Попов бизнес план инвестиционного проекта

Бизнес-планирование, Попов В.М., Ляпунов С.И., 2001

Бизнес-планирование, Попова В.М., Ляпунова С.И., 2001.

Рассматривается плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов.
Для преподавателей и студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплины: «Экономический анализ», «Бизнес-планирование», «Инвестиционное проектирование», «Управление проектами», «Инновационная деятельность», а также менеджеров предприятий, экспертов и консультантов по бизнес-планированию.

Система и разновидности планов компании.
Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план — это набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы.
1. Стратегический план, иначе называемый генеральным планом фирмы (часто составляется на 5 лет вперед).
2. Общефирменные планы, составляющие продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития организации. Основой этих планов является план развития фирмы.

Оглавление.
Обращение к читателям.
Предисловие.
Часть 1. ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ И ПЛАНОВЫЙ ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ.
Глава 1. Корпоративное планирование — условие стабильного бизнеса.
Глава 2. Выбор стратегии развития компании.
Глава 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования.
Глава 4. Реинжиниринг бизнеса — новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах.
Часть 2. ПУТЬ ОТ БИЗНЕС-ИДЕИ К СТАБИЛЬНОМУ ПОЛУЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ.
Глава 5. Бизнес-проект как инновационный замысел.
Глава 6. Разработка бизнес-плана — процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании.
Приложения к главе 6.
Глава 7. Эффективность инвестиционных бизнес-проектов.
Приложения к главе 7.
Глава 8. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Сравнительный функциональный анализ.
Глава 9. Аудит бизнес-плана внешними инвесторами Принятие решения об инвестировании.
Глава 10. Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов.
Приложение к главе 10. Договор на участие в ярмарке.
Часть 3. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА — ПРОЦЕСС ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПАРТНЕРАМИ И ИНВЕСТОРАМИ.
Глава 11. Организация процесса реализации бизнес-плана. Преодоление сопротивления.
Глава 12. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана.
Часть 4. ИНФРАСТРУКТУРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ БИЗНЕСА.
Глава 13. Содержание правовой поддержки бизнеса.
Глава 14. Особенности контрактов сделок с иностранными партнерами.
Глава 15. Консалтинговая поддержка бизнеса. Консалтинг-менеджмент.
Глава 16. Информационная поддержка бизнеса. Интернет — виртуальная реальность сегодня.
Приложение к главе 16. Интерактивный список MSU-CYBER.
Глава 17. Обеспечение коммерческой безопасности деловой информации компании.
Приложение к главе 17. Перечень сведений конфиденциального характера.
Часть 5. АНТИКРИЗИСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ. МЕХАНИЗМ БАНКРОТСТВА.
Глава 18. Типичные ошибки в бизнес-планировании.
Глава 19. Механизм банкротства компании.
Список рекомендуемой литературы.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Бизнес-планирование, Попов В.М., Ляпунов С.И., 2001 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России. Купить эту книгу

Источник

Попов В.M. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация

5-е изд., перераб, и доп — — М.: Финансы и статистика, 2003 — 432 с.
Теория + Примеры + Контрольные тесты + Задачи + Ответы.

Содержание и циклы реализации бизнес-проекта, процесс и методика составления бизнес-плана осуществления этого проекта.
Порядок, способы и показатели оценки проекта при помощи бизнес-плана.
Вопросы инвестирования проекта на основе бизнес-плана и применения бизнес-плана в Интернете.
Многочисленные примеры, а также контрольные тесты, задачи и ответы на них.

Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и факультетов, слушателей сети повышения квалификации бухгалтеров, экономистов, руководителей всех уровней.
Раздел 1 — Разработка и продвижение бизнес-проекта — Методы и современная практика.
I — Бизнес-проект как инициативный экономический замысел.
1 — Перспективная бизнес-идея как интеллектуальная основа инвестиционного проекта.
2 — Что покупают организации и люди.
3 — Понятие инвестиционного бизнес-проекта.
4 — Система и классификация бизнес-проектов.
5 — Цели и структура бизнес-проекта.
6 — Признаки бизнес-проекта.
7 — Участники бизнес-проекта.
8 — Кто и почему заинтересован в осуществлении инвестиционных бизнес-проектов.
II — Содержание бизнес-проекта, его окружение и жизненные циклы.
1 — Состав и структура инвестиционного бизнес-проекта.
2 — Стратегические ориентиры бизнес-проекта.
3 — Масштабы бизнес-проекта.
4 — Исходные данные для предынвестиционных исследований бизнес-проекта.
5 — Анализ и отбор альтернатив с учетом доли инвестора.
6 — Принципы планирования и управления инвестиционным проектом, Основные положения.
7 — Принцип успеха как пример новой логики планирования бизнеса.
8 — Жизненные циклы предприятия, бизнес-проекта и продукта.
9 — Бизнес-план как основная составляющая инвестиционного бизнес-проекта.
10 — Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом.
III — Разработка бизнес-плана как процесс формирования образа инновационного предприятия.
1 — Два портрета одного бизнес-плана.
2 — Процесс бизнес-планирования.
3 — Последовательность разработки бизнес-плана.
4 — Резюме бизнес-плана.
5 — Место нахождения предприятия.
6 — Цель деятельности (миссия) предприятия.
7 — Среда бизнеса, Отрасль и создаваемое предприятие.
8 — Описание вида деятельности (бизнеса).
9 — Ваша продукция (вид услуг).
10 — Анализ рынка сбыта.
11 — Конкуренция и конкурентные преимущества.
12 — Организация внешнеэкономической деятельности предприятия.
13 — Стратегия маркетинга.
14 — Прогнозирование продаж.
15 — План производства.
16 — Организационный план и менеджмент.
17 — Оценка риска.
18 — Финансовый план.
19 — Стратегия финансирования.
20 — Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану.
21 — Программные средства разработки бизнес-плана.
IV — Оценка эффективности бизнес-проекта — Риски инвестирования.
1 — Классификация инвестиций.
2 — Целевые ориентиры участников инвестирования и типы инвесторов.
3 — Стоимость денег во времени — Дисконтирование.
4 — Оценка инфляции.
5 — Методы оценки инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана.
6 — Оценка рисков инвестирования.
V — Продвижение бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности как условие его эффективной реализации.
1 — Презентация бизнес-плана.
2 — Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров.
3 — Реклама бизнес-плана.
VI — Аудит бизнес-плана внешними инвесторами — Принятие решения об инвестировании проекта.
1 — Источники информации для анализа бизнес-плана.
2 — Принятие решения об инвестировании бизнес-проекта.
3 — Задачи принятия решения об инвестировании.
Раздел 2 — Реализация бизнес-плана как процесс взаимодействия с партнерами и инвесторами.
VII — Организация процесса реализации бизнес-плана — Преодоление сопротивления.
1 — Содержание работ по реализации бизнес-плана.
2 — Стадии реализации бизнес-плана.
3 — Управление реализацией бизнес-плана по результатам.
4 — Пример управления реализацией бизнес-плана на действующем предприятии.
5 — Феномен сопротивления новациям, его выявление и управление им.
6 — Последовательное решение и раннее осуществление задач бизнес-плана.
7 — Контроль и систематическое перепланирование бизнеса.
VIII — Комплекс услуг, способствующих повышение эффективности реализации бизнес-плана.
1 — Услуги как дополнительный товар или составная часть продукта.
2 — Особенности рисков услуг.
3 — Превращение товара в продукт.
4 — Сервисные услуги.
5 — Организация сервиса.
IX — Реализация бизнес-плана в интернете.
1 — Интернет — инструмент бизнеса будущего.
2 — Масштабы распространения электронной коммерции и сети Интернет в России.
3 — Особенности правовой базы электронной коммерции в России — Анализ недостатков.
4 — Корпоративные системы электронного ведения бизнеса Интранет и Экстранет.
5 — Примеры успешного сотрудничества системного интегратора АйТи с российскими организациями.
6 — Примеры реализации решений на базе технологии INTERSH0P в России и за рубежом.
7 — Последние российские Интернет-новости с мест.
X — Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании.
Типичные ошибки в бизнес-планировании.
Как не следует составлять бизнес-план.
XI — Через бизнес-план к фирме мирового уровня.
Четыре важнейших обстоятельства развития.
Пять принципиальных изменений в будущем деловом окружении.
Приложения.
1 — Реальный пример — Международный бизнес-план- паспорт инвестиционного проекта.
2 — Из истории создания книги.

Источник

Попов В.M., Медведев Г.В., Ляпунов С,И., Муртазалиева С.Ю. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация

Учеб. пособие. — 5-е изд., перераб, и доп. — М.: Финансы и статистика,
2003. — 432 с.: ил.
Теория + Примеры + Контрольные тесты + Задачи + Ответы.

Содержание и циклы реализации бизнес-проекта, процесс и методика составления бизнес-плана осуществления этого проекта.
Порядок, способы и показатели оценки проекта при помощи бизнес-плана.
Вопросы инвестирования проекта на основе бизнес-плана и применения бизнес-плана в Интернете.
Многочисленные примеры, а также контрольные тесты, задачи и ответы на них.

Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и факультетов, слушателей сети повышения квалификации бухгалтеров, экономистов, руководителей всех уровней.

Содержание.
Раздел
1. Разработка и продвижение бизнес-проекта. Методы и современная практика.
I. Бизнес-проект как инициативный экономический замысел.
1. Перспективная бизнес-идея как интеллектуальная основа инвестиционного проекта.
2. Что покупают организации и люди.
3. Понятие инвестиционного бизнес-проекта.
4. Система и классификация бизнес-проектов.
5. Цели и структура бизнес-проекта.
6. Признаки бизнес-проекта.
7. Участники бизнес-проекта.
8. Кто и почему заинтересован в осуществлении инвестиционных бизнес-проектов.

II. Содержание бизнес-проекта, его окружение и жизненные циклы.
1. Состав и структура инвестиционного бизнес-проекта.
2. Стратегические ориентиры бизнес-проекта.
3. Масштабы бизнес-проекта.
4. Исходные данные для предынвестиционных исследований бизнес-проекта.
5. Анализ и отбор альтернатив с учетом доли инвестора.
6. Принципы планирования и управления инвестиционным проектом, Основные положения.
7. Принцип успеха как пример новой логики планирования бизнеса.
8. Жизненные циклы предприятия, бизнес-проекта и продукта.
9. Бизнес-план как основная составляющая инвестиционного бизнес-проекта.
10. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом.

III. Разработка бизнес-плана как процесс формирования образа инновационного предприятия.
1. Два портрета одного бизнес-плана.
2. Процесс бизнес-планирования.
3. Последовательность разработки бизнес-плана.
4. Резюме бизнес-плана.
5. Место нахождения предприятия.
6. Цель деятельности (миссия) предприятия.
7. Среда бизнеса, Отрасль и создаваемое предприятие.
8. Описание вида деятельности (бизнеса).
9. Ваша продукция (вид услуг).
10. Анализ рынка сбыта.
11. Конкуренция и конкурентные преимущества.
12. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия.
13. Стратегия маркетинга.
14. Прогнозирование продаж.
15. План производства.
16. Организационный план и менеджмент.
17. Оценка риска.
18. Финансовый план.
19. Стратегия финансирования.
20. Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану.
21. Программные средства разработки бизнес-плана.

IV. Оценка эффективности бизнес-проекта. Риски инвестирования.
1. Классификация инвестиций.
2. Целевые ориентиры участников инвестирования и типы инвесторов.
3. Стоимость денег во времени. Дисконтирование.
4. Оценка инфляции.
5. Методы оценки инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана.
6. Оценка рисков инвестирования.

V. Продвижение бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности как условие его эффективной реализации.
1. Презентация бизнес-плана.
2. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров.
3. Реклама бизнес-плана.

VI. Аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании проекта.
1. Источники информации для анализа бизнес-плана.
2. Принятие решения об инвестировании бизнес-проекта.
3. Задачи принятия решения об инвестировании.

Раздел
2. Реализация бизнес-плана как процесс взаимодействия с партнерами и инвесторами.
VII. Организация процесса реализации бизнес-плана. Преодоление сопротивления.
1. Содержание работ по реализации бизнес-плана.
2. Стадии реализации бизнес-плана.
3. Управление реализацией бизнес-плана по результатам.
4. Пример управления реализацией бизнес-плана на действующем предприятии.
5. Феномен сопротивления новациям, его выявление и управление им.
6. Последовательное решение и раннее осуществление задач бизнес-плана.
7. Контроль и систематическое перепланирование бизнеса.

VIII. Комплекс услуг, способствующих повышение эффективности реализации бизнес-плана.
1. Услуги как дополнительный товар или составная часть продукта.
2. Особенности рисков услуг.
3. Превращение товара в продукт.
4. Сервисные услуги.
5. Организация сервиса.

IX. Реализация бизнес-плана в интернете.
1. Интернет — инструмент бизнеса будущего.
2. Масштабы распространения электронной коммерции и сети Интернет в России.
3. Особенности правовой базы электронной коммерции в России. Анализ недостатков.
4. Корпоративные системы электронного ведения бизнеса Интранет и Экстранет.
5. Примеры успешного сотрудничества системного интегратора АйТи с российскими организациями.
6. Примеры реализации решений на базе технологии INTERSH0P в России и за рубежом.
7. Последние российские Интернет-новости с мест.

X. Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании.
Типичные ошибки в бизнес-планировании.
Как не следует составлять бизнес-план.

XI. Через бизнес-план к фирме мирового уровня.
Четыре важнейших обстоятельства развития.
Пять принципиальных изменений в будущем деловом окружении.

Приложения.
1. Реальный пример. Международный бизнес-план- паспорт инвестиционного проекта.
2. Из истории создания книги.

Источник