- Техническое задание на разработку развернутого бизнес-плана
- Техническое задание и календарный план на разработку бизнес плана
- 24. ВИДЫ МОДЕЛЕЙ, ПРИМЕНЯЕМЫХ ПРИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ
- 25. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНОВ
- 26. НАЗНАЧЕНИЕ АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ PROJECT EXPERT
- Проект техническое задание бизнес план
- Открыть документ в галерее:
- Текст документа:
Техническое задание на разработку развернутого бизнес-плана
1. Резюме бизнес-плана
- Суть проекта.
- Потенциал рынка.
- Концепция продукта.
- Ценообразование.
- Стратегия продаж и организация продвижения.
- Производственный план.
- Эффективность проекта.
2. Краткая характеристика компании
- Статус фирмы, местоположение, основной вид деятельности, оказываемые услуги (текущая деятельность).
- Задачи компании на ближайшее время (1—3 года).
- Задачи стратегического развития компании (5—7 лет).
- Состав и задачи руководящего звена фирмы.
- Финансовое состояние компании, кредиты.
3. Концепция создаваемого продукта/услуги.
- Цель создания проекта.
- Описание продукта, его основные характеристики, география сбыта.
- Конкурентные преимущества создаваемого продукта.
4. Маркетинговый анализ сегмента рынка, в котором предполагается выход продукта.
- Общая характеристика рынка.
- Анализ предложения рынка.
- Анализ спроса на рынке.
- Потенциал рынка. Расхождение спроса и предложения.
- Основная конкурентная группа.
5. План маркетинга
- Маркетинговый потенциал проекта.
- Целевая аудитория проекта.
- Позиционирование продукта.
- Ценообразование продукта.
- Стратегия продаж продукта.
- Каналы продаж.
- Программа продаж.
- Стратегия продвижения продукта.
6. Производственный план
- Необходимое оборудование. Характеристика, стоимость, поставщики.
- Персонал. Штатное расписание. ФОТ.
7. Финансовый план
- Основные допущения и нормативы для финансово-экономических расчетов.
- Организационный план (Этапы и сроки реализации проекта).
- Расчет доходов (план продаж).
Смета затрат на проект в соответствии с основными составляющими:
- График освоения инвестиций.
- Источники, объемы и сроки финансирования.
- Прогноз финансового результата.
Анализ экономической эффективности проекта (показателей эффективности реализации проекта):
- Чистый приведенный доход.
- Внутренняя норма рентабельности.
- Период окупаемости инвестиций.
- Точка безубыточности проекта.
- Период возврата заемных средств.
- Анализ рисков проекта, планируемые меры по их предупреждению и устранению.
- Анализ чувствительности финансового результата проекта к основным расчетным параметрам.
8. Общие выводы.
Контакты:
По вопросам организации и проведения работ по разработке бизнес-планов проектов недвижимости Вы можете обращаться:
Источник
Техническое задание и календарный план на разработку бизнес плана
Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что бизнес-план составляется наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Другой подход – когда инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов.
При разработке бизнес-плана составляются техническое задание и календарный план (график работ). При разработке бизнес-плана консалтинговыми фирмами эти документы составляются письменно и согласовываются сторонами (заказчиком и исполнителем). При разработке бизнес-плана сотрудниками фирмы допускается не оформлять данные документы, но нужно согласовать между руководителем и специалистом основные параметры, определяемые в данных документах.
Техническое задание должно содержать описание существенных требований, ограничений и параметров ожидаемого результата работы по разработке бизнес-плана. Техническое задание может содержать описание механизмов отношений между заказчиком и исполнителем.
Календарный план должен содержать перечень всех этапов осуществляемой работы с планируемыми датами их начала и окончания. Особенно важны ключевые показательные даты окончания особо значимых этапов.
24. ВИДЫ МОДЕЛЕЙ, ПРИМЕНЯЕМЫХ ПРИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ
При бизнес-планировании могут применяться разные виды финансовых, экономических и бизнес-моделей. Выбор конкретной модели зависит от целесообразности и возможности ее использования для данного бизнес-плана. Многие модели оформлены в виде компьютерной программы, или, наоборот, многие программы содержат в себе встроенные модели.
Любая применяемая модель должна отвечать общепризнанным принципам экономического моделирования.
Для создания модели необходимо выделить типовые агрегированные показатели (статьи) отчетов и детализированные показатели (статьи) отчетов в соответствии с особенностями компании (проекта), а также определить входящие параметры, формулы расчета целевых показателей в зависимости от значений переменных факторов и форму представления конечной (исходящей) информации для пользователя модели.
Входящие и исходящие данные модели могут находиться в разных комбинациях. Главное – создать взаимоувязанную динамическую комплексную картину компании или проекта на установленный срок, спрогнозировать финансовые показатели и финансовое состояние. Заданный период планирования разбивается на отчетные периоды, по каждому из которых можно увидеть требуемые показатели.
Понятие модели бизнеса (бизнес-модели) в широком смысле используется для обозначения способа получения прибыли от деятельности компании.
Формально модель бизнеса компании связана с экономической составляющей стратегии, с соотношением доходы – издержки – прибыль, с фактическими и планируемыми доходами от сбыта товаров компании, со стратегией конкуренции, со структурой издержек, уровнем доходов, потоками прибыли и окупаемостью инвестиций. Бизнес-модель компании призвана обеспечить эффективность стратегии с точки зрения получения прибыли. Следовательно, понятие модели бизнеса уже, чем понятие стратегии бизнеса. Стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании (не касаясь конкретных финансовых результатов и последствий конкурентной борьбы), а бизнес-модель на основании показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения данной стратегии, обеспечивает жизнеспособность компании. Длительный срок работы в своей сфере бизнеса и стабильная удовлетворительная прибыль говорят о наличии у компании успешной бизнес-модели, подтверждающей рентабельность и жизнеспособность ее стратегии.
25. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНОВ
Бизнес-процесс – преобразование входных элементов в выходные или несколько связанных работ или процедур, в совокупности реализующих конкретную цель текущей деятельности в рамках существующей организационной структуры (С. Ковалев). По сути, бизнес-процессы – это движение материальных, информационных и финансовых потоков. Особым видом бизнес-процессов являются проекты – бизнес-процессы развития. Проект – разовый уникальный процесс, направленный на осуществление изменений.
Для управления бизнес-процессами разрабатываются модели. Выделяют следующие ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПО РАЗРАБОТКЕ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ:
1. Выделение бизнес-процессов:
• начинать выделение необходимо с определения видов (направлений) деятельности;
• затем необходимо определить начальные и конечные точки процессов;
• длинные и крупные процессы можно разделить на несколько подпроцессов;
• распределение процессов по видам (основные, обеспечивающие, управленческие, развивающие);
• увязка начальных и конечных точек процессов.
2. Ранжирование бизнес-процессов с целью их оценки по следующим признакам:
• возможность проведения изменений бизнес-процесса.
3. Описание бизнес-процессов, которое проводится горизонтально и вертикально в следующей последовательности:
• определение целей описания бизнес-процессов;
• описание окружения бизнес-процессов;
• описание функциональной структуры бизнес-процессов;
• описание потоков бизнес-процессов;
• построение диаграмм потоков бизнес-процессов;
• построение диаграмм алгоритмов бизнес-процессов;
• построение оргструктуры бизнес-процессов.
4. Для правильного описания необходимо определить формат (стандарт) описания. Наиболее распространены следующие методологии описания: DFD, IDEF0, IDEF3, SADT, ORACLE, BAAN, ARIS. Многие методологии встроены в соответствующие программные продукты.
5. Для построения модели бизнес-процессов желательно использовать компьютерную программу. Наиболее известными программами моделирования бизнес-процессов являются: ARIS; BPwin; BAAN EME; Design/IDEF; Visio; Бизнес-инженер (программа сайта www.betec.ru).
На российском рынке присутствует несколько производителей инструментов финансового моделирования: «Эксперт Системс» (программа Project Expert); Alt Invest; MS Project; калькуляторы финансового аналитика (разработаны А. Васиной); сайт www.finmodel.ru.
Разработанные программы позволяют осуществлять в короткие сроки сложные процессы моделирования и анализа инвестиционных проектов, анализ финансового состояния компании, оперативно получать необходимую информацию.
26. НАЗНАЧЕНИЕ АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ PROJECT EXPERT
Планирование развития предприятия требует применения современных методик и инструментов, снижающих временные затраты. Метод имитационного моделирования, основу которого составляет сценарный подход, является эффективным и адекватным решаемым задачам. Имитационные модели позволяют проигрывать различные варианты развития предприятия, состояния внешнего экономического окружения. С их помощью существует возможность проверить различные идеи и предположения относительно развития бизнеса, а также проанализировать последствия их реализации. Модель представлена в виде движения денежных средств
Названные подходы положены в основу аналитической системы Project Expert,базирующейся на методике оценки инвестиционных проектов UNIDO и ставшей стандартом де-факто в области бизнес-планирования и инвестиционного проектирования в странах СНГ и Балтии. Последовательно моделируя в системе планируемую деятельность нового или действующего предприятия и изменения в экономической среде, можно вести инвестиционное проектирование и финансовое планирование, создавать бизнес-планы, удовлетворяющие международным требованиям, а также оценивать эффективность реализации проектов. Project Expert позволяет проанализировать альтернативные варианты развития проекта и выбрать оптимальный путь развития предприятия, определить потребность предприятия в денежных средствах, подобрать оптимальную схему финансирования и условия кредитования, оценить запас прочности бизнеса, эффективность вложений для всех участников проекта, выбрать варианты производства, закупок и сбыта, а также вести контроль за реализацией проектов.
Система позволяет моделировать деятельность различных по величине предприятий – от небольшой частной фирмы до холдинговых структур. С ее помощью можно создавать проекты любой сложности – от расчета окупаемости нового оборудования до оценки эффективности диверсификации деятельности предприятия. Project Expert не требует ни глубокого знания математики, ни умения программировать – необходимо только хорошо знать описываемый бизнес.
Работа с системой на разных стадиях разработки и реализации инвестиционного проекта может быть описана в виде следующих основных шагов:
• построение модели компании и ее экономического окружения в рамках проекта ее развития;
• определение потребности в финансировании проекта во времени;
• разработка стратегии финансирования;
• анализ прогнозируемых финансовых результатов;
• бизнес-планирование и создание бизнес-плана – документа, содержащего текстовую часть, необходимые итоговые таблицы, графики и диаграммы;
• анализ данных о текущем состоянии проекта в процессе его реализации.
Источник
Проект техническое задание бизнес план
(к договору на оказание услуг по разработке бизнес-плана № __/20__)
на подготовку бизнес-плана
1. Компании-участники проекта (перечислить участников) Таблица 1
Основные участники проекта
Цели и условия участия в проекте
Поставщики и подрядчики
Поставщик сырья и материалов
2 Цель, содержание и срок проекта ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
начало реализации проекта — ______________,
ввод объекта в эксплуатацию — _____________.
3. Календарный план реализации проекта (пообъектный)
(сроки строительства, монтажа и пуско-наладочных работ, дата ввода в эксплуатацию)
Календарный план проекта
Стоимость, тыс. руб.
Приобретение земельных участков
Строительство (объект 1)
Строительство (объект 2)
Приобретение оборудования 1
Приобретение оборудования 2
Ввод в эксплуатацию
Пункты 3.1 и 3.2 можно заменить соответствующими коммерческими предложениями или паспортами зданий и сооружений и иными документами.
3.1 Характеристика приобретаемых (строящихся) зданий и сооружений
Площадь помещений, кв. м.
3.2 Спецификация приобретаемого оборудования (заполняется в случае отсутствия спецификации по договорам поставки)
Стоимость, тыс. руб.
4. Участники финансирования проекта
Структура финансирования объекта инвестиций
Собственные средства, ранее вложенные
Заемные средства, ранее вложенные
Собственные средства, планируемые к вложению
Собственные средства, образующиеся в ходе реализации проекта
Другие источники финансирования (указать какие)
5. Форма и условия долгового финансирования проекта участниками
(Вид кредита (выбрать): инвестиционный; на пополнение оборотных средств; Лизинг; Целевое финансирование)
Срок кредитования, мес.
Отсрочка по погашению основного долга, мес.
Обслуживание кредита на инвестиционной фазе6
доходы от имеющегося бизнеса;
имеющийся доход участников проекта.
Предлагаемое обеспечение (недвижимость, технические средства, товары в обороте, поручительство, доля в уставном капитале, депозит, векселя, облигации).
6. Целевое использование привлекаемых кредитных средств (в случае привлечения кредитов, целевого финансирования и др.)
Контракты (отметить представленные)
7. Применяемая система налогообложения предприятия (указать)
налог на вмененный доход
8. Краткое описание объекта инвестиций
(площадь земельного участка, площадь застройки, создаваемая недвижимость, применяемое оборудование и др. аспекты объекта, особенности технологического процесса)
9. Номенклатура и описание продукции/услуг
Вид продукции / услуги
Дополнительные сведения о продукции/услуге:
10. Размещение производства
(Отразить наличие действующей производственной площади с краткими характеристиками объектов (если имеются). Правовые основы использования: на праве собственности или на правах аренды, наличие подтверждающих документов).
12. Планируемая загрузка мощностей по месяцам жизненного цикла проекта при запуске производства (в %)
График выхода на проектную мощность
Проектная мощность от производственной, %
13. Планируемые объемы сбыта в натуральном выражении
Вид продукции / услуга
Объем реализации в натуральном выражении
14. Планируемый уровень цен на продукцию*
Вид продукции / услуга
15. Сбыт продукции
15.1 Условия сбыта
Вид продукции / услуги
Доля товара продаваемой с пост оплатой
Доля продукции по предоплате, %
Доля продукции с отсрочкой платежа, дней
Доля продукции оплачиваемой по факту, %
15.2 потери при сбыте, запасы
Вид продукции / услуга
Потери при сбыте продукции, %
Нормальный уровень запасов на складе, дней
- В случае наличия сезонных колебаний объемов продаж указать их параметры в нат. ед. или % загрузки:
- В случае наличия сезонных колебаний по ценам реализации указать их параметры в руб. или %:
