Раздельный сбор мусора бизнес план

«Учим бизнес зарабатывать на раздельном сборе мусора»

Компания по переработке вторсырья «Ростоввторпереработка» занимает промежуточную нишу между производителями и потребителями бумаги и картона. Бизнес компании растёт за счёт прививаемой сегодня в обществе культуры раздельного сбора отходов, на чём и зарабатывают все участники цепочки

Крупнейший в Ростовской области сборщик вторсырья, АО «Ростоввторпереработка» (РВП), занимается преимущественно макулатурой: перерабатывает 35–50 тысяч тонн ежегодно. Компания работает в регионе более 20 лет. Макулатуру РВП отправляет на целлюлозно-бумажные комбинаты России и за рубеж, для более глубокой переработки. Второе направление бизнеса РВП — оптовая продажа полиграфического картона, газетной и офсетной бумаги. У предприятия — собственная развитая инфраструктура: производственная база, склады, железнодорожная ветка (около 500 метров), высокоточное оборудование, автопарк на 40 «экомобилей» и т. д. В штате — более 150 человек. Как отметил в разговоре с «Экспертом ЮГ» директор компании Михаил Кутузов, по итогам 2017 года выручка составила чуть более 800 млн рублей и сохраняется на одном уровне два года подряд, после почти двукратного падения оборотов в 2015 году. Тогда из-за кризиса предприятие прекратило экспорт макулатуры. Сейчас РВП переориентировала свой бизнес на внутренних потребителей и рассчитывает на рост выручки по итогам 2018 года. Одна из главных целей компании — приучить бизнес к раздельному сбору отходов. От этого, по замыслу Михаила Кутузова, выиграют все — горожане смогут жить в экологически чистых районах, бизнес получит дополнительную статью доходов, а РВП — новые источники сырья. «Приучить» всех участников процесса к такой культуре для РВП сродни определённой бизнес-миссии.

— Вам удалось остановить падение и зафиксировать показатели бизнеса на одном уровне. На чём сейчас основана стратегия роста компании?

— Мы растём, только рост этот не количественный, а качественный. Вынужденная пауза помогла нам переосмыслить ключевые моменты, связанные с нашей основной деятельностью — сбором и утилизацией вторсырья. В частности, продвижение идеи раздельного сбора отходов. В 2016 году мы приступили к реализации собственного социально-просветительского проекта. Получили лицензию, позволяющую нашим специалистам просвещать не только «производителей мусора», но и воспитанников детских садов, где в игровой форме мы прививаем малышам определённую экокультуру. Мы работаем со школами, вузами и предприятиями. В прошлом году в рамках
проекта открыли эколого-образова­тель­ный центр «Экориум». На сегодняшний день в проект вложили около 50 миллионов рублей. Сейчас, когда регионы переходят на новую систему обращения с ТКО, это особенно актуально. Мы постепенно поворачиваем в сторону раздельного сбора.

Сегодня мало построить современный мусоросортировочный комплекс и напичкать его дорогим оборудованием. Важно привести туда качественное вторсырьё. Сейчас же часто бывает, что макулатура идёт вперемешку с пищевыми отходами, батарейками, пластиком и так далее. Мы работаем с несколькими мусоросортировочными станциями Ростовской области и всё это безобразие видим.

Надо разделять на самом первом этапе формирования ТКО — бытовом. Устанавливать специальные контейнеры в общественных местах, частном жилом секторе, на территории жилых комплексов и предприятий, в торговых и бизнес-центрах. Весь цивилизованный мир так работает и, кстати, неплохо на этом зарабатывает.

А что у нас? Я был просто потрясён, узнав, что в Сколково, российском центре инноваций и передовых технологий, весь мусор кидают в один контейнер и «складируют» возле него.

— Возможно, следует воспитывать население постепенно? Например, для начала предлагать сортировать пищевые отходы и непищевые. Так происходит, например, в Волгоградской области, где в конце 2017 года начата реализация пилотного проекта по раздельному сбору мусора.

— Такой подход, когда делят только на две фракции, имеет свои преимущества и облегчает задачу по утилизации отходов, но не решает проблемы полностью. Непищевая фракция — очень большая группа твёрдых отходов, к которой относятся стекло, пластик, бумага, металл, стройматериалы и т. п. Если всё это валить в один бак или контейнер, то кто потом и как будет разгребать весь этот «ералаш»?!

Думаю, нам не стоит изобретать велосипед, а использовать лучшие практики, которые есть в мире. Например, в Германии человек, выпив бутылку воды, понимает, что стеклотару надо положить в один контейнер, а крышку — в другой. В Японии бытовой мусор делят на пять и даже десять фракций. Там для этого при жилых домах строят специальные здания. И люди не ленятся, раскладывают, потому что там такая культура и соответствующая инфраструктура. Что мешает нашим застройщикам ещё на стадии разработки проектов учитывать организацию помещений и крытых территорий под раздельный сбор мусора?

Да, в Ростове и такие объекты есть, но их единицы. В целом культура пока не привита, а инфраструктура ещё не развита. Однако в сравнении с тем, что было два года назад, изменения есть. Например, в Ростове-на-Дону ситуация с раздельным сбором мусора обстоит лучше, чем в других крупных городах региона. Мы видим, что местная власть и предприятия стали уделять этому направлению более серьёзное внимание.

— А есть ли положительные примеры в других городах Юга?

— Мне нравится, как выстроена работа по сбору и утилизации твёрдых отходов на некоторых курортах Краснодарского края. Например, в Геленджике на набережной и центральных улицах стоят красивые разноцветные контейнеры под пластик, стекло, бумагу и, отдельно, под пищевые отходы. Специализированные муниципальные службы этот процесс грамотно контролируют, да и сами отдыхающие в большинстве своём бросают бумагу отдельно от пластика и в соответствующие «урны». Если это получилось в одном отдельно взятом городе Юга, то наверняка может получиться и в остальных.

Что касается предприятий, то у нас есть очень хороший пример — завод «Ростсельмаш». Раньше предприятие платило специализированным компаниям деньги просто за вывоз мусора. Но начали работать с нами, стали разделять отходы. Отдельно для нас на комбайновом заводе собирают макулатуру и полиэтиленовую плёнку, которые мы у завода покупаем. В итоге за год работы с нами компания решила сразу две задачи — экологическую и экономическую. В статье «доходы» появились дополнительные сотни тысяч рублей, а расходы на оплату негативного воздействия уменьшились. Мы просвещаем бизнес и учим его зарабатывать на раздельном сборе вторсырья. Аналогичным образом строим сотрудничество с продуктовыми ритейлерами и другими крупными розничными сетями. (с кем именно — не скажу, так как, по договору, мы не можем афишировать сотрудничество с ними). А в ближайшей перспективе планируем выйти с предложением по утилизации картона на поставщиков мебели и крупной бытовой техники.

— Их вы тоже хотите научить зарабатывать на раздельном сборе отходов?

— В середине 2017 года был принят федеральный закон, согласно которому теперь запрещено «хоронить» большое количество различных отходов: медицинских, промышленных, опасных и т. д. В перечне почти 190 наименований. Одни из них не подлежат захоронению уже с этого года, другие — со следующего. К последним относится и макулатура. Но если с обычными «бумажками» проблем нет (главное, чтобы такое вторсырьё было чистым, без нежелательных примесей), то что делать с картонной упаковкой из-под холодильников, телевизоров, корпусной мебели и других крупногабаритных товаров, пока не очень понятно. В контейнер для раздельного сбора такую упаковку не засунешь, да и далеко не возле каждой жилой высотки есть место, куда её можно складировать, не мешая проходу или движению. Мы хотим добиться, чтобы доставщики техники и мебели забирали такой большой картон у клиентов, а мы, в свою очередь, будем у них его покупать и отправлять на переработку. Подход, от которого выиграют все. Здесь показателен опыт крупных ритейлеров, которые, по нашим данным, в прошлом году в масштабах всей страны заработали на сбыте такого отработанного картона около 300 миллионов рублей.

— Как вы собираетесь донести до других представителей крупного бизнеса информацию об этом?

— Мы выходим на предприятия с нашим просветительским проектом, рассказываем работникам о пользе и перспективах раздельного сбора ТКО, но одновременно мы формируем и базу наших потенциальных корпоративных клиентов, у которых планируем забирать, скажем, макулатуру для отправки крупным производителям картона, действующим в других регионах России. Например, это российские предприятия австрийской фирмы «Майрмельнхоф» (Mayr-Melnhof Karton, крупнейший в Европе производитель упаковочного картона и мировой лидер в производстве макулатурного картона; девять фабрик в шести странах Западной и Восточной Европы; концерн производит в год 1,6 млн тонн картона, 90% из которого — картон из вторсырья. — «Эксперт ЮГ».). Ещё один крупный партнёр — группа «Илим» (лидер целлюлозно-бумажной промышленности России; в состав ГК входят три крупнейших ЦБК страны и два современных гофрозавода. Предприятия расположены в Архангельской, Иркутской, Ленинградской и Московской областях. — «Эксперт ЮГ».).

При этом стараемся, чтобы плечо перевозки не превышало 500 километров — это оптимальное расстояние позволяет сохранять маржинальность бизнеса на приемлемом уровне (15–20 процентов). Нам удалось восстановить некоторые связи с нашими украинскими клиентами, которые, как правило, закупают макулатуру в хороших объёмах и платят вовремя, в отличие, например, от предприятий Северного Кавказа. Сейчас в нашем клиентском портфеле около 15 предприятий, и есть тенденция к увеличению их числа в ближайший год примерно на 40–50 процентов.

— За счёт каких внутренних резервов собираетесь расти?

— Мы пересмотрели собственные подходы к сбору макулатуры. Если раньше собирали её в пределах Ростова и городов-спутников, редко выезжая более чем за 100–150 километров от донской столицы, то сейчас ежедневно отправляем машины в более отдалённые от регионального центра районы, чтобы подбирать макулатуру «с земли». Не было случая, чтобы наши «газели» возвращались порожними. С каждой такой поездки мы полностью окупаем транспортные расходы и дополнительно зарабатываем 5–10 тысяч рублей. В ближайшее время возьмём в лизинг ещё несколько «экомобилей» — расширим парк.

И, конечно, мы сохраняем активность в нашем оптовом звене — поставках для полиграфических предприятий и типографий бумаги, картона и другой аналогичной продукции. У нас есть хорошее преимущество — пул крупнейших поставщиков, лидеров в своих сегментах: Архангельский ЦБК, Киевский картонно-бумажный комбинат, Рубежанский картонно-тарный комбинат (ПАО «РКТК»), АО «Пролетарий» (город Cураж в Брянской области) и другие. Они поставляют качественную продукцию, которую мы умеем продавать в промышленных объёмах. Сегодня это направление в оборотах компании занимает около 35 процентов. По нашим расчётам, в 2018 году мы должны увеличить показатели на 10–15 процентов и создать основу для будущего роста. Надеемся в ближайшие несколько лет выйти на оборот в миллиард рублей — перейти этот психологический рубеж.

— Можете дать оценку состоянию конкурентной среды в тех направлениях бизнеса, которыми занимаетесь?

— И в поставках вторсырья, и в продаже картона и бумаги конкуренция жёсткая. Однако в моих правилах вообще не говорить о конкурентах. Мы друг друга знаем, можно сказать, почти дружим. Но у каждого из нас свой бизнес, свои ниши, клиенты и поставщики. Мы плотно занимаем свою нишу, у нас есть круг проверенных постоянных клиентов и партнёров. И годами складывавшийся коллектив. Всё это после кризиса 2015 года позволило нам сохранить предприятие, остановить падение и остаться на плаву.

— Какие стратегические приоритеты вы определили для себя на ближайшие год-два?

— В конце 2017 года мы подготовили бизнес-план по организации в Аксайском районе Ростовской области регионального кластера по утилизации и первичной переработке отходов (в том числе и опасных). Проект предполагает, что на участке в 10 гектаров будет осуществляться сбор и сортировка макулатуры, всех видов пластика, крупногабаритной бытовой техники, опасных отходов. Здесь же будут находиться инсинератор («крематорий» для опасных отходов), установка для переработки отработанного машинного масла, цех разборки техники на самые мелкие детали и узлы, которые можно будет продавать на соответствующие заводы. В планах — сортировка и первичная обработка стекла, переработка отработанных автопокрышек и завод резинотехнических изделий. То есть это структура, на территории которой появятся сортировочные мощности примерно по 10 видам отходов. По нашим оценкам, на реализацию проекта потребуется минимум миллиард рублей. Это только расходы на инфраструктуру, сортировку отходов и их первичную переработку. Если реализовывать идею максимально, с организацией глубокой переработки (выпуск гранул для бутылок ПЭТ, тех же резинотехнических изделий и т. д.), инвестиций понадобится в два-три раза больше.

Самостоятельно мы этот проект не потянем. Его реализация возможна только через государственно-частное партнёрство, и такую возможность мы сейчас рассматриваем.

Источник

Бизнес-план по сортировке мусора (мусоросортировочный комплекс)

В статье содержаться особенности предпринимательской деятельности по сбору и переработке мусора на примере бизнес плана по сортировке мусора. Эта отрасль находится в зачаточном состоянии в нашей стране, так как нет ни культуры отдельного сбора мусора, ни необходимого количества перерабатывающих заводов.

Современные тенденции таковы, что в большинстве случаев мусор вывозится общей массой на свалки, где гниет не один десяток лет. Между тем, во всем мире он является сырьем для переработки и изготовления массы продуктов, что благотворно влияет на экологию и создает новые рабочие места. В текущей ситуации есть огромная перспектива стать новатором и практически полноценным хозяином регионального рынка, если вы готовы преодолеть все трудности, связанные с коррумпированностью этой отрасли и присутствием предприятий, занимающихся этим бизнесом с сильным лобби со стороны местных властей.

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ БИЗНЕС ПЛАНА МУСОРОСОРТИРОВОЧНОГО КОМПЛЕКСА

Бизнес по сортировке мусора требует внимания к деталям и наличия достаточного количества ресурсов, чтобы организовать бесперебойный процесс, начиная с раздельного сбора бытовых отходов и заканчивая обработкой отсортированного мусора для хранения и отправки на перерабатывающие предприятия. Чтобы структурировать и формализовать этот процесс, мы используем особую форму документа – бизнес план по сортировке мусора.

Он содержит все основные этапы, необходимые для реализации проекта, начиная с анализа предметной области и условий игры в ней и заканчивая финансово – экономическим разделом, описывающим рентабельность проекта и его привлекательность для внешних инвесторов.

Пример бизнес-плана по сортировке мусора (мусоросортировочный комплекс)

Описание

Оглавление

Файлы

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Планируется предприятие, осуществляющее полный цикл процессов сбора и сортировки мусора, с подготовкой к дальнейшим стадиям переработки и утилизации. Заказчиками и потенциальными инвесторами должны стать, во — первых — органы местной власти, во — вторых – предприятия по переработке мусора, если они действуют у вас в регионе.

Основная сложность бизнеса заключается в отделении различных видов отходов друг от друга – органика, пластик, бумага и пр. В развитых странах эта стадия реализована в виде раздельного сбора отходов, но в нашей стране на данный момент мусор собирается общей массой. Остальные этапы не настолько сложны, и включают в себя подготовку отсортированного мусора к транспортировке.

В бизнес плане по сортировке мусора эти этапы отображаются в следующей последовательности:

• организация системы сбора мусора;
• мероприятия по его сортировке и формированию запасов по видам;
• подготовка к транспортировке и продаже на перерабатывающие заводы или свалки.

Соблюдение этапности и вдумчивый подход при планировании позволят даже в этой специфичной отрасли добиться успеха и зарабатывать хорошие деньги.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска мусоросортировочного комплекса

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.2. Динамика рынка

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки мусоросортировочного комплекса

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестионный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски производства мусоросортировочного комплекса

7 – Выводы

Бизнес-план мусоросортировочного комплекса предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта»

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Тарифы

Бизнес-план мусоросортировочного комплекса

• Детальный бизнес-план мусоросортировочного комплекса
• Детальные финансовые расчеты мусоросортировочного комплекса

• Детальный бизнес-план мусоросортировочного комплекса
• Детальные финансовые расчеты мусоросортировочного комплекса
• Оптимизация проекта под ваши условия

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план мусороперерабатывающего завода

Решив запустить завод по переработке мусора, мы столкнулись с ожидаемой проблемой. Для того, чтобы получить кредит на 60 миллионов для открытия завода, нужно составить и приложить к заявке бизнес-план. Мы обратились в компанию План-Про, и нам помогли описать инвестиционный проект по мусоропереработке. После обсуждения с банком и внесения корректировок, банк одобрил заявку.

Наталья Игоревна, г. Москва, директор

Отзыв на бизнес-план переработки автомобильных шин и покрышек в крошку

Производство по переработке автомобильных шин и покрышек в крошку очень трудоёмко, поэтому мы расширяем производственную линейку. Это стоит денег, поэтому мы обратились за финансированием к частным инвесторам. Благодаря консультантам из Plan-Pro, которые составили качественный, понятный и обоснованный бизнес-план, мы привлекли частные инвестиции на сумму свыше 125 миллионов рублей.

Сергеев В.П, г. Санкт-Петербург

Отзыв на бизнес-план завода вторичной переработки пластика, пластиковых отходов в гранулы

Чтобы не запутаться в расчётах и составить стратегию дальнейшего развития, мы купили готовый бизнес-план переработки пластика с финансовой моделью. Мы остались довольны: очень удобно пользоваться, легко вносить любые правки и изменения, финансовый план понятен.

Мария Белович, финансовый директор, г. Астрахань

ПРИСТУПАЕМ К СОСТАВЛЕНИЮ БИЗНЕС ПЛАНА ПО СОРТИРОВКЕ МУСОРА

Наш проект будет начинаться с описания его целей и предмета, инициатора и далее последовательно опишет все стадии реализации с экономическими выводами.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Предприятие по сбору и сортировке мусора для подготовки его к продаже или утилизации перерабатывающим предприятиям и свалкам. Мощность предприятия – ХХХ тонн мусора в месяц.

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС ПЛАНА МУСОРОСОРТИРОВОЧНОГО КОМПЛЕКСА

Сортировка мусора, несмотря на специфику и непопулярность, является таким же предпринимательским начинанием, как, например, выпечка хлеба, и, с точки зрения организации требует структуры и порядка выполнения действий в процессе формирования бизнес плана:

• анализ рынка, системы организации сбора отходов, государственных и частных предприятий, участвующих в процессе, возможных потребителей сортированного мусора;
• расчет величины инвестиций, необходимых для запуска проекта;
• поиск заинтересованных лиц – возможно гос. структур и предприятий ЖКХ, а также независимых инвесторов;
• особенности технологии и требуемое оборудование;
• показатели доходности;
• требования к размеру и составу штата;
• маркетинговая и сбытовая стратегия;
• экономическое обоснование.

АНАЛИЗ ОТРАСЛИ

Анализ отрасли проводится с целью определения правил игры на этом специфичном рынке. Для успешного старта необходимо понимать, что существует определенный порядок работы с отходами, созданный органами местной власти. Соответственно ваше предприятие будет изменять этот порядок и вмешиваться в процесс с целью получения прибыли. Это может осложнить бизнес, поэтому важно изучить все аспекты и участников рынка с целью разработки стратегии взаимодействия.

Итогом анализа обычно являются основные характеристики бизнеса или продукта, описываемые в бизнес плане по сортировке мусора следующим образом:

• предприятие улучшает экологическую обстановку в регионе;
• формирует культуру раздельного сбора мусора;
• обеспечивает перерабатывающие предприятия дешевым сырьем.

Для того чтобы обеспечить полный цикл работы с отходами, у вас также есть возможность запустить завод по сжиганию мусора. Бизнес-план мусоросжигательного завода содержит расчеты возможных доходов, расходов и окупаемости проекта.

ПОДГОТОВКА К ЗАПУСКУ МУСОРОСОРТИРОВОЧНОГО КОМПЛЕКСА

Выбранная отрасль требует большого количества организационной и подготовительной работы, которая должна быть описана в соответствующем разделе бизнес плана по сортировке мусора. Перед тем, как приступить непосредственно к производственным процессам, надо:

1. Определить форму хозяйствования – организация или индивидуальный предприниматель, зарегистрировать ее.
2. Встать на учет в налоговой и открыть расчетный счет в банке.
3. Нарисовать схему взаимодействия с органами местной власти и заручиться их поддержкой проекта, как социально значимого и экологически важного.
4. Выбрать место для своза мусора и его сортировки.
5. Изучить существующие технологии сбора и сортировки.
6. Создать портрет рабочего вашего предприятия и рассчитать необходимое количество сотрудников.

ИНВЕСТИЦИИ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТА

Не каждый вид деятельности является привлекательным с точки зрения вложения финансов. В текущей экономической обстановке задача инвестора – максимально снизить свои риски и максимизировать прибыль. Чтобы решить эти задачи, скачайте на нашем сайте образец бизнес-плана по сортировке мусора, который содержит расчеты необходимых для оценки рентабельности финансовых показателей и позволит вам существенно упростить поиск потенциальных инвесторов.

Основные инвестиции в мусоросортировочный комплекс:

• парк спец техники для сбора мусора – ХХХ руб.;
• оборудование полигона для хранения и сортировки отходов – ХХХ руб.;
• технологическая линия для сортировки и подготовки отходов к дальнейшей переработке – ХХХ руб.;
• отстойник отсортированного мусора – ХХХ руб.;
• найм сотрудников – ХХХ руб.;
• представительские расходы – ХХХ руб.;

Объем вложений составит от 70 до 150 млн. руб.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС ПЛАНА ПО СОРТИРОВКЕ МУСОРА

Мусоросортировочный комплекс функционирует согласно следующего алгоритма: сбор мусора, сортировка, обработка отсортированного материала, отправка переработчикам и на свалки.

Производство требует специфичного оборудования, состав и цена которого описывается в соответствующем разделе бизнес плана по сортировке мусора:

• конвейер для ручной сортировки мусора;
• накопители отсортированного сырья;
• прессы и шредеры для различных видов отходов;
• электромагнит для отделения металлического мусора;
• кран для перемещения сформированных мусорных брикетов;
• оборудование полигона для хранения отсортированных отходов.

РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА

ЗАТРАТЫ В БИЗНЕС ПЛАНЕ ПО СОРТИРОВКЕ МУСОРА

Проект потребует существенных затрат для организации операционной деятельности, которые необходимо предусмотреть и описать в бизнес плане мусоросортировочного комплекса. Затраты учитываются при расчете рентабельности и окупаемости проекта.

Направления операционных расходов:

• аренда земельного участка — ХХХ руб.;
• содержание автопарка спецтехники – ХХХ руб.;
• коммунальные платежи и оплата энергоносителей – ХХХ руб.;
• профилактические работы на технологической линии и оборудовании – ХХХ руб.;
• PR – поддержка компании – ХХХ руб.;
• экологические сборы и платежи– ХХХ руб.;
• фонд оплаты труда и отчисления в пенсионный фонд – ХХХ руб.;
• налоги – ХХХ руб.
• прочие операционные затраты – ХХХ р.

На обеспечение текущей деятельности предприятия потребуется ХХХ руб. ежемесячно.

ДОХОДНАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА

Источниками формирования выручки будут поставки подготовленного и отсортированного мусора на перерабатывающие производства, а также услуги по сбору мусора у организаций и товариществ собственников жилья. В бизнес плане мусоросортировочного комплекса необходимо определить факторы, влияющие на доходность и структуру реализации готового продукта.

• заключение достаточного количества договоров на вывоз мусора – круглогодичная обеспеченность сырьем;
• установка контейнеров для раздельного сбора отходов, с целью упрощения процесса сортировки;
• снижение себестоимости готового сырья, за счет автоматизации технологической линии;
• участие в конкурсах с целью получения дополнительного государственного финансирования.

1. Пластик– ХХХ руб.
2. Бумага – ХХХ руб.
3. Стекло – ХХХ руб.
4. Металл – ХХХ руб.
5. Микросхемы и элементы бытовой техники и электроники – ХХХ руб.
6. Пищевые отходы – ХХХ руб.

Сумма доходности проекта составит ХХХ руб.

СОТРУДНИКИ МУСОРОСОРТИРОВОЧНОГО КОМПЛЕКСА

Учитывая специфику производства и его эстетическую составляющую, будьте готовы к проблемам с укомплектованностью и качеством персонала вашего предприятия. Необходимо найти честный и трудолюбивый контингент, готовый работать в антисанитарных условиях со сложным сырьем. Все это повлечет увеличение фонда оплаты труда, что необходимо предусмотреть в соответствующем разделе бизнес плана по сортировке мусора.

Минимальный кадровый состав предприятия:

• директор мусоросортировочного комплекса – ХХХ руб.;
• главный инженер – ХХХ руб.;
• начальники смен – 2 чел. – ХХХ руб.;
• отдел кадров – 2 чел. – ХХХ руб.;
• бухгалтерия – 2 чел. – ХХХ руб.;
• рабочие — сортировщики – 10 чел. – ХХХ руб.;
• водители – 10 чел. – ХХХ руб.;
• сборщики мусора – 10 чел. – ХХХ руб.;
• уборщицы и грузчики – 4 чел. – ХХХ руб.;
• коммерческий отдел – 2 чел. – ХХХ руб.

СРОК ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА

С учетом объема вложений на этапе старта и в процессе операционной деятельности, а также величины планируемой выручки, срок окупаемости составит от 3-х до 5-ти лет.

Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.

Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это
отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его
показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.
Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для
изменения.

В процессе работы над бизнес-планом мы просматриваем десятки различных источников
информации. Это и данные поставщиков оборудования, и отраслевые порталы, и интервью с экспертами рынка, и данные официальной статистики – такой системный анализ данных дает полную картину по всем параметрам проекта: по ценам, по стоимости оборудования, по стоимости помещения, по затратам и т.д.

Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.

Отчет о движении денежных средств — важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

В ЧЕМ ВЫГОДА ОТ ПРОФЕССИОНАЛЬНО РАЗРАБОТАННОГО БИЗНЕС ПЛАНА

Отрасль сбора и сортировки мусора является сложной и многоаспектной, с точки зрения организации взаимодействия со всеми заинтересованными структурами и компаниями. Ваша основная задача – сосредоточится на этих моментах, так как взаимопонимание интересов государственных и частных структур в этом бизнесе – залог его успешности. В то же время нельзя забывать о важности разработки качественного проекта, без чего невозможно привлечь инвестиции.

Чтобы снять часть организационных вопросов, скачайте на нашем сайте полноценный готовый бизнес план по сортировке мусора, содержащий расчет всех важных финансовых и экономических показателей. Если нужен особый подход, закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», учитывающий все аспекты отрасли. Это позволит вам сосредоточится на организационных вопросах и оперативно развернуть ваш бизнес.

Для понимающих людей, сортировка мусора – это практически неиссякаемый источник прибыли с минимальными затратами. Да, он специфичен и требует определенных качеств его участников, но все моральные и материальные затраты окупятся с лихвой, особенно при использовании профессионального и качественного бизнес плана.

Источник