Презентация бизнес плана детского развивающего центра

БИЗНЕС-ПРОЕКТ «ДЕТСКИЙ ЦЕНТР». ПОЧЕМУ? Нехватка детских садов и альтернативных детских дошкольных учреждений Неудовлетворительное качество предлагаемых. — презентация

Презентация была опубликована 8 лет назад пользователемkoopteh.onego.ru

Похожие презентации

Презентация по предмету «Дошкольные (подготовительная группа)» на тему: «БИЗНЕС-ПРОЕКТ «ДЕТСКИЙ ЦЕНТР». ПОЧЕМУ? Нехватка детских садов и альтернативных детских дошкольных учреждений Неудовлетворительное качество предлагаемых.». Скачать бесплатно и без регистрации. — Транскрипт:

1 БИЗНЕС-ПРОЕКТ «ДЕТСКИЙ ЦЕНТР»

2 ПОЧЕМУ? Нехватка детских садов и альтернативных детских дошкольных учреждений Неудовлетворительное качество предлагаемых услуг Возможность оставить ребенка на пару часов Удовлетворение спроса

3 Бизнес — план детского центра предусматривает создание детского дошкольного учреждения дневного пребывания детей в возрасте от 2 до 7 лет.

4 БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПОЛАГАЕТ: Приобретение современного оборудования. Приобретение красивых развивающих игрушек.

5 поиск и подбор удобного помещения, соответствующего санитарным требованиям подбор квалифицированных кадров

6 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Режим работы: с 8:00 до 20:00; Расположение в жилых районах; Использование свободных площадей в нефункционирующих детских садах; Необходимая площадь – не менее 40 кв.м.

7 ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочные цели проекта: организация детского игрового центра с нуля. Долгосрочные цели проекта: расширение комплекса предлагаемых услуг, выход на региональный рынок, построение сети детских игровых центров.

8 ОПИСАНИЕ УСЛУГ наблюдение за детьми организация игровой деятельности детей организация грамотного взаимодействия детей между собой продолжительность пребывания ребенка в центре до 3-х часов.

9 «Проблема не в том, что сократилось количество детских садов, а в изменении норм приема, — сказал Глава республики. — Если по советским нормам в таком здании можно было содержать 200 ребят, то сейчас только 120» В г. Петрозаводске было открыто 30 детских площадок. Но, к сожалению, многие из них не пригодны для детей. Обязательно наличие работников, которые будут присматривать за детьми.

10 ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ КОНКУРЕНТЫ детский парк развлечений «Little Lend»; интернациональный детский городок; открытые детский площадки

11 СПОСОБЫ ВЕДЕНИЯ РЕКЛАМНОЙ КОМПАНИИ: » расклейка листовок и плакатов на дворовых досках объявлений; » разнос объявлений в почтовые ящики жилых домов; » раздача рекламных буклетов в руки родителям с детьми подходящего возраста; » размещение объявлений в средствах массовой информации.

12 ТРЕБОВАНИЯ К ПОМЕЩЕНИЮ: свободная площадь не менее 40 квадратных метров с расчетом 3 м 2 на ребенка; постоянный температурный режим: 1921°С; ограждение радиаторов; отсутствие занавесок; специальная мебель и оборудование; обязательно наличие пожарной сигнализации.

13 ДЛЯ ИГРОВОГО ЗАЛА ПОТРЕБУЮТСЯ: ДЛЯ ДЕТСКОЙ ГАРДЕРОБНОЙ НЕОБХОДИМО: шкафчики для одежды – 2 штуки скамеечки – 3 штуки. развивающие комплекты – 10 штук (для рисования, лепки и др.) игрушки – не менее 20 штук

14 детская мебель (1 стол+4 стула) – 2 комплекта спортивные комплекты (шведская стенка + тренажёр) – 1 комплект сухой бассейн – 1 шт.

15 ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Регистрация юридического лица Постановка на налоговый учет и учет во Внебюджетных фондах. ПЕРЕЧЕНЬ НЕОБХОДИМЫХ НОРМАТИВНЫХ АКТОВ: 1) устав организации; 2) документы, подтверждающий постановку в налоговые органы; 3) договор на аренду помещения; 4) заключения СЭС и пожарной инспекции; 5) документ, подтверждающий наличие материально- технической базы;

16 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Менеджер Воспитатели Технический сотрудник

17 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Начальный капитал бизнес — проекта : помещение – рублей в месяц оборудование и инвентарь – рублей реклама, организационные расходы – рублей Итого: рублей необходимо для старта.

19 ДОХОДЫ В среднем 40 человек за день Час пребывания ребенка – 100 руб. Итого за месяц: руб.

20 НЕОБХОДИМОЕ ОБОРУДОВАНИЕ И ИНВЕНТАРЬ НаименованиеКоличество, шт.Стоимость, руб. О б о р у д о в а н и е Столы Стулья Шведская стенка Тренажёры Сухой бассейн Шкафчики для одежды Скамеечки итого И н в е н т а р ь Бумага цветная5500 Пластилин5200 Кисти1050 Краски акварельные5150 Альбомы для рисования30700 Игрушки итого4 600 Итого26 200

21 РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ ДолжностьЧисленностьОклад Сумма с учётом РК и СН. Менеджер Воспитатель Тех. сотрудник Итого

22 ОБЩИЕ ЗАТРАТЫ НА ДЕТСКИЙ ЦЕНТР НА ПЕРВЫЙ МЕСЯЦ Статьи затратВеличина затрат, руб. Аренда помещения Оборудование и инвентарь Реклама1 000 Зарплата работникам с отчислениями страховых взносов в ПФР, ФСС, ФОМС Регистрация предприятия1500 Прочие расходы на открытие1300 Итого

25 РИСКИ 1) Рыночный риск – постоянное улучшение качества услуг, рекламная компания и другие маркетинговые мероприятия позволят обеспечить постоянный рост рынка для наших услуг. 2) Риск потери имущества (пожар, кража) — центр снабжён системами пожарной и охранной сигнализации. 3) Риск потери времени (отсутствие необходимого числа детей, поломка оборудования) – реклама, установленный график работы, строгий контроль качества игрового оборудования.

26 Проект разработан студентами Петрозаводского Кооперативного техникума Карелреспотребсоюза Букиным Егором Владимировичем Иванчо Юлией Владимировной Смирновой Мариной Павловной Кураторы проекта: Пяжиева Татьяна Вячеславовна Корюкина Ольга Владиславовна Пашкевич Елена Леонидовна Кустова Анна Алексеевна

Источник

Бизнес План детского центра развития. Подготовили: Куспанов Т. Сырымов Ж. Смирнова М. Сейталиев А. Команда Экономики.(ii) — презентация

Презентация была опубликована 2 года назад пользователемТимур Куспанов

Похожие презентации

Презентация на тему: » Бизнес План детского центра развития. Подготовили: Куспанов Т. Сырымов Ж. Смирнова М. Сейталиев А. Команда Экономики.(ii)» — Транскрипт:

2 Бизнес Пландетского центра развития Подготовили: Куспанов Т. Сырымов Ж. Смирнова М. Сейталиев А. Проверила: Молдашева. А. К Команда Экономика. Все права защищены!

3 Краткий инвестиционный обзор В наш современный 21 век, родители чаще стали уделять особое внимание развитию и воспитанию детей. Поэтому в СНГ стали появляться детские развивающие центры. При этом, если ранее посещение коммерческих детских центров могли себе позволить только обеспеченные родители, то сейчас такое дошкольное обучение и развитие доступно людям с любым достатком. Особенно эта отрасль перспективна с точки зрения нынешней ситуации с переполнением детских садов и школ и увеличения рождаемости в Казахстане. В данном бизнес-плане рассматривается детское дошкольное учреждение, которое ставит целью развитие интеллектуальных и творческих навыков детей в возрасте от 2 до 7 лет. Курсы, предлагаемые нашим детским центром Сказка: Раннее развитие (2-4 года); Подготовка к школе (4-7 лет); Дошкольный университет (5-7 лет); Английский язык (4-7 лет). Команда Экономика. Все права защищены!

4 Команда Экономика. Все права защищены!

5 Успешность детского центра в первую очередь зависит от его преподавателей. Мы ставим своей важнейшей целью обращать внимание не только на квалификацию педагогов, но и на то, как он может расположить к себе детей. Чтобы детский центр пользовался спросом, мы выберем помещение с удобным расположением: в местах с высокой проходимостью или в центре города. Для данного центра мы подобрали помещение с площадью около кв. метров в районе новых новостроек и жилых комплексов. В составе этого помещения у нас есть: две учебные комнаты, отдельный санузел и комната, где родители будут ожидать окончания занятий. При выборе помещения мы не забыли про нормы СЭС и органы пожарного надзора. У нас имеется удобный подъезд к центру и наличие парковочных мест для автомобилей. Также наша команда напоминает вам, что на этот бизнес оказывает значительное влияние фактор сезонности. Это связано в зимний период с новогодними праздниками, а летом с периодом отпусков. Поэтому максимальный спрос на посещение занятий в детском центре приходится на периоды с сентября по декабрь и с февраля по май, на что, мы, собственно и нацелены. Команда Экономика. Все права защищены!

6 Сумма первоначальных инвестиций тенге. Стоимость одного абонемента на 8 занятий от тенге. Срок окупаемости прогнозируется на уровне 1 года Направление Количество групп Количество занятий в неделю для одной группы Общее количество занятий в неделю Раннее развитие 6212 Группа кратковременного пребывания 326 Подготовка к школе 6212 Английский язык 326 ИЗО (рисование, лепка) 326 Наименование услуги Количество занятий Стоимость услуг (тенге) Индивидуальное занятие Индивидуальный абонемент Групповое занятие Абонемент на групповые занятия Команда Экономика. Все права защищены!

7 Смета расходов Команда Экономика. Все права защищены! 6 Наименование Стоимость в тенге Разные регистрационные мероприятия на открытие ИП Открытие счета в банке Разрешение на деятельность организации, расходы на заключения СЭС Рекламная вывеска Листовки, визитки и размещение рекламы в газетах и журналах, СМИ и соц. Сетях Мебель Напольное покрытие Компьютер Пособия и расходные материалы Установка пожарно-охранной системы Арендная плата 50 кв. м, в мес Расходы на маркетинг Коммунальные платежи Связь и интернет Прочие Расходы Итого

8 Описание рынка сбыта Анализ конкурентов При открытии детского центра Сказка мы делали небольшой анализ конкурентов. Анализ рынка услуг детских развивающих центров мы проводили по тем критериям, на которые обращали внимание сами клиенты по отзывам: 1. Местоположение детского развивающего центра; 2. Виды рекламы; 3. Занимаемая площадь и количество комнат; 4. Спектр предлагаемых занятий; 5. Диапазон цен; 6. Квалификация педагогов. Конкурентные преимущества детского развивающего центра Сказка Среди конкурентных преимуществ детского развивающего центра можно выделить: a)Высококвалифицированный педагогический персонал; b)Большой выбор занятий; c)Удобное месторасположение, наличие парковочных мест; d)Индивидуальный подход к каждому ребенку; e)Бесплатное проведение мастер-классов; f)Организация различных детских праздников, дней рождений; g)Гибкая система ценообразования; h)Наличие скидок Команда Экономика. Все права защищены!

9 Продажи и маркетинг Основными и самыми первыми клиентами детского центра будут родители с детьми из соседних домов. Поэтому начинать мы будем рекламную кампанию с окрестных дворов и новостроек. Для привлечения клиентов на первом этапе работы мы согласились использовать стандартные методы рекламы: i.расклейку объявлений; ii.распространение листовок промоутерами на улицах города, в торговых центрах. Позже мы подключим и задействуем: a)наружную рекламу (баннеры, рекламные щиты); b)рекламу на радио; c)рекламу в печатных изданиях и журналах; d)размещение рекламных объявлений в СМИ и интернете. Отличным инструментом рекламы наша команда считает: ведение ленты в Instagram, группы ВКонтакте и поста на различных Бэби Блогах. Мы согласились предоставить информацию по всем видам занятий, а также выложить их расписание с указанием стоимости. Ответственность регулярно загружать фото и видео занятий и мастер-классов, выкладывать информацию о скидках и акциях, мы доверили нашему товарищу Смирнове М. Отдельное внимание мы решили уделить сайту детского центра. Он должен быть красочным, с подробной информацией о занятиях и наглядными ценами. Мы решили, что очень удобно, если есть возможность через сайт записаться на занятия, а также наблюдать за детьми в прямом эфире. Эту ответственность по программной части, мы возложили на плечи нашего товарища Сырымову Ж. Команда Экономика. Все права защищены!

10 План производства После регистрации нашего центра, нам нужно подобрать помещение для детского развивающего центра. Помещение решено разделить на несколько отдельных комнат: Приемная; Две комнаты для игр и занятий; Комната для персонала; Два туалета один для детей, а второй для взрослых. Далее необходимо оборудовать помещение: Мебель; Напольное покрытие: мягкий и теплый ковер, специальные мягкие покрытия в игровых зонах; Развивающие игрушки: кубики, пирамиды, мозаики, пазлы и др.; Учебные материалы: книжки, тетрадки, альбомы, карандаши, краски, пластилин и др.; Офисная техника: компьютер, принтер; Кулер с водой. В комнатах для игр и занятий будут располагаться столики и стульчики для детей, стол и стул для педагога, шкафчики и стеллажи для учебного материала, игрушек и поделок, на стене будет висеть классная доска, на окнах вертикальные жалюзи. В каждом классе должны быть качественные освещения и вентиляции. Команда Экономика. Все права защищены!

11 Организационная структура Чтобы начать нашу работу детского развивающего центра Сказка нужно подобрать квалифицированный персонал. Мы решили, что в штате должны состоять следующие специалисты: 1.Администратор; 2.Педагоги-специалисты: 3. Преподаватели по раннему развитию детей (2 специалиста); 4. Преподаватели по подготовке ребенка к школе (2 специалиста); 5. Преподаватель по английскому языку 6.Бухгалтер; 7. Хозяйственный работник. При этом, в виду того, чтобы уменьшить затраты в первые месяцы работы, мы договорились, что, кто-то из нас будет исполнять обязанности администратора и преподавателей. Команда Экономика. Все права защищены!

12 Фонд заработной платы Персонал Тарифная ставка сотрудника (тенге) Количество сотрудников Итого заработная плата (тенге) Администратор Преподаватели Бухгалтер Хозяйственный работник Общий фонд ЗП Команда Экономика. Все права защищены!

13 Факторы риска Среди основных факторов риска и барьеров, которые могут помешать нашему успешному бизнесу детского развивающего центра: 1. Низкий спрос со стороны клиентуры: Это может быть связано с тем, что в центре работают неквалифицированные педагоги, предоставляющие некачественные услуги. Работа каждого преподавателя влияет на общую репутацию нашего центра. Уменьшить данный риск можно мотивацией педагогов в виде премий, вывешивания на доске почета, награждений почетными грамотами в присутствии коллег. В общем применять все методы мотивации сотрудника. Также на риск недобора клиентов может повлиять отсутствие рекламы. Поэтому нам необходимо постоянно рекламировать услуги нашего совместного бизнеса. Реклама лучше всего способствует развитию бизнеса. Правильная реклама – одна из ключевых цепей успеха! 2. Низкий спрос со стороны педагогов. Довольно сложно найти высококвалифицированных педагогов. Такие специалисты, как правило, уже давно работают в аналогичных центрах. Поэтому для преподавателей необходимо создать лучшие условия работы и постоянно мотивировать их! Команда Экономика. Все права защищены!

Источник

Бизнес план детского развивающего центра

Финансовая модель детского развивающего центра

1. Краткий инвестиционный меморандум

Современные мамы уделяют особое внимание развитию и воспитанию детей. Поэтому в нашей стране стали появляться детские развивающие центры. При этом если ранее посещение коммерческих детских центров могли себе позволить только обеспеченные родители, то сейчас такое дошкольное обучение и развитие доступно людям с любым достатком.

При открытии центра необходимо определить направление его работы и перечень оказываемых услуг. В данном бизнес-плане рассматривается детское дошкольное учреждение, которое ставит целью развитие интеллектуальных и творческих навыков детей в возрасте от 2 до 7 лет.

Курсы, предлагаемые детским центром:

• Раннее развитие (2-4года);
• Подготовка к школе (4-7лет);
• Дошкольный университет (5-7 лет);
• Английский язык (4-7 лет).

Успешность детского центра в первую очередь зависит от его преподавателей. Необходимо обратить внимание не только на квалификацию педагогов, но и на то, как он может расположить к себе детей. Нередко молодые выпускники педагогических факультетов оказываются хорошими преподавателями, которые нравятся и детям, и их родителям. К тому же за свои услуги такие специалисты не завышают цены.

Чтобы детский центр пользовался спросом, необходимо выбрать помещение с удобным расположением: в местах с высокой проходимостью или в центре города. Для данного центра подойдет помещение с площадью около 40-50 кв. метров. В составе этого помещения должны быть две учебные комнаты, отдельный санузел и комната, где родители будут ожидать окончания занятий. Можно ограничиться одной учебной комнатой, но тогда сильно сократится выбор предлагаемых курсов.

При выборе помещения необходимо руководствоваться нормами СЭС и органов Пожарного надзора. Детский центр нельзя размещать в подвальном, полуподвальном помещении или цокольном этаже. Помещение должно иметь отдельный вход. Следует обратить внимание и на удобный подъезд к центру, и на наличие парковочных мест для автомобилей.

На этот бизнес оказывает значительное влияние фактор сезонности. Это связано в зимний период с новогодними праздниками, а летом — с периодом отпусков. Поэтому максимальный спрос на посещение занятий в детском центре приходится на периоды с сентября по декабрь и с февраля по май.

При открытии детского развивающего центра необходимо уделить особое внимание планированию расписания занятий. В первой половине дня приходят заниматься малыши — до обеда и дневного сна (с 9.00 до 13.00). Дети постарше занимаются после 17 часов, когда их забирают из детских садов. Чтобы период с 13 до 17 часов не выпадал из расписания, в центре можно проводить индивидуальные занятия.

Сумма первоначальных инвестиций — от 464 900 рублей.

Стоимость одного абонемента на 8 занятий — от 3 000 рублей.

Срок окупаемости составляет 6 месяцев.

Источник