Принцип коммуникативность бизнес плана

Основные принципы бизнес-планирования

Начинающий предприниматель в основной своей массе производственник, не очень разбирающийся в тонкостях бизнес-планирования. Зачастую он отлично разбирается в технологическом процессе и не имеет ни малейшего понятия о составлении бизнес-проекта, необходимого для привлечения инвестиций или получения кредита. Тут на помощь могут прийти компании, специализирующиеся в данной области и знающие основные принципы бизнес-планирования в совершенстве.

Виды планирования

Такие специалисты помогут предпринимателю освоиться со следующими видами планирования:

• стратегическим – основанном на главных показателях существования и развития фирмы и раскрывающем пятилетнюю стратегию руководства в процессе будущей деятельности;
• тактическим – показывающим обоснованность технологических методов решения стратегических задач, поставленных на разные по времени сроки;
• оперативным – отвечающим за планирование ресурсов и управление различными потоками в процессе деятельности предприятия, а также планирование самого технологического процесса производства.

Каким принципам подчиняется составление бизнес-планов

Создание плана по развитию и работе нового проекта позволяет трезво оценить свои возможности в жестком мире конкуренции, просчитать возможные риски и спрогнозировать необходимые в дальнейшем действия, связанные с развитием и ростом фирмы.

Несмотря на разнообразие сфер и масштабов деятельности, существуют универсальные правила, обеспечивающие грамотный и взвешенный подход к любому новому делу.

Рассмотрим, что относится к основополагающим принципам бизнес-планирования.

Необходимость

Обязательное составление планов по любому виду деятельности и непременное их выполнение позволяет стабильно и слаженно контролировать процесс, обеспечивает непрерывность деятельности и создает основополагающую базу для развития и роста будущего предприятия.

Единство

Планирование будущего предприятия должно учитывать как деятельность всей фирмы, так и каждого работника или подразделения в отдельности для лучшего и более целесообразного использования ресурсов и решения социальных вопросов.

Непрерывность

Планирование должно происходить постоянно: плавный переход от одного плана к другому без простоев существенно сокращает потери фирмы в случае необходимых изменений в деятельности или окончания срока действия предыдущего плана.

Гибкость

Своевременная реакция на изменение внешних условий на рынке и внесение соответствующих корректив в действующий или будущий бизнес-план позволяет своевременно отреагировать на будущие или возможные форс-мажоры и, соответственно, создать определенный резерв для их преодоления.

Точность

Предельная степень точности в сопоставлении количественных и качественных показателей определяет дальнейшее направление в планировании стратегических решений и выстраивании первоочередных задач в деятельности и функционировании предприятия.

Мотивация

Непременный учет интересов самой фирмы и решение вопросов вовлеченности каждого ее члена способствует выработке мотивирующих факторов в разрезе всеобщей заинтересованности в успехе предприятия. Внимание к способностям и потребностям работников благоприятно сказывается на трудовом процессе, на развитии и росте фирмы.

Сознание востребованности создает почву для личностного роста сотрудников и, как следствие, повышается стремление к повышению квалификации, более эффективному выполнению поставленных задач и быстрейшему решению возникших проблем самостоятельно, без ожидания указаний от руководства.

Интеграция

Выполнение планов и их корректировка каждым подразделением в отдельности непременно учитывается в разработке планов и задач для успешной деятельности всего предприятия.

Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование: Видео

Источник

Сущность и принципы бизнес-планирования.

Планирование будет действенным только в том случае, если оно будет отвечать следующим требованиям :

Во-первых , планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти?

Во-вторых , реализацию выбранной альтернативы будущего развития необходимо осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня.

В-третьих , планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения.

В-четвертых , планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государство и т.п.).

В-пятых , в силу различий в характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, вопросы, связанные с приобретением оборудования и характером его использования, кадровой политикой, определением ассортимента продукции и рынка сбыта требуют их рассмотрения на долговременный период. В то же время вопросы, касающиеся текущего обеспечения предприятия сырьем и материалами, платы за энергию, воду, необходимо рассматривать на краткосрочный период.

Реализация этих требований предполагает, что планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим принципам . Это:

• гибкость , предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;

• непрерывность , предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, «сдвигая» период планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);

• коммуникативность , под которой понимается координация и интеграция усилий (или принцип холизма по Р. Акофу). Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;

• участие , предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;

• адекватность , т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;

• комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

• многовариантность , позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды;

• итеративность , предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обусловливает творческий характер самого процесса планирования.

На практике применяется стратегическое , долгосрочное , краткосрочное и текущее планирование. Каждое из них имеет свои формы и методы увязки ресурсов и способов достижения целей и расчета показателей.

Стратегическое планирование — видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Речь идет о формах и методах выполнения принятых стратегических решений на основе их увязки друг с другом, соответствующего ресурсного обеспечения и выбора оптимальных способов их реализации, рассчитанных на длительный период времени.

Таким образом, можно сказать, что стратегическое планирование — это средство реализации стратегии предприятия, оно направлено на поиск необходимых ресурсов и путей по достижению целей, вытекающих из принятой стратегии развития. По существу, это увязка целей и ресурсов по их достижению.

Поскольку стратегия развития определяется каждым предприятием, то принимаемый стратегический план в ходе планирования придает предприятию определенность и в то же время индивидуальность. При этом определенность не может быть неизменной, поскольку она вытекает из стратегической установки. Она может быть скорректирована в связи с изменением хозяйственной среды.

Стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия. Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10-15 лет. Выбор такой длительности обусловливается рядом причин, и прежде всего тем, что за этот период обычно происходят сменяемость основных фондов, кардинальные изменения в науке и технике, изменение вкусов населения в сторону новых видов продуктов и услуг и т.д.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет.

На основе этих планов производится краткосрочное планирование . Его конкретным выражением являются планы развития от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего годов — каждые полгода или ежегодно. Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде (экономика, политика, техника, конкуренция и т.д.) и в результате повышалась бы действенность составляемых планов.

В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприятия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование . Его результатом являются краткосрочные планы (как правило, на год) с учетом и текущих тенденций спроса и предложения. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими, т.е. на первые 3 месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев их корректируют по мере изменения ситуации. По сравнению с краткосрочными планами они являются более детальными, особенно в части движения производства и запасов товарно-материальных ценностей, ценообразования, издержек производства и т.д. По сути, в них увязываются задачи различных служб предприятия. Но более тесная координация различных служб предприятия имеет место в календарном планировании, период действия которого составляет, как правило, 10 дней. Это, по существу, программы движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.

Источник

Система бизнес-планирования (БП)

Какие виды планирования есть на предприятии?

Если рассматривать конкретно выбранное предприятие, которое ведет свою деятельность в условиях конкуренции, то можно выделить несколько типов планов, среди которых есть:

• Стратегический план. Представленный вид планирования рассчитан на длительный период, который колеблется в интервале 10-15 лет, и в котором формулируются наиболее важные задачи компании в будущем, основные цели, и общая стратегия достижения поставленных целей;
• Долговременный план, составляющийся на период от 3-х до 5-и лет, и направленный на решение разнообразных проблем, которые происходят внутри компании. Формирование такого типа плана проводится в соответствии со стратегическим планом, и, как правило, есть его частью;
• Текущий план. В этом типе планирования отображаются практически все направления деятельности предприятия и функционирования подразделений в текущем периоде. Данный план затрагивает многие сферы деятельности, и выражается в виде бюджета. Совокупность бюджетов является финансовым годовым планом, в котором заранее продуманы все финансовые потоки, прибыль и расходы;
• Оперативный план — это детальное планирование, основная цель которого заключается в решении определенных вопросов относительно хозяйственной деятельности компании в краткосрочном временном периоде. Такое планирование узкопрофильное, и характеризуется детализацией и широким перечнем методов, которые можно использовать;
• Инвестиционный проект является планом капиталовложений, нацеленный на формирование новых мощностей производства. Такие планы имеют долговременный характер;
• Бизнес-план — это план формирования нового подразделения или нового пути выхода на рынок конкуренции;

Не нашли что искали?

Просто напиши и мы поможем

Основные нюансы БП

БП на предприятии может иметь разные сроки, степень координации и поправки. Характерными признаками, обобщающими все типы БП есть:

• Планирование подразумевает под собой упорядоченный процесс;
• Обработка информации является базой для планирования;
• Во время планирования осуществляется разработка конкретных действий;
• Планирование необходимо для того, чтобы достичь поставленных целей;

Многие компании, как отечественные, так и зарубежные, уверены, что недостаточная оценка планирования может привести к убыткам, а в определенных ситуациях, даже к банкротству компании. Организационный план дает возможность увеличить прибыль, улучшить благосостояние собственников, используя оптимальные источники финансирования и корректное использование денег. БП дает возможность решать такие задачи как:

• Выяснить точные направления хозяйственной деятельности и найти перспективные рынки сбыта;
• Провести оценку расходов, нужных для производства и сбыта товара, изучить соотношение издержки и стоимости для того, чтобы рассчитать возможную прибыль проекта;
• Обнаружить соответствие кадрового состава условиям по выполнению задачи;
• Осуществить анализирование материального и финансового положения компании;
• Провести расчет рисков и предусмотреть не желаемые ситуации, которые могут случится;

Главные принципы БП

К главным принципам БП можно отнести следующие принципы:

Сложно разобраться самому?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Давайте, детальнее рассмотрим все из указанных принципов. Итак, принцип единства, планирование на предприятии должно проводиться системно. То есть, все организационные планы представляют собой совокупность документации, объединённой в систему. Если говорить о принципе участия, то он подразумевает под собой планирование, которое проводится при участии всех сотрудников компании.

Что касательно принципа непрерывности, то он заключается в том, что планирование осуществляется непрерывно в определенном цикле. То есть, имеющиеся планы меняют друг друга непрерывно. Такое положение вещей связано с тем, что внешняя среда неопределенна, и могут измениться задачи компании.

Принцип гибкости основан на неопределенной внешней среде. Поэтому, планы должны формироваться так, чтобы их можно было корректировать, в случае необходимости. Принцип гибкости напрямую связан с дополнительными расходами компании.

Если говорить о принципе точности, то его суть в том, что планы компании должны быть максимально конкретными и продуманными до мелочей. Стоит отметить, что краткосрочные планы более точные, нежели долгосрочные. Если следовать принципам коммуникативности, то все усилия можно координировать и интегрировать.

Принцип адекватности отображает существующие проблемы и уровень самооценки в процессе разработки БП. Что касательно принципа многовариантности, то он заключается в том, чтобы выбрать наиболее подходящий вариант для достижения поставленной цели. Завершающим стал принцип интерактивности, под которым подразумевается увязка уже готовых разделов БП.

Не нашли нужную информацию?

Закажите подходящий материал на нашем сервисе. Разместите задание – система его автоматически разошлет в течение 59 секунд. Выберите подходящего эксперта, и он избавит вас от хлопот с учёбой.

Гарантия низких цен

Все работы выполняются без посредников, поэтому цены вас приятно удивят.

Доработки и консультации включены в стоимость

В рамках задания они бесплатны и выполняются в оговоренные сроки.

Вернем деньги за невыполненное задание

Если эксперт не справился – гарантируем 100% возврат средств.

Тех.поддержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры работают в выходные и праздники, чтобы оперативно отвечать на ваши вопросы.

Тысячи проверенных экспертов

Мы отбираем только надёжных исполнителей – профессионалов в своей области. Все они имеют высшее образование с оценками в дипломе «хорошо» и «отлично».

Гарантия возврата денег

Эксперт получил деньги, а работу не выполнил?
Только не у нас!

Деньги хранятся на вашем балансе во время работы над заданием и гарантийного срока

Гарантия возврата денег

В случае, если что-то пойдет не так, мы гарантируем возврат полной уплаченой суммы

Отзывы студентов о нашей работе

«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами

Сайт работает по московскому времени:

Принимаем к оплате

Источник