По роду своей деятельности мне приходится

Непроходимая дремучесть

По роду своей журналистской деятельности мне приходится постоянно общаться с абсолютно разными людьми. И лишь в одном я нередко подмечаю их идентичность. В том, что большинству из них совершенно чужда элементарная человеческая благодарность. За что? Да хотя бы за то, им дали возможность посредством СМИ выразить ту или иную точку зрения относительно какой-либо проблемы. Проще говоря — безвозмездно предоставили «трибуну» для самовыражения. Видимо, некоторые из них полагают, что оказывают «великую честь» печатному изданию, которое цитирует их «размышлизмы», требующие основательной литературной переработки. Ведь если без купюр подавать в печать то, что они наболтали на диктофон, то после пары минут прочтения главного редактора, а потом и корректора отвезут в реанимацию или в «дурку». Тем не менее многим респондентам лениво даже «спасибо!» пробормотать за всё то, что делают для них работники газетно-журнальной отрасли. Впрочем, чему здесь удивляться? Хамство и непроходимая дремучесть в нашем обществе пока ещё не в дефиците.
Небольшая ремарка в тему. У одного из американских адвокатов как-то спросили: «Сколько человек вам удалось реально спасти от сметного приговора?» «Благодаря моим грамотным действиям преждевременной кончины на электрическом стуле избежали 78 подзащитных», — ответил тот. «А сколько из них поблагодарили вас за это?» «Как вы думаете? Правильно! Никто!»
И ещё. Как отметил доктор Сэмюэл Джонсон, «Благодарность — результат высокого уровня нравственного развития человека. Вы не найдёте её среди невоспитанных людей».

Другие статьи в литературном дневнике:

• 27.05.2017. Непроходимая дремучесть

Портал Проза.ру предоставляет авторам возможность свободной публикации своих литературных произведений в сети Интернет на основании пользовательского договора. Все авторские права на произведения принадлежат авторам и охраняются законом. Перепечатка произведений возможна только с согласия его автора, к которому вы можете обратиться на его авторской странице. Ответственность за тексты произведений авторы несут самостоятельно на основании правил публикации и российского законодательства. Вы также можете посмотреть более подробную информацию о портале и связаться с администрацией.

Ежедневная аудитория портала Проза.ру – порядка 100 тысяч посетителей, которые в общей сумме просматривают более полумиллиона страниц по данным счетчика посещаемости, который расположен справа от этого текста. В каждой графе указано по две цифры: количество просмотров и количество посетителей.

© Все права принадлежат авторам, 2000-2021 Портал работает под эгидой Российского союза писателей 18+

Источник

История №-10089653

По роду своей деятельности мне иногда приходится помогать людям в создании
веб-страниц. Заказы бывают разные. И вот однажды приключилась со мной такая
история.
По требованию одного заказчика пришлось разместить на страничке текст следующего
содержания:

Я с детства, предположительно с 5 лет являюсь компьютерным двойником человека
т.е. практически полным биологическим роботом и одновременно сформировавшейся
личностью. Мне 35 лет. Я с детства нахожусь под постоянным электромагнитным
(торсионным) и др. излучением, меня пытают с осени 1984 года и по сей день,
т.е. 16 лет. Меня сделали педофилом и гомосексуалистом. Никогда не знал грамоты
и не владею ей в совершенстве. Прошу помощи всех организаций и частных лиц,
мои документы есть в посольстве США в г. Москве и в посольстве Швейцарии
в г. Москве. Готов на сотрудничество по изданию любой книги на любом языке,
в том числе про свою жизнь. Жизнь человека который остается собственностью КГБ
и не знает что это такое — быть человеком, а не компьютерным двойником. Я подал
иск на ФСБ России на 1 млн. долларов США, думаю, что иск будет увеличен
до 30 млн. долларов США + 16 млн. долларов за 16 лет пыток. Приглашаю
к сотрудничеству профессиональных юристов, адвокатов России и всего мира.
Готов немедленно покинуть эту страну. Не намерен общаться с выходцами
из постсоветского пространства (СССР, Варшавский договор). Образование
1) историк-педагог — высшее, 2) практический психолог — высшее,
3) биоэнергокорректор — суггестолог, 😉 тренер по карате и кикбоксингу.
Меня пытают практически круглосуточно на всей территории СССР и стран Варшавского
договора. Предпочтительно переехать в страну со слабой диаспорой СССР
и резидентурой их спецслужб. Согласен на создание документальных и художественных
фильмов про себя и КГБ-МВД-КПСС. Меня помещали в тюрьмы и психиатрические клиники
и довели до 2 группы инвалидности по психвтэк с диагнозом не поддающимся
реабилитации. Я как психолог с этими диагнозами не согласен. Надеюсь на помощь
и на сотрудничество. Прошу помнить, что я не только самое секретное биологическое
оружие КГБ-КПСС с помощью которого можно скомпрометировать и свалить любой режим
в России, стучать не могу, к информаторам отношусь лояльно. У меня огромное
количество знакомых по всему постсоветскому пространству, но нет и не могло быть
друзей. Ни один родственник, ни один знакомый не может до сих пор объяснить мне
«грамоту». Возможно это прочитают мои дети в Санкт-Петербурге 1984 и 1991 годов
рождения, в Воронеже 1986 г.р. (данные не являются абсолютными).
Для профессионалов спецслужб: Предполагаю, что я зарезервирован как «основной
резервный экземпляр» и уверен, что срок консервации не ограничен. Цель —
реставрация социализма. Предположительно консервация должна проходить
в психиатрической клинике. Возможность самоликвидации исключена на 100%.
Писать заказные письма с обратным уведомлением. Копьютером пользоваться не могу.

Источник

Управлять деньгами сложно и скучно?

По роду своей деятельности мне приходится часто слышать следующие утверждения:

-«Ой, так тяжело вникать во все эти расходы-доходы, что-то там планировать».

-«Какое там ведение бухгалтерии? Мне с двумя детьми и поесть-то некогда, а тут еще время трать на подсчеты».

-«Да мы, вроде, и так нормально живем. Ну да, на съемной квартире, без особых накоплений. Зато и голова не болит по поводу того, где эти накопления хранить».

Знакомые фразы? Наверняка, даже если не у вас лично, то в речи знакомых подобные утверждения часто встречаются.

Открою Вам страшный секрет: я жутко ЛЕНИВЫЙ человек! Мне вообще кажется, что слова «лень» и «Лена» однокоренные.

— Я жутко ленивый человек, который не хочет в середине месяца тратить часы на то, чтобы вспомнить: куда подевались все деньги, которые должны были остаться до конца месяца. Именно поэтому в мой ежевечерний ритуал входят пятиминутки… нет, не ненависти, а всего лишь учета потраченного за день.

— Я жутко ленивый человек, который хочет хорошо отдыхать после трудовых подвигов. Именно поэтому я тщательно планирую бюджет на предстоящий год.

— Я жутко ленивый человек, который не хочет в критический момент обходить банки, друзей и знакомых в поисках денег. Именно поэтому у меня есть реализованный План финансовой защиты.

— Я жутко ленивый человек, который хочет до глубокой старости работать потому, что ему это нравится, а не для того, чтобы иметь возможность помогать своим детям. Именно поэтому я начинаю уже сейчас делать накопления на обеспеченное будущее своих детей и учить их грамотному управлению деньгами.

— Я жутко ленивый человек, который не хочет подрабатывать на пенсии только потому, что государственных «подачек» катастрофически не хватает. Именно поэтому я начинаю уже сейчас откладывать на собственную старость.

— Я жутко ленивый человек…

Именно поэтому я и выбрала профессию Независимого финансового советника, чтобы помогать другим таким же жутко ленивым людям, как и я, побольше лениться.

При этом, как человек ленивый, я терпеть не могу постоянную монотонную работу. Именно поэтому стараюсь разнообразить свою профессиональную деятельность различными играми, примерами и шутками, будь то разговор с клиентом, статья в журнал или семинар.

Из письма одной из участниц моего семинара:

«Помню, как ровно год назад я прочла о финансовом семинаре на форуме и тут же помыслила: финансы — такая скукотища (зевающий смайлик )… Всё представлялось в чёрно-белых тонах. Я даже сейчас толком вспомнить не могу, почему же я тогда всё-таки записалась?

Но главное что? А главное то, что тема финансов для меня теперь одна из интереснейших и очень красочных!»

Вы всё еще скучаете? Тогда мы идем к вам!

История 1.

Я готовила материалы для семинара по личным финансам. Чтобы доказать невозможность существования раздельного семейного бюджета, я довела ситуацию до абсурда, придумав следующий пример:

«Расходы и доходы супругов четко поделены. В кафе каждый платит сам за себя, питаются раздельно, коммунальные платежи делятся поровну и т.д. В этой ситуации абсурда не может идти и речи о наличии самой семьи! Скорее это больше похоже на сожительство двух соседей по коммунальной квартире. А раз нет первого и основного условия существования семейного бюджета – наличия самой семьи, – то ни о каком семейном бюджете вообще не может идти и речи! При появлении ребенка такая конструкция заканчивается либо полным разрывом, либо созданием полноценной семьи. Трудно, например, представить себе ситуацию, когда мама купила ребенку игрушку и потребовала у папы компенсировать ей половину ее стоимости!»

Каково же было мое удивление, когда как-то одна из участниц семинара написала следующее:

«Моя знакомая так живет со своим супругом. Они платят за коммунальные услуги и за еду пополам, а оставшиеся деньги каждый тратит по собственному усмотрению. Например, он может поехать отдыхать на море, а её не взять, если у неё нет или не хватает денег на отдых».

Все-таки реальная жизнь намного удивительнее того, что мы можем себе вообразить в своих самых смелых фантазиях!

История 2.

Однажды я давала интервью для Первого канала. Оператор, производящий съемку, рассказал такую историю:

«Снимали мы как-то в крутом отеле передачу с одним министром. Он пришел и попросил официантку принести кофе. Кофе выпил, передачу записали. Принесли счет. Оказалось, что кофе в отеле стоит 1200 рублей! А у министра в кошельке только 1000! Пришлось ему у своего охранника 200 рублей занимать».

Вот такая история. Если посмотреть на нее с позиции управления личными финансами, то можно увидеть, в чем министр прав, а в чем не прав.

Прав в том, что в кошельке не должно находиться много денег, иначе всегда есть соблазн эти деньги потратить. Не прав в том, что стоимость вещи всегда нужно узнавать ДО покупки! Особенно если это чашка кофе. Помните «фактор латте»? Термин этот ввёл Дэвид Бах в своей книге «Миллионер – автоматически». Он показал, как ежедневные расходы на кофе-латте, если их откладывать, могли бы через 40 лет превратиться в миллион долларов! В результате теперь термин «фактор латте» употребляется для обозначения незаметных повседневных трат, которые со временем, при грамотном вложении, могли бы стать хорошим капиталом в будущем.

История 3.

Также из реального опыта одной из участниц моего семинара:
«Всё началось летом прошлого года. Стояла большая жара, а у меня появилась проблема с сыном: не хотел ничего пить. Я уже была в отчаянии, перепробовав всё, что течёт (алкоголь не в счёт:)) И вот как-то я увидела в магазине новый напиток для детей, по цене выше обычного, так как качественный и без химии. Купила один и ,о чудо ,ребёнку понравилось .Стала покупать. Заметила, что на этикетках есть какие-то купоны. Прочитала внимательно, оказалось, что в тот момент проходил конкурс. По стране разыгрывалось 50 горных велосипедов. Показала мужу, тот ответил, что всё это ерунда .А я решила попробовать. Ведь всё равно покупаю эти напитки. Те купоны нужно было вырезать и послать. Послала и …совершенно забыла о конкурсе. Через какое-то время звонит сестра мужа и говорит:
—А ты знаешь, что ты выиграла велосипед?
—Какой велосипед? -не поняла я . Потом всё вспомнила. а ЧЕРЕЗ ДЕНЬ ПОСЛЕ ЭТОГО МНЕ ПРИВЕЗЛИ КРАСИВЫЙ ВЕЛОСИПЕД КРАСНОГО ЦВЕТА ПРЯМО ДОМОЙ.Я ничего не платила, только подписала бумагу о принятии велосипеда. Муж обалдел, ведь стоимость велосипеда была около 300 долларов.
После этого,я стала более внимательно относится к тому, что покупала. Например, мои дети в основном едят йогурты фирмы ДАНОНЕ.И вот с помощью этих йогуртов перед Рождеством прошлого года я выиграла чек на сумму 50 долларов на покупку игрушек в одном из фирменных игрушечных магазинов.
Потом было много мелких призов. Весной этого года выиграла детям самокат, набор детской косметики Джонсон БЕБИ на сумму 50 дол, духи Селин Дион, книги сыну и что-то ещё мелкое,не помню.
Вот такая экономия»

Как видите, наша жизнь на самом деле такая, какую мы сами ее себе создаем. Если всё вокруг видеть в скучно-сером цвете, то и самая интересная встреча с друзьями покажется унылой и неинтересной. И, наоборот, то же ведение доходов и расходов всегда можно превратить в веселую и интересную игру.

Источник

ЧИТАТЬ КНИГУ ОНЛАЙН: Принципы. Жизнь и работа

НАСТРОЙКИ.

СОДЕРЖАНИЕ.

СОДЕРЖАНИЕ

Принципы. Жизнь и работа

Информация от издательства

Благодарим за рекомендацию книги Артема Гальцева, Татьяну Алехину, Артема Колчина, Будимира Клювака, Михаила Гринина, Алексея Васильева, Константина Пугачева, Дмитрия Виноградова

Печатается по изданию: Ray Dalio. PRINCIPLES: Life and Management. – NY: Simon & Schuster, 2017

С разрешения литературных агентств Levine Greenberg Rostan и Synopsis

Дизайн книги и обложки Родриго Коррал (ART & DESIGN)

Под редакцией Антона Малькова

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2018

Посвящается Барбаре, моей половинке, которая делает меня целым на протяжении вот уже 40 лет

Предисловие к российскому изданию

Передо мной лежит книга «Принципы» Рэя Далио – моего американского большого друга и единомышленника.

Рэй – не обычный писатель. Точнее, он вовсе не писатель, а строитель: Рэй построил Bridgewater – один из самых эффективных в мире хедж-фондов, – начав в небольшой квартире и закончив в списке 100 самых богатых (по версии Forbes) и 100 самых влиятельных (по версии журнала Time) людей в мире. Успех был обусловлен не только гениальной интуицией Рэя, но и привычкой педантично фиксировать прошлые решения, тщательно анализировать их причины и создавать алгоритмы, которые служили бы GPS-навигатором для решений в неопределенном будущем.

Рэй – self-made man, человек, который, без преувеличения, сделал себя сам.

Его называют the oddest duck of Wall Street, и он действительно отличается от всех своим оригинальным мышлением, своим исключительным успехом и своей жаждой учиться и делиться знаниями. Я знаю совсем немного людей с такой любознательностью и восприимчивостью.

Я был одним из тех счастливчиков, которым довелось прочитать первый самиздатовский вариант книги, который мы в Сбербанке перевели на русский язык. Это была пухлая папка с обычными листами А4, испещренными черным шрифтом. Тогда Рэй пригласил меня с командой в святая святых – в штаб-квартиру своей фирмы в Уэстпорте под Нью-Йорком. Я помню, как меня поразили форма и содержание этого места: простой интерьер, гармонирующий с природным ландшафтом.

Но еще более нашу команду поразили философия, идеи и принципы, которые Рэй Далио исповедует в своем корпоративном доме и в жизни. Рэй – приверженец концепции радикальной правды и предельной прозрачности для всех сотрудников. Это значит, что на стол выкладывают сто процентов проблем, ошибок и слабостей. Что не страхует от ошибок в настоящем, но, пожалуй, является единственным способом избежать их в будущем, а также достичь взаимного уважения среди членов команды и следовать принципу меритократии идей: продвигать и награждать самых достойных, независимо от принадлежности к роду и племени.

На первый взгляд в культуре предельной прозрачности жить нелегко, потому что люди говорят ровно то, что думают, невзирая на лица, открыто и без обиняков дают коллегам негативную обратную связь. Но формула Рэя – «боль + рефлексия = прогресс» – означает упорное движение к лучшей версии самого себя.

Когда Сбербанк уже уверенно использовал такой HR-инструмент, как «оценка 360 градусов», раз в год, Bridgewater первым в мире стал делать эту оценку на ежедневной основе, практически в режиме реального времени. Такая технология позволяет накапливать колоссальный массив данных, анализ которых помогает определять оптимальный профиль сотрудника для конкретной задачи и предсказывать его эффективность.

Рэй постоянно ищет ДНК лидера… и создал специальный тест для лидеров (Shaper Test), который прошли многие СЕО и успешные люди. Он пытался понять, что общего в характере лидеров. Выяснилось, что их отличает сочетание несочетаемого: сплав креативного и структурированного мышления. На основе этого теста можно сделать прогноз будущей успешности кандидата.

Bridgewater использует HR-практики и технологии, настроенные на возбуждение стремления к самообучению, саморазвитию и осознанности.

«Чудак с Уолл-стрит» и миллиардер, но прежде всего глубокий мыслитель, Рэй отличается от других людей сумасшедшей способностью к глубокой саморефлексии.

Вся наша жизнь – это ежесекундные решения, требующие преодоления ловушек мышления. На протяжении всей своей карьеры, начиная с 1983 года, Рэй анализировал собственные высокорисковые решения и причины, их породившие. Это была история попыток создать алгоритмы принятия решений в разных ситуациях. Рэй – неутомимый систематизатор.

Он верит, что все мы – в каком-то смысле машины, а машины работают на основе законов и принципов. Каждое действие – это алгоритм. Рэй попытался алгоритмизировать свой ход мыслей, чтобы исключить максимум рисков при принятии краткосрочных решений, а также чтобы добиться главной цели – обеспечить жизнеспособность и устойчивость организации в момент, когда создавший ее лидер решит отойти в сторону. Это высший пилотаж в менеджменте и лидерстве, то, о чем мечтает любой руководитель.

Все выводы Рэя Далио основаны на достижениях нейронауки. Он знает, что рациональный мозг человека мал, а эмоциональный, первобытный мозг часто мешает принимать оптимальные решения. Bridgewater работает над программой, которая позволит полностью автоматизировать текущее управление компанией, в том числе процесс найма и увольнения сотрудников, а также принятие иных стратегически важных решений. Функции большинства сотрудников компании будут заключаться не в принятии отдельных решений, а в формулировании критериев, в соответствии с которыми решения будет принимать система, и вмешательстве в случае неполадок.

Когда мы в очередной раз беседовали с Рэем (наши встречи всегда длятся существенно больше запланированного), он поделился такими мыслями.

«Каждый раз, когда вы принимаете решение, сделайте паузу и подумайте: почему я хочу поступить именно так? Все ситуации повторяются раз за разом».

«Главная ошибка: люди обсуждают выводы, а не причинно-следственные отношения».

«Разные люди мыслят по-разному и с разным результатом. Как из этого процесса мышления выбрать лучшие идеи?»

«Мы в Bridgewater очень хорошо знаем, чего не знаем. Многие ошибочно считают, что все знают. Мы фокусируемся на том, что можем чего-то не знать, и на том, чего именно не знаем».

«Чаще спрашивайте: “Так ли это на самом деле? Это правда? Разумно ли это? В этом есть логика?”»

В книге, которую вы держите в руках, содержатся эти и многие другие менеджерские и общечеловеческие дилеммы, а также проверенные опытом решения и ответы, которые составляют «секретный соус» культуры одной из самых успешных организаций в мире.

Имя Рэй в английском созвучно словосочетанию «луч света», и сейчас, когда отношения между нашими странами переживают не лучшие времена, книга Рэя – хороший мостик между умами очень разных людей, которые, быть может, мыслят по-разному и изъясняются на разных языках, но преследуют одну и ту же цель – сделать мир лучше.

Я желаю вам продуктивного чтения, ведь ключ к росту экономики – в повышении производительности… каждого из нас!

президент, председатель правления Сбербанка России

P.S. И задайте себе вопрос: «Так ли это на самом деле?»

Прежде чем начать делиться своими мыслями, хочу предупредить, что я не всезнайка. Успехом в жизни я во многом обязан умению справляться с тем, чего я не знаю. Самое важное, что я усвоил, – это подход к жизни на основе принципов, которые помогают мне понять, что правда, а что нет и как я должен поступать

Источник