Предпринимательство ставить своей целью завоевания удержания власти

Предпринимательство
тест по обществознанию (8 класс) по теме

Тест к учебнику А.И. Кравченко для 8 класса (п.13); автор теста И. С. Хромова

Скачать:

Вложение	Размер
predprinimatelstvo.doc	43 КБ

Предварительный просмотр:

Тест к учебнику А.И.Кравченко для 8 класса (п. 13); автор теста И.С. Хромова)

А1. Примером предпринимательства является:

1. устройство на работу на более выгодных условиях 2) разработка дизайна своей квартиры 3) организация новой коммерческой услуги для населения 4) получение повышения зарплаты на работе

А2. Верны ли следующие суждения о предпринимательстве?

А. Основной целью предпринимательской деятельности является получение прибыли.

Б. предпринимательство развивается в условиях рыночной экономики

1) верно только А 2) верно только Б 3) верны оба суждения 4) оба суждения неверны

А3. Прибылью является:

1. сумма затрат на производство и реализацию товара 2) разница между выручкой от продажи товара и затратами на его производство и реализацию 3) разница между затратами на производство товара и затратами на его реализацию 4) сумма выручки от продажи товара и затрат на его производство

А4. Формой предпринимательской деятельности является:

1. индивидуальное предпринимательство 2) партнёрское предпринимательство 3) корпорация 4) всё выше перечисленное

А5. Верны ли следующие суждения о малом бизнесе?

А. В малом бизнесе один и тот же человек может одновременно являться и предпринимателем и менеджером. Б. Фермерское хозяйство является примером малого бизнеса.

1) верно только А 2) верно только Б 3) верны оба суждения 4) оба суждения неверны

А6. В 1988 г. был принят Закон «О кооперации в СССР», направленный на развитие кооперативного предпринимательства. К 1991 г. около 5% экономически активного населения были заняты в работе кооперативов, прежде всего в торговле и сфере обслуживания. Эти факты свидетельствуют о:

1. свёртывании рыночных отношений 2) развитии монополии 3) развитии рыночных отношений 4) свёртывании малого бизнеса

В1. Найдите черты сходства и отличия в характеристиках предпринимателя и наёмного рабочего.

Черты сходства — Черты отличия –

1. занимается исполнительным трудом 2) принимает управленческие решения 3) получает доход от своей деятельности 4) самостоятелен в экономической деятельности 5) занятость в сфере экономики

В2. Найдите в предложенном списке принципы предпринимательской деятельности:

1. отсутствие личной материальной ответственности 2) наличие экономической свободы 3) стремление к получению прибыли 4) отсутствие профессионального риска 5) наличие ресурсов для организации экономической деятельности

В3. Установите соответствие между видами бизнеса и их характерными чертами:

А) Крупный бизнес

1) возможность осуществлять массовое производство

2) более быстрая реакция на перемены спроса на рынке

3) неустойчивость предприятия, большая подверженность риску

4) мощная материально-техническая и финансовая база

В4. Все перечисленные ниже понятия, за исключением одного, относятся к предпринимательству. Выпишите это понятие.

Малый бизнес, прибыль, корпорация, социализация

Источник

Мотивы и цели предпринимательской деятельности

Предприниматель принимает на себя имущественный риск, который при неблагоприятных обстоятельствах может привести его к банкротству.

Побуждающим мотивом предпринимательской деятельности является материальный интерес, выраженный в форме предпринимательского дохода. Предпринимательство — это инициативная, связанная с хозяйственным риском и направленная на завоевание и удержание конкурентных преимуществ деятельность, ведущаяся с целью извлечения дохода и приумножение собственности.

Цели предпринимательства:

Главная цель предпринимательской деятельности, которая обусловлена самой сущностью предпринимательства, заключается в стимулировании и удовлетворении спроса общества на конкретные потребности его членов (региона, страны).

Это не единственная цель предпринимательства существует целая система различных целей (в том числе и частных, но не менее важных).

Главная цель предпринимателя– максимизация возможностей удовлетворять комплекс социально-экономических потребностей предпринимателя в условиях неопределенности. Для того чтобы сохранить жизнеспособность и эффективность предприниматель должен ставить перед собой определенные цели

Реализуя функцию собственника, предприниматель должен обеспечить наибольшую доходность от применяемых ресурсов, но с другой стороны он не может не реагировать на внешние воздействия, приспосабливаясь к изменениям рыночной ситуации.

Каждый предприниматель стремится к долгосрочной устойчивости своего предприятия.

Предприниматель должен формировать свои цели с учетом всех действующих факторов. Он не может ориентироваться на оптимизацию (максимизацию) какой-либо одной из своих функций.

Предпринимателя интересует общая прибыль своего предприятия, ибо предпринимательский доход является оценкой успеха предпринимателя и психологическим стимулом.

Доход предпринимателя является показателем эффективности использования ресурсов и оценки инвестиционных возможностей и источником развития предпринимательства. В дореволюционной России деловая этика предпринимательства выражалась лейтмотивом «Биржевых ведомостей» — газеты начала XX века: «Прибыль — превыше всего, но честь превыше прибыли». В ходу была и крылатая фраза предпринимателя и мецената, основателя Третьяковской галереи П.М. Третьякова: «Мое слово тверже документа».

В условиях конкуренции на рынке деятельность предпринимателя реализуется в стремлении к созданию для себя лучших условий хозяйствования путем обретения конкурентных преимуществ, что и отражается в специфичности функции предпринимательской деятельности как особого типа хозяйственного поведения.

Таким образом, содержания предпринимательства заключается в завоевании и удержании конкурентных преимуществ как условий достижения его цели. В этом заключается фундаментальная основа функции предпринимательства.

Миссия организации – это предназначение организации в обществе, это её главная общественная цель, т.е. то ради чего она существует в обществе. Миссия раскрывает смысл организации, конкретный статус организации.

Миссия организации определяет место, роль и положение орга­низации в обществе, ее общественный статус.

В современной науке управления миссия организации рассматривается как стратегиче­ский инструмент, идентифицирующий целевой рынок и широко определяемый бизнес и основную деятельность организации.

Она выражает в общем виде смысл существования всей организа­ции и определяет взаимоотношения с различными связанными с ней группами людей (с собственниками и сотрудниками организа­ции, потребителями ее товаров или услуг, деловыми партнерами и обществом в целом).

Миссия организации (иногда это понятие заменяют такими вы­ражениями, как «девиз организации», «философия организации», «идеология организации», «деловое кредо») представляет собой со­вокупность общих установок и принципов, определяющих предна­значение и роль организации в обществе, взаимоотношения с дру­гими социально-экономическими субъектами.

При концентрации производства и капиталов укрупнении, миссия стала необходимым инструментом управления. В современном мире нет крупнейших предприятий, организаций без своей миссии.

Миссия — это картинка желаемого будущего, и в ней может быть много деталей.

Сложилось убеждение, что чистосердечное признание в том, что главная причина бизнеса — получение прибыли, считается вульгарным и даже вредным. Крупнейшие корпорации сумели выйти в лидеры только из-за того, что стремились к высоким целям.

Этапы эффективного управления развитием организа­ции:

· Разработка миссии для всей организации.

· Определение на ее основе долгосрочных и краткосрочных це­лей развития организации.

· Разработка и реализация стратегических планов организации.

· Оценка эффективности и принятие мер, корректирующих сложившееся положение.

Формулировка миссии должна отражать:

· ценности ключевых руководителей организации, активно во­площаемые ими в жизнь духовное развитие и подъем благосостоя­ния, рост качества жизни и альтруизм, признание и престиж

· организационные приоритеты, воплощенные в организаци­онной культуре ,ценности организации — стабильность и инициа­тивность, предприимчивость и исполнительность, новаторство и ка­чество; традиции и общественное мнение, этические нормы и ри­туалы

· цели организации и общества (направленность развития орга­низации ,подъем уровня жизни и обеспечение безопасности

Правильно сформулированная миссия отвечает на следующие вопросы:

· Что является основным товаром (услугой) организации? Каким бизнесом занимается организация, и характеризует ее продукцию

· Кто является потребителем товаров (услуг) организации? Общая целевая аудитория потребителей, их возраст, гендер ( пол), социальный статус и др.

· Каковы цели и ценности организации и ее перспективы?

Характеризует цели и ценности организации и показывает, каков общий характер потребностей, удовлетворяемых организацией, и ее основные конкурентные преимущества.

Миссия автомобилестроительной компании «Форд»: «Дешевый транспорт людям».Японская корпорация мирового уровня Matsushita, определила свою миссию, как «борьбу с бедностью общества и повышение его благосостояния.

Миссия одной известной московской риэлтерской компании «Бест»: «Все работают с недвижимостью, а мы с людьми».

Миссия(как цель нулевого порядка) реализует цели развития организации, которые по существу определяют перспективные на­правления развития, ориентиры будущей деятельности. После того как миссия сформулирована, необходимо определить долгосрочные (3—7 лет и более) и краткосрочные (1—3 года) цели организации. В зависимости от значимости цели подразделяются на главную (ге­неральную, основную, первого порядка) цель и цели (2-го и следую­щих порядков), обеспечивающие достижение главной цели. Далее они разделяются до уровня задач.

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим.

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰).

Папиллярные узоры пальцев рук — маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни.

Источник

A. Предпринимательство ставит своей целью завоевание и удержание власти. Б. Финансовое предпринимательство является видом бизнеса.
Верны ли данные суждения о бизнесе?
1)Верно только А.
2)Верно только Б.
3)Верны оба суждения.
4)Оба суждения неверны.​

Всего ответов: 3

Ответы

вроде вот так должно быть

лоя мальчиков это футбол, воллейбол, баскетбол и хокей, бокс

а для девочек какие-нибудь спортивные танцы, гимнастика

сейчас многие страны живут в демократическом режиме. т. е. назначение людей, которые чем-то (например, президент-страной) происходит путём честных выборов, в которых всё решает народ, а не, допустим, другая власть(например, правительнство не выбирает президента). так же при демократии общество осуществляет ради общего блага. главное так же и то, что народ-это и есть власть. одной из целей демократии является ограничение произвола и злоупотреблений властью. с демократией связан ряд ценностей: законность, равенство, свобода, право на самоопределение, права человека и др. всё это и характеризует демократию. а то, что демократия развивается в современном мире, можно охарактеризовать тем, что всё вышеперечисленное сейчас «используется» во многих странах или пытается использововаться, чтобы называться демократической страной.

реклама сейчас важна. она является двигателем торговли. торговля занимает достаточно высокое место в нашей жизни. реклама существует везде: в играх, на телевидении. она приобретается за некую сумму денег. чтобы продвигать свой бренд, сайт или что либо ещё, надо покупать рекламу у телеканалов. рекламу покупают в больших объёмах. сейчас даже видеоблогеры или обзорщики рекламируют продукт той или иной компании. они хвалят его, рекомендуют, хотя самим им не нравится этот продукт. блогеры это делают с целью заработка, тем самым рекламируя эту компанию.

Источник

Стратегии приобретения власти в организации

Современные организации на самом деле являются политическими системами. Поэтому для понимания динамики организационного поведения необходимо знать наиболее эффективные стратегии и тактики приобретения власти в организации.

Выбор стратегии и тактики приобретения власти в организации может по-разному сочетаться с формальным порядком в организации, ее нормами и принципами: мирно уживаться с ними, находиться с ними в конфликте или фактически подменять их. В любом случае, для эффективности своей деятельности руководитель должен знать суть управленческих процессов, уметь правильно разбираться в них и соответственно строить свое поведение.

Руководители по своим личностным качествам должны быть способны к макиавеллизму, иметь желание руководить другими, влиять на их поведение и нести за них ответственность, быть «скорее игроками, чем бюрократами, т.е. выше ценить риск, чем безопасность». Это не означает допустимости любых средств для достижения целей организации. В своей деятельности руководителям следует опираться на признанные в организации и обществе нормы и правила игры.

Один из наиболее полных и релевантных перечней стратегий для современных менеджеров принадлежит Дю Брину, предложившему следующие виды стратегий приобретения власти в современных организациях.

Поддержание альянсов с могущественными людьми. Формирование коалиций (альянсов) имеет особое значение для приобретения власти в организации. Естественной будет выглядеть коалиция с членами других важных подразделений или с представителями руководства высшего звена. Не столь очевидным, но не менее важным было бы создание альянса с секретарем руководителя или его штатным помощником, т.е. с кем-то близким к влиятельному лицу.

Охват или разрушение. Во властных играх в современных организациях можно использовать в качестве стратегий принцип Макиавелли. Его следует использовать в первую очередь при объединении организаций, когда неизбежны внутриорганизационные перестановки. Руководителей высшего уровня управления, теряющих власть, нужно либо переводить в должность консультантов при их лояльности к новому руководству, либо увольнять. В противном случае они будут оказывать сопротивление и стремиться вернуть утраченную власть.

Разделяй и властвуй. Эта широко известная политическая и военная стратегия также может быть применима для завоевания власти в современных организациях. Основное предположение (не всегда обоснованное) состоит в данном случае в том, что те, кто разделены, не смогут сами образовать коалицию.

Манипулирование структурированной информацией. Исследования работы руководителей ясно показывают важность получения и распространения информации. Политически проницательные члены организаций внимательно контролируют информацию, чтобы приобрести власть.

Демонстрация своих лучших сторон. Эта стратегия предполагает немедленную демонстрацию себя с лучшей стороны в каком-либо проекте или в связи с каким-либо заданием для привлечения всеобщего внимания. Как только положительное внимание завоевано, работник получает власть осуществлять другие, как правило, более сложные и долгосрочные проекты.

Услуга за услугу. Эта стратегия гласит, что добивающийся власти должен оказывать услуги другим, но так, чтобы работники, получающие услугу, знали о том, что они тоже обязаны что-то сделать, когда это понадобится. Очень эффективное использование этой стратегии завоевания власти показано в знаменитом романе «Крестный отец» и одноименном фильме.

Уклонение от решительных обязательств. Эта стратегия медленная и не требует много усилий; это скорее эволюционный, чем революционный, подход к изменениям. Не привлекая к себе лишнего внимания, можно медленно, но верно укреплять свои позиции, а также завоевать расположение и доверие окружающих.

Продвижение шаг за шагом. Эта стратегия предполагает поэтапное продвижение к цели вместо попыток сразу протолкнуть проект или осуществить реорганизацию. Одно небольшое изменение может стать опорой для того, кто стремится к власти для достижения более крупных целей.

Выжидание кризиса (улучшению должно предшествовать ухудшение). Эту стратегию отражает пословица о том, что «отсутствие новостей — уже хорошая новость»; именно плохие новости находятся обычно в центре внимания.

Осторожное консультирование. Эта политическая стратегия скорее связана с тем, как удержать власть, а не с тем, как ее завоевать. Вопреки традиционным рецептам партисипативного руководства и наделения работников полномочиями эта стратегия заключается в том, что некоторые руководители не допускают своих подчиненных к принятию решений. Смысл стратегии в том, что руководитель, позволивший подчиненным участвовать в принятии решений и вынужденно ожидающий, когда к нему обратятся за советом, может ослабить свою власть.

При приобретении власти в организации руководство использует разнообразные тактики влияния на сотрудников. Одна из признанных классификаций тактик принадлежит Г. Юклу и Й.Б. Трейси, которые выделили девять их разновидностей, воспринимаемых с точки зрения объектов. Такие тактики влияния на сотрудников представлены в табл. 1.

Таблица 1. Разновидности тактик влияния на сотрудников

Образ действий	Характеристика
Рациональное убеждение	Руководитель использует логические аргументы и факты с целью убедить сотрудников в том, что поставленные задачи вполне выполнимы
Вдохновляющий призыв	Руководитель выдвигает предложение, которое вызывает энтузиазм сотрудников в силу того, что оно соответствует их ценностям, идеалам и ожиданиям или усиливает их веру в собственные силы
Обращение за советом	Руководитель стремится привлечь сотрудников к участию в планировании стратегии, демонстрируя при этом готовность изменить свое поведение под влиянием их мнения
Использование хитрости	Руководитель стремится поднять настроение сотрудников или проявить себя в лучшем свете, прежде чем обратиться к сотрудникам с просьбой
Обмен	Руководитель предлагает сотрудникам обмен услугами, обещает не остаться в долгу или предоставить им определенные блага, если они помогут выполнить задачу
Личный призыв	Руководитель апеллирует к чувствам лояльности и дружбы, прежде чем просит подчиненных о чем-либо
Коалиция	Руководитель ищет помощи у других с целью убедить своих сотрудников или использует поддержку других как аргумент в пользу согласия подчиненных выполнить его просьбу
Легитимация	Руководитель оправдывает свое предложение ссылками на собственный авторитет или доказательствами соответствия этого предложения принятым в данной организации правилам или традициям
Принуждение	Руководитель использует требования, угрозы или жесткие напоминания с целью заставить подчиненных выполнить поставленные задачи так, как он этого требует

1) игры сопротивления:

• « мятеж», проявляющийся, например, в форме протеста или восстания против формального авторитета,
• «противодействие мятежу», например использование легитимной власти, но не обязательно с легитимными средствами;

2) игры, конституирующие власть:

• « спонсорство», например, когда подчиненный предлагает руководителю свою лояльность с целью приблизиться к руководству, получить доступ к соответствующим ресурсам,
• «образование альянса» (союза), например заключение договоренности о сотрудничестве и поддержке между руководителями одного уровня для укрепления своего влияния,
• «расширение сферы влияния», например, за счет распространения прямой власти руководителя на ранее независимые области поведения работников,
• « бюджетирование», например открытое соперничество за ресурсы ради укрепления своего влияния,
• «экспертство» проявляется, например, когда знания и компетентность руководителя всячески подчеркиваются и преувеличиваются для обоснования его незаменимости,
• «важничанье», например использование формальной власти для командования во всех вопросах, в том числе не относящихся к ее сфере;

3) игры борьбы:

• «линия против штаба» («линейное руководство против штабного руководства»), например, когда формальная линейная власть используется против власти экспертов,
• «соперничающие лагери», например, когда два обладающих властью блока вступают в конфликт с нулевой суммой (выигрыш одной стороны означает такой же проигрыш другой) из-за общих ресурсов;

4) игры ради изменений:

• «стратегические кандидаты», например использование игр для приведения к власти людей, содействующих стратегическим изменениям и перестройке организации,
• «возможность взлететь», например передача конфиденциальной информации влиятельному третьему лицу с целью подтолкнуть его к решениям, предусматривающим изменения,
• «младотурки», например проведение сложной игры с высокой ангажированностью ради смены лица, занимающего руководящий пост.

Данная классификация политических игр охватывает далеко не все отношения руководителя с подчиненными, однако дает возможность для дальнейших исследований.

Сложно установить границу, за которой начинается или прекращается власть одного должностного лица или подразделения. Однако лица даже с небольшой властью способны влиять на других. Власть может быть осуществлена лицами, которые имеют незначительные полномочия или вообще ими не обладают. Иногда определенный человек значительно влияет на других благодаря созданию впечатления о наличии у него власти.

Власть и политика в организации — это важные составляющие организационного поведения. Существует потребность в создании ориентиров для оценки этических проблем, связанных с властью и политикой в современных организациях. Этические проблемы не только влияют на успех и эффективность деятельности организации, но и выходят за их пределы.

Также имеются эмпирические свидетельства, что руководители, которые особо увлекаются политикой, несколько более успешны в продвижении по службе, но менее эффективны в работе с подчиненными и исполнении своих обязанностей.

Однако изучение власти и политики современных организаций должно вооружить руководителей знаниями, которые позволят им добиваться эффективной деятельности организации при соблюдении высоких морально-этических норм.

Источник