Проблема с регистрацией своего бизнеса

Трудности, с которыми сталкиваются будущие бизнесмены

Практически каждый человек задумывался о том, чтобы стать независимым и работать исключительно на себя. Но мало кто решается на такой поступок из-за возникновений препятствий уже на начальном этапе. Чтобы заранее подготовиться нужно, знать трудности, с которыми сталкиваются будущие бизнесмены при открытии своего дела.

Основные проблемы

В России, по статистике, всего 2% жителей являются ИП. По сравнению со странами Европы и США это минимум. Все дело в том, что открыть бизнес здесь сложнее, чем за границей и влияет на это разница в показателях. Но в большинстве случаев граждане страны просто бояться столкнуться с трудностями и поэтому не решаются открывать свое дело. Если подходить к этому ответственно можно убедиться в том, что все проблемы не существенны и легко решаются.

Конечно, как и везде существуют сложности в оформлении. Самая большая проблема — это регистрация, нужно собирать много бумаг, посещать разные инстанции и ждать очереди. Стоит запомнить, чтобы достигнуть цели, необходимо иметь свободное время и запастись терпением.

Регистрация предприятия, к сожалению, не единственная проблема, которая касается будущего бизнесмена, существуют еще такие сложности:

1. Отсутствие стартового капитала. Человек, мечтающий стать предпринимателем всегда, рискует, брав кредит на развитие бизнеса. Но можно пойти другим путем и накопить необходимую сумму. Кроме этого, можно получить грант или льготу от государства.
2. Высокая конкурентность. Стоит запомнить, что альтернативные предприятия никак не могут повлиять на открытие бизнеса, так как они не знают о формировании дела, им станет известно, только когда фирма будет работать. А вот при ведении производства, конкурентность будет ощущаться, но не сто́ит этого бояться, так как это закон рынка, которому подчиняются все.
3. Большие налоги. Многие предприниматели жалуются на высокие налоговые ставки, которые мешают открытию собственного дела. Но стоит запомнить, что от этого никуда не уйти и платить нужно. Если проанализировать, то простой рабочий человек ежемесячно платит, налоги и это не пугает его. Поэтому нужно понять, что это стандартная процедура.
4. После того как предприниматель все оформил, могут начать новые трудности, например, с подбором кадров. Этим вопросом должен заниматься профессионал для того, чтобы не допустить ошибок. Ведь случается так, что взяв на работу человека по объявлению или знакомству, попадается такой «персонаж», который ничего не знает и не хочет работать.
5. Проблема с поставщиками в любом деле всегда актуальна. Найти надежных людей крайне сложно, для стабильной работы нужно налаживать бизнес-процессы и работать лучше с официальными дилерами. При выборе стоит обращать внимание на стоимость и качество предлагаемого товара.
6. Технические проблемы бывают всегда и везде, нужно относиться к ним как к данности, так как избежать таких проблем получится вряд ли. Бизнес — это своего рода система, в которой присутствуют внутренние и внешние процессы, и они иногда дают сбой. Любые проблемы нужно решать спокойно и постепенно. Это представляет проблему только на начальном этапе, а в дальнейшем все будет налажено, и неполадки в работе будут происходить крайне редко.
7. Главная проблема, которая касается каждого начинающего предпринимателя это вымогательство и большое количество проверок. Когда открывается новый бизнес, многие службы хотят на этом заработать и требуют взятки. Из-за своей непрофессиональности и незнания законов рынка, предприниматели ведутся на эту провокацию и платят большие деньги.
8. Мешают заниматься бизнесом мысли, что можно разориться и остаться в долгах. Конечно, такой факт имеет место, но чтобы не допустить этого, нужно все тщательно спланировать и составить подробный бизнес-план.
9. Еще одно препятствие при открытии предприятия это нечестность. Многие считают, что вести бизнес нужно по серым схемам, иметь «черную» бухгалтерию. Конечно, такие понятия не беспочвенны, но как именно управлять своим делом решает именно предприниматель, а не посторонние люди.

Вывод можно сделать только один, чтобы открыть свое производство нужно хорошенько все подсчитать, изучить все мелочи и ознакомиться с системой. Не стоит забывать про риски, даже если все дела идут хорошо в любой момент может все рухнуть. Именно для этого существуют аналитики, которые могут рассчитать все ходы на несколько лет вперед.

Самодисциплина — это успех

Успех любого начинающегося бизнесмена заключается в графике его работы. Каждая минута должна быть потрачена не зря и только тогда можно добиться цели.

Источник

8 проблем, с которыми ты столкнешься при открытии бизнеса

Поэтому стоит рассмотреть список проблем, с которыми сталкивается большинство предпринимателей, решивших открыть бизнес. И с которыми гарантированно столкнешься ты.

1. Больше нет работы

Если тебе пришла в голову очередная 100%-ая бизнес-идея и ты бежишь писать заявление об увольнении начальнику, то с большой вероятностью останешься без средств к существованию через несколько месяцев — все зависит от опыта ведения бизнеса и жизненной зрелости.

Лучше открывать бизнес параллельно с работой или совместно с опытным партнером, без всяких ИП и ООО (в первое время!) — так и средства на жизнь останутся, и сможешь вкладывать их в дело. Кстати, кредитные карты, которые могут выручить в сложных ситуациях, банки легче дадут работающему человеку (начинающих предпринимателей они не любят). Ну а если бизнес не пойдет, то это не ударит по тебе.

Главное — понимать, что нельзя построить успешный бизнес, не уделяя все свободное время своему детищу. Поэтому, если ты веришь в себя и уверен в достижении своей цели, то смело прощайся со своей наемной работы и безоговорочно занимайся реализацией своей собственной мечты, ведь, продолжая работать по найму, ты теряешь время на развитие собственного бизнеса, да и на подсознательном уровне сложно оторваться от насиженного места. Ведь бизнес — это риск. Нельзя построить успешный бизнес, если не углубиться в процесс на 1 000 000 %.

Компания является партнером множества банков и за счет постоянной поставки оным клиентов имеет эксклюзивные условия для заемщиков. Рекомендуем ознакомиться с их предложениями.

2. Усталость

Скорее всего, тебе придется впахивать в безостановочном режиме 24/7. Мало сна, много проблем, куча вопросов, непонимание, что делать и как-что работает, — это и физическая, и, что еще опаснее, психическая усталость. Почему режим будет таким жестким? Потому что время — деньги. Каждая минута будет стоить тебе денег. Поэтому ты будешь думать о бизнесе всегда, без остановки. И без отпуска и выходных.

Когда ты наемный сотрудник, ты работаешь в уже построенной или строящейся бизнес-системе и получаешь не всю прибыль, а только ее маленькую часть, так как собственники потратили кучу времени на постройку бизнес-процессов. В своем деле тебе нужно будет сделать то же самое — максимально быстро построить бизнес-процессы, чтобы бизнес «завелся» и работал автономно. Это требует колоссальных усилий и затрат — как временных, так и денежных.

3. Ответственность

Огромная ответственность за все аспекты твоей деятельности и жизни в целом. Каждое действие будет влиять на будущее. Это еще хуже, чем когда тебе исполняется 18. Потому что ты рискуешь всем тем, что накопил или взял в долг к моменту запуска бизнеса. К слову, под риск могут попасть и отношения с другими людьми. В такой момент важна поддержка родных и близких — так легче пережить все провалы, которые будут без налаженной бизнес-системы.

4. Нехватка средств

Если у тебя нет опыта предпринимательства, все твои расчеты и бизнес-план можно засунуть коту под хвост. Есть популярное правило: все расходы умножай на три — всю потенциальную прибыль дели на три. Потому что траты будут поджидать тебя на каждом шагу. Особенно в первое время, когда ты только запускаешь и настраиваешь бизнес-процессы, без которых невозможно «работать» нормально. Ты будешь тратить средства и время именно на это. Гораздо меньшая часть времени уйдет на продажи, которые приносят доход. Именно поэтому многие попадают в такую ловушку, как яма: денег нет, а драгоценное время потрачено на построение бизнес-процессов. А не на продажи, генерирующие прибыль.

5. Кадры

Никто не хочет работать за маленькую зарплату. И твои сотрудники, если они у тебя будут, тоже не захотят. Ты окажешься по ту сторону баррикад, когда к любому действию или задаче будешь трепетно относиться только ты сам. Все остальные будут работать из-под палки. А еще будет сложно найти толковых и ответственных исполнителей. Если вообще кто-то согласится работать в новой и непонятной организации.

6. Законы и коррупция

Да, эти слова стоят рядом и стали уже привычным явлением для нашей страны. Когда ты зарегистрируешься как ИП или ООО — перейдешь на следующий круг твоего персонального ада. Вести белый бизнес в России может быть сложно. Как только ты станешь ИП — будь добр отчислять денежки в Пенсионный фонд (около 40К в год), даже если ты в минусе. За каждого работника — туда же, плюс налоги. И еще масса трат.

Бухгалтерия вообще отдельный вопрос. Если ты не будешь работать по патентной системе налогообложения и УСН, то тебе точно понадобится толковый бухгалтер, который сможет разрулить сложные ситуации, правильно составить документы и подать отчетность. К счастью, сейчас бухгалтерское дело проще отдать на аутсорс, чем нанимать бухгалтера.

Компания Succes Finance, о которой мы уже упомянули выше, оказывает такие услуги. Это постоянная поддержка, грамотные специалисты и низкие тарифы. Ты можешь воспользоваться как полным бухгалтерским сопровождением своего бизнеса, так и использовать отдельные услуги: регистрацию ООО или ИП, нулевую отчетность, расчет з/п сотрудникам, ведение бухучета, отчетность в ФСС и ПФР, УСН и ОСН.

7. Ошибки и провалы

Конечно же, они будут. Это нормально. И по большому счету это стоит рассматривать как положительный момент. Вопрос лишь в том, сможешь ли ты пережить их и вынести правильные уроки, быстро адаптироваться и принять реальность такой, какой она является. Сложнее будет с большими провалами: неудачи сильно бьют по нашей самооценке. Бизнес может закрыться не только из-за «классических» проблем, но и просто потому, что ты опустишь руки.

8. Отказы и отсутствие клиентов

Почему так? Потому что у тебя либо хреновый продукт, либо хреновый маркетинг. Сейчас впаривают кому угодно и практически что угодно. Тут зависимость очевидная: чем хуже продукт/услуга, тем лучше должен быть маркетинг. Причем плохим продукт может быть не только по характеристикам, но и просто потому, что он никому не нужен. Именно поэтому лучше начинать свое дело в той сфере, где у тебя максимум знаний и опыта.

И, конечно же (мы об этом писали десятки раз), тебе нужен будет сайт, соцсети, различного рода сервисы, реклама, полиграфия. Сделать «хороший» конверсионный и продающий сайт достаточно дорого и долго, а если нет опыта в сфере — практически невозможно. К тому же сайт требует наличия отзывов и обратной связи, а где их взять, если не было продаж? Даже фотографию команды не разместить, ее ведь нет. И тут вариантов тоже немного: либо трата личного времени, либо денег. Ну и не забывай про конкуренцию: она или есть, или появится со временем.

Возможно, ты скажешь, что мы отбили у тебя всякое желание заниматься бизнесом. Но постой: есть альтернативный вариант — франшиза. Эта модель бизнеса предполагает, что ты не начинаешь с нуля, а берешь под свое управление и развитие уже готовый, работающий бизнес с налаженными процессами и моделью работы. Как раз к такому относится бизнес компании Success Finance.

Стоимость франшизы в разы компенсирует затраты на построение бизнес-процессов и всевозможные задачи, а также ошибки и провалы, которые случаются из-за отсутствия опыта. Франшиза подойдет для начинающих предпринимателей, которые не работали в бизнесе, для опытных предпринимателей, не работающих в данной сфере деятельности франшизы, и для тех, кто хочет снизить риски в разы.

При удачном запуске и активной работе Success Finance обещает выйти в точку безубыточности через 4 месяца с заработком от 300К в месяц. Большинство рисков, которые описаны в статье, при этом нивелируются.

Источник

Как открыть свой бизнес с нуля: выгодные идеи и пошаговая инструкция для новичков

Собственное дело с доходами выше среднего – мечта любого человека с предпринимательской жилкой. Но что делать в условиях ограниченного бюджета? Как действовать с самого начала, когда нет четкого плана, понимания рынка и нюансов запуска коммерческого проекта?

Мы решили подробно разобрать все эти вопросы в сегодняшней статье. Из нее вы почерпнете интересные и выгодные бизнес-идеи, поймете, в каком направлении лучше развиваться, где брать деньги на старте и каких ошибок стоит избегать. В конце дадим пошаговый план с универсальными рекомендациями, который пригодится при открытии практически любого вида бизнеса.

Какой бизнес можно открыть, если бюджет минимален?

Для начала представим несколько весомых аргументов в пользу ведения собственного дела:

• начинать с нуля можно и нужно. Это реально даже без влиятельных связей и специального образования. Все, что необходимо – идея, желание действовать, впитывать в себя новую информацию и приспосабливаться к меняющимся тенденциям рынка;
• основная проблема для новичков – решение финансовых вопросов. Однако найти стартовый капитал сейчас не так уж и сложно. Особенно, когда правильно подобраны модель и формат ведения бизнеса;
• идти в предприниматели стоит и без опыта. Этот недостаток легко компенсируется, если работать в той сфере, которая перекликается с собственными интересами;
• аренда офиса и прием сотрудников, которым нужно выплачивать заработную плату – не обязательное условие. Действовать можно прямо из дома, вполне обходясь своими силами на первых порах.

При минимальном бюджете следует выбирать простую, уже испробованную другими бизнес-идею. Главное, чтобы на продукт был спрос. Даже если это будет высококонкурентная ниша, можно попробовать отстроиться особым позиционированием. В целом лучше смотреть в сторону ниш со средним уровнем конкуренции.

Масштаб поначалу разумнее планировать ограниченный, поскольку крупные проекты, так же, как и нестандартные бизнес-идеи, чаще всего требуют немалых денежных вливаний.

С точки зрения формата есть 2 основных варианта:

1. Небольшая розничная точка.
2. Интернет-магазин.

Идея подбирается в зависимости от выбранного формата. Это может быть производство или продажа материальных товаров, реализация каких-либо работ или услуг.

Предлагаем рассматривать такие товары под продажу:

Бизнес по продаже перечисленных категорий продукции возможно запустить с минимальными вложениями. Спрос на них достаточно высокий.

В сфере услуг на данный момент востребованы:

• грузоперевозки;
• клининг;
• индивидуальный пошив одежды и сумок на заказ;
• строительство и ремонт;
• различные тематические курсы;
• фотосъемки;
• изготовление картин;
• декорация залов;
• доставка цветов, еды;
• одежда, автомобили напрокат;
• печать на кружках, футболках.

Производство можно организовать и в домашних условиях. Например, выращивать овощи, фрукты или цветы в теплицах, делать мыло. Еще варианты – создавать оригинальные украшения, готовить варенье, джемы или маринады, сыр, выпекать торты.

Преимущества работы в электронной коммерции

Учитывая текущую обстановку в мире, оптимальным форматом ведения бизнеса сейчас является интернет-магазин. Он дает множество преимуществ, как опытным, так и начинающим предпринимателям:

• возможность быстрого старта при условии минимальных вложений. Товары можно закупать у дропшиппинг-поставщиков по факту заказа. По сравнению со стационарной розничной точкой на запуск идет минимум затрат. Здесь не требуются разрешения и свидетельства от госорганов и местной администрации;
• относительно низкие расходы на содержание. На первых порах в электронной коммерции можно обходиться без офиса, склада, большого количества наемных сотрудников. Также исключаются затраты на оформление торгового зала: нужен только минимальный контент и бюджетная платформа, на которой будет работать сайт;
• гибкость и мобильность. Управлять онлайн-бизнесом возможно с любой точки мира. Он дает свободу перемещения, не привязывает к определенному месту и времени;
• неограниченный территориальный охват. Интернет-магазины охватывают гораздо больше потенциальной аудитории. Через них можно продавать, не ограничиваясь одним регионом или страной;
• большой ассортимент. На виртуальных витринах легко разместить любое количество товаров. Достаточно заключить договоры с несколькими поставщиками и загружать позиции на сайт;
• ведение аналитики. В интернете проще отслеживать статистику: узнавать сколько посетителей заходит на сайт, что смотрят и чаще всего покупают, в каком количестве. Эти данные фиксируются сервисами веб-аналитики. Зная их, предприниматель может увеличивать продажи, подстраивая свое предложение под текущие запросы и потребности покупателей;
• доступность дополнительных сервисов. В интернет-магазине можно повысить уровень обслуживания, не прикладывая к этому особых усилий. Речь о различных дополнительных функциях и услугах: сравнении отдельных товаров, рекомендательных блоков с похожими и сопутствующими продуктами, покупке в один клик, разных вариантах оплаты и доставки, простой форме заказа.

Плюсы своего интернет-магазина

Где взять деньги для старта?

Стартовый капитал, пусть и минимальный, понадобится для реализации любой бизнес-идеи. Если планируется продажа товара, нужно будет закупить хотя бы небольшую тестовую партию, арендовать помещение, создать сайт. Для производства, даже в домашних условиях, необходимо сырье и оборудование. Для оказания услуг – соответствующие инструменты и материалы. На все это потребуются деньги.

Где их найти:

• занять у близких или друзей. Это наиболее выгодный вариант, так как можно взять в долг нужную сумму без процентов, а потом отблагодарить за помощь небольшим презентом. Если такой возможности нет, идем дальше;
• оформить кредит. Для этого нужно промониторить все существующие предложения, сравнить условия и выбрать выгодную ставку для малого бизнеса. Оптимальный выход из положения – кредитная карта или кредитование на специальных условиях от государства. В интернете есть много рейтингов, в которых сравниваются ставки по различным банковским программам;
• получить грант. Такую помощь предоставляют государство и разные фонды поддержки начинающих предпринимателей. Чтобы стать претендентом на грант, нужно поискать информацию об актуальных программах в сети, составить бизнес-план и подать заявку;
• продать собственность. Крайний вариант, но тоже имеет место быть. Некоторые, например, продают автомобиль и вкладывают вырученные деньги в запуск бизнеса. При правильном подходе через некоторое время вложения с лихвой окупаются, поэтому можно будет без проблем купить новое авто.

Если с финансами совсем туго, рекомендуем подумать о работе на заказ с предоплатой или по системе дропшиппинга.

Дропшиппинг – бизнес-модель, в которой продавец выполняет роль посредника между производителем и конечным потребителем. Он собирает заказы, формирует заявки, передает необходимую информацию поставщикам. Далее поставщики комплектуют заказ и отправляют его напрямую покупателю, не указывая своих данных. Продавец-дропшиппер получает прибыль в виде наценки к оптовой стоимости. Такая схема предусматривает минимум вложений. По ней работают многие компании.

С чего начать: пошаговый план запуска

Формулируем идею

Начинать нужно с поиска стоящей идеи. Возможные варианты мы рассматривали выше. Выбирайте то, что больше резонирует с вашими интересами и увлечениями, вдохновляет и вызывает желание действовать. Придумывать что-то сверхновое и уникальное не стоит. Целесообразнее взять уже проверенный вариант, найти в нем недочеты и улучшить. Заходить на сформированный рынок проще всего.

Выбирая бизнес-идею, необходимо учитывать:

1. Сферу деятельности. Предварительно проанализируйте спрос в территориальных пределах, которые будет охватывать проект. Определите, в каком направлении зашкаливает конкуренция, а что развито слабо. Выбирайте нишу, потенциально прибыльную и максимально интересную для себя, чтобы было желание в ней развиваться.
2. Цели. Подумайте, какого конечного результата хотите достичь – обогащение, популярность и успешность, власть. Стремиться нужно не к чему-то одному, а работать комплексно, не ждать «золотых гор», адекватно оценивать ситуацию, принимать взвешенные решения.
3. Качество. Фокусируйтесь не на количестве, а на качестве выбранного товара или услуги. Иначе репутация компании безнадежно испортится на самом старте, будет много претензий и жалоб со стороны покупателей.

С минимальными вложениями лучше открывать микробизнес и отказаться от глобальных масштабных идей.

Анализируем рынок

После выбора идеи и ниши нужно тщательно проанализировать рынок:

• узнать, насколько востребован продукт сейчас, влияет ли на продажи фактор сезонности;
• оценить конкуренцию, выявить слабые и сильные стороны конкурентов, сформулировать собственные отличия;
• исследовать цены и состав ассортимента;
• определить целевую аудиторию проекта, разделить ее на сегменты, изучить потребности, интересы, желания потенциальных покупателей.

Это поможет понять, существует ли спрос на товар.

Вся информация, полученная в процессе анализа, должна учитываться в будущей стратегии. Брать данные можно в аналитических отчетах, исследованиях маркетологов, в сервисах Google Trends и «Яндекс.Вордстат», отраслевых публикациях.

Еще варианты – заняться шоппингом и проанализировать работу конкурентов, став тайным покупателем, организовать собственное исследование с помощью телефонных опросов, анкетирование по email или в мессенджерах.

Составляем бизнес-план

Следующий шаг – написание бизнес-плана. Он намечает вектор развития компании в будущем, помогает планировать пути достижения целей, дает возможность избежать вероятных рисков и подводных камней. Это базовый документ для оценки предпринимательской инициативы, пошаговая инструкция, в которой расписаны все этапы запуска собственного дела.

В бизнес-план включают следующую информацию:

• глобальные и локальные цели открытия проекта;
• количество потенциальных покупателей товара/услуги;
• оптимальные способы привлечения клиентов;
• приоритетные показатели эффективности бизнеса;
• объем первоначальных вложений и инвестиций, которые необходимы в первый год работы;
• прогнозируемый размер выручки.

Чтобы сэкономить, постарайтесь написать бизнес-план самостоятельно на основе статистических данных и фактов. Для этого воспользуйтесь рекомендациями экспертов или готовыми примерами и шаблонами, которые есть в открытом доступе. Главная задача – грамотно адаптировать их к своей нише.

Основные разделы бизнес-плана:

1. Вступление в виде развернутого описания проекта с общим резюме, перспективами, сроками реализации.
2. Описание товара или услуги, включая выбранную ценовую политику.
3. Обзор рынка сбыта – анализ ниши и конкурентов, основные тенденции отрасли, прогнозы экспертов.
4. Маркетинговый план с описанием конкурентных преимуществ, рекламной стратегии продвижения, анализа целевой аудитории и каналов ее привлечения. Также прописываются УТП и позиционирование.
5. Организационная структура. Здесь указывается организационно-правовая форма бизнеса, распределяется ответственность между владельцами, определяется ассортимент, основные и резервные поставщики, кадровый состав.
6. Финансовая часть. Сюда входят перспективы прибыльности проекта, учет расходов, описание источников финансирования, порядок действий на случай незапланированных трат, расчет точки безубыточности.
7. Факторы риска и способы их устранения. Например, есть риск закупки некачественной продукции. Значит, прописываем решения: запрашивать у поставщика тестовые образцы, требовать сертификаты качества.

Создавать бизнес-план нужно в той форме, с которой будет удобно работать в дальнейшем. Все цифры и средние значения следует рассчитывать индивидуально, а не брать из готовых шаблонов.

Регистрируем проект

Независимо от того, какой бизнес вы открываете с нуля, его необходимо официально зарегистрировать.

Первый шаг – определиться с видом организационно-правовой формы:

1. ИП. Предполагает простую отчетность и понятный учет, быструю регистрацию с небольшой пошлиной, возможность работать в любом регионе. Вся получаемая прибыль является личной собственностью предпринимателя. При необходимости ИП без проблем закрывается. Минусы – ограничения на отдельные виды торговли (алкоголь, медицинские препараты, яды и прочее), обязательные страховые взносы, ответственность личным имуществом.
2. ООО. Предусматривает несколько собственников, ответственность по уставному капиталу, возможность осуществлять любые виды деятельности. Минусы – высокие регистрационные затраты, сложный учет, дополнительный налог 13%, проблемная ликвидация.

Самый простой и популярный формат для малого бизнеса – ИП. Особенно, если речь идет о довольно ограниченных возможностях на старте в плане финансов. Его основное преимущество – минимум первоначальных затрат. К тому же, для создания интернет-магазина никаких специальных разрешений и лицензий не требуется.

Чтобы зарегистрировать ИП, достаточно подготовить паспорт и ИНН, заполнить заявление, оплатить госпошлину и подать документы в налоговую службу по месту прописки. Пройти процедуру можно также в онлайн через портал Госуслуг. Регистрация подтверждается в течение 3-х рабочих дней, после чего предпринимателю выдается выписка из ЕГРИП.

Для некоторых видов деятельности, помимо заявления с пакетом документов, необходимо подавать дополнительное уведомление. Это касается сфер:

• общепита;
• косметологии;
• ветеринарных и гостиничных услуг.

Решаем вопросы с налогами и отчетностью

Второй шаг после регистрации – выбрать схему налогообложения. От нее будут зависеть формы отчетности и объем налоговой нагрузки. По умолчанию применяется общая система. Но она невыгодна для ИП: на ней платится НДС, налог на доходы, ведется сложный учет и осуществляется много проверок.

Поэтому при открытии своего маленького бизнеса с нуля лучше переходить на спецрежим с одним налогом или льготной ставкой. Причем делать это нужно сразу.

Чтобы не ошибиться с выбором, стоит заранее проконсультироваться с бухгалтером, специалистом налоговой инспекции или изучить законы самостоятельно. Принять правильное решение без подготовки сложно, а ошибки чреваты высокими налоговыми ставками и штрафами.

Варианты спецрежимов:

• упрощенная система. Налог платится с дохода либо разницы между прибылью и затратами. Декларация подается раз в году, есть ограничения на оборот, количество персонала, виды деятельности;
• патентная система. Патент покупается на год или несколько месяцев. Налог не зависит от дохода, отчетности нет, но право на патент могут забирать в случае просрочки очередной оплаты. Подходит не для всех регионов и видов деятельности;
• единый налог, который платится от вмененного дохода. Этот режим можно применять с другими, декларация предоставляется каждый квартал.

Самое главное на спецрежимах – следить за сроками подачи документации. Из-за просрочек предпринимателей нередко переводят на общие основания налогообложения.

Тестируем идею

Далее следует проверка боем. Важно провести быстрое тестирование идеи: собрать минимальный ассортимент, запустить сайт, дать небольшую рекламу и попробовать получить первые продажи. Этот этап необходим для изучения спроса на практике. Чтобы быстрее стартануть, не стоит зацикливаться на доработках и постоянно откладывать запуск. Нужно начинать с тем, что есть, проверять идею в действии и постепенно совершенствовать проект по ходу его развития.

Если первые результаты не соответствуют ожиданиям, пересмотрите план, проанализируйте вероятные ошибки. Лучше всего увидеть их на старте, а затем быстро внести нужные корректировки или пересмотреть малоперспективную идею.

Немного рекомендаций по запуску магазина с нуля:

• делайте сайт на платформе, адаптированной под особенности ecommerce. Это гораздо проще и выгоднее, чем заказывать разработку у программиста или в профессиональной веб-студии. Отличный вариант – платформа для интернет-магазинов InSales. На ней есть все необходимые инструменты для эффективного ведения бизнеса;

• найдите 2-3 проверенных поставщиков и начинайте закупки с небольших тестовых партий. Хороший альтернативный вариант для быстрого и недорогого старта – дропшиппинг. Чтобы сэкономить на доставке, рассматривайте поставщиков, которые расположены максимально близко к вашей местности;
• не сливайте много денег в платные рекламные каналы. Перед тем, как планировать маркетинговый бюджет, протестируйте разные форматы и постарайтесь определить, что работает в нише эффективнее всего.

Развиваем и продвигаем бизнес

Если выбранная идея оказалась рабочей и пошли первые продажи, начинайте активно вкладывать силы в дальнейшее развитие и продвижение. Чистая прибыль должна быть выше нуля. Тогда можно ставить более глобальные цели и реинвестировать доходы в:

• улучшение сайта, доработку функционала и дизайна;
• аренду или увеличение офиса и склада;
• закупку оборудования;
• найм квалифицированного персонала;
• расширение ассортимента.

Отдельным пунктом идет продвижение. Прежде всего, это планирование маркетинговых стратегий и запуск рекламных кампаний, которые жизненно необходимы для привлечения новых покупателей и наращивания клиентской базы. Подключайте весь возможный рекламный потенциал и по максимуму присутствуйте в местах, где есть целевая аудитория.

Минимальный набор действий для продвижения:

• постепенно, по мере финансовых возможностей, запускать контекстную рекламу, таргет, email-маркетинг, размещаться на прайс-агрегаторах;
• заниматься SEO-оптимизацией сайта, которая улучшает видимость в поисковых системах и способствует привлечению бесплатного органического трафика;
• создавать и активно вести страницы компании в популярных социальных сетях – Facebook, Instagram, VK.

Также можно пробовать продвигаться через ведение блога, вирусную рекламу, обмен ссылками и статьями. Кроме того, важно фиксировать результаты текущих маркетинговых активностей и отсеивать методы, которые не приносят значимого эффекта.

Типичные ошибки новичков

Многие новички, которые хотят открыть бизнес с нуля практически без денег, допускают похожие ошибки:

1. Придумывают много самооправданий и отговорок. Самые частые убеждения, препятствующие на старте – это дорого, а у меня нет денег; нет времени; это сложно и страшно; нет связей; на рынке нет места, все идеи уже реализованы; не хочу рисковать; не умею вести бизнес. Нужно отбрасывать страхи и действовать, иначе никак.
2. Уделяют мало внимания деталям. Обычно начинающие предприниматели отталкиваются от базовых представлений о проекте и личной мотивации. Следует мыслить шире и не сводить планирование к минимальным подсчетам.
3. Некорректно ставят цели. Ставя цель, стоит понимать, что добиться всего и сразу не выйдет. Из целей вытекают KPI – ключевые показатели эффективности, на которые вы будете ориентироваться в процессе работы. Поэтому необходимо четко ответить на вопрос, зачем вам нужен бизнес. Формулировки по типу хочу обеспечить себе старость или стать свободным человеком, не подходят.
4. Игнорируют этап составления бизнес-плана. Финансы любят счет. Если не просчитывать прибыльность вложений, можно быстро прогореть и разориться.
5. Не исследуют рынок. Действовать, как придется, в бизнесе нельзя. Нужно регулярно анализировать ситуацию (даже после выхода на рынок), быть в курсе изменений и трендов, соответствовать текущим запросам и потребностям аудитории. Это поможет предотвратить грубые ошибки, найти новые пути для развития и масштабирования.

Заключение

Оптимальное решение для новичков, которые хотят открыть бизнес с нуля и при этом обойтись минимальными вложениями – интернет-магазин на платформе InSales. Внутри нее есть все необходимое для продаж: мощный функционал, готовые и уникальные дизайны, сотни интеграций. Остается только выбрать подходящую бизнес-идею и пройти все этапы, описанные в пошаговом плане запуска.

Источник