Как раскрыть потенциал Вашего бизнеса?
Затравленный и прижатый к стене кот превращается в тигра. Мигель де Сервантес.
Отчаяние — состояние многих владельцев бизнеса, которые хотят что-то изменить в своей компании. Это не удивительно.
Они тратят баснословные суммы на бизнес-консультантов, которые меняют положение вещей на год, два, а что потом? Очередной кризис, безвыходная ситуация и снова бизнес-консультант?
А сколько встреч Вы посещали, где «успешный» консультант, с опытом работы 25 лет, 1001 учебной степенью рассказывал, как изменить Ваш бизнес, какие инструменты внедрить?
Вдохновленный владелец спешит в офис, нигде не задерживаясь, чтобы ничего не забыть, и по инструкции делает всё, что услышал на встрече. В результате разрабатываются идеальны оргструктуры, системы мотивации персонала. Не придраться.
Которые успешно ра… лежат на полке! И НЕ работают.
Может хватит слушать лекции и гадать на кофейной гуще, будет, не будет?
На сегодняшний день владельцев бизнеса беспокоят ТОП-6 вопросов, которые не решаются тренингами и семинарами:
1) Сроки производства увеличиваются в 2−3 раза:
- сотрудники часто избегают ответственности, перекладывая ее друг на друга;
- возникают споры о том, кто же должен выполнять работу;
- ряд задач остаются невыполненными, потому что нет ответственного за их выполнение (один человек считает, что работу сделают другие).
2) Наличие постоянных ненужных расходов — от 40%
- владелец оплачивает время сотрудников, даже если они тратят время зря;
- несогласованность при распределении полномочий приводит к необходимости что-то переделывать — а это тоже расходы;
- такая бессистемность приводит к тому, что высококвалифицированный сотрудник выполняет часть работы, которую может выполнять низкооплачиваемый коллега.
3) Владелец теряет личное время — до 20 часов в неделю.
- он постоянно решает одни и те же проблемы сотрудников;
- ему снова и снова приходится лично объяснять, что и кому следует делать;
- он, сам того не замечая, погружается в оперативную работу, которой должны заниматься сотрудники.
4) «Подготовка» кадров для конкурентов:
- компания тратит время, силы и деньги на подготовку кадров, а они убегают к конкурентам;
- отсутствует система мотивации для роста внутри организации и удержания от перехода;
- тратятся время и деньги на поиск и обучение нового сотрудника, который заменяет ушедшего;
- часто во время смены работников в компании тормозятся процессы, а бизнес не получает должную прибыль.
5) Фактор «незаменимого сотрудника» всегда держит в тонусе:
- в любой компании есть ключевые работники, которых даже в отпуск болезненно отпускать;
- эти сотрудники выполняют важный объём работы, нигде не регламентированной — порой, вообще сложно понять, можно ли их как-то разгрузить;
- уход такого сотрудника способен нанести серьёзный урон компании.
6) Отсутствие роста дохода и общей картины:
- тушение «пожаров» и операционная деятельность не оставляет времени на стратегию;
- объём работы увеличивается, вы постоянно заняты, а доходы компании не растут;
- нет понимания, что нужно делать для заметного роста и опускаются руки.
Успешного владельца бизнеса отличает настойчивость, предприимчивость и стремление работать на результат, работать над собой и своим бизнесом. На территории СНГ существует множество примеров больших компаний, которые успешно вышли из малого бизнеса.
Каждую из этих компаний отличает одна особенность — системность бизнес-процессов.
В таких компаниях хаос и несогласованность сведены к минимуму, каждый член команды занимает свое место и точно знает о своих обязанностях.
Команда Visotsky Consulting с 2004 года успешно оказывает консалтинговые услуги по внедрению системы инструментов управления в компаниях малого и среднего бизнеса. Проанализировав несколько десятков проектов, мы обнаружили, что успех такого консалтингового проекта зависит от нескольких факторов:
- непосредственного участия владельца, создателя компании в проекте;
- правильной последовательности действий;
- достаточного количества обучения, которое создает глубокое понимание инструментов управления.
Для того, чтобы предоставить малому и среднему бизнесу консалтинг самого высокого качества за приемлемые деньги, был специально разработан полномасштабный консалтинговый проект «Школа Владельцев Бизнеса». Школа Владельцев Бизнеса — консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующем бизнесе, которая включает организующую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координаций на всех уровнях.
Особенность проекта — непосредственное участие владельца компании во внедрении. Внедрение осуществляется под руководством и при постоянной поддержке консультантов, которые помогают владельцу и проводят его через все сложности внедрения. Это идеальное сочетание консалтинга по внедрению инструментов управления, обучения самого владельца и обучения персонала с помощью нашей системы дистанционного обучения «Эйнштейн».
Из чего состоит «Школа владельцев бизнеса»?
Инструменты управления — это полностью отлаженная система. Оперативное внедрение 9-ти инструментов управления решает следующие проблемы бизнеса:
- Отсутствие времени
На здоровье, на личные дела, на родных и близких, на другие бизнес-проекты.
Практическое использование инструментов управления позволяет владельцу бизнеса уделять работе не более 4-х часов в неделю. При этом, можно легко и свободно осуществлять дистанционный контроль из любой точки планеты, в которой вы отдыхаете или живёте.
2. Слабое развитие
Затрачивается слишком много усилий, но роста нет. Компания стоит на месте. С помощью организационной структуры вы можете сегментировать бизнес на отдельные составляющие и заниматься наиболее важными этапами, требующими вашего личного участия. Каждый сотрудник заинтересован в достижении стратегических целей благодаря системе распределения ответственности за доход.
3. Трудности с деньгами
Низкая доходность компании. Недостаток свободных средств. Снижение или полный отказ владельца от части прибыли.
Система грамотного распределения дохода базируется на двух главных принципах: дивиденды прежде всего и то, что все расходы определяются размерами прибыли. Вы снимаете с себя ответственность за обеспечение компании оборотными средствами — этими вопросами занимаются руководители.
4. Работа за всех
Сотрудники ленятся и не хотят проявлять инициативу. Владелец вынужден всё делать самостоятельно.
Система управления позволяет Владельцу заниматься более важными стратегическими вопросами, не принимая участия в ежедневных рабочих делах. Персонал решает текущие вопросы своими силами и благодаря своим идеям.
Отличительные черты Школы Владельцев Бизнеса:
● Владельца готовят к внедрению инструментов управления по индивидуальной программе;
● Владелец получает знания и применяет их под контролем опытных консультантов;
● Ко всем изменениям сотрудники компании подготавливаются постепенно;
● Владелец получает опыт внедрения не только в своей компании, но и в тринадцати других, что позволяет ему глубоко освоить знания и получить пример других лидеров;
● Владельца сопровождает опытный консультант, который проводил исследования и знаком с компаниями участников Школы Владельцев Бизнеса;
● Владелец проходит проторенной тропой, по которой прошло уже более 415 владельцев-участников Школы Владельцев Бизнеса, используется опыт более четырехсот консалтинговых проектов наших консультантов.
Несмотря на большое количество различных бизнес-школ и консалтинговых компаний, мы по праву являемся лидером среди консалтинговых компаний СНГ по количеству внедренных инструментов управления в компаниях малого и среднего бизнеса. Это подтверждает сертификат международной ассоциации предпринимателей WISE.
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните
то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.
Альберт Эйнштейн
Участниками проекта могут быть не все. Только 3 раза в год по 14 владельцев бизнеса могут стартовать на один поток ШВБ в наших представительствах. Чтобы выяснить, насколько сам владелец и его компания готовы к внедрению инструментов управления, вы проходите организационный тест Высоцкого. После прохождения теста, Вы найдёте «узкие места» и получите ценные рекомендации от системы, для их исправления.
Источник
Раскрой потенциал своего бизнеса
+7 499 350 66 24
Бизнес-бестселлер для владельцев и руководителей бизнеса
“МАЛЫЙ БИЗНЕС. БОЛЬШАЯ ИГРА”
Акция закончится через:
Раскрой потенциал своего бизнеса
Стоимость по акции
Заказ на книгу «Малый бизнес. Большая игра» Россия
Если вы сталкиваетесь с такими проблемами
Вы не можете оставить компанию даже на неделю
Вы работаете по 24 часа в сутки, нет времени на семью и хобби
Вы знаете, что нужна стратегия, но не знаете, как ее создать
Не знаете, как создать из сотрудников команду и мотивировать персонал
Каждый день справляетесь с множеством проблем, которые приносят сотрудники
Желаете развивать свой бизнес, но не понимаете как именно
Вот что вы будете знать, когда дочитаете книгу до конца
- 8 инструментов управления, способные помочь справится с бизнес-хаосом
- Как мотивировать сотрудников с удовольствием выполнять поставленные задачи
- Как определить, кто из сотрудников приносит пользу, а кто отбывает номер
- Как навести порядок во внутренних процессах вашей компании
основатель и идейный вдохновитель Visotsky Consulting
• Основатель международной консалтинговой компании Visotsky Consulting с офисами в США, России, Украине, Беларуси и Казахстане
• Владелец с более чем 20 летним опытом управления бизнесом
• Автор технологии лучшего консалтингового проекта по внедрению инструментов управления в мире «Школа владельцев бизнеса»
• Автор 4-х книг-бестселлеров для малого и среднего бизнеса
• Спикер, в активе которого более 450 обучающих мероприятий
• Аудитория предпринимателей, посетивших мероприятия более
35 000 чел
Эта книга не о том, как придумать гениальную идею бизнеса, а о том, как организовать работу компании, чтобы она работала как настоящая команда и была способна воплотить стоящую идею.
Только в этой книге
Я прочитал эту книгу и нашел для себя ответ на тот вопрос на который очень давно искал. А мучил меня следующий вопрос:
Читать полный отзыв
как сделать так чтобы сотрудники полностью отдавались делу и чтобы они занимались этим делом с душей.
АЛЕКСАНДРОВ ВЕНИАМИН АНАТОЛЬЕВИЧ
Книга, которую вы держите в руках, написана для тех, кто начал заниматься предпринимательством, столкнулся с трудностями и ищет путь, ведущий к успеху.
Читать полный отзыв
Автор книги Александр Высоцкий – не теоретик, рассуждающий о бизнесе за письменным столом. Он практик, обобщивший многолетний опыт управления собственным бизнесом. Его наблюдения и рекомендации полезны вступающим в захватывающую Игру под названием «бизнес».
КУДИНОВА ВАЛЕНТИНА АРКАДЬЕВНА
Первое, что оставило впечатление о книге — это отсутствие “пустых” рассуждений или “воды”. Четко сформулированы задачи, обоснована необходимость их выполнения и к чему это все приведет — конечный результат.
Читать полный отзыв
В результате формируется процесс работы компании и методы управления коллективом, а также способы контроля. На многие вещи открылись глаза, например, нельзя все делать за всех.
Книга «Малый бизнес, большая игра» заставила меня взглянуть на свой бизнес по-другому, как бы со стороны.
Читать полный отзыв
Это спасло от множества ошибок, которые впоследствии могут дорого стоить владельцу компании. Благодаря книге у меня действительно появилось ощущение, что бизнес — это командная игра, все элементы которой одинаково важны.
Книга и вправду вдохновляющая. Уже в процессе чтения у меня появились новые идеи относительно своего бизнеса, наметились планы, которые я тут же записал.
Читать полный отзыв
Для меня стал откровением такой метод управления как статистики — очень прогрессивный и дающий отличный результат. Это, пожалуй, первый из методов, которые я успешно внедрил в своей компании.
Очень ценная информация, все четко и понятно, структурировано. Эта книга с одной стороны как пошаговое руководство, а с другой — как увлекательное повествование.
Читать полный отзыв
Благодаря инструментам, которые описаны и изложены в книге, мы теперь не только знаем дальнейшие шаги по развитию компании, мы еще и начали получать удовольствие от самого процесса игры пока малого бизнеса.
ПОЛУЧИТЕ СОБСТВЕННОЕ ПРАКТИЧНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ
3 простых шага к получению книги
- Оставить заявку на покупку книги
- После того, как мы с вам свяжемся оплатить книгу
- Получить книгу из рук курьера или в пункте выдачи
Источник