Примеры бизнес планов машиностроение

Информационный портал «диБит»

Пример бизнес-плана для центра точного машиностроения.

1. Наименование проекта

Центр точного машиностроения.

2. Цель проекта

Максимально коротко о том, в чем основная идея проекта.

Организация инженерного центра в области машиностроения и конструирования (далее проектное предприятие), оснащенного современным оборудованием и технологиями, способного выпускать уникальную продукцию и выполнять сложные инженерные работы.

3. Участники проекта

Коротко об участниках проекта. Необходимо различать: инициатора, организатора, исполнителей.

Инициатор и организатор проекта

Инициатором и организатором проекта является ООО «X-Cервис».

ИНН; Юр. адрес: 8550940, Россия, г. Большие Васюки, ул. Васюкинская, 15; Директор: Иванов И.И.; Контакты: телефон, факс.

ООО «X-Cервис» более 5-х лет занимается изготовлением запасных частей для сельскохозяйственной техники.

Исполнители проекта

4. Основная информация о проекте

Зависит от конкретного проекта, может включать в себя разделы:

— Виды деятельности предприятия / Виды продукции.

— Основные потребители продукции/услуг.

— Производственные возможности и объемы.

— Расположение и общая площадь предприятия, численность работников предприятия.

Основные виды деятельности

Основными видами деятельности проектного предприятия являются:

• разработка и производство новых конструкций и оборудования;
• инженерный анализ;
• изготовления опытных образцов;
• быстрое прототипирование (создание образцов для демонстрации или проверки возможности реализации);
• реверсивный инжиниринг (создание конструкторской документации по имеющемуся физическому образцу);
• изготовления промышленной оснастки (пресс-формы, штампы).

Вся продукция является строго индивидуальной и выполняется в соответствии с техническим заданием заказчика.

Производственные возможности

Проектное предприятие можно классифицировать как конструкторское, машиностроительное производство, выпускающее уникальные изделия и оснастку и способное на быструю переориентацию (в течение месяца). Проект предусматривает внедрение технологических решений на основе последних достижений в области конструирования, быстрого прототипирования и литья с применением современного оборудования ведущих мировых производителей.

Проект предусматривает создание нескольких направлений производства:

• трехмерное сканирование, CAD/CAM инжиниринг;
• быстрое прототипирование;
• участок точного литья (пластмасса, металлы);
• участок точной металлообработки (токарная, фрезерная);
• участок точной обработки листового металла.
• …

5. Реализация проекта

5.1. Подробней об участниках проекта

В этом пункте следует предоставить информацию, которая убедит инвесторов в том, что участники способны реализовать проект. Для этого следует предоставить информацию о том, в каких проектах инициатор, организатор и исполнители участвовали и каких результатов достигали (или что-то другое, что вызовет доверие к участникам проекта).

Чтобы не быть голословными, следует предоставить документальные подтверждения.

Финансовая отчетность деятельности ООО «X-Cервис» за 2008 год представлена в приложении 1.

5.2. Работы и их стоимости

Для реализации проекта необходимо выполнить:

Наименование работы	Стоимость, млн. руб.
Предпроектные работы
Покупка производственных площадей и строительно-монтажные работы
Покупка, монтаж оборудования и обучение персонала
Внедрение производственных, учетных и административных процессов* (включая автоматизацию)

Общая стоимость проекта: … рублей.

Подробный перечень работ см. в приложении 2.

5.3. Схема финансирования

Этот пункт зависит от вида инвестирования.

… рублей (80%) проектных затрат планируется обеспечить за счет инвестиций, остальные … рублей (20%) за счет средств участников проекта.

Предполагаемые условия кредита:

Под льготным периодом подразумевается период, в течение которого будут выплачиваться только % по кредиту без основного долга.

Подробная схема финансирования представлена в приложении 3.

5.4. Жизненный цикл проекта и результаты

Проект предполагается реализовать в течение 12 месяцев от закупки производственных площадей до полного ввода в эксплуатацию всех производственных направлений и их плановая загрузка. Планируется поэтапный ввод производства.

Основные этапы и сроки:

мм.гг — покупка производственных площадей.

мм.гг — модернизация и подготовка цехов.

мм.гг — монтаж оборудования.

мм.гг — подготовка и запуск производства.

мм.гг — утверждение на рынке.

Схема доходов:

В какой момент, какой доход планируется получить.

5.5. Текущее состояние проекта

Здесь следует указать, что уже сделано по проекту, а также какие наработки имеются (применимые к этому проекту).

Текущее состояние проекта определяется следующим:

• произведен выбор производственных площадей и ведется работа по их приобретению;
• подготовлена первичная технологическая документация по всем производственным направлениям;
• произведен выбор технологического оборудования;
• предварительно согласованы сроки и условия поставки оборудования с поставщиками;
• закуплена часть производственного оборудования стоимостью … млн. рублей.

Список оборудования и поставщиков см. в приложении 4.

5.6. Договоренности и поддержка

С какими компаниями и по каким вопросам существуют договоренности, а также, кто и по каким вопросам предоставляет поддержку (желательно предоставить документальные подтверждения). Также не следует забывать:

— Взаимодействие с местными властями и общественностью.

— Участие в правительственных программах.

6. Рыночная ориентация проекта (маркетинговое исследование)

Здесь нет общих рекомендаций, индивидуально для каждого проекта.

Обычно в этом пункте изложена информация (исследования) сомнительной ценности, что отталкивает инвестора. Чем объективней и достоверней будет этот раздел, тем больше шансов на инвестирование.

6.1. Состояние рынка

В настоящий момент можно говорить об устойчивой тенденции роста промышленного производства. Происходит загрузка оставшихся мощностей «выживших» предприятий и организация новых предприятий.

При этом основным сдерживающим фактором в запуске производства, возобновлении выпуска старых, но востребованных видов продукции и особенно при освоении новых видов товаров, является технологическая отсталость предприятий и слабая их оснащенность современным оборудованием.

Современный рынок требует создания высокотехнологичных предприятий, способных обеспечить производственные предприятия необходимой по качеству и приемлемой по стоимости оснасткой.

6.2. Оценка конкурентоспособности предприятия

6.3. Маркетинговая стратегия и ценовая политика проекта

Качество продукции

Поскольку, имеющееся в наличии и предполагаемое к покупке оборудование является самым современным на данный момент времени, и обладает запасом технологической новизны на срок до 5 лет, можно гарантировать абсолютное качество и точность выпускаемой продукции на этот период.

Система продаж

Торговая марка

Ценовая политика

7. Экономическое обоснование

7.1. Расчет прибыли

Здесь приводятся расчеты доходов и расходов проектного предприятия при его плановой производственной загруженности, а также расчет прибыли.

Расходы = Затраты на Материалы + Эксплуатационные расходы + ЗП + Амортизация + Накладные расходы

Прибыль = Доход — Расходы — dНДС

Чистая Прибыль = Прибыль — Налог на Прибыль

dНДС — разница между НДС полученным от покупателей и уплаченным поставщикам.

Обращаю ваше внимание на то, что отдельно нужно показать амортизационные отчисления, инвесторы могут рассматриваться амортизационные отчисления как прибыль от деятельности предприятия.

7.2. Экономические показатели эффективности

Базовые инвестиционные показатели эффективности

Процентная ставка

Срок кредита

Залог

Источники погашения инвестиций

Период выборки кредита

Льготный период

Сумма инвестиций

Годовая чистая прибыль

Дисконтная ставка

IRR

NPV (5 лет)

Период окупаемости

Точка безубыточности (за год)

NVP считается за 5 лет, это обосновано периодом гарантированного качества продукции (см. раздел).

Предполагаемый денежный поток

№ года	Денежный поток	Дисконтированный поток	Суммированный дисконтированный поток
0
1
2
3
4
5

8. Оценка рисков и мероприятия по их ограничению

9. Дополнительно

Самая различная информация, которая важна для раскрытия идеи проекта и его реализации, например:

— Обоснование основных технических решений и выбор технологического оборудования.

— Воздействие производства на окружающую среду.

— Социальная ценность проекта.

Бизнес-план должен коротко и недвусмысленно отражать план реализации проекта. Бизнес-план позволяет инвестору оценить качество проекта и способности участников.

Здесь представлен пример бизнес плана — бизнес план завода «Центр точного машиностроения».

• Приложение: Разделы бизнес-плана
• Приложение: Бизнес план — Грант
• Приложение: Образец — Бизнес план интернет проекта
• Приложение: Бизнес-план скачать бесплатно
• Вернуться к содержанию статьи: Как составить бизнес-план

Рекомендовать «Пример бизнес плана — Бизнес план завода»

Источник

Бизнес-план машиностроительного производства

План маркетинга Иркутского завода тяжелого машиностроения. Объём производства, количество оборудования. Численность и фонд оплаты труда персонала. Потребность в инвестициях, стратегия финансирования проекта. Расчёт периода окупаемости проекта, его риски.

Рубрика	Маркетинг, реклама и торговля
Вид	бизнес-план
Язык	русский
Дата добавления	31.08.2015
Размер файла	587,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

2. Информация о компании

3. Описание проекта

4. План маркетинга

5. Производственный план

5.1. Объём производства и количество оборудования

5.2. Численность и фонд оплаты труда персонала

5.3. Технологическая планировка производства

6. Экономика предпринимательской деятельности

7. Организационный план

8. Финансовые результаты деятельности

8.1. Расчёт основных стоимостных показателей производства

8.2. Потребность в инвестициях и стратегия финансирования проекта

8.3. Расчёт периода окупаемости проекта

9. Риски проекта

ОАО ПО «Иркутский завод тяжёлого машиностроения».

Предприятие занимается производством драг для золотодобычи, внутрицехового транспорта, оборудования для цветной и чёрной металлургии.

Планируется строительство предприятия ООО «Иркутский завод машиностроения» (ООО «ИЗМ»), выпускающего детали типа «Зубчатое колесо» и «Вал-шестерня» для машиностроительного сектора, которое будет расположено в городе Иркутске.

Для обеспечения экологической безопасности предприятие имеет ряд очистных сооружений, отчисления в которые из прибыли являются обязательными.

Основные цели данного проекта — получение прибыли за счет производства данной конкретной продукции в регионе и выход на общероссийский рынок с регионального за счет низкой себестоимости выпускаемой продукции.

Финансовые средства, необходимые для реализации данной задачи:

Общая стоимость проекта составляет 1 755 275 406 рублей из них:

— собственный уставный капитал — 1 228 692 785 рублей

— заёмный капитал — 526 582 621 рубль, который включает:

1) долгосрочный кредит — 519 473 095 руб.

2) среднесрочный кредит — 7 109 526 руб.

Численность персонала данного конкретного предприятия составляет 1329 человек. Подробно, в разрезе категорий работников, их численность приведена в таблице № 8.

Ожидаемый выпуск изделия «Вал-шестерня» составляет 685 000 штук, а изделия «Зубчатое колесо» 545 000 штук.

Рыночная цена одной детали типа «Зубчатое колесо» — 1210 рублей, себестоимость одной детали типа «Зубчатое колесо» — 771,27 рублей, отпускная цена 1000 рублей.

Рыночная цена одной детали типа «Вал шестерни» — 505 рублей, себестоимость одной единицы детали типа «Вал шестерни» — 279,20 рублей, отпускная цена 400 рублей.

Общая себестоимость реализованной продукции при освоении производственных мощностей на 100% составит — 611 599 481 рубль.

Фирма располагает следующими активами:

Внеоборотные активы: 1 748 165 880 рублей

Оборотные активы: 7 109 526 рублей

Среднемесячная зарплата работника: 232 409 рублей

Фондоотдача: Себестоимость В.П. / Балансовая стоимость ОПФ = 611 599 481 / 986 912 830 = 0,62 рубля.

Фондоемкость: Балансовая стоимость ОПФ / Себестоимость В.П. =986 912 830 / 611 599 481= 1,61 рубль.

Рентабельность произведенной продукции: 26,51%.

Период окупаемости проекта: 22,3 года (22 года 4 месяца) — 2038 год.

Ожидаемая чистая прибыль в 4-ом году составит 20 633 315 руб., но уже в последующие годы прогнозируется рост и в 11 году чистая прибыль составит 162 185 639 рублей.

Желательная процентная ставка по кредитам:

· по долгосрочным кредитам: 18%;

· по среднесрочным кредитам: 22,15%.

— долгосрочный кредит — 10 лет

— краткосрочный кредит — 2 года

Полностью рассчитаться по всем кредитам у предприятия будет возможность в восьмом году с момента начала работы (десятый год начала проекта — 2024 год).

2. ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ

ОАО ПО «Иркутский завод тяжелого машиностроения» (ОАО ПО «ИЗТМ») одно из крупнейших машиностроительных предприятий России, находится в городе Иркутск, улица Старокузьмихинская, 28. Это один из крупнейших машиностроительных заводов на территории России, первенец машиностроения Восточной Сибири, флагман драгостроения страны. Основан в 1930 году. Продукция — драги для золотодобычи, внутрицеховой транспорт. Завод также выпускает оборудование для цветной и чёрной металлургии.

Производственные мощности завода позволяют выпускать нестандартное оборудование любой сложности. ОАО ПО «ИЗТМ» имеет свой автотранспортный цех, собственную железнодорожную ветку, поэтому отсутствуют проблемы с отгрузкой крупногабаритных грузов, получением необходимого сырья, материалов. Сфера деятельности охватывает весь цикл создания сложного промышленного оборудования: разработка проекта, внедрение его в производственную цепочку заказчика, выбор технологий, производство, контроль качества на всех этапах производства, поставка, пуско-наладочные работы, гарантийное обслуживание и обучение персонала Заказчика.

Конструкторское бюро ОАО ПО «ИЗТМ» постоянно находится в поиске новых решений, которые наилучшим образом удовлетворяют потребности наших заказчиков в отношении промышленной и экономической эффективности, безопасности, надежности и срока службы поставленного оборудования.

Разработка новых продуктов и совершенствование уже внедренных разработок позволяет заводу поддерживать свое техническое и технологическое лидерство. Оборудование под маркой ОАО ПО «ИЗТМ» работает более чем в 17 странах мира на производственных площадках многих крупных российских компаний: ОАО «ГМК «Объединенная компания РУСАЛ, АК Алроса, ОАО «Лензолото», ОАО «Сусуманзолото», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ОАО «Северсталь» и других.

маркетинг машиностроение финансирование риск

3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Данный бизнес-план предполагает строительство предприятия, выпускающего детали для машиностроительного сектора. Предприятие будет расположено в городе Иркутске. Для производства продукции ООО «Иркутский завод машиностроения» будет использовать высококачественное сырье и материалы отечественных и зарубежных фирм. В производстве будут применяться фрезерные, сверлильные, шлифовальные технологии и оборудование.

Номенклатура выпускаемой продукции включает в себя следующие типы деталей:

1. Детали типа «Зубчатое колесо»: эти детали обычно используются памрами с разным числом зубьев с целью преобразования вращающего момента и числа оборотов валов на входе и выходе.

Рис. 1 Деталь «Зубчатое колесо»

2. Деталь типа «Вал-шестерня»: передаёт крутящий момент с одного вала на другой в процессе зацепления ими других зубчатых колес. Она является более надежной, прочной, жесткой, чем насадная шестерня.

Рис. 2 Деталь «Вал-шестерня»

Продукция, которая будет произведена на новом оборудовании по новым технологиям, отвечающим всем требованиям ГОСТ, будет иметь высокое качество и высокую конкурентоспособность.

Основными потребителями данных деталей будут являться тракторное и хозяйственное машиностроение, автомобилестроение, станкостроение.

Для нормального функционирования и, в первую очередь осуществления проекта необходимо полноценное и грамотное инвестирование его по крайней мере на начальных этапах его реализации.

Строительство основных зданий и сооружений планируется осуществить в течение двух лет. Начиная с третьего года, следует приступить уже к производству продукции. В третьем году освоение мощности составит 70%, в четвертом — 85%, с пятого года и далее — 100%.

Общая площадь предприятия равна 17681,25м 2 .

ѕ здания основного производства 5240 м 2 ;

ѕ здания общезаводские 5010 м 2 ;

Остальную часть занимают застройки и зеленые насаждения 7431,25м 2 .

Стоимость построек составит 2 652 187 500 рублей.

4. ПЛАН МАРКЕТИНГА

В плане маркетинга рассматривается комплекс маркетинга — продукт, цена, продвижение и сбыт, конкуренция.

Продукция ООО «ИЗМ» — изделия типов «Вал-шестерня» и «Зубчатое колесо», представленные на рис.1 и рис. 2 выше. Особенность данной продукции, что она является крайне необходимой не только для конечного потребителя, но и для ряда подотраслей машиностроения, в частности автомобилестроения, судостроения, станкостроения и т.д.

Ценовая политика — одна из составляющих комплекса маркетинга, включающая установление фирмой цены на товар и способов их выравнивания в зависимости от ситуации на рынке.

При расчете цен руководствуемся двумя подходами:

а) затратный — цена определяется прямым расчетом на основе полученной себестоимости продукции как результата производственного планирования затрат;

б) с учетом позиций конкурентов на рынке, что следует установить самостоятельно по данным розничной торговли.

Среднерыночная цена составляет: детали «Зубчатое колесо» 1210 руб., детали «Вал-шестерня» — 505 руб. Исходя из этих данных, было принято решение установить отпускную цену детали «Зубчатое колесо» в размере 1000 руб., детали «Вал-шестерня» — 400 руб.

в) продвижение и сбыт

Одним из основных способов продвижения товара на рынок будет реклама — самый мощный стимулятор спроса. На первых этапах реклама будет выполнять информационную функцию, то есть сообщать обо всех достоинствах продукции, местах ее продажи. План проведения рекламы и других мероприятий по формированию и укреплению имиджа включает в себя:

— наружную (внешнюю) рекламу (на улицах, плакаты, на транспорте);

— рекламу в средствах массовой информации (газеты, журналы, радио, телевидение);

— издание наглядных материалов (плакаты, буклеты);

— участие в совещаниях, семинарах;

— создание сайта предприятия, что значительно облегчит процедуру заказа нашего продукта — пользователи смогут, зарегистрировавшись на сайте сделать необходимый заказ и процедура обработки заказа не будет превышать 2-х дней;

-реклама в Интернете.

Для определения возможностей и угроз предприятия целесообразно составить матрицу SWOT-анализа:

1. Высокое качество производимой продукции

2. Конкурентоспособная цена

3. Высокий уровень оплаты труда

4. Наличие системы обучения новых сотрудников

5. Грамотно налаженная система стимулирования работников

6. Новые здания и оборудование

7. Налаженные отношения с поставщиками сырья

8. Близкое расположение к поставщикам сырья, материалов и оборудования

1. Стабилизация экономической ситуации за последний год повлекла за собой увеличение уровня жизни населения.

2. Сравнительно невысокий уровень конкуренции

3. Малое количество конкурентов в соседних областях

4. Наличие каналов сбыта в г. Иркутск

5. Наличие в Иркутске профильных высших учебных заведений

1. Отсутствие опыта работы компании

2. Неизвестность торговой марки, отсутствие бренда

3. Узкий ассортимент товаров

4. Необходимы высокие финансовые вложения в рекламу и маркетинг

1. Наличие конкурентов на местном рынке

2. Недобросовестность конкурентов (имели место случаи искусственного занижения цены)

3. Низкие барьеры входа новых компаний на рынок.

В проекте предусмотрены следующие методы стимулирования сбыта: скидки первым покупателям, льготы постоянным покупателям, скидки для покупателей крупных партий. Расходы на данные мероприятия отражены в статье калькуляции «Коммерческие расходы». В дальнейшем предполагается создание сети своих специализированных магазинов. Месторасположение нашего предприятия дает возможность минимизировать транспортные расходы при вывозе продукции на рынок сбыта. Предложенная схема продвижения товара на рынок будет максимально эффективной и принесет желаемый результат, то есть обеспечит сбыт всей производимой продукции.

Доля машиностроения и металлообработки в промышленной продукции региона ниже показателя по стране в целом. Так как ООО «ИЗМ» будет находиться в г. Иркутск, изучим основных конкурентов:

— ОАО «Иркутсккабель»- предприятие, которое выпускает продукцию, использующуюся в энергетике, нефте- и газодобывающей отрасли, оборонном комплексе, на транспорте, в машиностроении, строительной индустрии и сельском хозяйстве.

— ОАО «Корпорация «Иркут»- производитель самолётов КБ «Сухой» для Индии, Китая, Малайзии, Алжира, Индонезии, Венесуэлы). Кроме того, производит компоненты авиационной техники для концерна Airbus, начато развертывание программы производства пассажирского самолета МС-21.

— ОАО «Иркутск НИИ Химмаш»

— ООО «Иркутск НИИ ЛП»

Эти предприятия теоретически являются конкурентами, но они специализируются на выпуске другой продукции машиностроительной отрасли и в нашем сегменте рынка не будут являться серьёзными соперниками.

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

5.1 Объём производства и количество оборудования

Для производства деталей «Зубчатое колесо» и «Вал-шестерня» необходимо наличие специального технологического оборудования, спецификацию которого приведём в таблице № 2.

Оборудование ООО «Иркутский завод машиностроения»

Источник