Примеры решения задач по бизнес планированию
Задание 1
Выбрать наилучший вариант капитальных вложений. Объемы продукции по всем вариантам одинаковы. Исходные данные приведены в таблице.
| Варианты | Себестоимость годового выпуска продукции, тыс.руб. | Капитальные вложения, К тыс. руб. |
| 1 | 900 | 300 |
| 2 | 800 | 400 |
| 3 | 700 | 900 |
| 4 | 500 | 200 |
| 5 | 300 | 3000 |
| 6 | 200 | 4100 |
| Е=0,3 |
Решение
Определяем приведенные затраты по вариантам
| Варианты | Приведенные затраты, тыс.руб. (С+Е*К) |
| 1 | 990 |
| 2 | 920 |
| 3 | 970 |
| 4 | 560 |
| 5 | 1200 |
| 6 | 1430 |
По минимуму приведенных затрат оптимальным является 4-й вариант.
Выбираем наилучший вариант по критерию окупаемости дополнительных капитальных вложений. Сравним сначала первый и второй варианты:
Т(2-1) =(400-300)/(900-800) = 1 Ток.с.н. = 1/0,13 = 7,69
Так как срок окупаемости дополнительных капитальных вложений в варианте № 6 по отношению к лучшему варианту № 5 больше нормативного, пятый вариант лучше шестого, следовательно, пятый вариант является оптимальным.
Задание 2
Выручка от реализации компании А в январе составила 537 тыс. руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,28 % в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 80% месячного объема реализации составляет выручка за наличный расчет; 10% продается в кредит с оплатой в течение месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 1,5%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 0,2 % этой суммы составляют безнадежные долги.
Решение
Выручка (апрель) = 537*1,0128*1,0128*1,0128 = 557,9 млн.руб.
Поступления в июне:
- за месячный объем реализации (апрель) = 0,8*557,9 = 446,3 млн.руб.
- оплата реализованной в кредит продукции со скидкой (март) =
= 537*1,0128*1,0128*(1-0,015)*0,1 = 54,26 млн.руб.
- оплата реализованной продукции с отсрочкой платежа с учетом безнадежных долгов (февраль) = 537*1,0128*(0,1-0,002) = 53,3
Всего поступлений в апреле = 446,3+54,26+53,3 = 553,9 млн.руб.
Ответ: денежные поступления в апреле составят 553,9 млн.руб.
Источник
Расчетно-графическая работа по дисциплине: «Основы бизнеса»
на тему: «Бизнес план компьютерного магазин»
Стратегия маркетинга ………………………………………………. 7
Основная идея проекта …………………………………………….. ……7
Анализ потребителей и сегментации рынка …………………………. 9
Анализ конкурентов и определение конкурентной политики …. 10
Выбор связи «продукт-рынок» ……………………………………. …. 12
Определение маркетингового комплекса ………………………… …..13
Продукт и политика продукта ………………………………. ……….13
Цена и ценовая политика ……………………………………… ……….13
Продвижение продукта на рынок ……………………………………. 14
Анализ каналов сбыта ………………………………………………….. 14
Анализ месторасположения предприятия …………………………… 16
Организационная структура, управление предприятием и
планирование трудовых ресурсов …………………………………. 17
Составление карты осуществления проекта …………………..……… 17
Программа инвестирования …………………………………………. 28
Охрана окружающей среды …………………………………………. 29
Оценка риска и страхование ………………………………………… 30
Показатели эффективности проекта ………………………………… 32
Введение.
Бизнес-план – это документ, отражающий основные стороны деятельности предприятия: производственные, коммерческие, социальные. Бизнес-план составляется на два-три года с разбивкой по годам, а первый год по месяцам, регулярно корректируется в зависимости от развития конъюнктуры рынка и, таким образом, адаптируется к существующей рыночной среде. Составление бизнес-плана позволяет избежать возможных ошибочных решений из-за некомпетентности предпринимателя. В результате разработки бизнес-плана выявляются и оцениваются внутренний и внешний риски.
При выполнении курсовой работы мы овладели субъективными элементами достижения предпринимательского успеха.
В данной курсовой работе рассмотрены научно-методические и практические основы разработки бизнес-плана предприятия.
Данный бизнес-план предлагает проект открытия Компьютерного клуба в г.Уфе. Параллельно с предоставлением игровых услуг (различные компьютерные игры с возможность игры по локальной сети или через Интернет, просмотр фильмов) предполагается предоставление компьютерных услуг — таких как: распечатка, сканирование, набор текста, ксерокопия, работа в Интернете. В будущем планируется превратить Интернет клуб в Интернет кафе.
Предполагается, что основными клиентами станут школьники средних и старших классов, а также студенты. Для удовлетворения запросов посетителей будут установлены современные компьютеры, в игровом плане будут представлены: лучшие и новейшие компьютерные игры, возможность игры по локальной сети, наушники с микрофоном для общения между собой, удобное время работы (круглосуточно), возможен заказ клуба на определенное время.
По расчетам, приведенным ниже, следует, что для открытия данного типа заведения требуется начальный капитал в размере 350 000руб. Что учитывает все работы по закупке оборудования, аренды помещения, проведения ремонтных работ, начальной рекламной кампании, обеспечение платежей для начала работы.
Срок окупаемости данного проекта составляет менее одного года. Данные о затратах и прибыли в ближайшие три года сведём в таблицу 1.
Таблица 1. – Затраты и прибыль.
Прибыль будет использоваться для повышения устойчивости финансового положения предприятия, для повышения затрат на улучшение
конкурентоспособности, выплаты процентов инвестору. Необходимый состав рабочих: директор, по совместительству бухгалтер, 4 администратора, 4
системных оператора. Средняя заработная плата рабочего составляет 7000 т.р. Плюс премиальные и надбавки за ночную работу, работу в выходные и праздничные дни.
Предпочтительная организацонно-правовая форма реализации проекта – ООО.
Для реализации проекта будут использоваться собственные средства в размере 260000р., а также привлечённые, средства инвестора (партнёра) – 90000р.
Данный проект является очень перспективным, но, как и любой реальный проект имеет определённый риск. Привлечение партнёра повышает вероятность успеха и одновременно понижает вероятность риска.
Компьютерный салон будет расположено в центре города, что очень удобно для клиентов. Для размещения данного предприятия планируется снять подвальное помещение, это гарантирует сравнительно низкую арендную плату. В будущем планируется выкупить данное помещение.
Поскольку данное предприятие предоставляет услуги не только в качестве игрового компьютерного клуба, но и как интернетпроваедер и предоставление компьютерных услуг, таких как: распечатка, ксерокс, набор и редактирование текста, сканирование, а также видео и аудио сервис, что позволит привлечь, в качестве потребителей данного продукта не только «геймеров» но и людей использующих компьютер и Интернет в рабочих, научных, исследовательских и других целях.
На сегодняшний день компьютерный клуб, тем более оборудованный самым современным и качественным оборудованием, программным обеспечением, новыми и современными играми, будет пользоваться огромным спросом и, соответственно, приносить большие прибыли.
Таким образом, данный компьютерный центр обеспечит удовлетворение широкого спектра потребностей народонаселения города Уфы.
Источник
Ситуационные задачи по бизнес план
Определите изменение чистой рентабельности в результате повышения эффективности использования оборотных средств, если в базисном году цена изделия А — 100 руб., Б — 200 руб.; себестоимость единицы продукции А — 80 руб., Б — 120 руб.; налог на прибыль — 24 %. Среднегодовая стоимость производственных фондов — 550 тыс. руб., оборотных средств — 300 тыс. руб. Годовой объем производства изделия А — 1000 ед., Б — 1500 ед. Повышение качества дало возможность повысить цену на изделие А до 150 руб. за 1 ед., а длительность одного оборота сократить до 250 дней.
Определим объем производства изделий Л и Б в базовом году:
Определим себестоимость производства изделий Л и Б в базовом году:
Определим новую рентабельность:
Чистая рентабельность изменилась на
Сколько единиц продукции (А) нужно продать, чтобы получить прибыль 250 000 тыс. руб., если в акционерном обществе производятся комплекты электроотопительных систем?
Имеются данные для единицы продукции: переменные затраты — 150 тыс. руб.; постоянные затраты — 50 тыс. руб.; вклад в покрытие (М) — 90 тыс. руб.
Вклад в покрытие = постоянные затраты + прибыль;
Выручка — пер. издержки = постоянные затраты -I- прибыль;
Чтобы получить прибыль 250 000 тыс. руб., нужно продать 6250 шт.
Какой должна быть цена (X), чтобы получить прибыль 200 000 тыс. руб., если в акционерном обществе производятся холодильные агрегаты?
Имеются данные для единицы продукции:
переменные затраты — 140 тыс. руб.;
постоянные затраты — 20 тыс. руб.;
вклад в покрытие— 45 тыс. руб.
Выручка = переменные затраты + постоянные затраты + прибыль.
Чтобы получить прибыль 200 000 тыс. руб., нужно продать по цене 180 тыс. руб. за штуку 10 000 ед. продукции.
Сколько единиц продукции (А) нужно продать, чтобы достичь уровня безубыточности (все затраты покрыты, прибыли нет), если в акционерном обществе производятся комплекты мебели при постоянных затратах на весь объем выпуска — 120 000 тыс. руб.?
Имеются данные для единицы продукции:
вклад в покрытие на единицу продукции —20 тыс. руб.
Точка безубыточности определяется как отношение постоянных затрат и маржинальной прибыли.
120 000 тыс. руб. : 20 тыс. руб. = 6000 ед.
Уровень безубыточности будет достигнут, если предприятие продаст 6000 ед. продукции.
В точке безубыточности вклад в покрытие равен постоянным затратам.
Выручка от реализации продукции составила на предприятии 500 млн руб., условно-переменные затраты — 250 млн руб., условнопостоянные затраты — 100 млн руб. Рассчитать точку безубыточности и эффект операционного рычага.
1. Выручка от реализации
2. Переменные затраты
3. Маржинальная прибыль
4. Постоянные расходы
5. Финансовый результат (прибыль) (стр. 3 — стр. 4)
Рассчитаем процент маржинальной прибыли к выручке от реализации:
Точка безубыточности в этом случае будет определена как отношение постоянных затрат к доле маржинальной прибыли в общей выручке от реализации:
Эффект операционного рычага рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к прибыли. В нашем примере сила воздействия операционного рычага будет равна:
Другими словами, любое изменение выручки влечет за собой изменение прибыли в пропорции 1 : 1,67. Допустим, у предприятия появилась возможность увеличить выручку от реализации на 10 %, в этом случае прибыль возрастет на 16,7 %:
Выручка от реализации: 500 х 1,1 = 550 млн руб. Переменные затраты: 250 х 1,1 = 275 млн руб. Маржинальная прибыль: 550 — 275 = 275 млн руб. Прибыль от реализации: 275 — 100 = 175 млн руб. Прибыль увеличилась на 25 млн руб., или 16,7 %. При снижении выручки от реализации сила операционного рычага возрастает, что влечет за собой серьезное снижение прибыли. В нашем примере уменьшение реализации на 5 % повлечет за собой снижение прибыли на 8,35 % (5 х 1,67).
ВВЕДЕНИЕ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)
Выполнить тест (10 баллов)
1. Бизнес-планирование – это:
А) новая, современная концепция предпринимательства;
Б) современный способ управления проектами;
В) результат реализации общей задачи.
2. Совокупность взаимосвязанных элементов и процессов проекта, представленных с различной степенью детализации – это:
Б) функции бизнес-планирования;
В) структура проекта.
А) это доказуемый результат;
Б) желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени;
В) это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.
4. Заказчик проекта – это:
А) сторона, являющаяся автором идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта;
Б) главнаясторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов;
В) сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредиторов.
5. Потребители конечной продукции – это:
А) юридические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции;
Б) физические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции;
6. Потоки и остаток денежных средств, выручка и финансовый результат – это:
А) показатели объектов планирования;
Б) объекты планирования;
В) субъекты планирования.
7. Если горизонт планирования составляет от 2 до 5 лет, то планирование:
8. Бизнес-процессы, направленные на внутреннего потребителя, называются:
9. Внутренняя и внешняя среда предприятия должна учитываться как единый комплекс – это принцип:
10. Определение миссии – это:
А) начальный этап планирования;
Б) конечный этап планирования;
В) промежуточный этап.
СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА
Выполнить тест (8 баллов)
1. Планирование сверху вниз с четко заданными показателями – это:
А. директивное планирование
Б. индикативное планирование
В. нет правильного ответа
2. Комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей – это:
А. стратегическое планирование
Б. тактическое планирование
В. оперативное планирование
3. По особенностям оформления бизнес-планы бывают:
А. с приложениями и без приложений
Б. сжатые и развернутые
В. с использованием международной методики ЮНИДО или российских методик
4. Требованиями к разработке бизнес-планов являются:
А. краткость и доступность
Б. убедительность и лаконичность
Г. нет верного ответа
А. 5 основных разделов
Б. 10 основных разделов
В. 12 основных разделов
6. Раскрытие в бизнес-плане учетной политики предприятия, данные о налогах, закупках, продажах, о зарплате работников отражаются:
А. в разделе «Описание базового предприятия»
Б. в разделе «Описание продукта»
В. в разделе «Финансовый план»
7. Заключительным информационным разделом бизнес-плана является:
А. «Описание базового продукта».
Б. «Окружение и нормативная информация».
В. «Календарный план».
8. Рынки, доли рынков, производители и потребители описываются в разделе БП:
А. «Концепция, обзор, резюме»;
Б. «Анализ рынка, маркетинг и продажи»;
В. «Риски проекта и страхование».
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.
1. Ситуационная задача (12 баллов).
Создание Туристического комплекса «Байкал» (Иркутская обл.).
Внедрение комплекса в действие на территории Иркутской области увеличит приток туристов из других регионов РФ и зарубежья, кроме того:
Ø украсит берега Байкала и наиболее посещаемые туристами места;
Ø позволит сберечь заповедники и парки от пожаров и загрязнения;
Ø даст дополнительные денежные сред-ства на охрану парков и заповедников Иркутской обл.
Список этапов создания и внедрения в действие ТК «Байкал»
Источник