Получиться ли у меня открыть бизнес

Готовы ли вы открыть свое дело? 10 проверочных вопросов от бизнесменов

Внешние атрибуты предпринимательской жизни привлекают многих: ты сам себе начальник, управляешь своим временем, живешь насыщенной жизнью, общаешься с разными людьми, имеешь высокий доход. Именно поэтому многие выбирают путь предпринимательства. Но не все могут его преодолеть. Как понять, готовы ли вы открыть свое дело?

Мы попросили нескольких предпринимателей из разных сфер записать вопросы, которые они бы задали себе перед стартом бизнеса, и отобрали 10 самых популярных.

№1. Что тебе нужно от жизни?

«Вопрос «Что ты хочешь от этой жизни, от своего бизнеса и, конечно же, от себя?» – первый и самый главный», — уверен Арсен Нерсисян, основатель проекта The Orator Club. Именно это и есть установка на жизнь, которая предопределяет все остальное.

№2. Что ты хочешь создать или изменить?

Любой предприниматель «перегревается», у него бывают депрессии и состояния, когда кажется, что уже ничего не нужно. У кого-то это случается раньше, у кого-то позже, но через это проходят почти все. В такие моменты иметь ответ на этот вопрос особенно важно. Это именно та цель, мотивация, которая придает силы, не дает останавливаться, даже когда очень сложно, почти беспросветно.

№3. Каковы твои сильные и слабые стороны?

«Здесь очень важно не врать себе. Следует опираться не на эмоции и ощущения, а на конкретные примеры из своей жизни, — считает Вера Александрова из компании CASE. Лучше выписать свои сильные и слабые черты и проанализировать, какие возможности дают первые, какие риски могут возникнут из-за вторых. Так можно будет увидеть всю картину».

№ 4. Насколько ты физически подготовлен? Как ты переносишь физическую боль? Пробовал ли ты работать по 12-14 часов в сутки? Насколько тебя хватило?

«Если всего на пару недель, то вряд ли ты успеешь выжить в бизнесе, — говорит Арсений Духинов, основатель компании Lifegen, которая занимается генетическими тестами. – Это обусловлено в том числе и природой, и генетикой, хотя многое зависит от воли. Попробуй проверить себя на выносливость в спорте перед тем, как стартовать Эверест бизнеса».

№5. Насколько ты дисциплинирован? Можешь ли ты дисциплинировать себя сам?

Утверительные ответы на эти вопросы предполагают, что ты умеешь планировать и ставить себе задачи. Кроме того, это значит, что тебе не нужна внешняя мотивация, ведь никто не будет заставлять действовать, чтобы быть эффективным. Следует быть готовым сохранять энергию и целеустремленность, даже если результат может быть отрицательным.

№6. Есть ли у тебя поддержка? Готова ли твоя семья к финансовым трудностям?

«Иметь надежный тыл в лице близких и родных необходимо», — считает Рустам Хафизов, основатель компании «Санвиз». В какой-то момент даже родители могут начать сомневаться в идее и в том, что ты делаешь, но рядом должен быть человек, а лучше — группа моральной поддержки, которая будет верить в тебя. При этом они должны быть готовы к временным финансовым трудностям и твоей увлеченности работой.

№7. Что для тебя важнее и что волнует больше — этика или эффективность?

Если важнее этика, то конкуренты, клиенты, сотрудники и каждый твой контрагент пройдутся по твоей голове и утопят cash flow в твоей же морали и ответственности. «Мне пришлось уволить своего исполнительного директора, который был хорошим профессионалом просто потому, что он был моралистом и не мог уволить неэффективного сотрудника по этическим соображениям, — рассказывает Арсений Духинов. – В малом бизнесе это недопустимо». Читайте статью 5 советов, которые помогут вам нанять правильного сотрудника.

№8. Решал ли ты когда-либо проблемы «чужими руками» или ты перфекционист до мозга костей и считаешь, что «хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай это сам»?

Еще Стив Джобс говорил, что нужно нанимать тех, кто умнее тебя. Но часто эго предпринимателя не дает ему решиться на сотрудничество с теми, кто умнее или быстрее, ведь это потенциальный конкурент. Но этот путь куда сложнее и не слишком эффективен: если ты стремишься все сделать сам и по-своему, захлебнешься один в потоке разнообразных задач, утонешь (читайте статью Принципы эффективного делегирования от Брайана Трейси).

№9. Есть ли у тебя надежные компаньоны? Выдерживает ли критику твой бизнес-план, твоя модель развития бизнеса?

«Эти вопросы жизненно важно задать себе на самом начальном этапе, если ты строишь бизнес с нуля», — считает Андрей Костюхин, генеральный директор сети магазинов «Наш фермер», эксперт Союза органического земледелия. Один в поле не воин, но к выбору партнеров нужно подходить ответственно, ведь это как вторая семья: с этими людьми придется проводить больше всего времени, работая бок о бок.

№10. Как ты воспринимаешь препятствия и трудности?

Если твоя установка «я должен всегда побеждать», то придется нелегко. Когда человек сильно вкладывается в то, что делает, и болеете за свое дело, сложно не воспринимать каждый отказ лично. Тем не менее предпринимателям приходится получать много плохих новостей. Если ты концентрируешься на отказе или сильно переживаешь, ты не только тратишь свое время, но и ничему не учишься из опыта.

Вы прирожденный предприниматель, если обладаете следующими навыками:

• автономность
• внимательность
• стратегическое логическое мышление
• способность к самодисциплине и самоконтролю
• умение доводить начатое до конца
• понимание задачи и зависимость между ними
• стрессоустойчивость
• умение быстро переключаться
• понимание рисков каждого из предпринимаемых действий
• умение выполнять несколько задач одновременно
• умение работать много, долго и качественно
• зрелая личность

Не подходите по какому-то из критериев? Ричард Брэнсон тоже был разгильдяем, когда основал Virgin. Смотрите вопрос №1. Остальное — дело наживное.

Всё, что нужно на старте бизнеса для ИП и ООО младше 3 месяцев

Источник

Можете ли вы стать предпринимателем – открыть собственное дело (Тест)

Глядя на чей-то успешно развивающийся бизнес, вам не приходили в голову следующие мысли? «Если бы мне повезло, у меня был бы бизнес не хуже»,

• «Наверное, я тоже смог (смогла) бы открыть собственное дело»,
• «Может быть мне попытаться заняться индивидуальным предпринимательством?»,
• «Эти бизнесмены, какие-то особенные люди, мне ни за что не справится ни с каким бизнесом, даже если я получу его в наследство».

Скорее всего, такие, или подобные мысли, посещали многих людей, даже тех, кто вполне успешен на своей работе и не собирается ничего менять в своей профессиональной жизни.
Ну, а если у вас есть мечта или просто желание реализовать себя в предпринимательской деятельности и вы часто об этом думаете, но не решаетесь круто изменить свою жизнь. Вы не знаете, получится ли у вас что-то в бизнесе, есть ли у вас необходимые для этого качества, стоит ли, вообще, пытаться осуществить свою мечту.

Этот тест не поможет вам стать успешным бизнесменом, но,

1. Во-первых: он примерно определит круг задач, которые перед вами неизбежно встанут, задумай вы открыть собственное дело.
2. Во-вторых: хотя бы в первом приближении поможет вам понять, есть ли у вас необходимые качества и возможности для открытия собственного дела (конечно, если вы отвечать на все вопросы будете честно, не стараясь приукрасить себя или свои возможности).
3. И, в-третьих: он просто поможет вам лучше понять себя.

Источник

Получится ли у меня заняться бизнесом?

Могу ли я стать бизнесменом? Открыть свой бизнес, объявить об организации собственного дела? Такие вопросы задают себе многие молодые люди и девушки. Вместе с психологом Родионом Чепаловым мы решили понять, как же принять решение о начале собственного бизнеса.

Текст: Родион Чепалов

Для занятия бизнесом, кроме капитала, нужно иметь определенные качества, знания, опыт. Перед вами — нечто вроде теста. Попробуйте ответить на эти вопросы и понять, насколько вы «готовый» бизнесмен.

Чем больше утвердительных ответов — тем больше у вас шансов стать успешным «дельцом»:

1. У вас есть опыт работы?

Если да — значит, у вас есть некий задел для успеха. Вы видели, как строится работа предприятия, как функционируют отделы, как выстроены отношения между людьми. Это может вам помочь.
Если нет, то для начала попробуйте поработать по найму. Если вы студент или выпускник и где-то учились, но не работали, вам тяжелее войти в курс дела, вникнуть в тонкости работы предприятия и его структур.

2. Кто-нибудь из ваших близких, родственников, знакомых занимается бизнесом?

Если да — значит, у вас больше возможностей понаблюдать за тем, как действует предприятие, и задать конкретные вопросы, ответы на которые помогут вам понять, что необходимо для того, чтобы и ваш бизнес работал успешно.
Если нет — вам будет сложновато без живого примера и консультанта.

3. Вы легко находите язык с незнакомыми людьми, умеете поддерживать долговременные связи с хорошо знакомыми?

Если да — вы сможете выстраивать прочные взаимоотношения с клиентами, контрагентами
Если нет — вам будет тяжело находить партнеров, источники финансирования, решать ежедневные проблемы.

4. Чувствуете ли вы себя уверенно при общении с чиновниками (ЖЭК, налоговая, пенсионный фонд и т.д.), представителями правоохранительных органов? Умеете ли вы читать законы (кодексы, инструкции и т.д.)и трактовать их смысл?

Если да — вы сможете организовать предприятие и выстраивать его работу в рамках закона, а также взаимодействовать с проверяющими органами.
Если нет— вам будет трудно выдержать прессинг государства и сделать все в соответствии с законом.

5. Крепкое ли у вас здоровье? Можете ли вы переносить большие физические и психологические нагрузки? Можете ли вы назвать себя стрессоустойчивым?

Если да — у вас больше шансов выдержать те психофизиологические нагрузки, тревоги, стресс, которые приходится переносить бизнесменам.
Если нет— вы вряд ли вынесете на себе «бремя» бизнеса.

6. Готовы ли ваши родные, близкие вас поддержать хотя бы морально?

Если да — вам будет проще работать
Если нет — сопротивление окружающих может вам помешать.

7. Готовы ли вы к ненормированному рабочему дню, работе в выходные?

Если да — вы сможете выстоять в этой борьбе
Если нет — вам будет сложно работать в непривычном для себя режиме

8. Есть ли у вас опыт руководства людьми? Чувствуете ли вы в себе силы быть начальником: подбирать персонал, мотивировать, обучать, оценивать?

Если да — вы сможете руководить подчиненными.
Если нет — у вас вряд ли получится организовать бизнес, в котором многое зависит от грамотной организации работы персонала.

9. Много ли вы учитесь? Проходите ли семинары, тренинги, читаете ли книги? Готовы ли все время получать новые знания?

Если да — вам будет проще адаптироваться к новым условиям бизнес-среды.
Если нет — у вас мало шансов стать успешным бизнесменом.

10. Есть ли у вас оригинальные идеи бизнеса?

Если да — это поможет вам в условиях конкуренции создать неповторимый бизнес, который принесет успех
Если нет — вам будет сложно заинтересовать клиентов чем-то необычным.

11.Умеете ли вы работать с целями? Ясно ли вы понимаете, ради чего и как достигать поставленных задач?

Если да — вы осознанно будете стремиться к результату.
Если нет — и у вас порой «каша в голове», вы вряд ли сможете самостоятельно достичь чего-то путного.

12. Насколько вы практичный человек? Есть ли у вас опыт инвестирования денег? Разбираетесь ли вы в экономике?

Если да — вы сможете вести дела даже в сложной ситуации.
Если нет — велика вероятность, что вы будете пасовать перед проблемами.

13.Насколько вы удачливы?

Если да — вам должно повезти и здесь.
Если нет — в бизнесе главное не удача, а правильные действия по достижению успеха. Но сбрасывать со счетов силу фортуны тоже неосмотрительно. Дерзайте! Как говорится, удача любит смелых.

Разумеется, вы можете и не ответить на все вопросы положительно. Продолжайте работать над собой — и тогда, рано или поздно, почувствуете себя достаточно уверенно, чтобы влиться в ряды бизнесменов.

Елена Ценза, хип-хоп исполнитель, основатель проекта izuchai.com:

— На мой взгляд, вопрос, скорее, в том, нужно ли вам это на самом деле? Результаты приходят к тем, кто этих результатов жаждет. И нет разницы: хотите вы стать музыкантом, спортсменом, врачом или бизнесменом. Любой может стать кем угодно, если действительно этого хочет. И это не что-то из области фантастики или эзотерики. Всё очень просто. Ежедневно мы делаем сотни маленьких выборов. На что мы опираемся, делая тот или иной шаг? На наши внутренние желания и цели. Только искренние желания способны изменить ход событий. Только вам решать, по какой дороге идти. Судьба подкидывает возможности тем, кому они нужны. Можно называть это как угодно: удача, ваша личная Вселенная или забавные совпадения. Просто верьте и идите к своей цели. Отключитесь от мнений вокруг (от моего мнения в том числе) и услышьте наконец свой внутренний голос. Поверьте, он знает истину и подскажет дорогу.

Егор Милюков, предприниматель:

— По моему мнению, для того чтобы начать бизнес, не нужно быть успешным во всем суперменом. Потенциальный бизнесмен должен четко понимать, в чем суть его проекта, как он будет зарабатывать с его помощью деньги, необходимо иметь стратегию развития своего дела (пусть даже она будет неправильной, ее всегда можно откорректировать, но без всякой стратегической идеи идея рано или поздно начнет стагнировать), а также не бояться рисковать. Наиболее важный навык — работа с людьми (подбор персонала, умение мотивировать, ставить задачи и цели, необходимость иногда и увольнять работника). Стоит помнить, что практически любой современный бизнес представлен в Интернете, и уже на первом этапе надо знать, кто занимается интернет-продвижением (вы или наёмные специалисты). Отдельно стоит отметить и постоянную работу над навыком управления временем. Прочесть GTD («Методика повышения личной эффективности, созданная Дэвидом Алленом и описанная им в одноимённой книге». — Примечание автора.) может каждый, но не каждый готов ежедневно думать о своей эффективности. В остальном важно, скорее, делать, чем думать о том, каких качеств вам не хватает. И чем меньше денег, тем быстрее надо делать. Основной страх начинающего предпринимателя — что проект не получится, что не будет прибыли. Такое может случиться. Поэтому на первоначальном этапе я советую всеми силами держаться за стабильный финансовый поток (работу по найму). Нужно ли бороться со страхами? Если у вас останется время…

Курсы организации своего бизнеса, которые можно пройти, чтобы стать сильнее:

Источник