Практические работы
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 1. ВЫБОР БИЗНЕС-ИДЕИ
Цель: сформулировать бизнес-идею, потенциально успешную, прибыльную и имеющую перспективы для развития, учитывающую индивидуальность предпринимателя.
− Предложить собственную идею или выбрать из Интернет-ресурсов:
− www.homebusiness.ru («Домашний бизнес» – идеи бизнеса, бизнес-
− www.mybusiness.km.ru («Как создать свой бизнес» – идеи, опыт);
− www.mybiz.ru («Свой бизнес» – консультации, банк идей);
− http://www.iry.ru/bizidea/index.html (идеи бизнеса, технологии для
− www.statenders.ru (государственный, муниципальный заказ).
Рекомендации к выполнению задания
1. Примерный план формирования успешной бизнес-идеи:
− Определите сферу деятельности компании;
− Выберите способ организации своего бизнеса;
− Создайте образ своей будущей компании;
− Определите, что потребуется от Вас лично, чтобы бизнес был
2. Выбор сферы деятельности будущей компании.
На данной стадии формирования бизнес — идеи необходимо:
а) Собрать информацию о рынке, оценить наличие возможностей для
развития будущей компании в рамках выбранной стратегии;
б) Провести первичную оценку выбранной сферы деятельности. Для этого
чистый лист бумаги разбейте линией на две колонки. Левая колонка будет иметь
знак «+», правая – знак «–». Заполните левую колонку, выписав в столбик все
аргументы за данную идею. Затем заполните правую колонку, выписав в
столбик все аргументы «против». Когда все аргументы «за» и «против» будут
выписаны, оцените их как количественно (каких больше и каких меньше), так и
качественно (присвоить ранг каждому доводу – от большего (значения) до
3. Способы организации бизнеса:
а) Придумать абсолютно новый бизнес;
б) Купить готовый бизнес;
в) Купить франшизу;
г) Скопировать чужую идею;
д) Украсть чужую идею. 4. Создайте образ будущей компании.
Создавая образ своей компании, ответьте на следующие вопросы.
− Занимается ли компания производством товаров и/или услуг или только
− Какие именно товары и/или услуги предлагает?
− Сколько человек работает в компании?
− Что это за люди? Чего они хотят и что могут?
− Как осуществляется управление компанией: вы один принимаете все
решения или у вас есть помощники, которым вы делегируете часть
ответственности и полномочий?
− Каков оборот компании?
− Откуда и каким образом поступают деньги?
− Как они распределяются (какая часть на что тратится)?
− Кто является клиентами компании?
− Где они находятся, и каким образом мы осуществляем взаимодействие
− Кто является конкурентами компании, и что отличает компанию от
− Часто мы предлагаем такое, что является важным для наших клиентов?
− Кто является поставщиками? Сколько их?
5. Что потребуется от вас, чтобы бизнес был успешным?
а) Проанализируйте полученные ответы (пункт 4) и сделайте выводы о
правильном (неправильном) выборе идеи;
б) Создайте команду партнёров (единомышленников);
в) Для создания собственного бизнеса вам потребуются:
− Колоссальный энтузиазм и самопожертвование;
− Рассудительность и широта кругозора;
− Гибкость для работы в постоянно меняющихся условиях и кризисных
− Определённые материально-финансовые средства для собственного
− Умение работать в условиях риска.
Примерный список бизнес-идей
1) Посуда (металлическая, стеклянная, фарфоро-фаянсовая);
5) Письменные принадлежности;
6) Средства механизации и автоматизации управленческого и инженерного
труда; 7) Товары для физкультуры, спорта и туризма;
8) Малые архитектурные формы для обустройства детских площадок;
9) Аппаратура для радио, телевидения, связи;
10) Игры и игрушки;
12) Сельскохозяйственный и садово-огородный инвентарь;
13) Хозяйственные товары;
14) Транспорт и с.-х. машины;
15) Изделия и оборудование медицинского назначения;
16) Промышленное оборудование и др.
1) Строительные материалы;
2) Преобразования ландшафта и строительство:
− Строительство промышленных объектов;
3) Добыча полезных ископаемых;
4) Сельское хозяйство и строительство:
− Лесопильная промышленность и др.;
5) Возобновление ресурсов:
− Возобновление запасов грунтовых вод;
− Строительство промышленных объектов; − Линии электропередач, трубопроводы;
− Коттеджное строительство и др.;
− Жилых, нежилых помещений;
− Морских и речных судов;
3) Использование земли:
− Кемпинги и туризм;
− Организация отдыха в рекреационной зоне – экотуризм;
− Экскурсии в парках, заповедниках, исторических и археологических
4) Использование объектов:
− Приморских и приозёрных мест отдыха, не имеющих статуса курорта;
− Мест зимнего спорта в горах
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 2. СОЗДАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
Цель: создать бизнес-план, на основании которого вы лично, вашипартнёры, инвесторы или кредитные организации могли бы оценить бизнес и принять необходимые решения, в том числе и по финансированию вашего
− www.cfin.ru/business-plan («Корпоративный менеджмент» – бизнес-
планирование: теория и практика);
консалтинг» – курс «Ваш бизнес»: бизнес-план);
− www.scoza.ru/businessplan/index.asp (примеры бизнес-планов, макеты
бизнес-планов, требования и рекомендации);
− http://ify.ru/help/3-l.html («Идеи для вас» – пособие «Как разработать
− http://www.business-plan.ru («Бизнес-план: образцы составления»);
2. Рекомендуемая литература:
1) Липсиц, И.В. Инвестиционный проект [Текст] / И.В. Липсиц, В.В.
Косов. – М.: Бек, 1996.
2) Беренс, В. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Перевод
санглийского «Manual for the Preparation of inolustrial Feasibility Studies» –
UNIDO. – M.: Интерэксперт, 1995.
3) Мазур, И.И. Управление проектами [Текст]: справочник для
профессионалов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001. – 875 с.
4) Росс, С. Основы корпоративных финансов [Текст] / С. Росс, Р. Вестрефиад, Б. Джордан. – М.: Лаборатория базовых знаний, 2000.
5) Финансовый менеджмент Сагана Corporation – USAID – RPS. – М., 1998.
6) Хорн, Дж.К. Основы управления финансами [Текст] / Дж.К. Хорн. – М.:
Финансы и статистика, 1996.
7) Попов, В.М. Финансовый бизнес-план: учеб.пособие [Текст] / В.М.
Попов. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 480 с.
8) Циферблам, Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками [Текст] / Л.Ф.
Циферблам. – М.: Финансы и статистика, 2000.
9) Черняк, В.3. Бизнес-планирование [Текст] / В.З. Черняк. – ЮНИТИ,
Рекомендации к выполнению задания
Бизнес-план (инвестиционный проект) – это документ, который описываетвсе основные аспекты будущего бизнеса, анализирует все проблемы, с которыми предприятие может столкнуться, а также определяет пути достижения поставленных целей. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело, и принесёт ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Бизнес-планы бывают двух видов:
1) Для внутреннего использования – для себя и соучредителей, где дело
представлено со всеми сильными и слабыми сторонами;
2) Для внешнего использования – для кредитных организаций и прочих
инвесторов, где проект представлен в наиболее выгодном свете. При этом не стоит забывать, что бизнес-план должен быть реальным – не стоит выдавать желаемое за действительное.
Бизнес-план для внутреннего использования позволит избежать таких
потенциальных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком. Такой инструмент используется постоянно как инструмент управления, оценки и контроля эффективного бизнеса.
Бизнес-план для внешнего использования должен убедить кредиторов иинвесторов в возврате своих вложений и в получении достаточной прибыли на денежные средства. В варианте для внешнего пользования желательно показать участие инициатора проекта в финансировании капиталовложений (обычноетребование банков, чтобы собственные средства инвестора составляли от 15 %), что для инвестора будет являться дополнительной гарантией успеха и свидетельством серьёзности намерений бизнес-плана. Чем больше доля для инициатора проекта в его финансировании, тем выше шансы в привлечении инвестора или кредитора.
Бизнес-план пишется на перспективу, то есть составлять его стоит примернона три года вперёд, при этом для первого года основные показатели желательно сделать в месячной разбивке, для второго – поквартально, и, начиная с третьего года, можно ограничиваться полугодовыми или годовыми показателями. Чем меньше срок окупаемости, тем выше привлекательность проекта. Бизнес-план для внутреннего использования является конфиденциальным документом.
Структура бизнес-плана, приведённого ниже, является не более чем схемой, которую вы можете использовать при разработке документа по своему усмотрению, так как никакой единой утверждённой формы бизнес-плана не существует. Объём документа зависит от сложности проекта и целей написания.
Но в любом случае, бизнес-план – документ краткий и лаконичный, легко читаемый. Текст его желательно иллюстрировать графическим материалом и диаграммами.
− Потребность в финансах, их предназначение (для каких целей они необходимы); − Краткое описание бизнеса и его целевого клиента;
− Что делает ваш бизнес непохожим на бизнес конкурентов;
− Что именно должно вызвать доверие к вашему бизнесу (отчётные материалы, квалифицированность руководителя и т. д.);
− Выдержки из основных финансовых положений.
2. Цели и задачи:
− Основные направления и цели деятельности;
− Характеристика отрасли промышленности.
3. Продукт (услуга):
− Описание продукта (услуги) и их применение;
− Отличительные качества или уникальность;
− Технология и квалификация, необходимые в вашем бизнесе;
− Возможность совершенствования продукта/услуги;
− Описание потенциальных поставщиков.
− Конкуренты (их сильные и слабые стороны);
− Оценочная доля на рынке;
− Состав вашей клиентуры;
5. План маркетинга:
− Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции/услуги) – словесные характеристики продукции, услуг в сравнении с
− Схемы распространения товаров;
− Методы стимулирования продаж.
6. План производства:
− Источники поставки основных материалов и оборудования;
− Использование субподрядчиков. 7. Управленческий персонал:
− Основной руководящий состав;
− Вознаграждение руководящего состава;
− Краткие выводы по планированию количества и состава персонала.
8. Источники и объём требуемых средств:
− Объём требуемых средств;
− Источники поступления необходимых денежных средств (кредит,
наличие собственных средств и т. п.);
− Сроки возврата средств.
9. Основные пункты финансового плана и оценка риска:
− Планируемый объём продаж в течение реализации проекта;
− Риски и пути их снижения.
10. Детальный финансовый план (бюджет):
− Прогноз объёма продаж;
− Оценка прибыли и убытков;
− Анализ движения наличных денежных средств (ежемесячно на первый
год, а затем – поквартально).
11. Эффективность бизнеса: основные показатели эффективности (чистая
приведённая стоимость, внутренняя норма доходности, срок окупаемости,
доходность вложений и т. п.).
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 3. СОЗДАНИЕ АКТИВОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Цель: создать активы предприятия и заключить договор таким образом, чтобы не понести убытки.
− http://dist-cons.ru/mobules/Az N Pom/index.html (пособие по аренде нежилых помещений в «Системе дистанционного консалтинга» на примере г. Москвы);
− http://www.devbusiness.ru/startup/be-gining/volmsti lstOffice.html («Развитие
бизнеса» – «Помещение для офиса»);
− http://com.sibpress.ru/062/062-40-24.html (материал газеты «Континент
Сибирь» о классификации офисных помещений в г. Новосибирске);
− http://www.cfin.ru/press/boss/2000-08/06.shtml (Журнал «БОСС» – как
приобрести помещение для офиса);
− http://www.retaiLru/pressa/vedomosti/100603.asp (новости торговли –
обзор помещений для торговых предприятий в г. Новосибирске);
− http://www2.ifc.org/russianleasing (справочник лизинговых компаний);
− www.neta.ru (сайт компании «НЭТА»);
− www.pr-k.ru (большой сайт на оргтехнику);
− www.ferra.ru (новости, описание комплектующих и технологий);
− www.ixbt.com/about, chtml (информация о компьютерах, их компонентах
и периферийных устройствах);
− http://www.osp.ru/pcworld (сайт издательства «Открытые системы»:
разделы, посвященные аппаратным средствам, программному обеспечению);
2. Нормативные документы и периодические издания:
− Гражданский кодекс РФ от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ст. 606–625; 650–655);
− Закон РФ от 10.06.1993 № 5151-1 «О сертификации продукции и
− Положение о порядке предоставления в аренду и субаренду нежилых помещений, зданий, сооружений, относящихся к муниципальной собственности (приложение к решению городского совета г. Новосибирска от 29.05.2002 № 140);
− Постановление Правительства РФ от 13.08.1997 «Об утверждении перечня товаров, подлежащих обязательной сертификации и перечня работ и услуг, подлежащих обязательной сертификации»;
− Федеральный закон от 21.07.1997 № 122-ФЗ «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним»
− Федеральный закон от 29.10.1998 № 164-ФЗ «О финансовой аренде
− Земельный кодекс РФ от 25.10.2001 № 136-ФЗ; − Федеральный закон «О плате за землю» от 11.10.1991 № 1738-1;
− Периодические издания: «Мир ПК», «CHIP» (оргтехника и средства связи).
Рекомендации к выполнению задания
1. Аренда помещений.
При аренде помещений под офис или производство в жилой квартире,
необходимо вывести её в нежилое помещение, учитывая то, сколько это будет стоить. Если предпринимательская деятельность подлежит обязательной сертификации, следует предварительно обратиться в орган по сертификации с целью выяснения особенностей помещений, которые будут отвечать требованиям законодательства о сертификации. Следует помнить, что при использовании общего режима налогообложения, а также упрощённого, где объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов, аренда помещений включается в затраты, поэтому предварительно необходимо выбрать систему налогообложения.
Договор аренды на срок более года должен регистрироваться в специализированном регистрационном органе (в г. Москва – Управление Федеральной регистрационной службы по Московской области) как сделка с
недвижимостью, а договор регистрации на срок менее года такой регистрации не подлежит.
Поиск помещения можно вести через следующие источники информации:
− Специальные периодические издания;
− Муниципальные и государственные органы;
− Товарищества собственников жилья;
− Крупные предприятия и организации, сокращающие свою деятельность
и высвобождающие помещения;
Передаваемое в аренду помещение должно быть точно описано дляопределения соответствия плана помещения и договора, заключённого на аренду помещения, в противном случае возникает риск, что в любой момент договор об аренде помещения может быть признан незаключённым. Полномочия арендодателя на сдачу передаваемого помещения в аренду,
необходимо проверить. При передаче помещения в субаренду, необходимо проверить наличие предыдущих записей в договоре арендодателя с собственником и условия такой передачи. При отсутствии специальных записей необходимо получить согласие собственника помещений на совершение предполагаемой сделки. Размер арендной платы должен быть установлен в договоре, иначе он будет считаться незаключённым. Арендная плата может устанавливаться в процентах от дохода, получаемого с помощью арендуемого имущества, а также иным способом, либо с указанием конкретной суммы. При заключении договора аренды составляется акт приёма-передачи помещения, в котором указываются все недостатки (не закрываются рамы, не работают две электророзетки и т. д.). В противном случае при расторжении договора вы будете вынуждены заплатить за все недостатки помещения. Улучшение арендуемого помещения следует проводить с разрешения арендодателя. Разрешение должно проводиться в письменном виде, поскольку сдаваемая в аренду недвижимость часто находится на балансе предприятия, руководство которого может меняться.
При аренде помещений, находящихся в государственной или муниципальной собственности, проверьте, имеете ли вы право на получение помещения в аренду на льготных условиях.
2. Приобретение оргтехники и средств связи.
Для решения стандартных задач бизнеса (подготовка документов, ведениебухгалтерии, выход в Интернет и прочее) достаточно любого компьютера соперативной памятью не менее 256 мегабайт и жёсткий диск не менее 80 гигабайт.
Приобретайте оргтехнику в известных фирмах много лет работающих на рынке. Сотрудники в таких компаниях имеют большой опыт подбора оборудования для различных потребителей, и они ориентированы, прежде всего, на долговременное сотрудничество с клиентом.
Обязательно спрашивайте цену в рублях: низкая цена в долларах может оказаться очень высокой в рублях, так как фирма может установить свой курс доллара. Необходимо также сравнивать цены при покупке расходных материалов (принтеры, копировальные аппараты, факсы и т. д.). Технику лучше покупать в компаниях, имеющих авторизированные сервис-центры. Если для работы не нужна постоянная цветная печать, лазерный принтер – лучший выбор.
Если для работы необходимо иметь несколько компьютеров, не рационально покупать к каждому из них принтер – лучше купить сетевые карты и настроить единственный принтер как сетевой, что позволит лучше обмениваться информацией и отказаться от переноса информации на дисках.
Самым дешёвым видом связи в настоящее время является электронная
почта, поэтому купите модем и подключитесь к Интернету. При использовании только электронной почты, счета за Интернет составят 300 руб. и более в месяц. Адрес электронной почты должен хорошо восприниматься на слух. Лучший вариант – русское слово, которое однозначно пишется латинскими буквами.
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 4. ФИНАНСЫ И БАНКОВСКОЕ
Цель: найти необходимое финансирование и банк для обслуживания финансовых потоков предприятия с учётом специфики бизнеса.
− www.businesspartner.ru (поиск деловых партнёров);
− http://invest.rin.ru/index.html (проект «Инвестиции» – информация об инвестициях в России, поиск деловых партнёров, интересные инвестиционные проекты, справочник инвестиционных компаний, законы, статьи, публикации);
− http://www2.ifc.org/russianleazing (справочник лизинговых компаний);
− www.sibbanks (информационный портал по банкам сибирского региона);
− http://banknsk.ru (информационный портал по банкам сибирского
− http://110.ru/banki (каталог по всем банкам России с хорошей информацией и ссылками на интернет-сайты банков);
− www.ifin.ru (информационный портал по системам удалённого банковского обслуживания и их возможностями);
− www.faktura.ru (сайт процессинговой компании, предоставляющей услуги Интернет — банкинга);
− www.nmb.ru (сайт Новосибирского Муниципального Банка).
2. Нормативные документы:
− Гражданский кодекс РФ, часть I от ЗОЛ 1.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.06.2004);
− Гражданский кодекс РФ, часть II от 26. 01. 1996 № 14-ФЗ (ред. от 23.12.2003);
− Налоговый кодекс РФ, часть I от 31.07. 1998 № 146-ФЗ (ред. от 29.06.2004);
− Налоговый кодекс РФ, часть II от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 30.06.2004);
− Федеральный закон «Об ипотеке (залоге недвижимого имущества)» от 16.07.1998 № 102-ФЗ;
− Федеральный закон «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним» от 21.07.1997 № 122-ФЗ;
− Федеральный закон от 29.10.1998 № 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге);
− Земельный кодекс РФ от 25.10.2001 № 136-ФЗ;
− Федеральный закон «О плате за землю» от 11.10.1991 № 1738-1;
− Федеральный закон от 14.06.1995 № 88-ФЗ «О государственной
поддержке малого предпринимательства в РФ».
3. Региональные нормативные акты:
− Закон НСО от 19.12.1997 № 90-03 «О государственной поддержке малого предпринимательства в Новосибирской области»;
− Постановление главы администрации НСО от 21.11.2002 № 812 «О порядке предоставления за счёт средств областного бюджета субсидий для
компенсации части по банковским кредитам, полученным инвесторами
Рекомендации к выполнению задания
1. Финансирование бизнеса.
Для привлечения средств по осуществлению бизнес-проекта необходимосоставление бизнес-плана. Финансирование осуществляется под какой-либо проект: замена оборудования, расширение деятельности, выпуск новой продукции. Привлечение финансов без составления бизнес-плана под оборотный капитал может быть осуществлено уже стабильно работающей компанией, имеющей кредитную историю и хорошее финансовое состояние. Условия для такого финансирования возникают при длительной работе с одной кредитной организацией при доверии банка к будущему клиента и уверенности в возврате кредита. Наличие деловой незапятнанной репутации становится обязательным условием получение финансирования из любых источников.
Наличие негативной информации о кредиторе закроет доступ к возможностям финансирования из легальных источников. В настоящее время кредитование физических лиц и предпринимателей на суммы до 50 тысяч долларов не требует предоставления залога. Для этого необходимо:
− Изучить условия кредитования, предлагаемые различными банками;
− Сделать сравнительный анализ, включающий:
1) Стоимости кредита;
2) Возможности получения свободного графика погашения кредита, либо установления периода, по истечению которого начисляются плановые платежи по кредиту;
3) Получение льготного периода по уплате процентов за пользование
4) Требования к финансовому положению заёмщика;
5) Пакет предоставляемых документов;
6) Комиссии, взимаемые банком за кредит, что может значительно
увеличить стоимость кредита.
Получение кредита в больших размерах требует от заёмщика соответствия
следующим основным требованиям банков:
− Наличие уже действующего бизнеса;
− Наличие обеспечения; − Формы обеспечения обязательств – неустойка, поручительство, банковская гарантия, задаток, залог.
Наиболее распространённая форма обеспечения обязательств – залог имущества. Основное требование к закладываемому имуществу – ликвидность, то естьспособность быть продаваемым на свободном рынке.
Банк принимает в залог следующее имущество: объекты недвижимости, землю, машины, оборудование, товары в обороте, драгоценные металлы, драгоценные камни, предметы искусства, относящиеся к специфическим видам залогового имущества. Оценку имущества проводят специализированные организации, расходы оплачивает заёмщик. Банки утверждают залоговую стоимость имущества, используя принцип дисконтирования. Дисконт может составлять от 30 до 70 процентов от рыночной стоимости. Наименьший дисконт применяется к объектам недвижимости, наибольший – к оборудованию. Залоговая стоимость имущества должна покрывать:
− Основную сумму долга;
− Процент за кредит минимум на три месяца;
− Возможные судебные издержки банка.
Пример: Клиент обратился в банк за кредитом в размере 4 000 тыс. рублей. В залог предложено помещение, рыночная стоимость которого, согласно отчёту оценки ООО «Сибирское общество оценщиков», составляет 10 830 тыс. рублей. Залоговая стоимость определена в сумме с учётом понижающего коэффициента 0,45 и составляет 4 874 тыс. рублей.
Залоговая стоимость объекта обеспечивает:
− Возврат кредита в сумме 4 000 тыс. рублей;
− Проценты из расчёта 24 % за 6 месяцев – 473 тыс. рублей;
− Возможные судебные издержки: 1 % = 45 тыс. рублей.
Вариантом залога может быть залог недвижимого имущества, которое выпокупаете на полученный кредит. Это даёт возможность банку проконтролировать целевое использование средств. Программа по развитию малого предпринимательства предусматривает выделение льготных кредитов. Кроме того, способами привлечения финансов могут быть:
− Микрокредиты специализированных организаций с упрощённой формой принятия решения о кредитовании;
− Кредиты (денежные и товарные) поставщиков и покупателей;
− Налоговый и инвестиционный налоговый кредит; − Увеличение уставного капитала компании и выпуск облигаций для ЗАО и ОАО;
− Участие в компании третьих лиц (вклады родственников, друзей, знакомых, иностранных венчурных фондов);
− Гранты иностранных донорских организаций (фондов), поддерживающих развитие частного бизнеса в России.
2. Обслуживание финансовых потоков предприятия.
На момент регистрации предприятия в налоговой инспекции в форме ООО,
ОАО, ЗАО необходим взнос уставного капитала в денежной форме в сумме неменее 50 % на специальный накопительный счет, открываемый в банке. Этотсчёт предназначен только для взноса и хранения уставного капитала на срок от двух недель – это тот срок, который требуется для регистрации вашего предприятия. Для частных предпринимателей открытие накопительного счёта не требуется. Организации могут открывать сначала накопительный, а потом расчётный счёт как в одном банке, так и в разных. Для открытия расчётного счёта в банке необходимо предоставить стандартный пакет документов. После открытия расчётного счёта и начала активной финансовой деятельности можно переходить к вопросу получения кредита. Получение кредита в банке – процесс трудоёмкий, поэтому необходимо грамотно подойти к вопросу выбора вида кредита. На данный момент выделено три вида кредита:
1) Кредит – единовременное получение вашей организацией кредитных
ресурсов на определённый срок под оговоренный процент;
2) Овердрафт – банк открывает вам ссудный (резервный) счёт, с которого
и осуществляется пополнение вашего расчётного счёта в случае нехватки
денежных средств на проведение текущих платежей, возмещая кредитные
ресурсы в пределах установленного лимита из средств, поступающих на ваш
3) Кредитная линия – это разновидность обычного кредита, отложенная
по времени. На данный момент банки делятся на две категории – это региональные банки и филиалы московских банков. Региональные банки более быстрыми темпами решают вопросы о выдаче кредита.
Список литературы
1. Муниципальное управление и поддержка предпринимательства. Учебное пособие под редакцией В.П. Белянского, М.,2001.
2. Швандер В.А. Экономика предприятия. М. ЮНИТИ.2005.
3. Основы бизнеса. Под ред. Проф. Рубина Ю.Б. МЭСИ, 1999.
4. Основы предпринимательства. Под ред. Осипова Ю.М. МГУ, 1999.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.,1989.
6. Ильичева М.Ю. Предприниматель без образования юридического лица. М.РИОР. 2005.
7. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие для вузов под редакцией В.Я. Горфинкеля М., ЮНИТИ-ДАНА., 2004.
8. Современный бизнес. Учебник. Под ред. Власовой М.Н. МГУ, 2003.
Источник