По особенностям оформления бизнес планы бывают

3. Классификация бизнес-планов

Классификация бизнес-планов осуществляется по следую­щим критериям:

По целям разработки бизнес-планы бывают:

а) инвестиционные — направлены на внедрение инноваций в виде новых технологий, продуктов или выход на рынок с традиционным продуктом. Осуществляется это через новое строительство или расширение действующего пред­приятия либо проведения реконструкции модернизации, технического перевооружения;

б) для выработки стратегии развития организации;

в) для планирования деятельности организации;

г) для финансового оздоровления по действующему предприя­тию.

По объекту планирования. В бизнес-плане может планировать­ся деятельность следующих субъектов:

а) предприятия в целом (нового или действующего);

б) объединений (группы) предприятий;

в) инвестиционного проекта или бизнес-единицы (направления бизнеса).

По конечным потребителям. Бизнес-планы могут быть предна­значены:

а) для внутреннего пользования самого предпринимателя или руководства фирмы (как средство самоорганизации);

б) банкам, инвесторам, акционерам;

в) региональной администрации;

г) бизнес-партнерам (покупателям, спонсорам, лизингодате­лям и др.).

По продолжительности решаемых задач (горизонту планирова­ния) выделяют следующие виды бизнес-планов:

а) стратегические (долгосрочные), представляющие совокуп­ность основных целей предприятия и способов их достиже­ния на протяжении длительного периода времени, порой даже десятилетий;

б) тактические (среднесрочные), охватывающие более корот­кий период (3—5 лет), используются для поддержки стратегических планов, содержат более точные определения действий, больше деталей и спецификаций;

в) оперативные (краткосрочные), представляющие собой сис­тему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех на­правлений финансово-хозяйственной деятельности орга­низации.

По сложности проекта различают проект простой, сложный и очень сложный.

По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план:

а) официальный — предназначен для перспективных партне­ров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели;

б) рабочий — представляет собой повседневный рабочий до­кумент для руководителя фирмы, команды разработчиков и консультантов, в нем разрабатываются правила тщатель­но продуманного официального бизнес-плана. Рабочий бизнес-план должен быть особо конфиденциальным, так как обычно содержит информацию, которую не включают в официальный бизнес-план, например капитал, направля­емый в бизнес, сведения о конкурентах или маркетинговая стратегия. Информация в рабочем бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в офи­циальном, чтобы было легко пользоваться документами и вносить в них изменения.

По гибкости планов различают планирование:

а) директивное (статистическое) — сверху вниз с четко за­данными показателями;

б) индикативное — направляющее планирование с нечетки­ми рамками и возможностью внесения коррективов, в том числе существенных.

По стадии развития организации различают бизнес-планы:

а) для зрелой фирмы — масштабные;

б) на начальной стадии развития фирмы — нечеткие и не­большие.

По стадии развития проекта на момент составления бизнес-пла-

на. Идея, эскизный проект, рабочий проект, опытная партия, действующее производство.

По объему. Различают сжатые и развернутые бизнес-планы.

По особенностям оформления. Бизнес-планы бывают с прило­жениями и без «них.

По подходу к разработке.

а) наемной группой специалистов;

б) инициаторами проекта.

4. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К БИЗНЕС-ПЛАНУ

Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства требует формировать бизнес-планы в соответствии с рекоменда­циями международных стандартов ЮНИДО.

Так, при подготовке бизнес-плана необходимо придерживать­ся следующих требований:

Оформлять бизнес-план в соответствии с определенными стан­дартами. Должен иметь четкую структуру — быть разделен на главы (разделы).

Быть убедительным и кратким. Излагать следует самое глав­ное по каждому разделу бизнес-плана. Зарубежная практика показывает, что оптимальным является объем бизнес-плана – 40 страниц.

Представлять бизнес-план в доступной для понимания форме. План должен быть понятен широкому кругу людей, заинтере­сованное лицо должно получить четкое представление о суще­стве дела и степени своего возможного участия.

Не перегружать техническими подробностями и статистиче­скими данными. Для наглядного восприятия информации лучше использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики, а объемную и доказательную информацию следует поместить в приложения.

Иметь объективную оценку. Необходимо ознакомить весь кол­лектив и главных специалистов, которые непосредственно участвуют в разработке и выполнении бизнес-плана, чтобы избежать ошибок и недочетов.

Использовать достоверные источники своего формирования. Помните, 99 % требуемой информации можно найти в обще­доступных источниках:

Интернет, различная литература, деловая пресса и СМИ;

маркетинговые и/или другие исследования;

информация по исследуемой организации;

статистические справочники и сборники, базы данных по промышленным ассоциациям, международным организа­циям. Часто крупные банки и университеты собирают дан­ные о состоянии региональной экономики и об отдельных отраслях;

производители оборудования, поставщики сырья и матери­алов, которые могут сообщить о действиях ваших конку­рентов, а независимые торговые представители — о товарах, пользующихся спросом;

конкуренты. В ситуации, когда рынок не насыщен, они мо­гут согласиться открыто и напрямую обсудить общие воп­росы. В других случаях нужно находить обходные пути;

опыт схожей фирмы, находящейся в другом регионе. Она не будет видеть в вас конкурента, следовательно, может по­делиться информацией и др.

Источник

Бизнес-план: виды, структура, оформление бизнес-плана, как правильно составить и написать

Если вы хотите начать собственный бизнес, но у вас не хватает денег, то вам не обойтись без такого документа, как бизнес-план. Этот документ предоставляется предполагаемому инвестору как гарантия, что его деньги непременно окупятся, а не будут выкинуты в трубу.

Классификация бизнес-планов

Бизнес-планы могут быть разными. Вот тут можно подробнее познакомиться с их структурой. Их принято разделять по следующим критериям:

• По типу — в зависимости от сферы деятельности, на которые ориентируется проект. Различают организационный, технический, социальный, экономический и смешанный бизнес-план;
• По классу – в зависимости от состава, структуры и предметной сферы. Различают моно- (отдельный проект), мульти- (проект, состоящий из нескольких моно-проектов), мега-бизнес-план (программа развития отрасли, региона и пр. сфер, которые состоят из множества моно- и мульти-бизнес-планов;
• По масштабу – в зависимости от размеров проекта, количества участников в нем и мере оказания влияния на окружающий мир. Различают очень крупные, крупные, средние и мелкие проекты. Кроме того, разделение может быть и по регионам – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные, региональные, межотраслевые, отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты внутри предприятия;
• По длительности – в зависимости от продолжительности временного промежутка, в рамках которого будет осуществляться проект. Различают долгосрочные (на реализацию которых необходимо потратить больше 5 лет), среднесрочные (3-5 лет) и краткосрочные проекты;
• По сложности – рассчитываются разные аспекты сложности (например, финансовая, техническая и пр.). Различают очень сложные, сложные и простые бизнес-проекты;
• По виду – в зависимости от характера предметной области проекта. Различают организационный, инновационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный проект.

Более подробно по видам бизнес-планов вы можете почитать здесь.

Требования к написанию бизнес-плана

Соблюдайте правила оформления и написания бизнес-плана — проверяйте на точность все приводимые данные, цифры

Овладение искусством написания бизнес-плана – одно из необходимых качеств для современного успешного человека. Так что для успешного проекта придется соблюдать определенные требования к бизнес-плану:

Встречают по одежке

Бизнес-план должен быть оформлен привлекательно, но неброско. Помните: этот документ будет первым, что инвестор увидит и узнает о вашем проекте. Он создаст имидж, который дальше будет следовать за вами долгое время.

Больше подробностей

Старайтесь соблюдать порядок оформления бизнес плана

Чем больше деталей по существу будет содержаться в документе, тем больше доверия он вызовет. Однако лучше не перебарщивать. Следите, чтобы основными принципами документа были краткость, наглядность, четкая структура подачи информации.

По зарубежным исследованиям доказано: идеальный объем бизнес-плана – 40 страниц. Но в некоторых случаях есть смысл расписать план более подробно – до 70-80 страниц. И наоборот – при необходимости можно уменьшить объем документа до 30 страниц и даже меньше.

Только важное

Никакой справочной или второстепенной информации – только самое главное. Если так хочется, можете вынести дополнительную информацию в приложения – они помогут увеличить гибкость проекта и удовлетворят интерес педантичных инвесторов.

На заметку! Большое количество важной информации лучше предоставлять в таблице, схеме, диаграмме или другой графической или аналитической форме. Когда требуется сравнивать и анализировать, такая форма подачи информации поспособствует ее лучшему усвоению, а значит, и приносит больше результата.

Уделяем внимание стилю

Пишите как можно более простым языком, не используйте слишком много терминов – не используйте ничего, что может препятствовать пониманию, служить барьером к восприятию информации, которую вы хотите донести.

Ваш бизнес-план должен быть понятен не только инвесторам, но и как можно большему числу людей. Постарайтесь быть убедительным, кратким, вызывать интерес.

На заметку! Бизнес-план обладает двойственностью: с одной стороны это довольно серьезный проект, с другой – реклама.

Будьте честны со всеми

Главной рекомендацией по оформлению бизнес плана является честность -никогда не врите кредиторам!

Нужно объективно оценивать все трудности, которые стоят или могут встать на пути при реализации бизнес-плана. Этот документ – и есть проект по решению таких трудностей.

Однако все ваши предположения и прогнозы должны подкрепляться фактами, исследованиями, статистикой, заключениям экспертов.

Если план будет нереалистичным, мало кто из инвесторов захочет работать с вами. Четкое понимание рисков и способов их обойти покажет кредиторам, насколько вы готовы к управлению компанией и достижению поставленных целей.

Кстати! Для наших читателей сейчас действует скидка 10% на любые виды работ, даже написание бизнес-плана

Краткое содержание

Часто инвесторы предпочитают перед знакомством с самим проектом прочитать кратенько о том, что содержится в документе. Опытные кредиторы уже из краткого описания видят, стоящий проект или нет, заметят все его сильные и слабые стороны.

А еще инвесторы обращают внимание на полноту ответа на 4 жизненно важных для проекта вопроса: управленческий коллектив, нынешние и ожидаемые в будущем финансовые показатели, товары и услуги, маркетинговый план. Так что жизненно важно подготовить сильные аргументы в пользу каждого из этих пунктов.

Здесь вы можете посмотреть примеры оформления бизнес-плана автозаправочной станции и спортивного бара:

Основной порядок оформления бизнес-плана может быть разным. Предлагаем вашему вниманию наиболее популярный вариант:

• Резюме,
• Компания,
• Товар/услуга,
• Рынок сбыта,
• Конкуренция,
• Маркетинг,
• Производство,
• Организация, управление, кадры,
• Финансы,
• Оценка рисков и страхование.

Есть и другие факторы, которые будут определять состав, объем, структуру, степень детализации бизнес-плана:

1. Специфика вида предпринимательской деятельности;
2. Размеры организации;
3. Цель бизнес-плана;
4. Общая стратегия организации;
5. Перспективы роста;
6. Объем полагаемого рынка сбыта;
7. Наличие конкуренции.

На заметку! Бизнес-план может быть не только начальным документом, с которого стартует все предприятие, но и может стать внутренним законом компании.

В общем, вы уже поняли, что документ этот довольно серьезный. И если хотите, чтобы ваша затея увенчалась успехом, если хотите, чтобы кредиторы и инвесторы заинтересовались вашим проектом, то полностью всего себя посвятите этому документу. Ну а если вас в это время обременяет учеба, наши специалисты с радостью помогут.

Источник

Виды бизнес-планов

План. Планирование. Человеку свойственно строить планы и мечты с самых первых лет жизни. Действительно, умение мечтать – это одна из черт и способностей, которая отличает человека от других живых существ. Но что отличает серьезного человека от несерьезного, еще незрелого? В первую очередь – привычка думать о будущем. Именно трезво думать о будущем, а не мечтать. С холодной головой рассчитывать, как свои мечты воплотить в жизнь.

Определенно, любое серьезное дело, да и не серьезное тоже, начинается с планирования. Есть, конечно, в жизни вещи и события, которые случаются и без всякого планирования с нашей стороны (теорию вероятности никто не отменял), но о них не в этой статье.

Разновидности документов планирования

Итак, мы уже выяснили, что любое дело, а особенно серьезное, начинается с планирования. Для того чтобы это дело было успешным, планированию следует уделить особое внимание. В настоящее время бизнес план – это начальный этап развития любого бизнеса, любого предприятия, будь то кооператив, занимающийся производством чапельников, или огромный парк высоких технологий. Бизнес планы различаются в зависимости от особенностей непосредственно самой организации, а также в зависимости от целей, для которых они предназначены.

Факт остается фактом – бизнес план совершенно необходим. В любом случае. Собираетесь открыть бизнес, но не желаете предварительно провести исследование рынка, спланировать возможные казусные ситуации и продумать варианты реагирования на них? Лучше сразу отправляйтесь с начальным капиталом в лотерею – вероятность успеха у такого бизнеса критически падает. Или отдайте его нищему на улице – возможно, он распорядится деньгами умнее. Заодно, и доброе дело сделаете. Но шутки в сторону – в данной статье мы кратко рассмотрим основные виды бизнес планов, а также их предназначение. Рекомендуем изучить оформление контрольных работ по ГОСТу.

Первым делом, отметим, что не существует какой-то устоявшейся системы классификации бизнес планов, т.к. область их применения просто огромна. Так, в зависимости от сферы приложения разделают бизнес планы:

• организационные,
• экономические,
• социальные,
• технические,
• смешанные.

Аналогично, в зависимости от срока длительности, бизнес планы можно разделить на краткосрочные (не более трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет) и долгосрочные (более пяти лет).

Помимо этого, бизнес планы, составляемые для компаний, если говорить кратко, бывают двух основных категорий – внешние, и внутренние.

Внутренние бизнес план

Исходя из определения, можно заключить, что внутренние бизнес-планы предназначены для использования внутри компании. Целью составления такого бизнес плана является выявление всех особенностей, проблем, изъянов деятельности организации. Как говорится, без прикрас и максимально объективно.

Помимо выявления, т.е. констатации факта наличия той или иной проблемы, в бизнес плане предлагается ряд мероприятий и способов, благодаря применению которых работа организации может быть оптимизирована и улучшена, а проблема, соответственно – решена. При этом внутренний бизнес план, в зависимости от адресата, может существенно различаться по содержанию.

Так, бизнес план, составленный для руководства компании, естественно, будет содержать иную информацию, нежели план для рядовых сотрудников. Также внутренние бизнес планы могут касаться разных сфер деятельности предприятия. В соответствии с этим, внутренние бизнес планы, в свою очередь, делятся на производственные и маркетинговые бизнес планы.

Внешние бизнес планы

В отличие от внутренних, внешние бизнес планы направлены на привлечение в компанию капитала со стороны. По этой причине внешний бизнес план в чем-то схож с рекламой – посредством составления такого бизнес плана необходимо убедить потенциального инвестора в том, что вложение средств в развитие компании будет выгодным шагом. В зависимости от типа привлекаемого капитала, внешние бизнес планы можно условно разделить на кредитные, грантовые и инвестиционные.

В процессе обучения студентам экономических направлений часто приходится сталкиваться с составлением бизнес планов на практических занятиях. Составление бизнес плана, особенно в случае, если Вы делаете это впервые, может вызвать ряд затруднений и вопросов, что само по себе вполне естественно. Если у Вас не хватает времени на выполнение подобного задания, или оно по каким-то причинам вызывает трудности, Вы всегда можете обратиться за помощью к нашим специалистам, которые в соответствии с Вашим заданием составят грамотный бизнес план в указанные сроки.

Иван Колобков, известный также как Джони. Маркетолог, аналитик и копирайтер компании Zaochnik. Подающий надежды молодой писатель. Питает любовь к физике, раритетным вещам и творчеству Ч. Буковски.

Источник