Почему важно знать историю своей компании

Почему так необходимо знать историю своего народа

Каждый человек рождается в пределах определённой точки географии и является носителем той или иной национальности. Крайне важно чтить традиции и собственные «корни», поскольку именно общая база объединяет тысячи людей и заставляет их думать об общем благополучии. Обратите внимание на лично-патриотический проект по ссылке https://slavmir.tv, где собрано массу полезной информации. Представленные в рамках портала сведения помогут раскрыть свою суть и скрытый потенциал.

У каждого человека имеются родители. Однако для того чтобы чувствовать себя полноценной личностью этого мало. Индивидуум не может существовать вне пределов группы. Каждый человек должен понимать, что у него есть родной язык и земля, а также история и культура. Если ощущение единства пропадёт, то люди просто не смогут мирно сосуществовать. Именно история делает жизнь отдельного гражданина осознанной. Если человек не будет знать своего прошлого, то он не сможет выстроить «светлое» будущее. Благо на просторах интернета масса порталов, которые поставили своей целью просвятить общественность и донести до людей важные моменты.

Изучать прошлое стоит только ввиду того, что если люди не будут знать ошибок предков, то они не смогут исключить их появления в будущем. Если абстрагироваться от истории, у человека просто не получится верно осмыслить то, что он имеет и оценить это по-настоящему. Очень важно, когда действительно есть с чем сравнить. Многие могут сказать, что постичь дух предков – это не первостепенная задача, что отнюдь не так. Нужно изучать историю, сформировавшиеся устои, традиции и уже на их базе формировать что-то новое. Именно поэтому указанному предмету уделяется столь много внимания, когда речь идёт о школьной программе.

Многие недооценивают опыт прошлых лет, поэтому именно от него нужно отталкиваться. В истории можно черпать силу и вдохновение. Для человека свойственно искать причинно-следственные связи или же находить ответы на вопросы. В этом поможет история народа. Славяне должны чтить свои «корни», чтобы укреплять духовность и веру в лучшее. В ином случае скоро от национальной принадлежности и государственности не останется и следа.

Источник

Почему вам нужно рассказать историю вашего бренда

«Маркетинг — это уже не то, что вы делаете, но истории, которые вы рассказываете». Это слова американского предпринимателя и маркетолога Сета Година. И это утверждение становится все более истинным в современном мире, отличительной чертой которого является океан контента, конкурирующий за внимание пользователей, продолжительность концентрации которого постоянно сокращается.

Истории — это не просто еще одна маркетинговая тенденция. Научно доказано, что человеческий мозг реагирует на описательные черты историй способами, которые влияют как на сенсорный, так и на моторный комплекс.

Процесс потребления историй порождает большее осмысление, понимание, предвкушение и восприимчивость, а побочным эффектом является доверие. Вот почему рассказыванию историй уделяет внимание все большее количество брендов.

«Хорошая история заставляет вас чувствовать что-то и является универсальной», — объясняет Марк Труби, вице-президент «Ford» по коммуникациям и связям с общественностью. «Люди хотят понять ваши ценности и стремления; зарядиться вдохновением и быть заинтригованными. Рассказывание историй — это самый мощный способ передать ваши идеи».

Что такое история бренда?

Цифровое маркетинговое агентство «Custom Fit Online» определяет «историю бренда» как подробный рассказ, темой которого является ваш бизнес.

История вашего бренда показывает не только то, как вы ведете бизнес, но и почему вы это делаете в первую очередь. Она показывает вашу уникальную квалификацию, способную помочь решить проблемы ваших клиентов.

Важно отметить, что история вашего бренда и истории, имеющие отношение к вашему бренду, не должны быть ориентированы на продажи (по крайней мере, не напрямую). Это способ очеловечить ваш бренд и компанию, и способствовать образованию связи между вашим бизнесом и клиентами.

Почему вам нужно использовать истории?

Поскольку история бренда помогает установить доверие и создать связь с вашими клиентами, она также является отличным способом вызвать эмоции у клиентов.

Люди, в конечном счете, принимают решения о покупке, основанные на тех самых эмоциях. Таким образом, для брендов стало важным использование эмоционального брендинга посредством рассказывания историй, чтобы избежать необходимости привлекать клиентов исключительно особенностями своей продукции и ценовой политикой.

Когда вы рассказываете историю, которая повествует о решении той или иной проблемы, вы создаете опыт, который резонирует с вашими клиентами.

Вот несколько советов о том, как начать работу над созданием истории вашего бренда.

Сделайте историю реалистичной

Хотя вам нужна история, которая захватывает воображение людей и которая близка им, вам нужно убедиться, что повествование является аутентичным.

Будет ли ваш рассказ основан на том, как зарождалась ваша компания, или на чем-либо другом, история вашего бренда должна передавать ваши подлинные ценности.

Сделайте ее близкой людям

Как уже упоминалось ранее, формирование доверия является одной из основных целей истории бренда. И один из самых простых способов построения доверия — это рассказать историю, которая близка людям.

Например, «Nike» резонирует с людьми, которые хотят преуспеть в областях своей деятельности. «Apple» провозглашает креативность и технологичность в качестве отличительных характеристик своей продукции. Так что ищите что-то в своем бренде, что является близким для людей.

Сделайте историю увлекательной

Будь она юмористической, вдохновляющей, трогательной или захватывающей, попытайтесь создать историю, которая привлекает людей, вызывая у них эмоциональный отклик. Истории, которые вызывают у людей эмоции, формируют связи, которые в конечном итоге приводят к доверию.

Сделайте ее известной

Вдохновляющая история никоим образом не поможет вам, если она никому не известна.

Во-первых, решите, хотите ли вы, чтобы ваша история была представлена в видео-формате, текстовом или и в том и в другом.

Затем выберите платформу, которая, по вашему мнению, станет хорошим домом для вашей истории. Это может быть ваша страница «О нас», блог на вашем сайте или пост на «Youtube» или других ресурсах.

Но вы не должны останавливаться на достигнутом. Обязательно демонстрируйте свою историю каждому человеку, с которым вы хотите установить связь. Вы можете сделать это, рассказывая ее в своих электронных письмах, или поделившись ею в социальных сетях.

Вы даже можете продвигать свою историю с помощью рекламы в социальных сетях. Например, при помощи пользовательских аудиторий в «Facebook» вы можете выбрать, на кого из 1,79 миллиарда активных пользователей вы хотите настроить таргетинг при продвижении своей истории. Это позволит вам представить ее наиболее соответствующей вашему бренду аудитории.

Действуйте стратегически

Хорошая история способна расти и развиваться вместе с компанией. В идеале, вы должны иметь возможность перепрофилировать месседж вашего бренда, связанный с его историей, если ваша компания производит какие-либо стратегические изменения.

Примеры хороших историй

В рамках предварительного маркетинга модели «Ford Focus RS», автомобильный гигант выпустил документальную короткометражку из 8 серий и разместил ее на «YouTube». В ней демонстрировалось, как команда инженеров работала под огромным давлением, чтобы уложиться в невероятно жесткие сроки.

«Мы рассказали подлинные истории о неудачах, конфликтах, компромиссах и, в конечном счете, об успехе», — сказал Марк Труби об этой успешной кампании. «Как только вы это посмотрите, вы никогда уже больше не сможете смотреть на «Ford Focus RS» равнодушно, так как будете знать, сколько страсти вложено в его создание».

Очеловечить автомобиль — это не самая простая задача. Но закулисный контент о создании «Ford Focus RS» поспособствовал достижению этой цели.

«GoPro»

Компания «GoPro» могла бы ослепить публику впечатляющими функциями и характеристиками своих камер. Но вместо этого компания пригласила всех, у кого есть экшн-камера, в крутое глобальное сообщество искателей приключений, которые делятся своими вызывающими выброс адреналина видео-историями со всем миром.

Простая, краудсорсинговая кампания привела к появлению постоянно растущего архива записей невероятных и красивых моментов. «GoPro» позволила создавать мощные истории самим клиентам.

«У нас есть горячие идеи о том, что возможно в этом мире», — говорит основатель и генеральный директор «GoPro» Николас Вудман: «Наша страсть ведет нас к созданию опыта и реалий, которые расширяют наш мир и вдохновляют окружающих нас».

«GoPro помогает людям делиться наиболее важными событиями из жизни с другими людьми и праздновать их вместе».

Заключение

Лучшие истории бренда способны воздействовать на эмоции людей. Они позволяют людям ощутить связь с тем, что делает бренд, что он отстаивает или откуда он пришел. Благодаря успешной истории бренда, компании могут создавать и развивать отношения, которые в конечном итоге приводят к долгосрочной лояльности клиентов.

Но чтобы создать историю, которая резонирует с вашими клиентами, вы должны помнить, что людей всегда больше заботят они сами, нежели ваш бренд. Поэтому ваша история должна цеплять их.

В конечном счете, хотя история, которую вы рассказываете, может быть историей вашего бренда, она не о вас. Она о том, что между вами и клиентами существует связь, что их проблемы близки вам, что вы понимаете и любите их.

Источник

Почему менеджменту необходимо рассказывать сотрудникам историю компании

Интересная история о компании, рассказанная за 5 минут, может принести огромные плоды как в привлечении талантливых сотрудников, так и в общении с существующей командой. Институт HR трендов предлагает перечень базовых навыков для овладения искусством сторителлинга в HR.

Создайте историю, основываясь на интересах вашей аудитории

Подумайте о своей аудитории, прежде чем создавать историю. Кто ваша аудитория? Генеральный директор, команда менеджеров, персонал компании, новые сотрудники, партнеры организации? Попробуйте рассказать историю на языке вашей аудитории.

Придерживайтесь правила трех

Разделите свою историю на три части: Почему? Что? Как? Это хорошо работающая структура для любой истории.

Объедините свою историю с актуальными бизнес-вопросами

Увлекательная HR-история рассказывает о сегодняшней бизнес-проблеме. Деловая проблема — это не то же самое, что проблема с персоналом. Проблемы с персоналом могут быть очень важными, но они должны быть связаны с вопросами бизнеса. Отсутствие талантливого сотрудника не является проблемой для бизнеса. История должна быть, например, о том «Как мы можем развивать бизнес в Европе?» Если компания хочет развивать бизнес в другом регионе, где есть спрос на ее услуги или продукты, ей понадобится больше сотрудников. Тогда уже появляется вопрос: «Как мы можем найти талантливых сотрудников в Европе?»

Добавьте факты и детали. Истории более убедительны, если они содержат конкретные факты

Большинству людей нравятся факты и подробности. «В ближайшие пять лет нам придется набрать 1000 новых инженеров в Польше и Великобритании» звучит гораздо интереснее, чем «Нам придется набирать много инженеров в Европе». Конечно, слишком много фактов и слишком много деталей могут испортить вашу историю.

Приведите несколько примеров

Иллюстрируйте свою историю несколькими примерами. «В прошлом году мы наняли 200 молодых инженеров в Польше. Через год 49 человек покинули компанию. Для примера расскажу о Петере Шквареке. Он учился в Великобритании и США (MBA), а потом вернулся в Польшу, чтобы работать в нашей компании. Я разговаривал с Петером на прошлой неделе. Основная причина его увольнения состоит в том, что карьерные перспективы в нашей компании очень неясны. Он переходит в компанию X, где пакет примерно равен нашему, но там ему предлагают международную стажировку».

Представьте себе будущее

Представьте себе будущее. «Если мы вложим необходимые инвестиции, через три года наша Академия успешного лидерства сможет обучать 500 молодых специалистов в год».

Избегайте некоторых слов и фраз

• Компетентность
• Проект
• Стратегические сценарии
• Война за таланты
• Бизнес-партнер
• Интегральный подход
• Изменения начинаются с головы
• Цель
• Быстрый
• Мы живем в нестабильном мире

Не создавайте длинных история

Удивите свою аудиторию, будьте краткими, четкими и понятными. Хорошая презентация занимает не более 18 минут, хорошая история должна быть и того меньше. Постарайтесь уложиться в 5-10 минут.

Используйте картинки, но не увлекайтесь ими

Если ваша история поддерживается презентацией, отнеситесь ответственно к выбору и обработке картинок. Качественные информационные иллюстрации, приятные на вид, усилят вашу историю.

Источник

Знай историю компании в которой работаешь. (Know the history of the company in which you work)

Нельзя понимать как работает персонал, не зная компании в которой он работает. Необходимо понимать, как же развивалась компания, какие ключевые события повлияли на то, какой компания стала теперь и что же именно вдохновляло сотрудников на развитие и новые свершения. Конечно байки о том, как создавалась и развивалась компания можно послушать от любого сотрудника, который давно работает в компании. Но в большинстве крупных компаний подобная информация содержится в «руководстве для персонала», о котором вскользь уже упоминалось выше.

Ниже перечислено несколько видов компаний и чего нужно ожидать в процессе работы в них:

· компания аутсайдер (underdog) — это совсем не означает, что компания постоянно терпит убытки и едва ли остается на плаву, это всего лишь означает, что в компании часто устраивают реорганизацию. Работая в такой компании надо быть готовым к частым кардинальным переменам. Вы должны быть мобильны, стрессоустойчивы и уметь быстро приспосабливаться к новым обстоятельствам.

· компания победитель (top dog) — это компания, которая является лидером в своей нише, давно и прочно укрепившая свои позиции. Быть частью такой компании престижно и выгодно для дальнейшего карьерного роста. Однако работа в такой компании требует от вас серьезной отдачи, трудоголизма и профессионализма на высшем уровне.

· компания новатор (innovator) — это компания, которая в своей деятельности основывается на работе с инновационными технологиями, готова пойти на риски, ради апробации новой идеи, или революционного исследования. Работать в такой компании несомненно очень интересно, но необходимо уметь широко смотреть на возможные последствия, просчитывать риски и уметь в нужное время убедить коллег.

· компания клиентоориентированная (customer-oriented) — главными девизами такой компании, конечно будут «клиент всегда прав» и «любой каприз за ваши деньги». Вся работа компании построена так, чтобы клиент обязательно ушел довольным. Чтобы не захотел клиент, как бы сложно ни было выполнить его заказ, он все равно будет выполнен. Подобные компании чаще всего предоставляют эксклюзивные товары и услуги. Работать в такой компании — значит уметь найти выход из любой ситуации, уметь работать в состояние постоянного стресса и прикладывать к выполнению задачи как можно больше воображения.

· компания ориентированная на сотрудников (employee-oriented) — такая компания сделает все для комфорта своих сотрудников. Удобное рабочее место, возможность отдыха и досуга, индексированная, высокая зарплата. Работа в такой компании, конечно на первый взгляд мечта для любого сотрудника, но надо знать и обратную сторону подобного рабочего места. Для работы в подобной компании необходим жесткий самоконтроль и умение самостоятельно распределять свои силы. Никто не будет следить за выполнением ваших заданий, одна вы, и только вы будете отвечать за свою деятельность.

Представьте, что вы впервые приходите в офис, где вам предстоит работать. Отметьте 5 вещей, на которые вы в первую очередь обратите внимание. Почему? (Imagine that you first come to the office, where you are going to work. Note 5 things, at which you would draw attention in the first place. Why?)

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Что на ваш взгляд является доказательством того, что адаптация к новому рабочему месту закончилась? Напишите 3 примера. (What in your opinion is the evidence that the adaptation to the new workplace is over? Write 3 examples).

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Представьте, что вам необходимо написать «руководство для персонала», напишите историю компании, отвечая на следующие вопросы (Imagine, that you need to write an employee manual, write the story of the Company, answering the following questions):

· Когда была основана компания и кем? (When was the company founded and by whom?)

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

· Почему для основателя (или группы основателей) было важно начать данный бизнес? (Why was it important to this person (or group) to start this business?)

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

· Существуют ли сотрудники, которые работают в компании сл дня основания по сей день? Кем они являются? (Are there employees who work in the company from the first day of its Foundation to the present day? Who are they?)

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

· С какими трудностями столкнулась компания? (What kind of challenges did the company faced with?)

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

· Смогла ли компания преодолеть трудности? Если да, то как, если нет, то что произошло далее? (Did it overcome the challenges? If so, how? If not, what happened next?)

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Источник