В нашей библиотеке: 321 книг 226 авторов 0 статей За всё время нас посетило 1514225 человек которые просмотрели 23559589 страниц. Читатели оставили 10 отзывов о писателях, 70 отзывов о книгах и 6 о сайте
return_links(1); ?> —>
Автор: В.В. Ковалев
Жанр: Учебники, лекции и словари
Рейтинг:
§ 3. проблемы реализации бизнес-плана инвестиционного проекта
Стадии реализации бизнес-плана. Запуск бизнес-плана и его практическая реализация предполагают выполнение крайне разнородных рабочих задач на фирме и вне ее, необходимых для перевода инвестиционного проекта из фазы бизнес-плана в производственно-коммерческую фазу. Для этого желательно составить график, который объединит различные этапы реализации проекта в последовательную схему действий.
Можно выделить две основные стадии реализации бизнес-плана: 1) предпроизводственную; 2) функциональную.
К важнейшим предпроизводственным элементам в реализации бизнес-плана относят: а) формирование квалифицированной команды управляющих; б) создание при необходимости новой организации; в) получение лицензий на право осуществления определенных видов деятельности; приобретение патентов; г) подготовка к финансированию проекта; д) набор персонала; обучение персонала; е) заключение контрактов с поставщиками, подрядчиками, консультантами; ж) аренда недвижимости, приобретение земельного участка, обустройство строительной площадки; з) установка оборудования; обеспечение производства сырьем; и) подготовка рынка продаж и др.
Данные элементы не всегда поддаются типовому пошаговому регламентированию, такому представлению, когда один из них неизменно следует за другим.
Важнейшим моментом функциональной стадии в реализации бизнес-плана является налаживание информационной системы и контроля за ходом его выполнения. Система контроля должна быть простой и вместе с тем эффективной, т.е. позволяющей обеспечивать информацией всех участников бизнес-проекта для принятия ими при необходимости своевременных корректирующих мер. К основным элементам системы контроля относятся: а) контроль запасов; б) производственный контроль, т.е. сравнение плановых и отчетных показателей; в) контроль качества выпускаемой продукции; г) контроль продаж в натуральном и стоимостном выражении; д) контроль расходов.
Бизнес-инкубаторы. Всякое начало трудно. Особую сложность составляет реализация самого первого бизнес-плана для начинающего предпринимателя. При этом стартовые деньги — не единственный дефицитный ресурс для вновь возникающих фирм. Обеспечение их разнообразной необходимой поддержкой находит выражение в организации так называемых «инкубаторных» программ. Назначение данных программ состоит в помощи мелкому, преимущественно инновационному предпринимательству на первых этапах становления. Отличительной чертой бизнес-инкубаторов является то, что они занимаются не продвижением конкретного товара, а развитием независимых фирм.
Первые инкубаторы появились в конце 70 — начале 80-х гг. XX в. В зарубежной литературе бизнес-инкубаторы именуются «инновационными центрами», «технологическими бизнес-центрами».
В своей деятельности бизнес-инкубаторы придерживаются двух стратегий. За счет перестройки старых или пустующих зданий вновь создаваемым фирмам предоставляются помещения: 1) путем сдачи в аренду для самостоятельного плавания в океане бизнеса; 2) и оказываются услуги, проводится патронаж фирм. В развитых странах при создании и функционировании бизнес-инкубаторов практически используется только вторая стратегия помощи при реализации бизнес-планов.
Обычно схема прохождения фирм через бизнес-инкубатор предусматривает четыре основных этапа:
предварительный этап, состоит в отборе бизнес-планов претендентов по критерию новизны идеи и реальности ее воплощения в жизнь. Если бизнес-план претендента признается перспективным, он становится клиентом бизнес-инкубатора, с ним заключается договор на аренду помещения;
этап обустройства, включает первый год работы в бизнес-инкубаторе. Клиент получает финансовую, техническую и иную помощь на льготных условиях, его консультируют по различным аспектам деятельности фирмы (ведению бухгалтерского учета, налогам, юридическим проблемам);
основной этап связан со становлением и ростом фирмы в течение двух-трех лет. По мере организационно-хозяйственного укрепления положения клиента помощь постепенно сокращается (арендная плата постепенно увеличивается до уровня, сложившегося в данном регионе, условия деятельности клиента приближаются к тем, что существуют во «внешнем мире»);
заключительный этап, выход фирмы из бизнес-инкубатора. Сформировавшаяся фирма подыскивает помещение и освобождает место в бизнес-инкубаторе.
Бизнес-инкубаторы организуются и финансируются за счет средств местных органов власти, университетов и других учебных заведений, промышленных корпораций, субсидий центрального правительства.
Минэкономразвития России планировало создать в 2005 г. около 45 бизнес-инкубаторов в нескольких регионах страны, которые позволят организовать порядка 1000 малых предприятий, способных обеспечить работой около 10 тыс. человек.
Дайте определение следующим ключевым понятиям:
план; бизнес-план; коммерческая тайна; производственный план; финансовый план; маркетинговые стратегии; емкость рынка; доля фирмы на рынке; организационная структура; срок окупаемости проекта; переменные затраты; постоянные затраты; общие затраты; точка безубыточности; стратегии ценообразования; план по источникам денежных средств; план денежных поступлений и выплат; бизнес-инкубатор.
Вопросы и задания для обсуждения
Охарактеризуйте цели и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта.
Можно ли согласиться с появившимися утверждениями, будто бизнес-планирование отходит в прошлое?
Охарактеризуйте последовательность разработки бизнес-плана инвестиционного проекта.
Каковы основные разделы бизнес-плана инвестиционного проекта?
Опишите производственный раздела бизнес-плана.
Охарактеризуйте содержание маркетингового раздела бизнес-плана инвестиционного проекта.
Как рассчитываются финансовые результаты реализации инвестиционного проекта?
Каким целям служит расчет точки безубыточности?
Что представляют собой итоговые показатели бизнес-плана?
10. Что такое бизнес-инкубатор и в каких целях он создается?
Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: учеб. пособие. 5-е изд., перераб. и доп. / под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2002.
Бэнгз Дэвид Г. Руководство по составлению бизнес-плана. М.: Финпресс, 1998.
Попов В.М., Ляпунов СИ., Млодик СТ., Зверев А.А. Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями: учебно-метод. пособие / под ред. В.М. Попова. М.: КНОРУС, 2004.
Постановление Правительства РФ от 22 ноября 1997 г. № 1470 4 Об утверждении Порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств Бюджета развития Российской Федерации и Положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации» (с изменениями от 20 мая, 3 сентября 1998 г.).
