии: цели и задачи

Бизнес-план составляется для двух категорий пользователей — внутренние и внешние. К внутренним относятся сами владельцы и сотрудники предприятия. В этом случае бизнес-план формулирует, какие перед предприятием стоят цели и как их воплотить в жизнь. Внешние пользователи – это потенциальные инвесторы, партнеры и кредиторы. Бизнес-план призван убедить их в выгодности инвестирования.

Выделяют три главные цели проектирования:

• предоставление информации лицам, занятым в воплощении проекта;
• подтверждение целесообразности вложения средств в проект для инвесторов;
• предоставление кредитору подробной информации о предприятии, его работе и планах развития.

Составление бизнес-плана предприятия позволяет сформировать долгосрочную стратегию развития организации по широкому спектру вопросов или по конкретным проектам, направлениям, подразделениям, модернизации и т.п.

Качественный бизнес-план поможет решить ряд задач:

1. Сформулировать приоритетные цели в развитии предприятия (в конкретных количественных показателях).
2. Определить краткосрочные цели, методы и сроки их достижения.
3. Оценить производственный и финансовый потенциал для осуществления поставленных задач и необходимость привлечения дополнительных средств.
4. Определить круг лиц для реализации плана и выявить потребность в новых специалистах или переобучении сотрудников.
5. Проанализировать состояние рынка на выбранном направлении, оценить собственные перспективы и возможности продвижения, рекламы, сбыта и пр.

В процессе работы предприятия бизнес-план требует периодического обновления.

Особенно, в случае ощутимых изменений рыночных тенденций или целей предприятия.

Особенности разных видов бизнес-планов для предприятия

В зависимости от целей, стоящих перед предпринимателем, выбирается соответствующий вид бизнес-плана.

• Инвестиционный бизнес-план. При разработке бизнес-плана для инвестиционного проекта делается упор на результаты маркетингового анализа, обоснование выбора стратегии и предполагаемые результаты (минимальные и максимальные), так как эта информация приоритетна для инвесторов.
• Кредитный бизнес-план. Особое внимание уделяется описанию развития предприятия, динамике его показателей и планам по их улучшению. Такой план призван доказать банку состоятельность предприятия, а владельцам — получить выгодные условия кредитования.
• Тендерный бизнес-план. Обычно является частью заявки для участия в конкурсе. В проекте следует сделать акцент на социальную составляющую. Выдавая средства на развитие, государство предполагает в дальнейшем получить налоговые отчисления, обеспечить рабочие места и простимулировать перспективное направление.
• Бизнес-план развития предприятия. Рассматривается общая стратегия развития на долгосрочный период (обычно от года до трех лет).
• Бизнес-план развития нового подразделения предприятия. Оценка целесообразности расширения, предполагаемых затрат и получаемых в результате выгод.
• Антикризисный бизнес-план. Приоритетная задача такого плана — обозначить механизмы для оздоровления предприятия. План позволяет выбрать действенные меры для повышения эффективности организации: оптимизация производственных процессов, сворачивание убыточных направлений, улучшение управления и т.п.

Для составления качественного бизнес-плана, который в дальнейшем можно использовать как руководство к действию, необходимо четко понимать, для кого он пишется, и какие поможет реализовать задачи. В противном случае получится просто документ с большим объемом информации, которую непонятно, как применить.

Каким должен быть качественный бизнес-план?

От того, насколько соблюдены эти требования, зависит, как бизнес-план будет воспринят. Разумеется, составление подобных документов требует определенного опыта и навыков работы с большими объемами информации, умения вычленять главное, анализировать, формулировать собственные мысли и т.д. Неумело составленный бизнес-план может стать причиной отказа в предоставлении инвестиций, даже если идея «стоящая». Поэтому целесообразно заказать составление бизнес-плана предприятия у специалистов в этой области, которые составят обоснованный проект с учетом стандартов TACIS, UNIDO, ФФПМП, ЕБРР и др.

Структура бизнес-плана

Так как составление бизнес-плана подразумевает работу с большим объемом информации, рассмотрим каждый раздел подробнее и обозначим основные моменты, которые должны быть раскрыты.

Титульный лист. Здесь представляется краткие сведения о проекте. Указываются:

• информация о компании (название, учредители, крупные достижения);
• идея проекта;
• стоимость проекта и предполагаемые источники финансирования.

Резюме. Этот раздел представляет собой краткое изложение всего бизнес-плана. Размер введения составляет около 3-4 страниц. К его написанию приступают после того, как выполнена основная часть бизнес-плана.

Описание предприятия. Здесь содержатся общие сведения о предприятии и предлагаемых им товарах или услугах, производственной базе, рынках сбыта, финансовых показателях за два последних года, стратегия общего развития, прогнозы.

Сущность проекта. Данный раздел посвящен раскрытию идеи проекта, а именно:

• цели и задачи;
• целевая аудитория, ее потребности и условия успеха на конкретном рынке;
• техническое описание изделия/услуги (характеристики, нормативы, необходимое оборудование и пр.);
• стадия готовности;
• защита авторских прав, патент;
• стоимость проекта (сумма капиталовложений в производство, управление, маркетинг).

Оценка отрасли и рынка. Обоснование идеи проекта в виде результатов комплексных исследований динамики рынка, работы конкурентов, портрета потребителя, влияния внешних факторов, перспективы.

Производственный план. Приводится модель производства и экономические расчеты по ней. В технологическое описание могут входить: технологии производства, используемые материалы и их поставщики, наличие нужного оборудования и его мощность, издержки, себестоимость, требования к производству, контроль качества и пр.

Маркетинговая стратегия. Результаты изучения рынка, объемы реализуемой продукции, мероприятия по продвижению товара, рекламе, стимулированию спроса, ценовая политика и пр.

Организационный план. Излагается порядок функционирования предприятия — юридический статус, структура управления, характеристика кадров и партнеров, реализация инвестиций, их результаты и возврат.

Финансовый план. Один из самых значимых пунктов, которые освещаются при разработке бизнес-плана под заказ. Финансовый план обобщает предыдущие характеристики в стоимостном выражении. Экономическая оценка включает:

• прогноз реализации товаров;
• баланс доходов и расходов;
• график поступления и траты денежных средств;
• движение средств;
• сроки окупаемости и др.

Оценка рисков. Описание потенциальных трудностей, связанных как с непосредственным производством, так и со сбытом продукции. Здесь же приводятся механизмы уменьшения рисков и сценарии действий при неблагоприятном развитии ситуации.

Приложения. Этот раздел предназначен для размещения подтверждающей документации, смет, технических разработок, контрактов, предварительных договоров с клиентами и т.п. Чем полнее будет представлен этот раздел (при условии надлежащего качества), тем полнее получится показать проект.

Как видно, разработка бизнес-плана является сложной и многоплановой задачей, включающей изучение разносторонней информации и ее анализ, систематизацию и выявление главного, проведение экономических расчетов и пр. Выполнить такой объем работы на должном уровне под силу не каждому, особенно, если опыта в подобных делах нет.

Учитывая, что от качества бизнес-плана зависит финансирование проекта, а значит и будущее предприятия, при его составлении лучше заручиться помощью профессионалов. Уточнить интересующую вас информацию, а также заказать составление бизнес-плана предприятия в компании «1Капиталь» вы можете по телефону: +7 (812) 385-05-33.

Источник

Инструкция по созданию бизнес-плана

Инвестиции: от руб.

Содержание

Для чего необходим бизнес-план

Бизнес-план представляет собой плановый документ, который разрабатывается при открытии нового бизнеса, при запуске нового проекта или продукта в рамках уже работающего дела. Он содержит в себе необходимые отчеты и обоснования, подтверждающие целесообразность данного проекта, а также план операций и действий, направленных на достижение поставленных целей.

Разрабатываться этот документ может как непосредственно для себя, так и для третьих лиц. От адресата в значительной степени зависят используемые методики и задачи, которые решаются при планировании.

Бизнес-план «для себя» помогает решить, стоит ли вообще браться за данный проект. Дает возможность с высокой точностью рассчитать необходимый уровень расходов на его запуск и осуществление текущей деятельности, определить риски и факторы, которые могут влиять на ваше дело, вычислить ожидаемую прибыль и сроки окупаемости.

Также бизнес-план для начинающих предпринимателей фактически служит инструкцией, следование которой помогает реализовать поставленные цели. Поэтому он должен максимально подробно освещать все возможные факторы, оказывающие влияние на бизнес.

Зачастую бизнес-план ориентирован, прежде всего, на третьих лиц. Таким третьим лицом обычно может быть:

• инвестор;
• банк;
• франчайзер;
• потенциальный партнер.

Соответственно, целью разработки бизнес-плана будет убедить адресата в целесообразности сотрудничества с вами или выделить средства на реализацию проекта. Он должен подтверждать экономическую состоятельность этого проекта, обосновывать объемы необходимого финансирования, сроки окупаемости, другие важные показатели.

Независимо от того, на кого именно ориентирован бизнес-план, он должен быть составлен абсолютно объективно, квалифицированно и грамотно. Допущенные ошибки при планировании могут стать причиной серьезных проблем в дальнейшем.

При этом написать качественный бизнес-план вполне может практически любой предприниматель. Для этого достаточно воспользоваться готовым шаблоном, соответствующим вашему виду деятельности, приведенными ниже рекомендациями.

Структура бизнес-плана

Важно создать бизнес-план, максимально раскрывающий суть вашей идеи и отвечающий на все вопросы по поводу необходимых вложений и мероприятий, ожидаемых финансовых результатов, существующих рисков и преимуществ и т.д. Поэтому документ должен иметь четкую структуру.

Необходимо отметить, что стандартной структуры бизнес-плана не существует. Она может меняться в зависимости от особенностей направления деятельности, рынка, масштабности проекта и других факторов. Однако в целом структура бизнес-плана, как правило, должна содержать следующие основные разделы:

• Титульный лист бизнес-плана.
• Резюме проекта.
• Раскрытие сути и целей проекта.
• Анализ отрасли, в которой предполагается работать.
• Подробная характеристика продукта.
• Маркетинговый план.
• Производственный план.
• Организационный план.
• Финансовый план.
• Анализ существующих рисков.
• Приложения.

Заполнение разделов

Информация во всех ключевых пунктах бизнес-плана должна быть раскрыта с максимальной полнотой. Рассмотрим более подробно содержание основных разделов этого документа.

Титульный лист

Титульный лист является «лицом» бизнес-плана. Поэтому к его оформлению стоит отнестись максимально серьезно, чтобы читатель сразу получал представление, с кем и чем он имеет дело.

Основные пункты титульного листа бизнес-плана:

• название реализуемого проекта;
• наименование компании или ФИО индивидуального предпринимателя, реализующего проект;
• местоположение компании или предпринимателя (страна, город);
• контактные данные;
• разработчик бизнес-плана;
• дата составления

На титульный лист могут быть вынесены основные финансовые показатели, которые могут привлечь внимание потенциальных кредиторов или инвесторов, — необходимый объем привлекаемых средств, ожидаемый уровень дохода, уровень прибыли, срок окупаемости, рентабельность.

Дополнительно на титульном листе может быть сделана запись о конфиденциальности информации, приведенной в бизнес-плане. Также условие о конфиденциальности может быть прописано во вложенном документе — меморандуме о конфиденциальности. В этом документе прописывается запрет на распространение, копирование, передачу третьим лицам информации бизнес-плана без согласия составителя.

Меморандум о конфиденциальности может выглядеть так:

Резюме проекта

Резюме бизнес-плана можно назвать краткой выжимкой, в которой сконцентрировано его содержание. Здесь необходимо отразить всю основную информацию из всех разделов документа. В частности, здесь должна быть вкратце описана идея, экономическая, маркетинговая и финансовая составляющая бизнес-проекта. Поэтому заполняют его в самом конце, когда уже сделаны все расчеты и выводы, хоть этот раздел и находится на первых страницах.

Правильное заполнение резюме имеет большое значение, поскольку именно эта часть зачастую формирует мнение о всем бизнес-плане и призвана пробудить заинтересованность в предложенной в нем идее. В нем отражается следующая информация:

• основные цели реализуемого бизнес-проекта;
• основные характеристики создаваемого продукта;
• целевая аудитория;
• актуальность и привлекательность продукта для целевой аудитории;
• требуемый объем финансовых вложений;
• перечень мероприятий, необходимых для реализации проекта;
• доли собственных средств и средств инвесторов или кредиторов;
• обоснованные сроки возврата инвестиций или кредита;
• экономические и финансовые показатели, описывающие эффективность проекта.

Объем резюме обычно составляет не более 1,5-2 листов. Вся информация здесь должна быть подтверждена расчетами и выводами, сделанными в соответствующих разделах бизнес-плана.

Раскрытие сути и целей проекта

В этом разделе формулируется основная идея бизнес-проекта и обозначаются цели его реализации. Обозначаются мероприятия, которые необходимо провести для достижения этих целей. Обязательно необходимо описать факторы, которые могут быть препятствием в достижении целей, описываются пути их преодоления. Также необходимо указать сроки, в течение которых возможно достижение целей. Все данные должны быть объективными и четко аргументированными, при необходимости опираться на расчеты.

Также в данном разделе обычно проводится SWOT-анализ (S — сильные стороны, W — слабые стороны, O — возможности, T — угрозы). Он представляет собой комплексную оценку внутренних факторов компании (сильные и слабые стороны) и факторов внешней среды (возможности и угрозы). SWOT-анализ позволяет сформировать эффективную стратегию развития компании.

Провести SWOT-анализ можно с использованием следующего перечня вопросов:

Анализ отрасли

Здесь приводится подробный анализ развития рынка в рамках отрасли, в которой будет осуществляться деятельность. Этим анализом должна обосновываться актуальность реализуемого проекта и его перспективы.

Охарактеризовать положение дел в отрасли позволяют следующие данные, которые должны быть приведены в разделе:

• изменение объемов продаж соответствующих товаров или услуг в отрасли в течение последних лет;
• особенности ценообразования в отрасли, ценовая динамика за последние годы;
• темп роста рынка в отрасли;
• подверженность отрасли воздействию сезонных факторов;
• перечень основных конкурентов на рынке, анализ их сильных и слабых сторон;
• новые компании, вышедшие на рынок в последнее время, анализ их деятельности;
• анализ потребительского спроса, выявление запросов, требований, возможностей потребителей;
• перспективы развития отрасли.

Также приводится оценка возможного воздействия на отраслевой рынок внешних факторов. В том числе анализируются возможности воздействия изменений экономической ситуации в стране и регионе, появление новых научных открытий и технологий, общественные изменения и многое другое.

Подробная характеристика продукта

В этом разделе приводится подробная информация о товарах и услугах, которые предполагается реализовывать. Должны быть указаны технические характеристики и описания. Также рекомендуется приложить фото продуктов.

Основными пунктами раздела могут быть:

• названия продукта или услуги;
• назначение продукта, особенности его применения;
• подробное описание основных характеристик;
• перечисление характеристики второстепенного значения;
• основные конкурентные преимущества продукта;
• сведения о патентах и авторских правах (при их наличии);
• необходимость лицензирования продукта, приобретения права на его производство и реализацию (при наличии такой необходимости);
• наличие сертификатов, подтверждающих качество продукции;
• описание воздействия товара на состояние окружающей среды и здоровье человека;
• гарантии, принципы организации сервисного обслуживания;
• требования по утилизации товара.

Маркетинговый план

Маркетинговый план представляет собой детально проработанную стратегию продвижения товара или услуги на рынке, привлечения покупателей и клиентов. Важным источником информации служит маркетинговое исследование рынка, которое проводится с применением современных эффективных методик.

В маркетинговом плане приводятся следующие данные:

• ожидаемый объем продаж с разбивкой по периодам времени;
• описание путей повышения продаж;
• ценовая политика предприятия;
• система поставок и сбыта продукции;
• система сервисного обслуживания клиентов;
• рекламная политика с четкой проработкой всех составляющих;
• меры по организации контроля за реализацией маркетинговой стратегии.

ВАЖНО: При работе по франшизе маркетинговый план обязательно должен быть согласован с маркетинговой стратегией, представленной франчайзером. В большинстве случаев значительная его часть разрабатывается непосредственно владельцем франшизы и адаптируется под индивидуальные особенности конкретного проекта.

Производственный план

Раздел посвящен мерам и решениям по созданию производства продукции, необходимого для реализации проекта. Эта часть включается в бизнес-план в том случае, если компания или предприниматель, предусматривает ведение производственной деятельности.

Обязательно указываются в этом разделе следующие показатели и сведения:

• необходимый уровень производственных мощностей для достижения целей, сформулированных в бизнес-плане;
• описание технологического процесса;
• оборудование и технические средства, необходимые для производства;
• способ приобретения или аренды оборудования;
• необходимая площадь производственных помещений;
• перечень производственных операций, которые передаются в исполнение субподрядчиков, и описание этих операций;
• перечень субподрядчиков и их характеристики;
• обеспечение производства сырьем и материалами для изготовления продукции.

В случае запуска бизнеса по франшизе организация производства, как правило, осуществляется в соответствии с требованиями франчайзера. Зачастую владелец франшизы также предоставляется франчайзи оборудование, осуществляет поставки сырья и материалов, либо предоставляет базу поставщиков для работы. В связи с этим производственный план, как и маркетинговый, обычно разрабатывается в тесной связке с франчайзером.

Организационный план

В организационном плане прорабатывается система и принципы управления компанией. Для действующих фирм описываются характеристики существующей системы менеджмента, а также при необходимости меры по ее совершенствованию.

В этом разделе указывается организационно-правовая форма компании, ее местонахождение, даются характеристики руководителям, описывается работа с кадрами и т.д. Структура фирмы, как правило, приводится в схематическом виде с отражением взаимосвязей между отдельными подразделениями.

Финансовый план

Эта часть бизнес-плана является одной из важнейших, привлекающих основное внимание потенциальных инвесторов или кредиторов. Именно здесь определяется, насколько им может быть интересен проект с точки зрения возврата вложенных средств и получения дохода. В этом разделе характеризуется ожидаемая прибыльность и финансовая устойчивость компании, что также имеет огромное значение при оценке перспективности инвестирования или кредитования.

При разработке финансового плана учитывается весь комплекс расходов на запуск бизнеса и осуществление текущей деятельности. В их состав входят, в том числе, расходы на внесение платежей франчайзеру, банковские проценты и т.д. В разделе обязательно указываются источники финансирования, включая собственные средства, привлеченные средства инвесторов, банковские кредиты и т.д. При необходимости должна быть учтена динамика валютных курсов.

Учитывая высокое значение раздела, неудивительно, что финансовый план содержит наибольшее количество расчетов. Здесь определяются основные показатели, на основе которых можно делать выводы о состоятельности и привлекательности проекта. К числу основных данных, которые должны быть отражены в расчетной части, относятся:

• отчет о финансовом состоянии компании на текущий момент;
• прогноз движения денежных потоков;
• чистый дисконтированный доход;
• период окупаемости вложений;
• точка безубыточности;
• индекс доходности;
• внутренняя норма доходности и другие показатели.

Для расчета показателей должны применяться общепринятые методики. Например, точка безубыточности рассчитывается по следующей формуле:

Анализ существующих рисков

Любой бизнес сталкивается с влиянием целого комплекса рисков, которые могут существенно ухудшать результаты деятельности или вообще приводить к закрытию компании. Поэтом при составлении бизнес-плана все существующие риски должны быть тщательно проанализированы. К их числу относятся риски природного, отраслевого, социального, финансового характера и т.д.

В анализе приводятся все риски и оценивается их настоящая и потенциальная степень воздействия на реализацию проекта. Обязательно должны быть представлены эффективные меры, направленные на компенсацию рисков или их полное устранение (по возможности). Также в этом разделе разрабатываются модели реагирования на возникновение ситуаций, при которых реализуются риски.

Итоговым выводом раздела должно быть аргументированное обоснование того, что вероятность реализации рисков и их негативного воздействия на бизнес является минимальной.

Приложения

В процессе составления бизнес-плана в его тексте приводятся ссылки на документы и расчеты, которыми подтверждаются используемые данные, показатели, характеристики. Эти документы и расчеты составляют фактический материал бизнес-плана и обязательно прикладываются в приложениях к нему.

В том числе в приложениях приводятся договора, учредительная документация, документы на недвижимость и оборудование, различные справки и письма, схемы, расчетные таблицы, фотографии, отчеты независимых экспертов и многое другое.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

Источник