Презентация бизнес плана тренажерного зала

Презентация «Готовый бизнес-план открытия авторского фитнес клуба “B-gym”»

Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте себе на сайт

Для скачивания поделитесь материалом в соцсетях

После того как вы поделитесь материалом внизу появится ссылка для скачивания.

Подписи к слайдам:

Маркетинг проекта

• Бизнес-план клуба начинается с разработки концепции. В данном проекте мы придерживаемся и рекомендуем концепцию авторского фитнес клуба, где целевая аудитория мужчины и женщины со средним доходом и выше среднего.
• Акцент будет сделан на адекватно сниженных ценах на услуги специалистов (фитнес-тренеров) и абонементы в фитнес клуб, на качественном оборудовании и возможных результатах достижений целей клиентов.

Общая концепция проекта

Маркетинг проекта Рассмотрим ряд услуг. Кроме дохода с разовой или абонентской платы за посещение зала, необходимо предусмотреть дополнительные услуги: занятия с тренером в персональном формате или в мини-группах, солярий, массажный кабинет, парикмахерский и маникюрный кабинет, фитнес бар. Обобщим перечень:

• тренажерный зал;
• зал групповых занятий;
• кинезиотерапия и тейпирование;
• студия пилона;
• инструкторы тренажерного зала;
• солярий;
• массаж и услуги ногтевого сервиса;
• детская комната;
• фитнес бар.

Услуги авторского фитнес клуба

Маркетинг проекта

• Поиск помещения (аренда или покупка).
• Регистрация фирмы.
• Ремонт помещения и переоборудования под спортивный зал в соответствии с нормами.
• Закупка оборудования.
• Подбор персонала.
• Реклама и продвижение.

Маркетинг проекта Необходимо учитывать следующие параметры:

• Нахождение в шаговой доступности от жилых домов, крупных офисов, остановок.
• 1 посетитель тренажерного зала из расчета 5 м2, 1 посетитель зала групповых занятий из расчета 2 м2.
• В среднем площадь клуба от 500 м2 (250м2 тренажерный зал, 50м2 зал групповых занятий и другие комнаты).
• Наличие организации душевых и туалетных комнат, кабинетов для массажиста, мастера ногтевого сервиса, солярия и пр.)

Требования к помещению

Маркетинг проекта

• Этап поиска поставщиков оборудования (поставка, установка, сервисное обслуживание и ремонт).
• Клуб премиум класса должен быть оснащен кардио оборудованием, блочными и нагружаемыми дисками тренажерами, стойками и свободными весами (гантели, диски, штанги) и пр.

Маркетинг проекта Для авторского клуба необходимо подобрать квалифицированных сотрудников. Потребуется следующий персонал:

• Администратор рецепции;
• Менеджер по продажам (работа с клиентами, ведение документооборота и отчетности, сопровождение рекламных компаний);
• Инструктор тренажерного зала (занятия с клиентами в индивидуальном формате, в мини-группах. Подбор программ тренировок, питания);
• Инструктор кинезиотерапии и тейпирования (занятия с клиентами с нарушением опорно-двигательного аппарата);
• Инструктора зала групповых занятий (занятия с клиентами в групповом формате);
• Инструктор студии пилона (занятия с клиентами);
• Фитнес няня (работа с детьми в детской комнате);
• Продавец в фитнес бар (продажа спортивного питания и инвентаря, составление диагностики тела с помощью биоимпедансного анализатора тела);
• Массажист (сдача помещения под аренду);
• Мастер ногтевого сервиса (маникюр, педикюр);
• Клининг сервис (уборка залов и дополнительных помещений).

Реклама и продвижение

• наружная вывеска;
• распространение листовок фитнес-клуба на остановках, по почтовым ящикам, по организациям;
• социальные сети (Вконтакте, Instagramm, YouTube, Periscope, Facebook). Наш авторский фитнес клуб не является сезонным, поэтому мы не зависим от уезжающих или просто отдыхающих людей. Благодаря среднему слою населения, который не выходит в отпуск, а если и выходит, то свободное время больше уделяет фитнес-клубу. Так же благодаря низким ценам, результатам клиентов и сарафанному радио.

Финансовый план

покупка оборудования для тренажерного зала, групповых занятий и дополнительных услуг

Источник

Бизнес план тренажерного зала и фитнес центра

 Бизнесплантренажёрногозалаи фитнесцентра Описание С тех пор, как здоровый образ жизни вошел в моду, посещаемость фитнес-центров и тренажерных залов заметно выросла.

Предприятие будет работать с 9 до 23 часов.

В выходные дни с 11 до 21 часов.

Для посещения необходимо будет приобрести абонеме нт.

Введение услуги на рынок, на наш взгляд, должно пройти успешно.

За некоторое время до официального открытия необходимо начать рекламную кампанию.

Для этого необходимо, чтобы в кабинет администратора был проведен телефон и было полностью введено в эксплуатацию помещение приемной.

Тогда еще до открытия предприятия можно будет организовать продажу абонементов.

Перед открытием предприятия будет проведена рекламная кампания в интернете.

Организация В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины.

Также в холодное время будет работать гардероб.

Раз в три месяца планируется закрывать предприятие на санитарную уборку и одновременно осуществлять учет и планирование.

Одновременно в каждом зале могут заниматься 30-40 человек.

В каждом зале постоянно будет дежурить 2 тренера, при необходимости обеспечивает программу занятий, проводят консультации.

Желающие посещать клуб должны начала приобрести абонемент у секретаря.

В вестибюле предприятия будет постоянно находиться дежурный секретарь, который будет реализовывать новые абонементы, давать информацию по телефону.

Время посещения начинается с момента входа посетителя в зал.

Верхнюю одежду, уличную обувь, личные вещи посетители будут оставлять а раздевалках, каждая из которых будет оборудована 40 индивидуальными ячейками, закрывающимися на ключ, который посетитель будет забирать с собой на время пребывания в зале.

Утраченные абонемент на 5 посещений не восстанавливается.

Абонементы на 15 и 20 посещений по желанию посетителя могут выписываться именные, при этом при каждом посещении необходимо будет предъявлять удостоверение личности.

Это делается затем, чтобы при потере или краже абонемента им не мог воспользоваться другой человек, а настоящий владелец от этого бы не пострадал.

Именные абонементы заносятся в регистрационный журнал, в котором администратор дублирует число посещений.

В этом случае при утере абонемента его легко можно будет восстановить.

При отказе от именного абонемента утраченные абонементы не восстанавливаются.

Инструктора тренажерных залов будут работать сменами по 6 часов без обеда.

Отпуска работникам планируется предоставлять в летний период, так как в это время ожидается падение спроса на услуги в связи с сезоном отпусков и возможностью проводить время на открытом воздухе.

Каждый тренажерный зал должен быть оборудован современными тренажерами и гимнастическими снарядами.

Таким образом, общая площадь помещений под организуемое предприятие должна составлять не менее 350 м ².

Ценауслуг Название Цена Разовое посещение в зал №190 Разовое посещение в зал №2100 10 посещений в зал №1800 10 посещений в зал №2900 Месячный абонемент в зал №1 1800 Месячный абонемент в зал №2 2000 Эксклюзив на всю жизнь (в оба зала, 1 бесплатный сеанс массажа в день) 50000 Сеанс массажа250 Помещение Наименование Количество Площадь одного помещения в м2 общем Душевые21224 Уборные21020 Раздевалки23060 Каб.

Бухгалтера112 Тренажёрные залы2100200 Массажная комната112 Подсобка112 Стоянка1100 Итого440 1000 .

Врасчётерубнамвыходитрубарендавмесяц Затратынаспортинвентарь Название Кол-во Цена (руб.) Стоимость (руб.) 1.Велотренажер 4шт.

6390 25560 2.Электрическая беговая дорожка 4шт.

22600 90400 3.Складная подставка для штанги 2шт.

6 300 12600 4.Подставка для штанги 1шт.

7890 5.Опция баттерфляй 2шт.

8890 17780 6.Стойка под гантели и грифы 2шт.

10990 21980 7.Весовой стек 3шт.

11900 35700 8.Верхняя тяга 2шт.

15890 31780 9.Подставка под диски 2шт.

17890 35780 10.Многофункциональный тренажер 2шт.

17900 35800 11.Горизонтальная скамья 4шт.

10340 41360 12.Турник для силовых упражнений 2шт.

10300 26000 13.Турник 2шт.

12490 24980 14.Гриф прямой 1шт.

1200 15.Гриф EZ-образный 1шт.

1300 16.Олимпийский гриф штанги прямой 2шт.

4000 8000 17.DB8 — Стойка для гантелей (8 пар) 2шт.

12580 25160 Название Кол-во Цена (руб.) Стоимость (руб.) 18.

Стойка под олимпийские диски 2шт.

13320 26640 19.Гантельный ряд до 25кг 2шт.

30290 60580 20.Скакалка в пластиковой тубе 10шт.170 1700 21.Пара пластиковых гантелей 1.81 кг.

3шт.500 1500 22.Фитбол (мяч гимнастический) 75 см 10шт.500 5000 23.Коврик для фитнеса из полимер-резины 20шт.970 19400 24.Складной массажный стол 2шт.

16890 33780 Общие расходы на оборудование 591870 Работники Должность Количество Зарплата на 1 человека (руб.) Администратор 1 человек 25000 Секретарь 2 человека 15000 Тренер 4 человека 18000 Инструктор 4 человека 18000 Массажист 2 человека 20000 Обслуживающий персонал 2 человека 15000 Уборщик — 2 человека 10000 Охранник 4 человека 20000 Общие расходы 335000 Расходынаоборудование Наименование Количество Цена (руб.) Стоимость (руб.) Телевизор 2 шт.

29000 58000 Камера видеонаблюдения 10шт.

2200 22000 Компьютер 3шт.

20000 60000 Кондиционер 6шт.

23000 138000 Шкафчики под одежду 80шт.37 3000 Смесители для душа 12шт.

4900 58000 Унитаз 12шт.

2900 35000 Расходынакомпьютерноеоборудование Название Кол-во Цена (руб.) Стоимость (руб.) Видеокамера 10 шт.

1000 10000 Кабель 200 м 50 руб.

за 1м 10000 Блок питания 4А 1 шт.

1300 bnc разъем 8 шт 8 шт.240 пачкорд RG45 1 м 65 руб.

за 1м65 расходные материалы (саморезы, стяжки)600 Работы по установки и настройке 15000 Итого: 37205 Расходы Расходы на спорт инвентарь: 591870р.

Расходы на инвентарь: 374000р.

Расходы на компьютерное оборудование: 37205р.

Заработная плата рабочим: 335000р.

Расходы на рекламу: 100000р.

Дизайн помещений: 100000р.

Коммунальные расходы: примерно 35000р./мес.

Аренда помещения: 440000р./мес.

Общие расходы Разовые: 1978075р.

Доходы Производственную программу организуемого предприятия будем определять, исходя из возможностей загрузки зала, а также из ценовой стратегии фирмы.

Будем считать, что базовая цена абонемента – это стоимость дневного посещения при приобретении абонемента на 15 посещений.

Час занятий при таком варианте планируется установить в 50 рублей.

Предприятие будет работать без выходных, за исключением праздничных и санитарных дней, которых в итоге насчитывается 14.

таким образом, имеет 351 рабочий день в году.

Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену часа занятий.

250 день(будни) * 14 часов * 2 зала * 30 человек * 95 рублей = 19 950 000 рублей.

100 день(выходные) * 12 часов * 2 зала * 30 человек * 95 рублей = 6 840 000 рублей.

250 день(будни) * 14 часов * 2 сеанса в час * 250 рублей = 1 750 000 рублей.

100 день(выходные) * 12 часов * 2 сеанса в час * 250 рублей = 600 000 рублей.

Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на протяжении всего дня практически невозможно.

Как правило, утром зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен.

Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 90%.

19 950 000 + 6 840 000 + 1 750 000 + 600 000 = 29 140 000 29 140 000 * 0,9 = 26 226 000 26 226 000 : 12 = 2 185 500 2 185 500 – 475000 = 1 710 500./.

рмес Заключение – Фитнесклубэтооченьприбыльное, делокотороетребуетмногозатратна , .

начальномуровненобыстроокупается : 1 710 500.

Чистаяприбыльвмесяцр . Спасибозавнимание : Бизнеспланподготовили ФедоровИлья

Источник

БИЗНЕС — ПЛАН. ТРЕНАЖЁРНЫЙ ЗАЛ « ПАДУНСКИЕ ПЕЛЬМЕНИ » Выполнили : Денисова Карина, Выходцева Юлия. — презентация

Презентация была опубликована 6 лет назад пользователемРуслан Спирин

Похожие презентации

Презентация на тему: » БИЗНЕС — ПЛАН. ТРЕНАЖЁРНЫЙ ЗАЛ « ПАДУНСКИЕ ПЕЛЬМЕНИ » Выполнили : Денисова Карина, Выходцева Юлия.» — Транскрипт:

1 БИЗНЕС — ПЛАН. ТРЕНАЖЁРНЫЙ ЗАЛ « ПАДУНСКИЕ ПЕЛЬМЕНИ » Выполнили : Денисова Карина, Выходцева Юлия.

2 Резюме В связи со относительной экономической стабилизацией по сравнению с девяностыми годами у граждан возрос интерес к физическому здоровью и активному отдыху. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Коммерческой преамбулой проекта является отсутствие в селе зала для среднего класса. Цель организации предприятия – занять данную нишу.

3 Оценка рынка сбыта Предприятие будет работать с 10 утра до 21 часа. Для посещения необходимо будет приобрести абонемент. Предлагаются следующие виды абонементов : 1) На 2 посещения ( базовый абонемент ); 2) На 5 посещений ( Стоимость абонемента будет дешевле базового на 5%); 3) На 10 посещений – на 10% ; 4) На 20 посещений – на 15% Таким образом, посетители будут поощряться приобретать абонемент сразу на несколько занятий. Существенным отличием от конкурентов будет то, что срок действия абонементов на 2 и 5 посещений будет 1 месяц, на 10 и 20 посещений – 3 месяца.

4 Длительность посещений может составлять 30 и 1 час. Кроме того, расписание посещений планируется разбить на 3 части : с 10 утра до 13 часов, с 13 до 17 часов и с 17 до 21 часа. Стоимость абонемента в утренние часы составит на 10% ниже, чем в дневное время и на 20%, чем в вечерне. Таким образом, будет обеспечена оптимальная загрузка тренажерного зала. Введение услуги на рынок, на наш взгляд, должно пройти успешно. За некоторое время до официального открытия необходимо начать рекламную кампанию. Для этого необходимо, чтобы в офис фирмы был проведен телефон и было полностью введено в эксплуатацию помещение приемной. Тогда еще до открытия предприятия можно будет организовать продажу абонементов. После первых двух месяцев работы следует проанализировать загруженность залов в каждую из трех смен и при необходимости провести кампанию по стимулированию сбыта. В качестве стимулов можно предлагать сделать каждое десятое посещение бесплатным в плохо продаваемые часы, предоставлять посещающим в плохо раскупаемое время бесплатный напиток в кафе. Ежемесячно необходимо следить за « зависшими » абонементами. Если по абонементам с длительным сроком действия большинство занятий будет приходиться именно на последние дни его действия, необходимо будет либо соответственно планировать загрузку залов, либо сократить срок действия абонементов, чтобы избежать проблем и очередей.

5 3. Описание производственного процесса В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. В центре планируется организовать зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков. Раз в три месяца планируется закрывать предприятие на санитарную уборку и одновременно осуществлять учет и планирование. Одновременно в каждом зале могут заниматься 10 человек. В каждом зале постоянно будет дежурить инструктор, который обеспечивает равномерный поток посетителей, при необходимости проводит консультации, отмечает посещения в абонементе. В вестибюле предприятия будет постоянно находиться дежурный администратор, который будет реализовывать новые абонементы, давать информацию по телефону, вести журнал предварительной записи на занятия, а также информировать посетителей о наличии свободных мест и распределять их между залами.

6 Абонемент на посещение сдается инструктору, который отмечает дату и время посещения. Разбивать часовое посещение на два получасовых запрещено. Если посетитель не может заниматься полный час, ему будет рекомендовано приобрести абонемент на полчаса. После окончания курса посещений по одному абонементу посетитель обязан сдать его администратору или тренеру. Это необходимо для учета и планирования. Утраченные абонементы на 2 и 5 посещений не восстанавливаются. Абонементы на 10 и 20 посещений по желанию посетителя могут выписываться именные, при этом при каждом посещении необходимо будет предъявлять удостоверение личности. Инструктора тренажерных залов будут работать сменами по 5-6 часов без обеда. При работе в выходные дни выходной будет предоставляться в другой день по выбору работника. График работы инструкторов будет составляться администратором на неделю вперед, с учетом пожеланий работников.

7 Каждый тренажерный зал должен быть оборудован современными тренажерами и гимнастическими снарядами следующих видов : Беговая дорожка – 1 Шведская стенка – 3 Велотренажер – 3 Комплексный силовой тренажер – 1 Тренажер « гребля » — 2 Тренажеры малые для пресса – 3 На предприятии должны иметься следующие помещения : Тренажерный зал площадью не менее 30 м ² — 2 Раздевалка площадью не менее 15 м ² — 2 Раздевалка для персонала площадью 6 м ² — 1 Зал ожидания площадью 9 м ² — 1 Вестибюль с гардеробом площадью 15 м ² Кабинет директора площадью 9 м ² Помещение для администрации площадью 9 м ² Подсобное помещение площадью 4 м ² Душевые – 2 Туалеты – 2 Таким образом, общая площадь помещений под организуемое предприятие должна составлять не менее 160 м ².

8 4. Определение производственной программы. Предприятие будет работать без выходных, за исключением праздничных и санитарных дней, которых в итоге насчитывается 14. таким образом, имеет 351 рабочий день в году. Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену часа занятий. 351 день * 11 часов * 2 зала *10 человек * 30 рублей = рублей. Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен. Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 90%. Таким образом, плановая выручка составит : * 0,9 = рублей.

9 5. Определение суммы инвестиций, необходимых для реализации проекта. Определение стоимости основных фондов, требуемых для реализации проекта.

10 Расчет величины нематериальных активов Поскольку в своей деятельности предприятию не требуются материальные ценности, используемые в процессе производства, оборотный капитал необходим на следующие нужды : Закупка канцтоваров Оплата услуг типографии на печать абонементов Заправка аппарата для приготовления напитков Реклама Прочие текущие расходы. Сумму требуемого оборотного капитала, достаточную для покрытия этих расходов, можно определить в рублей. Общая сумма требуемых инвестиций составит : = рублей.

11 6. Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда. Произведем расчет необходимого числа инструкторов, считая, что за основу выработки одного человека принимается 40- часовая рабочая неделя. В год залы открыты 11 часов в день, 351 день в году. Общее количество рабочих часов составит : 351 * 11 * 2 = 7722 часа Рассчитаем количество рабочих часов на одного сотрудника в год. В году 250 рабочих дней. Из них 20 рабочих дней будут приходиться на отпуск сотрудника, 5 дней неявок по болезни, 6 дней неявок в связи с учебой, 1 день – в связи с выполнением государственных обязанностей. Таким образом, в среднем один работник работает : (250 – 32) * 8 = 1744 часа Потребность в инструкторах составит : 7722 / 1744 = 4,42 = 5 человек Определим потребность в прочем персонале, в частности, в охране и администраторах. Количество рабочих часов в год : 351 * 11 = 3861 Потребность в работниках : 3861 / 1744 = 2,2 = 3 человека ( и администраторов, и охранников ). Кроме того, на предприятии будут заняты две уборщицы с графиком работы через день. Подключением аппарата для приготовления напитков и снятием выручки будет заниматься старший администратор. В его обязанности также будет входить составление графиков работы персонала, формирование маркетинговой политики предприятия.

12 Организационная структура предприятия.

13 Теперь рассмотрим каким образом будет осуществляться оплата труда сотрудников. Все имеют 4- часовую рабочую неделю, исходя из чего, установлены базовые оклады. Исключение составляют лишь уборщицы, которые работают через день. Базовые ставки заработной платы устанавливаются сотрудникам согласно штатному расписанию. Премии выплачиваются ежеквартально, если по итогам работы была обеспечена загрузка залов более 90 %. В конце года руководство рассматривает возможность выплаты единовременной премии всем работникам по итогам работы за год, величина выплаты равна размеру базовой ставки заработной платы. Составим таблицу 6.1. и на ее основе определим плановый фонд оплаты труда.

14 Штатное расписание работников предприятия. Следовательно, плановый ФОТ составит рублей в месяц.

15 7. Расчет сметы затрат на производство. В начале необходимо составить перечень затрат, который приведен в таблице « Перечень затрат на производство »

16 Смета затрат на производство.

17 8. Определение себестоимости усредненного часа занятий. Себестоимость условного заказа стоимостью 100 рублей.

18 9. Расчет величины налоговых отчислений, прибыли от реализации продукции, расчетной рентабельности производства. Для определения балансовой прибыли необходимо определить сумму внереализационных расходов. Сумму этих расходов будет составлять величина налоговых отчислений : налог на образование – 1% от ФОТ = 7200 рублей налог на содержание жилого фонда и объектов социально — культурного назначения – 1,5% от объема реализации = рублей Итого внереализационных расходов : рублей Балансовая прибыль составит : рублей. Налог на прибыль : руб. Чистая прибыль : руб. Теперь можно рассчитать показатели рентабельности проекта. Сначала рассчитаем удельную рентабельность, характеризующую прибыль на 1 рубль реализации. Она рассчитывается делением балансовой прибыли к товарообороту : Р уд = П / Т * 100% = / * 100% = 39,3% Теперь определим расчетную рентабельность ( отношение чистой прибыли к суммарным издержкам предприятия, включая внереализационные расходы и налог на прибыль ) Р расч = ЧП /( С + Р внереал. + Н приб.) * 100% = / ( ) = 35,72%.

19 10. Организационная форма собственности В соответствии с российским законодательством формой собственности будет выбрано Товарищество с ограниченной ответственностью, а затем после реализации проекта преобразовано в Закрытое акционерное общество

20 11. Выводы Минимальная цена 1 часа занятий у нашей фирмы составит 24,36 руб, что является оптимальной ценной для потребителей со средним достатком. Соответственно, полностью абонемент будет стоить 300 рублей. Удельная рентабельность у нас составила 39,3%, расчетная рентабельность 35,72%, а индекс доходности 4,68 рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций за пять лет, что выше среднеотраслевого и выше чем доходность банковских депозитов. Срок окупаемости проекта достаточно мал 1,06 года, что является привлекательным для инвесторов.

Источник