Практическая по менеджменту создать свое предприятие

Практическая работа по «Менеджменту»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2013 в 16:57, практическая работа

Краткое описание

Создание предприятия в условиях жесткой конкуренции
1 – Выделить профиль деятельности Вашей организации и определите основные направления её развития
2 – Сформулируйте линию и главную цель деятельности Вашей организации
3 – Определите количество непосредственных исполнителей организации
4 – Выберите организационную структуру управления организации, проанализируйте возможные достоинства и недостатки, составьте схему
5 – Проведите анализ конкурентной среды и определите основные направления, формы, методы и средства деятельности конкурирующих организаций
6 – Проанализируйте свои возможности и недостатки со своими конкурентами. Разработайте мероприятия по повышению конкурентоспособности

Разработка беседы с кандидатом, поступающим на работу предприятия
1 – Выберите вакантную должность для объявления
2 – Выделите общие требования, обязанности, права и ответственность для должности
3 – Укажите виды материального и морального поощрения, заработная плата, льготы
4 – Сформулируйте основные цели беседы
5 – Разработайте структуру поведения беседы, коротко описав содержание каждого из структурных элементов беседы
6 – Спроектировать логику и содержание вопросов для беседы

Подготовка и проведение переговоров
1 – Выберите руководителя для проведения переговоров, изучите его функциональные обязанности и целевые программы вверенные ему в подчинение подразделений
2 – Выберите тему переговоров и определите её основные темы
3 – Разработайте структуру переговоров, содержание и методы проведения каждого из компонентов
4 – Спрогнозируйте позицию партнера на переговорах, наметьте контуры и аргументы для успешного достижения цели
5 – Проанализируйте качество проведения переговоров

Содержимое работы — 1 файл

менеджмент практика.doc

Министерство образования и науки РФ

Федеральное агентство по образованию Магнитогорский государственный университет Кафедра экономики и предпринимательства

Выполнил студент МО – 05 – 1 гр.

курса факультета экономики и управления

Магнитогорск 2007 г.

1. Создание предприятия в условия х жесткой конкуренции

1 – Выделить профиль деятельности Вашей организации и определите основные направления её развития

2 – Сформулируйте линию и главную цель деятельности Вашей организации

3 – Определите количество непосредственных исполнителей организации

4 – Выберите организационную структуру управления организации, проанализируйте возможные достоинства и недостатки, составьте схему

5 – Проведите анализ конкурентной среды и определите основные направления, формы, методы и средства деятельности конкурирующих организаций

6 – Проанализируйте свои возможности и недостатки со своими конкурентами. Разработайте мероприятия по повышению конкурентоспособности

1. Разработка беседы с кандидатом, поступающим на работу предприятия

1 – Выберите вакантную должность для объявления

2 – Выделите общие требования, обязанности, права и ответственность для должности

3 – Укажите виды материального и морального поощрения, заработная плата, льготы

4 – Сформулируйте основные цели беседы

5 – Разработайте структуру поведения беседы, коротко описав содержание каждого из структурных элементов беседы

6 – Спроектировать логику и содержание вопросов для беседы

1. Подготовка и проведение переговоров

1 – Выберите руководителя для проведения переговоров, изучите его функциональные обязанности и целевые программы вверенные ему в подчинение подразделений

2 – Выберите тему переговоров и определите её основные темы

3 – Разработайте структуру переговоров, содержание и методы проведения каждого из компонентов

4 – Спрогнозируйте позицию партнера на переговорах, наметьте контуры и аргументы для успешного достижения цели

5 – Проанализируйте качество проведения переговоро в

1. Создание предприятия в условиях жесткой конкуренции

1- мы создаем организацию в г. Сибае. Организация предлагает различные товары мягкой мебели, которые используются в нашей повседневной жизни для удобства и комфорта.

Для того чтобы создать мебель нам необходимо отличное оборудование, надежные станки, качественная ткань и другие материалы. Нам нужны также профессиональные работники знающие и любящие свое дело.

Товары нашей фирмы лицензированы и закреплены патентом.

Покупатели будут получать от нас выгоду в том, что наша мебель качественна, надежна, долговечна, проста в обращении и безопасна.

Ожидаемая доля рынка около 40% после 1,5 года, затем рассчитываем расширить свои возможности.

Мы ориентируемся на потребительский рынок, так как учитываем их желания (высокое качество, надежность, долговечность, беспроблемность покупки, любые варианты оплаты, отличное сервисное обслуживание). А также у нас товар престижный, модный и является новинкой.

В работе используется следующая методика определения цен: полные издержки (стоимость материалов, работы, затраты на транспорт, амортизация) + прибыль.

Цены для стимулирования сбыта (скидки) мы используем:

• СКОНТА (за оплату досрочно или наличными);
• Бонусная (за большую партию);
• За постоянство.

Мы выбираем вид канала сбыта- прямой (фирма — заказчик), то есть заказчик (клиент) обращается в нашу фирму и специалисты, выслушав его пожелания и требования, предоставляют различные проекты мебели, подбирают нужные для этого материалы и, получая одобрения предоставляемого проекта, приступают к выполнению работы.

Для привлечения клиентов планируем провести следующие виды рекламы:

• Напечатанная на компьютере рекламная объявление, размножение в необходимом количестве экземпляров. После чего данные листы можно расклеить по городу или вручать прохожим (см. образец 1);
• Напечатать визитные карточки и раздать их по офисам и магазинам (см. образец 2);
• Дать объявления в нескольких газетах города и указать, что при предъявлении данного объявления предоставляется скидка 3% на заказ;
• Установить билборд;
• Установить штендер;
• Также будем использовать сейлз-промоушин: покупатель должен сохранять чеки, которые выдаются ему при покупки, потому что в конце месяца будет произведена лотерея, в которой будут розыгроваться призы.

В течении 3-х месяцев фирма предоставляет послепродажное обслуживание, в него входят:

• Исправление дефектов работы и поломок;
• Консультации специалистов по вопросам ухода за мебелью.

Послепродажное обслуживание в гарантийный срок выполняется бесплатно, а после его истечения клиентам делается скидка, которая зависит от вида работ:

• Чистка мебели;
• Устранение поломок различного типа;
• Консультация специалистов и т.д.

Для более успешного функционирования наша фирма заключает контакты с:

• Профессиональными работниками;
• Фирмами, у которых мы закупаем оборудование;
• Финансовым учреждением, банком «уралсиб»;
• Страховой компанией «РОСГОССТРАХ»;
• Транспортной компанией «Воз»;
• Охранным бюро «Щит».

Для того чтобы сформировать хорошее мнение о нашей фирме и предоставляемых услуг необходимо качественно выполнять работу.

Трудовые отношения осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ.

Предприятие осуществляет следующие виды услуг:

• Своевременное и правильное информирование клиентов фирмы о достоинствах их товаров (услуг) с опорой на необходимые рекламные средства;
• Предоставление клиентам комплексного обслуживания с непременным обоснованием необходимости использования наиболее эффективных (результативных, экономичных) средств с точки зрения целевой группы.

2 — миссия — удовлетворение постоянно меняющихся потребностей населения г.Сибая, с помощью реализации качественной, престижной и долговечной мебели.

• Положение на рынке;
• Инновация;
• Производительность;
• Ресурсы;
• Персонал;
• Социальная ответственность.

1. завоевание 30% рынка мебели г.Сибая в течение одного года, дальнейшее завоевание рынка;

1. внедрение на рынок мебели г.Сибая новой продукции:
   • Нестандартной формы;
   • Различной расцветки, которые подойдут к любому интерьеру Вашей квартиры. Дома и офиса;
   • Различной функциональности.

После трех-четырех месяцев.

1. снижение себестоимости после 7-8 месяцев за счет внедрения новых технологий; совершенствование старых; повышение производительности труда; снижение удельных норм расхода сырья, материалов и электроэнергии; повышение степени использования отходов производства;
2. привлечь к сотрудничеству финансовое учреждение (банк «Уралсиб»), страховую компанию «РОСГОССТРАХ» к 7 месяцам, с целью финансирования и страхования нашего проекта. А также рекламное агентство «Артем», с целью рекламирования нашего товара и охранное бюро «Щит», с целью охраны нашей организации.
3. Поиск и вычисление высококвалифицированных специалистов при отборе персонала; обучение персонала, при приобретении новых технологий за 1-2 месяца до приобретения. Также постоянное повышение квалификации персонала;
4. Повышения благосостояния общества через развитие у потенциальных покупателей эстетического вкуса, с помощью предложения на рынке мягкой мебели, а также через благотворительность.

Источник

Практические задания по дисциплине «Менеджмент»
методическая разработка по теме

Методические рекомендации разработаны в соответствии с требованиями обязательного государственного стандарта в области менеджмента.

Целью данных методических рекомендаций является получение студентами теоретических и практических навыков по основным темам курса.

В методических рекомендациях приведены примеры построения и планирования деятельности организации (предприятия). Представлен список литературы.

Скачать:

Вложение	Размер
metodicheskie_rekomendatsiipo_vypolneniyu_prakticheskih_rabot_menedzhment.docx	83.2 КБ

Предварительный просмотр:

ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

«ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ «МОСКОВИЯ»

Методические рекомендации по выполнению практических заданий

по дисциплине: Менеджмент

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ 43.02.06 СЕРВИС НА ТРАНСПОРТЕ

Менеджмент – междисциплинарная наука, базирующаяся на многих дисциплинах гуманитарных, естественно-научных, общественно-социальных, технических и экономических наук.

Основной целью практических работ является формирование у студентов четкого представления об организации и управлении хозяйственного субъекта, их месте и роли в системе национальной экономики.

Методические рекомендации разработаны в соответствии с требованиями обязательного государственного стандарта в области менеджмента.

Целью данных методических рекомендаций является получение студентами теоретических и практических навыков по основным темам курса.

В методических рекомендациях приведены примеры построения и планирования деятельности организации (предприятия). Представлен список литературы. Все практические работы оформляются в тетради 12 л.

Основная и общая цель для всех практических работ – поэтапно применять полученные знания на практике, одновременно повторяя и закрепляя полученный материал.

Оцениваются работы следующим образом:

« Отлично » — если студент усвоил глубоко и прочно весь учебный материал; грамотно и логично его излагает, может пользоваться языком дисциплины, знает терминологию; может применять и увязывать изученный материал со своей профессиональной деятельностью, может грамотно обобщать, анализировать, не делая ошибок, владеет необходимыми умениями и навыками при выполнении практического задания.

« Хорошо » — если студент твердо знает программный материал, излагает его грамотно, но допускает несущественные неточности, может правильно применять теоретические положения и владеет необходимыми умениями и навыками при выполнении практического задания.

« Удовлетворительно » — если усвоен только основной материал при помощи простого заучивания, допускает неточности, искажения формулировок и испытывает затруднения при выполнении практических заданий.

« Неудовлетворительно » — если студент не знает значительной части учебной программы, не владеет языком дисциплины, ее основными положениями, допускает существенное искажение материала, не выполняет практические задания или выполняет их с большими затруднениями.

Практическая работа №1

Практическая работа проводится после изучения тем: «Основные понятия менеджмента», «Исходные положения менеджмента», «Зарождение менеджмента».

Цель: систематизировать и проверить теоретические знания студентов, проконтролировать умения студентов применять знания при создании собственного предприятия и не путать такие понятия как «менеджер», «бизнесмен», «предприниматель», а также правильно выстраивать уровни управления.

Практическая работа состоит из следующих вопросов. Время выполнения практической работы – 2 часа.

1. Название предприятия (форма собственности и название) ИП, АО, ООО, и т д.
2. Юридический адрес предприятия
3. Что изготовляет или производит предприятия (какие услуги оказывает)?
4. Укажите общее количество работающих сотрудников на предприятии. Вычертите пирамиду уровней управления. Указав количество работающих на каждом уровне.
5. Перечислите основные задачи вашего предприятия:

1. экономические (связанные с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия)
2. производственные (связанные с развитием производства, материально-технической базы);
3. маркетинговые (продвижение товара или услуги на рынок, доведение до конечного потребителя);
4. социальные (удовлетворение потребностей общества);
5. экологические;

1. Какие принципы управления по А. Файолю подходят к вашему предприятию и почему (не менее 4 принципов)?
2. Перечислите, в чем заключаются функции менеджера для данного предприятия (не менее пяти обязанностей).
3. Как ваше предприятие при создании и внедрении на рынок сможет выжить в жесткой конкурентной борьбе? (Какой комплекс мер будет принят?)

Пример выполнения работы

1. Индивидуальный предприниматель Иванов Василий Петрович. «Быстрые колеса».
2. 241011 г.Брянск, ул. Красноармейская д.56 оф. 4, тел.(8432) 66-18-00
3. Оказывает услуги населению по грузоперевозкам от 1,5 тонн и более.
4. Всего на моем предприятии работает 15 человек

2 диспетчера – управляют водителями.

1. Основной и экономической целью предприятия: получение прибыли и удовлетворение потребностей населения и предприятий в грузоперевозках.

b.увеличение машин, расширение фирмы;

c. размещение рекламы, скидки постоянным клиентам, гарантия;

d. предоставление работникам соц. пакета, удовлетворение потребностей населения в грузоперевозках, оплачивание мобильной связи и т.д.;e. благоустройство территории, максимальное снижение выхлопных газов и т.д.

1. Принципы А. Файоля: Полномочия и ответственность, за возложенные полномочия на моем предприятии всегда следует ответственность;

Вознаграждение персонала, за хорошую работу работники получают премии и надбавки;

Централизация, за директором закрепляются вопросы стратегического характера и развития предприятия;

Стабильность рабочего места, стараемся поощрять персонал, предоставляем соц. пакет.

1. На данном предприятии функцию менеджера выполняет директор: организует работу предприятия, финансирует, принимает на работу и т.д.
2. Выжить в жесткой конкурентной борьбе поможет следующие меры:

• исследование слабых сторон конкурентов;
• проведение широкомасштабной рекламной компании;
• распространение благоприятного мнения о компании и т.д.

Практическая работа №2

Применяем метод единства теории и практики.

Цель: привить навыки анализа собственной работы и на основных результатах анализа составить стратегическое планирование предприятия

Практическая работа состоит из следующих вопросов. Время выполнения практической работы – 2 часа.

Источник