Помогаем друг другу открыть бизнес

Как предпринимателям помочь друг другу

По ссылке внизу очень интересная презентация, спасибо создателям Brand Analytics. Пригодится всем, кто работает с диджитал и смм.

Мысли, которые давно были потихоньку сформировались. Попробую сформулировать.

С самого начала предпринимательской деятельности мне постоянно приходилось платить за рекламу и трафик: Яндексу, Гуглу, Форумам, сейчас на их место пришли лидеры мнений, блогеры. Тогда я еще не понимал силу соц сетей и как сейчас модно говорить: личного бренда. Недавно об этом очень хорошо написала Ольга Ускова — спасибо большое.

Я очень много слышу о том, что предпринимателям нужна помощь от государства: поменьше налоги, льготы, гос заказы и т.д.

Мы ждем, каких то глобальных изменений от правительства, смеемся, когда стране ставят целью цифровизацию, хейтерим, когда создают Сколково, а сами при этом ставя цели, планируя деятельность, закладывая бюджеты своих предприятий не можем придумать глобальную цель, к которой могли бы начать двигаться, и эту же цель мы могли бы доносить до своих сотрудников, чтобы и они могли проникнуться общей идеей.

Я родился в 80 году и успел побыть пионером и застать коммунизм, и при всех его недостатках (пустой холодильник и пустые полки магазинов) я помню, как мы шли к светлому будущему и не имея достатка в быту мы умудрялись достигать больших целей.

Запуская первый стартап Car&Men аналог YCLIENTS для сферы автоуслуг 5 лет назад мы делали многое не правильно, но все же создали рабочий продукт, которым пользовались более 50 000 человек и не хватило совсем чуть-чуть для того, чтобы он начал возвращать, вложенные в него средства. И обладая сегодняшним опытом, мы бы запустили его за 1-2 года.

Вот про это «чуть-чуть»: я стучался в очень большое количество дверей: в организации, к людям, блогерам, предпринимателям, и в 99% я слышал ответ: заплати деньги и я попробую твой продукт и расскажу о нем или вот когда выйдете на прибыль тогда нам интересно будет поговорить с Вами.

И сейчас я хотел бы помочь вот этим «чуть-чуть», тем кто не смотря ни на, что создает, созидает и запускает новые продукты и проекты.

В июле мы запускаем шоу рум 200м2: роботизированный дом в нем мы будем тестировать и выкладывать в соц сети все новинки и достижения и будем вкладывать хорошие бюджеты в продвижение в соц сетях.

Я готов уже сейчас начать тестировать и делать обзоры Российских стартапов и предпринимателей, просто потому что я на своем продукте увидел, что видео или текст о продукте для своей аудитории заходит в разы лучше, чем любая реклама.

Вот простой пример: Animo http://animogroup.pet/ — нашел его на Rusbase/RB только что случайно по запросу «Лучшие стартапы России», а до этого, несколько раз пытались найти умные кормушки, в поисковиках, но ни разу не натолкнулись на этот стартап, а почему? Потому что реклама в Яндексе, Гугле стоит космических денег. В соц сетях у ребят подписчиков «кот наплакал» : ФБ, ВК, Инста до 100 человек, а почему? Потому что грамотное SMM или стоит денег или этим надо самому заниматься профессионально. Топовые блогеры хотят космических денег за свои обзоры. Попасть на любой маркет плейс стоит космических денег (для стартапа естественно).

Мы готовы интегрировать их кормушку в Xiaoimi Mi Home, Apple Home Kit или любой другой умный дом, это сразу же увеличивает рынок для них в разы, но этого мало!

У многих из нас есть домашние питомцы у дочки две свинки, питание для них выходит в хорошую сумму, мы как раз искали умную кормушку, чтобы дочь делала о ней и о свинках обзоры и зарабатывала на корм и подстилку (опилки) для свинок.

Вот еще один пример, ребята из Уфы туристическая печка зарядка: Stove-charger Tengu с соц сетями тоже печаль. И таких примеров очень много. И ведь это все ребята, придумывающие новое, готовые экспортировать и которые не хотят никуда уезжать из своей страны.

Хороший пример классного проекта Tabula Sense Андрей Рогозин — молодцы, но думаю и они не откажутся от помощи.

Представьте, если мы предприниматели опытные и нет, с аудиторией и без, просто обычные люди начнем помогать друг другу, но не деньгами (деньги на старте не нужны), а самым ценным: нашим с Вами временем. Начнем заказывать, брать на тест товары не с Алиэкспресса или Амазона, и писать отзывы там, а брать товары друг у друга и писать отзывы в своих лентах. Посмотрите презентацию, в 2018 году активных авторов на ФБ более 2 млн, аудитория ФБ более 20 млн., а это очень много.

В моей новостной ленте очень много успешных предпринимателей и очень много от них постов о путешествиях, об интересных товарах. Так давайте начнем тратить чуть больше времени на наших с Вами соотечественников и вместо хейта давать обратную связь, советы, рекомендации, а возможно помогать связями. Ведь завтра эти же самые стартапы создадут новые рабочие места, начнут экспорт, создадут спрос на нашу же с Вами продукцию. И возможно следующим шагом, если осилим этот первый, мы сможем придумать общую цель и сможем к ней двигаться.

Начну с себя, что мы готовы покупать, тестировать, пиарить в нашем шоу руме, делать обзоры, интегрировать в экосистемы умных домов Xiaomi, Apple и т.д.

Источник

5 причин почему нельзя строить бизнес с друзьями

Очень часто у двух или нескольких друзей возникает желание построить собственный бизнес. Скинуться деньгами, разделить обязанности и начать совместный путь к нелегкой предпринимательской жизни, но статистика говорит о том, что 80-90% бизнеса с друзьями заканчивается провалом и вот почему:

1.В бизнесе нет друзей, в бизнесе — партнеры

Каждый человек — это личность со своим мнением и понятиями. Поэтому когда начинается непосредственное управление делами — каждый человек видит решение той или иной задачи по-своему, от этого и возникают разногласия, которые непременно приведут к ссорам.

Если же вы всё-таки создали совместный бизнес с друзьями, то обязательно четко пропишите область ответственности каждого из вас: кто-то отвечает за финансы, кто-то за продажи и внешние связи, а кто- то за поставки товара.

2. Кто не работает — тот не ест

Каждому будет казаться, что он выполняет больше работы, чем его товарищ. А, значит, рано или поздно встанет вопрос о том, что и зарабатывать все должны по-разному. Но на старте ведь договаривались, что вся прибыль будет делиться поровну. От этого обида будет накапливаться и затем может перерасти в серьезный конфликт.

3 . О — ответственность

Когда бизнес ведется с друзьями, то, как правило, снижается уровень ответственности. Например, если изначально вы приезжали на работу к 9 утра, то со временем будет возникать желание прийти на работу попозже, отоспаться лишний часик, съездить по семейным делам и т.д. Ведь отчитываться придётся только перед другом, а друг ведь всегда поймет;). Соответственно производительность труда будет падать, а значит и дела в вашем бизнесе будут идти всё хуже и хуже.

4. Одеяло в клочья

За время работы в вашей бизнес-команде из друзей непременно образуется лидер. Это происходит в любом коллективе по всем законам психологии. Постепенно этот лидер начнет руководить процессами, ну или начнет желать ими руководить. Это вряд ли понравится остальным членам команды, ведь друзья должны принимать решения вместе, а командир тут никому не нужен. Это также рано или поздно спровоцирует конфликт между друзьями.

5. «Ну и рожа у тебя, Шарапов!»

Если будучи друзьями вы встречались только по каким-то радостным поводам: выходной, день рождения, свадьба, Новый год, то теперь вы будете видеть друг друга каждый день. Такое соседство вам быстро надоест и это однозначно станет причиной раздражительности.

Выводы

Разумеется есть примеры компаний, построенных на дружбе, но это как правило единичные случаи из 100. Чаще всего бизнес с друзьями перерастает в ссору. Поэтому на своём опыте скажу: 300 раз подумайте прежде, чем начинать предпринимательство вместе со своими друзьям! Если вам понравилась данная статья, то подписывайтесь на канал.

Источник

Стоит ли запускать бизнес с другом? Три правила, которые нужно помнить

Основательница JerusalemBazar и Flowerslovers

От выбора бизнес-партнера напрямую зависит успех будущего предприятия. Доверить свой проект незнакомому человеку — это всегда шаг в неизвестность, однако зачастую ведение дел с друзьями оказывается затеей не менее рискованной. Своим опытом и советами по запуску совместного бизнеса поделилась основательница бренда ювелирных украшений JerusalemBazar и флористического проекта Flowerslovers Таня Либерман.

История возникновения проекта

В 2009 году я основала бренд авторских украшений из Израиля JerusalemBazar. К моменту его запуска у меня уже была широкая аудитория в соцсетях (сначала в ЖЖ, потом в Instagram), благодаря чему дело быстро стало прибыльным — сейчас ежемесячный оборот составляет 10 млн рублей.

Я захотела продолжать развитие в сфере красоты для аудитории, которая разделяла мое эстетическое видение, и создать еще один нишевый бизнес. Идея с цветами пришла после того, как я случайно пообщалась с ЖЖ-френдом, который недавно запустил флористический проект, и поняла, что могу лучше.

Онлайн-галерея «Цифровые двойники» . Угадай, что изображено на картинах.

В 2011 году открывать новый проект я решила вместе с подругой Юлей Кривинюк, которая на тот момент была администратором в салоне красоты в долгосрочном отпуске. Подключить именно ее к бизнесу я решила по двум причинам: я понимала, что не смогу все свое время посвятить цветам, так как у меня уже есть любимый проект с украшениями, а кроме того, мне искренне хотелось помочь подруге найти дело своей жизни («Это же так круто, сбежать из офиса и открыть свое дело!»).

Важна ли совместимость характеров?

Думаю, что наш бизнес не смог бы существовать только на почве дружбы. Я бы первая сбежала, если бы это было так. Нам повезло: в совместных проектах мы не дополняем друг друга, а усиливаем: что касается ведения дел и итогового продукта, тут мы обе — перфекционистки.

Не представляю, как в нашей сфере можно работать иначе: если мы говорим об оформлении свадьбы — ключевого для наших клиенток события — все должно быть чуть лучше, чем идеально. Это наша с Юлей аксиома, и я рада, что нам не пришлось друг друга в этом «подтягивать» — с самого старта это было нашей общей ценностью.

Что касается стоп-сигналов, то стоит начать с того, каких сотрудников я люблю: быстрых, четких, энергичных, ответственных и при этом творческих. С полной противоположностью я вряд ли смогу построить здоровые рабочие отношения. Однако я не делаю быстрых выводов, а даю время сотруднику, чтобы он смог раскрыться.

В моей практике был только один случай собеседования, когда я отказала соискательнице в моменте. Я спросила себя: могу ли я сделать частью моей системы человека с такой энергетикой и внутренним настроем? И честно ответила себе: нет, я в это не верю. Поэтому если вы понимаете, что ваши взгляды и отношение к работе не совпадают, лучше не выжидать и сразу разойтись мирно, сохранив дружбу.

Причины спорных ситуаций

Одной из главных причин конфликта предсказуемо становится финансовый вопрос — о том, как вы собираетесь делить доход, нужно договариваться на берегу. Например, в Flowerslovers мы получали доход с двух направлений — ежедневного составления и продажи букетов, а также оформления свадеб и других мероприятий.

В какой-то момент мы разделили между собой свадьбы, и каждый забирал прибыль за своего клиента. Спорный момент возник, когда я решила вплотную заниматься развитием JerusalemBazar и отошла от оформления свадеб. В это время Юля продолжила заниматься цветочным бизнесом самостоятельно.

Получая прибыль в 50% от продажи букетов, я хотела претендовать также на половину от оформления свадеб — логично, что подруга отказала мне, но я отнеслась к этому адекватно. В итоге нам удалось прийти к компромиссу, который устраивает всех: сейчас каждая из нас получает половину прибыли от продажи букетов, и объясняется это очень просто: без моей медийности нам не удалось бы запустить проект, который сейчас является любимым делом подруги. Сейчас я остаюсь только партнером Flowerslovers, а Юля управляет им самостоятельно.

Поскольку я человек действия, то заранее не продумываю негативные сценарии. В то же время, если что-то пойдет не так, то смогу быстро отреагировать. Мой десятилетний опыт в бизнесе говорит, что я справлюсь с конфликтной ситуацией и не стану опускать руки. Но также он научил меня правилу: подстели соломки там, где можешь, а где не можешь — расслабься. Я советую фокусироваться на важном и насущном, а не на гипотетических ситуациях.

Плюсы и минусы совместного бизнеса с другом

Всем, кто задумывается о том, чтобы начать свое дело в тандеме с другом, стоит трезво оценить все «за» и «против». Безусловным преимуществом совместного дела является то, что вам не нужно тратить время на поиск партнера и притираться к незнакомому человеку, ведь вы отлично знаете слабые и сильные стороны близкого друга, а он — ваши.

Кроме того, это отличная возможность осуществить давнюю мечту, ведь решиться на открытие собственного микробизнеса вместе как минимум легче морально.

Вместе с тем, будучи на короткой ноге, друзья-партнеры могут злоупотреблять отношениями в ущерб интересам бизнеса, не соблюдать договоренностей и не подходить к решению рабочих вопросов с «холодной» головой — в конечном счете накапливающиеся обиды и недомолвки могут привести как к провалу общего проекта, так и к потере дружбы.

Как сохранить и дело, и друга: три простых правила

Я искренне считаю, что наш случай с Юлей — скорее исключение из правил. В 80% моим знакомым не удавалось построить успешный микробизнес с друзьями, избежав конфликтов и сохранив отношения. Главная причина проблем, на мой взгляд, заключается в том, что в начале все делается на энтузиазме, а ссоры и недопонимание возникают уже позже, при первой неудаче или наоборот — громком успехе.

Вот три простых правила, которые я советую соблюдать тем, кто собирается открывать бизнес с друзьями:

• Фиксируйте договоренности письменно

Из-за прошлых ошибок я рекомендую даже (и особенно) с друзьями фиксировать все договоренности заранее и письменно, поскольку многим людям очень сложно выполнять свои обязательства, когда они не оговорены.

Первым шагом на пути к запуску совместного бизнеса должно стать четкое распределение обязанностей и ролей между вами и партнером. Например, на заре Flowerslovers продвижение проекта было целиком на мне: я была и идейным вдохновителем, и пиарщиком, поскольку у меня уже была аудитория и медийность.

В остальном мы тратили одинаковое количество времени и сил, делили обязанности поровну — общение с клиентами, оформление свадебных площадок, работа с командой. То же касается и принципа распределения дохода – чем быстрее вы придете к общему знаменателю, тем меньше вероятность конфликтов в будущем.

• Разделяйте личное и рабочее

Эту банальность мне пришлось прочувствовать на себе, и теперь я ее адепт. Дружите вечером, а днем оставайтесь партнерами. Играйте по взрослым правилам бизнеса – в противном случае не стоит даже начинать.

• Подумайте, прежде чем строить бизнес с другом. А потом еще раз подумайте

Если вы не готовы быть гибкими или сомневаетесь, что получится руководствоваться пунктами выше – выбирайте более простой вариант, ищите проверенного партнера и не полагайтесь на силу дружбы. Если же вы подумали не меньше тысячи раз и все еще готовы попробовать, добро пожаловать в этот крутой опыт совмещения ролей!

Источник