Предложить свой бизнес план яндексу

Содержание

Работа, сотрудничество и учебные программы
Работа в Яндексе
Сотрудничество с Яндексом
Владельцам тематических сайтов
Как покорить сердце Яндекса?
1. Придумать идею
2. Воспользоваться инструментами Яндекса
3. Попросить совета у Яндекса
4. Показать Яндексу свой продукт
Яндекс. Найдется все?
Как продать себя Яндексу: инструкция для стартапера (UPDATED)
Коммуникации: не изобретайте велосипед
Монетизация: предоставьте это Яндексу
Идеи: необходимо , но не достаточно
Лучшие комментарии
Добавить 89 комментариев

Работа, сотрудничество и учебные программы

Работа в Яндексе

Все вакансии Яндекса вы можете найти в разделе Работа в Яндексе.

Если у вас есть вопрос о деталях вакансии или состоянии вашей заявки, вы можете задать его по адресу resume@yandex-team.ru.

В Яндексе также можно пройти стажировку. Об условиях и текущих вакансиях вы можете почитать в разделе Стажировка в Яндексе.

Со всеми вопросами о стажировках можно обратиться по адресу intern@yandex-team.ru.

Сотрудничество с Яндексом

Пожалуйста, выберите интересующий вас вариант сотрудничества:

Разместить рекламу на Яндексе

С рекламными возможностями Яндекса вы можете ознакомиться на странице Реклама на Яндексе.

Стать нашим партнером \n

Став нашим партнером, вы получаете возможность зарабатывать, создавая для своих клиентов эффективные рекламные кампании на Яндексе.\n

Подробнее об этом можно узнать на странице с информацией для агентств.

Заработать на своем сайте \n

Став участником Рекламной сети Яндекса, вы можете получать прибыль с каждого клика по рекламному объявлению на вашем сайте.

Подробнее об этом можно узнать в Помощи Рекламной сети Яндекса.

Музыкальным исполнителям и владельцам музыкального контента

Владельцам тематических сайтов

Многие сервисы Яндекса предлагают сотрудничество владельцам тематических сайтов. Если вы являетесь владельцем или представителем такого сайта, пожалуйста, ознакомьтесь с информацией по ссылкам:

Если ваш сайт специализируется на объявлениях о продаже автомобилей, приглашаем вас к сотрудничеству. Подробнее читайте на сайте Авто.Ру.

Если вы владелец или представитель такого сайта, вы можете увеличить посещаемость своего ресурса и расширить его целевую аудиторию, став партнером Яндекс.Недвижимости.

Если вы представитель новостного издания, предлагаем вам ознакомиться с партнерской программой Яндекс.Новостей.

Партнерами сервиса также могут стать отраслевые СМИ, источники официальной информации, тематические сайты.

Если тематика вашего сайта связана с поиском и предложением работы, вы можете стать партнером сервиса Яндекс.Работа.

Источник

Как покорить сердце Яндекса?

Startup Point решил помочь разработчикам, открыв новым идеям прямую дорогу к дверям компании Яндекс. На 19-й встрече Startup Point в Москве представители Яндекса Григорий Бакунов и Антон Забанных рассказали, как можно использовать инструменты Яндекса для создания своих проектов.

Как это сделать и что для этого нужно?

1. Придумать идею

Идея должна бысть свежая и оригинальная. Приблизительные области деятельности, которые могут заинтересовать Яндекс могут включать, например:
— анализ, структурирование персонального (почта, подписки и проч.) и общего информационного потока (новости, блоги и пр), например, с использованием технологии извлечения данных;
— новые интерфейсные решения веб-сервисов и приложений;
— обработка и представление персональных данных в различных областях (финансы, медицина, документы и проч.);
— методики изучения поведения пользователей в интернете, рекламные технологии.
Более подробный и официальный список областей своих интересов будет опубликован Яндексом в ближайшее время. Ограничиваться этим списком не обязательно, главное — чтобы идея была действительно интересной.

2. Воспользоваться инструментами Яндекса

Для того, чтобы вы смогли быстро построить прототип своего продукта, Яндекс предлагает воспользоваться своими инструментами: API к ряду своих проектов.

API некоторых продуктов Яндекса (таким как Блоги, Фотки или Карты) уже открыты и документированы, их полный список можно посмотреть по адресу api.yandex.ru

Кроме этого, в рамках сотрудничества со Startup Point Яндекс готов предоставить доступ к внутреннему API других проектов: на данный момент – это API Яндекс.Почты и RSS-подписок.

Обычные API просто расширяют функциональность продукта, для которого они предназначены – например с помощью таких API можно писать свои плагины для Почты, которые будут показывать дополнительную информацию об отправителе письма, превьюшки документов в необыхчных форматах и т.д.

Сверхсекретные внутренние API Яндекса – это инструменты, на которых полностью построен продукт: например, Мобильная Почта Яндекса целиком сделана на API Почты. Это мощные средства для разработки полноценных новых продуктов, в которых может быть задействован весь функционал исходного продукта.

3. Попросить совета у Яндекса

В начале июля мы планируем в провести специальный Startup Weekend – мероприятие, на котором участник программы имеет шанс за 54 часа построить прототип своего продукта, в случае необходимости воспользовавшись советами технологических специалистов Яндекса.

Кроме этого, участники программы могут задавать вопросы по функциональности предоставленных API и, в некоторых случаях, просить и получать возможность расширить возможности API необходимым для разработки продукта функционалом.

4. Показать Яндексу свой продукт

В конце лета мы проведем итоговое мероприятие – презентацию прототипов и готовых проектов Яндексу. На этой встрече будет присутствовать руководство Яндекса, в том числе руководители основных направлений компании. Презентоваться будут только наиболее интересные проекты: подготовленные в ходе программы, либо найденные нами в сообществе.

С участниками проектов, больше всего понравившихся Яндексу, Яндекс поговорит сам 🙂

Источник

Яндекс. Найдется все?

История о том, как я хотел продать идею Яндексу. ЧАСТЬ 1.

Эта история началась в прекрасную доковидную эпоху. Я работал интернет-маркетологом в «Шоколаднице», и понял, что для офлайн-ресторана у контекста и основных метрик CPM, CPC и CPA есть 2 основные проблемы:

1) тяжело отследить транзакцию в офлайне,

2) CPM, CPC и CPA подходят не всем.

Давайте представим, что у вас более 200 кофеен, вы настроили все виды и форматы контекстной рекламы. Основная цель – транзакция в кофейне. Осталось только отследить результат 😊

Сделать это можно, например, через Wi-Fi – сенсор, промокоды в рекламе, CRM и программу лояльности. Но, во-первых, в любом из решений вы теряете часть данных и у вас неполная картина, вы оцениваете результат по косвенным признакам. Во-вторых, это дорого, особенно сенсоры для более чем 200 офлайновых точек. И, в-третьих, это громоздкие, технически сложно реализуемые методы.

Вы удивитесь, но те способы закупки рекламы в интернете, которые мы сейчас имеем, подходят не всем. Предоставляя медиаплан с такими метриками как CPM, CPC и CPA для бизнеса, у которого цель покупка в офлайне, возникает вопрос — а что с продажами?

Рекламодатели тратят бюджеты за показы и клики, и получается так, что реклама в интернете — это всегда эксперимент. Ты платишь за показ рекламы, который переходит в клик, далее по воронке некоторая часть посетителей переходит в конверсию. И даже заветный CPA, не всегда продажа. Фрод и возврат покупок никто не отменял)

Ок, Яндекс это не только контекст, это огромная экосистема, которая включает ряд решений для продвижения бизнеса. Возьмем самый релевантный формат для кофейни — реклама в геосервисах Яндекса (карты, навигатор, метро). Метрики, по которым следует оценивать эффективность в этих сервисах:

• клик по номеру телефона (кто-то звонит в кофейню чтобы прийти в нее?);

• построение маршрута до адреса (пользователь не всегда строит маршрут);

• просмотр входов в организацию (ок, а сам он пришел в кофейню?);

• клик по кнопке действия в карточке организации (просмотрел акцию, но купил ли он в итоге?);

• клик по кнопке АКЦИИ, просмотр панорамы, размещенной в карточке организации, все те же просмотры баннеров (CPM) и т. д.

Все это верхнеуровневые метрики воронки, которые косвенно влияют на продажи. И менеджерам Яндекса не легко продавать эти форматы рекламы, а рекламодателям тяжело брать в работу эти форматы. Финальный вопрос от руководства практически всегда — «Как считать продажи?».

Уже на новом месте работы (международная компания, производитель бытовой техники) я получил письмо от рекламного агентства с предложением запустить рекламу в геосервисах с уже известными мне метриками. Руководство отклонило это предложение, и мы перешли к контексту. Круг замкнулся.

В какой-то момент я понял, что нашел решение, и это кое-что новое, чего нет сейчас в digital.

Это новый формат рекламы, который может изменить способ закупки рекламы, решит «боли» рекламодателей, изменит функционал и возможности 10 сервисов Яндекса. Он также способен изменить воронку на сайтах и в приложениях. И самое важное — это тот формат, за который рекламодатели готовы платить и увеличивать свои бюджеты. Я понял, что хочу продать идею Яндексу (или Mail.ru Group и СБЕР).

Но как с подобными идеями выйти на менеджеров компаний? Основная проблема таких коммуникаций — «У меня есть идея, я хочу ее вам продать» — они окружены ореолом городского сумасшедшего.

Все знают про концепцию «Elevator Pitch» , когда в условиях ограниченного времени (за время поездки в лифте, то есть около тридцати секунд) предпринимателю надо коротко рассказать идею тому, кто в итоге примет решение. Но как быть, когда мы живем в ковидную эпоху, когда нет условного лифта, все менеджеры ушли в глубокую удаленку, а про нетворкинг на конференциях уже все забыли?

С таким предложением трудно не только выйти в прямой контакт с людьми из Яндекса, еще труднее описать идею (без конкретики, чтобы сразу не раскрыть карты) через интернет, и главное заинтересовать. Ну что же, я попробовал.

Первый был гуру русскоязычного маркетинга — Себрант Андрей Юлианович (директор по стратегическому маркетингу в Яндексе).

У меня было 2 номера, а также почта Андрея Юлиановича. Не спрашивайте, где я их взял, все равно не расскажу)) Сначала я отправил на почту свое предложение, к сожалению, ответа не было. Новая цифровая этика не позволила мне звонить с предложением. Ну вы понимаете. Потом я пытался связаться по Facebook, но сообщения остались непрочитанными. Последний контакт (как оказалось в будущем нет), был в его телеграм канале «TechSparks» (подписывайтесь, там круто). В описании канала был контакт для вопросов, куда, конечно, я написал. Не знаю это был администратор канала или владелец, но мне ответили! Ответ был такой: «Пожалуйста, обращайтесь в Яндекс по официальным каналам». Я не рассчитывал на ответ, но он меня приятно удивил.

Ну что-же, по совету я обратился в официальный канал Яндекса – «Отдел клиентского сервиса Директ» (тикет Ticket#20101513052958153). Мне ответили: «Благодарим вас за интерес к Яндексу и готовность к сотрудничеству. Перенаправили ваш запрос в нужный отдел, в случае заинтересованности коллеги выйдут на связь». Что значит, мы скорее всего не свяжемся)

А потом я вспомнил слоган «Яндекс. Найдется все». И первое, что пришло в голову, — найти в поиске информацию о том, как продать идею Яндексу. Нашел статью в блоге «Яндекс ищет стартапы» от 2010 года. Но прошло 10 лет, почта yandex@startuppoint.ru уже недоступна…

А дальше я вспомнил про Дудя и его выпуск про Кремниевую долину. Помните того клевого парня из Москвы, который создал приложение для Youtube?

Так вот, Андрей Дороничев стал сооснователем международного русскоязычного IT сообщества «Mesto». В «Mesto» есть 3 основные роли: те, у кого есть идеи/стартапы, те, у кого есть деньги, и те, кто готов помочь с реализацией идеи. В этом сообществе все помогают друг другу. Это невероятная крутая тусовка, и я написал туда.

В блоке с моей идеей между сообщениями, «нет конкретики, сложно оценить идею» и «почему ты решил, что рекламодателем это будет интересно?» один из «местных» скинул контакты менеджера Яндекса, который был в этом сообществе. Это была маленькая победа.

Мы связались друг с другом в чате, но конечно, я не мог описать ей сразу детально всю суть идеи. Она вежливо объяснила, что не отвечает за развитие продуктов, но обязательно попробует найти коллег, которые помогут мне.

Несмотря на то, что я не продвинулся дальше со своей идеей, я получил прописку в «Mesto» и там действительно много крутых идей. Почему там нет посольства Яндекса или Mail Group — не совсем понятно)

А дальше была презентация Яндекса «Yet another Conference on Education», которую по странной случайности снимал мой брат, и ведущим был Себрант Андрей Юлианович. Мой брат сделал с ним селфи, а Андрей Юлианович выложил в Facebook фото, на которой был мой брат.

Читайте также: Резюме бизнес плана идеи

Брат в кулуарах рассказал Андрею Юлиановичу суть моей проблемы, и он сказал, что Роман Чернин (руководитель геосервисов Яндекса) может помочь мне, и стоит написать ему в Facebook. Я, конечно, написал, но у фейсбука есть одна важная особенность – он фильтрует часть новых сообщений не от друзей в отдельную папку. И мое сообщение не было прочитано.

Да, получился лонгрид. Но, история не закончена, это первая часть. Обязательно будет вторая. В ней я напишу, что было дальше, кто первый связался со мной (и связался ли) из Яндекса, Mail.ru или Сбербанка, моя почта asanoven@yandex.ru .

Я так и не нашел способ, который помог бы мне выйти на презентацию этой идеи.

Главный вопрос этой статьи – как интернет в условиях коронавируса может помочь тем специалистам, у которых есть интересные идеи? Если у вас есть подобный опыт или советы, пишите в комментариях.

Источник

Как продать себя Яндексу: инструкция для стартапера (UPDATED)

13 июля 2011 в 21:14

Компании не хватает хороших стартапов. Что делать и чего не делать , чтобы рассчитывать на инвестиции от Яндекса?

Первый одесский Яндекс.Старт прошел в гостинице « Одесса». Гостиница построена не так давно прямо на морвокзале Одесского порта , она заслонила вид с моря на памятник Дюку и Потёмкинскую лестницу , который , по замыслу градостроителей , должен был открываться причаливающим кораблям. Гостиница за это вызывает не меньше недовольства со стороны местных жителей , чем Охта-центр у питерцев за ожидаемую порчу исторического пейзажа.

Мероприятие поделилось на две части — выступления сотрудников Яндекса и презентации стартапов. Из первой части слушатели должны были вынести понимание того , по каким принципам в Яндексе будут решать , покупать ваш стартап , или нет. Среди этих принципов есть и те , которые объединяют Яндекс с венчурными фондами , а есть и такие , которые его от них отличают. Потому что Яндекс — не венчурный фонд , он не покупает стартапы , чтобы потом их продать и заработать на этом денег.

Презентации докладчиков были выполнены в нежно любимом женским глянцем формате « 5 главных причин/мифов/недостатков/…». Андрей Себрант в очередной раз вызвал оживленную дискуссию своим тезисом « интернет-маркетинга не бывает» — бывает маркетинг , и использование в нем для определенных задач инструментов Интернета.

Что это значит для стартаперов: Сервисам , ориентирующимся на Яндекс , в этой связи надо вспомнить принцип из разряда универсальных — все , кто интересуется вашим стартапом , будут спрашивать про команду. Команда — это очень важно. Так вот , не надо говорить , что у вас в команде есть интернет-маркетолог. Либо называйте его маркетологом — если он этому названию соответствует — либо спрячьте его.

В ответ на этот совет из зала рассказали , что в Львовском государственном институте есть специализация « маркетолог», а есть — «интернет-маркетолог», и вторая отличается от первой тем , что ее студентов учат использовать « инструменты исследований в сетях телекоммуникаций». То есть собирать и анализировать информацию с помощью интернет-сервисов.

Чтобы впечатлить потенциальных инвесторов , Себрант также посоветовал строить сценарные прогнозы развития своей компании в трех вариантах: оптимистичном , пессимистичном и реалистичном. Мужчина из зала заявил , что это всё « очевидные вещи , все мы через это прошли». Себрант не согласился и рассказал , что стартаперы в основном строят « экспоненту по трем точкам», банальный восходящий график , согласно которому « с такими темпами роста мы через три года захватим мир».

Коммуникации: не изобретайте велосипед

Выступление Романа Иванова было анонсировано так: «если вы решили создать социальную сеть и продать ее Яндексу , ее будет смотреть именно Рома. Поэтому он сейчас расскажет вам , почему не надо делать очередную соцсеть».

Вот пять причин , по которым практически невозможно сейчас сделать популярную социальную сеть ( ПСС)

1. Никто не знает , как это делать. У кого получилась ПСС — у тех она получилась случайно. Рецепта не существует

2. У пользователей нет потребности в Еще Одной Социальной Сети. У среднего пользователя Рунета есть аккаунты в 2,7 социальных сетях. У западных пользователей меньше — слишком популярны Twitter и Facebook , но Google+ имеет шанс приблизить западного пользователя к российскому.

3. Рынок соцсетей перешел от стадии бурного роста к стадии активной конкуренции.

4. ПСС — это слишком дорого. Одно только оборудование — каналы , сервера — требует значительных затрат

5. «Уловка 22»: чтобы в СС пошли люди , надо , чтобы в ней уже были люди ( о том же писала и Клара Ших).

Тем не менее , если вас тянет к социальным сетям , это не значит , что для Яндекса вы потеряны. Секрет успеха: не делайте новых социальных сетей , а работайте с существующими. Они дали вам API , виджеты для установки на свой сайт , возможность создавать в них группы и страницы , работать с данными их пользователей… Поймите , какая есть у людей проблема и как ее можно решить. Не надо делать сервисы , которые не решают нерешенной доныне проблемы ( вот Google+ — именно такой сервис , он не решает , и его перспективы туманны)

Что это значит для стартапера: Яндекс хочет сделать сервис , помогающий пользователю работать с несколькими социальными сетями — отправлять туда контент , потреблять контент оттуда , управлять контактами и коммуникациями. В самой компании уже работают над этим, но и стартапы будут интересны. Только не надо думать , что Яндексу нужен агрегатор социальных сетей. Роман Иванов призвал подумать , почему не взлетели метапоисковики , которые собирались аггрегировать лучшие результаты разных поисковых сервисов , и по результатам раздумий отказаться от идеи такого агрегатора.

Второй тип стартапов , интересных для Яндекса и связанных с коммуникациями — это всяческие надстройки и улучшения для Почты, главного коммуникационного сервиса Яндекса. Роман Иванов отметил , что в Яндексе пока не заметили , чтобы соцсети убивали email — почтой продолжают активно пользоваться. Был упомянут в докладе и сервис my.ya.ru — Роман назвал его блогхостингом.

Монетизация: предоставьте это Яндексу

Евгений Ломизе говорил о монетизации сервисов по рекламной модели. Плохой новостью было то , что не всем сервисам она подходит: чем более развлекательный сервис , тем хуже идет реклама. Хорошая новость: слухи о ненависти пользователя к рекламе сильно преувеличены.

В Яндексе руководители проектов очень не любят рекламу на подопечных сервисах , пытаются спрятать ее поглубже , а то и вовсе сделать так , чтобы не было. Но исследования не помогли обнаружить негативных эффектов от рекламы , не было такого , чтобы сайт повесил баннер , и пользователи перестали на него ходить. Главное — чтобы реклама не мешала: поп-апы , спам , баннеры на мобильных сайтах действительно раздражают пользователей.

Что это значит для стартаперов: Яндекс не очень волнует монетизация сама по себе. Яндекс ведь не венчурный фонд. Ему интересны стартапы , которые либо обещают собрать большую аудиторию , обеспечив массовое « счастье пользователей», либо основаны на каких-то сложных интересных технологиях , на «глубокой математике». Если сервис « прокормит сам себя , но потеряется в Яндексе» — ему лучше обратиться в венчурный фонд , там умение зарабатывать оценят по достоинству. У Яндекса пока не взлетают платные сервисы — он пытался продавать XML , Яндекс.Сервер , Спамооборону , платный Narod.ru — но результаты не впечатляют. Поэтому Яндекс ориентируется на показ рекламы большой аудитории.

Идеи: необходимо , но не достаточно

Слушатели предлагали Яндексу « сделать список сервисов», который ему нужен , чтобы стартаперы могли на него ориентироваться. Но в Яндексе считают , что модель « техзадание для фрилансеров» им не подходит , стартаперы затем и нужны , чтобы принести идеи сервисов , до которых сами яндексоиды не додумались.

Впрочем , голая идея Яндексу не слишком нужна. Должен быть хотя бы прототип. Однажды Яндекс дал денег за идею , но это было исключение. В целом компания готова потратить на стартапы ( как выразился докладчик , «на гранты») миллион долларов , но пока не видит достаточно претендентов на эти деньги.

От команды Яндекса поступило уточнение. Деньги , которые компания готова потратить на стартапы , не ограничиваются миллионом долларов — если появятся достойные претенденты на большие суммы , то Яндекс сможет с ними договориться. Но пока дефицит качественных стартапов не дает потратить Яндексу даже миллион.

Лучшие комментарии

Ну да , Цукерберг человек нового поколения. Ок. Куда уж «яйцеголовым» с их поисковиками. Детский сад. Ну да , ratel человек другого уровня. Ок. Куда уж нам , детсадовцам. Поколение здесь не при чём. Вы когда-нибудь пытались послать программиста что-нибудь продавать? и что получалось? Вот Роман Иванов , сотрудник Яндекса , отвечающий за социальные штуки в том числе , говорит прямым текстом: «Никто не знает , как это делать. У кого получилась ПСС — у тех она получилась случайно. Рецепта не существует « . Это , конечно , замечательное признание. Я помню , как Роман на РИФе ( году этак в 2005—2006) вместе ещё с кем-то , юные ещё такие , не заматеревшие , вдвоём на сцене в большом зале делали доклад о том , как и почему достигают успеха социальные сети. Рисовали графы , человечков , двусторонние цветные стрелочки и вообще были полны энтузиазма. Я ещё , по своей вредной привычке , стал их дёргать вопросами из зала , типа , а что это вы нам тут банальности рассказываете , такие стрелочки мы и сами нарисуем , признайтесь лучше , будет Яндекс делать социальную сетку или нет , зачем вы вышли с докладом! А они отмазывались — типа , мы никогда не говорим о своих планах , а вышли так , поговорить вообще. И кто-то из Яндекса , то ли Волож , то ли Сегалович сказал мне в кулуарах — ну чего ты к ребятам пристал , молодые они ещё , только занялись этим , рассказывают , в чём разобрались. Ну да , пока банальности , но они работают над реальными проектами , увидишь скоро. И вот спустя шесть лет , спустя десяток проектов , заматеревший , крутой Кукуц говорит фактически следующее: Мы не знаем , как это делать. Нам кажется , что у кого получилась ПСС — у тех она получилась случайно. Рецепт нам неизвестен. Если же поговорить с Андреевым , Дуровым , Попковым , спросить Цукерберга , создателей Твиттера , я думаю , ответ будет другим. При чём здесь случайность , «никто не знает»? Это просто другие люди , они отличаются от людей Яндекса , как продавцы отличаются от программистов , как дизайнеры от бухгалтеров , как парикмахеры от инженеров. Они знают , как работает социальная сеть , неперывно тюнили её , развивали , достигли успеха — ну вот как яндексоиды с поисковиком. При этом , кстати , ни Цукерберг , ни Попков не знают , как работает поисковик и не смогли бы его сделать. Они тоже могли бы сказать: ну , поисковик — это случайный успех , рецепта нет , просто Гугл оказался в удачном месте в нужное время , никто не знает , случайность… Ну вот отличный пример с Попковым — поработал на дядю , в неудачной социальной сети , понял , что тут к чему , открыл свою компанию и сделал очень успешных Одноклассников. Ну и где тут « случайность» и»отсутствие рецепта»? А вот Андреев сделал Мамбу миллионов на тридцать пользователей , взял ещё таньга , сделал Badoo на 180 миллионов. Конечно же , это случайность. Конечно , он ничего не знает. А вот соображение о высоком пороге входа сейчас — верное , так поэтому Попков и не делает вторых Одноклассников , а Андреев делает Badoo в основном в Европе и Латинской Америке.

Добавить 89 комментариев

Я , конечно , всё понимаю , но Яндексу была бы с руки готовность потратиться 1 млн бакс за «любую» идею. Ну несерьезно копировать и копировать. Что увидели в нем инновационнаго на Западе — не понимаю. Тухлый сервис с хорошей локализацией. Ну не буду отрицать , что сам пользуюсь , но только в рунете — если говорить про поиск , и в Москве — если говорить про всё остальное.

Меня куда больше удивило ограничение в миллион долларов на программу. Это уровень « Рамблера», вообще-то: http://roem.ru/2011/06/17/addednews29816/ При этом венчурными фондами не являются ни «Рамблер», ни «Яндекс». Тут два вывода: или « Яндексу» стартапы настолько не нужны , что денег дали мало , или « Рамблеру» они настолько нужнее , что денег дали больше.

яндекс может позволить себе вообще деньги на стартапы не тратить. Или наоборот , брать деньги со стартапов за сотрудничество))) На самом деле рамблеру и яндексу новые идеи и технологии нужны одинаково. Символический 1 миллион просто значит что они не видят пока реально куда вкладываться. Знали бы — вложились бы больше , по крайней мере Яндекс. Вообще мне кажется что инвестирования в российские стартапы идет по какой то другой схеме , и заголовки типа « инвесторы вложили в сайт Островок 13 миллионов при оценке в 100 миллионов» на самом деле не дают никакой информации и не говорят о успехах и перспективах сайта.

ratel , вы путаете теплое с мягким 13 миллионов при оценке в 100 — имеет простой смысл , что компания покупает долю в 13 процентов , А что до перспектив , то тут , как говорят эксперты РИА « Новости», «успех проекта будет зависеть от деталей его реализации»

Да , я просто хотел сказать что 1 миллион с другой стороны это не мало. А 13 миллионов не много. Если сравнивать теплое с мягким.

да. теплое с мягким. я про « не надо думать , что Яндексу нужен агрегатор социальных сетей. Роман Иванов призвал подумать , почему не взлетели метапоисковики» таки скорее уже нужен. если его правильно сделать.

Люда , спасибо , интересный материал.

Им нужны прототипы массовых проектов. Но социальные сети им не нужны. Кароче принесите то не знаю чего. А вбиваться нужно в специализированные соцсети. Например , вот , роем надо трансформировать в соцсеть. Ибо количество контента скоро решать не будет. Будет решать его релевантность вашим интересам.

« Кароче принесите то не знаю чего.» Спасибо , кэп. В конце статьи , вообще-то , тоже ровно это и написано. То , что уже придумано и необходимость чего осознана — уже и так делается внутри. Не делается — то , что не придумано или непонятно , зачем нужно , и именно тут нужны стартапы.

Тут есть просто перлы: Вот пять причин , по которым практически невозможно сейчас сделать популярную социальную сеть ( ПСС) 1. Никто не знает , как это делать. У кого получилась ПСС — у тех она получилась случайно. Рецепта не существует Замечательно , просто замечательно. Это просто пять с плюсом! Остальных четырёх причин — не надо. Унылые яйцеголовые , у которых получается делать поиск и карты , но ни разу не получилось сделать популярную социальную сеть , бубнят: «никто не знает , рецепта нет , это невозможно». Ну да , в вашей тусовке яйцеголовой эти кванторы всеобщности — верны. На этом узком носителе из технофриков и аутистов. Доля них невозможно , нет рецепта , они не знают. Что и на примере Гугла можно видеть. Не думаю , что Фейсбук получился у Цукерберга случайно. Это просто смешно так думать. И успех Твиттера не выглядит случайным хотя бы уже потому , что у него настолько странный , дикий формат , что случайностью его успех и не пахнет.

Ну слушай , если есть « серебряная пуля», почему тогда у Тематических медиа близко нигде не получилось успех Хабра повторить? Где новые соцсети Попкова? Что еще сделает Цукерберг , когда наконец расстанется с детищем? Каждый конкретно успех можно объяснить , но потом. А на старте получится или нет — черт его знает. Ну разве что Андрей Андреев как-то выбивается — много выстреливших проектов сделал.

При чём здесь серебряная пуля? Люди нужны другие. Вот Андреева ты не зря вспомнил. Просто ты не всех знаешь , видимо , а Андеев близко. Есть довольно много серийных стартаперов , несколько раз запускавших успешные социальные штуки. Цукерберг тоже далеко не первым проектом сделал ФБ. До этого у него было ТРИ ( прописью три) относительно успешных ( резонансных) социальных проекта. Тут нужны не серебряные пули , а серебряные люди , а их как раз в Гугле и Яндексе — нет. Положим , люди там буквально золотые. А вот серебряных — нет. Что касается повторения Хабра — вспомни , с кем делался Хабр и без кого остальные хабракадабры. Может , дело опять в людях?

на старте получится или нет — черт его знает. Я вижу , свет истины начал уже просачиваться через твои сомкнутые веки. Скажу тебе истину , равную половине Торы и всему шариату: это верно даже для ларька с шаурмой. Социальные сети здесь не уникальны.

@sinodov <> Почему банки , например , Тинькофф КС кредитные карты ограничивает лимитом в 300к? Ведь не потому что денег нет , а потому что Риск Менеджмент. Морейнис по 100к максимум даёт , Яндекс по 1 М. У Яши фонд венчурных ресурсов предположительно в 10 раз больше. ИМХО

Ashmanov завелся. Простое утверждение — соц сетей и так дофига , куда вы лезете еще с одной. Кажется вы утверждали что то похожее насчет поисковиков — их дофига , рынок поделен , порог входа большой. Другое дело что так же говорили и в 2005 — больше соц сетей не надо , есть ЖЖ и Майспейс. И появился Фейсбук. Но тогда и ваше утверждение насчет Гугла+ безсмысленно — елси рынок двигается и не поделен , то почему бы пользователям не перебежать к новому Фейсбуку , а из старого не сделать Майспейс. Хотя вы наверное о другом о чем то.

А вы , я смотрю , смекалистый такой подписчик Роема. Я именно что о другом. Я ничего не говорил о том , что рынок поделен и порог входа нынче высокий. это очевидно , как очевидно и то , что у Гугла достаточно ресурсов перелезть любой порог. Я про вот это « никто не знает , рецепта нет , это всё случайность. ». Это будет точное утверждение , если его дополнить « для вас , яйцеголовые». Это и есть главный встроенный ограничитель , внутренний порог , который не удаётся перелезть , несмотря на интегральный IQ в несколько миллионов и кучу баблища.

> Ну слушай , если есть « серебряная пуля», почему тогда у Тематических медиа близко нигде не получилось успех Хабра повторить? Серебряная пуля есть. Только ее нужно уметь видеть — это рас. Она все время меняется — это двас. Нужно лететь с ее скоростью чтоб иметь возможность ее созерцать. Это трис. Тематические — это отдельная история. Они пулю ту не видели. Так же как яху или рамблер не видели своих пуль. Они случайны.

> Спасибо , кэп. В конце статьи , вообще-то , тоже ровно это и написано. Я имею ввиду , что хреново сформулированы потребности компании. Понятно , что яндекс чует что-то неладное в связи с , и понятно , что хочет движухи. И также из этого топика понятно , что движуха пока не имеет направления. Короче говоря: принесите то не знаю чего.

Ну да , Цукерберг человек нового поколения. Ок. Куда уж «яйцеголовым» с их поисковиками. Детский сад. Иногда действительно кажется что разные сорта интернет … кхм … действительно сильно отличаются. КОгда это не так.

>> А вот соображение о высоком пороге входа сейчас — верное. Да. Порог стал высоким. Создатель IIR.ru в Китае делает классифайдс , а не в России.

Кукуц не отвечает за всех создателей поисковиков , не считаете? ВЫ тут какой то водороздел провели между теми и этими. А они все , по большому счету , «айтишники», «яйцеголовые» и прочее. У вас вот тут родилась экстраполяция. Есть у нас один большой поиск , есть одна социальная сеть. Почему , вот эти волосатые чуваки создали поиск , а эти волосатые чуваки — соц сеть. ПОтому что , по вашим словам , у них там внутренние ролики с шариками по разному скомпонованы. А может быть создатели групона и , допустим , букинг.ком , тоже разные сорта людей? А может просто дело в том , что создать успешный продукт это дело единичное , индивидуальное. И Яндексоиды и Гуглоиды ну правда , не отдельная раса. Ну вам как прогнозисту конечно важно понять , что эти могут , что те не могут. Я бы не исключал как создание Фейсбуком успешного поиска , так и создание гуглом соц сети. Создание Джобсом Пиксара и Айфона было гораздо менее вероятным событием. То что они сами не могут-не хотят — это их проблемы. Но утверждать на основе заявления Кукуца , что работники компании Гугл и Яндекс не способны делать ничего кроме поиска , или чего то граничащего с поиском — ну это какое то шаманство уже.

Вообще-то претензии предъявлять надо не мне , а Кукуцу и Себранту. Это они от имени Яндекса говорят о том , что создание соцсетей — непостижимое искусство. Скорее даже непостижимая и непредсказуемая случайность. Это они экстраполируют , а не я. Ну вам как прогнозисту конечно Чур меня! Какой я прогнозист , у меня профессия есть. Однако же систематические и безуспешные попытки поисковиков и других старых игроков выйти на рынок социальный проектов не могут иметь объяснения типа « не , ну просто типа как-то вобщем-то может не получается пока почему-то».

О серебряной пуле и о пороге входа. Это одно и тоже понятное дело. Так вот: Понятно , что фишка соцсетей в том , что контент привлекает контент с какого-то порогового значения. Вопрос в том как за маленькие деньги добраться до этого значения. Ответ типа очевиден, — нужны плюшки. Самые простые плюшки — это реальные преференции , подарки там , бонусы , лотерейные билеты я не знаю , в конце концов — просто деньги. Кароче , если дать каждому реальному юзеру — обещаний , шансов на получение + реальных подарков в среднем на сто рублей , то можно за 3 млн долларов поиметь первый миллион пользователей. Учитывая хреновый имидж вконтакта и отсутствие там интересных людей, — запустить еще одну нормальную соцсеть в рунете относительно задешево — все еще реально. Еще о пуле:

Вот например можно делать соцсеть для любителей спорта. Предложить всем активным пользователям бесплатные спортивные трансляции , эксклюзивные интервью , какие-то оповещения о событиях и еще вагон всякой шняги типа реальных денег для ставок на результаты матчей. И покатит. Зуб даю. 🙂

Почему в этой дискуссии в целом не оперировали словом « талант» мне более или менее понятно. А вот почему Ашманов его не произнес — это загадка для меня. Пугать людей не хотел , что ли. 8)

« … систематические и безуспешные попытки поисковиков и других старых игроков выйти на рынок социальный проектов …» А сколько , например , у Яндекса было систематических и безуспешных попыток выйти на рынок социальный проектов?

Всё получится если поступить наоборот — «прикрутить соц. сеть к поиску» 🙂

> А сколько , например , у Яндекса было систематических и безуспешных попыток выйти на рынок социальный проектов? две — Мойкруг , Ярушка

А почему Мойкруг и Ярушка — «безуспешные попытки»? О какой , вообще , «безуспешности попыток» речь? Что именно « попытались , но безуспешно»? Если мы говорим про « попытки выйти на рынок социальный проектов», так разве Мойкруг и Ярушка не вышли на этот рынок?

Если мы говорим про « попытки выйти на рынок социальный проектов», так разве Мойкруг и Ярушка не вышли на этот рынок? Вы так и Рамблер популярным поисковиком назовете……

Попытались оседлать волну , войти в тренд. В тренд вошли , а волну — не оседлали. Этот факт и вызвал , кхе кхе , когнитивный диссонанс у отдельных личностей из Яндекса. Как же так , ведь одно предполагало другое. В начале 2007 года ( . ) Яндекс сделал милейшую , прогрессивнейшую , красивейшую социалочку , первая версия которой сияла от любви и была похожа на чудо. Что помешало? В 2007 году , с аудиторией Яндекса?! Да то же , что помешало Вейву — делали его гики для гиков же , делали без понимания того , зачем это надо , для « поиграть» делали. Думалку не включали , народ не чувствовали. Ленивые офисные задницы.

Ого! Комментарии-то интереснее чем сами статьи 🙂 >>>Простое утверждение — соц сетей и так дофига , куда вы лезете еще с одной.Кажется вы утверждали что то похожее насчет поисковиков — их дофига , рынок поделен , порог входа большой. Соц. сети служат в основном для развлечения , а не для решения каких-то задач ( поиска , общения и т.д). Развлеките по другому , развлеките лучше и люди потянутся. Это не поисковая система — тут развернуться всегда можно. Вот ВК — урезали приватность , добавили рекомендации. Развлекают как только можно 🙂 >>>Понятно , что фишка соцсетей в том , что контент привлекает контент с какого-то порогового значения. Вопрос в том как за маленькие деньги добраться до этого значения. Ответ типа очевиден, — нужны плюшки. Как раз привлекает не контент , а плюшки в том числе в виде системы существования и организации контента и интересных функций. >>>Кароче , если дать каждому реальному юзеру — обещаний , шансов на получение + реальных подарков в среднем на сто рублей , то можно за 3 млн долларов поиметь первый миллион пользователей. Учитывая хреновый имидж вконтакта и отсутствие там интересных людей, — запустить еще одну нормальную соцсеть в рунете относительно задешево — все еще реально. До имиджа ВК его обитателям нет никакого дела. Проблема в том , что после того как пользователи будут привлечены конкурсом ( и т.д.) на проект , их еще надо как-то удержать. В рунете , думаю , маловато людей чисто технически способных сделать что-то , что было бы также удобно и функционально как например ВК. Что касается вариантов дешевого запуска то тут , мне кажется , все должно крутится вокруг игр — сваять пару игр ( что-нибудь поглупее-попроще) и вложится в их продвижение в ПС , а новая соц. сеть должна быть платформой для распространения. Только какой в этом смысл если проще зарабатывать выпуская те же игры на уже существующих платформах — ВК Разве что , кто-то действительно захочет создать конкурента лидерам именно в сегменте сс… По поводу Яндекса и соц.сетей: Думаю , у Яндекса есть все , чтобы создать успешную соц.сеть ( было бы желание) — достаточно правильно объединить существующие сервисы. Гугл уже практически сделал это , посмотрим что получится в результате , учитывая что там сейчас сидят одни гики и , похоже , в гугле это никого не волнует ( судя по публичной оптимистической реакции).

думаю , у Яндекса есть все , чтобы создать успешную соц.сеть ( было бы желание) — достаточно правильно объединить существующие сервисы. Гугл уже практически сделал это Тут у вас неоднозначность. Гугл сделал что? Успешную социальную сеть или объединил сервисы? Сделал успешную сеть — это как билборды « Выходит новый бестселлер Сергея Минаева!» — откуда ж известно , что бестселлер , если он только выходит? Иллюзия , что достаточно всё уже наработанное свалить в кучу и будет успех — очень распространённая. И стоившая человечеству уже очень больших потерянных денег в разных проектах , в том числе Гуглу. Меня вообще поражает , что те , кто пишет восторженные отзывы про Гугл+, совершенно не помнят себя , как они делали то же самое с Wave , Buzz , Gmail — клянчили инвайты , писали « круто. », «Гугл — великая компания , они лучшие» Это такой способ у технолеммингов развлекать себя и переживать истинные , неподдельные эмоции — ну вот как у женщин шоппинг. Кто-то гоняется за новыми дивайсами. Всё лучше , чем пиво пить в спорт-баре. Но при чём здесь успех нового бестселлера , «правильно объединяющего всё лучшее»?

Игорь , справедливости для , я вижу ненулевое число людей , которые восторженно кричат что Гугл+ круто , и , действительно , клянчили инвайты в Wave , Orkut и Buzz. Только вот то что Wave или Buzz круто — они не кричали , а скорее говорили , что это непонятная фигня. Пример: http://sinodov.livejournal.com/597001.html

я выскажу свое мнение — Гугл+ действительно круто , в том смысле что пользоваться удобнее чем фейсбуком. Единственно конечно что можно людей делить на потоки , которые обновляются в реальном времени. Даже в ЖЖ была такая фишка — разные ленты друзей. Зря фейсбук эту фичу похерил.

Да я ж не спорю. Люди разные есть. Наверняка есть те , кому Гугл+ не нравится , а вот Вейв вставил так , что они до сих пор плачут из-за его закрытия. Я просто помню , как ИТ-пресса писала про Вейв , что Гугл! вообще! переопределил! понятие ! электронной почты! и вообще групповой работы! И в блогах тоже шёл восторженный гул. А я тогда недоумевал — что вот средствами групповой работы Лотус , Оракл , Микрософт , прочие занимаются уже лет двадцать пять , превзошли все гитики этом деле , и тут вдруг обана , гики с улицы , без опыта создания корпоративного ПО «переопределили» индустрию. Так не бывает. И вообще мне казалось нелепым объединять асинхронные средства общения с синхронными , то есть замешивать дёготь с мёдом в миксере и кричать , что это круто. А ведь был ещё крик про ГуглОсь , которая ух! вынесет Микрософт , а уж про Хром-то… Ладно , аберрации фанатского сознания всегда одинаковые.

а заметил ли кто-нибудь забавное совпадение — Google продвигает свою социальную сеть тем же способом ( конечно , не им одним), каким Яндекс в свое время продвигал свою? А именно , заставив кучу сотрудников Google в ней зарегистрироваться и писать. Помню , в 2008 году в Ярушечке яндексоидов коллекционировали — потому что среди early adopterов по инвайтам набежала куча сеошников , и они всё ждали откровений 🙂 теперь вот на гуглоидов идут и на лояльных гуглу IT-блоггеров и журналистов — там и Дэнни Салливан , и Пол Аллен , и Гай Кавасаки…

Я вообще не спорю с тем , что Гугл+ может и полететь. Кто его знает. Вон Кукуц говорит , что это вообще процесс ( абсцесс) случайный и заранее ничего знать нельзя. Но я вспоминаю историю , которую мне рассказывали про Зализняка — как спросили его мнения про один компьютерный проект , связанный с языком. Он сказал — да нет , ничего не выйдет. — Почему , спросил собеседник, — вы что-то знаете про устройство проекта , какие-то ошибки в задумке? — Да нет , про проект не знаю , я людей знаю — ответил Зализняк. Я только об этом и пишу: в Гугле гики , интеллигенция , умники , до сих ничего социально-массового для леммингов они не смогли сделать. Только для гиков же. Типа , ракету запустить очкарики могут , а вот Евросеть построить — нужен Чичваркин в разноцветных гейских шмотках. Может , люди сменились? Тогда расскажите , кто там во главе Гуглплюса.

https://plus.google.com/107117483540235115863/posts он. Раньше был президентом мобильного подразделения , теперь вице-президент по социальным продуктам. где-то я читал , что сейчас успех социальной сети зависит от того , насколько хорошее мобильное приложение для нее сделают , кстати…

Ну то есть у него нет за плечами соцсети horny housewives ready for sex in your vicinity или уж на худой конец , сообщества филателистов?

> Может , люди сменились? Тогда расскажите , кто там во главе Гуглплюса. Люди могут остаться те же самые. Иногда такое бывает. Вот с фильмами , например , или с книгами. Раньше , чтобы написать продаваемую книгу или снять блокбастер, — нужен был талант. По мере того как процесс изучался , раскладывался на куски , анализировался, — возникало детальное понимание вопроса. И теперь те , что раньше ни за что не смогли бы сделать что-нибудь путное, — снимают Аватара , Титаника , и типа теперь они самые-самые. На смену Спилбергам приходят Камероны. Так случается.

Игорь , вот вы мне лучше скажите , как понять , стоит браться за что-то новое или нет? Вот , например , пришла вам в голову очередная мегаидея. Вы ее старательно выбрасываете из головы , а она не уходит навсегда и все время возвращается. Так вот как определить , стоит начинать делать или нет? Было время , я все , что не касается основного направления посылал подальше и не брался. А теперь вот засомневался. Вроде усилий немного требуется и выстрелить может ужасно. И вот не знаю , сомневаюсь и мучаюсь. Вроде распыляться грех , а вроде хрен его знает. Есть какие-нибудь рецепты , алгоритмы , правила на эту тему?

> у него нет за плечами соцсети horny housewives ready for sex in your vicinity или уж на худой конец , сообщества филателистов? Зато , работая в MS , он worked hard to promote Windows Live and MSN through blogs , online video , and other Web-based tools to present a friendlier face. http://www.abstract-thoughts.com/tech/the-man-behind-google-plus/

И вот не знаю , сомневаюсь и мучаюсь. Вроде распыляться грех , а вроде хрен его знает. Есть какие-нибудь рецепты , алгоритмы , правила на эту тему? Нету. Придётся мучиться. Вот у нас эти стартапчики растут , как грибы или скорее как бурьян. Нет иммунитета. Раньше у нас в компании было крылатое выражение « ни месяца без стартапа», а теперь пришлось ввести понятие « пятничный стартап».

>>>Тут у вас неоднозначность. Гугл сделал что? Успешную социальную сеть или объединил сервисы? Ну насколько успешно только время покажет. Сейчас статистика выглядит жутковато — одни гики ( http://findpeopleonplus.com/statistics#stat_occupation) Думаю многое будет зависеть от усилий направленных на продвижение , если учесть что грядет ребрендинг блоггера — настрой серьезный есть. В крайнем случае намекнут сеошникам , что наличие на сайте кнопки « +1» и наличие группы сайта в Г+ хорошо влияет на ранжирование сайта 🙂

Фишка с «рекомендациями друзей», появляющимися в поиске через « +1», уже работает. Правда , пока на общее ранжирование не влияет , говорят.

Umkalive , вряд ли человек , не научившийся думать по-новому , сделает что-то новое.

Источник