План перезагрузки для бизнеса

Перезагрузим
Ваш бизнес.

Записаться на бесплатную консультацию

Повысим эффективность Вашего бизнеса

В отличии от множества бизнес консультантов мы подходим к решению проблем КОМПЛЕКСНО, так как ваш бизнес это живой организм в котором все взаимосвязанно. Для того чтобы он был здоровым и сильным необходимо привести в соответствие ВСЕ сферы деятельности вашей компании.

Для нас важно чтобы вы были успешны как краткосрочно так и долгосрочно и вспоминали нас добрым словом. Мы дорожим своей репутацией и искренне желаем вам процветания.

Наши услуги

РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ

— Определение путей развития бизнеса.
— Проведение стратегического маркетинга
— Разработка стратегии и детального плана развития
— Создание бизнеса «с нуля» (при необходимости)
— Запуск новых направлений бизнеса, выход на новые рынки

АУДИТ БИЗНЕСА

— Комплексный аудит работы компании: управления, финансов, продаж, маркетинга и рекламы
— Диагностика структуры и обязанностей персонала
— Разработка плана изменений
— Контроль и проверка изменений до результата

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

— Антикризисный консалтинг, сохранение и рост бизнеса во время кризиса
— Внедрение системы снижения затрат (ликвидация скрытых затрат)
— Разработка системы удаленной работы
— Определение стратегических альтернатив развития
— Внедрение плана действий до результата

КОНТРОЛЬ БИЗНЕСА

— Разработка системы контроля бизнеса Собственником
— Построение системы внутреннего контроля и управленческого учета
— Формирование системы стратегического управления
— Внедрение системы управления проектами
— Автоматизация ИТ-системы управления бизнесом

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

— Анализ, оптимизация и повышение эффективности бизнес-процессов
— Стандартизация бизнес-процессов
— Разработка и внедрение корпоративного стандарта продаж и работы с клиентами
— Построение системы управления организацией
— Построение информационной системы управления бизнесом

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОДАЖ И ПРИБЫЛИ

— Разработка плана роста продаж и прибыли.
— Определение возможностей рынка для увеличения продаж (анализ бизнеса, потребителей, конкурентов)
— Активизация продаж текущим и старым клиентам
— Разработка коммерческой политики: работы с клиентами, ценообразования, скидок и акций

БИЗНЕС ПЛАНЫ

— Оценка бизнес-идеи
— Разработка бизнес плана для инвестиционного фонда
— Разработка бизнес плана для кредитования в коммерческих и государственных банках
— Разработка бизнес плана для поддержки бизнеса государством
— Подготовка бизнеса для продажи
— Аудит разработанных бизнес планов

МАРКЕТИНГ И ПРОДВИЖЕНИЕ

— Аанализ текущей репутации в Сети
— Разработка плана и конкретных шагов по управлению репутацией
— Внедрение рекомендаций
— Постоянный мониторинг репутации Вашего бренда в сети
— Нивелирование негатива на всех возможных площадках
— Развитие положительной тональности вашего контента и рекламных кампаний

ПОВЫШЕНИЕ РЕПУТАЦИИ

— Комплексный аудит работы компании: управления, финансов, продаж, маркетинга и рекламы
— Диагностика структуры и обязанностей персонала
— Разработка плана изменений
— Контроль и проверка изменений до результата

Наш комплексный подход гарантирует результат
повышения эффективности любой компании, в том числе малого бизнеса

Появились вопросы? Оставьте заявку на бесплатную консультацию

КАК ПОСТРОЕНО НАШЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ:

Бесплатная консультация по телефону

Ознакомление с проблемой
(После телефонного разговора, Вы принимаете решение о дальнейшем взаимодействии.)

Далее идет «сканирование»

всего бизнеса и рынка в котором работает бизнес(данная услуга платная и занимает от 5 до 30 раб дней в зависимости от масштаба бизнеса, консультанты вникают во все детали, общаются с сотрудниками а так же анализируют все процессы и бизнес модель компании. Результат — список конкретных рекомендаций, «рецепт».

После получения конкретных рекомендаций

вы можете заказать у нас дополнительные услуги для реализации рекомендаций, либо выполнить эти рекомендации другими силами.

Стоимость

Предварительная бесплатная диагностика

АНАЛИЗ БИЗНЕСА + СПИСОК РЕКОМЕНДАЦИЙ

СОПРОВОЖДЕНИЕ БИЗНЕСА ПОД КЛЮЧ

ООО «Семь Футов» Коммерческий директор Вахоб Х. (г. Москва)

Выполненные работы:
— Внедрили антикризисное управление
— Вывели компанию из предбанкротного состояния в прибыль
— Расширили ассортимент продукции и услуг
— Оптимизировании расходы и налогообложение

2020 год выдался очень трудным, компания находилась на грани банкротства. Принималось решение – ликвидировать либо перезапустить бизнес, но уже с чьей-то помощью. По рекомендации друзей я обратился к Владимиру. В итоге за 3 месяца я смог выйти из предбанкротного состояния и даже получить хорошую прибыль. Мы расширили ассортимент продукции, добавили услуги, которыми заинтересовались не только новые, но и старые наши клиенты. Бухгалтер провел объемную работу, с 1 января сменили систему налогооблажения, оптимизировали будущие расходы. Большое спасибо всей команде за проделанную работу, всегда буду благодарить вас.

АО «ИЛИМ» Генеральный директор Павел Александрович А. г. Санкт Петербург

Продажа запчастей и комплектующих для подъемно транспортного оборудования

Выполненные работы:
— Организация старт-ап под ключ
— Запуск бизнеса с нуля
— Внедрены IT технологии для ведения и продвижения бизнеса
— Описаны бизнес процессы для дальнейшего ведения бизнеса

Отзыв Павла Александровича А.:

Задача стояла – развить новое направление бизнеса по продаже запчастей и комплектующих для оборудования. Владимир и его команда разработали подробный бизнес план с финансовыми экономическими показателями и последовательными шагами действий. За 2 месяца было разработано все под ключ: от регистрации бизнеса до запуска рекламы на сайт и получения первой заявки.
Для меня были расписаны все бизнес процессы организации, даны рекомендации для эффективного привлечения новых клиентов, рекомендации по контролю сотрудников и много другой полезной информации, которую я успел извлечь во время встреч. Большое спасибо.

ООО «ОМЕГА» учредитель Артем Юрьевич Ш. г. Москва

Выполненные работы:
— Выполнена полная реорганизация компании
— Выстроена бизнес-модель компании с учетом обновленных бизнес процессов
— Увеличена прибыль в 3 раза
— Собственник выведен из операционной системы, появилось время на семью и путешествия

Отзыв Артема Юрьевича:

Я очень доволен результатом. Сделали реорганизацию компании, наладили бизнес процессы, привлекли новых клиентов, подписали большой контракт. И самое главное – я смог выйти из рутинных дел, грамотно все делегировал сотрудникам, которые делают работу лучше меня.
Благодарю Владимира, который позволил мне увидеть свой бизнес с другого ракурса и помог его модернизировать. Буду обращаться в ближайшее время за маркетингом и продвижением в Сети.

ИП Эльмира Ахмедовна З.( г.Тверь)

Услуги бизнес консультирования

Выполненные работы:
— Повысили уровень компетенции предпринимателя
— Оптимизировали бизнес процессы
— Увеличили выручку в 4 раза путем внедрения IT технологий
— Привлекли инвестиции в бизнес

Владимир консультировал меня по вопросам ведения бизнеса и по повышению эффективности личного бренда. После первой встречи расписал четкий план действий, а его команда подготовила стратегию продвижения в Сети, которая меня очень воодушевила. Больше половины плана мы выполнили, уже удалось достичь хороших результатов. Привлечены инвестиции для продвижения, повышена узнаваемость моего имени в Сети. Появилось 17 новых клиентов на ежемесячное обслуживание. Спасибо всей команде, работаем дальше.

ДомДомыч Максим Игоревич Б (г. Екатеринбург)

Выполненные работы:
— Выполнен ребрендинг компании
— Разработана стратегия маркетинга и продвижения в Сети
— Разработан новый сайт с тщательной проработкой каждой страницы
— Настроены рекламные кампании в Яндекс.Директ и Google.Adwords
— Добились получения заявок с сайта минимум 4 шт в день (в среднем 7-10 заявок в день по Екатеринбургу)

Хочу поблагодарить команду за компетентную и очень оперативную работу. Мне нужно было продвинуть услуги в своем городе, повысить узнаваемость компании, наладить бизнес процессы и работу бригад. Предложили интересные идеи, создали новый сайт, разработали логотип с новым запоминающим названием, настроили эффективную рекламу. В нашем городе «баннер на поиске» показывается только у меня по услугам электрика, узнаваемость за год взлетела до уровня лидирующих компаний в этой сфере с 2010 года. Пошли реальные заказы, когда работает реклама! Благодарю за тщательную проработку моего проекта! Продолжаем работать дальше.

Источник

Перезагрузка бизнеса, или 25 способов выйти на новый уровень

Лента новостей

Все новости »

Книга ориентирована на представителей малого бизнеса, столкнувшихся с проблемами. В первую очередь авторы предлагают остановиться и посмотреть на работу с высоты птичьего полета, а также вспомнить свой первый бизнес-план

Фото: PhotoXPress —>

В издательстве «Альпина Паблишер» вышла книга Барри Мольца «Бизнес: Restart. 25 способов выйти на новый уровень». Это справочник советов для тех, у кого малый бизнес и у кого с этим малым бизнесом вполне конкретные проблемы. Поставьте себе и своему бизнесу диагноз и ищите ответ в книге.

Например, совет номер один. Вы относитесь к бизнесу как к работе, то есть у вас нет стратегического планирования, вы не вкладываете деньги в развитие, вы потакаете клиентам, забыв про миссию вашего предприятия, вы продолжаете обсуждать цены на каждый отдельный вид товара вместо того, чтобы выстраивать долгосрочные отношения с группой ключевых поставщиков. Это все неправильно. А как надо? Для выхода из тупика нужно перечитать свой первый бизнес-план, чтобы вспомнить, зачем вообще вы создавали бизнес, чтобы точно понять, какую именно проблему решает ваша компания, кто ее клиенты и кто — особо ценные из этих клиентов. То есть, по сути, остановиться, подумать, посмотреть на работу и на ее перспективы с высоты птичьего полета и снова смело браться за дела.

Всего советов, как мы помним, 25. Вот некоторые из них. Вы считаете, что последние крупные денежные поступления будут длиться вечно. Нет, вы не царь Мидас — вы не обращаете в золото все, к чему прикоснетесь. Не смотрите в прошлое: прошлые достижения — отнюдь не залог блестящего будущего. Готовьтесь к спаду и растите менеджеров, которые будут сами решать, а не поддакивать вам. Вы продолжаете обращаться к людям, которые не реагируют на ваше предложение. Что же надо сделать? Продумайте стратегию мгновенного расставания. Залог успеха в продажах — это уделять максимальное внимание потенциальным покупателям, которые всерьез настроены на покупку и располагают финансовыми средствами для разрешения острой проблемы с помощью вашего продукта. Или вот такой совет. Вы ненавидите своих клиентов и, может быть, даже своих сотрудников или поставщиков. Прекратите все время искать. На свете наверняка существуют идеальные клиенты, поставщики и сотрудники, но невозможно искать их всех одновременно.

Источник

Посвящение в бизнес! «Перезагрузка» как ритуал взросления

Ещё не весь мир отошёл от кризиса трёхлетней давности, как на пороге можно встречать новый. Что он принесёт вам — угрозы или новые возможности?

Бодо Шефер говорил: «Путник, встречающий на своём пути горный хребет, сталкивается с трудностями восхождения на вершины, но перед ним открываются совершенно другие горизонты». О «перезагрузке» бизнеса, которая позволит использовать кризис как возможность, в нашей статье.

Наши предки знали, что жизнь — это цепь посвящений, переходов в новое качество: первая любовь, первая драка, первый самостоятельно заработанный рубль, первый большой контракт, первый финансовый кризис и первая победа над ним… Но чтобы пришло новое, нужно освободить ему место. В древности для этого существовали ритуалы инициации: неслучайно мальчик становился воином, воин — вождём, только пройдя действительно тяжёлые испытания. Он начинал думать по-другому, жить по-другому. И ребёнок, и взрослый воин знал, что его материальные и духовные страдания — не бессмысленное наказание, а проверка на прочность, или, выражаясь современным языком бизнеса, «кейс», который нужно решить, чтобы подняться на новую вершину.

Что же сегодня? Мы всё так же проходим испытания. Экономический кризис, конкурентная борьба, потеря цели в жизни, «пробуксовка» бизнеса… Но никто не учит нас относиться к кризисам не как к наказанию, но как к важному и неизбежному этапу приобретения новой силы, новых качеств, для получения которых важно освободить своё сознание от старых представлений, цепей прошлых ошибок и страхов. Как же это сделать? Как совершить «перезагрузку» своей личности и бизнеса?

Немного истории

Ещё в 70-х годах прошлого века Руперт Шелдрейк открыл такое явление, как морфогенетическое поле «живой» системы. Удивительно то, что «живая» система, в отличие от технических систем, по сути, действует в соответствии с целями её создателя, но при этом обладает собственным мировоззрением. Один из примеров такой «живой» системы — бизнес. Можно провести аналогию с работой компьютера: в поле бизнес-системы, как на жёстком диске, хранится вся жизнь компании — отношения, чувства и мысли, опыт, ценности, цели, план их достижения.

От состояния поля бизнес-системы, от того, насколько поставленные собственником цели соответствуют мировоззрению, опыту сотрудников зависит эффективность бизнеса и выход его на новый уровень. Между живыми элементами системы происходит обмен информацией и эмоциями, необходимый для принятия решений, поэтому «качество связи» также влияет на результаты.

Однако эта система уязвима — по разным причинам, которые действуют как компьютерный вирус. Поэтому в бизнесе могут происходить «сбои». Ведь в поле компании объединяются не просто люди, объединяются их эмоции. Это может быть любовь, когда мы любим то, что делаем и уважаем друг друга. Но это может быть и «вирус» страха, когда мы боимся, что нас уволят или боимся кризиса. И тогда систему нужно «очищать и перезагружать».

Варианты сбоев («вирусов») в компании, требующих «перезагрузки» бизнеса

Крайне актуальная ситуация для бизнеса: вследствие действия негативных факторов, внешних (кризиса, передела рынка) или внутренних (например, недоверие к команде), в компаниях поселяется страх. Вроде бы рынок даёт возможности, а эффективность резко падает. В этом случае нужно работать с причиной — эмоциональным состоянием организации.

Идеи бизнеса — это идеи владельца. Но он может говорить одно, а хотеть и чувствовать другое. Иными словами, может иметь подсознательную цель, которая как раз и будет реализована.

Идеи для бизнеса может вообще не быть: она устарела или не сформулирована вовсе. Тогда владелец говорит: «Я в тупике».

Если собственник поменял цель, но она противоречит устоявшемуся мировоззрению сотрудников и его собственному, тогда и работать придётся с мировоззрением. Или сменить большую часть сотрудников. Яркий пример — Сбербанк РФ, в котором работает более 300 тысяч сотрудников. Компания меняет свою стратегию на клиентоориентированность, работая с мировоззрением персонала.

Поэтапная работа по «Перезагрузке бизнеса»

Вывести бизнес на качественно другой уровень или устранить «сбои» в системе, создать качественный «коннект» владельца и команды, увеличить рентабельность, а также освоить инструменты ежедневного управления бизнесом может помочь «перезагрузка бизнеса».

«Перезагрузка» — это увлекательный, творческий процесс приведения в порядок организации, а иногда и жизни, который может занять от 2-х месяцев до года.

1. В первую очередь, нужно определить, что должно измениться в результате «перезагрузки».
2. Далее исследовать состояние своего бизнеса, его владельца и команды (они неразрывно связаны!), чтобы определить, есть ли ресурсные ограничения у системы, где произошёл «сбой». Каковы ценности и актуальная цель у владельца и чем она наполнена — любовью или страхом. Ясный путь её достижения тоже имеет значение, как и согласие её владельца на реализацию, на переход к действиям: открыть, внедрить, построить.
3. Потом приходит очередь команды: актуальна ли цель для сотрудников и согласны ли они на реализацию плана владельца.
4. Затем проверяется «коннект» и состояние поля организации, по которым передаётся информация и эмоции между владельцем, командой, идеей. Что там: доверие, интерес, любовь друг к другу, к делу и клиентам, или же страх и неверие?
5. Осознав причину, ресурсное ограничение своей бизнес-системы и локализацию «вируса», владелец, если захочет, сможет «очистить» систему: как свою личную, так и организации в целом.
6. И, наконец, «перезагрузка» бизнеса: владелец, или первое лицо компании, восстанавливает положительное эмоциональное состояние поля, определяет цели и план, фокусирует команду на них, улучшает «коннект» между ними, наполняя его энергией и доверием.

Тогда команда работает на одном дыхании! Но ключевым лицом изменений всегда является сам владелец, который по-новому видит и осознаёт события, отношения, эмоции в компании, проходит свою «инициацию» и выходит на совершенно другой уровень развития, приобретая энергию, новое видение, любовь и доверие к команде.

Источник