Презентация для бизнес плана фитнес клуба

Презентация «Готовый бизнес-план открытия авторского фитнес клуба “B-gym”»

Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте себе на сайт

Для скачивания поделитесь материалом в соцсетях

После того как вы поделитесь материалом внизу появится ссылка для скачивания.

Подписи к слайдам:

Маркетинг проекта

• Бизнес-план клуба начинается с разработки концепции. В данном проекте мы придерживаемся и рекомендуем концепцию авторского фитнес клуба, где целевая аудитория мужчины и женщины со средним доходом и выше среднего.
• Акцент будет сделан на адекватно сниженных ценах на услуги специалистов (фитнес-тренеров) и абонементы в фитнес клуб, на качественном оборудовании и возможных результатах достижений целей клиентов.

Общая концепция проекта

Маркетинг проекта Рассмотрим ряд услуг. Кроме дохода с разовой или абонентской платы за посещение зала, необходимо предусмотреть дополнительные услуги: занятия с тренером в персональном формате или в мини-группах, солярий, массажный кабинет, парикмахерский и маникюрный кабинет, фитнес бар. Обобщим перечень:

• тренажерный зал;
• зал групповых занятий;
• кинезиотерапия и тейпирование;
• студия пилона;
• инструкторы тренажерного зала;
• солярий;
• массаж и услуги ногтевого сервиса;
• детская комната;
• фитнес бар.

Услуги авторского фитнес клуба

Маркетинг проекта

• Поиск помещения (аренда или покупка).
• Регистрация фирмы.
• Ремонт помещения и переоборудования под спортивный зал в соответствии с нормами.
• Закупка оборудования.
• Подбор персонала.
• Реклама и продвижение.

Маркетинг проекта Необходимо учитывать следующие параметры:

• Нахождение в шаговой доступности от жилых домов, крупных офисов, остановок.
• 1 посетитель тренажерного зала из расчета 5 м2, 1 посетитель зала групповых занятий из расчета 2 м2.
• В среднем площадь клуба от 500 м2 (250м2 тренажерный зал, 50м2 зал групповых занятий и другие комнаты).
• Наличие организации душевых и туалетных комнат, кабинетов для массажиста, мастера ногтевого сервиса, солярия и пр.)

Требования к помещению

Маркетинг проекта

• Этап поиска поставщиков оборудования (поставка, установка, сервисное обслуживание и ремонт).
• Клуб премиум класса должен быть оснащен кардио оборудованием, блочными и нагружаемыми дисками тренажерами, стойками и свободными весами (гантели, диски, штанги) и пр.

Маркетинг проекта Для авторского клуба необходимо подобрать квалифицированных сотрудников. Потребуется следующий персонал:

• Администратор рецепции;
• Менеджер по продажам (работа с клиентами, ведение документооборота и отчетности, сопровождение рекламных компаний);
• Инструктор тренажерного зала (занятия с клиентами в индивидуальном формате, в мини-группах. Подбор программ тренировок, питания);
• Инструктор кинезиотерапии и тейпирования (занятия с клиентами с нарушением опорно-двигательного аппарата);
• Инструктора зала групповых занятий (занятия с клиентами в групповом формате);
• Инструктор студии пилона (занятия с клиентами);
• Фитнес няня (работа с детьми в детской комнате);
• Продавец в фитнес бар (продажа спортивного питания и инвентаря, составление диагностики тела с помощью биоимпедансного анализатора тела);
• Массажист (сдача помещения под аренду);
• Мастер ногтевого сервиса (маникюр, педикюр);
• Клининг сервис (уборка залов и дополнительных помещений).

Реклама и продвижение

• наружная вывеска;
• распространение листовок фитнес-клуба на остановках, по почтовым ящикам, по организациям;
• социальные сети (Вконтакте, Instagramm, YouTube, Periscope, Facebook). Наш авторский фитнес клуб не является сезонным, поэтому мы не зависим от уезжающих или просто отдыхающих людей. Благодаря среднему слою населения, который не выходит в отпуск, а если и выходит, то свободное время больше уделяет фитнес-клубу. Так же благодаря низким ценам, результатам клиентов и сарафанному радио.

Финансовый план

покупка оборудования для тренажерного зала, групповых занятий и дополнительных услуг

Источник

Готовый бизнес-план фитнес-клуба с расчетами: скачать пример

Характеристики

Ежемесячная прибыль	155 000 руб.
Срок окупаемости	15 месяцев
Размер инвестиций	1 730 000 руб.

Скачать файл

Для открытия и успешного ведения собственного дела в спортивной индустрии предпринимателю необходим продуманный бизнес-план фитнес-клуба. В настоящее время посещение спортзала и бассейна стало популярно среди широкого круга граждан. Здоровье и красота сегодня в тренде, а стоимость услуг постепенно становится все более доступной, поэтому мужчины и женщины всех возрастов начинают заниматься спортом.

Резюме проекта

Это важный раздел готового бизнес-плана фитнес-клуба. От его полноты и лаконичности будет зависеть общее впечатление инвесторов от проекта. Резюме располагается в начале бизнес-плана, но его составляют в самом конце, поскольку он обобщает информацию других разделов. Главное, на что обратит внимание читатель резюме:

заинтересованность потребителей в фитнес-услугах;

наличие конкурентов в соответствующем городе или районе;

преимущества нового фитнес-клуба;

величина первоначальных инвестиций;

Преимущества перед конкурентами

Согласно статистике, в крупных городах спрос на фитнес-услуги постоянно растет. Хотя постоянно появляются новые подобные заведения, ниша способна вместить еще множество предпринимателей. Основная группа клиентов спортзалов – женщины в возрасте 20 – 40 лет, имеющие средний уровень доходов. Доля мужчин среди посетителей клубов составляет около 30%. Главная мотивация для всех людей – красота и поддержание формы.

Исходя из этих данных, преимущество перед конкурентами даст:

снижение стоимости клубных карт;

льготы для посещений с детьми;

Купить бизнес-план фитнес-клуба

разнообразие групповых тренировок для женщин;

наличие детской игровой зоны;

наличие дополнительных услуг из бьюти-сферы (массаж, спа-процедуры, косметические услуги).

При современном ритме жизни в мегаполисе важное значение будет иметь режим работы клуба. Лучший вариант при борьбе с конкурентами – круглосуточный режим.

Кроме того фитнес-клубы с бассейном и хорошо оборудованной аква-зоной пользуются наибольшим спросом.

Виды услуг фитнес-студии

Спектр услуг спортивной студии очень широк и сильно зависит от возможностей помещения. Основными направлениями деятельности, которые должны быть отражены в бизнес-плане фитнес-клуба, являются:

занятия с тренером по индивидуальной программе;

посещение групповых тренировок (йога, степ, пилатес, танцы, аэробика, аква-аэробика бокс и пр.);

предоставление тренажерного зала для самостоятельных тренировок;

посещение бассейна и аква-зоны (джакузи, сауна, хамам и пр.);

кафе здорового питания.

Чем более разнообразно оснащение тренажерного зала и аква-зоны, тем больше клиентов способен привлечь фитнес-клуб. Возможности клуба должны быть рассчитаны на удовлетворение потребностей людей.

Составление графика работы фитнес-центра

При планировании оптимального режима работы клуба необходимо ориентироваться на среднестатистический график жизни потенциальных клиентов. Можно спрогнозировать загрузку зала:

в утренние часы (7:00 – 9:00), если люди приходят заниматься перед работой;

днем (14:00 – 17:00), посещение занятий с детьми после школы;

вечером (19:00 – 22:00), занятия после работы.

Исходя из этого, оптимальный диапазон работы зала; 7:00 – 22:00. Временной промежуток может быть увеличен. Зал можно открывать раньше, а закрывать позже. Все зависит от того, выдержит ли финансовая сторона бизнес-плана открытия фитнес-клуба дополнительные траты на оплату персонала. Круглосуточное функционирование зала привлечет к нему многих посетителей, даже если на деле они и не будут заниматься по ночам. Сознание полной свободы в выборе времени занятий очень мотивирует к покупке абонемента.

Подбор и аренда помещения нужной площади

Для открытия фитнес-клуба понадобится большое помещение. Минимальная площадь – 200 м2. Чем больше площадь зала, тем лучше. Крупные спортивные клубы занимают около 5000 м2. На этом пространстве размещаются:

зал для групповых занятий;

раздевалки для мужчин, женщин и посетителей с детьми;

Стоимость бизнес-плана фитнес-клуба

душевые и туалеты;

аква-зона (при возможности);

Место для того, чтобы открыть фитнес-клуб, можно выбрать как в центре, так и в спальном районе. Центральное расположение привлечет корпоративных клиентов, жители жилых районов заинтересуются возможностью разнообразить свой досуг.

Где бы ни располагался клуб, большим достоинством станет наличие собственной бесплатной парковки.

Поиск тренеров и обслуживающего персонала

Тренерами и руководителями секций становятся профессиональные спортсмены, танцоры или пловцы, студенты соответствующих вузов и люди смежных профессий, закончившие инструкторские курсы. В выборе работников нужно оценивать, помимо их профессиональных качеств, умение работать с людьми. Готовый бизнес-план фитнес-клуба должен также учитывать наличие администраторов, работников кафе, уборщиков и пр.

Фонд заработной платы

Размер фонда оплаты труда напрямую связан с количеством сотрудников. Организация может нанять тренеров на постоянную работу либо заключать с ними договор как с индивидуальными предпринимателями. В первом случае сотрудники получают установленную заработную плату, во втором – доход сотрудника зависит от его загруженности и умении продавать свои услуги. Стоит прикинуть заранее, к какому варианту прибегнуть. Бизнес-план фитнес-клуба с готовыми расчетами станет отличным примером.

Тренажеры и прочее необходимое оборудование

Оснащение студии потребует больших инвестиций. Приведем перечень самого необходимого:

тренажерное оборудование (силовые- и кардио-тренажеры);

спортивный инвентарь (коврики, степ-платформы, гантели, скакалки, фитболы и пр.);

мебель для раздевалок (шкафчики, скамейки, зеркала);

мебель для кафе и холла.

Ежемесячные затраты

К затратам постоянного характера относится оплата аренды помещения и коммунальных услуг. Спортивный клуб является активным потребителем воды и электроэнергии. Важная статья расходов – оплата труда сотрудников. Дополнительные текущие траты может потребовать реклама зала и ремонт оборудования.

Расчет срока окупаемости фитнес-зала

Полная сумма первоначальных вложений, поделенная на чистую ежемесячную прибыль, даст представление о сроке окупаемости проекта. В среднем на это уходит от полугода до полутора лет. Бизнес-план фитнес-центра со всеми расчетами покажет максимально точную картину и позволит прогнозировать развитие событий.

Вероятные риски

Спортивный бизнес минимально подвержен рискам. Однако внешние обстоятельства, политические или экономические, могут повлечь снижение посещаемости. Кроме того, подорожание аренды или коммунальных услуг могут нарушить финансовую стабильность заведения.

Пример бизнес-плана фитнес-клуба

Чтобы учесть все нюансы и не упустить важные детали при формировании своего дела, изучите образец готового бизнес-плана фитнес-клуба со всеми необходимыми расчетами. Вариант, который поможет распознать все подводные камни, находится по ссылке:

Бизнес-план фитнес-клуба.

Источник

БИЗНЕС — ПЛАН. ТРЕНАЖЁРНЫЙ ЗАЛ « ПАДУНСКИЕ ПЕЛЬМЕНИ » Выполнили : Денисова Карина, Выходцева Юлия. — презентация

Презентация была опубликована 6 лет назад пользователемРуслан Спирин

Похожие презентации

Презентация на тему: » БИЗНЕС — ПЛАН. ТРЕНАЖЁРНЫЙ ЗАЛ « ПАДУНСКИЕ ПЕЛЬМЕНИ » Выполнили : Денисова Карина, Выходцева Юлия.» — Транскрипт:

1 БИЗНЕС — ПЛАН. ТРЕНАЖЁРНЫЙ ЗАЛ « ПАДУНСКИЕ ПЕЛЬМЕНИ » Выполнили : Денисова Карина, Выходцева Юлия.

2 Резюме В связи со относительной экономической стабилизацией по сравнению с девяностыми годами у граждан возрос интерес к физическому здоровью и активному отдыху. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Коммерческой преамбулой проекта является отсутствие в селе зала для среднего класса. Цель организации предприятия – занять данную нишу.

3 Оценка рынка сбыта Предприятие будет работать с 10 утра до 21 часа. Для посещения необходимо будет приобрести абонемент. Предлагаются следующие виды абонементов : 1) На 2 посещения ( базовый абонемент ); 2) На 5 посещений ( Стоимость абонемента будет дешевле базового на 5%); 3) На 10 посещений – на 10% ; 4) На 20 посещений – на 15% Таким образом, посетители будут поощряться приобретать абонемент сразу на несколько занятий. Существенным отличием от конкурентов будет то, что срок действия абонементов на 2 и 5 посещений будет 1 месяц, на 10 и 20 посещений – 3 месяца.

4 Длительность посещений может составлять 30 и 1 час. Кроме того, расписание посещений планируется разбить на 3 части : с 10 утра до 13 часов, с 13 до 17 часов и с 17 до 21 часа. Стоимость абонемента в утренние часы составит на 10% ниже, чем в дневное время и на 20%, чем в вечерне. Таким образом, будет обеспечена оптимальная загрузка тренажерного зала. Введение услуги на рынок, на наш взгляд, должно пройти успешно. За некоторое время до официального открытия необходимо начать рекламную кампанию. Для этого необходимо, чтобы в офис фирмы был проведен телефон и было полностью введено в эксплуатацию помещение приемной. Тогда еще до открытия предприятия можно будет организовать продажу абонементов. После первых двух месяцев работы следует проанализировать загруженность залов в каждую из трех смен и при необходимости провести кампанию по стимулированию сбыта. В качестве стимулов можно предлагать сделать каждое десятое посещение бесплатным в плохо продаваемые часы, предоставлять посещающим в плохо раскупаемое время бесплатный напиток в кафе. Ежемесячно необходимо следить за « зависшими » абонементами. Если по абонементам с длительным сроком действия большинство занятий будет приходиться именно на последние дни его действия, необходимо будет либо соответственно планировать загрузку залов, либо сократить срок действия абонементов, чтобы избежать проблем и очередей.

5 3. Описание производственного процесса В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. В центре планируется организовать зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков. Раз в три месяца планируется закрывать предприятие на санитарную уборку и одновременно осуществлять учет и планирование. Одновременно в каждом зале могут заниматься 10 человек. В каждом зале постоянно будет дежурить инструктор, который обеспечивает равномерный поток посетителей, при необходимости проводит консультации, отмечает посещения в абонементе. В вестибюле предприятия будет постоянно находиться дежурный администратор, который будет реализовывать новые абонементы, давать информацию по телефону, вести журнал предварительной записи на занятия, а также информировать посетителей о наличии свободных мест и распределять их между залами.

6 Абонемент на посещение сдается инструктору, который отмечает дату и время посещения. Разбивать часовое посещение на два получасовых запрещено. Если посетитель не может заниматься полный час, ему будет рекомендовано приобрести абонемент на полчаса. После окончания курса посещений по одному абонементу посетитель обязан сдать его администратору или тренеру. Это необходимо для учета и планирования. Утраченные абонементы на 2 и 5 посещений не восстанавливаются. Абонементы на 10 и 20 посещений по желанию посетителя могут выписываться именные, при этом при каждом посещении необходимо будет предъявлять удостоверение личности. Инструктора тренажерных залов будут работать сменами по 5-6 часов без обеда. При работе в выходные дни выходной будет предоставляться в другой день по выбору работника. График работы инструкторов будет составляться администратором на неделю вперед, с учетом пожеланий работников.

7 Каждый тренажерный зал должен быть оборудован современными тренажерами и гимнастическими снарядами следующих видов : Беговая дорожка – 1 Шведская стенка – 3 Велотренажер – 3 Комплексный силовой тренажер – 1 Тренажер « гребля » — 2 Тренажеры малые для пресса – 3 На предприятии должны иметься следующие помещения : Тренажерный зал площадью не менее 30 м ² — 2 Раздевалка площадью не менее 15 м ² — 2 Раздевалка для персонала площадью 6 м ² — 1 Зал ожидания площадью 9 м ² — 1 Вестибюль с гардеробом площадью 15 м ² Кабинет директора площадью 9 м ² Помещение для администрации площадью 9 м ² Подсобное помещение площадью 4 м ² Душевые – 2 Туалеты – 2 Таким образом, общая площадь помещений под организуемое предприятие должна составлять не менее 160 м ².

8 4. Определение производственной программы. Предприятие будет работать без выходных, за исключением праздничных и санитарных дней, которых в итоге насчитывается 14. таким образом, имеет 351 рабочий день в году. Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену часа занятий. 351 день * 11 часов * 2 зала *10 человек * 30 рублей = рублей. Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен. Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 90%. Таким образом, плановая выручка составит : * 0,9 = рублей.

9 5. Определение суммы инвестиций, необходимых для реализации проекта. Определение стоимости основных фондов, требуемых для реализации проекта.

10 Расчет величины нематериальных активов Поскольку в своей деятельности предприятию не требуются материальные ценности, используемые в процессе производства, оборотный капитал необходим на следующие нужды : Закупка канцтоваров Оплата услуг типографии на печать абонементов Заправка аппарата для приготовления напитков Реклама Прочие текущие расходы. Сумму требуемого оборотного капитала, достаточную для покрытия этих расходов, можно определить в рублей. Общая сумма требуемых инвестиций составит : = рублей.

11 6. Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда. Произведем расчет необходимого числа инструкторов, считая, что за основу выработки одного человека принимается 40- часовая рабочая неделя. В год залы открыты 11 часов в день, 351 день в году. Общее количество рабочих часов составит : 351 * 11 * 2 = 7722 часа Рассчитаем количество рабочих часов на одного сотрудника в год. В году 250 рабочих дней. Из них 20 рабочих дней будут приходиться на отпуск сотрудника, 5 дней неявок по болезни, 6 дней неявок в связи с учебой, 1 день – в связи с выполнением государственных обязанностей. Таким образом, в среднем один работник работает : (250 – 32) * 8 = 1744 часа Потребность в инструкторах составит : 7722 / 1744 = 4,42 = 5 человек Определим потребность в прочем персонале, в частности, в охране и администраторах. Количество рабочих часов в год : 351 * 11 = 3861 Потребность в работниках : 3861 / 1744 = 2,2 = 3 человека ( и администраторов, и охранников ). Кроме того, на предприятии будут заняты две уборщицы с графиком работы через день. Подключением аппарата для приготовления напитков и снятием выручки будет заниматься старший администратор. В его обязанности также будет входить составление графиков работы персонала, формирование маркетинговой политики предприятия.

12 Организационная структура предприятия.

13 Теперь рассмотрим каким образом будет осуществляться оплата труда сотрудников. Все имеют 4- часовую рабочую неделю, исходя из чего, установлены базовые оклады. Исключение составляют лишь уборщицы, которые работают через день. Базовые ставки заработной платы устанавливаются сотрудникам согласно штатному расписанию. Премии выплачиваются ежеквартально, если по итогам работы была обеспечена загрузка залов более 90 %. В конце года руководство рассматривает возможность выплаты единовременной премии всем работникам по итогам работы за год, величина выплаты равна размеру базовой ставки заработной платы. Составим таблицу 6.1. и на ее основе определим плановый фонд оплаты труда.

14 Штатное расписание работников предприятия. Следовательно, плановый ФОТ составит рублей в месяц.

15 7. Расчет сметы затрат на производство. В начале необходимо составить перечень затрат, который приведен в таблице « Перечень затрат на производство »

16 Смета затрат на производство.

17 8. Определение себестоимости усредненного часа занятий. Себестоимость условного заказа стоимостью 100 рублей.

18 9. Расчет величины налоговых отчислений, прибыли от реализации продукции, расчетной рентабельности производства. Для определения балансовой прибыли необходимо определить сумму внереализационных расходов. Сумму этих расходов будет составлять величина налоговых отчислений : налог на образование – 1% от ФОТ = 7200 рублей налог на содержание жилого фонда и объектов социально — культурного назначения – 1,5% от объема реализации = рублей Итого внереализационных расходов : рублей Балансовая прибыль составит : рублей. Налог на прибыль : руб. Чистая прибыль : руб. Теперь можно рассчитать показатели рентабельности проекта. Сначала рассчитаем удельную рентабельность, характеризующую прибыль на 1 рубль реализации. Она рассчитывается делением балансовой прибыли к товарообороту : Р уд = П / Т * 100% = / * 100% = 39,3% Теперь определим расчетную рентабельность ( отношение чистой прибыли к суммарным издержкам предприятия, включая внереализационные расходы и налог на прибыль ) Р расч = ЧП /( С + Р внереал. + Н приб.) * 100% = / ( ) = 35,72%.

19 10. Организационная форма собственности В соответствии с российским законодательством формой собственности будет выбрано Товарищество с ограниченной ответственностью, а затем после реализации проекта преобразовано в Закрытое акционерное общество

20 11. Выводы Минимальная цена 1 часа занятий у нашей фирмы составит 24,36 руб, что является оптимальной ценной для потребителей со средним достатком. Соответственно, полностью абонемент будет стоить 300 рублей. Удельная рентабельность у нас составила 39,3%, расчетная рентабельность 35,72%, а индекс доходности 4,68 рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций за пять лет, что выше среднеотраслевого и выше чем доходность банковских депозитов. Срок окупаемости проекта достаточно мал 1,06 года, что является привлекательным для инвесторов.

Источник