- Выгодный бизнес: производство мебельной фурнитуры. Как выбрать станки для производства мебельной фурнитуры
- Ситуация на рынке
- Основные требования
- Для чего нужна фурнитура?
- Важность фурнитуры
- Немного истории
- Выбор ниши
- Ознакомление с производственным процессом
- Какие потребуются вложения
- Учимся преодолевать трудности
- Налаживаем сбыт
- Бизнес-план предприятия по производству швейной фурнитуры (молнии, пуговицы, заклепки) с финансовой моделью
Выгодный бизнес: производство мебельной фурнитуры. Как выбрать станки для производства мебельной фурнитуры
Фурнитура представляет собой вспомогательные изделия, используемые при производстве мебели.
Без этих элементов сложно представить любые предметы.
На данный момент производство мебельной фурнитуры отсутствует на большинстве предприятий данной отрасли, что совершенно неудивительно, ведь при кажущейся простоте этих деталей речь идет о весьма трудоемком процессе.
Кроме того, существуют тысячи наименований готовых изделий. Вообще, этот сегмент рынка многие не рассматривают в качестве привлекательного, но это на самом деле не так. Иногда стоимость фурнитуры, используемой при изготовлении корпусной мебели, составляет 35-40 процентов от всего предмета, а это весьма существенно.
Ситуация на рынке
На данный момент производство мебельной фурнитуры в России совершенно не развито, и большое количество элементов импортируется. В низшем ценовом сегменте можно увидеть, в основном, продукцию, поступающую из стран Азии, – конкурировать с ними достаточно сложно, а в высшем и среднем – европейские производители, поэтому при решении организовать свой бизнес стоит ориентироваться именно на эту часть рынка.
Основные требования
Обычно, производство мебельной фурнитуры осуществляется на заводах с большой численностью сотрудников. В штате самых небольших предприятий насчитывается от пятидесяти человек, то есть для такого бизнеса требуются немалые вложения. Если говорить о необходимом для работы оборудовании, то это разнообразные станки – фрезерные, токарные, сверлильные и прочие.
Получается, что на каждое рабочее место приходится один аппарат. Конечно, вы можете создать и крохотное предприятие, которое будет осуществлять производство фурнитуры для мебели. Однако совсем маленьким фирмам в таком бизнесе будет очень сложно. Это связано с тем, что обычно крупные мебельные фабрики, на которые вам следует в первую очередь ориентироваться, предпочитают приобретать большую часть ассортимента в одном месте.
В общем, минимальные вложения оцениваются в 8-9 миллионов рублей, при этом можно говорить о рентабельности бизнеса на уровне 30%, а дело принято считать весьма рискованным. На практике стоит ориентироваться на ассортимент, состоящий из 400-500 наименований.
Для чего нужна фурнитура?
Посредством этих изделий обеспечивается неподвижное и подвижное соединение мебельных деталей, а также взаимодействие предметов с человеком и жильем. Их существует множество видов, а если соответствовать отраслевым стандартам, то более 110.
Это крепежная и лицевая фурнитура, разнообразные петли, держатели полок, стяжки, защелки, ручки, всевозможные декоративные элементы, поворотные и колесные опоры, механизмы трансформации, металлические и пластмассовые емкости, зеркала, сушилки для посуды, а также иные изделия, которые относятся к мебельным комплектующим.
Изготовление фурнитуры для мебели осуществляется из различных материалов: из пластмассы, дерева, металла и их сочетаний. Поверхности изделий могут быть отполированы, окрашены, иногда даже порошковыми красками, металлизированы посредством вакуумного напыления, гальванопластики и прочих технологий.
Важность фурнитуры
С использованием этого конструктивного элемента связаны все этапы проектирования и изготовления мебели. Если фурнитура выбрана грамотно, то это оказывает положительное влияние на архитектурно-художественное решение изделий, организацию технологического процесса, долговечность и прочность готовой продукции, удобство эксплуатации.
И если хорошие элементы неспособны спасти плохо спроектированную мебель, то правильно выбранные могут вывести изделие на новый дизайнерский, а значит, и ценовой уровень. Подтверждается важность фурнитуры и ее долей в структуре себестоимости готовых изделий, где она занимает от 10-12 до 40 процентов.
Немного истории
До начала восьмидесятых годов потребность в конструктивных элементах почти полностью удовлетворялась отечественной продукцией. Тогда производство мебельной фурнитуры осуществлялось на 700 заводов всех ведомств и министерств, имеющихся на тот момент в союзе.
Руководство отрасли уделяло большое внимание развитию именно этого сегмента. Постоянно осуществлялось выделение средств на опытно-конструкторские работы, а также на классификацию, стандартизацию и разработку отраслевых стандартов.
При том что на предприятиях постоянно велись работы, связанные с совершенствованием как самой продукции, так и технологии ее изготовления, все же отечественные товары уступали аналогам с запада по многим параметрам. Это, обычно, объяснялось тем, что в условиях мебельного дефицита у организаций появлялся определенный консерватизм, что выражалось в отсутствии какого-либо стремления с их стороны к использованию новых более совершенных изделий.
Можно отметить еще и тот факт, что многие из предприятий данной отрасли так и не успели накопить какой-то опыт по массовому производству, ведь за их плечами было лишь 8-12 лет деятельности в данной сфере. Это при том, что у ведущих изготовителей Италии и Германии был опыт уже в 40-50 лет.
Стоит отметить, что производство мебельной фурнитуры на данный момент набирает обороты, так как на российском рынке существенно возрос спрос на нее. Сопряжено это с ростом благосостояния населения и увеличением объемов жилищного строительства. Чтобы создать собственное производственное предприятие, необходимо пройти ряд этапов.
Выбор ниши
Все предприятия, осуществляющие производство мебельной фурнитуры, принято делить на три группы: мелкие, средние и крупные. Стоит рассмотреть первые две. Мелкие предприятия, где количество сотрудников составляет до 400, ориентированы на производство изделий, которыми будет вестись розничная торговля, мелкий опт и работа с индивидуальными заказами.
На средних предприятиях обычно насчитывается до 1000 работников. Они работают в тесном сотрудничестве с мебельными компаниями, и только небольшие партии фурнитуры обычно направляются на продажу. Когда масштабы будущего бизнеса будут определены, как и его специализация, необходимо переходить к следующему этапу.
Ознакомление с производственным процессом
Технология мебельного производства предполагает, что фурнитура сначала проектируется на компьютере. Первое, что делается, — это эскиз будущего изделия. После того как детали будут согласованы с заказчиком, осуществляется разработка чертежа, который будет передан в цех для выполнения текущего заказа. Производство мебельной фурнитуры завершается в цехе с использованием специального оборудования.
Какие потребуются вложения
Чтобы создать полноценное предприятие, потребуется достаточно многое. Для начала это должно быть производственное помещение, склады для хранения продукции, готовой к реализации, а также оборудование.
Необходимы следующие станки для производства мебельной фурнитуры: фрезерный, резьбонакатный, гибочный, сверлильный и токарный. Первоначально от вас потребуются вложения не только на все это, но еще и на закупку сырья для первой партии изделий.
При выборе станков для деятельности вашей фабрики стоит ориентироваться на качественную продукцию отечественного или зарубежного производства. Стоит отметить, что лучше приобретать новые аппараты, однако начать свою деятельность можно и с использования оборудования б/у. В таком случае вы сможете немного сэкономить на старте, но потом, когда вы достигнете определенного уровня развития, потребуется все же купить новые устройства.
Учимся преодолевать трудности
Данный вид бизнеса характеризуется средними показателями риска. Но тут вас могут поджидать определенные сложности, к примеру, отказ в аренде, выход из строя оборудования, перебои в поставках сырья. Однако и решение всегда имеется. Для начала важно понимать, что требуется иметь на складе достаточный запас сырья. Обязательно искать надежных арендодателей, а оборудование стоит закупать импортное, так как оно выходит из строя гораздо реже.
Налаживаем сбыт
Мебельную фурнитуру можно реализовать по нескольким каналам. Первыми являются перекупщики, а вторыми – предприятия, занимающиеся производством мебели. Ваша фирма должна работать не только с многотиражными, но и с индивидуальными заказами.
Понятно, что вам потребуется реклама. К примеру, вы осуществляете производство пластиковой фурнитуры, тогда вам важно позиционировать себя на рынке определенным образом, чтобы привлечь к себе потенциальных заказчиков. Для рекламы стоит использовать все доступные средства, в том числе местные издания и сеть интернет, где вы сможете заявить о себе всему миру.
Как вы понимаете, только вам решать, какие виды фурнитуры для мебели вы будете производить, но при этом стоит ориентироваться на потребности большинства заказчиков, чтобы гарантировать себе приток клиентов.
Источник
Бизнес-план предприятия по производству швейной фурнитуры (молнии, пуговицы, заклепки) с финансовой моделью
Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ.
К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в формате Excel. Финансовая модель построена таким образом, что изменение показателей эффективности проекта можно наблюдать сразу же после внесения изменений в существующий сценарий. Финансовая модель проста и удобна, что позволяет успешно провести расчеты под собственный проект.
Описание проекта
Суть и идея проекта: организация промышленного производства по изготовлению металлической швейной фурнитуры.
Основные товарные категории: молнии металлические, пуговицы и хольнитены металлические в ассортименте.
География реализации проекта: территория России, г. Москва
Целевая аудитория: крупные швейные производства, средние швейные предприятия, частные ателье, физические лица, компании-посредники.
Канал сбыта: интернет-магазин.
Уникальность предложения: продукция высокого качества с максимальной скоростью отгрузки оптовым и розничным покупателям за счет размещения производственных мощностей на территории г. Москвы, Россия.
Конкурентное окружение: российские компании-производители г. Москвы.
Срок окупаемости проекта: 21 мес.
Объем необходимых инвестиций: 6 082 877 руб.
Финансовые показатели проекта:
Дисконтированный срок окупаемости
Выдержки из исследования
Профессиональный пошив одежды невозможен без использования огромного количества фурнитуры и сопутствующих атрибутов.
Фурнитура делает одежду функциональной и удобной, швейная индустрия постоянно изобретает новые приспособления и использует новейшие материалы и технологии в швейном производстве.
Целесообразнее всего производить тот ассортимент, который имеет применение в широких областях легкой и декоративной промышленности, а потому, основными направлениями проекта были выбраны:
- молнии металлические;
- пуговицы металлические;
- заклепки (хольнитены), в модификациях.
Согласно данным, полученным в процессе проведенного анализа касательно рынка металлической фурнитуры, можно утверждать, что рынок фурнитуры в целом ***. Так, согласно данным: статистики таможни ВЭД-ГТД, Федеральной службой государственной статистики РФ и данным Федеральной таможенной службы России, среднегодовое соотношение соотношение собственного производства на рынке фурнитуры и импортной продукции исследованных категорий составляет *** собственного производства и *** ввезенных товаров.
Номинальный объем российского производства пуговиц, кнопок, застёжек-защелок, форм для пуговиц, заготовок для пуговиц, и прочих частей этих изделий; составляет ***, в том числе *** шт. пуговиц, при средней цене за 1 пуговицу *** руб.
Номинальный объем российского производства молний-застёжек; составляет *** тыс. кг, в том числе *** шт. пуговиц, при средней цене за 1 молнию *** руб.
Средние цены, указанные выше, и принимаемые в рамках проекта также как цены реализации, были рассчитаны, исходя их среднерыночных показателей конкурентных компаний, исследованных в процессе анализа конкурентной среды потенциального создаваемого предприятия.
Наибольший спрос на фурнитуру возникает в *** Федеральном округе, то есть открытие предприятия по производству швейной фурнитуры в *** является перспективным шагом.
На уровень спроса со стороны российского потребителя значительное влияние могут оказать 2 фактора: стабильность ценовой политики ввиду независимости от курса доллара, а также удешевление товарной номенклатуры за счет оптимизации логистических процессов (для сравнения, крупные партии фурнитуры от импортных производителей необходимо заказывать напрямую у поставщика, что хоть и снижает финансовые расходы, но увеличивает временные).
Производители в качестве сырья используют нейзильберовую ленту, другое название –лента МНЦ (медь + никель + цинк). Цена за 1 кг такого сырья составляет порядка *** руб.
Таким образом, в себестоимость продукции включены:
- Молнии: текстильная лента (основа)+ слайдер – бегунок + металл (лента МНЦ, для зубцов).
- Заклепки: лента МНЦ.
Стоимость текстильной ленты составляет при оптовой закупке порядка *** за 1 метр (стоимость учтена при расчетах и указана в допущениях к модели)
Стоимость бегунков при оптовой закупке составляет *** руб. за единицу (стоимость учтена при расчетах и указана в допущениях к модели) –
Целесообразность закупки бегунков у стороннего поставщика объясняется высокой ценой оборудования для производства расходных частей, что значительно увеличивает себестоимость конечной продукции (молний) за счет увеличения расходов сырья и увеличивает срок окупаемости проекта.
При расчетах в качестве усредненной товарной категории была взята молния металлическая, длина *** см, и заклепка металлическая в модификациях с усредненным весом в *** гр.
Преимущества проекта
Конкурентным преимуществом может стать ассортимент товара, поскольку российские фирмы не предоставляют полного ассортимента продукции по металлическим заклёпкам, пуговицам и молниям. Также российские фирмы не имеют каталога продукции, зачастую все цены на продукции нужно спрашивать в телефонном режиме, что неудобно и время затратно для заказчика.
Также преимуществом может стать агрессивная маркетинговая стратегия, российские фирмы практически не рекламируют данную продукцию, здесь есть много возможностей для явного конкурентного преимущества. Следует отметить, что остальные конкуренты представляют очень слабый сегмент заклёпок.
Есть и сильные стороны конкурентного окружения: так, на базе некоторых участников рынка действуют собственные магазины, там заказчики могут видеть продукцию, а производитель её реализовать, что повышает его прибыльность и устойчивость без дополнительных вложений.
Также среди конкурентов следует отметить компанию «***», которая имеет ряд явных конкурентных преимуществ, это и собственные магазины, и множество отделений на рынке ***, и широкий ассортимент продукции в сегменте металлических молний, пуговиц.
Согласно полученным данным, бизнес является перспективным в силу предложения потребителю исключительно новых товарных ценностей и ряда явных конкурентных преимуществ.
Создаваемому проекту будут свойственны некоторые характеристики, которые выгодно отличат его на фоне конкурентов. К ним относится следующее:
- средний ценовой сегмент;
- широкий ассортимент продукции в разрезе металлических пуговиц, заклёпок, молний;
- агрессивная маркетинговая стратегия, наличие каталога;
- минимальная длительность отгрузки товара за счет размещения производства на территории г. Москвы, Россия.
Источник