Проект бизнес плана реструктуризации

Содержание

2.3. БИЗНЕС-ПЛАН
Повышение оригинальности
Результат поиска
Перейти к полному тексту работы
Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru
Смотреть полный текст работы бесплатно
Смотреть похожие работы

2.3. БИЗНЕС-ПЛАН

В настоящее время на рынке России наиболее известны следующие основные западные методики по разработке бизнес-планов:

«UNIDO» (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) — для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и ее электронная версия COMFAR;

«WORLD Bank» (Всемирный банк реконструкции и развития);

фирмы «Ernst & Young» (интернациональная консультационно-аудиторская фирма).

Основой всех вышеперечисленных методов составления бизнес-планов, которые работают в условиях становления рынка России, являются следующие разделы:

Бизнес-план является основой проекта реструктуризации.

Формирование бизнес-плана дает возможность:

определить жизнеспособность проекта реструктуризации в сложившихся внутренних и внешних условиях;

определить, как должен развиваться проект реструктуризации;

представить финансовые затраты на реализацию проекта и определить необходимость привлечения внешних инвесторов, дать возможность внешним инвесторам оценить эффективность проекта.

Таким образом, бизнес-план предназначен для следующих категорий участников проекта:

менеджеров, призванных реализовывать проект реструктуризации;

собственников предприятия, заинтересованных, с одной стороны, в его развитии, а с другой стороны, в минимизации затрат на эти процессы;

кредиторов и внешних инвесторов, заинтересованных в реальности и коммерческой привлекательности проекта.

Успех реструктуризации предприятия во многом определяется качеством разработанного бизнес-плана, который

включает: определение стратегии и тактики поведения, выделение перспективных целей в рамках реализуемого проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения.

Бизнес-планирование — это процесс разработки и детального обоснования концепции реализации предпринимательской идеи, который включает анализ информации о предстоящих действиях, определение наилучших способов достижения поставленных целей.

Бизнес-план — это документ, в котором представлено комплексное исследование основных сторон предпринимательского проекта; описание механизма создания и функционирования нового или реконструированного предприятия. Бизнес-план в отличие от плана отражает развитие какого-либо одного направления.

Выделяют два вида бизнес-планов:

бизнес-план для привлечения внешнего финансирования (внешний бизнес-план);

бизнес-план для решения внутренних проблем действующего предприятия (внутренний бизнес-план).

Утвержденный бизнес-план развивается в виде плана реструктуризации, конкретизирующего систему мероприятий,

предусматривающих цели, содержание, сбалансированность ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ в рамках проекта реструктуризации.

Разработка бизнес-плана осуществляется на основе технико-экономи

ческого обоснования инвестиционного проекта. Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО) — это описание затрат ресурсов и экономических результатов в натуральном и стоимостном выражениях по возможностям реализации целевых установок. ТЭО является важнейшим этапом прединвестиционной стадии предпринимательского проекта, на котором принимается окончательное решение о наличии необходимых условий для практического осуществления проекта. В зависимости от условий, масштабов и целей ТЭО может быть самостоятельным документом и предшествовать разработке детального бизнес-плана или входить в него в качестве составной части.

Бизнес-план, как правило, разрабатывается итерационным путем с различной степенью детализации. Приведем три варианта бизнес-плана, отработанные в российской практике.

Примерная структура бизнес-проспекта:

конечные потребители продукции (товаров, услуг);

основные каналы распределения предлагаемой продукции;

Основные финансовые показатели:

требуемый объем инвестиций;

доля инвестора в общем объеме финансирования;

предполагаемый объем продаж;

основные сроки по проекту (начала возврата средств, окупаемости, реализации проекта);

аккумулированная (и дисконтированная) прибыль за период реализации проекта;

внутренняя процентная ставка.

Положение дел на сегодня.

Координаты организации, представляющей проект.

Краткий бизнес-план инвестиционного проекта (30 — 50 стр. и приложения). Основное назначение — достаточно детальная оценка предложений, представление структурированной информации инвестору и отбор проектов для дальнейшей проработки с целью инвестирования.

Продолжительность разработки — до месяца. Работают 2-3 эксперта по различным аспектам проекта и координатор. В дальнейшем возможно формирование краткого бизнес-плана как «выжимки» наиболее существенной информации из полного бизнес-плана.

Полный бизнес-план инвестиционного проекта (от 100 стр.). Основное назначение — необходимое для окончательного решения комплексное, детально проработанное обоснование использования инвестиций и формирование рабочего плана действий по реализации проекта. Разрабатывается с привлечением консультантов для проектов, предварительно отобранных инвестором и по которым он затребовал дополнительную информацию.

Состав бизнес-плана реструктуризации существенно зависит от сферы деятельности предприятия, перспектив его развития. Примерная структура полного бизнес-плана приведена в табл. 8.

8. Примерная структура бизнес-плана реструктуризации Раздел бизнес-плана Состав раздела Вводная часть Название и адрес фирмы Учредители Суть и цель проекта Стоимость проекта Потребность в финансах Ссылка на конфиденциальность Анализ положения дел в отрасли Текущая ситуация и тенденции развития отрасли Направление и задачи деятельности проекта Существо

проекта Продукция (услуги или работы)

Патентные права Анализ рынка Потенциальные потребители продукции Потенциальные конкуренты Размер рынка и его рост Оценочная доля на рынке План маркетинга Цены

Ценовая политика Каналы сбыта Реклама

Прогноз новой продукции Производственный план Производственный процесс Производственные помещения Оборудование

Источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров Субподрядчики

Продолжение табл. 8 Раздел бизнес-плана Состав раздела Организационный план и управление персоналом Форма собственности

Сведения о партнерах, владельцах предприятия Сведения о руководящем составе Организационная структура Степень риска Слабые стороны предприятия Вероятность появления новых технологий Альтернативные стратегии Финансовый план Отчет о прибыли

Отчет о движении денежных средств Балансовый план Точка безубыточности Приложения Копии контрактов, лицензий и т. п.

Копии документов, из которых взяты исходные данные. Прейскуранты поставщиков

Источник

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска

Наименование:

курсовая работа Бизнес- план реструктуризации предприятия

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 02.06.2012. Год: 2010. Страниц: 9. Уникальность по antiplagiat.ru:

Описание (план):

Содержание

Этапы осуществления проекта реструктуризации………. ….…… 11

Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО «НЗХК»……………………………………………………………. ……..17

На определенном этапе развития каждая компания сталкивается с финансовыми, производственными и многими другими проблемами. В не зависимости от того, как эти проблемы проявляются, существует, закономерность чем больше времени у руководства, приходится на то, чтобы узнать, проанализировать и выбрать пути их решения, тем меньше остается таких путей.
В интересах предприятия вести постоянный анализ состояния бизнеса и выявлять на разных стадиях проблемные области и решать проблемы путем преобразований в финансово-хозяйственной деятельности, изменений в организационной структуре предприятия, направленных на повышение эффективности бизнеса и увеличения стоимости предприятия.
Под реструктуризацией понимается комплексная систематизация системы функционирования предприятия, в соответствии, с требованием внешнего окружения и выработанной стратегией развития предприятия.
Для эффективного проведения реструктуризации необходимая разработка комплексной программы, которая должна синтезировать результаты аналитической работы и на их основе четко сформулировать задание, пути, способы, условия достижения поставленных целей, будущие мероприятия, ресурсы и их источники.
Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его разновидности — организационного проекта, который являет собой формализированное описание модели развития предприятия в соответствии с избранными целями его реформирования.
Целью данной работы является изучение бизнес- плана реструктуризации.
В связи с данной целью мной были поставлены следующие задачи:

Понятие и состав бизнес плана реструктуризации

Реструктуризацию компании можно рассматривать как один из проектов, реализуемых ею в процессе своей деятельности. Соответственно, работа по осуществлению реструктуризации проходит последовательно все стадии жизненного цикла, свойственные любому проекту: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния «когда проекта уже нет».
Бизнес план- это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию в процессе реструктуризации, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. 1

Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта:

Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект, планировать процесс перехода от одного состояния в другое. В настоящее время бизнес- планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие.
Что касается сбора исходной информации для разработки бизнес-плана, то данный этап предшествует составлению бизнес-плана и позволяет четко определить цели и задачи будущего проекта. Информация о спросе подразумевает выяснение характеристик продукции проекта, возможную цену конкурентов, объем спроса с учетом рыночных трендов и место реализации продукции. Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие специализированные организации или проведя собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах. Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те положения бизнес-плана, которые касаются маркетинга.
Производственная информация включает определение производственных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции.
При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие вопросы:

Финансовая информация необходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности реструктурируемого предприятия. На основание этой информации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег потребуется вложить в предприятие, чтобы поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального этапа, и о том , каким образом можно получить необходимые средства (выпуск акций, займы и пр.).
Состав бизнес- плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится: если предприятие производственное, то на состав и детализацию бизнес- плана повлияет вид товара и будет ли этот товар выпускаться для потребителей или для производителей.
Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста реструктурируемого предприятия.
Примерный состав бизнес-плана:

1. Вводная часть

3. Существо предлагаемого проекта

4. Анализ рынка

Особенности разработки бизнес-плана реструктуризации

Реструктуризация предприятия имеет и может осуществляться на основе методов проектного менеджмента. При разработке программы реструктуризации лучше использовать базовый метод управления проектами: «все данные поступают в виде проектов». Под «проектом» понимают комплекс действий, направленных на достижение в течение определенного периода времени и установленного бюджета поставленных заданий с четко определенными целями.
В процессе подготовки планов проектов оценивается логическая возможность реализации заданий реструктуризации, определяются ресурсы и организация проектов, оценивается физическая возможность реализации проектов, то есть возможность успешной реализации при имеющихся ресурсах, складывается перечень результатов проекта, перечень ключевых событий, определяется расчетная стоимость заданий, оцениваются риски. Уже на этой стадии за счет предыдущего планирования делается прогноз стоимости и длительности проекта реструктуризации.
Одним из методов эффективной работы с внешней средой есть установление приоритетов для необходимых связей с участниками проекта реструктуризации. Такой анализ предусматривает выявления всех возможных участников, которые могут влиять на проект, а затем классификацию по степени их влияния. Выявление участников проекта существенно снижает риски осуществления реструктуризации.
Цели проекта должны отбивать интересы всех участников. Необходимо помнить, что даже наименьшая группа участников может найти в проекте фатальный пробел и остановить его.
В процессе подготовки любого проекта реструктуризации предприятия может оказаться необходимость разработки ряда бизнес-планов (из оценивания эффективности замены оборудования, изменения технологического процесса, изменения номенклатуры продукции, которая производится, выведение производственных мощностей из оборота и их консервирования, усовершенствования продукции и ее модернизации, активизации сбыта, рекламы, развития дилерской сети, лизинга). Потом осуществляется выбор такого варианта развития событий, которое требовало бы минимальных одноразовых расходов и оптимизировало необходимые инвестиции во времени. В результате таких действий возможно существенное общее снижение расходов, которое дает возможность для предприятий аккумулировать инвестиционный потенциал, прежде всего за счет собственных источников: прибыли и амортизационных отчислений.
Стратегии реструктуризации предприятий должны рассматриваться от простого к сложному — от вариантов, которые предусматривают минимальные капиталовложения и внешнее финансирование, к инвестиционным проектам полного перевооружения производства. Однако необходимо учитывать, что много предприятий находятся в такой ситуации, когда главной целью должно быть удовлетворение требований кредиторов, ее достижения, далеко не всегда согласовывается с решением основного задания реструктуризации — максимизации стоимости бизнеса, поскольку эта стратегия, как правило, связанная с высоким уровнем риска через значительные капиталовложения и необходимость дополнительного внешнего финансирования.
Для оценивания проектов целесообразно использовать показатели чистой приведенной стоимости проекта, внутренней ставки доходности, периода окупаемости и точки безубыточности. На практике очень часто графика финансирования проектов не выполняется (из объективных причин), а из-за этого может возникнуть задержка сроков, объема выпуска продукции, которая приведет к изменению эффективности проекта. Отдельные пункты проектов также могут не выполняться. Учитывая, что большинство этих факторов практически независимо один от другого, целесообразно проводить интервальные оценки вариантов сценариев, которые позволяют понять, насколько стойкий проект и что будет при маловероятном, но неблагоприятном сочетании всех факторов. Поэтому заключительным этапом определения эффективности инвестиционной стратегии реструктуризированных предприятий является построение полей проектов, то есть интервалов, в которых содержатся чистый приведенный доход и будущая стоимость предприятий. В такой постановке самым удобным может быть имитационное моделирование ситуации. Для каждой из перечисленных ситуаций строится срез, в результате которого получаются исходные показатели, которые можно легко сравнить между собой. При подготовке реструктуризации владелец ищет решения для класса проектов, которые нужно генерировать и отбирать. Это могут быть проекты для учреждения новых предприятий, проекты роста, проекты поиска выхода, из кризиса, проекты, которые предупреждают кризисные, и тому подобное. их необходимо активизировать в определенной связи с состоянием жизненного цикла предприятия (например, кризисное состояние). Фактически при разработке программы реструктуризации руководителю придется с учетом ситуации выбирать один из нескольких взаимоисключающих проектов (инвестиций) и одновременно учитывать связки, которые существуют между проектами.
Таким образом, программа реструктуризации, в сущности, в значительной мере состоит из независимых бизнес-планов, которые необходимо согласовать между собой на уровне финансовых потоков, используя инвестиционные коэффициенты для оценивания эффективности каждого направления. При реализации таких проектов ликвидируются убыточные производства и совершенствуется номенклатура продукции, создаются стратегические планы каждого подраздела, внедряется новая оптимальная схема финансовой отчетности, контроль расходов и управление финансовыми потоками, между единицами бизнеса, критерием чего есть увеличение эффективности ведения хозяйства предприятий в целом. В результате такой перестройки фактически растет стоимость компании, именно изменение этой стоимости и является основным критерием эффективности реструктуризационных процессов. 2

Планирование и структуризация проекта реструктуризации

Планирование проекта реструктуризации – неотъемлемая часть реализации проекта, продолжающаяся на протяжении всего его жизненного цикла и ставящая своей целью обосновать цели проекта и способы их достижения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов их выполнения, необходимых для его осуществления, ресурсов всех видов, установления взаимодействия между участниками проекта.
Конкретная структура планов, применяемых на разных уровнях и стадиях планирования проекта, зависит от стандартов и подходов, принятых в реструктурируемых компаниях. Например, в строительстве в проектную документацию входят сметная документация, поставляемая заказчиком, стройгенплан объекта, организационно-технологическая документация, различного рода графики. В промышленных проектах в основе календарных графиков работ лежит конструкторская и технологическая документация, в информационных проектах – спецификация системы.
Процедура планирования включает следующие шаги:

В общем виде можно выделить следующие виды планов:

Что касается структуризации проекта, то суть задачи состоит в построении структуры разбиения работ на иерархические подсистемы и компоненты, а также назначении ответственных за каждую из них.
Для реструктуризации проекта используют ряд специальных моделей:

Дерево целей – это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня и т.д. («дерево» – это связанный граф, выражающий соподчинение и взаимосвязи элементов. В данном случае такими элементами являются цели и подцели).
Дерево решений – это граф, схема, отражающие структуру задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви «дерева» отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы (вершины) – точки, в которых возникает необходимость выбора. Причем узлы различны – в одних выбор осуществляет сам проект-менеджер из некоторого набора альтернатив, в других выбор от него не зависит.
Дерево работ – это деление видов деятельности по проекту на части (укрупненные комплексы работ, пакеты работ и далее отдельные работы и задачи). Пакет работ является также самостоятельной финансовой единицей. Он должен иметь отдельную смету, бюджет и отчет о расходах.
Структурная схема организации (ССО). Для обеспечения эффективного управления проектом при разработке плана необходимо:

В этой схеме руководитель проекта находится на ее верхнем уровне, а на более низких уровнях последовательно располагаются отделы, необходимые для функционального управления работами. Эти уровни иногда соответствуют уровням СРР.
Матрица ответственности связывает пакеты работ с организациями-исполнителями на основе СРР и ССО. В матрице определяются основные исполнители по пакетам работ.
Матрица ответственности обеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение работ. Она предоставляет формат для назначения подразделениям ответственности за реализацию каждого из элементов проекта с указанием роли каждого из подразделений в выполнении той или иной работы. Данная матрица содержит список детальных работ СРР по одной оси, список подразделений и исполнителей, принимающих участие в выполнении работ по другой оси, элементами матрицы являются коды видов деятельности (из заранее определенного списка). 4
Для анализа средств, которые необходимы для достижения целей и подцелей проекта, осуществляется структуризация ресурсов различных типов. Иерархически построенный граф фиксирует необходимые на каждом уровне ресурсы для реализации проекта. Например, на первом уровне определяются материально-технические, трудовые и финансовые ресурсы. Затем материально-технические ресурсы дифференцируются на строительные материалы, машины, оборудование; строительные материалы.
Методика структуризации затрат аналогична используемой в процессе разработки структуры потребляемых ресурсов.

Разработка организационной структуры проекта

План проекта обеспечивает основу для организации работ по проекту реструктуризации. Цели организации управления проектом включают:

Основной смысл проектной концепции управления заключается в делегировании власти и возложении ответственности за достижение целей определенным руководителям – менеджеру проекта и ключевым членам команды. Основная проблема проектной концепции управления заключается в сложности создания эффективной временной системы управления, которая должна функционировать совместно с постоянной системой управления в организации. Менеджер проекта обеспечивает интеграцию основных участников проекта. Должности основных членов команды проекта различаются в зависимости от типа проекта. В каждом проекте можно определить специалистов, деятельность которых важна для успеха проекта в целом. Например, члены высшего руководства организации, контролирующие проект. Специалисты, обладающие специфической квалификацией, необходимой для достижения результатов проекта. В любом случае организационная структура управления должна обеспечивать прямой контакт менеджера проекта с данными специалистами.
После планирования проекта и определения его ресурсных и финансовых показателей начинается фаза реализации проекта. Рабочие группы являются организационным ядром преобразований, в связи с чем их формирование и эффективная работа должны являться заботой генерального директора. На самом верху создается так называемый руководящий комитет, в состав которого входят:

В период перехода от старой структуры к новой с целью устранения неизбежных неувязок следует создать также так называемый временный комитет под руководством финансового директора, состоящий из директоров бизнес-единиц, руководителей подразделений совместного использования и центральных служб. Временный комитет обязан решать все текущие проблемы, возникающие на предприятии в период проведения преобразований.
Временный комитет разрабатывает бизнес- план будущих преобразований. План рассматривается, утверждается руководящим комитетом и принимается всеми руководителями подразделений. Планируемый период делят в плане на три этапа: подготовка основы для новой организации, создание новой организации и начало полноценного функционирования новой организации.
Запускают проект реструктуризации. Основной задачей этого этапа является обеспечение информирования сотрудников о предстоящих преобразованиях, стимулов для их активного участия в процессе, а также решения задач в каждом подразделении.
Наиболее эффективным методом решения этой задачи является информирование через руководителей всех уровней. Для этого сначала проводят собрания в крупных коллективах с тем, чтобы их руководители поговорили об этом со своими подчиненными. Затем те в свою очередь должны провести собрания для информирования и мотивации своих подчиненных и т.д. Члены рабочей группы накануне собраний должны консультировать основного выступающего.Рабочая группа разрабатывает материалы в помощь руководителям, которым предстоит проводить такие собрания. Сотрудникам в первую очередь нужно объяснить причины, по которым программа преобразований необходима. Кроме того, следует четко объяснить, что в перспективе все будет строиться на эффективности работы каждого и тот, кто сумеет проявить инициативу, может рассчитывать на достойное вознаграждение.
Необходимо с самого начала обеспечить стимулы для всех руководителей, чтобы заинтересовать их в осуществлении программы преобразований. Должна быть, в частности, разработана временная система стимулирования: премии руководителям должны начисляться в зависимости от успехов их подразделений в период проведения реструктуризации. Основными критериями должны стать своевременное выполнение запланированных действий, умение найти оптимальное решение непредвиденных проблем, реальная поддержка преобразований не на словах, а на деле и, конечно, достигнутые преобразования.
С целью реального управления процессом следует постоянно контролировать определенные ключевые показатели: еженедельный объем продаж, уровень товарно-материальных запасов, движение денежных средств и т.п. Для решения этой задачи следует разработать форму еженедельного отчета о ключевых показателях с представлением ее генеральному директору. Следует заметить, что для ведения подобных форм разработаны специальные компьютерные программы. Управление процессом преобразований. Требования к системе контроля за реализацией проектов реструктуризации, включающие состав анализируемой информации, структуру отчетов и ответственность за сбор данных, анализ информации и принятие решений, вырабатываются до начала осуществления проекта с участием всех заинтересованных сторон.
АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «НЗХК»

3.1 Краткая информация об ОАО « НЗХК»

ОАО «Новосибирский завод химконцентратов» (сокращённое название «НЗХК») — одно из крупнейших предприятий России, выпускающее ядерное топливо для АЭС и исследовательских реакторов, литий и его соединения. НЗХК сегодня — это предприятие с гармонично развитой инфраструктурой, выпускающее продукцию мирового уровня, разрабатывающее технологии завтрашнего дня. Потребителями являются — АЭС России, Украины, Болгарии, исследовательские центры Европы, Азии, Ближнего Востока. Более 200 предприятий потребляют литиевую продукцию его изготовления, которая получила международную известность и признание у покупателей Германии, Франции, Испании, Японии, Австралии и других стран.
Руководитель предприятия — генеральный директор Владимир Владмирович Рожков.
и т.д.

Перейти к полному тексту работы

Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru

Смотреть полный текст работы бесплатно

Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.

Источник