Примеры бизнес планов досуговый центр

Мой бизнес план детского развлекательного центра «Планета Уфа»

Как открыть детский развлекательный центр с минимальными затратами и быстрой окупаемостью расходов, каковы условия и возможности такого проекта?

Выбираем название

Во-первых, как назвать детский развлекательный центр, чтобы он был популярен и всегда приносил доход?

1) Название должно нравиться и детям, и родителям.
2) Банальные названия и те, что родом из советского прошлого, желательно избегать.
3) Использование иностранных слов привлекает платежеспособную клиентуру.
4) Название должно соответствовать оформлению развлекательного центра.
5) В названии должен быть отражен возраст посетителей.

Например, вот такие названия носят детские развлекательно – досуговые центры Нижнего Новгорода: Crazy Park, Виктория, Выручалочка, Джунгли, Кенгуру, Киндерлэнд, Крестики-Нолики, Кукозябра, Мадагаскар, Миляндия, Непоседа
Островок фантазий, Радуга, Страна чудес, Волшебная Страна, Теремок,
Чунга-Чанга, Мозайка, Эврика.
звание развлекательных центров в Перми – Капитоша, Семицветик, Изюм, Город детства, Небеса, Муравейник, Play day. Детские досуговые развлекательные центры в Воронеже – Царство-Государство, Остров Детства, Сити-парк Град, Твой Парк, Максимир, Балаган house, Мурзилки, Ангел, Клуб друзей Смешарики. Как мы видим, в приведенных названиях развлекательных центров использованы все те же принципы, указанные ранее. Я бы еще выделила:

Игровые (крестики-нолики, выручалочка).
Сказочные (теремок, семицветик)
Волшебно-географические (островок фантазий, волшебная страна),
Природные (кенгуру, муравейник).

Итак, я хочу открыть развлекательный центр «Планета Уфа».

ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ

Наименование – проект детского развлекательного центра «Планета Уфа»
1.1. Форма ведения бизнеса – имеющееся в наличии ИП.
1.2.
равляющий орган – директор, он же индивидуальный предприниматель.
1.3. Ситуация на рынке и в бизнесе детских развлекательных центров в городе Уфе в целом и в Октябрьском районе в частности – предложение существенно ниже спроса. В связи с ежегодным ростом рождаемости, потребность на данном рынке растет год от года.
1.4. Ресурсы и текущее финансовое состояние: имеется денежные активы действующего ИП в размере 500 тысяч рублей. Это доход от рекламной деятельности, который планируется направить на данный бизнес.
1.5. Цели проекта: увеличение дохода ИП. Глобальная цель: детский культурно развлекательный центр, обеспечивающий детской досуг в Октябрьском районе г. Уфы,
1.6. Достижение поставленной цели: открытие детского развлекательного центра и его работа.
1.7. Потребность во внешних инвестициях – нет.
1.8. Наличие лицензий и разрешений – не требуется.
1.9. Экономические показатели эффективности, в рамках бизнес-плана детского развлекательного центра.

Планируемая доходность

Цена посещения детского развлекательного центра – 150 руб. в час.

Проведение дня рождения – 1.5 тысячи рублей в час, 2.5 – за два часа

Среднее количество детей в день – от 30 человек.

Время работы –10 часов в день.

Планируемое количество реализуемых основных услуг – 4500х30 = 135 000 руб. в месяц.

Планируемое количество реализуемых дополнительных услуг – 30 000 руб. в месяц.

Планируемая доходность: 165 000 руб. в месяц.

Сумма затрат на открытие детского развлекательного центра включает в себя:

• Арендную плату
• Оборудование.
• Заработную плату.
• Налоги.
• Рекламу.
• Текущие затраты.

А). Арендная плата: 1000 руб. за кв. метр. Помещение 80 кв. метров. 80 000 руб. в месяц.

Б). Затраты на оборудование: 380 тыс. руб.

В). Фонд оплаты труда на месяц: 18 000 руб.

Г). Зарплатные налоги в 2014 году. Фиксированный взнос в ПФР = 17328 руб. Фиксированный взнос в ОМС – 3399 руб., необходимо уплатить до 31 декабря 2014 года.

Срок окупаемости (payback period) или неотрицательный текущий чистый доход – в среднем по отрасли от 9 мес. до 1.5 лет.

Мой планируемый выход на точку окупаемости – 9 месяцев, в марте 2015 года. Начало – июль 2014 года.

В тысячах руб.	Июль 2014	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	Март 2015
Договор аренды	+ 80	80	80	80	80
Поставка и монтаж оборудования	+ 380
Найм персонала	+ 18	18	18	18
Деятельность	+ 165
Точка безубыточности	+

ОПИСАНИЕ УСЛУГ

Детский развлекательный центр «Планета Уфа» обеспечивает досуг детей в торговом центре Октябрьский. Тип потребителя – дети в возрасте с 4 до 12 лет, жители Октябрьского района г. Уфы и гости города.
Основная услуга: пока родители совершают покупки, их дети под присмотром играют в детском развлекательном центре.

Дополнительные услуги: 1) Проведение дней рождения, с аквагримом, конкурсами и аниматорами. 2) Занятия кулинарных волшебников, веселый английский, рисование, детская аэробика.
Стратегия продвижения продукции на рынок: Реклама – расклейка объявлений на специальных подъездных досках, реклама в лифтах, яркая реклама у входа в торговый центр. Бартер. Использование социальных сетей.
Характеристика конкурентов: Основной конкурент моего детского центра, да и торгового центра Октябрьский в целом – недавно построенный аквапарк и сеть брендовых торгово-развлекательных комплексов возле него.

Эти заведения находятся на расстоянии одной автобусной остановки, поэтому местные жители предпочтут наш центр.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

1 этап организации бизнеса – подбор подходящего помещения.
Центр будет размещаться в арендованном помещении ТРК «Октябрьский» в г. Уфа.
Мой центр будет состоять из двух комнат, общей площадью 80 кв. метров.
Комната № 1. – 40 м. кв. Совмещена входная группа с игровой зоной
Комната № 2. – 40 м. кв., разбита ширмой на две зоны. Зона № 1 – для 2-х батутов с сеткой. Зона № 2 для проведения детских дней рождения и кружков, детской аэробики. Дополнительные требования: электроэнергия, отопление, умывальник, близость туалета.

2 этап организации бизнеса – выбор оборудование для детского развлекательного центра. 1. Покупка готового комплекта. Достоинства: сразу все привезут, и все отлично сочетается. Недостаток один – дорого. 2. Самостоятельная комплектация по принципу цена-качество.
Требуемое оборудование для развлекательного центра: На сумму не более 380 тысяч рублей. Самое дорогое оборудование – многоуровневый лабиринт (50% стоимости).

В комнате № 1.
Шкафчики для детских вещей – 1 штук.
Полки для игрушек – 1 штук.
Сетки для игрушек – 6 штук.
Пуфики – 6 штук
Зона ресепшн – 1 штук (заказать у столяра).
Многоуровневый лабиринт – 1 штука.
Плазменный телевизор – 1 штук.
Видеопроигрыватель – 1 штук.
Трехъярусный лабиринт с грушами, 2 горками и сухим бассейном – 1 штук.
Игрушки – 10 комплектов (музыкальные инструменты, тематические игровые наборы).
Объемные конструкторы – 5 комплектов.
Спортивный инвентарь – надувные мячики, груши.

Комната № 2 40 м. кв, разбита ширмой на две зоны.
Оборудование:
Ширма – 1 штука.
Батуты – 2 штуки.
Столы – 2 штук.
Стулья – 12 штук.
У поставщиков оборудования должны быть сертификаты, подтверждающие безопасность продукции. При монтаже должна быть соблюдена техника безопасности.
На полу будет постелен ковролин, на стенах – детские фотообои.

Персонал: Гувернеры, совмещающие свою работу с выполнением функции уборщицы – 3 девушки. Требования – санитарная книжка, педагогическое образование, опыт работы с детьми. Оплата – 60 руб. в час. Время работы – с 10.00 до 20.00 ч (10 часов в день). Фонд оплаты труда 60 руб. х 10 часов х 30 дней = 18 000 руб.

Директор (он же индивидуальный предприниматель) до достижения точки окупаемости работает без зарплаты, хотя фиксированные взносы во внебюджетные фонды придется платить в любом случае.

Сбыт: форма оплаты за услуги – почасовая оплата. Цена посещения детского развлекательного центра 150 рублей в час, средняя по г. Уфе. Скидки за приведенных друзей 5-10%. Дисконтные карты постоянным клиентам.

При желании и финансовой возможности можно приобрести франшизу развлекательного центра. Это почти готовый бизнес. Все есть для начала, включая макеты документов и разработанный дизайн детского развлекательного центра – все, кроме денег, разумеется. Деньги вкладываются ваши и все риски по бизнесу тоже полностью ваша забота. Собственнику франшизы придется платить роялти – процент с оборота или фиксированную ставку, в зависимости от договора. Если вас интересует готовый бизнес план развлекательного центра, франшиза – хороший вариант проекта для развлекательного центра.

Источник

Бизнес план детского развивающего центра

Финансовая модель детского развивающего центра

1. Краткий инвестиционный меморандум

Современные мамы уделяют особое внимание развитию и воспитанию детей. Поэтому в нашей стране стали появляться детские развивающие центры. При этом если ранее посещение коммерческих детских центров могли себе позволить только обеспеченные родители, то сейчас такое дошкольное обучение и развитие доступно людям с любым достатком.

При открытии центра необходимо определить направление его работы и перечень оказываемых услуг. В данном бизнес-плане рассматривается детское дошкольное учреждение, которое ставит целью развитие интеллектуальных и творческих навыков детей в возрасте от 2 до 7 лет.

Курсы, предлагаемые детским центром:

• Раннее развитие (2-4года);
• Подготовка к школе (4-7лет);
• Дошкольный университет (5-7 лет);
• Английский язык (4-7 лет).

Успешность детского центра в первую очередь зависит от его преподавателей. Необходимо обратить внимание не только на квалификацию педагогов, но и на то, как он может расположить к себе детей. Нередко молодые выпускники педагогических факультетов оказываются хорошими преподавателями, которые нравятся и детям, и их родителям. К тому же за свои услуги такие специалисты не завышают цены.

Чтобы детский центр пользовался спросом, необходимо выбрать помещение с удобным расположением: в местах с высокой проходимостью или в центре города. Для данного центра подойдет помещение с площадью около 40-50 кв. метров. В составе этого помещения должны быть две учебные комнаты, отдельный санузел и комната, где родители будут ожидать окончания занятий. Можно ограничиться одной учебной комнатой, но тогда сильно сократится выбор предлагаемых курсов.

При выборе помещения необходимо руководствоваться нормами СЭС и органов Пожарного надзора. Детский центр нельзя размещать в подвальном, полуподвальном помещении или цокольном этаже. Помещение должно иметь отдельный вход. Следует обратить внимание и на удобный подъезд к центру, и на наличие парковочных мест для автомобилей.

На этот бизнес оказывает значительное влияние фактор сезонности. Это связано в зимний период с новогодними праздниками, а летом — с периодом отпусков. Поэтому максимальный спрос на посещение занятий в детском центре приходится на периоды с сентября по декабрь и с февраля по май.

При открытии детского развивающего центра необходимо уделить особое внимание планированию расписания занятий. В первой половине дня приходят заниматься малыши — до обеда и дневного сна (с 9.00 до 13.00). Дети постарше занимаются после 17 часов, когда их забирают из детских садов. Чтобы период с 13 до 17 часов не выпадал из расписания, в центре можно проводить индивидуальные занятия.

Сумма первоначальных инвестиций — от 464 900 рублей.

Стоимость одного абонемента на 8 занятий — от 3 000 рублей.

Срок окупаемости составляет 6 месяцев.

Источник

Бизнес-план организации развлекательного центра с комплексом услуг

Размещённые на нашем сайте примеры готовых бизнес планов имеют ценность лишь как учебные пособия. Готовые бизнес-планы не могут быть успешно использованы ни для получения инвестиций, ни для планирования развития реального бизнеса. Если вам нужен реальный бизнес-план рекомендуем ознакомиться с разделами «Как заказать бизнес-план?», «Можно ли составить бизнес-план самостоятельно?», «Как написать свой первый бизнес-план»

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА

ЗАЯВЛЕНИЕ О КОММЕРЧЕСКОЙ ТАЙНЕ.

1. ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ЗАО «Чемпион».

2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ.

5. ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ И ХАРАКТЕРИСТИКА СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ.

7. НАЛОГОВОЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА

9. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.

10. РАБОЧИЙ ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА.

12. ГРАФИК ПРИВЛЕЧЕНИЯ И ВОЗВРАТА КРЕДИТА.

РЕЗЮМЕ

ЗАО «Чемпион» с 1999 года осуществляет деятельность по развитию различных направлений в сфере оказания услуг населению и предприятиям г. Магнитогорска.

В текущем году, учитывая сложившиеся тенденции развития рынка услуг социального-культурного характера, ЗАО «Чемпион» принято решение о создании в г.Магнитогорске дразвлекательного центра с целью организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.

Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне бизнес-планом развлекательного центра предусматривается создание единого комплекса услуг, включающего:

• гостиничный комплекс VIP-класса на 30 мест,
• сеть точек питания, включая мини-бары и ресторан на 110 посадочных мест,
• казино,
• боулинг (6 дорожек),
• кинотеатр на 200 посадочных мест,
• комплекс саун, помещение с тренажерами.

Создание развлекательного центра планируется осуществить на базе реконструкции недостроенного здания, расположенного в центре г.Магнитогорска и являющегося собственностью ЗАО «Чемпион». Стоимость указанного здания на сегодняшний день составляет 6 251 873 рубля.

По оценке специалистов ЗАО «Чемпион», оптимальным по соотношению цены и качества оборудованием для оказания данного вида услуг является оборудование, поставляемое фирмой «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh» (Австрия).

Приобретение необходимого оборудования и проведение проектных и строительно-монтажных работ фирмой «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh» предполагает получение долгосрочного кредита в размере 5 миллионов долларов США на срок до 6 лет. При этом в бизнес-плане развлекательного центра рассматривались следующие условия кредитования: погашение кредита — равными полугодовыми платежами в течении 4 лет, начиная со 2-го года после пуска проекта в эксплуатацию; процентная ставка — 12% годовых с полугодовым периодом начисления и выплаты процентов; отсрочка выплаты процентов (льготный период) — 1 год; оплата страховки — разовый единовременный платеж в размере 1% от суммы кредита.

Общая стоимость проекта на сегодняшний день оценивается на уровне 6,3 млн. долларов США без учета стоимости существующего здания.

Экономическая эффективность бизнес-плана развлекательного центра достаточно высока и представлена следующими основными показателями :

— простой срок окупаемости проекта без учета времени строительства составляет около 3,8 года;

— дисконтированный срок окупаемости проекта при реальной ставке сравнения 10% годовых составляет около 6 лет с начала реализации проекта что значительно ниже периода жизни самого проекта;

— внутренняя реальная норма доходности, без учета инфляции, составляет 22% годовых, значительно превышает используемую ставку сравнения и определяет максимальную номинальную «банковскую» ставку кредита, погашаемого в пределах срока жизни проекта (при отсутствии собственного капитала) на уровне 39% годовых (при уровне инфляции 14% годовых);

— чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования 11 лет и реальной ставке сравнения 10% годовых положительна, а ее величина около 110 000 тыс. руб. показывает значительную устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции.

Указанные показатели экономической эффективности определены исключительно для будущих инвестиций без учета существующих на сегодняшний день незавершенных капитальных вложений на базе которых планируется осуществление бизнес-плана создания развлекательного центра.

При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным.

Таким образом, приведенные в бизнес-плане результаты финансово-экономической оценки развлекательного центра свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации на ЗАО «Чемпион».

1. ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ЗАО «Чемпион»

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ И ОБЛАСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Закрытое акционерное общество «Чемпион» (далее — ЗАО «Чемпион») создано в 1999 году как официальный региональный дилер по сбыту металлопроката на территории Российской Федерации.

Уставный капитал общества на 1 марта 2001 года составляет 34,5 млн. руб.

Юридический адрес ЗАО «Чемпион»: г.Магнитогорск, ул.Вокзальная, 122. Фактический адрес — г.Магнитогорск, пр.Ленина, д.98, кв.51.

Фамилия, имя, отчество руководителя организации:

Бородулин Михаил Ильич.

Основное направление деятельности ЗАО «Чемпион» — поставки металлопроката в различные регионы РФ. Основными потребителями металлопродукции, поставляемой ЗАО «Чемпион», являются:

— «Атомпромкомплекс» (Свердловская область),

— ЗАО «Норма-плюс» (Ростовская область),

— «Сибтранском» (Красноярский край),

— ЗАО «Сабрафед» (Иркутская область),

— «Сибнержсталь» (Новосибирская область),

— «Завод резервуарных металлоконструкций» (Саратовская область),

— «Татнефть» (Республика Татарстан).

За период деятельности ЗАО «Чемпион» в этом направлении оборот фирмы составил более 184,3 млн. руб., а прибыль от реализации около 1,6 млн. руб.

В 2000 году ЗАО «Чемпион» образовало дочернюю фирму «Янгель», созданную специально для выполнения социальной программы правительства Башкортостана по строительству объектов социально-культурного назначения на территории Абзелиловского района. Доля ЗАО «Чемпион» в этом предприятии составляет 70%. В январе 2001 года вступила в строй автозаправочная станция. Кроме того, планируется строительство кемпинга на трассе Магнитогорск-Уфа, вблизи «Абзаково».

Помимо дилерской и строительной деятельности ЗАО «Чемпион» занимает прочные позиции по отдельным направлениям в производственной деятельности, а также в сфере услуг г. Магнитогорска. В частности, ЗАО «Чемпион» принадлежит 100% акций ЗАО «Торгмонтаж», которое осуществляет следующие основные направления производственной и сервисной деятельности:

— ремонт и обслуживание контрольно-кассовых машин (оборот по этому виду деятельности за 2000 год составил около 400 тыс. руб.),

— изготовление нестандартного оборудования (оборот по этому виду деятельности за 2000 год составил около 500 тыс. руб.),

— ремонт и обслуживание холодильных агрегатов (оборот по этому виду деятельности за 2000 год составил около 540 тыс. руб.).

С 2000 года ЗАО «Чемпион» является официальным интернет-провайдером в Уральском регионе. Доходы от этого вида деятельности за 2000 год составили более 3 млн. руб.

Объем инвестиций ЗАО «Чемпион» за счет собственных средств в 2000 году составил около 15,5 млн. руб.

По состоянию на 1 марта 2001 года ЗАО «Чемпион» не имеет задолженностей по платежам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды.

В целом, состояние ЗАО «Чемпион» на 1 марта 2001 года можно характеризовать как ликвидное, прибыльное, финансово устойчивое.

2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

2.1. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Целью проекта, рассмотренного в бизнес-плане, является создание развлекательного центра с комплексом услуг для организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.

Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне бизнес-планом развлекательного центра предусматривается создание единого комплекса услуг, включающего:

• гостиничный комплекс VIP-класса на 30 мест,
• сеть точек питания, включая мини-бары и ресторан на 110 посадочных мест,
• казино,
• боулинг (6 дорожек),
• кинотеатр на 200 посадочных мест,
• комплекс саун, помещение с тренажерами.

Создание досугового центра планируется осуществить на базе реконструкции незавершенного капитальным строительством объекта, являющегося пристроем к зданию Магнитогорского филиала АКБ «Челиндбанк» и расположенного по адресу пр. Ленина, д.70.

2.2. СОСТОЯНИЕ ДЕЛ ПО РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА

На сегодняшний день ЗАО «Чемпион» является полноправным собственником указанного здания, на базе которого планируется реализация рассматриваемого проекта. Копии документов, подтверждающих право собственности ЗАО «Чемпион» на данный объект имеются.

К настоящему моменту ЗАО «Чемпион» получено и рассмотрено технико-коммерческое предложение от фирмы «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh» (Австрия), которая является одной из ведущих мировых компаний в области изготовления и поставок оборудования для данного вида услуг, а также, осуществления проектных и строительно-монтажных работ для подобного вида проектов.

В результате проведенных переговоров между ЗАО «Чемпион» и фирмой «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh» было принято решение о продолжении сотрудничества.

Кроме того, к настоящему моменту проведена предварительная работа по определению схемы финансирования проекта, в результате чего была достигнута принципиальная договоренность между ЗАО «Чемпион», компанией «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh» и банком Raiffeizen Zentralbank Oesterreich AG (Австрия) о возможности финансирования бизнес-плана развлекательного центра через указанную кредитно-финансовую организацию на определенных условиях. Копия письма подтверждающего данное соглашение имеется.

2.3. ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ

Кроме фирмы «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh», являющейся на сегодняшний день генеральным партнером ЗАО «Чемпион» в рамках работы над данным проектом имеется, также, заинтересованность ряда местных организаций, осуществляющих свою деятельность на данном рынке услуг.

В частности, были проведены предварительные переговоры с руководителями и специалистами таких фирм, как отель «Европа» и магнитогорский «Дом кино», от которых были получены предложения о сотрудничестве в рамках оказания консультационных услуг при реализации проекта.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ

Создание досугового центра позволит ЗАО «Чемпион» в короткие сроки организовать единый комплекс взаимосвязанных услуг.

Высокий уровень качества указанных видов услуг будет обеспечиваться двумя основными факторами:

— техническими преимуществами оборудования, поставляемого фирмой «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh», а также, высоким уровнем проектных и стоительно-монтажных работ, осуществляемых с участием этой компании;

— имеющимся опытом работы на данном рынке специалистов заинтересованных сторон (отель «Европа», магнитогорский «Дом кино»).

3.1. ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ОБОРУДОВАНИЯ И МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЯ ПРОЕКТА

Основные технические преимущества оборудования, необходимого для осуществления планируемых услуг в полном объеме и в соответствии с требуемым уровнем качества, заключаются в принципах реализации бизнес-плана развлекательного центра «под ключ»:

— поставка всего оборудования, необходимого для рассматриваемого комплекса будет осуществляться генеральным подрядчиком, что обеспечит одинаково высокий уровень качества каждого вида оборудования по каждому виду услуг, а также, наиболее оптимальное сочетание различных видов оборудования в плане как технологической, так и эстетической совместимости;

— проектирование комплекса и монтаж оборудования в полном объеме будет также осуществляться генеральным подрядчиком, что обеспечит единство и преемственность каждого этапа проекта на протяжении всего процесса его реализации.

Выбор указанного месторасположения комплекса также имеет ряд существенных преимуществ:

— наличие существующего трехэтажного здания;

— часть города, в которой планируется создание досугового комплекса является культурным и деловым центром г.Магнитогорска;

— прекрасная связь с городской системой транспортных коммуникаций, благодаря чему до комплекса без труда можно добраться практически из любой части города.

Любое другое размещение досугового центра в пределах города Магнитогорска не будет иметь очевидных преимуществ по перечисленным параметрам перед рассмотренным вариантом месторасположения.

3.2. ПЛАНИРУЕМАЯ ПОЗИЦИЯ РАССМАТРИВАЕМЫХ УСЛУГ НА РЫНКЕ, ИХ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПО СРАВНЕНИЮ С СУЩЕСТВУЮЩИМИ АНАЛОГАМИ

Организация в г.Магнитогорске досугового центра подобного уровня позволит обеспечить высокие потребительские качества всех видов предлагаемых услуг:

— гостиничный комплекс категории 4**** на 30 номеров типа «люкс». Площадь каждого номера не менее 30 м 2 . В соответствии с требуемым высоким уровнем комфортности все номера будут оснащены душевыми кабинами (либо ванными комнатами), кабельным телевидением (не менее 20 каналов), телефоном, минибаром и прочими видами необходимых удобств;

— сеть точек питания, включающая мини-бары и ресторан на 110 посадочных мест с уровнем обслуживания, не уступающим лучшим ресторанам и барам г.Магнитогорска. Комплекс ресторана будет включать в себя 70 посадочных мест, расположенных в общем зале, и 40 мест, расположенных в отдельных кабинах по 10 мест каждая. Сеть баров (общим количеством мест до 40) планируется организовать в непосредственной близости от прочих видов услуг;

— комплекс казино, отвечающий лучшим европейским стандартам игорного бизнеса, предоставляющий широкий ассортимент соответствующих услуг;

— комплекс боулинга, состоящий из 6 дорожек, отвечающий требуемым стандартам;

— кинотеатр на 200 посадочных мест, соответствующий сертификационным требованиям для данного вида услуг и обеспечивающий прокат фильмов в стандарте DVD при звуковом сопровождении в стандарте Dolby Digital;

— комплекс саун, общего пользования, включающий финскую и турецкую бани, оснащенный бассейном и помещением с тренажерами;

— торговый комплекс общей площадью 100 м 2 .

На основании вышеперечисленного можно выделить следующие основные конкурентные преимущества данного досугового центра:

— объединение всех услуг в единый комплекс,

— организация ряда услуг, не имеющих аналогов в пределах г.Магнитогорска,

— повышенный уровень обслуживания по сравнению с существующими конкурентами в рамках всего комплекса предлагаемых услуг,

— удобное месторасположение досугового центра,

— наличие развитой инфраструктуры.

3.3. ТЕХНИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТА

В соответствии с бизнес-планом создание развлекательного центра планируется осуществить на базе реконструкции существующего строительного объекта, представляющего собой недостроенное здание в центральной части г.Магнитогорска.

Указанный объект состоит из подвала и трех надземных этажей, общая площадь которых на сегодняшний день составляет около 4043 м 2 , а объем здания равен 15726 м 3 .

Согласно предварительному проекту на данном объекте планируется проведение строительно-монтажных работ, включая работы по достройке четвертого этажа. При этом этажи со 2-го по 4-й по причине высоты кинозала и помещения казино частично пересекаются. Общая площадь объекта после реконструкции составит около 5900 м 2 , а объем по наружному обмеру — около 21700 м 3 . При составлении проекта были максимально учтены размеры существующего строения, его стены и лестничные клетки.

Подвальные помещения (цокольный этаж) планируется оснастить оборудованием для игры в боулинг, а также для комплекса саун с тренажерами. Здесь же планируется расположить прачечную и помещения персонала.

На первом этаже планируется разместить торговый комплекс и комплекс ресторана.

На втором этаже, с учетом его высоты, предвидены галереи для кинотеатра и казино, а также офисы и служебные помещения.

Следующие два этажа отведены под гостиницу и служебные помещения.

Открытость общих коридоров и холлов будет подчеркивать прозрачность помещений и качество их внутренней отделки.

Проектом также предусматривается придание архитектурного своеобразия объекту с учетом его встроенности в здание банка.

Снабжение комплекса необходимыми энергетическими ресурсами будет осуществляться от общегородских сетей.

3.4. ПОТРЕБНОСТЬ В СЫРЬЕ, МАТЕРИАЛАХ И ЭНЕРГОНОСИТЕЛЯХ ДЛЯ ОКАЗАНИЯ ВСЕГО КОМПЛЕКСА ПЛАНИРУЕМЫХ УСЛУГ

Потребность в сырье и материалах, необходимых для реализации всего комплекса услуг, складывается из трех основных составляющих:

— потребность в санитарно-гигиенических средствах одноразового применения, используемых клиентами гостиничного комплекса и представляющих собой ежедневно заменяемый гигиенический комплект, состоящий из мыла, шампуня, шапочки для душа и т.д.;

— потребность в продуктах питания, используемых для приготовления пищи в комплексе ресторана;

— потребность в прочем хозяйственном инвентаре для всего комплекса услуг.

При определении потребности в санитарно-гигиенических средствах одноразового применения учитывалась планируемая загрузка гостиницы, составляющая в среднем 90% от общего номерного фонда или 9720 койка-дней в год.

При определении потребности в продуктах питания учитывалась планируемая посещаемость ресторана, составляющая в среднем 90 человек в день, а также, средняя стоимость одного посещения (около 350 руб. без НДС) и процент ресторанной наценки (150%).

Расчет прямых затрат по таким статьям, как санитарно-гигиенических средства одноразового применения и продукты питания, представлен в таблице 1.

САНИТАРНО-ГИГИЕНИЧЕСКИХ СРЕДСТВА ОДНОРАЗОВОГО ПРИМЕНЕНИЯ И ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ

Наименование потребляемого материала, единица измерения

Цена за единицу потребляемого материала без НДС, руб.

Расход на единицу услуг

Количество предоста-вляемых услуг в год, ед. изм.

Общая стоимость потребляемого материала в год, тыс. руб.

Санитарно-гигиенические средства одноразового применения, комплект

Источник