Производство одежды бизнес план с цифрами

Бизнес-план ателье по пошиву одежды: готовый пример и образец с расчетами

Характеристики

Ежемесячная прибыль	31 250 руб.
Срок окупаемости	6 месяцев
Размер инвестиций	250 000 руб.

Скачать файл

Современное общество провозглашает свободу самовыражения, требовательно к комфорту и качеству материалов, что в совокупности дает плодотворную почву для реализации бизнеса по изготовлению одежды на заказ. Чтобы открыть свое дело и не прогадать с выбором ниши, нужно, прежде всего, составить четкий бизнес-план ателье по пошиву одежды.

Резюме бизнес-плана швейного ателье

Готовый бизнес-план ателье, согласно общепринятой структуре, открывает резюме. Это важнейший раздел, представляющий из себя, по сути, презентацию всего замысла. От полноты и лаконичности представленной информации зависит формирование позитивного имиджа проекта в глазах потенциальных инвесторов. Создать достойное резюме можно только после полноценного анализа:

перспектив развития и сопутствующих рисков;

затрат на запуск будущего бизнеса и сроков окупаемости;

Купить бизнес-план ателье

клиентского потенциала и характера спроса на услуги;

расходов на подходящую локацию;

технического и профессионального функционирования ателье.

Резюме в составе бизнес-плана швейного ателье должно содержать информацию об учредителе, раскрывать его профессиональную осведомленность и подготовленность, создавать уверенность в актуальности и востребованности будущего бизнеса.

Резюме должно быть четко структурировано, написано грамотным деловым языком и по объему не превышать 2 – 3 печатных страниц.

Определение цели и постановка задач

Перед открытием ателье по ремонту одежды и составлением бизнес-плана необходимо определить его будущий характер. В зависимости от амбиций и мастерства учредителя, ателье в состоянии предложить любые из следующих услуг:

изготовление одежды бюджетного сегмента;

ремонт одежды и аксессуаров;

создание авторской одежды для клиентов с достатком выше среднего;

консультации по личному имиджу и стилю;

работу с нестандартными фигурами;

изготовление изделий из кожи и меха;

ремонт текстильных элементов обуви;

вязание трикотажных изделий;

пошив штор и постельного белья.

Технология пошива мужской одежды кардинально отличается от женской и требует специально подготовленных мастеров.

Анализ конкуренции в нише

Открывая свое дело, прорабатывая бизнес-план по пошиву и ремонту одежды, следует убедиться, что конкретный город или район не перегружен конкурентами. Изучите государственные реестры организаций, составьте перечень организаций предлагающих аналогичные или смежные услуги(ателье, мастерские по ремонту, дома быта и магазины, предоставляющие услуги подгонки одежды). Проанализируйте цены у конкурентов для составления адекватного прайс-листа.

Индивидуальный пошив в ценовом аспекте не может конкурировать с одеждой масс-маркета. Услуги студий и салонов по пошиву дизайнерской одежды востребованы среди обеспеченных слоев граждан, ценящих уникальность моделей и качество тканей. Такие клиенты живут в центральных районах крупных городов. Именно там целесообразно открывать люксовые ателье с высоким ценником. Однако чтобы конкурировать в этой сфере, необходимы мастера высокого уровня – конструкторы, закройщики и швеи.

Если ателье работает в бюджетном сегменте и делает ставку на ремонт одежды и обеспечение бытовых потребностей, то необходимо выбирать место для мастерской в жилых районах, вблизи крупных магазинов одежды, на пути следования основного потока покупателей. Располагаясь в таком месте, ателье будет получать бесперебойные заказы на подгонку и посадку одежды по фигуре, а также заказы по ремонту.

Расчет необходимой площади помещения для швейного производства

Швейное производство не требует больших площадей. Чтобы открыть ателье достаточно помещения 20 – 30 м2, где разместятся три зоны: пошивочный цех, приемная для посетителей с примерочной и администрация ателье.Мастерская требует хорошего освещения и достаточного количества рабочих поверхностей. Приемная должна соответствовать имиджу ателье и обеспечивать комфорт посетителей.

Во время становления бизнеса можно осуществлять работы по ремонту и пошиву на дому. Это существенно облегчит реализацию бизнес-плана ателье по пошиву одежды.

Для функционирования швейной и гладильной техники необходимо наличие надежной современной электропроводки.

Подбор персонала для работы

На начальном этапе бизнес-план швейного производства может обеспечивать один работник, совмещающий обязанности администратора и исполнителя. При росте количества заказов, в штате ателье по пошиву и ремонту потребуется:

Стоимость бизнес-плана ателье

мастер по работе с кожаными и меховыми изделиями;

специалист по мужской одежде.

Для оптимизации производства и расходов на зарплату сотрудникам, рекомендуется нанимать многопрофильных специалистов.

Покупка (аренда) необходимого оборудования для пошива и ремонта одежды

Перечень оборудования, покупку которого следует предусмотреть в бизнес-плане швейного цеха, включает:

прямострочную швейную машину (возможны различные варианты профессионального или любительского уровня);

инструмент для шитья и раскроя;

расходные материалы (миллиметровка, калька, макетная ткань, клеевые материалы и т. д.).

Подсчитываем затраты на открытие швейного цеха

Затраты по бизнес-плану швейного предприятия можно разделить на два типа:

стартовые вложения (регистрация бизнеса, ремонт помещения, оснащение мастерской и приемной мебелью и техникой, реклама);

текущие расходы (аренда помещения, уплата налогов, выплата зарплат, коммунальные платежи, расходные материалы).

Конкретные суммы зависят от расположения и размера помещения, выбора оборудования, количества сотрудников и т. д.

Рентабельность швейной мастерской

Показатели рентабельности бизнеса складываются из разницы чистой прибыли и ежемесячных расходов. Средний показатель прибыльности популярного среди клиентов ателье составляет около 10 – 30 % от первоначальных инвестиций. Однако полноценной загрузки и постоянного потока заказов сразу не будет. Придется потратить время на раскрутку от полугода до года, что нужно непременно прописать в бизнес-плане ателье по ремонту одежды.

Риски при открытии швейной фабрики

Главным фактором риска для ателье является непредсказуемость потока потребителей. Услуги по индивидуальному пошиву не являются самыми востребованными и при снижении уровня жизни, люди отказываются от них. Услуги по ремонту более востребованы и систематичны, однако их стоимость традиционно ниже и для рентабельности бизнес-плана ателье требуется большое количество заказов. Ателье подвержено сезонным пикам и спадам интереса клиентов, связанным с сезоном свадеб, выпускных и новогодних праздников.

Пример бизнес-плана ателье по пошиву одежды

Готовый образец бизнес-плана по пошиву и ремонту одежды с необходимыми расчетами, составленный для примера, поможет начинающему предпринимателю справиться нелегкими бюрократическими задачами:

Бизнес-план швейного ателье.

Источник

Бизнес-план швейного производства одежды. Кратко

Зачастую швеи, принимавшие ранее заказы на дому, открывают цеха и даже целые производства. Данный бизнес – весьма выгодное занятие, поскольку такая продукция постоянно пользуется спросом у покупателей. В статье рассмотрим бизнес-план швейного производства одежды, преимущества и недостатки.

Открытие швейного производства: бизнес-план

Если вы задумались об открытии швейного цеха, то учтите, что в этой сфере высокая конкуренция. Кроме того, швейное дело требует вложения большого стартового капитала. Изначально вы столкнётесь с серьёзными тратами на аренду помещения, закупку оборудования, материалов, сырья и наём работников. Срок окупаемости вложенных средств достаточно непредсказуем. Всё носит индивидуальный характер и зависит от вашей личной стратегии и от ситуации на рынке.

При открытии швейного бизнеса с нуля специализируйтесь на производстве конкретной продукции. Отличным вариантом станут зимние детские комбинезоны или нарядные платья для девочек – вещи, которые изготавливаются из определённого материала и пользующиеся популярностью у покупателей. Это оптимальная стратегия работы.

Инфографика: Бизнес-план швейного производства одежды

Оценка стоимости бизнеса	Финансовый анализ по МСФО	Финансовый анализ по РСБУ
Расчет NPV, IRR в Excel	Оценка акций и облигаций

Бизнес-план швейного производства одежды: преимущества и недостатки

В таблице ниже рассмотрим преимущества и недостатки при открытии швейного производства, изготавливающего пошив одежды для взрослых и детей. Можно выделить, что основная целевая аудитория – люди, у которых есть потребность в элегантной одежде, или которым, возможно, не подходят стандартные размеры одежды в силу их комплекции.

Преимущества	Недостатки
Большая рентабельность бизнеса	Высокая стоимость аренды помещений / сложность поиска помещения
Большой чек услуги	Не массовый спрос на услуги
Товар может долго храниться на складе	Большая конкуренция в швейном бизнесе

Приведем немного государственной статистики по покупке одежды. Лидером является Центральный федеральный округ (

50%) и, в частности, Москва (

40%). Розничный оборот одежды в Санкт-Петербурге составил

3%. Наиболее эффективно открывать ателье в Центральном федеральном округе в г. Москва, так как именно там наибольший спрос на покупку одежды. Наименьшую доходность принесет бизнес по пошиву одежды в Дальневосточном и Северо-Кавказском округе.

Регионы лидеры и аутсайдеры в покупке одежды (данные Гомкомстата)

Регистрация бизнеса

На первом этапе швейный цех регистрируется как юридическое лицо. Для этого выбирается одна из двух организационных форм: ООО или ИП. При регистрации в качестве ИП в налоговые органы подаётся следующий пакет документов:

• квитанция об уплате госпошлины суммой 800 рублей;
• заявление по форме Р21001, заверенное у нотариуса;
• при ведении бухгалтерского учёта по упрощенной системе налогообложения предоставляется заявление (форма 26.2-1) о переходе на УСН;
• копия всех страниц российского паспорта.

Предоставленный набор документов рассматривается в течение 5 рабочих дней. По прошествии данного срока налоговая принимает решение. В случае положительного исхода дела индивидуальному предпринимателю выдаются:

• выписка из ЕГРИП;
• основной государственный регистрационный номер индивидуального предпринимателя (ОГРНИП);
• уведомления, подтверждающие регистрацию физического лица в налоговом органе и территориальном отделении Пенсионного Фонда;
• свидетельство Росстата с перечнем кодов статистики, предоставленных организации.

На следующем этапе изготавливается печать фирмы (стоит от 500 руб.), а также открывается расчётный счёт в банке (это выполняется в течение нескольких рабочих дней и требует затрат около 2 000 руб.).

При выборе в пользу ООО в налоговую инспекцию подаётся иной комплект документов. В него войдут:

• заявление, заполненное по форме 11001;
• решение о создании юридического лица (если у него один учредитель) либо протокол о его открытии (если несколько учредителей);
• устав ООО;
• квитанция об оплате госпошлины 4 000 руб.;
• паспорта всех учредителей (или копии, заверенные у нотариуса);
• заявление по форме 26.2-1 о переходе на УСН (если бухгалтерский учёт предполагается вести по данной системе).

Налоговая инспекция изучает документы и принимает решение в течение 5 рабочих дней. При положительном ответе учредителям ООО выдаются:

• выписка из ЕГРЮЛ;
• свидетельство о регистрации;
• устав;
• свидетельство о постановке на учёт ООО в налоговом органе;
• уведомления о регистрации в ПФР и Территориальном фонде обязательного медицинского страхования;
• свидетельство из Росстата с присвоенными организации кодами статистики.

Согласно действующему законодательству, уставной капитал открываемого общества с ограниченной ответственностью не должен быть ниже минимального предела, равного 10 000 руб.

После получения одобрения от органов налоговой службы встают на учёт в ПФР, Росстате и Фонде социального страхования. На это обычно уходит несколько дней. Затем в течение двух дней изготавливается печать и открывается счёт в банке. На данные процедуры уйдёт примерно три дня.

Для швейного производства подбираются следующие коды ОКВЭД:

• 18.2 – пошив текстильной одежды и аксессуаров;
• 18.21 – создание спецодежды;
• 18.22 – пошив верхней одежды;
• 18.24 – иная одежда и аксессуары.

В соответствии с действующим законодательством, для ведения деятельности получают разрешения пожарной службы (Госпожарнадзора) и Роспотребнадзора.

Поиск помещения для аренды

При составлении бизнес-плана швейного производства сначала определяются с помещением, в котором оно разместится. Габариты помещения напрямую зависят от планируемых масштабов работы. Например, для ежедневного пошива около 100 единиц одежды потребуется цех размером от 70 м 2 . Таким образом, площадь арендуемого помещения прямо пропорциональна количеству вышиваемых изделий.

Лучше открывать швейную мастерскую в производственной зоне города. В этом случае ищется цех большей площади по приемлемой цене. Перед подписанием договора аренды убедитесь, что помещение соответствует требованиям санэпидемстанции и других надзорных органов.

Швейное дело легко организовать и на дому. В этом случае в доме каждой швеи устанавливается оборудование для выполнения швейных операций. Получается следующий организационный процесс: одна швея готовит выкройки, другая стачивает, третья обрабатывает края изделий. Арендная плата в данном случае отсутствует, поскольку не нужен специализированный цех.

Чтобы помещение соответствовало требованиям Госпожарнадзора оно должно иметь пожарную сигнализацию, и средства пожаротушения (огнетушители).

Оборудование для швейного цеха

Оборудование для швейного бизнеса

Перед открытием швейного бизнеса учтите в расчётах необходимость приобретения специализированного оборудования:

• оверлока;
• швейной и раскройной машинок;
• парогенератора;
• установок влажной и тепловой обработки;
• автомата, взметывающего петли и пуговичного аппарата;
• закроечного ножа и раскройного оборудования;
• межоперационных столов;
• расходных материалов.

Общие расходы на закупку оборудования составят около 250 000 рублей. Это не точная цифра, конкретная сумма оценивается, зная объём производства, число сотрудников и площадь цеха. Для покупки фурнитуры и тканей понадобится примерно 50 000 рублей.

Подбор персонала для швейного цеха

Успех швейного бизнеса зависит от уровня квалификации работающих в нём сотрудников. Поэтому следует тщательно подбирать персонал. Принимайте на работу опытных сотрудников с дипломами об окончании учебных заведений. Также важна их вежливость и коммуникабельность.

При нехватке средств для составления штата из сотрудников высокой квалификации наймите несколько опытных специалистов и начинающих работников. Большая вероятность того, что, набравшись в цеху опыта и знаний, они в дальнейшем останутся у вас работать.

Форму оплату труда продумайте следующим образом: процент от выручки прибавляется к фиксированному окладу. Это простимулирует персонал к более эффективному труду. На начальном этапе вам понадобятся только швеи, но по мере увеличения темпов производства наймите и других работников: модельеров, швей и приёмщиков заказов.

Начало швейного бизнеса

Начинайте своё дело с рекламы и продвижения. Важно как можно быстрее создать базу постоянных клиентов. Реализовывайте продукцию в магазинах, торговых палатках и на рынках. Помните, что успех бизнеса гарантирован только если вы займётесь производством качественной продукции. И покупатели, убедившись в отменном качестве товаров, вновь придут к вам за новыми покупками.

Поставщиков сырья на рынке много. Интересующих вас производителей найдите в интернете или на оптовых базах. Попробуйте заключить с ними контракты напрямую, это позволить избежать дополнительных затрат на производство.

Больше общайтесь с теми, кто уже сделал швейный бизнес. Пусть они станут вашими наставниками. Если таких людей у вас в окружении нет, то смотрите интервью на ютубе или в интернете, где успешные предприниматели делятся своим опытом. Это позволит вам избежать многих ошибок в старте бизнеса.

Как открыть ателье по пошиву одежды читайте в статье “Бизнес-план ателье: документы, доходность, затраты“.

Бизнес-план швейного производства: риски проекта

Основной риск (маркетинговый) — это поиск заказов. Именно от количества заказов будет зависеть успех в швейном бизнесе.

Второй риск (организационный) — это организация производства и исполнения заказов. Правильно организовать производство, составить планы и отслеживать их исполнение – главная задача руководителя в этом деле.

Интервью “Бизнес на пошиве одежды” (предприниматель Павел Сикин)

В интервью с Павлом Сикиным – предпринимателем с 15-летним стажем, 5 лет из них в качестве владельца успешного швейного бизнеса. Эксперт в развитии различных швейных предприятий: от крошечных мастерских до швейных фабрик. Павел активно делится своим опытом на сайте http://svoya-shveyka.ru. Рекомендуем зайти на него.

Оценка привлекательности бизнеса журналом Finzz.ru

3.0

Источник

Рентабельность бизнеса

(3.0 из 5)