Виды планов предприятия. Показатели плана
Различают следующие планы: стратегический, долговременный, бизнес-план, текущий, оперативный, инвестиционный проект.
Стратегический план разрабатывается на 10 – 15 лет. В нем сформулированы задачи, увязанные по времени и ресурсам, а также общая стратегия достижения поставленной цели.
Долговременный план разрабатывается на несколько лет (3 – 5) и направлен на решение отдельных самостоятельных проблем предприятия (модернизация оборудования, совершенствование организации работы транспорта, повышение качества выпускаемых изделий, улучшение условий работы). Такие планы часто разрабатываются как составная часть стратегических.
Бизнес – план разрабатывается, как правило, на один или три года. В нем излагается программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей предприятия, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов.
Оперативные планы посвящены решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде, имеют узкую направленность, высокую степень детализации, характеризуются большим разнообразием используемых приемов и методов.
Инвестиционные проекты – планы капитальных вложений с использованием внешних и внутренних инвестиций, направлены на создание новых или реконструированных производственных мощностей.
Краткосрочные планы разрабатываются на месяц, квартал, полгода, год и служат ориентиром в текущей деятельности предприятия, поиске путей рационального использования ресурсов, они могу дополняться суточными производственными графиками.
Планы могут быть объединены в три основных типа планов: планы-цели; планы для повторяющихся действий; планы для неповторяющихся действий.
Прогнозирование и планирование деятельности предприятия представляет собой сложный многоступенчатый и интуитивный процесс, в ходе которого должен решаться обширный круг различных социально-экономических и научно-технических проблем. Для их решения необходимо использовать самые разнообразные методы (существует свыше 150 методов). В качестве основных используются следующие методы: экспертных оценок, исторических аналогий и прогнозирования по образцу прогнозной экстраполяции, моделирования, экономического анализа (балансовый, нормативный, программно-целевой), экономико-математические.
Сущность планирования составляет разработку соответствующих показателей, отражающих содержание социально-экономических процессов.
Показатели плана подразделяются на:
-утверждаемые и расчетные;
-количественные и качественные;
-абсолютные и относительные;
— натуральные и стоимостные.
Утверждаемые показатели выступают в виде нормативов, лимитов и объемов финансирования. Стоимостные показатели характеризуют темпы роста, пропорции, структуру общественного производства, валовой внутренний продукт, инвестиции, розничный товарооборот, прибыль, экспорт, импорт и др. Эффективность использования ресурсов планируется с помощью относительных показателей производительности труда, фондоотдачи, материалоемкости, освоения производственных мощностей, доходности, себестоимости, рентабельности.
На предприятиях в планах разрабатываются следующие показатели: темпы роста товарной продукции; производство продукции в натуральном выражении; объем реализации продукции; основные задания научно-технических программ по разработке, освоению и внедрению новой техники; удельный вес продукции высшей категории качества в общем объеме производства; производительность труда, затраты на 1 тыс. руб. продукции; прибыль; ввод в действие основных фондов.
Источник
Вопрос 5. Виды планов организации
План – это система взаимосвязанных, направленных на достижение единой цели плановых заданий (показателей), определяющих порядок, сроки и последовательность осуществления программ работ и отдельных мероприятий.
Стратегии организации находят свое воплощение в ее планах, т.е. документах, в которых отражаются прогнозы ее развития, промежуточные и конечные цели ее функционирования и развития, механизмы координации деятельности, распределения ресурсов, поведения в чрезвычайных ситуациях.
Выделение видов планов организации можно осуществлять по нескольким признакам. Наибольшее распространение получили две классификации.
1. По времени охвата различают
— долгосрочные планы. Они обычно охватывают периоды времени от 10 до 25 лет. Но в настоящее время, в условиях нестабильности экономической ситуации, непредсказуемости рыночных факторов, долгосрочные планы составляются на срок 5-7 лет. Часто долгосрочное планирование отождествляют со стратегическим. Но это не совсем верно. Стратегическое планирование более сложное, так как предполагает изучение и прогноз не только деятельности самой фирмы, но и окружающей ее внешней среды;
— среднесрочные планы. Охватывают период свыше 1 до 5 лет. Чаще всего до 3-х лет. В них конкретизируются ориентиры, определенные в долгосрочных и стратегических планах;
— краткосрочные (текущие) планы охватывают период 1, реже 2 лет. Такие планы преобладают, так как составляются практически всеми без исключения хозяйствующими субъектами, в т.ч. и государством (бюджеты всех уровней). Особенность этих планов состоит в том, что отраженные в них показатели ежеквартально корректируются для более полного отражения происходящих изменений в среде и для выяснения перспектив выполнения утвержденного плана.
Все три типа планов должны увязываться между собой и не противоречить друг другу.
2. В зависимости от значения в деятельности фирмы планы подразделяются на: стратегические планы и тактические.
— Стратегическое планирование. Понятие «стратегия» — греческого происхождения. Первоначально оно имело военное значение и означало «искусство генерала» находить правильные пути к достижению победы. Стратегия экономической организации – это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Разработать стратегический план – значит определить общие направления деятельности организации.
Стратегический план, как правило, ориентирован на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния.
Стратегическое планирование осуществляется высшим руководством предприятия. Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10-15 лет, так как за этот период обычно происходят сменяемость основных фондов, существенные изменения в науке и технике, изменение вкусов населения в сторону новых видов продуктов и услуг и т.д.
2. Тактическое планирование. Термин «тактика» — также первоначально военный термин греческого происхождения, означавший маневрирование силами, подходящими для осуществления данных целей. Тактическое планирование имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Оно охватывает обычно краткосрочный и среднесрочный периоды, и разрабатывается средним и низшим управленческими звеньями.
Основное различие между стратегическим и тактическим планированием состоит в том, что стратегическое планирование должно ответить на вопрос – чего хочет добиться организация? А тактического – как организация должна достигнуть такого состояния. Кроме того, выполнение тактических решений лучше отслеживается (так как они касаются преимущественно внутренних проблем); они лучше оцениваются так как могут быть выражены в конкретных цифровых результатах. И тактическое планирование может осуществляться для конкретных подразделений организации — производства, сбыта, финансов…и в этом случае говорят об оперативном планировании. Термин «Оперативное» подчеркивает, что это планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком и среднем периодах, например, планирование производства, планирование маркетинга и т.п. Такие планы могут составляться на год и на срок менее года, например, месяц, квартал или одного производственного цикла. Например, платежный календарь предприятия, в котором отражаются все предполагаемые поступления денежных средств и их расходование в течение каждых 10 дней.
Одним из видов тактического плана является бизнес-план.
Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Он может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующего, так как бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:
— определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности
— привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы, поставщиков, а возможно, и потребителей
— развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.
Для начинающего предпринимателя бизнес-план – это, по сути, все, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надежности и серьезности предпринимателя и его дела.
Бизнес-план, как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3-5 лет. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:
— бизнес-план включает не весь комплекс целей фирмы (как стратегический план), а только одну из них, ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса.
— если стратегический план – это обычно план с растущим горизонтом времени (т.е. по мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется и затем делается корректировка (уточнение) стратегического плана), то бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены.
— все функциональные составляющие бизнес-плана (план маркетинга, производства и т.д.) являются полноправными, равноценными частями его структуры.
Структуру бизнес-плана рассмотрите самостоятельно и подготовьте ответ к рассмотрению на семинаре.
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
Источник
Планы предприятия
Планы предприятия, их классификация и виды
Планирование деятельности фирмы — это процесс разработки и практической реализации мероприятий, определяющих будущее состояние фирмы. Планирование позволяет:
- предвидеть перспективу фирмы;
- более рационально использовать все ресурсы;
- избежать риска банкротства;
- своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
- повышать эффективность производственной деятельности и улучшать финансовое состояние фирмы.
Для того чтобы планирование могло эффективно выполнять указанные функции, необходимо строить его согласно следующим принципам:
- необходимость планирования — соблюдение данного принципа соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов;
- конкретность и измеримость планов, позволяющие контролировать ход их выполнения и оценивать результаты;
- ориентированность во времени — каждый план должен иметь свои строго определенные границы времени, которые позволяют контролировать его исполнение;
- реалистичность плана — показатели плана должны основываться на оценке ресурсного потенциала фирмы. Если фирма принимает заведомо невыполнимые планы, происходит сбой работы всех ее подразделений, так что невозможно определить виновника нарушения плановой дисциплины;
- гибкость — возможность приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды. Предполагает разработку апьтерна- тивных планов при высокой вероятности наступления того или иного события;
- комплексность — планирование должно охватывать все стороны деятельности: производство и сбыт продукции, материально- техническое снабжение, управление персоналом, инвестиционную деятельность;
- непротиворечивость (согласованность) планов фирмы, разрабатываемых ее структурными и функциональными подразделениями;
- обязательность выполнения — утвержденный руководством фирмы план становится обязательным для выполнения;
- эффективность — разработка такого варианта плана производства товаров и услуг, который обеспечит наибольший экономический эффект;
- оптимальность — предполагает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.
План — это директивный, адресный документ, намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения.
Планирование предполагает разработку программы действий для получения фирмой максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления се важнейших функций: производственной, коммерческой, инновационной, технологической, организационной, социальной и др. Планирование способствует эффективному и рациональному использованию ресурсов, устранению неопределенности, что позволяет воздействовать на нежелательные с точки зрения интересов фирмы факторы.
Процесс планирования включает несколько этапов:
- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение предполагаемых рисков, или возможных вариантов развития фирмы;
- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить фирма на предстоящий период;
- планирование состава, структуры основных средств, мощности фирмы, необходимых для достижения поставленных целей и задач;
- определение объема материальных, трудовых ресурсов, требующихся для реализации плана производства продукции (работ, услуг);
- внедрение планов и контроль за их исполнением.
Всю совокупность разрабатываемых на фирме планов можно подразделить по различным признакам (табл. 1).
Таблица 1. Классификация планов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Текущая плановая работа на фирме предполагает разработку планов по следующим основным направлениям: производство и реализация продукции, материально-техническое снабжение, кадры, издержки, финансы, инвестиции, социальное развитие.
В плане производства и реализации продукции устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении и каналы сбыта товара.
План материально-технического снабжения представляет собой систему экономически обоснованных расчетов потребности фирмы в сырье, материалах, топливе, энергии, производственном оборудовании.
При составлении плана по труду и кадрам рассчитывается потребность в кадрах и фонд заработной платы, устанавливается задание по повышению производительности труда.
Главной задачей плана по издержкам производства и реализации продукции являются повышение эффективности производства, рациона! ьнос использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, экономически обоснованное определение величины затрат на производство предусмотренной планом продукции, исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности.
В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: прибыль фирмы, расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости, взаимоотношения с бюджетом и кредитными организациями и др.
План инвестиций предусматривает капиталовложения в строительство, расширение и реконструкцию производственных мощностей фирмы, а также осуществление финансовых вложений.
План социального развития фирмы предусматривает мероприятия по решению наиболее актуальных для данного коллектива социальных вопросов, улучшению условий труда, отдыха и быта.
Возможны и иные подходы к классификации планов.
Финансовый план предприятия
Финансовый план разрабатывается на основе других разделов плана экономического и социального развития предприятия. В свою очередь разработка финансового плана оказывает существенное влияние на формирование плана себестоимости, использование материальных и других ресурсов. При составлении финансового плана непременно должны учитываться имеющиеся резервы производства, так как в нем устанавливаются задания по улучшению использования ресурсов, повышению рентабельности производства. Поэтому перед разработкой финансового плана необходимо всесторонне проанализировать имеющиеся отчетные и другие материалы по выполнению производственного плана.
Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, который выражает в денежной форме результаты хозяйственно-финансовой деятельности, взаимоотношения с бюджетом, банками, вышестоящими организациями. Финансовый план (баланс доходов и расходов) предприятия состоит из четырех разделов: доходы и поступления средств, расходы и отчисления, кредитные взаимоотношения, взаимоотношения с бюджетом. Размер плановых доходов и расходов определяется на основе обоснованных расчетов, которые составляются по каждой статье баланса.
В разделе «Доходы и поступления средств» отражается доход в виде прибыли, амортизационных отчислений, других внутренних доходов предприятия, а также разного рода поступлений из внешних источников. В составе прибыли основную часть занимает прибыль от реализации товарной продукции. В общую балансовую прибыль предприятия входит прибыль от реализации прочей продукции и услуг непромышленного характера. Планирование амортизационных отчислений осуществляется по каждому виду или группе основных средств, числящихся на балансе предприятия. Сумма амортизационных отчислений определяется умножением среднегодовой стоимости этих средств на соответствующие нормы амортизационных отчислений.
В разделе «Расходы и отчисления средств» предусматриваются централизованные капитальные вложения, затраты на капитальный ремонт, расходы на прирост норматива собственных оборотных средств, убытки от эксплуатации жилищно-коммунального хозяйства, расходы на содержание зданий и сооружений, отчисления на образование фондов экономического стимулирования, расходы на НИОКР, подготовку кадров и премирование работников за создание и внедрение новой техники, для оказания финансовой помощи, другие расходы и отчисления.
Примерное содержание разделов финансового плана можно представить следующим и основными статьями доходов и расходов.
I. Доходы и поступления средств
Прибыль от реализации продукции, работ, услуг.
Прибыль от прочей реализации (основных средств, других активов).
Планируемые внереализационные доходы, в том числе доходы от:
- долевого участия в уставном капитале других предприятий;
- ценных бумаг;
- хранения денежных средств на депозитных счетах в банках и других финансово-кредитных учреждениях;
- сдачи имущества в аренду.
Амортизационные отчисления на полное восстановление основных средств и нематериальных активов.
Поступления средств от других предприятий.
II. Расходы и отчисления средств
Налоги, уплаченные из прибыли (по видам налогов).
Распределение чистой прибыли, в том числе на:
- накопление (по направлениям использования);
- потребление (по направлениям использования).
Долгосрочное инвестирование (по формам инвестиций), в том числе за счет:
- амортизационных отчислений;
- других источников финансирования (по видам источников).
Источник