Наушники. Секреты производства на примере завода K-3
Сегодня даже самые маленькие наушники в плане качества звучания способны дать фору многим «крупногабаритным». Но как и за счет чего они это делают? Как и из чего вообще делают наушники, какой путь они проделывают прежде, чем попасть к нам в руки? Эти вопросы волнуют не одного и не двух наших читателей.
В этом материале мы постараемся дать ответы на интересующие многих вопросы, связанные с разработкой и производством наушников. Поможет нам в этом виртуальное посещение фабрики, на которой создаются наушники K-3. Там и ознакомимся с тонкостями и секретами этого процесса.
Первым делом поинтересуемся, с чего же начинается процесс разработки новой модели наушников? Он начинается, как бы банально это ни звучало, с отдела разработки. Главное отличие серьезного производителя в Китае от всех остальных — это наличие отдела, занимающегося разработкой (R&D). И чем больше этот отдел, тем серьезнее производитель относится к своей продукции. Сейчас многие крупные китайские производители стали получать патенты на свои разработки, чтобы защитить ими свои продукты. Ну, а остальные «производители» едут на выставки с фотоаппаратами и линейками или идут в ближайший магазин и покупают наушники известных марок и делают их приближенные копии. Все мы знаем и видим, как они это умеют делать, и, главное, какое качество получается в итоге! Действительно, большинство моделей наушников, продаваемых в магазинах — далеко не собственные разработки. Сведущий покупатель, наметанным глазом глядя на многие модели, лежащие на витрине, сразу понимает, что это «клон», сходу определяя его «прародителя».
Какие параметры и особенности учитываются при разработке наушников? Многие скажут, что в наушниках самым важным параметром является качество звука. И они будут правы, но только отчасти. Ведь наушники сопровождают своего владельца везде, куда бы он ни пошел. А если вам некомфортно в наушниках, вы получите удовольствие от прослушивания любимой композиции? Или, например, вы отправились в поход, а у вас переломился провод? Знакомые ситуации? Вот поэтому перед тем, как создать какую-то новую модель наушников, сначала определяют, для кого она предназначена, и какие у нее должны быть потребительские свойства. Например, наушники для активного занятия спортом будут, скорее всего, влагозащищенными и иметь улучшенное крепление, чтобы они не выпадали у вас из ушей при беге. А наушники для повседневного использования будут сделаны максимально комфортными для многочасового прослушивания. Ну, а в моделях, разработанных для тех, кто ценит качественный звук, будут использоваться лучшие динамики и комплектующие, чтобы вы услышали то, что должны услышать, а не шум и треск.
Итак, модель разработана, что же происходит дальше? После того, как была придумана и всесторонне протестирована новая модель, она начинает свой путь на производство. Сначала в плавильные машины засыпают гранулированный пластик, к которому добавляют немного красителя, от которого будет зависеть цвет изделия.
Жидкий пластик заливают в специальные пресс-формы и получают готовые пластмассовые детали. После чего их проверяют контролеры, и те, что проверку прошли, отправляются на сборку. А то, что не прошло контроль, отправляется в утиль, а на мелких фабриках — на повторную переработку. Тем временем одновременно с пластмассовыми деталями делают провода и динамики, а также упаковку. После чего из всех этих комплектующих на линии сборки и собирают наушники. Здесь каждая сотрудница (на линиях сборки на большинстве предприятий работают женщины) отвечает за свою операцию. Например: одна склеивает половинки наушников в одно целое, другая приклеивает декоративные элементы, если таковые имеются, третья припаивает разъем к проводу, четвертая припаивает провода к динамикам и т.д.
Вдоль линий сборки ходят контролеры и следят за качеством выполнения работ. Контролеров можно отличить от других рабочих по белым рубашкам. Ну и, наконец, когда наушники уже готовы, перед упаковкой их выборочно прослушивают и подвергают всестороннему тестированию.
Следующий вопрос: комплектующие вроде динамиков закупаются на стороне или производятся на одном с наушниками заводе? Серьезные производители все делают сами. А мелкие закупают комплектующие на стороне, хотя бывают и исключения. Итак, многие производители могут позволить себе производство полного цикла, не закупая детали у сторонних производителей и не завися от них таким образом. Возникает очередной резонный вопрос: какими особенностями отличаются материалы, применяемые в производстве?
Если вы видите в пластике посторонние примеси или неравномерный цвет — значит, производитель сэкономил для снижения цены на сырье или при изготовлении нарушается техпроцесс (например, используется плохо очищенное сырье или ведется повторная переработка пластмассы). Качественная пластмасса должна иметь однородную массу и окраску. Чтобы провода не обрывались и не ломались в местах наибольших нагрузок, их специально усиливают дополнительными элементами и используют увеличенный диаметр провода, а также, чтобы провода не «дубели» на морозе, изоляцию делают из морозостойких материалов. Изготовление динамиков — один из самых трудоемких и важных процессов. Ведь от качества динамика напрямую зависит качество того, что вы услышите. Поэтому здесь используется самое передовое оборудование, и этому участку уделяется наибольшее внимание. А получившиеся мембраны настолько малы и хрупки, что их не всегда получается даже взять в руки, не повредив при этом. Автоматика сегодня на каждом шагу заменяет человека. Но при создании таких маленьких, простых и сложных одновременно вещей, как наушники, одной автоматикой не обойдешься. Какие же этапы производства автоматизированы, а на каких ведется ручная сборка? Ручной труд в основном используется при сборке и упаковке, а все остальные процессы автоматизированы. На всех наушниках за исключением разве что самых дешевых noname-моделей мы привыкли видеть логотип производителя как минимум, а ведь зачастую на корпус наносится и другая информация. Как же она туда попадает? Для нанесения логотипа используется специальная форма-заготовка, с помощью которой наносится логотип на поверхность. Для этого применяется устойчивая к истиранию краска, и чем она будет качественнее, тем дольше ваши наушники сохранят логотип производителя.
Пожалуй, последний, довольно серьезный, вопрос: ведутся ли какие-либо испытания на прочность конечного продукта (ударостойкость, прочность проводов на разрыв, температурные режимы и т.д.)? Да, обязательно. Из каждой партии выбирается несколько экземпляров, которые будут подвергнуты всесторонним испытаниям: проверят внешний вид, качество звучания и наличие дефектов. Также их проверят на прочность проводов и пайки разъемов, будет проверено качество всех соединений. Ну и напоследок температурная камера.
Как видите, процесс производства наушников не так прост, как кажется. И даже за таким простым, казалось бы, изделием стоит кропотливый труд многих рабочих, которые прилагают все усилия, чтобы наши с вами будни стали «музыкальнее». И, возможно, именно изготовленные в момент прочтения вами этой статьи наушники окажутся через некоторое время на витринах наших магазинов, а может, и в ваших ушах.
Компьютерная газета. Статья была опубликована в номере 22 за 2008 год в рубрике hard
Источник
Бизнес идея № 1016. Усовершенствованные наушники
Изобретатель Джонсон Бакли, которой 47 лет вполне достойна пополнить эти ряды. Она бывший зубной врач. Совершенно случайно, в ее голову пришла идея нового изобретения. Дело в том, что накануне на день ее рождения муж Джонсон подарил ей iPod, но взять ее на прогулку она не могла по банальной причине, запутались провода от наушников. В этот самый момент внутренний голос подсказал Джонсон, что в этом что-то есть.
Она изучила всю информацию по iPod в интернете. Оказалось, что некоторые компании уже предлагают органайзеры для наушников, но они все новые наушники были значительно дороже, чем обычные.
Джонсон решила придумать свой вариант наушников. Дома она разработала такой вариант , когда провода наматываются на центральную катушку ( шпульку). Затем она нашла профессионального дизайнера, который спустя несколько месяцев разработал настоящий прототип ее модели наушников.
Джонсон запатентовала свое изобретение. Впервые она продемонстрировала свою работу широкому кругу потребителей на выставке Consumer Electronics Trade Show в Лас Вегасе. Ее изобретение привлекло внимание прессы и телевидения.
Свой тренинговый центр за 55 000 руб. Можно вести бизнес онлайн!
В стоимость входят комплект материалов для очного проведения всех программ + 2 дня живого обучения онлайн. Бессрочное право проведения 10 программ. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Запуск за 2 дня.
Первоначальные инвестиции в производство, дизайн и разработку сайта составили 300 000 долларов. Наушники «Earbud Yo-Yo» продаются по всему миру. Более половины всех продаж приходится на интернет. На сегодняшний день она продала более 5 000 наушников, стоимостью от 10 до 15 долларов. Кроме того, несколько месяцев назад она подписала контракт с крупным ритейлером Fry’s Electronics на поставку своего товара.
В ближайшем будущем, Джонсон собирается рассмотреть еще один канал продаж — телемагазин. Сейчас она активно работает над следующим своим изобретением — органайзером для телефонных наушников.
Источник
Стильные наушники для подростков
Добавлено в закладки: 0
Инновации и технологии не стоят на месте. Обеспечивается постоянное движение новшеств. Открылась идея товара в виде наушников, которые популярны в применении. Схема дизайна уникальных наушников разработана в стиле тканевой повязки.
Материал для создания гарнитуры:
Ткань легко прилегает к голове – это обеспечивает свободное ношение универсальных наушников. Обеспечивается полная изоляция от внешней среды. Процесс воспроизведения звуков заставляет погрузиться в игровой мир.
Наушники включают достоинства:
- Обширность;
- Чистота звуковых тонов;
- Простота;
- Универсальность;
- Конструкция;
- Удобство.
Характеристики модели обусловливают её использование любой категорией граждан. Уход для комплектации наушников не требуется. Универсальные наушники — приоритет для подростков.
Появление товара на российском рынке
Продвижение товара в России станет популярным. Это обусловлено модными тенденциями среди молодого поколения.
Алгоритм изготовления товара:
- Закупка материала для производства;
- Инвестиции в помещение и оборудование;
- Конструирование моделей;
- Вывод на рынок.
Торговец располагает средствами на открытие точки продаж. Создается рекламная кампания, которая продвигает уникальные наушники клиентам. Приоритетным является мнение экспертов в области аксессуаров. Считается, что товар применим фактически везде (поездки на работу, прогулка по городу). Стоимость наушников определяется по продаже первой партии.
Традиционные мерки по цене к аксессуарам от 400 руб. Наушники подойдут в качестве подарка. Спрос присутствует в любом случае. Опытные предприниматели могут добавить к тканевым наушникам различные стразы или камушки. Это обогатит внешний вид аксессуара. Приобретение сделает довольным своего владельца.
Источник
Как бывший троечник создал бизнес на необычных изобретениях
Компания Quirky Бена Кауфмана использует чужие идеи для производства продуктов, отдавая изобретателю и «коллективному разуму» процент с выручки. Каждый четверг вечером штаб-квартира компании Quirky на Манхэттене превращается в телевизионную студию.
Недавно, апрельским вечером, этот просторный лофт в Челси принимал пеструю толпу, состоящую из молодежи, потягивающей пиво, бизнесменов в костюмах и десятилетних детей из Клуба молодых изобретателей штата Нью-Гемпшир.
В центре перед публикой стоял Бен Кауфман: генеральный директор Quirky был одет в традиционные для него черную футболку и джинсы. «Дамы и господа! – громко произнес он, – Добро пожаловать на тестирование продуктов Quirky!»
На этой встрече, которую называют «Оценка», 26-летний Кауфман предлагает разобрать 15 идей, которые получены от 405-тысячного онлайн-сообщества Quirky.
Среди предлагаемых предметов:
- свинья-копилка, подключаемая к мобильным приложениям;
- пластиковая накладка, которая превращает домашнюю лестницу в горку и устройство для извлечения из арбуза кусков, по форме напоминающих мороженое Popsicle.
После нескольких минут обсуждения все люди в офисе Quirky голосуют за или против идеи. Вот так выглядит промышленное производство в стиле программы American Idol.
Благодаря краудсорсингу Quirky создала несколько популярных продуктов:
- Pivot Power, гибкий и очень удобный удлинитель-разветвитель.
- Crates, ящики из-под молочных бутылок, используемые в качестве модульной мебели.
- Silo, контейнер для хранения, позволяющий контролировать объем высыпаемого продукта.
- Travelstacks, мини-ящик для хранения мелочей, который закрепляется в подстаканнике автомобилей.
Большая часть продукции – это гаджеты для кухни, электронные устройства и домашние приспособления для хранения.
Венчурные инвесторы просто обожают эту модель. С момента запуска в июне 2009 года Quirky привлекла уже $91 млн, из них $68 млн – от фонда Andreessen Horowitz. В последнем раунде, в сентябре 2012 года, компанию оценили в $150+ млн.
В прошлом году Quirky запустила 121 новый продукт, продав 2,3 млн предметов в розничных сетях Target, Bed Bath & Beyond и Best Buy. Выручка Quirky составила $18 млн в 2012 году, при этом компания пока убыточна. Продажи в этом году достигнут $50 млн, говорит Кауфман без лишней скромности: «У нас огромный шанс не оказаться в ж..е».
Хотя розничные сети продают 95% товара, в Quirky уже не довольны этим каналом дистрибуции. «В мире нет магазина, достаточного для нас, который мог бы предоставить пространство под три новых продукта каждую неделю», – поясняет Кауфман. Поэтому Quirky построить собственную сеть брендированных магазинов.
Основатель Quirky Кауфман в школе был «троечником», однажды он набрал 4 из 100 баллов на тесте по химии. Его не слишком интересовала школьная программа, он думал о другом. В попытках слушать iPod, чтобы его не заметил учитель математики, Кауфман разработал шнурок, который скрывал провода наушников до шеи. Он попросил поддержки у родителей, чтобы наладить массовое производство своего продукта. «Они поняли, что не смогут остановить меня, – вспоминает Кауфман. – Родители знали, что я могу позвонить папиным друзьям и попросить деньги взаймы».
Его мать, Минди, специалист по стратегии в розничной торговле, заставила Бена написать детальный бизнес-план для стартапа, получившего название mophie (образовано из двух кличек собак). В обмен на $185 000 родители получили 90% акций компании, при этом Бен мог вернуть все акции обратно, погасив заем. «Я с тех пор привлек инвестиции в сумме более $100 млн, но те деньги от родителей было привлечь сложнее всего», – рассказывает он.
За неделю до окончания средней школы Кауфман улетел в Китай, чтобы встретиться с производителями, ничего при этом не зная о производстве, упаковке, логистике или продажах. Деньги родителей, по его словам, растворились «на задвоках Шеньчженя», в то время как дизайн его «скрытых наушников» изменялся пять раз.
Параллельно Кауфман начал производство чехлов для iPod и убедил инвесторов из Вермонта вложить $500 000. После победы его чехлов в конкурсе Best in Show на выставке MacWorld в 2006, mophie получила еще $1,5 млн. Но Кауфман потерял контроль над своей компанией. Инвесторы, почувствовав прибыль, наняли опытного генерального директора, и двадцатилетний основатель вынужден был уйти. Сейчас mophie продает аксессуары к iPhone и iPad на $150 млн в год.
Хотя Кауфман потерял свой бизнес, у него теперь было достаточно денег для нового проекта. В течение полутора лет команда, состоящая из него и еще троих сотрудников, работала в квартире на Манхэттене, разрабатывая детали создания нового онлайн-сообщества. Проект получил название Quirky. И вот как он работает.
Quirky продает свои товары розничным сетям по оптовой цене. Десять центов с каждого доллара выручки – роялти для тех, кто участвовал в разработке продукта. 42% роялти получает автор идеи. Люди, которые голосовали за выбор дизайна и названия, а также участвовали в маркетинговых исследованиях, делят между собой оставшиеся 58%.
Если товар продается через онлайн-магазин Quirky, то роялти составляет 30% от выручки. Маржа самой компании – от 20% до 60% в зависимости от товара.
Сегодня в компании работает 140 человек, которые занимаются дизайном, брендингом, производством и продажами. Оборудование для производства прототипов и 3D-принтеры, находящиеся в офисах компании, стоили $2 млн. Двадцать сотрудников Quirky находятся в Гонконге, чтобы контролировать производство в Китае.
Каждую неделю команда Кауфмана просматривает 3000 присланных идей, выбирая 15 для обсуждения на еженедельной встрече. Скотт Вайсс, партнер фонда Andreessen Horowitz и член совета директоров Quirky, считает, что компания Кауфмана легко может стоить и $1 млрд. «Он «переизобрел» весь процесс изобретения», – говорит Вайсс. – Может Quirky это следующая Procter & Gamble?»
Однако есть большая разница между действительностью и ожиданиями. Компания планировала открыть три своих магазина в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе и Оклахома-Сити в этом году, но затем менеджмент Quirky перенес старт проекта на следующий год. У магазинов пока даже нет концепции. «Я все продумаю к 4 июля», – уверен Кауфман. Он представляет себе магазин вроде Sharper Image, но с прямым доступом к товару, где покупатели смогут вносить идеи и предлагать изобретения.
Но даже при самых удачных обстоятельствах открытие магазинов потребует значительного капитала и отвлечет компанию от основного бизнеса (разработки и изготовления продуктов), в худшем случае – все может закончиться провалом. «Я не знаю, умно ли с их стороны делать этот шаг, – говорит Сукарита Мулпуру, аналитик Forrester.
При открытии реального, а не электронного, магазина – у вас есть все один шанс на успех. Трудно что-то поменять или исправить в случае провала». И если это случится, Кауфман опять может потерять свой бизнес.
Источник