Расчет показателей бизнес плана задачи

Как использовать показатели эффективности бизнес-плана

Чтобы понять, в какое предприятие выгоднее вкладывать средства, нужно сравнить имеющиеся проекты. Поскольку для разных видов бизнеса планы могут очень сильно отличаться и по объему, и по характеристикам, нужны конкретные данные, выраженные в числах, не зависящие от вида деятельности предприятия и от его масштаба – показатели эффективности бизнес-плана.

Виды показателей

Критериев, по которым можно сравнить разные типы бизнеса, довольно много. Они отличаются направленностью и методами оценки. Чтобы определить социальную и экономическую значимость, берутся такие показатели, как количество новых рабочих мест, размер средней заработной платы, количество налогов, отчисляемых в бюджет.

Для производственных предприятий проводится оценка влияния на экологию региона. Делается и анализ восприимчивости предприятия к разным неблагоприятным факторам.

Финансовые показатели

Но прежде нужно определить финансовую эффективность. Именно она позволит сделать вывод о прибыльности и безопасности вложения средств и в итоге решит, быть предприятию или не быть.

Инвесторы и бюджетные организации, решающие вопросы финансирования нового предприятия, сначала смотрят на такие показатели, как соотношение собственных и заемных средств, срок окупаемости проекта. По этим данным делается первоначальный вывод, стоит ли вообще рассматривать предприятие как объект инвестирования.

В идеале проект должен содержать раздел, в котором и рассчитываются такие финансовые показатели бизнес-плана, как точка безубыточности, рентабельность, чистый дисконтированный доход и другие.

Вводные данные

Чтобы рассчитать экономические показатели эффективности бизнес-плана, потребуются данные о затратах на производство (постоянных и переменных), предполагаемый объем выручки от реализации.

Статьи расходов, никак не зависящие от объемов производства, относятся к разряду постоянных затрат. Например, помесячная арендная плата за помещение, оборудование, обязательные выплаты по кредиту, зарплата постоянным сотрудникам.

Переменные затраты – это расходы на закупку товаров, сырья, топлива, оплату труда работников. При нулевом значении переменных затрат производство останавливается.

Точка безубыточности

Сколько продукции нужно произвести и реализовать, чтобы все расходы были покрыты доходами от выручки, показывает точка безубыточности. Выражается она в единицах продукции или в денежном эквиваленте. При превышении этого значения предприятие начинает получать прибыль. Чем ниже этот показатель, тем конкурентоспособнее производство.

Чтобы вычислить точку безубыточности, нужно составить уравнение, в котором постоянные затраты равны валовой прибыли (стоимость единицы продукции с учетом переменных затрат), умноженной на искомое количество продукции:

C= nх(Ц-П),

где C – постоянные затраты,

n – количество продукции,

Ц – стоимость единицы продукции,

П – затраты на единицу продукции.

Очевидно, что точка безубыточности будет равна:

n=C/Ц-П

Умножив это значение на стоимость единицы продукции, получим показатель в денежном эквиваленте. Другое название точки безубыточности – порог рентабельности.

Рентабельность

Основные показатели бизнес-плана включают и понятие рентабельности. Это наиболее обобщающая характеристика, она показывает отношение полученной прибыли к величине вложенных в дело средств. Выражается в процентах, может быть рассчитана за произвольный период, обычно это месяц, квартал и год.

Общая рентабельность производства вычисляется по формуле:

Р=П/(ОФ+ОС)х100%

где Р – рентабельность,

П – сумма прибыли,

ОФ и ОС – стоимость оборотных фондов и основных средств соответственно.

Чтобы увидеть, приносит ли прибыль определенный вид продукции, можно вычислить коэффициент его рентабельности:

Рп=(П/Сп)х100%,

где Сп – полная себестоимость продукции,

П – полученная прибыль от его реализации.

Запас финансовой прочности

Зная, где находится порог рентабельности, можно вычислить следующий показатель эффективности – запас финансовой прочности. Он определяет уровень, до которого сокращение объемов производства будет безубыточным.

Чтобы его найти, отнимем от текущего объема производства показатель объема продаж в точке безубыточности. Чем больше это значение, тем устойчивее предприятие.

Чистый дисконтированный доход

Еще один базовый показатель проекта – чистый дисконтированный доход, с его помощью рассчитываются другие величины. Перед тем как его рассчитать, определим понятия денежного потока и ставки дисконтирования.

Денежный поток

Cash Flows (CF) или денежный поток – важнейшее понятие современного финансового анализа, означает количество денежных средств, которым располагает предприятие в данный момент времени. Может иметь как положительное, так и отрицательное значение. Чтобы найти его, нужно из притока средств (Cash Inflows) отнять отток (Cash Outflows):

CF=CI-CO.

Ставка дисконтирования

Со временем стоимость денег меняется, причем чаще в меньшую сторону. Поэтому для оценки будущих денежных потоков применяется переменная величина, зависящая от многих факторов, – ставка дисконтирования. С ее помощью инвестор переоценивает стоимость будущего капитала на текущий момент. Для вычисления ставки дисконтирования существует несколько методов: какой из них выбрать, зависит от типа поставленной задачи.

Формула ЧДД

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – показывает эффективность вложения инвестиции в проект, равен сумме дисконтированных значений потока платежей, приведенных к сегодняшнему дню:

где NVP – английский вариант названия ЧДД,

t=(1,…, N) – годы жизни проекта,

CFt – платеж через t лет,

IC – начальная инвестиция,

i – ставка дисконтирования.

Чем больше показатель ЧДД, тем привлекательней проект. При отрицательном ЧДД проект снимается с рассмотрения как бесперспективный.

Внутренняя норма доходности

Когда ЧДД равен нулю, речь идет о состоянии равенства между потоком поступлений и затратами. Это дисконтированная точка безубыточности или внутренняя норма доходности.

Индекс прибыльности

Зная ЧДД и сумму первоначальных затрат Со, можно рассчитать еще один показатель эффективности проекта – индекс прибыльности (PI). Он равен отношению этих величин:

PI=NVP/Co

и показывает относительную прибыльность проекта на единицу вложений.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план: Видео

Источник

Курсовая расчеты показателей бизнес плана

Бюджетное образовательное учреждение
Омской области среднего профессионального
образования «Омский промышленно-экономический
колледж»

по дисциплине Экономика
организации

Тема: «Расчет показателей бизнес-плана»

Выполнила: Гошенко А.Н.

Студентка 1 курса

Проверила: Кузнецова С.А.

Глава 1 Бизнес-план предприятия………………………………………….4

1 Сущность и значение бизнес-плана,
его структура …………………….4

2 Принципы планирования…………………………………………………5

2.3 Принцип непрерывности……………………………………………….6

3.1 Титульный лист и оглавление………………………………………….7

3.4 Информация о предприятии…………………………………………….8

3.5 Информация об отрасли…………………………………………………9

3.7 Оценка конкурентов и выбор конкурентной
стратегии ………………10

3.10 Организационный план…………………………………………..……11

4 Расчет оборотных средств предприятия………………………………….13

Список используемой литературы…………………………………………..18

Фирма, начиная свою деятельность, должна четко представлять свои
потребности в материальных, трудовых
и финансовых ресурсах, возможности их
получения, а также уметь рассчитывать
эффективность их использования в
процессе работы фирмы. Также важно
уменьшить риск в достижении поставленных
целей и своевременно обойти потенциальные
трудности и опасности. Очень важной
задачей является привлечение инвестиций
в уже действующее и только начинающие
развиваться предприятия. Для этих и других
целей применяется бизнес-план. Он является
инструментом, который используется во
всех сферах предпринимательства. Бизнес-план
описывает процесс функционирования предприятия,
показывает, каким образом его руководство
собирается достичь своих целей. Хорошо
разработанный бизнес-план помогает предприятию
расти, достигать новые позиции. Бизнес-план
является постоянным документом, он систематически
обновляется, в него вносят изменения,
происходящие как на предприятии, так
и на рынке.

Следовательно, разработка бизнес-плана в настоящее
время является важной задачей, как для
малых, так и для крупных предприятий,
что обуславливает актуальность данной
темы.

Целью работы является рассмотрение структуры бизнес-плана, его
показателей и принципы планирования.
Таким образом, из поставленной цели вытекают
следующие задачи:

— сущность и значение бизнес плана

— методика и расчет показателей бизнес-плана

Глава І. Бизнес-план предприятия.

1 Сущность и значение бизнес-плана, его
структура.

В рыночных условиях хозяйствования
бизнес-план давно нашел свое место в различных
сферах и формах предпринимательства,
в том числе для экономического обоснования
инженерных решений, позволяя выявить
проблемы, связанные с изменчивостью, нестабильностью, непредсказуемостью
разнообразных рыночных ситуаций, с которыми
сталкиваются предприятия либо предприниматели.

Бизнес-план – краткое, точное,
доступное и понятное описание
предполагаемого бизнеса, важнейший
инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций,
позволяющий выбрать наиболее перспективные
решения и определить средства для их
достижения.

Бизнес-план – объективная
оценка собственной предпринимательской
деятельности предприятия, фирмы
и в то же время необходимый инструмент производства продукции
в соответствии с потребностями рынка
и сложившийся ситуации.

Бизнес-план имеет два принципиальных направления:

1. внутреннее — подготовить заказчику информационное
   досье, программу реализации проектного
   предложения (бизнеса) с оценкой результатов на каждом этапе
   его реализации;
2. вешнее — информировать о технических, организационно-экономических,
   финансовых, юридических и проч. преимуществах
   (а также рисках и проблемах) внешнего
   инвестора и другие заинтересованные
   организации, муниципальные органы, принимающие
   решения, например, — об отводе участка,
   получении права на застройку, коммерческие
   банки, предоставляющие кредит.

Бизнес-план является документом,
позволяющим управлять бизнесом,
поэтому его можно представить
как неотъемлемый элемент стратегического планирования
и как руководство для исполнения и контроля.
Важно рассматривать бизнес-план как сам
процесс планирования и инструмент внутрифирменного
управления.

Основными разделами бизнес-плана являются:

— Титульный лист и оглавление

— Информация о предприятии

— Информация об отрасли

— Оценка конкурентов и выбор конкурентной
стратегии

— Маркетинг и сбыт

— Риски и гарантии.

2 Принципы планирования

Любая теория строится на определенных
принципах, в связи с чем процесс планирования
также основан на ряде научных принципов,
которые и определяют направление и содержание
плановой работы.

2.1 Принцип единства

Предполагает комплексный, системный
характер процесса планирования. Предприятие
представляет собой систему, процесс планирования
также носит системный характер, так как
все составляющие элементы здесь взаимосвязаны
и несут одну и ту же цель – ту, которая
поставлена перед всем предприятием.

2.2 Принцип участия

Суть данного принципа напрямую зависит от принципа единства
планирования. Этот принцип означает,
что каждая структурная единица, каждый
субъект этой единицы должен участвовать
в процессе планирования независимо от
участка работы, за который он отвечает.
Так как процесс планирования затрагивает
непосредственно всех работников предприятия,
то и вносить свой вклад должны все. Иначе
полнота отражения информации, а следовательно,
качество планирования могут быть недостаточно
эффективными.

2.3 Принцип непрерывности

Процесс планирования это не единовременное
действие, это непрерывный, постоянный
процесс, планы сменяют друг друга по схеме
и логической увязки. Непрерывный характер
планирования связан с существованием
различных причин и факторов, влияющих
на финансово-хозяйственное состояние,
т. е. необходимостью предвидения будущего
для защиты компании, необходимостью постоянных
логических корректировок как в постановке
целей, так и в формировании схемы действий
по достижению этих целей. Кроме того,
собственное представление о возможностях
также может носить переменчивый характер.
Вот почему планирование есть непрерывный
процесс.

2.4 Принцип гибкости

Данный принцип основан на переменчивости и стихийности
экономической ситуации, что необходимо
учитывать при управлении компанией. Планирование
призвано как раз подстраиваться под эти
изменения и процессы, какую бы амплитуду
они не имели. Принцип гибкости означает,
что любой план может быть изменен в зависимости
от внешней и внутренней ситуации. При
формировании плана необходимо учитывать
все факторы, которые могут в той или иной
степени повлиять на процесс деятельности
и финансовый результат предприятия.

2.5 Принцип научности

Процесс планирования должен быть научно
обоснован, должен формироваться на основе
достоверной информации и научных методах.
Более того, этот принцип основан на идее
о том, что в планах должны учитываться
передовые разработки науки и техники,
а также опыт работы других предприятий,
достигших высоких результатов в своей
деятельности.

3 Разделы бизнес-плана

3.1 Титульный лист и оглавление.

Титульный лист – раздел бизнес-плана,
создающий первое впечатление о проекте.
На титульном листе указывают название
организации, юридический и фактический
адрес, контактные данные, название проекта,
данные руководителей фирмы и разработчиков
бизнес-плана и дату составления данного
документа. Хорошо, если у компании яркое
и запоминающееся название, вызывающее
положительные эмоции, приветствуется
также интересный логотип или эмблема.

Титульный лист имеет следующее содержание:

1. заголовок плана;
2. дата его подготовки;
3. кто подготовил план, полное название
   и адрес фирмы, имя предпринимателя и его
   домашний телефон;
4. для кого подготовлен план;
5. иногда рекомендуют включить в титульный лист заявление о том,
   что содержащиеся в документе сведения
   не подлежат разглашению, так фиксируется
   право предпринимателя на свою идею.

Оглавление – это наиболее
читаемая часть бизнес-плана, после титульного
листа и резюме. Оно должно дать чёткое
представление о всём содержании бизнес-плана.
Оглавление не должно быть перенасыщено
деталями, однако необходимо выделить
подзаголовки наиболее значимых отделов
плана и не забыть пронумеровать страницы.

В этом разделе указывается на
запрет разглашения информации, которая
содержится в бизнес-плане, её копирование
и распространение. Также раздел содержит
указания на возврат документа его владельцу,
в случае отказа в инвестициях.

Резюме призвано точно и ёмко отразить
идею проекта, необходимые ресурсы, предполагаемые
результаты и возможные риски. Пишется
в последнюю очередь, после того как бизнес-план
в целом составлен. Оно должно включать
в себя основные положения и идеи бизнес-плана,
выводы, к которым пришёл предприниматель.

— введение: включает цели плана, коротко
выраженную суть проекта;

— основное содержание: сжатое всех ключевых
элементов бизнес-плана и её основных
частей: род деятельности, прогноз спроса,
источники финансирования и т. д.;

— заключение: суммирует факторы будущего
успеха предпринимателя, может включать
описание основных способов действий
предпринимателя.

Резюме содержит следующие данные:

1. идеи, цели и суть проекта;
2. особенности предлагаемых товаров (услуг,
   работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
3. стратегию и тактику достижения поставленных
   целей;
4. квалификацию персонала и особенно ведущих
   менеджеров;
5. прогноз спроса, объемы продаж товаров
   (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);
6. планируемую себестоимость продукции
   и потребность финансирования;
7. ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности
   и срок окупаемости затрат;
8. основные факторы успеха (описание способов
   действий и мероприятий).

3.4 Информация о предприятии.

Этот раздел составляется в том случае,
если предприятие существует и прошло
определённый путь развития. Информация
данного раздела в основном предназначена
для внешних читателей, поэтому, обсуждая
историю бизнеса, нужно назвать реальные
успехи, которые фирма достигла в прошлом,
достижения работников фирмы.

Раздел должен рассказать о том, когда
бизнес был основан, каковы основные этапы
его развития, какие продукты/услуги были
предоставлены для рынка, какова роль
высшего руководства в развитии бизнеса,
как распределены основные роли в фирме.
Итоги деятельности и достигнутый успех
необходимо связать с намеченными целями
и ориентирами.

3.5 Информация об отрасли.

Отражаются характеристики отрасли в
целом по стране и в регионе, прогнозы
её развития.

Описывая отрасль, важно
показать абсолютные размеры рынка, склонен
ли этот рынок к росту или застою, основные
сегменты рынка ( группы потребителей).
Нужно определить, насколько чувствителен
рынок к различным внутренним и внешним
факторам, подвержён ли он циклическим
и сезонным колебаниям и т. д. Необходимо
описать своих конкурентов, долю рынка,
которую они захватили, сегменты, на которые
ориентируются, учесть другие отраслевые
факторы.

Важно сделать
вывод об общей привлекательности рынка.
Если она удовлетворительна, нужно определить
свою потенциальную долю, дать прогноз
продаж своей продукции. Он должен быть
выражен как в денежных показателях, так
и в физических единицах.

3.6 Описание продукции.

О продукте приводятся следующие сведения:

— название нового продукта (услуги)

— сферу его применения

— сравнение с уже существующими продуктами
(услугами)

3.7 Оценка конкурентов и выбор конкурентной
стратегии.

В бизнес-плане должны быть описаны выбранные
стратегии и их применение.

Когда конкурентная стратегия выбрана,
предпринимателю нужно решить:

— как лучше реализовать её;

— нужна ли для осуществления стратегии
реорганизация структуры предприятия
(переоборудование производства, привлечение
новых специалистов);

— какой должна стать финансовая структура,
необходимая для осуществления стратегии;

— нужно ли уходить из традиционного рынка
(если речь идёт о уже существующем предприятии).
Если традиционный рынок дополняется
новым, то на каком из них нужно сфокусироваться.

— возможно ли повышение прибыли без изменения
текущей конкурентной позиции фирмы (это
также вопрос для уже работающего предприятия).

Если предприниматель всерьёз решил
изменить свою стратегию или только внедряется
на конкурентный рынок, он должен предусмотреть
возможные ответные действия конкурентов:

Бизнес-план: цели и задачи. Резюме, характеристика предприятия, описание товаров и услуг, оценка рынка сбыта и конкуренции. Стратегия маркетинга, схема распространения товаров, стратегия ценообразования. Расчёты валового дохода от реализации товаров.

Подобные документы

Бизнес-план — инструмент, используемый во всех сферах предпринимательства в рыночной экономике. Планирование хозяйственной деятельности фирмы. Рыночные исследования, анализ сбыта. Оценка производственного риска и страхование. Виды товаров и услуг.

контрольная работа, добавлен 12.05.2016

Цели, задачи и функции (планирование, привлечение денежных средств и партнеров) бизнес-плана. Характеристика основных элементов бизнес-плана: резюме, описание проекта, исследование и анализ рынка. Определение прибыли, рентабельности, себестоимости.

курсовая работа, добавлен 10.02.2012

Общая характеристика предприятия, его настоящие и долгосрочные цели. Перечень продукции или услуг, патентоспособность. Анализ рынка сбыта и конкурентов. Составление бизнес-плана предприятия и стратегии маркетинга. Материальные ресурсы и финансирование.

бизнес-план, добавлен 16.11.2010

Цели разработки и основные особенности бизнес-плана. Задачи и уровни бизнес-планирования. Технология и этапы составления бизнес-плана: резюме, план маркетинга, план производства, оценка риска, страхование. Особенности стратегии финансового планирования.

курсовая работа, добавлен 18.02.2016

Основные задачи и общие положения по разработке бизнес-плана. Описание товаров и услуг, которые будут предложены будущим покупателям в маркетинговом плане. Отображение стартовых затрат, необходимых для открытия дела, в финансовом плане бизнес-плана.

презентация, добавлен 27.02.2014

Методика разработки бизнес-плана: введение в бизнес-планирование и этапы составления бизнес-плана. Расчет реального проекта организации предприятия: резюме, описание отрасли, исследования, анализ рынка, план производства, финансовый, маркетинговый план.

курсовая работа, добавлен 24.04.2014

Разработка бизнес-плана хозяйственной деятельности фирмы — цели, стратегия и тактика их достижения. Оценка товаров и услуг, производственных и торговых, издержки по их созданию и реализации. Состав маркетинговых и финансовых планов, анализ их рисков.

курсовая работа, добавлен 07.05.2009

Изучение структуры и основных задач бизнес-плана, который описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь повышение прибыльности работы. Рынки сбыта товаров (услуг), план маркетинга и производства.

реферат, добавлен 27.12.2011

Определение рациональности ведения бизнеса — организации торговой сети киосков. Характеристика продукции и анализ ситуации в сфере деятельности. Оценка рынка сбыта и конкуренции. Стратегия маркетинга и продажи продукции. Финансовый и юридический план.

курсовая работа, добавлен 11.02.2014

Содержание и виды планирования на предприятии. Основные разделы стандартного бизнес-плана. Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Составление плана производства и реализации продукции. Процесс формирования целевого рынка предприятия. Оценка рисков.

курсовая работа, добавлен 23.06.2016

• Выдержка
• Литература
• Похожие работы
• Помощь в написании

Расчет показателей бизнес-плана автосервиса ООО «Pro — sport» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

• 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования

• 1. 1. Назначение бизнес-плана
• 1. 2. Типичная структура бизнес-плана

2. Расчет показателей бизнес-плана автосервиса ООО «Pro — sport»

• 2. 1. Состояние и структура рынка
• 2. 2. Финансовый план автосервиса

Заключение

Литература

Однако, начиная с 3-го месяца реализации проекта (2-й месяц работы автосервиса) предприятие начинает получать прибыль. Спустя 2 месяца после осуществления капитальных вложений они полностью окупились. Таким образом срок окупаемости проекта — 3-й месяц реализации проекта, рентабельность 42,5%.

Директор ООО «Pro — sport» принял решение расширить перечень оказываемых услуг и с 5-го месяца работы предприятия ввести услугу по ремонту двигателей автомобилей.

В минимальный комплект оборудования, без которого не обойтись, входят: подъемник для снятия мотора — 200 USD; набор инструмента — около 300 USD; устройство для зарядки аккумуляторов — около 200 USD; компрессор — около 500 USD; подъемник для легковых автомобилей (от 1500 USD).

Очень важно правильно подобрать инструменты. В автомастерских обычно используются российское, итальянское, реже — германское оборудование.

При ремонте двигателей не обойтись без диагностического приборов, ведь после сборки двигателя его необходимо отрегулировать. Наиболее популярно оборудование BOCH и TECNOTEST (диагностические комплексы), но оно очень дорогое — от 6000 USD. Российское диагностическое оборудование в несколько раз дешевле.

В двигателе необходимо диагностировать не только электрооборудование: стартер, генератор, угол опережения зажигания, но и топливную систему автомобиля: давление, пропускную способность жиклеров на карбюраторе, поток воздуха. Соответственно, понадобиться хорошее оборудование.

Итак, для организации автосервиса по ремонту двигателей, потребуется:

подъемник для легковых автомобилей — 62 000 руб.;

подъемник для снятия мотора — 10 000 руб.;

набор инструмента — 9 800 руб.;

устройство для зарядки аккумуляторов — 7300 руб.;

компрессор — 20 000 руб.;

диагностические комплексы — 72 900 руб.

Итого оборудование на общую сумму 180 000 руб.

Лицензия на осуществление деятельности — 12 000 руб.

Данные инвестиционные вложения будут осуществляться за счет прибыли, полученной от реализации услуг по шиномонтажу.

Для привлечения клиентов потребуется реклама (на местном телевидении, в газетах, напечатанных листовках) — 10 000 руб.

С крупными автосервисами ООО «Pro — sport» сможет конкурировать за счет цен. У них капитальный ремонт двигателя российского автомобиля стоит около 45 000 руб. Механики ООО «Pro — sport» могут выполнять ту же работу за 25 000 руб. На капитальный ремонт двигателя уходит примерно 1,5 недели. В месяц клиентов с капремонтом бывает в среднем 2−3.

Разовые работы стоят около 700 руб. В день с таким небольшим заказом приходит 2−3 клиента.

Таким образом, валовой доход в месяц составит 25 000*3 +700*3*30=138 000 руб.

Расходы (ежемесячные) будут складываться из:

приобретения новых инструментов;

коммунальных услуг [29, «https://referat.bookap.info»].

Поскольку вводится новая услуга автосервиса, потребуется нанять еще 1 механика.

Ниже представлен проект бюджета доходов и расходов автосервиса ООО «Pro — sport» при осуществлении 2-х видов услуг: шиномонтаж и ремонт двигателей.

Проект бюджета доходов и расходов автосервиса ООО «Pro — sport» (тыс. руб.).

Месяц реализации проекта 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ДОХОДЫ Валовый доход от шиномонтажа — 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 Валовый доход от ремонта двигателей 138 138 138 138 138 138 138 138 ИТОГО ДОХОДЫ 300 300 300 438 438 438 438 438 438 438 438 РАСХОДЫ Затраты на оборудование 115 182 Лицензии 23 12 Арендная плата 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 Коммунальные услуги 27 27 35,1 35,1 35,1 35,1 35,1 35,1 35,1 35,1 35,1 Амортизация 4,9 4,9 9,8 6,37 6,37 6,37 6,37 6,37 6,37 6,37 6,37 Расходные материалы 5,8 5,8 11,6 11,6 11,6 11,6 11,6 11,6 11,6 11,6 11,6 Фонд заработной платы 65 65 84 84 84 84 84 84 84 84 84 Единый социальный налог 16,9 16,9 21,8 21,8 21,8 21,8 21,8 21,8 21,8 21,8 21,8 реклама 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 Налоговые платежи 18 18 18 26,3 26,3 26,3 26,3 26,3 26,3 26,3 26,3 ИТОГО РАСХОДЫ 138 172,6 172,6 409,34 230,19 230,19 230,19 230,19 230,19 230,19 230,19 230,19 Прибыль -138 127,4 127,4 -109,34 207,81 207,81 207,81 207,81 207,81 207,81 207,81 207,81 Накопленная прибыль (после покрытия первоначальных вложений) -10,6 116,8 7,46 215,27 423,08 630,89 838,7 1046,51 1254,32 1462,13 1669,94

Таким образом, начиная с 5-го месяца реализации проекта предприятие стабильно работает, полностью компенсировав первоначальные капитальные вложения. Таким образом, срок окупаемости проекта — 5-й месяц реализации проекта, рентабельность проекта по организации автосервиса 47,4%.

В данной курсовой работе были изучены теоретические и практические аспекты бизнес-планирования: назначение бизнес-плана, его типовая структура.

На примере ООО «Pro — sport» проведен расчет показателей бизнес-плана автосервиса. Определены срок окупаемости проекта, рентабельность проекта.

При первоначальном стартовом капитале 138 тыс. руб. и последовательной организации двух видов услуг автосервиса в 5-м месяце реализации проект полностью окупает капитальные вложения и начинает приносить стабильный доход. К концу 1-го года реализации проекта предприятие имеет накопленную прибыль 1669,94 тыс. руб., которая может быть направлена на расширение бизнеса.

Литература

Бизнес-план для практиков. Режим доступа: https://www.probp.ru/publish/structure1.php

Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Ось-89, 2006.

Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю. Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. Практическое пособие. — М.: Изд-во «Омега-Л», 2009.

Малый бизнес. Организация, экономика, управление: учебное пособие для студентов вузов / под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

Ушаков И. И. Бизнес — план. — Спб.: ПИТЕР, 2006.

Чуева Л. Н. Экономика фирмы: учебник для студентов вузов — М.: Дашков и Ко, 2007.

Шаш Н. Н. Бизнес-план предприятия. — М.: Изд-во «ГроссМедиа», 2006.

Источник