- Михаил Прохоров тайно инвестировал в стартап Sensorium
- Чем владеет Михаил Прохоров
- ОНЭКСИМ не принял решение о продаже активов
- Михаил Прохоров перестраивает «Бруклин»
- Активы Михаила Прохорова
- Акции компании Прохорова подорожали на 22% после сообщения о возможной продаже «дочке» «Газпрома»
- Миллиардер с невероятной интуицией: как Прохорову удается раз за разом выгодно выходить в кеш и чем он увлечен сейчас
- Эксперименты и везение
- Баскетбол и стадион
- Другие клубы
- Время тескао и стратегии
Михаил Прохоров тайно инвестировал в стартап Sensorium
Предприниматель Михаил Прохоров в 2018 году тайно инвестировал в стартап Sensorium, который хочет бросить вызов Facebook на рынке VR-технологий. Представители стартапа назвали миллиардера основателем компании.
Стартап Sensorium работает над созданием виртуальной вселенной Sensorium Galaxy, доступной через гарнитуру HTC Vive или Oculus Rift S, пишет Business Insider. Ее запуск намечен на I квартал 2021 года. В Sensorium Galaxy пользователи смогут посещать виртуальные концерты, танцевать в воображаемых ночных клубах и ходить на цифровые свидания.
С момента основания Sensorium привлек примерно $100 млн финансирования. Компания отказалась назвать инвесторов.
Sensorium Galaxy может стать конкурентом Facebook, которая в 2014 году купила разработчика оборудования для виртуальной реальности Oculus и разрабатывает собственный виртуальный многопользовательский мир Horizon.
Источник
Чем владеет Михаил Прохоров
Большая часть от $7 млрд, оказавшихся в распоряжении Михаила Прохорова восемь лет назад, была потрачена на покупку очень перспективных российских активов, а меньшая — на, казалось бы, «блажь», американскую баскетбольную команду Brooklyn Nets. Ирония в том, что «блажь» оказалась прибыльной, а почти все перспективные активы — убыточными. Но это, конечно, не повод продавать их сейчас по бросовым ценам.
Газета «Ведомости» на прошлой неделе опубликовала статью «Михаил Прохоров продает все российские активы». Говорилось, что такое решение было принято после проведенных в апреле обысков в группе ОНЭКСИМ и последовавших увольнений в принадлежащей Прохорову газете РБК. Хотя в самом ОНЭКСИМе информацию отрицали, сообщив, что на продажу выставлены не все активы, а лишь часть, российские СМИ продолжили делать предположения, как скоро продаст Михаил Прохоров свои активы, насколько дешево и чем займется впоследствии. В итоге ОНЭКСИМ продал свои 20% «Уралкалия» за $2 млрд. владельцу минской «Юрас ойл» (официальный дилер «Уралхима» в Белоруссии) Дмитрию Лобяку. «Деньги» тоже решили подвести итог предпринимательской деятельности одного из самых заметных участников российского списка Forbes.
Удачи большие и маленькие
Активы инвестиционного фонда ОНЭКСИМ были приобретены в конце нулевых: Михаил Прохоров закончил процесс выхода из общего с Владимиром Потаниным «Норильского никеля», получив по условиям соглашения от $7 млрд до $9,5 млрд и доли в нескольких компаниях. В это время вниманием российских инвесторов пользовалось несколько ниш: электроэнергетика и высокие технологии, плюс неизменно популярный спорт. В эти три ниши ОНЭКСИМ вложил около 65 млрд рублей. Впоследствии добавились финансы, химия, СМИ, автомобилестроение. Общая сумма инвестиций превысила $5 млрд (более 300 млрд рублей). В итоге все эти активы Прохорова сгенерировали около 47 млрд рублей убытков.
Удачная продажа «Полюс Золота» (в 2013 году Прохоров реализовал пакет за $3,616 млрд), по сути, была продолжением «развода» с Потаниным — этот актив был получен от «Норникеля». Неплохим приобретением можно назвать и «Связной»: он перешел ОНЭКСИМу в конце 2014 года из-за долга в 10 млрд рублей. Самым выгодным приобретением за все годы после выхода из «Норильского никеля» для Прохорова, как ни странно, стала покупка американского баскетбольного клуба Brooklyn Nets. Купив в 2009-м 80% акций клуба за $220 млн, в прошлом году Прохоров стал его единоличным владельцем (сумма последней сделки не раскрывается). Все это время стоимость спортивной команды быстро росла и достигла $2 млрд. Правда, $1 млрд пришлось потратить на строительство стадиона для клуба.
ОНЭКСИМ не принял решение о продаже активов
Довольно активными были вложения Прохорова и в финансовые компании. Поначалу, вообще-то, эти приобретения не сулили ничего хорошего: в 2008-2009 годах ОНЭКСИМ приобрел около половины бизнеса испытывавшей финансовые сложности группы «Ренессанс» за $500 млн. Позже за вторую половину бизнеса основатель группы «Ренессанс» Стивен Дженнингс получил от Прохорова символические $8, а ОНЭКСИМу пришлось внести в капитал «Ренессанса» $485 млн и списать долги структур Дженнингса на $190 млн. Всего за это время в «Ренессанс» было вложено свыше $1 млрд.
Сама группа принесла прибыль только однажды — $14 млн в 2013 году. А вот розничный банк «Ренессанс Кредит», судя по отчетности, оставался прибыльным, во всяком случае с момента покупки и до кризиса.
Почти беспроблемным активом стал и банк МФК. Испытывая ностальгические чувства к названию (под этим именем открылся первый банк, основанный Прохоровым с Потаниным в 1992-м; с 2003 года этого бренда не существовало: МФК слился с Росбанком), в 2008-м Прохоров купил и переименовал в МФК небольшой АПР-банк. С момента создания он принес Прохорову почти 360 млн рублей, несмотря на убытки последних кризисных лет. Если бы не отток в этом году, на фоне обысков в ОНЭКСИМе, средств клиентов на общую сумму 10 млрд рублей, проект можно было бы считать образцовым.
Убытки от больших перспектив
У ОНЭКСИМа есть несколько вложений, которые сейчас кажутся не очень удачными, однако во время приобретения это были успешные компании, за которые еще надо было побороться. Один из самых показательных примеров — в сегменте энергетики.
Реформа энергетической отрасли, задуманная и проводимая Анатолием Чубайсом, в конце нулевых внушала оптимизм. Цены на электроэнергию обещали сделать рыночными, поэтому инвесторы устремились скупать активы. Прохоров выбрал один из лучших — ТГК-4. Эта огромная структура, состоявшая тогда из 24 электростанций, семи предприятий тепловых сетей и 665 котельных, обеспечивала половину потребностей европейской части России в электричестве. До покупки компания по отчетности с 2007 года всегда показывала прибыль. В расчете на дальнейший рост в 2009-м ОНЭКСИМ заплатил 26 млрд рублей за 50,3% ТГК-4 и переименовал предприятие в ПАО «Квадра». «У ТГК-4 был план потратить полученные миллиарды на строительство новых объектов и за счет продажи дополнительной мощности по высоким ценам перекрыть убытки от производства тепловой энергии»,— комментирует старший аналитик компании «Атон» по нефтегазовому сектору и электроэнергетике Александр Корнилов. Строительство, однако, шло медленно, цены на электроэнергию полностью рыночными так и не стали, а регулирование тарифов на тепло по-прежнему архаично. В результате «Квадра» уже несколько лет приносит ОНЭКСИМу убытки. Мало того что инвестор получил убыточную компанию, так еще пакет акций подешевел почти в десять раз и теперь стоит 2,3 млрд рублей»,— резюмирует вице-президент Smart Consulting Group (SCG) Ленар Хафизов.
Еще более неожиданными можно назвать проблемы ОНЭКСИМа на рынке калийных удобрений. Когда в 2013 году ОНЭКСИМ покупал 21,75% одного из крупнейших в мире производителей, «Уралкалия», за 137,5 млрд рублей, компания считалась находкой: ее чистая прибыль в предыдущие пять лет в сумме составила $4,5 млрд, доля на мировом экспортном рынке калийных удобрений достигала 23%.
Михаил Прохоров перестраивает «Бруклин»
Можно было бы ожидать, что «Уралкалий» начнет приносить хорошие дивиденды ОНЭКСИМу, но рынок калийных удобрений неожиданно настигла череда неудач. Цены с тех пор упали почти в два раза, и в ближайшие годы их значительного восстановления не предвидится, отмечает старший аналитик Raiffeisenbank Константин Юминов. Кроме того, в 2014 году произошел провал на самом крупном руднике «Уралкалия» — «Соликамском», в результате предприятие лишилось примерно 18% добычи. 2014 год компания закончила с убытком 33 млрд рублей, а в 2015-м, хоть прибыль и была, ее пришлось направить на ремонт рудника и развитие.
Неудачно вышло у ОНЭКСИМа со страховой компанией «Согласие»: получив ее после раздела в 2008 году, группа вложила в развитие 16 млрд рублей, а в итоге компания сильно пострадала в кризис и за 2014-2015 годы сгенерировала больше 10,5 млрд рублей убытков. При этом актив считался очень надежным (одна из крупнейших страховых компаний России, рейтинговое агентство RAEX последние несколько лет присваивает ей наивысший уровень надежности). По словам управляющего директора по банковским рейтингам агентства RAEX Алексея Янина, «Согласие» приносит убытки, поскольку в сегменте автострахования портфель у него проблемный.
Не столь удивительной стала неудача в автомобилестроении. Неизвестно, сколько именно потерял Прохоров на проекте «Е-мобиля»,— официально было заявлено, что потрачено «несколько сотен миллионов евро». Потери на медиаактивах — РБК и «Живи!» — составили 12,5 млрд рублей. Зато политический проект Прохорова обошелся довольно дешево: предприниматель намеревался потратить на партию «Правое дело» $100 млн личных средств, но не успел: летом 2011-го Прохоров возглавил партию, а уже через три месяца ее покинул.
Если вернуться к промышленным и финансовым активам, продавать временно убыточные, но в долгосрочной перспективе прибыльные предприятия сейчас не время, соглашаются все аналитики. К тому же убытки компаний не всегда означают, что бизнесмен покрывает их из своего кармана (кроме, пожалуй, финансового сектора), поэтому и спешить Михаилу Прохорову особо некуда. «Уралкалий» и «Русал» вполне способны самостоятельно решить свои проблемы, «Квадра» долгое время использовала деньги от продажи акций ТГК-4 на развитие и покрытие убытков. А например, небольшая компания «Оптоган» (разработчик и производитель светодиодов) вообще не доставляет ОНЭКСИМу никаких хлопот, потому что с убытками разбирается с помощью владеющим ею на паритетных условиях «Роснано».
Активы Михаила Прохорова
|
Источники: отчетность компаний, заявления руководства, СПАРК.
Источник
Акции компании Прохорова подорожали на 22% после сообщения о возможной продаже «дочке» «Газпрома»
Обыкновенные акции энергетической компании «Квадра» дорожали на 21,94% в ходе торгов на Московской бирже в четверг, следует из данных площадки. Бумаги компании на максимуме за день стоили 0,0078 рубля (по состоянию на 14:50 мск), а цена закрытия накануне составила 0,0064 рубля. После резкого пика бумаги компании немного подешевели и к 14:50 мск стоили примерно 0,0071 рубля — рост почти на 12%. Привилегированные акции «Квадры» к той же минуте дорожали почти на 10%, до 0,006 рубля.
Утром в четверг «Интерфакс» написал со ссылкой на два источника, что дочерняя компания «Газпрома» — ООО «Газпром энергохолдинг» — ведет переговоры о покупке «Квадры». По словам одного из собеседников агентства, сумма сделки может составить около 15 млрд рублей. «Интерфакс» выяснил, что в новой структуре «Квадра» может стать отдельной территориальной генерирующей компанией в составе «Газпром энергохолдинга», в который уже входит, например, ПАО «Мосэнерго». Переговоры подходят к завершающей стадии, «дочке» «Газпрома» осталось получить одобрение сделки в головной компании, добавил один из источников «Интерфакса».
Представитель «Квадры» на запрос агентства не ответил, представитель «Газпром энергохолдинга» от комментариев отказался.
Структурам Михаила Прохорова сейчас принадлежат до 82,5% «Квадры». Согласно информации на сайте «Квадры», 50,0002% компании принадлежат группе «ОНЭКСИМ» Прохорова, еще 24,746% акций — ООО «Бизнесинформ», бенефициаром которой тоже является Прохоров. В системе СПАРК указано, что еще 4,81% «Квадры» у страховой компании «Согласие», а 2,91% — у ООО «Бона Спорт», бенефициаром обеих этих компаний указан Прохоров.
В состав «Квадры» входят 20 электростанций общей мощностью 3,13 ГВт и 317 котельных, говорится на сайте компании. По ее собственному заявлению, она обеспечивает 25% потребностей Центрального федерального округа в тепловой энергии.
Источник
Миллиардер с невероятной интуицией: как Прохорову удается раз за разом выгодно выходить в кеш и чем он увлечен сейчас
На пороге своего 30-летия финансист, совладелец Онэксимбанка Михаил Прохоров отправился в Соединенные Штаты. В России в середине 1990-х кризисы сменяли друг друга, бушевали корпоративные войны, а будущий миллиардер безмятежно гулял по Брайтон-Бич на юге Бруклина, самого густонаселенного района Нью-Йорка. Больше всего «русская Америка» поразила Прохорова ресторанами — местные блюда были приготовлены в лучших традициях советской кухни и вызывали у него ностальгию по 1970-м.
Времена, когда Михаил Прохоров мог спокойно гулять по Бруклину, давно позади. Покупка баскетбольной команды и ее переезд в Бруклин сделали его американской суперзвездой, а сделка по ее продаже, закрытая в 2019-м, стала крупнейшей в истории НБА (подробнее о сделке). На улицах Нью-Йорка у Прохорова просят автографы, он любимец американской публики и СМИ. В то же время миллиардер уже несколько лет как ушел с российских радаров. Чем же занимался Прохоров?
Эксперименты и везение
В фойе роскошного отеля Four Seasons Moscow было не протолкнуться. В декабре 2016 года лучшим бизнесменам России вручали здесь премию РБК. Церемонию по традиции открыл тогдашний владелец медиахолдинга Михаил Прохоров, после чего лично вручил гендиректору РБК Николаю Молибогу торт в виде шлюпки. На одном из ее бортов кремом было выведено «В одной лодке».
Медиахолдинг, который Прохоров купил в 2010 году, стал для него черным лебедем, говорит знакомый миллиардера. Интерес к СМИ появился у Прохорова, когда он увлекся политикой. Прохоров вникал в стратегию, контент, время от времени предлагал купить другие медиа, сам обзванивал гостей премии РБК, перечисляет его знакомый.
Приход в начале 2014 года нового шеф-редактора РБК Елизаветы Осетинской ознаменовался серией резонансных расследований, в том числе про окружение Владимира Путина. Прохорова это настораживало, признают несколько знакомых с ним медиаменеджеров, но в редакционную политику РБК он не вмешивался, только рекомендовал: «Можно гореть не так ярко и не так быстро сгорать».
В 2016 году прямо во время Прямой линии с президентом ФСБ провела обыски во всех основных компаниях Прохорова, за исключением РБК. «Вот этих — РБК — уйми», — трактует сигнал один из бывших медиаменеджеров Прохорова. Через две недели «Роснефть» предъявила РБК иск о защите деловой репутации. Сумма претензий превысила 3 млрд рублей. После этого СМИ сообщили, что Прохоров выставил на продажу свои основные активы в России. «Сошлось одно с другим», — утверждает его знакомый. По словам собеседника Forbes, Прохоров давно искал покупателей на российский бизнес: «Была усталость». Усталости предшествовало присоединение Крыма в 2014 году, добавляет еще один знакомый миллиардера.
Через неделю после вручения премии РБК за 2016 год суд снизил сумму требований «Роснефти» в 8000 раз, до 390 000 рублей. Одновременно пошли слухи, что Прохоров ведет переговоры о продаже РБК. К тому времени Осетинская и основная часть ее команды покинули медиахолдинг. Спустя полгода Прохоров расстался с РБК, после чего «Роснефть» подписала с медиахолдингом мировую.
Прохорова приперли к стенке, но не без помощи влиятельных заступников (одним из них считается глава госкорпорации «Ростех» Сергей Чемезов) он выкрутился, резюмирует один из бывших медиаменеджеров РБК. При этом собеседник Forbes не держит зла на миллиардера: «Он мог остаться владельцем РБК и поддаться внешнему влиянию, мог свернуть журналистам башку. Но вел себя очень прилично».
Прохоров неплохо справился и с выходом из российских активов, считает знакомый с ним инвестор. По его мнению, главной удачей была продажа пакета UC Rusal до того, как в апреле 2018 года основатель компании Олег Дерипаска попал под санкции США. Новость в моменте обвалила цену акций UC Rusal почти втрое. А Прохоров за два месяца до этого продал 6% UC Rusal миллиардерам Виктору Вексельбергу и Леонарду Блаватнику, по оценкам, примерно за $600 млн. На подготовку сделки ушло минимум полгода, рассказывает Дмитрий Разумов, гендиректор «Онэксима», холдинга Прохорова: «На самом деле это просто удача, она [сделка] вполне могла тянуться еще пару месяцев». При этом он подчеркивает, что распродажа активов не была вынужденной: «Мы расстались с какими-то активами, на которые был покупатель и в которых мы не видели особой перспективы роста».
Ранее Прохоров как минимум дважды удачно продавал активы: пакет «Норильского никеля» накануне кризиса 2008 года и Polyus Gold до серии обвалов на рынке золота в 2013 году. У Прохорова «невероятная интуиция» и «инвесторское чутье», говорят двое его знакомых. «К старости я заметил одну закономерность: чем больше я работаю, тем больше мне везет», — смеется над «везучестью» Прохорова его сосед по списку Forbes. Впрочем, собеседник признает, что Прохоров «не лишен таланта» и «у него креативный взгляд»: «Он может идти против трендов, и это часто оказывается правильным». По этому принципу в 2010 году Прохоров купил баскетбольную команду. «Он не любит колхоз. У всех футбольные клубы, а Миша чего-то другого хотел», — говорит его знакомый. Эксперимент с баскетболом принес Прохорову прекрасный результат.
Баскетбол и стадион
В июле 2010-го в самом центре Нью-Йорка — буквально через дорогу от легендарной арены Madison Square Garden — появился гигантский черно-белый билборд: рэпер Jay-Z и российский миллиардер Михаил Прохоров, оба при галстуках, а над ними слоган «The blueprint for greatness» («Путь к величию»). Месяцем ранее Прохоров купил 80% акций команды НБА New Jersey Nets, миноритарным совладельцем которой был Jay-Z. К 2012-му Nets планировали перебраться в Бруклин, и дерзкая реклама возле домашней площадки другой нью-йоркской команды Knicks обозначила уровень амбиций Прохорова. Поселить Nets в Бруклине придумал не Прохоров, а нью-йоркский девелопер Брюс Ратнер. Центром его большого бруклинского проекта Atlantic Yards почти на $5 млрд должна была стать мультифункциональная арена Barclays Center, которой требовался якорный арендатор — спортивный клуб. И Ратнер в 2004-м купил New Jersey Nets за $300 млн. При нем команда, еще недавно игравшая в финале НБА, скатилась в аутсайдеры, принося по $30 млн убытков в год. А финансовый кризис 2008 года усугубил положение Ратнера. Ему отчаянно требовались деньги на клуб и стройку.
Найти инвестора удалось в 2009-м. Тогда комиссионер НБА Дэвид Стерн порекомендовал Ратнеру Прохорова, с которым был лично знаком. Высоченный Прохоров с юности был неравнодушен к баскетболу: играл сам и много лет финансировал столичный ЦСКА, но после расставания с бизнес-партнером Владимиром Потаниным остался без команды. В 2007-м Прохоров стал присматриваться к клубам НБА, в том числе и к Knicks. В контексте девелоперского проекта, хотя тогда это был лишь котлован в центре Бруклина, перспективы Nets выглядели привлекательнее.
Прохоров заплатил $223 млн за 80% клуба и 45% операционных прав на будущую арену Barclays Center, а также получил опцион на 20% Atlantic Yards. Новый владелец взял на себя долги клуба ($160 млн), гарантировал покрытие $60 млн расходов, пока команда не переедет в Бруклин, и кредит ($75,8 млн) на строительство арены. Американские СМИ встретили Прохорова ироничными заголовками в духе «Новейшая игрушка богатейшего русского: команда НБА» (New York Times). Миллиардер же отнесся к проекту со всей серьезностью.
Новая арена для Nets открылась в 2012 году, а клуб провел полный ребрендинг: сменил название на «Бруклин Нетс», поменял эмблему и форму. Фанаты это оценили: по продажам формы в 2013 году клуб поднялся с 31-го места на четвертое. Прохоров и сам частенько появляется в форме Nets. Более того, он часто дарит ее друзьям на день рождения. Спортивными успехами клуб не блистал, свой лучший результат Nets показали в сезоне 2013/2014, добравшись до второго раунда плей-офф.
Между тем в 2015 году стоимость клуба оценивалась уже в $1,5 млрд. Цены на команды НБА взлетели, после того как в 2014 году бывший генеральный директор Microsoft Стив Балмер купил Los Angeles Clippers за рекордные $2 млрд. В 2016 году Прохоров стал единоличным владельцем Nets и арены, выкупив доли Ратнера примерно за $300 млн. Реализовывать опцион на 20% буксующего девелоперского мегапроекта Прохоров не стал. Вскоре после сделки пошли слухи, что Прохоров выставил баскетбольный проект на продажу.
«Мы поняли, что произошла переоценка команд НБА», — рассказывает Разумов. Вторым фактором, по его словам, стала общая неопределенность на мировых рынках: «Активно мы команду никому не предлагали, но в 2015–2016 годах подумывали о том, что, если будет заинтересованный покупатель, мы рассмотрим продажу части нашего пакета, чтобы зафиксировать прибыль и остаться в безрисковой зоне». В 2017 году нанятые Прохоровым инвестбанкиры сообщили Разумову, что покупкой клуба НБА интересуется миллиардер Джозеф Цай.
Пятидесятипятилетний сооснователь Alibaba, чье состояние в 2019-м Forbes оценил в $9,5 млрд, родом из Тайваня, окончил Йельский университет, живет между Калифорнией и Гонконгом, имеет канадский паспорт и обожает баскетбол. Сначала переговоры вел Разумов, потом в Нью-Йорке состоялась его встреча с Прохоровым. «Поскольку изначально речь шла о партнерстве минимум на 3–4 года, это требовало личного знакомства и понимания, подходим ли мы друг другу», — объясняет Дмитрий. По его словам, Цай разделял взгляды Прохорова на развитие команды и у миллиардеров возникла «взаимная симпатия».
Весной 2018-го НБА одобрила продажу Nets. Цай заплатил за 49% акций команды $1 млрд и получил право выкупить оставшуюся часть до 2021 года за $1,35 млрд. Но 16 августа 2019 года было объявлено о второй части сделки, а к осени она состоялась: Цай не только стал единоличным владельцем команды, но и выкупил права на арену, по оценкам, за $1,15 млрд. Почему все случилось так скоро?
«Мы построили то, что хотели, — объясняет Разумов. — Команда переехала в Бруклин, обрела свою идентичность, лучшую в лиге инфраструктуру. Мы нарастили фан-базу, увеличили выручку в 4–5 раз. Арена стала одним из феноменов Нью-Йорка. В общем, мы оставляем суперпродукт. И нам важно было выйти из проекта на этой высокой ноте». Кроме того, предложенная Цаем цена была «запредельной», признает гендиректор «Онэксима»: «Это сделка, от которой не отказываются».
Вложения в проект оценивались в $1,5 млрд. Разумов говорит, что сумма вложений была меньше, но не раскрывает ее, как и точную сумму сделки. Но исходя из оценок в $3,5 млрд, Прохоров мог заработать как минимум $2 млрд. «В этом, безусловно, есть наша заслуга, но не в меньшей степени это то, что произошло с развитием НБА за последние 10 лет», — отмечает Разумов. Бизнес лиги действительно процветает. В 2014-м НБА заключила умопомрачительный ($24 млрд) телеконтракт с Time Warner’s TNT и Walt Disney’s ESPN на девять лет (с сезона 2016/2017). В 2015-м стартовало пятилетнее соглашение с китайской медиакомпанией Tencent на $800 млн: в Китае около 300 млн человек играют в баскетбол, еще больше готовы смотреть НБА. При этом экономика американского баскетбола устроена так, что все доходы делятся равномерно между клубами. Если растет выручка лиги, растет и выручка команд.
И в случае с баскетболом, похоже, не обошлось без везения. Через два месяца после объявления о сделке в НБА разразился скандал. Твит генменеджера клуба Huston Rockets Дэрила Мори, поддержавшего протесты в Гонконге, привел к бойкоту лиги со стороны китайских спонсоров. А китайский госканал CCTV отменил трансляцию матча «Бруклин Нетс». Насколько серьезно конфликт отразится на азиатских перспективах НБА, пока неясно. Но, похоже, удача снова улыбнулась Прохорову.
Другие клубы
«Девчонка, девчоночка, темные ночи», — гудит переполненный ресторан. Михаил Прохоров отплясывает у сцены в окружении десятка девушек. В июне 2019 года, на второй день Санкт-Петербургского международного экономического форума он закатил ставшую традиционной вечеринку на набережной реки Мойки. Перед танцами Прохоров, облаченный в черную футболку «Бруклин Нетс» и спортивные штаны, лично провел фейсконтроль гостей.
Прохоров «своеобразно» отдыхает в клубах, отмечает его знакомый: «Он не употребляет алкоголь. Для него танцпол — это источник эмоций». Прохоров прослыл завсегдатаем тусовок еще в конце 1990-х. Тогда он запустил в Куршевеле свои легендарные рождественские вечеринки, где тоже стоял на входе. После скандала с французской полицией в 2007 году дискотеку закрыли. Зато у миллиардера появился свой ночной клуб на Манхэттене. Кроме того, он по-прежнему контролирует арену NYCB Live на Лонг-Айленде. Покупка стала частью проекта с «Бруклин Нетс» — на NYCB Live тренируется их «младшая» баскетбольная команда Long Island Nets и хоккейная команда New York Islanders. Как и в случае с Barclay’s, арена ранее принадлежала Ратнеру и была входным билетом в девелоперский проект по застройке 30 га жильем и коммерческой недвижимостью. Объем инвестиций оценивается в $1,5 млрд, в партнеры «Онэксим» привлек одну из крупнейших в Нью-Йорке девелоперских групп RXR.
Впрочем, источники New York Post сообщали, что после продажи Barclay’s Прохоров ищет покупателя и на NYCB Live. «Арена — симпатичный, хороший актив, который мы продолжаем развивать», — говорит Разумов, добавляя, что предложений о продаже «на столе нет». В девелоперском проекте вокруг стадиона, который сейчас согласовывают местные власти, у «Онэксима» «просто небольшой экономический интерес», рассказывает Разумов: доля в прибыли и опцион. Все нью-йоркские активы Прохорова он суммарно оценивает примерно в $200 млн. Впрочем, интерес Прохорова не ограничивается американской индустрией развлечений.
Уже почти 10 лет Прохоров строит в «Москва-Сити» многофункциональный концертный комплекс Sensorium Hall. Запуск намечен на 2021 год, рассказал Forbes Владимир Кедринский, выходец из «Норильского никеля» и гендиректор компании «Фан Дженерейшн», реализующей проект.
«Объект реализует концепцию «тропики в мегаполисе» и обещает привезти в Москву главный дефицит — вечное лето», — рассказывает Кедринский. Ядром 11-этажного здания в виде гигантского циферблата станет «пляжный клуб» под стеклянным куполом. Там-то и будут тропики. Пространство вмещает до 8000 человек и может трансформироваться в концертный зал, ивент-холл или выставочное помещение — всего 20 конфигураций. Стоимость проекта — более $200 млн.
Летом купол холла будет открываться для open-air-вечеринок. По словам Кедринского, их будет проводить Ushuaia Club с Ибицы. Sensorium Hall разрабатывает шоу на основе технологий виртуальной и дополненной реальности. Впрочем, возможно, тусоваться в клубе Прохорова можно будет, не вставая с дивана. «Сейчас я работаю над несколькими идеями, связанными с технологиями социального VR, — передал Прохоров Forbes через своего представителя. — Следите за новостями!»
По данным «СПАРК-Интерфакс», «Фан Дженерейшн» до октября 2019 года владела товарным знаком Sensorium. Сейчас он принадлежит Sensorium Corporation с Каймановых островов. Кедринский же руководит «Сенсориум корпорейшн Москва», которая на сайте по поиску вакансий называет себя одной из компаний группы «Онэксим» и стартапом «на стыке VR, music- и gaming-индустрий». Компания также указывает, что является «инициатором нового глобального проекта».
Летом 2019-го на крупнейшей игровой выставке E3 в Лос-Анджелесе Sensorium Corporation вместе со стартапом Redpill презентовала прототип социальной VR-платформы. Посетители, надев VR-очки, переносились в виртуальный танцевальный клуб, где играл реальный диджей. «SVR [социальный VR] преодолевает препятствия современной виртуальной реальности, в частности эмоциональную изоляцию пользователя», — объяснялось в пресс-релизе. Проект уже получил финансирование на $70 млн. Согласно релизу, Sensorium привнесет в партнерство опыт проведения мероприятий в Barclays Center, Webster Hall и Ushuaia Ibiza.
Михаил Прохоров решил выходить из американских активов в том числе и из-за «прихода в нашу жизнь новой глобальной технологии VR», говорит Кедринский, она позволяет «масштабировать доступ зрителей к творчеству артистов до десятков и сотен миллионов человек — немыслимых параметров для классических технологий интертейнмент».
Время тескао и стратегии
«Так вот же твоя миллиардерская фишка!» — восклицает американский телеведущий-комик Стивен Кольбер. В 2017 году Прохоров пригласил его к себе в Москву и лично преподал гостю уроки тибетского боевого искусства тескао. Перед этим Кольбер тщетно допытывался, есть ли у него, как у любого олигарха, какое-то необычное увлечение, которое простым смертным покажется странным: «Так вот оно! У тебя за городом разукрашенный, как книжка-раскраска, дом, в нем подземелье, где ты метаешь топоры в стену. Ты самый настоящий олигарх!»
Прохоров стал заниматься тескао в 2010 году, после чего остальные увлечения, в том числе виндсерфинг, аквабайк и кикбоксинг, отошли на второй план. В своей колонке для Forbes миллиардер сравнивал тескао с медитацией и говорил, что упражняется ежедневно по два часа. Тескао развивает психологическую устойчивость, объяснял Прохоров: в основе лежит умение расслабляться в стрессовых ситуациях. Миллиардер, который более 30 лет занимается единоборствами, утверждал, «что тескао нет равных». Прохоров «всегда себя проверяет на лимиты физических возможностей», рассказывает его знакомый: «Делает нереальные вещи, пытается сам с собой соревноваться».
Прохоров брал уроки у гранд-мастера тескао Юрия Монхоева, рассказывает спортсмен Сергей Бадюк, который тоже практикует это боевое искусство. Уровень подготовки Прохорова Бадюк называет «очень высоким». Дома у него есть специальная комната для тескао, в рабочем кабинете оборудован зал для занятий, а в поездки он неизменно берет с собой снаряжение. Для групповых занятий Прохоров соорудил целую крепость недалеко от Красногорска (там и побывал Кольбер). Знакомые миллиардера называют место «школой», отмечая, что это не коммерческий проект, а «клуб единомышленников человек на двадцать». Сам Прохоров в интервью Кольберу то ли в шутку, то ли всерьез говорит, что тескао во всем мире практикуют от силы 25 человек.
Прохоров довольно закрытый человек и предпочитает проводить время в узком кругу близких друзей, хотя его публичный образ другой. Собеседники Forbes рассказывают, что сам миллиардер по-прежнему обходится без мобильного телефона: «Он избегает несанкционированного вторжения в личное пространство». По свидетельствам его знакомых, он мало интересуется бизнесом и обитает между Сейшелами, Ибицой и Москвой. Про Куршевель Прохоров тоже не забывает и иногда катается там на лыжах. Владение клубом и недвижимостью в США не сблизило Прохорова с американским истеблишментом, рассказывают знакомые миллиардера. Впрочем, по словам собеседников Forbes, он сам не слишком к этому стремился. В Нью-Йорке Прохоров якобы так и не обзавелся личной недвижимостью и останавливается в Four Seasons.
Прохоров утверждает, что бизнес отнимает большую часть его времени. И говорит, что сосредоточился на стратегическом планировании и анализе информации — «чтобы предвидеть то, что может произойти в будущем, и определить, как это повлияет на мой бизнес». Кроме того, он часто размышляет на тему продолжительности жизни и задумывается о том, «как вести здоровый образ жизни и прожить долгую жизнь».
А что же с деньгами от продажи баскетбольного клуба и арены? «Мы сейчас очень осторожно подходим к инвестициям», — говорит Разумов. Мировая ситуация крайне нестабильная, вздыхает он: «Торговая война между США и Китаем, внутриполитическая ситуация в США, Brexit, антироссийские санкции. Куда ни посмотри, везде конфликты и неопределенность. И хотя мы вроде бы открыты новым возможностям, пока никаких конкретных планов нет. Мы тем не менее продолжаем развивать тот портфель активов, который у нас есть».
Прохорова же неопределенность, судя по всему, только раззадоривает. «Сейчас очень интересное время для того, чтобы быть стратегом», — считает он. Ландшафт стал неузнаваем, признает миллиардер и перечисляет: Brexit, феномен Трампа, изменение климата. Если к этому добавить развитие и доступность технологий, то «это полная смена парадигмы». Значит, нужно пересмотреть традиционные взгляды на анализ и планирование, заключает Прохоров: «И я сейчас для себя создаю эту новую парадигму».
Источник