Пример бизнес плана машиностроительного

Бизнес план по машиностроительному заводу

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание производства по ремонту и последующей продаже бывшего в употреблении металлообрабатывающего оборудования. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Ремонтное производство предполагается разместить в арендованном помещении …

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию производства автомобильной светотехники. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес план разработан для обоснования эффективности вложений в организацию производства автомобильных фар и фонарей на территории …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство сборочного автомобильного предприятия прицепов и полуприцепов фирмы. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 92 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Для организации сборочного цеха планируется использовать быстровозводимые здания (каркас, …

Настоящий бизнес план рассчитан на расширение материально-технической базы предприятия, работающего в сфере производства линий розлива. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Предприятие специализируется на проектировании и производстве линий розлива для …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство детских колясок. Цель разработки бизнес план: для привлечения кредита; Объем работы: 35 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Планируется предложить на рынке коляску-люльку, рассчитанную на малыша до 8 месяцев. Основное отличие производимых …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства подъемников для инвалидов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 43 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В настоящее время в России проживает более 1 млн. инвалидов-колясочников. Во многих …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства оборудования для очистки и перекачки сточных вод. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В современных условиях очень важным аспектом является очистка …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство деталей для железнодорожного транспорта. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 17 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Настоящий проект предполагает организацию производства следующих видов деталей и комплектующих для железнодорожного …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в модернизацию производства сельскохозяйственной техники. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 38 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. При реализации проекта предусмотрено внедрение нового программного обеспечения для решения спектра задач по …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство самоходных установок для погружения свай. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 69 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Самоходные установки для погружения свай применяются для устройства шпунтовых стенок при …

Страница 1 из 212»

2012, February 21

Станислав

Пример бизнес-плана для центра точного машиностроения.

1. Наименование проекта

Центр точного машиностроения.

2. Цель проекта

Организация инженерного центра в области машиностроения и конструирования (далее проектное предприятие), оснащенного современным оборудованием и технологиями, способного выпускать уникальную продукцию и выполнять сложные инженерные работы.

3. Участники проекта

Инициатор и организатор проекта

Инициатором и организатором проекта является ООО «X-Cервис».

ИНН; Юр. адрес: 8550940, Россия, г. Большие Васюки, ул. Васюкинская, 15; Директор: Иванов И.И.; Контакты: телефон, факс.

ООО «X-Cервис» более 5-х лет занимается изготовлением запасных частей для сельскохозяйственной техники.

Исполнители проекта

4. Основная информация о проекте

Основные виды деятельности

Основными видами деятельности проектного предприятия являются:

• разработка и производство новых конструкций и оборудования;
• инженерный анализ;
• изготовления опытных образцов;
• быстрое прототипирование (создание образцов для демонстрации или проверки возможности реализации);
• реверсивный инжиниринг (создание конструкторской документации по имеющемуся физическому образцу);
• изготовления промышленной оснастки (пресс-формы, штампы).

Вся продукция является строго индивидуальной и выполняется в соответствии с техническим заданием заказчика.

Производственные возможности

Проектное предприятие можно классифицировать как конструкторское, машиностроительное производство, выпускающее уникальные изделия и оснастку и способное на быструю переориентацию (в течение месяца). Проект предусматривает внедрение технологических решений на основе последних достижений в области конструирования, быстрого прототипирования и литья с применением современного оборудования ведущих мировых производителей.

Проект предусматривает создание нескольких направлений производства:

• трехмерное сканирование, CAD/CAM инжиниринг;
• быстрое прототипирование;
• участок точного литья (пластмасса, металлы);
• участок точной металлообработки (токарная, фрезерная);
• участок точной обработки листового металла.
• …

5. Реализация проекта

5.1. Подробней об участниках проекта

Финансовая отчетность деятельности ООО «X-Cервис» за 2008 год представлена в приложении 1.

5.2. Работы и их стоимости

Для реализации проекта необходимо выполнить:

Наименование работы	Стоимость, млн. руб.
Предпроектные работы
Покупка производственных площадей и строительно-монтажные работы
Покупка, монтаж оборудования и обучение персонала
Внедрение производственных, учетных и административных процессов* (включая автоматизацию)

Общая стоимость проекта: … рублей.

Подробный перечень работ см. в приложении 2.

5.3. Схема финансирования

… рублей (80%) проектных затрат планируется обеспечить за счет инвестиций, остальные … рублей (20%) за счет средств участников проекта.

Предполагаемые условия кредита:

Под льготным периодом подразумевается период, в течение которого будут выплачиваться только % по кредиту без основного долга.

Подробная схема финансирования представлена в приложении 3.

5.4. Жизненный цикл проекта и результаты

Проект предполагается реализовать в течение 12 месяцев от закупки производственных площадей до полного ввода в эксплуатацию всех производственных направлений и их плановая загрузка. Планируется поэтапный ввод производства.

Основные этапы и сроки:

мм.гг — покупка производственных площадей.

мм.гг — модернизация и подготовка цехов.

мм.гг — монтаж оборудования.

мм.гг — подготовка и запуск производства.

мм.гг — утверждение на рынке.

Схема доходов:

5.5. Текущее состояние проекта

Текущее состояние проекта определяется следующим:

• произведен выбор производственных площадей и ведется работа по их приобретению;
• подготовлена первичная технологическая документация по всем производственным направлениям;
• произведен выбор технологического оборудования;
• предварительно согласованы сроки и условия поставки оборудования с поставщиками;
• закуплена часть производственного оборудования стоимостью … млн. рублей.

Список оборудования и поставщиков см. в приложении 4.

5.6. Договоренности и поддержка

6. Рыночная ориентация проекта (маркетинговое исследование)

Обычно в этом пункте изложена информация (исследования) сомнительной ценности, что отталкивает инвестора. Чем объективней и достоверней будет этот раздел, тем больше шансов на инвестирование.

6.1. Состояние рынка

В настоящий момент можно говорить об устойчивой тенденции роста промышленного производства. Происходит загрузка оставшихся мощностей «выживших» предприятий и организация новых предприятий.

При этом основным сдерживающим фактором в запуске производства, возобновлении выпуска старых, но востребованных видов продукции и особенно при освоении новых видов товаров, является технологическая отсталость предприятий и слабая их оснащенность современным оборудованием.

Современный рынок требует создания высокотехнологичных предприятий, способных обеспечить производственные предприятия необходимой по качеству и приемлемой по стоимости оснасткой.

6.2. Оценка конкурентоспособности предприятия

6.3. Маркетинговая стратегия и ценовая политика проекта

Качество продукции

Поскольку, имеющееся в наличии и предполагаемое к покупке оборудование является самым современным на данный момент времени, и обладает запасом технологической новизны на срок до 5 лет, можно гарантировать абсолютное качество и точность выпускаемой продукции на этот период.

Система продаж

Торговая марка

Ценовая политика

7. Экономическое обоснование

7.1. Расчет прибыли

Обращаю ваше внимание на то, что отдельно нужно показать амортизационные отчисления, инвесторы могут рассматриваться амортизационные отчисления как прибыль от деятельности предприятия.

7.2. Экономические показатели эффективности

Базовые инвестиционные показатели эффективности

Процентная ставка

Срок кредита

Залог

Источники погашения инвестиций

Период выборки кредита

Льготный период

Сумма инвестиций

Годовая чистая прибыль

Дисконтная ставка

IRR

NPV (5 лет)

Период окупаемости

Точка безубыточности (за год)

NVP считается за 5 лет, это обосновано периодом гарантированного качества продукции (см. раздел).

Предполагаемый денежный поток

№ года	Денежный поток	Дисконтированный поток	Суммированный дисконтированный поток
0
1
2
3
4
5

8. Оценка рисков и мероприятия по их ограничению

9. Дополнительно

Бизнес-план должен коротко и недвусмысленно отражать план реализации проекта. Бизнес-план позволяет инвестору оценить качество проекта и способности участников.

Здесь представлен пример бизнес плана — бизнес план завода «Центр точного машиностроения».

1. Описание
   бизнес плана
2. Расчет
   стоимости основных фондов
3. Процесс
   разработки бизнес-плана
4. Теоретические
   основы разработки бизнес-плана
5. Анализ
   рынка
6. Организационный
   план и оценка рисков
7. Финансовый
   план и программа инвестирования
8. Список
   литературы

В настоящее время в народном
хозяйстве нашей страны реализуется комплекс
мероприятий по совершенствованию хозяйственного
механизма в целях повышения эффективности
управления производством и достижения
финансовой стабильности и роста производства.
Особенно велика роль планирования в стабилизации
и достижении устойчивого положения предприятий
на рынке.

Успешное решение проблемы
оптимизации процесса планирования зависит
достоверной разработки системы планов
промышленного предприятия на основе
комплексного подхода. Повышение эффективности
процесса управления в современных условиях
неразрывно связано с повышением роста
производства. Это достигаетсы за счет
внедрения передовых методов планирования,
а также использования новейших технических
средств.

В последние годы особенно
остро встала проблема усиления экономической
обоснованности планов и прогнозов, на
которые опираются предприятия в своей
производственно-хозяйственной и финансовой
деятельности.

Особое место в системе планов
предприятий занимает среднесрочное планирование,
наиболее прогрессивной формой которого
является бизнес-план.

Анализ
планирования на промышленных предприятиях
показал, что стремительное возрастание
информационных потоков, как внутри предприятий,
так и на уровне взаимодействия с внешней
средой, невозможность достоверной обработки
информации в нынешней системе планирования
подвели руководителей предприятий к
необходтмости использования в своей
работе методов экономико-математического
моделирования и научно обоснованных
плановых прогнозов.

Одним из наиболее существенных
факторов, влияющих на реальную финансовую
стабилизацию положения предприятий на
рынке и позволяющих оценить существующую
экономическую ситуацию и определить
эффективные направления развития предприятия,
является бизнес-планирование.

Сложность применения бизнес-планирования
на отечественных предприятиях заключается
в том, что сегодня, когда особенно необходимы
конкретные результаты в сфере производственного
развития фактически неизменными остались
стартовые условия (затратная структура
экономики, финансовая нестабильность
и задолженность, энергетический кризис),
неплатежеспособность предприятий, несоблюдение
договорных обязательств и др.

Исследование системы среднесрочного
планирования на промышленных предприятиях
позволило выяснить недостатки, которые
затрудняют создание и реализацию бизнес-планов:
неполный учет и недостаточный контроль,
отсутствие надежной, достоверной и оперативной
информации, узкий круг рассматриваемых
показателей, отсутствие оперативного
системного анализа и т.д.

В связи с этим целью дипломной работы
является разработка концепции формирования
бизнес-планов в условиях функционирующих
рыночных отношений.

Для реализации поставленной цели в работе
поставлены следующие задачи:

• обосновать актуальность и необходимость
  достоверного бизнес-плана;
• исследовать , критически оценить и обобщить методы и приемы бизнес-планирования на предприятиях, выявить пути их совершенствования;
• рассмотреть основные принципы планирования;
• осуществить анализ действующей системы
  планирования на предприятии;
• разработать методику составления бизнес-плана;
• разработать бизнес-план предприятия;
• наметить основные направления дальнейшего
  совершенствования планирования на предприятии.

Объектом исследования является
ОАО «Комиссаровский завод торгового
машиностроения». Дипломная работа
выполнена на основе изучения, обобщения
и анализа материалов данного предприятия.
В работе использованы статистические,
отчетные, методологические данные и технико-экономические
показатели, характеризующие производственно-хозяйственную
и финансовую деятельность предприятия.

В процессе работы были изучены,
проанализированы и использованы материалы
методического характера по разработке
и внедрению бизнес-планов.

Машиностроение
создает машины и оборудование, применяемые
повсеместно: в промышленности, сельском
хозяйстве, в быту, на транспорте. Следовательно,
научно-технический прогресс во всех отраслях
народного хозяйства материализуется
через продукцию машиностроения, в особенности
таких ее приоритетных отраслей как станкостроение,
электротехническая и электронная промышленность,
приборостроение, производство электронно-вычислительной
техники. Машиностроение, таким образом,
представляет собой катализатор научно-технического
прогресса, на основе которого осуществляется
техническое перевооружение всех отраслей
народного хозяйства.

Количественный
рост машиностроительного комплекса сопровождался
значительными качественными сдвигами,
особенно в структуре и территориальной
организации производства.

Развитие
и размещение отраслей машиностроительного
комплекса базируется на тех же принципах,
что и всех отраслей единого народнохозяйственного
комплекса. Принципы развития и размещения
преломляются в общих и специфических
факторах, оказывающих влияние на развитие
и размещение отраслей машиностроения.
Они таковы:

1. Природные
условия, география природных и
сырьевых ресурсов.

2. Объемы
капитальных вложений, источники
их финансирования.

3. Специализация
и уровень развития хозяйств
экономических районов.

4. Базовый
уровень развития науки и техники.

5. Пути
сообщения и транспортная сеть.

6. Трудовые
ресурсы, их состав, уровень квалификации.

7. Форма
организации производства.

8. Масштабы
и структура потребления продукции.

9. Транспортабельность
сырья и готовой продукции.

10. Экологическая
обстановка в регионе.

Размещение
предприятий машиностроения находится
в прямой зависимости от технико-экономической
специфики производства, и прежде всего
от таких его особенностей, как конструкционная
сложность выпускаемых изделий и широкое
развитие специализации и кооперирования.
По характеру технологического процесса
многие отрасли тяготеют к районам высокой
технологической культуры, обладающими
высокими технологическими кадрами.

1. Расчет стоимости основных фондов

Глубоковский завод торгового машиностроения
расположен в поселке Глубокое Восточно-Казахстанская
область. Предприятие подчинено Министерству
промышленной политики Казахстана, но
подчинение это является формальным.

В 1995 году завод был преобразован в открытое
акционерное общество » Глубоковский
завод торгового машиностроения» с уставным
фондом в 16370 тыс. грн. На 1.05.2000 года в государственной
собственности находилось 74,9 % акций предприятия.
По плану размещения акций (предприятие
группы В) доля государства составляет
в уставном фонде 50 %.

Завод специализирован
на выпуске теплового технологического
оборудования для предприятий общественного
питания и пищеблоков.

Основная
номенклатура выпускаемой продукции:

• плиты электрические ПЭТ-0,17-01, ПЭТ-0,51-01,
  ПЭТ-0,34, ПЭ-0,34, ПЭ-0,51-01;
• сковороды электрические СЭСМ-0,2, СЭ-0,45М-01,
  СЭ-0,45М-02, АЖС-44;
• конфорки электрические (промышленные
  и бытовые) КЭ 0,05/1,0, КЭ 0,15/3,5, КЭ 0,17/4,0;
• ящики алюминиевые многооборотные Я1;
• емкости функциональные Е1×65К1, Е1×100К1,
  Е1×100К1а;
• товары народного потребления –наборы кухонные из нержавеющей стали,
  ложки, вилки из нержавеющей стали, кровати
  металлические с деревянными спинками.

Предприятие занимает монопольное положение
по выпуску плит и сковород не только на
рынке Казахстана.

Потребность потребителей на внутреннем
рынке в данном оборудовании на протяжении
последних лет удовлетворяется на 40-45
%.

В связи со сложившейся рыночной ситуацией
и большой потребностью в продукции, специализацию
завода намечено сохранить на период до
2005-2010 года.

Для организации производства теплового
оборудования в планируемых объемах необходимо
получение краткосрочного коммерческого
кредита на закупку материалов и комплектующих
в сумме 400000 $ на период 3 месяца и 50000 $ в
качестве инвестиций на приобретение
дополнительного производственного оборудования.

Инвестиции на приобретение оборудования
в сумме 50000 $ будут получены от АКБ «Проминвестбанк»
и будут возвращены инвестору, согласно
произведенным расчетам, через 2 года после
получения с выплатой 5% годовых.

На 2001 и 2002 годы ожидается увеличение
уставного фонда ОАО до 21142 тыс.грн. и 26701тыс.
грн. соответственно за счет эмиссии дополнительного
количества акций.

ОАО «Глубоковский завод торгового
машиностроения» специализирован на
выпуске теплового оборудования для предприятий
общественного питания и пищеблоков: плиты
и сковороды электрические.

Плиты электрические ПЭТ-0.17-01, ПЭТ-0.51-01,
ПЭТ-0.34, ПЭ-0.34

Предназначены для тепловой обработки
полуфабрикатов в емкостях и на противнях
в жарочном шкафу на предприятиях общественного
питания. На разогрев конфорок, укомплектованных
ТЭНами, до температуры 400о С необходимо
до 3.5 мин. Конструкции плит обеспечивают
удобство монтажа, ремонта и обслуживания.
Площадь рабочей поверхности конфорки
– 0.17 кв.м. Номинальная мощность конфорки
– 4.1 кВт, номинальное напряжение – 220
В.

Сковороды электрические СЭСМ-0.2, СЭ-0.45М-01,
СЭ-0.45М-02

Предназначены для жарения, тушения и
припускания мясных, рыбных и овощных
изделий, а также пассерования овощных
изделий на предприятиях общественного
питания. Нагрев чаши осуществляется спиралями,
уложенными в канавки на ее днище. Чаша
имеет крышку с фрикционным механизмом,
фиксирующим угол открывания. Площадь
пода чаши — 0.25 кв.м., полезная вместимость
чаши – 30 дм 3. Номинальная мощность –
6 кВт, время разогрева до 250о С – 35 мин.

Ящик алюминиевый многооборотный предназначен
для хранения и транспортирования полуфабрикатов.
Внутренний объем ящика – 31.0 дм 3 , габаритные
размеры, мм – 400х748х125.

Характеристики изделий профильной номенклатуры
предприятия изложены в прилагаемых к
бизнес-плану рекламных проспектах.

1. Процесс разработки бизнес-плана

Прежде
чем приступить к созданию бизнес-плана,
необходимо получить весь комплекс необходимой
информации.

Первый шаг в подготовке бизнес-плана
предполагает определение источников
нужной информации. Ими могут стать учебники
по бизнес-планированию, правительственные
учреждения (в том числе занимающиеся
проблемами малого бизнеса), фирмы по управленческому
консультированию и другие подобные организации,
отраслевые издания, курсы по составлению
бизнес-планов, аудиторские фирмы, знакомые,
коллеги, друзья.

Вторым шагом работ над бизнес-планом
становится определение целей его разработки.
Цели определяются тем перечнем проблем,
которые призван разрешить бизнес-план.
Очень важно понять, что внутренние и внешние
цели организации могут быть достигнуты,
только если создан по-настоящему добротный
и качественный план. Отечественные бизнесмены
часто приводят доказательства, опираясь,
скорее, на эмоциональные, чем на рациональные
доводы. Однако в кредитной сфере слову
и формальным отпискам доверять не склонны.
Хилый, скудный по содержанию, скрывающий
важную хозяйственную информацию бизнес-план
не может соответствовать целям привлечения
инвесторов. Определяя внутренние и внешние
проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься
о возможности их взаимопроникновения.
Например, внешние цели — привлечение
инвесторов могут быть лучше достигнуты,
если предложить, скажем, коммерческим
банкам стать не просто кредиторами, а
полноправными участниками предпринимательского
проекта .

Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное
внимание. Как показали исследования,
для коммерческих банков более привлекательным
представляется не простое выделение
кредитов под бизнес-план, а сочетание
кредита с непосредственным участием
в его осуществлении: совместная деятельность,
долевое участие в акционерном капитале,
распределении прибыли, операции и т.д.
Если данные моменты будут выделены в
бизнес-плане, это поможет легче получить
необходимые финансовые ресурсы.

Во-вторых,
специалисты коммерческих банков и других
финансовых компаний, как правило, обладают
необходимыми навыками в оценке инвестиционных
проектов. В инвестиционных управлениях
коммерческих банков, учитывая отсутствие
нужного опыта и знаний у отечественных
предпринимателей, создают специальные
подразделения, эксперты которых помогают
разобраться в сложных проблемах оценки
будущих перспектив бизнеса. Таким образом,
предприниматели могут рассчитывать на
серьезную помощь в решении внутренних
проблем нового бизнеса на уровне современных
научных методов с применением сложного
экономико-математического аппарата.

Когда внутренние и внешние
цели бизнес-планирования выяснены, можно
приступить к третьему шагу — точному
определению своих целевых читателей
— будут ли это только внутренние участники
организации (что крайне маловероятно)
или также внешние лица, которых организация
хотела бы видеть своими инвесторами,
— будущие акционеры, коммерческие банки,
венчурные капиталисты. Венчурные, или
рисковые, капиталисты — это коммерческие
организации, специализирующиеся в области
финансирования предпринимательских
проектов на различных стадиях их осуществления
(как на этапе становления, так и на этапах
расширения и модернизации), а также финансирования
отдельных рисковых подразделений — видов
бизнеса, входящих в крупную хозяйственную
организацию. Венчурные капиталисты участвуют
в финансировании бизнеса через систему
долговых расписок, приобретение акций
и других ценных бумаг фирмы, нуждающейся
в финансировании, цель деятельности венчурного
капитала — вложение средств в рискованные
предприятия для получения высокой прибыли.
В странах с развитой рыночной экономикой
венчурный капитал — обычное, широко распространенное
явление. Организационные формы его различны.
Исторически первыми формами венчурного
капитала были средства отдельных богатых
людей, семейных организаций, инвестиционных
банковских объединений. Эти венчурные
капиталисты предпочитали финансировать
уже созданные и развивающиеся организации,
не идя на риск вложений в новое дело.

Источник