Пример бизнес плана для торгового предприятия

Бизнес-план оптовой торговли

Отзывы на бизнес-план оптовой торговли (15)

Главное про бизнес-план оптовой торговли в 2021 году

Организация оптовой торговли — основные риски

Вероятность финансовых рисков велика в любом виде бизнеса, но в оптовой торговле они могут нанести максимально значительный урон из-за огромных начальных капиталовложений. Проблемы подстерегают бизнесмена с разных сторон, например, поставщики или производители способны «подставить» вас, реализуя продукцию низкого качества или сорвав сроки поставки.

К убыткам могут привести различные изменения в российском законодательстве, особенно в той его части, которая касается налогообложения или особенностей таможенного оформления, осуществления импортно-экспортных операций.

Нельзя не принимать во внимание и такие форс-мажорные обстоятельства, как стихийные бедствия или экономические проблемы в стране. Например, последний финансовый кризис в регионах пережили не все оптовики, но наиболее сильные не только удержались на ногах, но и упрочили свое положение. Существенно бьет по карману оптовика и чрезмерный уровень инфляции, из-за которой цены на товар повышаются, а спрос на него, напротив, обычно падает. Поэтому в процессе открытия оптового бизнеса – будь то фрукты, замороженные продукты, бытовая техника или мебель – следует предусмотреть любые возможные риски и найти пути решения возникающих проблем.

Кто не рискует, тот выигрывает

Снизить вероятные риски, которые могут возникнуть при создании предприятия оптовой торговли, поможет, прежде всего, грамотная организация. Определяясь с выбором товара для оптовой торговли, предпринимателю следует заранее изучить обстановку, оценив потребительский спрос именно на эту продукцию, уровень конкуренции и существующий диапазон цен. Это поможет понять, сумеете ли вы составить достойную конкуренцию и удержать стоимость товара на необходимом уровне. Для этого также необходимо знать предельные размеры оптовой наценки на разные виды товара – на бытовую химию они одни, а вот на продукты питания совершенно иные.

Оптовикам, готовым работать на реализацию, нельзя не учитывать и такой фактор, как ограниченный срок хранения некоторых видов товаров. К примеру, такой бизнес, как оптовая покупка яиц, может быстро развалиться из-за того, что не были четко налажены пути сбыта этой скоропортящейся продукции.

Повышение кредитных ставок, невыполнение обязательств фирмами, закупающими вашу продукцию, недобросовестная конкуренция – эти и другие виды возможных рисков перечисляются в профессиональном примере бизнес-плана оптовой торговли с готовыми расчетами. В этом документе подробно описывается пошаговое открытие оптовой торговли, порядок её деятельности и развития.

Готовый бизнес-план оптовой торговли с нуля с примерами расчётов открытия

Предлагаем бизнес-план оптовой торговли, который поможет создать собственную оптовую базу для того, чтобы наладить оптовые продажи продуктовых или непродовольственных товаров. Оцените перспективность данного начинания, ведь любая торговая фирма обеспечивает свою рентабельность за счет оказания посреднических услуг между продавцами и конечными покупателями. А если верно поставить начинание, то прибыльность торговой организации будет всегда высока.

Образец бизнес-плана оптовой торговли предлагает множество разделов, где специалистами представлены подробные расчеты деятельности дистрибьюторской компании. Вам следует обеспокоиться поиском поставщиков продукции, определившись с направлением будущей торговой фирмы, а также найти каналы реализации продукции: бутики, магазины либо предприятиям промышленного комплекса. Оптовый магазин — это риск, однако и сверхприбыль, если поставить дело на качественную основу.

Изучить пример бизнес-плана по организации оптового торгового предприятия вы можете уже сейчас. В этом деле огромное значение будут иметь деловые связи и четкая, скоординированная работа команды оптовой компании. Вам потребуется штат сотрудников: складские работники, экспедиторы, дистрибьюторы, охранники, продавцы, менеджеры. Поэтому в представленном документе вы сможете найти расчеты, которые связаны с привлечением персонала в торговую организацию, выплатой заработной платы.

Получив на руки бизнес-план по организации оптово-розничной торговой компании, вы оцените возможности предпринимательского дела, которое обязательно будет успешным, когда находится в руках профессионалов и поймете, как строятся продажи в данной сфере. Оказание услуг оптовой продажи облегчает задачу для продавцов розничной продукции, поэтому вам остается лишь определиться с ассортиментом товаров, которые вы можете предлагать по выгодным для партнеров ценам. Не забудьте о том, что данное предприятие требует наличия складских помещений, об этом следует позаботиться в первую очередь.

В наличии Бизнес-план оптовой торговли 4 61

Источник

Бизнес-планы 2021. Актуальные бизнес-планы с расчетами бесплатно

365 бизнес-планов с расчетами

Предлагаем бизнес-планы с примерами совершенно бесплатно. Обращаем ваше внимание, что представленные ниже материалы содержат лишь примеры типовых бизнес-планов. Цифры, приведенные в них, могут расцениваться лишь как ориентировочные, поскольку рынок и цены постоянно меняются. Вместе с тем, приведенный бизнес-план позволяет получить примерное представление о шагах, которые нужно будет предпринять для успешного запуска описываемого бизнеса.

Если же вам необходимо разработать собственный бизнес-план с учетом особенностей конкретного региона и ваших возможностей для поиска инвесторов или партнеров рекомендуем вам обратиться за помощью к эксперту портала Openbusiness.ru Аллавердяну В.В., который обладает огромным практическим опытом в сфере инвестиционного консультирования, оценочной деятельности и бизнес-планирования.

Бизнес-план. Популярные вопросы.

💡 Что такое Бизнес-план?

Термин бизнес-план пошел от английского business plan. Бизнес-план — это структурированный документ описывающий этапы развития компании, ее основные направления деятельности, ее стратегии и риски. По своей сути бизнес-план — это дорожная карта, призванная привести бизнес к запланированной цели, пройдя намеченные маршруты следования с учетом промежуточных этапов и показывает результаты полученные в результате.

💡 Писать бизнес-план самому или скачать готовый?

Часто у начинающих предпринимателей при создании бизнеса встает вопрос о том, скачать бизнес-план или написать свой? Конечно, если вы обладаете достаточным опытом, лучше написать свой уникальный бизнес-план. Правда, немногие предприниматели, впервые задумавшиеся об открытии бизнеса, имеют навык такой деятельности. В таком случае лучше иметь ввиду, что писать бизнес-план необходимо, если ваш бизнес:

• уникальный;
• требует больших расчетов;
• подразумевает нестандартные этапы развития;
• подразумевает нестандартные риски;
• существуют нестандартные требования к формату, например у потенциального инвестора.

В большинстве случаев, при открытии малого бизнеса вполне возможно воспользоваться готовым бизнес-планом из проверенного источника, разумеется с его доработкой согласно вашим данным и конъюнктуре рынка.

💡 Где взять пример готового бизнес-плана?

В сети существует огромное количество платных и бесплатных примеров бизнес-планов. Несмотря на большее разнообразие, рекомендуем воспользоваться бизнес-планами, представленными на нашем портале openbusiness.ru. Все бизнес-планы предоставляются абсолютно бесплатно, содержат подробные финансовые расчеты и учитывают риски. Кроме того, на портале представлено огромное количество, бизнес-руководств с расчетами и бизнес-идей, структурированных по сферам деятельности.

Скачать готовые бизнес-планы примеры:

Бизнес-планы — примеры для автобизнеса

Бизнес-планы. Скачать готовые примеры бизнес-планов, связанные с автобизнесом, грузоперевозками, производством оборудования и обслуживанием транспорта.

Бизнес-планы — примеры для сферы услуг

Готовые бизнес-планы для предприятий сферы услуг

Бизнес-планы — примеры для туристического бизнеса

Скачать примеры готовых бизнес-планов предприятий индустрии туризма и гостеприимства

Бизнес-планы — примеры для предприятий торговли

Коллекция готовых бизнес-планов предприятий, работающих в сфере розничной торговли

Бизнес-планы — примеры в сфере образования и консалтинга

Подборка бесплатных готовых бизнес-планов для образовательных учреждений и консалтинговых организаций

Бизнес-планы для финансового сектора и B2B

Примеры бизнес-планов для предприятий, работающих в финансовом секторе экономики

Бизнес-планы для интернет-бизнеса и средств связи

Бизнес-планы, связанные с интернет-бизнесом, высокими технологиями и программным обесечением.

Бизнес-планы — примеры в медицине и фармацевтике

Готовые бизнес-планы для предприятий фармацевтической отрасли и медицины.

Бизнес-планы — примеры пищевого производства

Бизнес-планы. Примеры готовых бизнес-планов для пищевых производств

Бизнес-планы для общепита

Коллекция готовых бизнес-планов для организаций общественного питания

Бизнес-планы — примеры в сфере недвижимости, строительства и дизайна

Готовые бизнес-планы предприятий, работающих в сфере недвижимости, строительства, ремонта и дизайна.

Бизнес-планы — примеры для легкой промышленности

Подборка бесплатных бизнес-планов для предприятий легкой промышленности

Бизнес-планы — примеры для сельского хозяйства

Коллекция готовых бизнес-планов для сельского хозяйства

Бизнес-планы — примеры для спорта

Коллекция готовых бизнес-планов для спрота

Бизнес-планы — примеры для зообизнеса

Коллекция готовых бизнес-планов для зообизнеса

Бизнес-планы для издательского бизнеса и рекламы

Готовые примеры российских бизнес-планов для издательского бизнеса, рекламы, СМИ и индустрии развлечений

Советы по самостоятельной разработке бизнес-плана читайте в разделе:

Источник

Пример бизнес-плана магазина

Типовой бизнес-план для открытия собственного магазина. Был успешно использован для получения единовременной выплаты денежной суммы от районного центра занятости для открытия собственного бизнеса.

Бизнес план

Тема: «Реализация канцелярских товаров в специализированном магазине».

Составил: Токарский Александр Ярославович
Адрес: Жовтневый район, с. Калиновка, ул. Гоголя, 26

г. Николаев – 2012

1. Резюме
2. Описание товара
3. План маркетинга
4. Организационный план
5. Оценка возможных рисков
6. Финансовый план

1. Резюме

Автор данного бизнес-плана – Токарский Александр Ярославович, проживающий по адресу: Николаевская область, Жовтневый район с. Калиновка, ул. Гоголя 26.

Оразование высшее, закончил Николаевский сельскохозяйственный институт, экономист-организатор сельскохозяйственной деятельности. Предыдущее место работы – ОВД, занимал должность старшего инспектора по административной практике.

Целью данного бизнес-плана является – показать, что выделяемые Центром занятости денежные средства будут использованы эффективно, и рассчитать показатели, характеризующие экономическую эффективность коммерческой деятельности.

Вид деятельности, которым я планирую заниматься – это коммерция, а именно магазин розничной торговли канцелярскими товарами. В данном виде деятельности, я преследую цель организовать для себя рабочее место, улучшить материальное положение своей семьи.

Моя задача по организации коммерческой деятельности значительно облегчается следующими обстоятельствами:

• наличием отдельного торгового помещения по месту моего жительства, за которое нет необходимости вносить арендную плату;
• владельцем здания, в котором будет открыт магазин, является моя мать, которая уже 7 лет осуществляет успешную торговлю продовольственными товарами и может оказать помощь в ведении бизнеса;
• наличием собственного автомобиля.

Помещение, где будет открыт магазин, расположено непосредственно поблизости от Калиновской общеобразовательной школы и в 10 минутах ходьбы от детского сада и административных зданий органов самоуправления.

Асортимент товаров моего магазина будет расчитан прежде всего на детей а также будет содержать весь перечень товаров необходимых для каждого жителя населенного пункта.

Единственным моим конкурентом является магазин «Валюшка». Преимуществом конкурента является то, что он уже ведет свою хозяйственную деятельность и имеет наработанную клиентскую базу сложенную годами. Но ассортимент канцелярских товаров в этом магазине существенно ограничен, поскольку основная категория его товаров это хозяйственные товары парфюмерия и одежда.

Я же планирую осуществлять торговлю именно канцелярскими товарами с постоянным расширением ассортимента, а в ближайшем будущем также предоставлять услуги ксерокопирования, ламинирования и фотопечати.

Финансовые потребности в денежных средствах на старт в данной сфере хозяйствования составляют 16998 грн. Из них 11470 грн. выделяет Центр занятости, а 5528 грн. – собственные средства.

Одним из приоритетных для меня направлений развития является открытие торговых точек в соседних населенных пунктах с. Воскресенск и с. Михайло-Ларино. Так же рассматриваю возможность открытия в своих торговых помещениях платного доступа в интернет для всех желающих.

Показатели деятельности за первый год являются таковыми:

1) Доход – 180116 грн.
2) Затраты – 136740 грн.
3) Чистый доход – 43376 грн.
4) Рентабельность – 32%
5) Окупаемость – 6 месяцев.

2. Описание товара

Моя деятельность будет связана с реализацией канцелярских товаров. На данный момент данная группа товаров является востребованной у широких слоев населения. Такие слои населения как школьники, студенты, воспитанники детских садов и даже пенсионеры и домохозяйки.

Трудно представить себе дом в котором нет канцелярских принадлежностей. Моя целевая аудитория – все слои населения. Особенностью данного товара является его высокий спрос и невысокая цена, а как известно деньги легче зарабатывать на торговле недорогим но востребованным в обществе товаром.

Ассортимент представленный в моем магазине при старте будет следующим:

• Механические карандаши
• Ручки шариковые
• Ручки гелиевые
• Ручки капиллярные
• Ручки роллер
• Ручки перьевые
• Стержни для ручек
• Маркеры для досок и флипчартов
• Маркеры перманентные
• Маркеры текстовые
• Обложки для книг, дневников, тетрадей
• Тетради
• Аксессуары
• Бумага и др.

Для успешных продаж в условиях моего населенного пункта огромную важность имеет цена, но нельзя также оставлять без внимания качество товара. Поэтому товар, продаваемый в моем магазине, будепт представлен как отечественными, так и зарубежными заводами-производителями. Из отечественных – ОАО «Днепропетровская бумажная фабрика», Донецкая торговая марка «VSP» и др.

Закупка товара будет осуществляться через интернет-портал указанных организаций, оплата в соответствии выставленного счета, доставка через службы доставки (например «НОВА ПОШТА»). Зарубежный производитель широко представлен на оптовом рынке г. Одессы «7-й километр». Оплата будет осуществляться непосредственно при покупке, выезд на собственном автомобиле. При получении товарный запас будет храниться в складском помещении.

Реализовывать закупленный товар я буду непосредственно в магазине, расположенном в с. Калиновка по ул. Гоголя 26.
Магазин, расположен непосредственно поблизости от Калиновской общеобразовательной школы и в 10 минутах ходьбы от детского сада и административных зданий органов самоуправления.

Планируемый объем продаж за первый месяц составит 16132 грн.

Как и в любой другой хозяйственной деятельности есть понятие сезонность, но в продажах товара данного вида сезонность касается только отдельных групп товара, а не деятельности в целом.

Единственным моим конкурентом является магазин «Валюшка». Преимуществом конкурента является то, что он уже ведет свою хозяйственную деятельность и имеет наработанную клиентскую базу сложенную годами. Но ассортимент канцелярских товаров в этом магазине существенно ограничен поскольку основная категория его товаров это хозяйственные товары парфюмерия и одежда.

Я же планирую осуществлять торговлю именно канцелярскими товарами с постоянным расширением ассортимента, а в ближайшем будущем также предоставлять услуги ксерокопирования, ламинирования и фотопечати. Так же к своим преимуществам могу причислить высокую культуру обслуживания, что так же будет немаловажно при привлечении клиентов.

3. План маркетинга

Целью маркетинговых мероприятий, которые я планирую проводить, является максимальное увеличение дохода. Каналом продвижения товара является цепь

ПРОИЗВОДИТЕЛЬ, ОПТОВЫЙ ПРОДАВЕЦ −> РОЗНИЧНЫЙ ПРОДАВЕЦ −> ПОКУПАТЕЛЬ

где главным звеном является покупатель, так как он оплачивает и мою работу и работу производителя.
Ценообразование будет осуществляться с учетом спроса и предложения, собственных затрат и цен конкурентов. При ценообразовании планирую действовать по методу средних цен на рынке, но и математический метод средние затраты + прибыль буду использовать регулярно. Согласно всего вышеизложенного средняя наценка на товар составляет 48%.

Для стимулирования продаж, считаю необходимым проведение рекламных мероприятий. Важным фактором успешной работы является необходимость информирования жителей населенного пункта о появлении новой специализированной торговой точки. Для этого планируется изготовление фасадной вывески и наружного плаката с информацией о ассортименте товара, реклама непосредственно внутри магазина (выкладка товара, ценники с названием ЧП). Кроме этого планируется расклеивание объявлений по всему населенному пункту, а также изготовление визиток и мимоходов.

Ориентировочно затраты на рекламу составят 1060 грн. из них:

• вывеска – 550 грн.
• печать и расклейка листовок – 75 грн.
• изготовление ценников – 100 грн.
• изготовление визиток (500 шт.) – 335 грн.

Транспортные расходы составят 230 грн. из расчета: выезд в Одессу на личном автомобиле, расход топлива 8 л на 100 км, общий пробег 250 км, общий расход топлива 20 л, цена одного литра 11,5 грн.

Также буду использовать услуги службы доставки «НОВА ПОШТА» из расчета одна доставка в месяц. Одна посылка на 30 кг = 30 грн., 1 кг = 1 грн.

Планируемый объем продаж в первый год работы предоставлен в таблице 1.

Таблица 1. Планируемый объем продаж товара за 1-й год деятельности

Август 2012	16132
Сентябрь 2012	16132
Октябрь 2012	16132
Ноябрь 2012	16132
Декабрь 2012	16132
Январь 2013	16132
Февраль 2013	16132
Март 2013	16132
Апрель 2013	16132
Май 2013	13320
Июнь 2013	11840
Июль 2013	11840

Таблица 3. Планирование затрат и прибыли, грн.

Показатели	авг.12	сен.12	окт.12	ноя.12	дек.12	янв.13	фев.13	мар.13	апр.13	май.13	июн.13	июл.13	Итого
ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА	16998
Центр занятости	11470
Собственные сбережения	5528
ЗАТРАТЫ
Регистрация	34	34
Налог	161	161	161	161	161	161	161	161	161	161	161	161	1 932
ЕСВ	383	383	388	388	394	394	394	394	394	394	394	394	4694
Транспорт	230	230	230	230	230	230	230	230	230	230	230	230	2760
Курьерская служба	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	360
Реклама	1060	1060
Торговое оборудование	3700	3700
Закупка товара	10900	10900	10900	10900	9500	10900	10900	10900	10900	9000	8000	8000	121700
Прочие	500	500
ИТОГО ЗАТРАТ	16998	11704	11709	11709	10315	11715	11715	11715	11715	9815	8815	8815	136740
ДОХОД	16132	16132	16132	16132	14060	16132	16132	16132	16132	13320	11840	11840	180116
ЧИСТЫЙ ДОХОД	-866	4428	4423	4423	3745	4417	4417	4417	4417	3505	3025	3025	43376
ЧИСТЫЙ ДОХОД НАРАСТАЮЩИМ ИТОГОМ	-866	3562	7985	12408	16153	20570	24987	29404	33821	37326	40351	43376	–

По приведенным в таблице данным, рентабельность составляет 32% (43376 : 136740 × 100 = 32%), что в условиях нестабильной экономической ситуации является приемлемым результатом.
Срок окупаемости 6 месяцев.

4. Организационный план

Моя непосредственная деятельность будет осуществляться на принципах хозяйственного расчета, и ориентироваться на запросы потребителей. Организационно-правовая форма деятельности – индивидуальная, физическое лицо предприниматель.

К преимуществам данного вида деятельности можно причислить следующее:

• быстрота создания бизнеса;
• высокая мотивация;
• небольшие капиталовложения;
• самостоятельность действий;
• гибкость в проводимой стратегии хозяйствовании.

К недостаткам я бы отнес следующее:

• недостаточность ресурсов для скоростного роста;
• невозможность закупки большими партиями и соответственно получения максимальных скидок у поставщиков;
• постоянное высокое умственное и физическое напряжение.

Моя деятельность относится ко второй группе и предусматривает уплату налогов в размере 15% от минимальной заработной платы, которая на 01.01.2012 составляет 1073 грн. , а именно 1073 ×0,15=160,95 грн., согласно классификатору видов экономической деятельности. Для простоты расчетов округлим сумму налога до 161 грн.

Также я буду уплачивать единый социальный взнос (ЕСВ) 34,7 % от минимальной заработной платы соответствующего периода, а именно:

• с 08.2012 – 383 грн.;
• с 10.2012 – 388 грн.;
• с 12.2012 – 394 грн.

Свою предпринимательскую деятельность буду осуществлять на основании действующего законодательства Украины:

1. Конституция Украины.
2. Хозяйственный Кодекс Украины.
3. Налоговый Кодекс Украины.
4. Кодекс Украины об Административных правонарушениях.
5. Закон Украины «О защите прав потребителей».
6. Закон Украины «О сборе и учете единого взноса на общеобязательное социальное страхование».
7. Постановление Кабинета Министров Украины «Порядок занятия торговой деятельностью и правила торгового обслуживания населения».
8. Правила розничной торговли непродовольственными товарами.
9. Закон Украины «О внесении изменений к Налоговому Кодексу Украины относительно упрощенной системы налогообложения».
Этапами организации моей предпринимательской деятельности являются:
1. Регистрация как субъекта предпринимательской деятельности.
2. Постановка на учет в налоговой инспекции и пенсионном фонде.
3. Закупка торгового оборудования.
4. Изготовление рекламы.
5. Закупка товара.

5. Оценка возможных рисков.

Я осознаю, что риски есть неотделимой частью предпринимательской деятельности. Тщательно проанализировав существующие виды рисков, классифицирую их по виду действия – прямого действия и непрямого. К рискам непрямого действия можно отнести:

• экономическую и политическую ситуацию в стране;
• изменение законодательства;
• изменение налоговой системы;
• форс-мажорные обстоятельства.

Риски соответственно нужно предугадывать и разрабатывать мероприятия по снижению негативного воздействия на мой вид предпринимательства, которое может подвергаться воздействию:

• инфляции;
• возможности появления на рынке конкурента с более низкой ценой на товар;
• состояние здоровья;
• риск кражи или пожара;
• потеря поставщиков.

Если инфляцию, изменение законодательства или изменение налоговой системы предугадать практически невозможно, то по остальным возможным рискам необходимо проводить превентивные меры. А именно:

• регулирование цены;
• придерживаться техники безопасности;
• проведение маркетинговых исследований на постоянной основе;
• повышение профессионального уровня, самообразование;
• создание денежного резервного фонда.

6. Финансовый план

Для организации предпринимательской деятельности мне необходимы денежные средства в сумме – 17003 грн. Из них 11470 грн. выделяет Центр занятости Жовтневого района и 5533 грн. из собственных источников.
Затраты на первый месяц деятельности составят 17003 грн., из них:

1. Государственная регистрация – 34 грн.
2. Налог – 161 грн.
3. Единый социальный взнос – 383 грн.
4. Транспортные затраты – 230 грн.
5. Оплата курьерской службы – 30 грн.
6. Реклама – 1060 грн.
7. Закупка торгового оборудования – 3700 грн. в т.ч.:
– витрины (2 шт.) – 1500 грн.
– прилавок (2 шт.) – 1200 грн.
– тумбы (2 шт.) – 1000 грн.
8. Закупка товара – 10900 грн.
10. Прочие расходы – 500 грн.

ИТОГО ЗАТРАТ – 16998 грн.

Таблица 2. Закупка и продажа, грн.

Ассортимент	Количество шт.	Цена закупки	Цена продажи	За единицу	Сумма
1	2	3	4	5	6
Механические карандаши
Paper Mate «Pencil 2020»	30	0,42	12,6	0,65	19,5
Rotring Tikky II	30	1,99	59,7	3,1	93
Senator Softstar Alu	30	1,36	40,8	2,1	63
Стержни для механических карандашей
Rotring толщина 0,7 мм	50	0,73	36,5	1,15	57,5
Rotring толщина 1 мм	50	0,73	36,5	1,15	57,5
MonAmi толщина 0,7 мм	50	0,24	12	0,4	20
Universal Unix Line толщина 0,7 мм	50	0,3	15	0,45	22,5
Ручки шариковые
MonAmi C-506 BP Gripl	50	0,22	11	0,35	17,5
Paper Mate Repley с ластиком	50	0,7	35	1,1	55
Paper Mate Stick 2020 Medium	50	0,5	25	0,8	40
Qconnect	50	0,3	15	0,45	22,5
Rotring Core M	50	6,7	335	10,5	525
Rotring Tikky II	50	1,99	99,5	3,1	155
Senator Matrix Clear	50	0,79	39,5	1,25	62,5
Rotring Esprit	50	5,77	288,5	9	450
Senator Point	50	0,65	32,5	1	50
Senator Dart Clear	50	0,41	20,5	0,7	35
Senator New Spring Metallic	50	0,79	39,5	1,25	62,5
Senator Hattrix Soft	50	0,79	39,5	1,25	62,5
Senator Hit	50	0,79	39,5	1,25	62,5
Senator Image Chrome	50	0,24	12	0,4	20
Senator Solaris	50	13,45	672,5	21	1050
Senator Super-Hit Icy	50	11,15	557,5	17,3	865
Senator Super-Hit Basic	50	0,47	23,5	0,75	37,5
Senator Super-Soft Clear	50	0,36	18	0,55	27,5
Senator Upside Down Icy	50	0,57	28,5	0,9	45
Senator Challenger Icy	50	0,99	49,5	1,55	77,5
Senator Point	50	0,9	45	1,4	70
Corvina 51	50	0,52	26	1	50
Ручки гелевые
MonAmi FX Pen	30	1,32	39,6	2	60
MonAmi 503	30	1,16	34,8	2	60
MonAmi 506	30	1,24	37,2	2	60
Paper Man Flexgrip	30	1,76	52,8	2,7	81
Ручки капиллярные
Universal Цвет черный	25	1,34	33,5	2	50
Universal Цвет синий	25	1,34	33,5	2	50
Universal со стирателем	25	1,24	31	2	50
Rotring Xonox	25	1,9	47,5	3	75
Ручки роллер
MonAmi Torpille	30	0,58	17,4	1	30
Universal Revolution черный	30	0,63	18,9	1	30
Universal Revolution синий	30	0,63	18,9	1	30
Ручки перьевые
Senator Delgado корпус антрацит с серебром	10	8,4	84	13	130
Senator Delgado корпус матово-синий с серебром	10	8,4	84	13	130
Senator Silver Line	10	12,19	121,9	19	190
Senator Carbon Line	10	31,15	311,5	50	500
Стержни для ручек
MonAmi FX Pen	50	0,15	7,5	0,25	12,5
MonAmi 503	50	0,15	7,5	0,25	12,5
MonAmi 506	50	0,17	8,5	0,25	12,5
Paper Man Flexgrip	50	0,19	9,5	0,25	12,5
Universal Цвет черный	50	0,1	5	0,15	7,5
Universal Цвет синий	50	0,1	5	0,15	7,5
Universal со стирателем	50	1,38	69	2,139	107
Rotring Xonox	50	0,4	20	0,6	30
Маркеры для досок и флипчартов Universal
Для белых досок цвет синий	25	0,44	11	0,7	17,5
Для белых досок цвет черный	25	0,44	11	0,7	17,5
Для белых досок цвет красный	25	0,44	11	0,7	17,5
Для белых досок цвет зеленый	25	0,44	11	0,7	17,5
Маркеры для досок и флипчартов Legamaster
Для маркерных досок цвет черный	25	1,44	36	2,5	62,5
Для маркерных досок цвет синий	25	1,44	36	2,5	62,5
Для маркерных досок цвет красный	25	1,44	36	2,5	62,5
Для маркерных досок цвет зеленый	25	1,72	43	2,5	62,5
Для маркерных досок цвет желтый	25	3,22	80,5	5	125
Маркеры перманентные
MonAmi	30	1,18	35,4	2	60
Universal	30	1,18	35,4	2	60
Paper Mate	30	1,18	35,4	2	60
Маркеры текстовые
Universal Unix Memory желтый	25	1,34	33,5	2	50
Universal Unix Memory розовый	25	1,34	33,5	2	50
Universal Unix Memory голубой	25	1,34	33,5	2	50
Universal Unix Memory с кнопочным механизмом	25	1,34	33,5	2	50
Universal Unix Memory упаковка 4 шт	25	1,46	36,5	2,5	62,5
Paper Mate Poket	25	1,06	26,5	2	50
Paper Mate Accent	25	1,39	34,75	2,5	62,5
Обложки
Для книг	300	0,17	51	0,25	75
Для тетрадей	200	0,17
Тетради
Тетрадь серии Ассорти	150	1,41	211,5	2,5	375
Тетрадь серии Фруктовый мир	150	4,59	688,5	7	1050
Тетрадь со сменным блоком	50	4,52	226	7	350
Сменный блок для тетрадей	50	1,64	82	2,5	125
Аксессуары
Папка для бумаг Cross большая	20	4,53	90,6	7	140
Папка для бумаг Cross средняя	20	7,8	156	12	240
Футляр Cross для ПДА	20	22,3	446	35	700
Футляр Cross для двух ручек	20	12,45	249	20	400
Бумага
Бумага Ballet A4	50	31,75	1587,5	42	2100
Бумага писчая А4	10	22,36	223,6	29	290
Бумага Маэстро 121 А4	65	29,5	1917,5	39	2535
Бумажный куб Herlitz для записей белый	10	2,9	29	5	50
Бумажный куб Herlitz для записей сменный	15	3,28	49,2	5	75
Бумажный куб Herlitz для записей в прозрачном пластике	15	3,72	55,8	5,5	82,5
Блок для записей фигурный Ретро	15	1,53	22,95	2,5	37,5
Бумага с клеевым краем 3М Post-it мармелад	20	2,78	55,6	4,5	90
Бумага с клеевым краем 3М Post-it желтый	20	2,78	55,6	4,5	90
Бумага с клеевым краем 3М Post-it зеленый	20	2,78	55,6	4,5	90
Бумага с клеевым краем 3М Post-it желтый на 100 листов	20	3,15	63	5	100
Бумага с клеевым краем 3М Post-it с повышенной адгезией	20	3,15	63	5	100
Набор самоклеящихся этикеток 50 листов	20	2,9	58	4,5	90
Набор самоклеящихся этикеток 25 листов	20	2,9	58	4,5	90
Самоклеящаяся бумага для конфиденциальных сообщений	20	1,96	39,2	3	60
Итого	10900	16132

Рассчитаем среднюю наценку на товар:

Доход – Сумма закупки : Сумма закупки Х 100 = 48%

Источник