Пошив одежды как свое дело

10 ошибок новичков как заработать на шитье. Бизнес из хобби просто

Как заработать на шитье? Самый частый вопрос у тех, кто решает посвятить себя шитью и рукоделию не просто для утехи души, а с твердым намерением заработать. Я делю таких людей на две категории. Потому что к каждой группе рукодельниц, подход в намерении заработать разный. И нужно четко понимать из какой вы касты, чтобы сформировать себе правильный план действий.

Первые — это те кто делает бизнес на своем хобби. И у них часто возникает проблема, они не умеют продавать. То есть не знают простых истин в бизнесе. Таких как, что такое спрос, потребности, работа с возражениями, портрет целевой аудитории и другие важные аспекты без которых их любимое дело в скором времени лопается, как мыльный пузырь. Потому что творческие люди приходят в бизнес, не потому что им хочется заработать, а потому что им нравится заниматься любимым делом.

Есть так же вторая группа людей, чей бизнес возникает из желания разбогатеть. Они знают, как организовать спрос, где брать море горячих клиентов, но у них так же не покупают. А все почему? Потому что продажи без любви к своему делу — это изначально крах. Я всегда говорю, что если человек будет заниматься тем чем любит, чем горит его душа — его всегда ждет успех. А если вы, грубо говоря, впихиваете людям свой товар и услуги, клиенты будут бежать от ваших — «купи», «сегодня последний день скидки» и т.д.

Поговорим сегодня о самых распространенных ошибках первой категории рукодельниц, потому что я сама отношу себя к ней. И на собственном опыте прошла путь от увлечения хобби в работу мечты. И если вы как и я горите собственным делом, но не знаете до сих пор, как заработать на шитье, мне есть чем с вами поделится.

ТОП-10 ошибок новичков как заработать на шитье

1. Не знание своей целевой аудитории

Об этом сейчас кричит на каждом углу любой начинающий бизнес тренер. Если вы до сих пор не слышали, что такое идеальный портрет своего клиента, ваш бизнес далек от больших доходов. Вы лишаете себя горячих покупателей, готовых сделать у вас заказ прямо сейчас. И это не шутки!

Почему важно знать свою ЦА? Потому что когда мы предлагаем свой продукт (услугу) всем, это значит мы не предлагаем ее никому. Люди любят покупать продукт, который удовлетворить именно их потребности. Поэтому нужно понять какую из потребностей людей вы закрываете своей услугой, их боли и проблемы. Задайте себе простой вопрос — «Что вы можете предложить людям и почему именно ВЫ?»

2. Не знание, как в современном мире строятся процессы продаж

До сих пор многие уверены, что чтобы люди услышали о тебе нужно действовать по старинке. Запускать «сарафанное радио» среди знакомых, наклеивать объявления на подъездах, раздавать флаеры и т.д. Поверьте, если вы сейчас будете действовать подобным образом, то вашими клиентами будут бабушки — пенсионерки и родственники. Обе эти категории не относятся к тем, кто готов покупать «дорого». У вас будет работа, но чтобы заработать себе на хлеб, вам придется пахать как лошадь. Вы об этом мечтали, когда начинали заниматься любимым делом?

3. Продать дешевле, чем у конкурентов

Это самая распространенная ошибка новичка. Все думают, что если поставят цены ниже, то переманят всех клиентов себе. Но такой метод зачастую имеет обратный эффект. То есть люди видят что дешево, и думают что за эту цену они получат некачественный продукт. Поэтому никогда не делайте ставку на дешево. Ставьте на качество, в этом случае вы не прогадаете. Если к вам и придет клиент готовый платить самую низкую цену, то сами подумайте каких покупателей вы притягиваете.

Вообще, я редко встречаю, чтобы хороший товар стоил дешево, если да, то там будет подвох в какой нибудь мелочи. Потому что качество требует весомого вложения в продукт, в своё обучение и на это требуются вложения, которые с неба не падают.

4. Браться за все сразу

Мне часто встречаются швеи, которые шьют все подряд. То есть они заявляют о своих услугах — шью вечерние платья, делаю мелкий ремонт, шью шторы по вашим меркам, одежду для собак и т.д. У меня лично при виде такого позиционирования себя возникает вопрос — А в чём конкретно ты специалист? К примеру, я не заказываю платье в ателье в своём доме, потому что знаю, что все работники там занимаются мелким ремонтом. Да, они отлично подшивают шубы, меняют сломанные замки, но у них нет опыта в пошиве изделия по индивидуальным меркам. Поэтому было бы оплошностью пойти шить платье на торжество к швее, не умеющей работать с лекалами.

5. Брать много заказов сверх нормы

Знаете притчу про семь смертных грехов? Так вот в этом случае над рукодельницей может сыграть злую шутку одна из человеческих страстей, это жадность. Рукодельница говорит себе — «Возьму много заказов, заработаю много денег. И не важно, что я могу не успеть». Чем может грозить такая ошибка на деле? Самое невинное — это вы просто можете не сдать вовремя заказ, и самое непоправимое — испортить ткань. В погоне за наживой, устраивая себе такой челлендж, вы делаете себе только хуже. Я на своем опыте знаю, что когда я брала что-то сверх плана у меня случались ошибки, которые потом стоили мне переделки, а значит времени и денег.

6. Браться за сложные заказы

Простой пример. Если вам клиент скидывает картинку с показа Гуччи, где изображено платье расшитое бисером в пол и спрашивает сможете ли вы сотворить подобное, а вы сомневаетесь. Я советую не рисковать, и если у вас мало опыта, ответить отказом. Пусть вам не покажется это принижением собственных возможностей. Поверьте, если вы глядя на картинку не можете определить из какой ткани там платье, то это не ваш заказ.

7. Экономить на обучении

Новички в шитье уверены, что если ты умеешь шить, больше никаких других знаний не нужно. И это самое большое заблуждение. Прежде чем начать зарабатывать на шитье, вам нужно стать SMM-специалистом, маркетологом, копирайтером, администратор сайта, и т.д. Вы скажете — Зачем мне это, я могу нанять людей для каждой отдельной опции. А теперь посчитайте во сколько ежемесячно вам обойдется каждый такой работник. На первых порах вам дешевле самим пройти обучение, тем более если вы планируете в будущем развиваться и масштабироваться, вы как руководитель должны знать, как устроен технологический процесс в бизнес проекте.

8. Работать без планирования

Я иногда просматриваю странички швей с которыми мы вместе начинали работать, и при виде некоторых профилей меня охватывает печаль. У человека, как было пять лет назад видение, так оно и осталось. Я не вижу роста, каких то изменений, страница как была с плохими фото или скаченными с интернета, так и висит по сей день с таким же количеством участников. Это означает, что у рукодельницы изначально нет планирования, и целей. Говоря языком школьника, нужно понимать из какой точки А вы двигаетесь, и к какой точке В планируете прийти. Так же должны быть временные отрезки, то есть я, к примеру, ставлю цели на год, на месяц, и т.д. Следующий шаг — это расписывание пошагово действий, что необходимо сделать для достижения каждой из поставленных целей.

9. Не брать ответственность за свои действия

Я считаю он самый сложный из всех перечисленных пунктов, особенно для тех кто привык постоянно жаловаться и ныть. Многие люди не готовы нести ответственность за свои поступки и последствия от них. То есть, если у них не получается заработать на шитье, они будут винить клиентов, кризис в стране, нехватку времени, наличие детей, но только не себя.

Говоря про себя, я понимаю, что все что происходит в моей жизни — это моя ответственность. Никто в этом не виноват, и я буду с этим работать. И когда я принимаю ответственность за свои действия на 100 процентов, происходит тотальный сдвиг или прорыв.

10. Искать «волшебную таблетку» для обогащения

Объясню на примере откуда пошло данное увлечение. Сейчас стало модно пропагандировать простые методы обогащения, к примеру, как через месяц выйти на доход с пятью нулями, как найти богатого мужа и т.д. Люди бегут записываться на тренинги к коучам, поют мантры по утрам, говорят сто раз по дню аффирмации. Да, я не против медитаций, но если просто сидеть сложа руки и смотреть на карту желаний, даже если она составлена по рекомендациям самого крутого бизнес коуча, не фига у вас не сбудется! Не существует «волшебной таблетки», для того чтобы прийти к крутому результату нужны действия, чтобы сделать бизнес из хобби — нужно работать над проектом иногда по 20 часов в сутки. Даже любимое дело требует колоссальной работы над ним, и не всегда она делается легко и просто. Мало кто решается показать закулисье своего проекта, потому что за релаксной картинкой с пляжа в соц. сетях стоит порой титанический труд.

Бизнес план как зарабатывать на шитье

А для тех кто хочет иметь пошаговое руководство к действию, которое приведет вас к денежному результату, я сделала бизнес — план по шитью. В нем вы найдете ответы на вопросы: как зарабатывать на шитье дома; как швее начать работать на себя; что легче всего шить на машинке, чтобы потом продавать и т.д. Узнаете — какие существуют риски швеи на дому и сможете их избежать; узнаете сколько средств нужно вложить в бизнес швея на дому, какое нужно оборудование и инструменты и т.д.

Источник

Как открыть швейное производство?

С чего начать

Бизнес по созданию одежды, как олимпийская медаль, имеет две стороны. Лицевая, парадная часть — это реклама в глянцевых журналах или витрины магазинов, где на манекенах так хорошо сидят теплые стильные курточки.

Но всё это было бы просто невозможно без оборотной стороны — швейного производства. Герои этого тыла — конструкторы, швеи, закройщики — трудятся в цехах, выводя ровные строчки, чтобы куртка могла попасть в продажу.

Почему производители одежды открывают собственные швейные производства? Сколько это стоит? И как организовать всё правильно и с умом?

Когда мы говорим о швейном производстве, возможны два сценария развития событий. В первом случае предприниматель закупает оборудование, нанимает персонал и набирает заказы от различных дизайнеров, компаний и даже других производств, которым не хватает мощностей чтобы отшить всё, что необходимо. В этом случае не идёт никакой речи о создании собственной одежды и бренда, не нужно думать о том, как сбыть продукцию.

Второй случай — и это как раз моя ситуация — подразумевает, что сначала будет изготовлена продукция, изучен спрос на неё и найдены каналы сбыта, а уже только потом запустится собственная фабрика.

Производства обоих типов могут работать в симбиозе, и каждый путь имеет как плюсы, так и минусы. На запуск производства, которое работает с заказами, понадобится большая сумма инвестиций и постоянные расходы. Плюс же второго пути в том, что никаких постоянных расходов нет. Но при этом вы никак не можете контролировать производственный процесс и сроки выполнения заказа у исполнителей.

Если бы были фабрики, которые брались точно в срок и качественно пошить продукцию, я бы не стал открывать своё производство.

Если вы решите не просто открыть швейное производство, которое берёт заказы, а планируете создавать свой бренд и шить продукцию по собственным лекалам, придётся определить с тем, что именно шить и для какой аудитории работать.

Когда я только начинал Northwestfur, производства как такового не было, а главной задачей было разработать модель, лекала. С этими лекалами мы шли на производство и заказывали промышленную партию. За счёт того, что не было большого производства, своё внимание мы сосредоточили на спросе. Сначала шили куртки для массовой аудитории и продавали их через интернет-магазин. Проблема была в том, что рекламировать такую продукцию было трудно. В то время я общался с людьми, которые занимаются путешествиями. Поэтому как-то раз я подумал, что было бы неплохо делать куртки непосредственно для таких вот людей. Таким образом удалось попасть в более узкую целевую аудиторию, до которой донести информацию о нашей одежде оказалось легче.

Неудачный выбор целевой аудитории и непонимание её приоритетов способны поставить крест на всём вашем бизнесе. Многие из производителей курток закрылись просто потому, что делали упор на моду и шили для молодых людей. Это был путь в никуда, поскольку молодёжь лучше пойдёт на рынок и купит себе там поддельный, но хорошо известный бренд, а не качественную одежду под мало известным брендом.

Я сразу же решил пойти другим путём и выбрал для себя аудиторию постарше — 30-40 лет. Это люди, которым уже нет дела до бирки на одежде. Им важно, чтобы продукция была качественной и удобной. Чуть позже мы немного переориентировались и теперь шьём одежду в первую очередь для путешествий, но у нас есть так же городские модели курток.

Имейте ввиду, что шить крупную партию продукции сразу не стоит. Для начала лучше изготовить небольшое количество изделий и посмотреть, как они будут продаваться. ​​​​​​​

Определившись с целевой аудиторией и продукцией, нужно продумать каналы сбыта. К примеру, продавать свои изделия можно как оптовикам, которые уже перепродадут их в своих магазинах, так и розничным покупателям через собственную сеть магазинов или интернет-магазин с доставкой. Мы в своей практике используем и тот, и другой способы. Но основной упор делаем всё-таки на розничных покупателей.

Приступать к запуску собственного производства спонтанно не стоит. Идеальный вариант, если у вас уже есть какой-то опыт работы в швейном производстве или лёгкой промышленности, предпринимательский опыт. В этом случае у вас будет представление о работе и определённые связи в этой среде. Желательно подсмотреть за тем, как строится работа у других производителей. Кроме того, стоит сразу же привлечь в свою команду профессионалов, которым можно доверить решение узкоспециализированных вопросов, в которых вы не совсем компетентны. Хорошие технологи, конструкторы и директора производств избавят вас от головной боли.

Объем инвестиций

Сумма вложений будет зависеть главным образом о того, какое именно производство вы хотите. Если планируете просто брать заказы от других, работать на давальческом сырье, нужно как минимум 20-30 машинок, чтобы был достаточный объём выпуска. При небольших объёмах такое швейное производство не будет рентабельным.

Помимо 20 обычных швейных машинок вам понадобится ещё 10 разных приспособлений: оверлоки, пуговичные и заклёпочные машины и так далее. Цены на такие инструменты могут быть самыми разными, но вполне можно рассчитывать на средний показатель в 15 тыс. рублей за б/у машину. Если вы работаете на давальческом сырье, ткань, нитки, фурнитуру и прочие необходимые вещи вам предоставит заказчик, поэтому данная статья расходов отпадает.

Но учтите, что зарплату рабочим придётся платить уже с первого дня открытия производства, а больших заказов на первых порах, скорее всего, не будет.

Самая большая проблема любого производства — постоянные расходы.

Вы не можете просто распустить штат, когда нет заказов. Хороших швей и других профессионалов найти очень сложно. Поэтому желательно, чтобы на первое время у вас была определённая финансовая подушка, позволяющая выплачивать зарплату персоналу. В общей сложности, на запуск по такой схеме понадобится около 2 млн рублей. Этой суммы хватит, если заказы пойдут сразу же.

Если вы планируете работать по схеме, когда сначала создаётся бренд, сумма инвестиций может быть сколь угодно разной. Например, вы можете изобрести крутую куртку или футболку, потратив на её разработку около 15 тыс. рублей. После этого можно заказать на стороннем производстве небольшую пробную партию — 20-30 изделий — и попытаться продать её. В таком случае вложений понадобится не так уж много, а увеличить выпуск продукции и запустить своё производство можно позже.

Отдельная статья расходов — реклама и PR. И здесь суммы на продвижение тоже могут быть самыми разными. Во-первых, расходы по этой статье будут зависеть от выбранной вами схемы работы и, соответственно, от того, на какую аудиторию вы будете ориентироваться. Если вы шьёте на заказ, нужно искать выходы на потенциальных заказчиков. И здесь всё нет так дорого: можно составить коммерческие предложения и разослать их потенциальным клиентам, засветиться на профильных сайтах и т.д. Масштабной рекламной кампании не нужно.

Но если речь идёт о продвижении собственного бренда, нужно донести информацию о себе до более широкой аудитории, и здесь понадобится использовать другие каналы. Но даже в этом случае можно эффективно прорекламироваться при небольшом бюджете.

Я выбрал достаточно узкую аудиторию — путешественников — и стал действовать через неё. Пошил пробную партию курток и раздал людям, которые активно путешествуют и известны в определённых кругах. Они стали упоминать нашу продукцию у себя в блогах, выкладывать фото. Но настоящий прорыв случился после того, как один из блогеров приехал, чтобы пообщаться на тему курток.

Разговор шёл не столько о куртках, сколько о бизнесе, и гость попросил разрешения записать беседу на диктофон. После этого он опубликовал запись беседы в своём блоге. Я был удивлён, что запись получила очень много положительных отзывов. После этой публикации мне стали поступать предложения о сотрудничестве от федеральных газет и телеканалов. Таким образом, самая крутая часть PR моего бренда не стоила мне практически ничего.

Так или иначе, у предпринимателя встаёт вопрос о том, где взять деньги на запуск своего производства. Ведь 2 миллиона рублей на дороге не валяются. Самая первая мысль — оформить кредит, но в сегодняшних условиях займы всё больше превращаются в камень, который топит бизнес.

Самый разумный способ — постепенное финансирование. Собрать пару сотен тысяч рублей вполне реально, и с этой суммы можно что-то начать. Такую схему лучше всего использовать, если вы запускаете собственный бренд.

К швейному производству на давальческом сырье такую схему применить весьма непросто. Поэтому стоит попытаться привлечь инвестора, например, пообещав ему долю в бизнесе. Хотя инвесторы вкладываются в производство весьма неохотно — рисков много, а рентабельность небольшая.

Источник