Получится ли у меня открыть свой бизнес

Готовы ли вы открыть свое дело? 10 проверочных вопросов от бизнесменов

Внешние атрибуты предпринимательской жизни привлекают многих: ты сам себе начальник, управляешь своим временем, живешь насыщенной жизнью, общаешься с разными людьми, имеешь высокий доход. Именно поэтому многие выбирают путь предпринимательства. Но не все могут его преодолеть. Как понять, готовы ли вы открыть свое дело?

Мы попросили нескольких предпринимателей из разных сфер записать вопросы, которые они бы задали себе перед стартом бизнеса, и отобрали 10 самых популярных.

№1. Что тебе нужно от жизни?

«Вопрос «Что ты хочешь от этой жизни, от своего бизнеса и, конечно же, от себя?» – первый и самый главный», — уверен Арсен Нерсисян, основатель проекта The Orator Club. Именно это и есть установка на жизнь, которая предопределяет все остальное.

№2. Что ты хочешь создать или изменить?

Любой предприниматель «перегревается», у него бывают депрессии и состояния, когда кажется, что уже ничего не нужно. У кого-то это случается раньше, у кого-то позже, но через это проходят почти все. В такие моменты иметь ответ на этот вопрос особенно важно. Это именно та цель, мотивация, которая придает силы, не дает останавливаться, даже когда очень сложно, почти беспросветно.

№3. Каковы твои сильные и слабые стороны?

«Здесь очень важно не врать себе. Следует опираться не на эмоции и ощущения, а на конкретные примеры из своей жизни, — считает Вера Александрова из компании CASE. Лучше выписать свои сильные и слабые черты и проанализировать, какие возможности дают первые, какие риски могут возникнут из-за вторых. Так можно будет увидеть всю картину».

№ 4. Насколько ты физически подготовлен? Как ты переносишь физическую боль? Пробовал ли ты работать по 12-14 часов в сутки? Насколько тебя хватило?

«Если всего на пару недель, то вряд ли ты успеешь выжить в бизнесе, — говорит Арсений Духинов, основатель компании Lifegen, которая занимается генетическими тестами. – Это обусловлено в том числе и природой, и генетикой, хотя многое зависит от воли. Попробуй проверить себя на выносливость в спорте перед тем, как стартовать Эверест бизнеса».

№5. Насколько ты дисциплинирован? Можешь ли ты дисциплинировать себя сам?

Утверительные ответы на эти вопросы предполагают, что ты умеешь планировать и ставить себе задачи. Кроме того, это значит, что тебе не нужна внешняя мотивация, ведь никто не будет заставлять действовать, чтобы быть эффективным. Следует быть готовым сохранять энергию и целеустремленность, даже если результат может быть отрицательным.

№6. Есть ли у тебя поддержка? Готова ли твоя семья к финансовым трудностям?

«Иметь надежный тыл в лице близких и родных необходимо», — считает Рустам Хафизов, основатель компании «Санвиз». В какой-то момент даже родители могут начать сомневаться в идее и в том, что ты делаешь, но рядом должен быть человек, а лучше — группа моральной поддержки, которая будет верить в тебя. При этом они должны быть готовы к временным финансовым трудностям и твоей увлеченности работой.

№7. Что для тебя важнее и что волнует больше — этика или эффективность?

Если важнее этика, то конкуренты, клиенты, сотрудники и каждый твой контрагент пройдутся по твоей голове и утопят cash flow в твоей же морали и ответственности. «Мне пришлось уволить своего исполнительного директора, который был хорошим профессионалом просто потому, что он был моралистом и не мог уволить неэффективного сотрудника по этическим соображениям, — рассказывает Арсений Духинов. – В малом бизнесе это недопустимо». Читайте статью 5 советов, которые помогут вам нанять правильного сотрудника.

№8. Решал ли ты когда-либо проблемы «чужими руками» или ты перфекционист до мозга костей и считаешь, что «хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай это сам»?

Еще Стив Джобс говорил, что нужно нанимать тех, кто умнее тебя. Но часто эго предпринимателя не дает ему решиться на сотрудничество с теми, кто умнее или быстрее, ведь это потенциальный конкурент. Но этот путь куда сложнее и не слишком эффективен: если ты стремишься все сделать сам и по-своему, захлебнешься один в потоке разнообразных задач, утонешь (читайте статью Принципы эффективного делегирования от Брайана Трейси).

№9. Есть ли у тебя надежные компаньоны? Выдерживает ли критику твой бизнес-план, твоя модель развития бизнеса?

«Эти вопросы жизненно важно задать себе на самом начальном этапе, если ты строишь бизнес с нуля», — считает Андрей Костюхин, генеральный директор сети магазинов «Наш фермер», эксперт Союза органического земледелия. Один в поле не воин, но к выбору партнеров нужно подходить ответственно, ведь это как вторая семья: с этими людьми придется проводить больше всего времени, работая бок о бок.

№10. Как ты воспринимаешь препятствия и трудности?

Если твоя установка «я должен всегда побеждать», то придется нелегко. Когда человек сильно вкладывается в то, что делает, и болеете за свое дело, сложно не воспринимать каждый отказ лично. Тем не менее предпринимателям приходится получать много плохих новостей. Если ты концентрируешься на отказе или сильно переживаешь, ты не только тратишь свое время, но и ничему не учишься из опыта.

Вы прирожденный предприниматель, если обладаете следующими навыками:

• автономность
• внимательность
• стратегическое логическое мышление
• способность к самодисциплине и самоконтролю
• умение доводить начатое до конца
• понимание задачи и зависимость между ними
• стрессоустойчивость
• умение быстро переключаться
• понимание рисков каждого из предпринимаемых действий
• умение выполнять несколько задач одновременно
• умение работать много, долго и качественно
• зрелая личность

Не подходите по какому-то из критериев? Ричард Брэнсон тоже был разгильдяем, когда основал Virgin. Смотрите вопрос №1. Остальное — дело наживное.

Всё, что нужно на старте бизнеса для ИП и ООО младше 3 месяцев

Источник

Сможете ли вы стать предпринимателем и не умереть?

Квест для тех, кто мечтает работать на себя, но боится

Жизнь предпринимателя представляют полной роскоши и свободного времени. На деле управлять бизнесом — это риски, стресс и неопределенность, помноженные на российскую реальность.

Мы собрали ситуации, которым под силу разрушить целые бизнес-империи. Проверьте, сможете ли вы пройти по канату над пропастью прогоревших бизнесов:

Вы основали инновационный стартап по добыче березового сока. Сок из пакетов с берестой и ветками давит специальное устройство. Один такой аппарат вы продаете по 400 долларов. В ваш проект верят инвесторы и вкладывают 120 миллиардов долларов. Все идет хорошо, но тут в интернете появляется ролик, где показывают, что соковыжималка не нужна: сок легко выжать из пакета руками. Ваши действия?

• Заплачу автору видео, чтобы навсегда удалил его. Как вариант, но в интернете ничего не исчезает бесследно.
• Снижу цену на соковыжималки вдвое. Готовность биться за детище до последнего похвальна. Главное — не выйти за границы рентабельности.
• Закрою стартап, начну искать новую идею. Иногда выгоднее перестать хвататься за ветку, которая тоже тонет.

В туалете одной из точек вашей сети закусочных обнаружили партию запрещенных голландских сыров. Ваш бизнес подозревают в прикрытии международного картеля. Вас вызывают в полицию, пока только в качестве свидетеля. Что предпримите?

• Ничего не буду делать. Точка открыта по франшизе — значит, ко мне не будет претензий. Возможно, и пронесет. Но стоит ли так полагаться на удачу и суд?
• Привлеку к ситуации общественное внимание. Напишу про уголовное дело в Фейсбуке раньше пресс-релиза полиции. Хороший ход! Огласка в соцсетях и СМИ иногда помогает остановить несправедливое преследование.
• Найму лучших адвокатов. Отличное начало! Даже если правда на вашей стороне — профессиональное сопровождение в суде еще никому не мешало.

Вы руководите крупным концерном, который поставляет оленей для саней Санта-Клаусов. В 21 веке все помешаны на экологии. Вы разрабатываете секретную программу, которая учит парнокопытных симулировать экологичный режим во время проверок. Ваших оленей признают самыми безопасными для окружающей среды. Продажи растут — и тут вас раскрывают. Как будете выкручиваться?

• Выведу настоящего экологичного оленя. Олень получился хорошим, и дела пошли в гору. Правда, пока селекционеры работали, акции компании прилично просели в цене.
• Выкуплю развороты в крупных СМИ и принесу извинения. Красиво! Многие поверили, но совет директоров все еще подумывает о вашем увольнении.
• Переведу всю выручку от продаж этих оленей в фонды защиты окружающей среды. Мощное заявление! Компания потерпела исторические убытки, но падение акций удалось остановить.

Вы придумали социальную сеть для фермеров. Авторы одного из приложений получили личные данные пользователей о любимых ягодах и овощах. Рекламная кампания на их основе привела к власти представителя сельскохозяйственной партии. Вам предъявляют претензии о разглашении персональной информации. Как будете очищать свое имя?

• Приду на допрос к правительству страны. В присутствии СМИ четыре часа буду отвечать на вопросы. Это было прекрасно! Вы уверенно держались на публике: были серьезны, но успевали остроумно шутить.
• Усилю меры безопасности. Все, что происходит в социальной сети, остается в социальной сети. Действия работают лучше слов! Аплодисменты за оперативную реакцию.
• Распространю внутри социальной сети видео с обещаниями исправиться. Видео получилось милым, но главный комик страны снял пародию для вечернего шоу.

У вас появилась гениальная идея. Сеть дирижаблей без постоянного транспортного парка. Водителем может стать любой пилот с личным аэростатом. Вы сами пользуетесь сервисом, и однажды ночью водитель узнает вас и обвиняет, что работать невыгодно. Нужно срочно что-то предпринять, но что?

• Скажу, что надо лучше работать и деньги придут. Винить в своих неудачах других непродуктивно. Вроде все правильно, но у водителя работал видеорегистратор. Теперь в интернете обсуждают ваше отношение к сотрудникам.
• Сделаю вид, что это не я. Звучит по-детски, но работает. Было темно, и водитель решил, что обознался.
• Обещаю пересмотреть условия для водителей, которые возят много пассажиров. Браво! Это не выглядело как отступление. К тому же опытные постоянные водители принесли компании больше прибыли.

Вы создали почтовый сервис. Однажды к вам приходят из органов безопасности и просят показать содержимое четырех конвертов. Мол, все другие сервисы так делают. Гости настроены серьезно и говорят, что внутри опасные для государства сведения. Ну, что будете делать?

• Буду обещать и тянуть время, но переписку не покажу. Вы настоящий эквилибрист. Пока шла игра в кошки-мышки, вы подготовили меры, которые защитят сервис от блокировки.
• Конечно, смотрите. Об этом ведь никто не узнает и меня не тронут? Вы защитили себя от давления властей, теперь бизнесу ничего не угрожает. Вам даже обещали субсидии. Правда, некоторые клиенты перешли на другие почтовые сервисы.
• Публично откажусь. Принципы в бизнесе важнее всего. Вы пример для подражания. Правда, ваш сервис скоро заблокируют.

В свободное от бизнеса время вы развиваете некоммерческие проекты. Государство предлагает грант в 200 миллионов рублей на популяризацию искусства. Пришло время добрых дел?

• Да. Напишем на эти деньги несколько картин и устроим перфоманс. Важно воспитывать вкус к прекрасному. Картины получились шедевральными. Но через два года вас начали подозревать в присвоении части средств. Хорошо, что общественное настроение на вашей стороне.
• Это не мое. Мне бы со своими денежными потоками разобраться. Правильно. Если вы получаете деньги от государства, будьте готовы отчитаться за них. Не уверены, что получится, — не берите.
• Я лучше за свои деньги. Их мало, но так больше независимости. Благотворительность — это прекрасно. Вас знают как видного мецената и уважают.

Вы начали умирать еще на этапе теории

Вы подписаны на паблик с бизнес-цитатами и, возможно, даже читали биографию Стива Джобса. Вы думаете, что в бизнесе все решает классная идея на старте, деньги и удача. На самом деле свое дело — это планирование, гибкость и организованность.

Чтобы знать, как с подобными проблемами справляются другие, почитайте нашу серию статей о предпринимателях.

Вы вроде живучи, но можете не пережить этапа кухонных споров

Вас часто посещают мысли о собственном бизнесе. Вы читаете тематическую литературу, мониторите ниши, записываете идеи, а однажды даже составили бизнес-план. Вы хороши в теории, но более опытный собеседник вас сокрушит. Попробуйте перейти к действиям, пока не стало поздно.

Чтобы подготовиться, почитайте нашу серию статей о бизнесе в России.

В детстве вас искупали в водах Стикса и рассказали курс MBA

Если вы еще не открыли свое дело, пора начинать. Бизнес — это риск и нервы, но значимые изменения в жизни начинаются там, где кончается зона комфорта. И кажется, вы неплохо справляетесь, принимая сложные решения. Главное — не забывать про свою ахиллесову пяту.

Чтобы не повторять чужих ошибок, посмотрите наши материалы о трудностях бизнеса в России.

Вы будущий Стив Джобс. Только бессмертный

Финансовые кризисы, общественное давление и подковерные игры не вызовут у вас даже легкой простуды.

Источник