Презентация по социальным инвестициям

Социальные инвестиции

Скачать
презентацию Социальная эффективность >>

Что такое социальные инвестиции? Результаты и эффекты социальных инвестиций. Ресурсы, направляемые в социальную сферу в целях получения социальных результатов и эффектов, выражающихся в улучшении качества жизни и повышении самостоятельности благополучателей, развитии их знаний и умений, и носящих долгосрочный характер. Инвестиции. Непосредственные результаты. Социальные результаты. Социальные эффекты. Затраты ресурсов по программе (материальные, трудовые, финансовые и др. ресурсы). Предоставленные услуги Проведенные мероприятия. Изменение состояния благополучателей в результате участия в программе. Что изменилось в жизни благополучателей и общества в целом результате реализации программы.

Слайд 4 из презентации «Социальные программы» к урокам обществознания на тему «Социальная защита»

Размеры: 960 х 720 пикселей, формат: jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке обществознания, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как. ». Скачать всю презентацию «Социальные программы.ppsx» можно в zip-архиве размером 163 КБ.

Социальная защита

«Социальная геронтология» — Особенность социальной политики государства. Социальная поддержка. Демографические показатели. Стратегические знания. Общие закономерности и теории старения. Особенности демографической ситуации в России. Нравственно-этические проблемы. Удовлетворение физических нужд. Функциональные изменения. Заболевания.

«Социальная защита Алтайского края» — Технологии работы учреждений с семьей и детьми: Сотрудничество с Национальным фондом защиты детей от жестокого обращения. Групповые формы работы: Социальный патронаж осуществлялся в отношении 1625 семей. Социальное партнерство с некоммерческими негосударственными Фондами. Индивидуальные формы работы:

«Социальное обслуживание» — Жизненный уровень граждан с ограниченными возможностями. « Социальная программа с участием субсидий Пенсионного Фонда РФ ». Предоставляются при условии низкого дохода. Возрастной состав. Обеспечение жильем. Преимущества при оформлении в дома интернаты инвалиды I и II группы. Университет третьего возраста.

«Социальная защита» — При изменении конъюнктуры неожиданным наследством оказываются долги, способные расстроить положение трудящихся. Главное следствие кризиса социального государства: Одновременно бессрочный договор найма позволял работнику делать карьеру на предприятии. Предлагалось сделать опорой политического и социального действия участие граждан.*.

«Пенсионное обеспечение» — От 25 лет и более – 946 руб. Условия расторжения индивидуального пенсионного договора. Инвалидам с детсва I, II групп – 930 руб. Презентация продуктов ДПО. При возрасте: а) до 40 лет – до 3% б) от 40 до 50 лет – до 5 %; в) от 50 лет и старше – до 10 %. Этапы развития НПО в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре.

«Пожилой возраст» — Результат внедрения стереотипов и стигматизации – исключение пожилого человека из современной жизни. На общественном уровне – стереотипы и стигмы. Пример – работа «Хэсэд Авраам» по обслуживанию пожилых и семей. Трансформация системы социального обслуживания пожилых. «Гендерное измерение в работе с людьми «третьего возраста».

Всего в теме «Социальная защита» 17 презентаций

Источник

Социальн ые инвестиции и социальные услуги некоторые определения. г. Новосибирск 2 Марта 2012 г. — презентация

Презентация была опубликована 8 лет назад пользователемdops.nso.ru

Похожие презентации

Презентация на тему: » Социальн ые инвестиции и социальные услуги некоторые определения. г. Новосибирск 2 Марта 2012 г.» — Транскрипт:

1 Социальн ые инвестиции и социальные услуги некоторые определения. г. Новосибирск 2 Марта 2012 г.

2 Социальные инвестиции Социальные инвестиции — это долгосрочные вложения средств в социальную сферу с целью улучшения качества жизни людей посредством создания новых технологий и механизмов. Субъектом может выступать государство, используя механизм, например, государственных субсидий, распределяя средства среди различных групп населения с учетом их потребностей.

3 Социальные инвестиции Субъектом социального инвестирования может выступать бизнес, отдельные фирмы. В данном случае можно выделить так называемые внешние и внутренние социальные инвестиции. Внешняя социальная активность бизнеса повышает конкурентоспособность фирмы и приносит определенные выгоды: позитивные и крепкие отношения с клиентами, укрепление репутации, повышение уровня устойчивости в кризисных ситуациях, привлечение партнеров, улучшение отношений с местной администрацией, дополнительные возможности продвижения продукции (реклама, PR), рост финансовых показателей и т.д.

4 Социальные инвестиции Другим видом социальной активности бизнеса являются внутренние социальные инвестиции. Под внутренними социальными инвестициями будем понимать размещение капитала организации в ее человеческие ресурсы, воспроизводство и поддержание человеческого капитала. Таким образом, социальные инвестиции – это материальные либо нематериальные ресурсы компании, направляемые на реализацию социальных программ, разработанных с учетом интересов основных внутренних и внешних сторон, и от вложения которых ожидается определенный социальный и экономический эффект.

5 Социальные услуги Под услугой понимается результат непосредственного взаимодействия Исполнителя и Потребителя (Заказчика), а также собственной деятельности Исполнителя по удовлетворению потребности Заказчика. Социальные услуги должны предусматривать помощь и всестороннюю поддержку гражданам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации.

6 Виды социальных услуг Социальные услуги в зависимости от их назначения подразделяют на следующие основные виды: социально-бытовые, направленные на поддержание жизнедеятельности граждан в быту; социально-медицинские, направленные на поддержание и улучшение здоровья граждан; социально-психологические, предусматривающие коррекцию психологического состояния граждан для их адаптации в среде обитания (обществе); социально-педагогические, направленные на профилактику отклонений в поведении и аномалий личного развития клиентов социальных служб, формирование у них позитивных интересов, в том числе в сфере досуга, организацию их досуга, оказание содействия в семейном воспитании детей; социально-экономические, направленные на поддержание и улучшение жизненного уровня; социально-правовые, направленные на поддержание или изменение правового статуса, оказание юридической помощи, защиту законных прав и интересов граждан.

Источник

Презентация на тему Социальные инвестиции российских компаний

Презентация на тему Социальные инвестиции российских компаний из раздела Разное. Доклад-презентацию можно скачать по ссылке внизу страницы. Эта презентация для класса содержит 51 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь удобным проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций TheSlide.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ.

Данный обзор подготовлен специалистами Института экономики города и привлеченными экспертами для совместной программы Фонда Евразия и Фонда Флоры и Уильяма Хьюлетт «Социальные инвестиции российского бизнеса» (далее – программа СИ) по результатам исследования, проведенного в период с 25 февраля до 26 марта 2004 г. Исследование было проведено при поддержке Российского союза промышленников и предпринимателей.

проанализировать практику действий российских компаний в области социальной ответственности, которая оказывает экономическое и социальное влияние на благополучие местных сообществ.
В центре внимания были вопросы социальных инвестиций.

В задачи обзора входил анализ сведений об объеме и направленности социальных программ российских компаний и выявление основных барьеров развития социальных инвестиций.

ОСНОВНЫЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ВОПРОСЫ:

Кто является основными действующими лицами в корпоративной практике социального инвестирования в России?
Каковы их интересы и имеющиеся ресурсы?
Существуют ли «правила игры» в области корпоративной благотворительности, которые признаны большинством участников этой деятельности?
Какие риски следует иметь в виду при разработке стратегий в области социального инвестирования корпораций?
Каковы организационные возможности корпораций по осуществлению социальных инвестиций?
Каковы ожидаемые и реальные выгоды местных сообществ и делового сообщества от реализации социальных программ/ инвестиций корпораций?
Каковы в настоящее время результаты (положительные и отрицательные) уже осуществленных корпорациями социальных инвестиций?

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА ОБЗОРА:

крупные корпорации.
региональные компании или дочерние предприятия крупных корпораций
Корпоративные и частные фонды.

Наибольший интерес представляют (с точки зрения социального инвестирования):
НК ЮКОС, Северсталь-групп, ЛУКОЙЛ, СУАЛ-Холдинг, Альфа-Групп, ОМЗ, Норильский Никель
региональная компания – «ОСПАЗ»
корпоративный фонд (Благотворительный фонд В.Потанина)
частный фонд (Фонд «Династия»).
Эти компании далее называются основной целевой группой.

анализ массива данных по данной теме, содержащийся в опубликованных исследованиях и архивах Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) и Института экономики города, опубликованных исследованиях Ассоциации менеджеров, Charities Aid Foundation – Россия (далее — CAF), Агентства социальной информации (АСИ), Российского рейтингового агентства «Эксперт», социологических исследовательских групп — РОМИР, ВЦИОМ, ЦЭФИР и др.;
анализ законодательства, влияющего на корпоративную филантропию;
анкетирование компаний целевой группы (анкета приведена в Приложении №1);
контент-анализ документации по социальным программам, анализ финансовой документации компаний основной целевой группы;
интервью с менеджерами, ответственными за реализацию социальных программ; бизнес-консультантами; PR-менеджерами; руководителями организаций, которые выступали в роли агентов по реализации корпоративных социальных программ; благополучателями социальных программ корпораций.

Миссия, цели и содержание программ социальных инвестиций корпораций,
Количество программ, осуществленных корпорациями,
Процентное соотношение размера социальных инвестиций к прибыли корпораций (индикатор социальных расходов),
Географический фокус осуществляемых программ,
Количество проведенных исследований/ оценок результатов осуществленных программ,
Количество программ социальных инвестиций, осуществляемых руководителями/ акционерами корпораций индивидуально, их объем, содержание и географический фокус,
Количество партнерских или корпоративных коалиций корпоративных/ индивидуальных социальных инвесторов.

Комплексный индекс (КИ) учитывает две составляющие социальной ответственности:
«корпоративное гражданство» (уплата налогов, инвестиции)
благотворительность, социальное инвестирование.

На основе подхода, использованного Институтом финансовых исследований при анализе российской налоговой системы, предлагается модель обобщающая параметры, связанные с налоговой, инвестиционной и социальной политикой компаний.

КИ = (налоги + капитальные расходы фонд социальных расходов)/(текущие издержки производственного назначения)

Индикатор перспективного развития

ПР= (инвестиции в основной капитал + социальные расходы)/(объем чистой прибыли)

Индикатор «Норма социальных расходов к прибыли»

СР = (социальные расходы) / (объем чистой прибыли)

ПРОБЛЕМЫ ПРИ СБОРЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ДАННЫХ:

Российские компании не публикуют сведения об общих объемах социальных инвестиций, хотя некоторые компании в годовых отчетах и других открытых источниках информации приводят данные о финансировании отдельных программ.
Кроме того, сведения, предоставляемые самими компаниями, отличаются недостаточной точностью и достоверностью.
С 1 января 2002 года, когда была введена в действие глава 25 НК РФ, по которой расходы на благотворительную деятельность отражаются в составе внереализационных расходов, которые исключаются из расчета себестоимости.

ПРОБЛЕМЫ ПРИ СБОРЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ДАННЫХ:

Таким образом, основная сложность в установлении размера социальных инвестиций российских компаний обусловлена тем, что значительная часть корпоративных расходов, идущая на социальные нужды, скрывается в разного рода внереализационных расходах, в составе которых нередко оказывается достаточно сложно детально проследить движение денежных потоков.

ОБЩИЙ КОНТЕКСТ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСВЕННОСТИ БИЗНЕСА В РОССИИ

При обсуждении КСО в сегодняшней России, ключевыми вопросами становятся:
В какой мере бизнес ответственен за решение социальных проблем страны?
Является ли социальная ответственность добровольной или обязательной?
Обладает ли бизнес правом на стратегическую инициативу, насколько самостоятельным он может быть в определении приоритетов своих социальных программ?

Одним из итогов исследования РОМИР (Российское общественное мнение и исследование рынка)стал вывод о том, что для развития «благотворительности и социальной деятельности компании важны позиция и активность не только самого бизнеса…важна инициатива с другой стороны». То есть, нужны некие институты, профессионально занимающихся благотворительностью, где работают инициативные люди, знающие как правильно распорядиться деньгами.

Лидерство в российских властных структурах сегодня принадлежит сторонникам «жесткой линии» в отношении к бизнесу, которые рассматривают корпоративные социальные программы как ресурсы для «затыкания дыр» в бюджете.
Существуют позитивные примеры взаимовыгодного партнерства власти и бизнеса. Примерами партнерства стали городские и областные конкурсы социальных проектов, финансируемых частично за счет городского бюджета, частично за счет бизнеса.

Таким образом, Ожидания власти принципиально важны для сегодняшнего российского бизнеса, так как институциональные риски очень высоки, права собственности защищены недостаточно, и вести бизнес без «одобрения» мэра, губернатора или президента достаточно сложно.

В отношении предпринимательского сообщества к социальной ответственности нет единства.
«В условиях, когда 80% национальной экономики принадлежит частному сектору и акционерному капиталу, логичной и естественной выглядит ситуация, при которой предпринимательский сектор разделяет с государством всю полноту ответственности за социально-экономическое состояние общества, удовлетворение жизненно важных потребностей населения» /В. В. Путин/. Фактически это означает возврат к советской модели управления, когда социальные блага предоставлялись во многом за счет предприятий.

Однако большинство предпринимателей считает такой возврат невозможным, ибо он резко снизит конкурентоспособность их компаний.
Принятие социальных обязательств, не регулируемых законодательством, должно быть выгодным для бизнеса, например, социальные программы должны улучшать качество рабочей силы, предотвращать социальную напряженность на территориях присутствия и т.п.

БЛАГОТВОРИТЕЛИ И БЛАГОПОЛУЧАТЕЛИ

Российское законодательство не регламентирует цели и формы деятельности бизнеса, направленной на улучшение благосостояния общества, однако, давая общее определение благотворительной деятельности, указывает, какие корпоративные программы могут считаться благотворительными .

БЛАГОТВОРИТЕЛИ И БЛАГОПОЛУЧАТЕЛИ

Федеральный закон «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» № 134-ФЗ от 24 декабря 1990 г. определил благотворительную деятельность как добровольную деятельность граждан и юридических лиц по бескорыстной (безвозмездной или на льготных условиях) передаче гражданам или юридическим лицам имущества, в том числе денежных средств, бескорыстному выполнению работ, предоставлению услуг, оказанию иной поддержки.

БЛАГОТВОРИТЕЛИ И БЛАГОПОЛУЧАТЕЛИ

Российское налоговое законодательство не создает благоприятной среды для развития социальных инвестиций бизнеса. Существующие проблемы касаются:

самих благотворителей, или социальных инвесторов – юридических лиц (компаний) и физических лиц (собственников и сотрудников компаний);

получателей пожертвований – юридических лиц (некоммерческих организаций) и индивидуальных лиц.

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КСО

В развитии социальной ответственности российских компаний можно выделить три этапа:
1991-1998 – реструктуризация социальной инфраструктуры компаний в ходе приватизации, возрождение традиций дореволюционной благотворительности и меценатства;
1999-2001 – постепенный переход от разовой помощи физическим лицам и организациям к финансированию целенаправленных программ; формирование представлений о корпоративной социальной ответственности в деловой среде и обществе в целом;
2002-настоящее время – начало институционализации корпоративной филантропии, выделение корпоративных и частных фондов, привлечение некоммерческих организаций к реализации корпоративных программ, профессионализация;

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КСО

В этом процессе было два переломных момента:
1998 – вследствие дефолта российские компании резко сократили вложения в социальную сферу, столько же значительно возросло их внимание к эффективности вложений.
2003 – российское деловое сообщество публично заявило о своем стремлении быть социально ответственным. «Дело ЮКОСа» привлекло большое общественное внимание к ответственности компаний, вызвало открытую дискуссию по формированию правил ведения бизнеса и стимулировало интерес самого бизнеса к взаимодействию с гражданским обществом.

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ НАСЕЛЕНИЮ И КОРПОРАТИВНАЯ ФИЛАНТРОПИЯ

В целом социально-ориентированная деятельность компаний включает:
предоставление социально значимых услуг населению;
корпоративную филантропию, одним из элементов которой является социальное инвестирование.

В практике корпоративной филантропии наблюдается очень сильное расслоение:

традиционная благотворительность,
стратегическая благотворительность ,
социальное инвестирование;

Собственники и менеджеры компаний передают денежные и другие ресурсы социальным и культурным учреждениям, отдельным социально незащищенным гражданам на безвозмездной или льготной основе. Жертвователь не ставит целью извлечение собственной пользы или достижение собственных целей в какой-либо форме.

Компании увязывают социальные программы со стратегическими целями развития основного бизнеса.

В данном случае компании стремятся вкладывать средства прежде всего в те социальные программы, которые могут повлиять на их собственное развитие и минимизировать отрицательное влияние проблемы на бизнес.

Социальное инвестирование понимается в исследовании как целенаправленная долгосрочная политика компании по отношению к местным сообществам на территориях присутствия и обществу в целом. Программа социального инвестирования отвечает трем критериям:
Наличие стратегических целей
Возвратность (return) вложений, social value added, business value added
Наличие организационных стандартов, including monitoring and evaluation

ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КОМПАНИЙ ЦЕЛЕВОЙ ГРУППЫ

ИНДИКАТОРЫ СОЦИАЛЬНЫХ РАСХОДОВ

На примере целевой группы было выяснено, что отношение социальных расходов к прибыли колеблется от 1.1-1.5% до 18%. Это объясняется следующим обстоятельством.
!Подчеркнем, что в международной практике компании нормальным явлением считается, когда компании выделяют на социальные программы порядка 1% прибыли. Акционеры следят за тем, чтобы благотворительность не стала чрезмерной, так как это может негативно сказаться на показателях инвестиций в основной капитал и конкурентоспособности бизнеса.

К моменту сдачи отчета ответы представили 10 компаний, в том числе крупные корпорации РУСАЛ, BAT, СУАЛ, ЮКОС и т.п., и региональные Научно-производственное объединение «ГАКС-АРМСЕРВИС» (г. Пенза), ООО «Стройдизайн – Консалтинг» (г. Пенза), ООО «Компания Мегаполис» (г. Пенза), ООО «Кавказтрансгаз» (Ставропольский край). ОАО Рубцовский металлозавод (г.Рубцовск, Алтайский край).

В ходе анкетирования исследовались 4 основные группы вопросов:
внутренняя и внешняя оценка социальной деятельности компании
организация социальной деятельности компании (направления, ресурсы, механизмы, стандарты управления)
мотивация менеджеров и владельцев компаний для осуществления программ корпоративной социальной ответственности
что компании получают от реализации программ корпоративный ответственности.

ОРГАНИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Ни одна из компаний не назвала самой приоритетной для себя:
Преодоление бедности
Сохранение памятников истории и культуры

Все компании выделяют денежные и иные материальные ресурсы, оказывают политическую, организационную и информационную поддержку местному сообществу; семь компаний из десяти предоставляют органам местного самоуправления и некоммерческим на бесплатной основе услуги своих специалистов (корпоративное волонтерство).
Почти половина компаний содержит на балансе собственные объекты социальной сферы, и только одна компания намерена отказаться от этой практики в будущем.

МЕХАНИЗМЫ (КОМУ И КАК ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ СРЕДСТВА)

Наиболее часто используемые механизмы осуществления внутренних программ социальной ответственности
В программах развития персонала
Обучающие курсы и программы
Комплексные социальные пакеты
В программах по охране здоровья и обеспечению безопасных условий труда
Мероприятия по соблюдению техники безопасности
Мероприятия по обеспечению санитарно-гигиенических условий труда
Медицинское обслуживание сотрудников на предприятии
Программах по охране природы и ресурсосбережению
Внедрение экологически безопасных технологий
Внедрение ресурсосберегающих технологий
Озеленение

МЕХАНИЗМЫ (КОМУ И КАК ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ СРЕДСТВА)

Наиболее эффективные механизмы осуществления внешних программ социальной ответственности
Конкурсы социальных проектов
Участие в фондах местного сообщества
Стипендиальные программы
Поддержка социально значимых учреждений по их запросам

Анализ мотивов показывает, что при принятии решений о финансировании программ социальной ответственности примерно равную роль играют как ценностные (милосердие, сострадание; либеральные ценности, стратегические интересы развития демократии и рыночной экономики), так и прагматические мотивы:
Экономическая выгода для основной деятельности
Необходимость сформировать «правильный» имидж компании
Общественное и административное давление
Особо стоит отметить два момента:
совсем не значимым был назван религиозный мотив;
значимость общественного, гражданского давления на компании была оценена выше, чем значимость административного давления.
Самым важным мотивом корпоративной ответственности признана необходимость формировать позитивный имидж компании.

РЕЗУЛЬТАТ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ В ОБЛАСТИ КСО

Как крупные так и региональные компании максимальный эффект получают за счет повышения:
Стоимости брендов компании
Качества человеческого капитала
Усиления «административного ресурса» компании, т.е. сокращения транзакционных издержек за счет снижения административных барьеров
Региональные компании кроме того выделяют как крайне важный эффект
Расширение клиентской базы компании

При этом совершено не значимым было признано влияние социальных программ компании на стоимость акций, имущества и недвижимости

ХАРАКТЕРИСТИКА ОТДЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ ЦЕЛЕВОЙ ГРУППЫ

Миссия
Компания стремится обеспечить устойчивое развитие бизнеса при равном внимании к его экономической, социальной и экологической составляющим; найти баланс между потребностями нынешнего поколения в материальном благосостоянии, благоприятной окружающей среде и социальном благополучии без ущерба для аналогичных потребностей будущих поколений.
НК ЮКОС – единственная компания, которая заявила в своих программных документах 2003-2004 гг., что выделяет средства исходя из принципов социального инвестирования.

Собственно программ – 9
Тематических направлений – 9

Внутренние программы
Программа «Ветеран» (помощь пенсионерам – бывшим сотрудникам компании – в том числе и в переселении с северных территорий в более пригодные для жизни регионы)
Программа «Мобильный персонал» (карьерный рост для молодежи, ротация кадров в региональных дочерних предприятиях компании)
Программа «Ликвидация фенольных домов» (улучшение жилищных условий сотрудников, которые живут в домах, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормам, программа предусматривает снос и совместное с муниципалитетом строительство новых домов для сотрудников компании)

Тематические направления
Повышение качества корпоративного управления
Работа с персоналом
Экология

Внешние программы
«Конкурсы социальных проектов «СоздаЮ!» (поддержка инициатив некоммерческих организаций и муниципальных учреждений)
«Конкурсы проектов развития муниципальных социальных инфраструктур Самарской области» (модернизация и реконструкция тепло-водоснабжения, больниц и школ)
«Программа развития предпринимательства и малого бизнеса» (поддержка бизнес-инкубаторов, выдача микрокредитов и др.)
«Стратегическое планирование развития городов присутствия компании» (программы повышения квалификации муниципальных служащих, разработка и публичное обсуждение документов, определяющих приоритеты развития города)

Тематические направления
Спорт
Культура и искусство
Здравоохранение
Охрана окружающей среды
Поддержка образования:
Поддержка ВУЗов
Поддержка колледжей и школ (ЮКОС –классы»)
Помощь в кризисных ситуациях и катастрофах

Две корпоративные программы финансируются компанией, но администрируются фондом «Открытая Россия», который создан частными лицами – акционерами НК ЮКОС:
«Новая цивилизация» (различные мероприятия в игровой форме, на которых подростки усваивают базовые навыки гражданского участия)
«Поколение.Ru» (Федерация Интернет-образования — система массового бесплатного обучения работников общего образования Интернет-технологиям)

ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ ФОКУС ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫХ ПРОГРАММ

Социальная ответственность реализуется на всех уровнях деятельности компании – федеральном, региональном и местном. Однако приоритетом для компании являются основные регионы нефтедобычи и нефтепереработки – Ханты-Мансийский АО (г. Нефтеюганск, г. Пыть-Ях, пгт. Пойковский), Красноярский край (г. Ачинск), Иркутская область (г. Ангарск), Томская область (г. Стрежевой, г. Кедровый), Самарская область (27 районов).

НК ЮКОС не объединяет ресурсы с другими корпорациями, но имеет партнерские программы с Фондом Евразия, а также действует совместно с органами государственной власти и местного самоуправления по таким вопросам, как строительство и реконструкция объектов социально-культурно сферы в городах присутствия

Источник