Бизнес план инжиниринговой компании
Настоящий бизнес план рассчитан на создание инжиниринговой компании.
Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора;
Объем работы: 8 страниц;
Горизонт бизнес планирования: 3 года.
В рамках настоящего проекта предполагается оказание услуг в сферах проектирования, строительства систем водоснабжения, газоснабжения, котельных, тепловых станций, общестроительных работ и энергоаудита.
Для начала реализации проекта создания инжиниринговой компании необходимо приобрести следующее специализированное оборудование, инструмент и автотранспортные средства:
- сварочный аппарат малый;
- сварочный аппарат большой;
- сварочная станция;
- сварочный аппарат по стыковой сварке полиэтилена;
- УШМ — 3 ед.;
- перфоратор- 3 ед.;
- газовый сварочный аппарат;
- кислородные баллоны — 2 ед.;
- газовые баллоны — 4 ед.;
- тепловые пушки — 2 ед.;
- наборы инструмента (ключи, плоскогубцы и т.д.) — 4 ед.;
- компьютер;
- принтер-копир;
- плоттер;
- телефоны кнопочные — 2 ед.;
- принтер — 2 ед.;
- фотоаппарат;
- автомобиль «Лада» — 2 ед.;
- автомобиль( аналог «Газель»);
- ноутбук (нетбук) — 2 ед.;
- факс;
- пресс для опрессовки — 2 ед.;
- дрель — 2 ед.;
- отбойный молоток;
- компрессор;
- трубогиб.
Численность персонала компании должна составить 14 человек.
Расценки всегда индивидуальны и зависят от требований к бизнес-плану, предоплаты нет, в стоимость входит 4-месячное сопровождение проекта. Для уточнения цены звоните на 8 (908) 124-17-86 или пишете в мессенджерах и через форму сайта.
Источник
Пример бизнес плана инжиниринговой компании
«___» _________ 20___г.
по инвестированию в создание инжиниринговой компании
Целью проекта является получение прибыли от оказания следующих услуг: проектирование и строительство систем водоснабжения, газоснабжения, котельных, тепловых станций, общестроительных работ, энергоаудит.
Суть бизнеса: создание инжиниринговой фирмы для работы на рынке ХХХХ.
Общее количество создаваемых рабочих мест – 14
1.2. Производственная база проекта
Деятельность по продвижению бизнес-проекта подразделяется на несколько этапов:
¾ разработка бизнес-плана, других основополагающих документов;
¾ приобретение необходимого оборудования;
¾ планирование работы организации;
¾ заключение договоров с поставщиками;
¾ проведение рекламной кампании;
¾ выход на рынок и завоевание доли на нем.
1.3. Показатели эффективности проекта
Показатели эффективности бизнес-проекта будут выглядеть следующим образом:
Период окупаемости проекта, мес.
Чистая рентабельность (по инвестициям), %
Рентабельность продукции (товаров, работ, услуг)
Общая стоимость проекта за 3 года, руб.
Инвестиции в приобретение инвентаря и оборудования, руб.
Выручка от реализации проекта за 3 года, руб.
Для начала реализации проекта создания инжиниринговой компании предполагается приобрести специализированное оборудование, инструмент и автотранспортные средства. Так при запуске проекта мы планируем сделать следующие инвестиции:
Таблица №1 – Инвестиции при запуске проекта, руб.
Кол-во единиц, шт.
Сварочный аппарат малый
Сварочный аппарат большой
Сварочный аппарат по стыковой сварке полиэтилена
Газовый сварочный аппарат
Наборы инструмента(ключи, плоскогубцы и тд.)
Автомобиль (Каблук)-Лада «Ларгус»
Автомобиль( аналог «Газель»)
Пресс для опрессовки
Следует отметить, что 3 автомобиля на общую сумму 1 300 000 планируется приобрести в лизинг сроком на 3 года и эта сумма будет израсходована не в период запуска проекта, а равными платежами в период действия договора лизинга.
3.1. Описание рынка
Мы планируем открыть бизнес по оказанию услуг по проектированию и строительству систем водоснабжения, газоснабжения, котельных, тепловых станций, выполнению общестроительных работ и энергоаудиту на рынке ХХХХ.
Поиск клиентов мы планируем производить за счет следующих источников:
1) Участие в тендерах и торгах, проводимых государственными органами и коммерческими организациями;
2) Реклама в СМИ;
3) Личные связи и наработки руководящего состава инжиниринговой компании.
3.2. Планируемые объемы реализации
При проведении анализа рынка нами, сделан вывод об отсутствии резких колебаний выручки в течение всего года. Единственной сферой услуг, где планируются сезонные колебания, является энергоаудит, но, учитывая тот факт, что доля этой сферы является незначительной в общей выручки компании (около 4%), мы делаем вывод, что деятельность компании практически не имеет сезонности.
Спрогнозировать приблизительную выручку от предпринимательской деятельности можно с разбивкой на виды услуг, оказываемых компанией. Проанализировав рынок, мы пришли к выводу, что планируемая выручка за 3 года работы компании должна составить:
Таблица №2 – Выручка от оказания услуг, руб.
Выручка за 1 год, руб.
Выручка за 1 год, руб.
Выручка за 1 год, руб.
Итого за 3 года
Проектирование и монтаж систем водоснабжения
Проектирование и строительство систем газоснабжения
Проектирование и строительство котельных и тепловых станций
Таким образом, за 3 года реализации проекта общий объем выручки составит 500 руб.
Мы планируем, что численность персонала компании должна составить 14 человек. Штатное расписание приведено в таблице №3.
Таблица №3 – Штатное расписание.
Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации
Главный инженер проекта
Охрана труда и Электронные площадки, СРО
Итого фонд заработной платы
Страховые взносы с ФОТ
ИТОГО ФОТ с учетом страховых взносов
Совокупный размер страховых взносов должен составить 20,9%, указанный пониженный тариф инжиниринговая компания будет применять, как организация, применяющая упрощенную систему налогообложения с видом деятельности, приравненному к производству.
Мы предполагем следующие производственные расходы в течении 3 лет работы организации:
Таблица №4 – Производственные расходы, руб.
Затраты за 1 год, руб
Затраты за 2 год, руб
Затраты за 3 год, руб
Итого за 3 года, руб.
Прочие накладные расходы
Услуги электриков и КиП
Повышение квалификации и обучение
Вступительный взнос в СРО строителей
Вступительный взнос в СРО проектировщиков
Нам для размещения управленческого персонала и создания производственной базы потребуется специальное помещение, которое мы намерены арендовать, арендная плата должна составить 40000руб. в месяц.
В период реализации проекта организация планирует использовать 3 автомобиля. Затраты на ГСМ рассчитаны из предполагаемого пробега, норм расхода ГСМ и его стоимости.
Для ведения деятельности организация планирует приобретать стройматериалы, арендовать спецтехнику и нанимать на подряд специалистов строительных специальностей. Затраты на эти статьи расходов рассчитаны исходя из предполагаемого объема оказания услуг.
Для разрешения заниматься указанной деятельностью необходимо вступить в саморегулируемые организации строителей и проектировщиков (500 000руб) и регулярно повышать квалификацию и проводить обучение персонала.
Расчет плана доходов и расходов инжиниринговой компании в течение 3 лет работы приведен в нижеследующей таблице:
Таблица №5 – План доходов и расходов, руб.
Выручка от реализации
Сырье и материалы
Аренда техники и наем специалистов
Приобретение оборудования и инвентаря
Вступительные взносы в СРО и обучение персонала
Заработная плата персонала и страховые взносы с ФОТ
Арендная плата и коммунальные платежи
Транспортные расходы (ГСМ)
Прочие накладные расходы
Таблица №6- Общие финансовые показатели реализации бизнес-проекта за 3 года
Период окупаемости проекта, мес.
Сумма инвестиций/чистая прибыль*12 мес.
Чистая рентабельность (по инвестициям), %
Чистая прибыль/сумму инвестиций*100%
Рентабельность продукции (товаров, работ, услуг)
Чистая прибыль/сумму затрат*100%
Общая стоимость проекта за 3 года, руб.
Сумма всех затрат на реализации проекта в течении 3 лет
Инвестиции в приобретение инвентаря и оборудования, руб.
Выручка от реализации проекта за 3 года, руб.
«Èíæèíèðèíãîâàÿ Êîìïàíèÿ «2Ê» ãàðàíòèðóåò ôîðìèðîâàíèå ýôôåêòèâíûõ ðåøåíèé ïðè ðàçðàáîòêå èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ ëþáîãî ìàñøòàáà è ëþáîé ñëîæíîñòè. Áèçíåñ-ïëàí, êàê îäíà èç ñîñòàâëÿþùèõ èíâåñòèöèîííîãî ïëàíèðîâàíèÿ, ÿâëÿåòñÿ âàæíåéøåé ñòàäèåé ðàçðàáîòêè ïðîåêòà, ïîýòîìó «Èíæèíèðèíãîâàÿ Êîìïàíèÿ «2Ê» óäåëÿåò ýòîé ñòàäèè ïîâûøåííîå âíèìàíèå, ïðèâëåêàÿ ê ðàçðàáîòêå äîêóìåíòîâ òîëüêî âûñîêîêëàññíûõ ñïåöèàëèñòîâ è ïðîôåññèîíàëîâ â ñàìûõ ðàçëè÷íûõ îáëàñòÿõ ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè. Ïîäãîòîâêà áèçíåñ-ïëàíà òðåáóåò êàê ïðîôåññèîíàëüíûõ èíæåíåðíî-ñòðîèòåëüíûõ çíàíèé, òàê è îáùåãî ïîíèìàíèÿ ñèòóàöèè â êîíêðåòíîé îòðàñëè ýêîíîìèêè, ñèòóàöèè â êîíêóðåíòíîì ðåãèîíå. «Èíæèíèðèíãîâàÿ Êîìïàíèÿ «2Ê» ðàñïîëàãàåò âñåìè íåîáõîäèìûìè èíòåëëåêòóàëüíûìè ðåñóðñàìè äëÿ âûðàáîòêè íàèáîëåå ýôôåêòèâíûõ ðåøåíèé ïðè ñîñòàâëåíèè áèçíåñ-ïëàíà.
Ñîçäàíèå íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ, ðàçâèòèå è ìîäåðíèçàöèÿ äåéñòâóþùèõ ìîùíîñòåé ïðåäïîëàãàåò íàëè÷èå ãðàìîòíî ñîñòàâëåííîãî áèçíåñ-ïëàíà, êîòîðûé äàñò ðóêîâîäèòåëþ ÷åòêîå ïðåäñòàâëåíèå î òîì, êàê áóäåò ðàçâèâàòüñÿ åãî ïðåäïðèÿòèå â ïåðñïåêòèâå íåñêîëüêèõ ëåò.
 ñàìîì îáùåì âèäå áèçíåñ-ïëàí – ýòî ïðîãðàììà ýôôåêòèâíîãî óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì, êîòîðàÿ âêëþ÷àåò êîíêðåòíûå ìåðû ïî ðàçâèòèþ ïðîèçâîäñòâà, óâåëè÷åíèþ ïðîäàæ êîíêóðåíòîñïîñîáíîé ïðîäóêöèè, à òàêæå âûðàáîòêå ýôôåêòèâíîé ñòðàòåãèè õîçÿéñòâîâàíèÿ. ÁÏ – ýòî èíñòðóìåíò óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì è âîîáùå ëþáûì áèçíåñîì, íåîòúåìëåìûé ýëåìåíò ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ, ïîçâîëÿþùèé âûáðàòü íàèáîëåå ïåðñïåêòèâíûå ðåøåíèÿ è ñðåäñòâà äëÿ èõ äîñòèæåíèÿ.
Ñåãîäíÿ «Èíæèíèðèíãîâàÿ Êîìïàíèÿ «2Ê» ïðåäîñòàâëÿåò øèðîêèé ñïåêòð íåçàâèñèìûõ, ïðîôåññèîíàëüíûõ óñëóã ïî èíâåñòèöèîííîìó ïðîåêòèðîâàíèþ è óïðàâëåíèþ áèçíåñîì.
Ìû ñîñòàâëÿåì òî÷íîå è ïîíÿòíîå îïèñàíèå äåéñòâóþùåãî èëè áóäóùåãî ïðîèçâîäñòâà, îáåñïå÷èâàåì ýôôåêòèâíóþ ðåàëèçàöèþ èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Ñ íàøåé ïîìîùüþ çàêàç÷èê ïîëó÷àåò ÷åòêîå è âñåñòîðîííåå îïèñàíèå áèçíåñà è òîé ñðåäû, â êîòîðîé îí äåéñòâóåò, ïîíèìàíèå, â êàêîé ñèñòåìå óïðàâëåíèÿ îí íóæäàåòñÿ, ÷òîáû äîñòè÷ü ïîñòàâëåííûõ öåëåé è ñôîðìèðîâàòü ïëàí ðàçâèòèÿ. Äîïîëíèòåëüíûìè âîçìîæíîñòÿìè «Èíæèíèðèíãîâîé Êîìïàíèè «2Ê», êîòîðûå òàêæå ïðåäîñòàâëÿþòñÿ â ðàñïîðÿæåíèå íàøèõ Çàêàç÷èêîâ, ÿâëÿþòñÿ ðåñóðñû «Ðîññèéñêîãî êëóáà ôèíàíñîâûõ äèðåêòîðîâ». Êëóá èìååò 42 ðåãèîíàëüíûõ ïðåäñòàâèòåëüñòâà è îáúåäèíÿåò ëó÷øèõ ôèíàíñîâûõ ñïåöèàëèñòîâ Ðîññèè. Íà ïëîùàäêå êëóáà îáñóæäàþòñÿ àêòóàëüíûå ôèíàíñîâûå ïðîáëåìû, õàðàêòåðíûå äëÿ ðîññèéñêîãî áèçíåñà, âûðàáàòûâàþòñÿ îïòèìàëüíûå ðåøåíèÿ. «Èíæèíèðèíãîâàÿ Êîìïàíèÿ «2Ê» àêòèâíî èñïîëüçóåò ýòè ðåøåíèÿ ïðè ñîñòàâëåíèè áèçíåñ-ïëàíîâ, ãàðàíòèðóÿ ñâîèì Çàêàç÷èêàì ñîâðåìåííûé è íàèáîëåå ýôôåêòèâíûé ïîäõîä ê ïðîåêòó, âûñòðàèâàíèå îïòèìàëüíîé ôèíàíñîâîé ñõåìû ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.
Öåëè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ìîãóò áûòü ðàçëè÷íûìè. ÁÏ ìîæåò ñîñòàâëÿòüñÿ äëÿ âíåøíèõ öåëåé, íàïðàâëåííûõ íà ïîëó÷åíèå êðåäèòà â áàíêå èëè ïðèâëå÷åíèå èíâåñòîðà â ïðîåêò. Èëè âíóòðåííèõ – äëÿ îáîñíîâàíèÿ èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà ïåðåä ðóêîâîäñòâîì, àíàëèçà è îöåíêè åãî ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí, òåêóùåãî ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè.
«Èíæèíèðèíãîâàÿ Êîìïàíèÿ «2Ê» èìååò îïûò ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíîâ äëÿ âñåõ ïåðå÷èñëåííûõ âûøå öåëåé. Ñîñòàâëåííûå íàøèìè ñïåöèàëèñòàìè áèçíåñ-ïëàíû ìîäåðíèçàöèè è ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâ, ñòðîèòåëüñòâà ïðîìûøëåííûõ çäàíèé è êîììåð÷åñêîé íåäâèæèìîñòè ïîëó÷èëè îäîáðåíèå è ïðèíÿòû ê ðåàëèçàöèè êðóïíåéøèìè ðîññèéñêèìè êîìïàíèÿìè. «Èíæèíèðèíãîâàÿ Êîìïàíèÿ «2Ê» èìååò îïûò îêàçàíèÿ ïîäîáíûõ óñëóã è äëÿ ìåæäóíàðîäíûõ êîìïàíèé. Ìû íåîäíîêðàòíî ïðèíèìàëè ó÷àñòèå â ðåàëèçàöèè ìåæäóíàðîäíûõ èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ.
Êàê â ìèðå, òàê è â íàøåé ñòðàíå ñóùåñòâóåò ìíîæåñòâî ñòàíäàðòîâ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Íàøà ðàáîòà ïî áèçíåñïëàíèðîâàíèþ îñíîâûâàåòñÿ íà ìèðîâûõ ñòàíäàðòàõ è òðåáîâàíèÿõ êðóïíåéøèõ ðîññèéñêèõ êîìïàíèé, ïîýòîìó íàøè óñëóãè îòâå÷àþò ñàìûì âûñîêèì ñòàíäàðòàì êà÷åñòâà.
Óñëóãè «Èíæèíèðèíãîâîé Êîìïàíèè «2Ê» ïî ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíîâ âêëþ÷àþò:
Íàø îïûò â ñîñòàâëåíèè áèçíåñ-ïëàíîâ è íàøà ïðîôåññèîíàëüíàÿ êîìàíäà, ðàáîòàþùàÿ íàä ðåàëèçàöèåé ïðîåêòà – ãàðàíòèÿ òîãî, ÷òî ïðîåêò áóäåò ðàçðàáîòàí êà÷åñòâåííî, à èçìåíåíèÿ, âíîñèìûå â áèçíåñ-ïëàí íà ñòàäèè ðåàëèçàöèè ïðîåêòà, áóäóò ìèíèìàëüíûìè, ÷òî íå ïîâëå÷åò çà ñîáîé ñóùåñòâåííîãî óâåëè÷åíèÿ áþäæåòà ïðîåêòà è ñðûâà ñðîêîâ åãî ðåàëèçàöèè.
Звучит красиво, почему бы не попробовать? Но что же это и с чем это едят? Инжиниринговая компания — это компания, специализирующаяся на предоставлении инженерно-консультационных услуг по подготовке процесса производства и реализации продукции, подготовке строительства и эксплуатации промышленных, инфраструктурных, сельскохозяйственных и других объектов, предпроектных и проектных услуг. Такие компании пользуются статусом формально независимых, способны оказывать услуги одновременно в нескольких областях и привлекать к выполнению работ различных поставщиков оборудования, разные подрядные фирмы. «Владимирский региональный бизнес-портал» расспросил генерального директора инжиниринговой компании ООО «Континент-М» Алексея Байкова о том, стоит ли открывать такого рода бизнес сегодня и как это сделать?
Алексей, расскажите о специфике вашей компании?
Наша компания занимается разработкой инжиниринговых решений, а так же комплексной поставкой оборудования для химической, нефтеперерабатывающей, горнодобывающей и метало-добывающей промышленности. Изначально компания была основана в Москве, но центр деловой активности находится во Владимире. Наши основные партнеры – это два немецких завода по производству различного оборудования. Компания работает по всей России, стараясь охватить крупнейшие производства. Основная специализация наших заводов – это оборудование для автоматизации обрабатывающих и горнодобывающих производств, транспортировка и обработка.
Насколько данного рода бизнес вообще востребован в России?
Достаточно востребован. Как показала практика, мы занимаемся тем, чем занимаются отделы снабжения. Кроме того, мы официальные представители производителей, что тоже немаловажно для многих клиентов.
С чего начинать?
Лично я в свободное плавание пустился в 2005 году. Тогда модными были IT-технологии. Мы с товарищами по бизнесу решил не отставать от «моды», и занялись поставками компьютерного оборудования, систем видеонаблюдения и даже разработкой интернет-сайтов. Мы пытались охватить чуть ли не все, что связано с IT. Потом возник вопрос, почему на определенном предприятии мы обслуживаем совсем маленький «кусок» производства, а кто-то обслуживает все предприятие. И тогда мы решили переформировать бизнес. Стали юридическим лицом, нашли крупные заводы, наладили поставки. Заводы отбирали по их репутации. Также сыграло роль то, что в России у них вообще не было представительств на тот момент. Так и раскрутились.
Чем вы привлекаете клиентов и как опережаете конкурентов?
Наша специфика заключается в том, что мы предлагаем комплексное обслуживание. Например, не просто привозим станок или линию на завод, но и осуществляем наладку, обеспечиваем дальнейшее обслуживание. Во Владимирской области вообще нет компаний, которые предлагают подобного рода услуги, предоставляя их в комплексе. Поэтому здесь у нас конкурентов нет. В Москве конкуренция сильная, и там в этом сегменте, грубо говоря, негде развернуться. Также много подобных компаний в Санкт-Петербурге. Именно поэтому мы работаем с разными регионами, на одном замыкаться нельзя.
Как выбиться в лидеры среди комплексного обслуживания клиентов?
Одним только дилерством сложно заработать. Каждый бизнесмен сегодня начинает предлагать комплексное обслуживание, переходя в инжиниринг. Для того, чтобы выделиться, во многом нужна уникальность предложения, «заточка» под конкретные запросы предприятия. Лично мы создаем ноу-хау и даже тиражируем их.
Кроме того, одна из важнейших составляющих успеха – с кем ты выходишь на рынок. Например, наши заводы полностью отвечают и нашим потребностям, и ожиданиям клиентов. Так что здесь у нас проблем нет.
Наконец, немаловажно, что наши менеджеры довольно активны и по-хорошему настойчивы. Ведь рынок сегодня во многом поделен, и хорошая работа менеджера очень часто заставляет выбрать именно вас.
Как вы себя позиционируете и рекламируете?
Как инжиниринговую компанию, которая может взять на себя качественные и эффективные решения по полной комплектации, обслуживанию и разработке целых заводских линий. В основном, мы продвигаем себя внутри отраслей, в которых работаем. При этом делаем ставку на максимальную демонстрацию продукта. Например, посредством выставок. Классическая реклама, как таковая, очень дорога для нас, потому что необходимо охватывать сразу множество регионов. К тому же, как показала практика, этот способ не достаточно эффективен.
Насколько трудно открыть такой бизнес с нуля сейчас, нежели в то время, когда начинали вы?
Гораздо сложнее, поскольку политика всех крупных предприятий – это отказ от посредников. Мы ориентированы на средний и крупный бизнес, и нам необходимо работать с производителями.
Если говорить о чисто финансовой части, во сколько обойдётся открытие инжиниринговой компании?
Когда мы начинали, почти никаких затрат не требовалось. Только средства на собственное существование – офис, представительские расходы, зарплата. Сейчас нужны примерно те же деньги плюс капитал в районе четырехсот тысяч рублей, который пойдет на первичные командировочные расходы. Встречаться с клиентами придется по всей стране, а билеты на самолет и проживание в гостиницах стоят немалых денег. Если говорить обобщенно, стартовый капитал на открытие такого бизнеса равен 500-700 тысячам рублей.
Каким должен быть коллектив?
Мы начинали с трех человек – фронт-менеджеров. Со временем появились технические специалисты, которые являются связующим звеном между поставщиком и заводом. Но стартовый набор сотрудников – это все же несколько фронт-менеджеров, хороших переговорщиков.
Если есть стартовый капитал и коллектив, какой шаг следующий?
Нужно начать изучение спроса на местах. Приезжать на различные заводы и производства, изучать, кто что приобретает и кому что нужно, какие программы развития есть у того или иного завода. Затем нужно произвести маркетинговый анализ и пробовать начинать сотрудничество.
Какие у вас перспективы развития бизнеса?
Наращивание клиентской базы и работа с постоянными клиентами. 90% работ идет под заказ, по каталогам. Мы раскручиваем свой бизнес, прорабатываем запросы, встречаемся, предлагаем комплексные решения.
Основные проблемы, с которыми приходится сталкиваться?
Найти клиента – это самая большая проблема. А вообще, в каждом проекте есть свои проблемы. К примеру, серьезно стоит вопрос сертификации оборудования. Оно поставляется из-за рубежа, бывает взрывоопасное. Поэтому необходим ряд серьезных сертификатов, множество разрешений, которые порой очень сложно «выбить». На один сертификат можно потратить порядка миллиона рублей.
Срок окупаемости инжиниринговой компании?
Если стартовый капитал равен 500-700 тысячам рублей, а содержание бизнеса в месяц – 200-300 тысяч, то средний срок окупаемости на сегодняшний день будет равен двум-трем годам. Мы в свое время окупились за год. Рентабельность бизнеса – 15-20%, но один успешно реализованный проект может кормить целый год. Но самое главное – в этот бизнес нельзя входить, не зная его. Нужно понимать всю специфику этой работы, ее особенности, все прорабатывать и тщательно подбирать партнеров и персонал.
Источник