Петр осипов бизнес идеи

Пётр Осипов: «Лучшее, что вы можете сделать для страны, — это встать на ноги, купить себе отличный «Мерседес» и заработать миллион»

«Бизнес молодость» 123 сотрудника в главном офисе
2 200 000 участников сообщества
Выручка за 2016 год — 977 млн рублей

Другие активы ООО «Основы предпринимательства»

«Смотрите только на себя, зарабатывайте первый миллион, а там и до миллиарда недалеко. России нужно больше миллиардеров».

Я до сих пор точно не знаю, как это у нас работает

— Что такое «Бизнес молодость»?

— На данный момент это самое большое в мире сообщество предпринимателей. Мы объединяем около 2 300 000 человек. Мы искали мировые сообщества предпринимателей, но таких организованных, как мы, нет. У нас в сообществе не только предприниматели. Например, есть 105 тысяч клиентов, которые у нас за шесть лет учились. Сейчас у нас на курсах 5 тысяч человек учится.

— Погоди, что за курсы? Я думал, вы общественная организация, какая-то полугосударственная.

— В «Бизнес молодости» есть сообщество, но мы им не управляем. Мы единственная частная бизнес-школа, но это больше ярлык, потому что у нас другая стратегия. Да, действительно, у нас занимается огромное количество предпринимателей — сейчас 5 тысяч человек. Пришли и купили курсы по 70 тысяч рублей.

Наши курсы — это самая крутая программа по прокачке людей с точки зрения денег и предпринимательства сегодня в стране. Я думаю, что и в мире на данный момент.

— Так это что, курсы?

— То есть «Бизнес Молодость» — это?

— Это самые крутые курсы.

— А чем вы отличаетесь от бизнес-инкубаторов?

— Мы отличаемся качеством. Аналогов нашей разработки нет ни у кого.

Мы начинали шесть лет назад, когда были бизнес-инкубаторы. Я не понимал, как в инкубаторе можно не то чтобы построить многомиллиардный бизнес, а просто зацепиться и сделать первые сто, двести, триста тысяч. Всё путает мозг: инвестиции, питчи, за чем-то надо бегать. Все инкубаторы не работают и далеки от реальности, где тебе нужно уметь делать что-то для людей и брать за это деньги.

— Как вы клиентов привлекаете?

— Я до сих пор точно не знаю, как это у нас работает. У нас есть отдел продаж, есть канал на «Ютубе», есть база электронных адресов, телефон. На сайте molodost.bz за февраль было примерно три миллиона посетителей.

Люди смотрят и идут на наш контент, на видео. Мы очень много снимаем и рассказываем понятно о результатах. В бизнес-инкубаторах неясно, для чего туда идти, там не рассказывают реальные истории. Людям очень нужно прийти куда-то, применить свои таланты и заработать денег.

У нас есть внутренняя разработка — аналитическая программа «Смол-дата», с помощью которой мы контролируем каждого человека, который проходит нашу программу. Например, на момент старта люди пришли с общим доходом 153 миллиона рублей. Это вот их доход был. Они поставили цель сделать прибыль 609 миллионов рублей. А по факту они сделали 1 миллиард. У нас люди делают реальные деньги, а мы их отслеживаем на каждом шаге.

— А как вы конкретно помогаете предпринимателям увеличить прибыль?

— Разными способами: постановка цели, внедрение управления. У нас сложная матричная система. Мы рейтингуем всех людей по доходу и даем каждому тренера — практикующего предпринимателя. Более того, наши тренеры соревнуются друг с другом, чей результат обучения лучше. Параллельно мы делим людей на команды, в которых есть свои забеги. В итоге люди находятся в трех рейтинговых системах, которые тянут их вверх.

На эти системы мы накладываем слой информации о трафике, упаковке, выборе правильной стратегии. Но мы не делаем это через мотивацию, а анализируем интересы человека, делаем выводы и даем информацию в виде машинного обучения. Мы рассказываем о разных технологиях и отслеживаем реакцию людей. Как «Нетфликс» изучает интересы пользователей.

За шесть лет у нас накопилось много данных для крутого продукта. Если человек приходит к нам, то гарантированно и прогнозируемо делает результат с помощью всех методик.

Пётр Осипов — основатель курсов «Бизнес-молодость». В 2005 году уехал из Чебоксар в Москву учиться и работать. Был помощником депутата в государственной думе, вел тренинги по ораторскому мастерству для депутатов и топ-менеджеров. В 2010 году вместе с Михаилом Дашкиевым основал проект «Бизнес-молодость», чтобы помогать предпринимателям открывать и развивать бизнес.

Дата рождения: 16 декабря 1987 года
Образование: Российский государственный гуманитарный университет
Собственный капитал: 977 млн рублей (выручка от курсов в 2016 году )

В 2014 году у нас случился кассовый разрыв в минус 77 миллионов

— А какая у вас выручка?

— За 2016 год мы сделали 977 миллионов рублей. Сейчас у нас 7 человек в управляющей компании, офис 200 м² на «Флаконе» и самостоятельные офисы отдельных организаций. Полная холакратия.

— Про выручку я понял, а про бизнес нет. Вы продаете сервисы предпринимателям?

— В том числе. Какой смысл бизнес-образования в России и в мире? Получить сертификат, бумажку. Мы против такой системы и считаем главным результатом учебы деньги, которые люди зарабатывают на своем бизнесе уже в момент прохождения обучения.

Мы добились того, что 95% крупных предпринимателей, которые приходят учиться и платят 500 тысяч рублей, за первые два месяца обучения окупают стоимость курса и выходят на дополнительную прибыль.

— А сколько у вас учителей в организации?

— У нас около 300 тренеров. Они обучают офлайн, вживую. Тренер — это предприниматель с доходом минимум в десять раз больше, чем во всей группе учащихся. Тренерская работа не оплачивается — это волонтерство. Предпринимателям нравится обучать, им по фану это всё.

Сейчас на курсах учится 5 тысяч человек. Наша задача — индивидуальное обучение. Мы делим всех на группы по 20 человек, в которых и обучают наши тренеры. Каждому ученику мы уделяем внимание. У нас есть система, в которой отслеживаем результат каждого ученика.

— Расскажи об этой системе? Это ваша разработка?

— Да, это полностью наша разработка. Пять лет я пытался всё сделать своими силами, но понял, что это очень сложно самому, и начал делать воронку разработчиков. У нас порядка шести внутренних айти-проектов у отдельных команд, которые работают со своим бюджетом и прибылью.

Сейчас мы запускаем с Михаилом Смоляновым из «Мегапрорыва» проект со стартапами. Мы поняли, что умеем качать предпринимателей, но не хотим входить в доли бизнеса — это скучно. Сделать большой акселератор стартапов — вот цель. Мы хотим собрать тысячу крутых команд разработки, обучать их, давать возможность зарабатывать деньги, а самых крутых ребят забирать к себе на разработку сервисов.

За годы мы научились генерировать огромный поток лояльных предпринимателей, но наша боль в том, что они пришли и ушли. Они не пожизненные наши клиенты. Поэтому мы решили предложить айти-сервисы, закрывающие их боли.

Например, весь рынок платных ЦРМ-систем в России — 18 тысяч пользователей. Это очень мало. У нас в год проходит 43 тысячи клиентов-предпринимателей. Если бы была своя ЦРМ-система, то мы смогли бы этих людей обучать работать на ЦРМ, внедрять ее. За счет этого у нас были бы пожизненные клиенты, тот самый лайфтайм-вэлью.

На этот год у нас задача создать 30 сервисов. Сейчас у нас есть пять, которые уже приносят прибыль. К примеру, сервис генерации страниц «Пуля». Все лэндинги бесчеловечные и тяжелые, а в «Пуле» ты можешь создать сайт с одним экраном и максимальной конверсией, ответив всего на пять вопросов. На второй месяц работы «Пули» было 6 тысяч платных клиентов.

В общем, мы по-прежнему будем создавать воронку лояльных предпринимателей и параллельно создадим воронку айти-проектов для этих предпринимателей.

— Цифры говорят сами за себя: в 2014 году у вас было 300 тысяч посетителей на сайте, а сейчас — 21 миллион. Это серьезно. Нам, наверное, уже пора с вами партнериться.

— Мы можем для вас сделать очень многое, и это интересно. Есть убеждение, что мы работаем с маленькими начинающими предпринимателями, но это не так.

— У вас почти миллиард рублей выручки за 2016 год. А чистая прибыль какая?

— По основным продуктам, которые мы сделали, рентабельность повысилась значительно. За прошлый год мы сделали порядка 300 миллионов рублей.

В 19 лет у меня был кабинет с видом на Кремль

— А что, если постановлением правительства запретят бизнес в России и останется только государство?

— Поэтому единственный выход, который мы видим, — массовое предпринимательство. Как это сделать, когда в стране несколько бизнес-школ, которые между собой обсуждают, кто продвинутее? У нас критически мало бизнес-школ, особенно частных. Наша «Бизнес молодость» выходит на айти-рынок, хотим выйти на Америку, Китай и Индию. Когда мы показываем свои разработки за рубежом, они просто в шоке. У нас талантливые люди, которые запаковывают это в систему. А потом мы ее распакуем в Америке, Китае и Индии.

— Будьте аккуратнее. Там всё другое: рынки, менталитеты, культура, масштабы инвестиций. На пальцах рук можно пересчитать российские проекты, успешные за рубежом.

— Если честно, у нас большая задача: сделать номер один акселератор в мире. У нас есть технологии, и мы не хотим плестись в хвосте. Наши показатели по мировым масштабам показывают, что мы летим вперед. И если мы будем идти дальше, то создастся уникальный феномен «российского большого инкубатора».

— Смотрю ваши цифры на портале «Симилар-веб». Вот много реферальных ссылок. Где вы размещаете рекламу и как трафик получаете?

— Есть ремаркетинг и ретаргетинг. Есть платная реклама. Но основной трафик — это органика. У нас много контента, люди его смотрят на «Ютубе» и «Вимео» и приходят к нам. Мы умеем делать большие движухи, но пока не очень умеем их конвертировать.

Я всегда старался ставить целью большую цифру и стремиться к ней. Например, мы посчитали, что если один менеджер продаж приносит 600 тысяч , то нам нужно 500 продажников. Мы брали в штат 40 человек в месяц, прошерстили весь рынок, смотрели 10 тысяч резюме. Мы всё автоматизировали и были признаны одним из лучших внедрений «Сэйлзфорс» в России.

Мы сделали большую выручку, но не знали, что есть большие расходы. У нас была большая неэффективная структура. Я тогда думал, что всё знаю, и всё делегировал на топ-менеджеров. Потерял рычаги управления компанией. Но в 2014 году случился кассовый разрыв в минус 77 миллионов . Благодаря этому я взялся за компанию, почистил структуру и стал заниматься финансами, учетом и управлением.

— А расскажи о себе. Кто такой Петр Осипов?

— Я родился в Чебоксарах в 1987 году. Вырос там же. Отец мой был художником и участвовал в политических кампаниях как дизайнер. Я хотел работать в политической сфере, потому что с 17 лет участвовал в рекламных кампаниях местных выборов. Потом в 2005 переехал в Москву, пошел учиться на политолога и работать в Госдуме. Был помощником депутата, провел порядка трех выборов. У меня был кабинет с видом на Кремль в 19 лет. Это были романтические времена: читал Огилви, Пелевина, слушал Боуи.

Через какое-то время понял, что мне некуда развиваться в политике. И пошел продавать рекламу и дополнительные курсы. Лиды были достаточно крутые: нужно было обойти школы, зайти на уроки, рассказать о продукте.

Параллельно я много читал, развивался в бизнес-психологии. Посещал тренинги Радислава Гандапаса, Сергея Азимова. Мне это было интересно, информация помогала мне продавать в школах. Но я не понимал, какая конечная цель у этих обучений и каким должен быть результат. В итоге я открыл два своих курса для подростков. Мы читали книжки Брэнсона, тусили, делились идеями. Так я заработал свои первые 100 тысяч рублей.

Потом я встретил Михаила Дашкиева, своего партнера. У него был классный маркетинговый опыт. Мы собрали первую группу ребят из студентов и новичков в бизнесе, которые не нашли себе применения в бизнес-инкубаторах и государственных программах. Мы стали встречаться и придумывать, как можем вырасти и что сделать для заработка больших денег. Так появилась «Бизнес молодость».

— Что бы ты мог посоветовать молодому предпринимателю из Чувашии?

— Никого не слушайте и зарабатывайте много денег. Лучшее, что вы можете сделать сегодня для страны, — это купить себе отличный «Мерседес», встать на ноги, заработать миллион и так далее.

Россия — это лучшее место с огромной рентабельностью для бизнеса. В Европе нет таких цифр по возврату инвестиций. Смотрите только на себя, ищите людей, которые верят в вас, зарабатывайте первый миллион, а там и до миллиарда недалеко. России нужно больше миллиардеров.

Не бойтесь неверия. У нас 18% ВВП — доля малого и среднего бизнеса. Мы еще мало что понимаем, экономика в стране только зарождается. Отхватывайте свой кусок, ставьте амбициозные цели, делайте реальные деньги.

Источник

Петр Осипов: «Бизнес является отличной платформой для проявления человеком его лучших качеств»

Каждый сам выбирает для себя жизненный путь. Можно быть обычным потребителем и вечно недовольным диванным критиком, а можно стать генератором новых идей: воплощать их в жизнь, попутно зарабатывая на этом и меняя судьбы множества людей в лучшую сторону. Петр Осипов еще в юности встал на путь творца и достиг впечатляющего успеха в делах, за которые брался. О собственном пути в бизнесе Петр рассказал в интервью «Жажде».

– Петр, расскажите немного о своем детстве.

– Я родился в 1987 году в городе Чебоксары. Первые три года моей жизни были наполнены счастьем, любовью и радостью – все детские воспоминания очень светлые. Мой папа – художник, моя мама – строитель. В девяностые годы папа занимался творчеством, а позже – коммерческим дизайном. Я жил в достаточно творческой атмосфере. В детстве я часто бывал один дома, много гулял, размышлял. У меня был проигрыватель и очень хороший набор различных пластинок с музыкой: Deep Purple, Queen, Дэвид Боуи, ABBA. Я мог очень долго слушать эту музыку, а также различные аудиосказки, наводившие меня на размышления. Еще в раннем детстве я задумывался о существовании чудес и Бога – например, однажды я попросил Бога дать мне волшебную палочку. Конечно же, тогда я не получил этот атрибут Гарри Поттера, но позднее все же обрел своеобразную «волшебную палочку», которой стала для меня «Бизнес Молодость».

Я ходил в те же детсад и школу, что и мой отец. У меня были прекрасные учителя. С первого класса я увлекся благодаря маме чтением стихотворений – даже выигрывал поэтические олимпиады. К третьему классу у меня проявились способности к математике – я занимался этим предметом не очень много, но мне нравилось.

В 12 лет я начал работать дворником. Лет с 13-ти я подрабатывал на производстве витрин для магазинов. Это было чудесное время – я был невероятно горд тем, что занимаюсь полезным делом и общаюсь со взрослыми людьми. Позже я стал менеджером по продажам – продавал рекламу в эфирном времени федеральных телеканалов. Затем я создал собственную программу на местном MTV, которая называлась «Костоправы». На этой программе люди делали различные безумные вещи – ходили летом в лыжах, отстригали уши в парикмахерских и т.д. Мы отсняли около 20 серий, которые вышли в эфир.

Примерно в этот период времени я познакомился с Михаилом Дашкиевым – мы учились в школах через дорогу.

– Как вы выбирали себе будущую профессию? На кого учились?

– Настало время, когда я задумался: куда поступать после окончания школы? Героями моего времени были предприниматели и местные депутаты, с которыми работал мой отец. Я видел успешных людей, которые ездят на хороших машинах, имеют свой бизнес, офисы. В то время политическая борьба между депутатами в одномандатных округах Чебоксар была по-настоящему сильной, и я видел себя политтехнологом. Также я увлекался рекламой, романами Пелевина и хотел работать и в этой сфере. Профессия политтехнолога как раз совмещала эти направления. Технологии, которые применяются на выборах, зачастую даже сильнее используемых в стандартной рекламе, ведь с их помощью завоевываются сердца и голоса людей.

В итоге я поступил в РГГУ на факультет политологии. Учился я на улице Никольской, рядом с Красной площадью, и каждое утро с удовольствием проходил по Александровскому саду, наслаждаясь текущим временем.

С первого курса я начал работать на выборах, проявил себя, затем стал помощником депутата Государственной Думы. В нескольких избирательных кампаниях я руководил организацией массовых мероприятий и выступлений. За два года организовал более 280 таких выступлений. Через какое-то время депутат стал приезжать не на каждое выступление, а потом и вовсе наделил меня полномочиями представлять его интересы перед избирателями. Собственно говоря, у меня каждый день были выступления, где мне нужно было рассказывать о том, что я действительно думаю, и склонять людей к совершению определенного выбора. Мне на тот момент было 18 лет, и благодаря этой работе я развивал в себе организационные и лидерские навыки.

– Расскажите, пожалуйста, о начале вашего пути в бизнесе. Что побудило заняться коучингом? Может быть, какое-то событие или конкретный человек?

– Во время обучения в вузе меня особенно интересовало понятие политической культуры. В итоге, на основе знаний, полученных в России и заграницей, я пришел к выводу, что народ и власть неразрывно связаны. Не имеет смысла говорить о проблемах государства вне контекста понятия гражданской культуры.

Каждое государство представляет собой смесь трех основных типов людей: творцы – создатели чего-то нового (продуктов, рабочих мест и т.д.); поддерживающий кластер – рабочие, потребители, помогающие функционировать государственной машине; третий тип – критики.

Для того чтобы государство процветало и страна была успешной, необходимо наличие большого количества активных созидателей, которые не занимаются критикой, позитивно настроены и создают что-то новое.

В то же время и поддерживающий кластер, и критикующая часть населения также выполняют немаловажную роль. Но, если критиков много, а создателей мало, то в государстве возникают проблемы, связанные с различными конфликтами и недовольством людей. К такому выводу я пришел в 18 лет.

Собственно говоря, после этого я ушел из Государственной Думы, так как не видел путей дальнейшего развития в данной сфере. Я решил развивать лидерство в рамках общественных процессов и в себе лично. Ни на государственной службе, ни на другой работе я не мог реализовать все свои навыки, и поэтому со временем я пришел к созданию своего дела.

Конечно, это был не бизнес в общепринятом понимании – это было хобби, связанное с вопросами лидерства. Я вел курсы для подростков и впоследствии стал зарабатывать намного большие деньги, чем получал на предыдущих местах работы, при этом занимаясь тем, что мне нравилось.

Мы с Михаилом Дашкиевым встретились через несколько лет после того, как я начал заниматься вопросами лидерства. Мы прекрасно понимали друг друга, так как нам обоим было интересно развитие лидерских качеств в себе и лидерства вообще как темы. Михаил занимался маркетинговыми проектами, создавал сайты, настраивал рекламу. Я же занимался больше тренинговой деятельностью, изучал образовательные процессы, психологию обучения и т.п. Когда мы встретились с ним в чайхане, то оба были невероятно вдохновлены, потому что зарабатывали большие для себя деньги, обеспечивали себя сами, ели в ресторанах. Жизнь была волшебна и полна впечатлений! Мы начали «выливать» друг на друга свои знания, делясь собственным практическим опытом. В итоге мы захотели написать книгу и назвать ее «Бизнес Молодость» – книгу о личностном развитии и достижении больших результатов.

На первый организованный нами семинар пришло очень много людей. Нам был очень важен результат нашей деятельности, так как мы часто сталкивались с абсурдом – многие коучи говорили об обучении, но ни слова о результате.

Так как вокруг все было бесплатным, мы решили создать группу из обучающихся, вступление в которую стоило символические деньги – 5 тысяч рублей. Мы были удивлены, что люди, расталкивая друг друга локтями, побежали записываться в эту группу. Тогда единовременно записалось порядка 30-40 человек. Многие люди, вступившие в ту, первую, группу, сейчас имеют успешный бизнес.

Мы тогда не относились к этому как к некому серьезному занятию, но почувствовали невероятную энергию, и через два года из нашего начинания вырос целый ключевой бизнес. Собственно так я и пришел к коучингу.

– Вы вместе с Михаилом Дашкиевым являетесь основателями проекта «Бизнес Молодость» и, насколько нам известно, отвечаете в этом проекте за тренинги по личностному росту. Почему вы выбрали именно это направление?

– Михаил очень любит упаковывать, подавать и «разжевывать» экспериментальную информацию – у него для этого есть соответствующий бэкграунд. А меня привлекает и увлекает все, что связано с феноменом бытия лидера, который может создавать желаемое будущее и повести туда тех людей, с кем он взаимодействует. Я этим занимался всю свою жизнь, и поэтому я сосредоточен на вопросах, как сделать так, чтобы люди делали и улучшали свою жизнь по факту. Именно из-за такого разделения наших с Михаилом обязанностей родился уникальный стиль «Бизнес Молодости».

– Какие трудности встретились вам на старте?

– Через три года, когда мы стали расти как бизнес, очень сильно вырос штат – до 330 сотрудников – и, соответственно, объемы выручки и расходы. У нас были огромные офисы, и в какой-то момент вся эта структура стала управляться неэффективно – потребовалось несколько лет резких и жестких преобразований для повышения эффективности системы управления. К сожалению, нас не обошли стороной слепота и гордыня. Когда мы росли, то думали, что можем все! Однако жизнь очень быстро скорректировала эти ложные убеждения, и пришлось с удовольствием открываться снова.

– Что вас отличает от других бизнес-тренеров? Поделитесь с нашими читателями «фишками», которые лично вы придумали и внедрили в свой проект?

– Отличаемся мы, наверное, своим уникальным стилем – очень качественно упакованной и интересно подаваемой информацией. Мы большое внимание уделяем тому, чтобы людям было интересно воспринимать информацию и она была им понятна. Информация должна быть интересная, смешная, небанальная и практически применимая. Также немалое внимание уделяется нами тому, чтобы человек «делал по факту» – мы не оставляем это на откуп ему самому, а ставим человека в особые условия. Еще одно ключевое отличие состоит в том, что мы одни из первых начали проводить исследования с помощью статистических методик, которые помогают выявлять моменты, влияющие на результат обучения. Исследования также способствуют научному подходу к нашей деятельности.

– Какой совет вы можете дать начинающим предпринимателям, которые только вступают на путь бизнеса?

– Прежде всего – быть активными и получать удовольствие от того, что происходит. Если вы не получаете удовольствие от своего дела, то вряд ли добьетесь успеха в бизнесе. По нашим ощущениям, бизнес растет на активности, на действии и на радости от того, что происходит. Также советую превращать то, что интересно и за что бы ты сам приплачивал, в то, за что готовы платить тебе люди. На третьей стадии развития – сформировать менеджмент, бизнес-технологии с целью выхода из бизнеса и фокусировке на ключевых компетенциях. Четвертый этап – фокусировка на собственной жизненной миссии и базовых ценностях.

– Как вы относитесь к тайм-менеджменту?

– Я считаю, что тайм-менеджмент – переоцененная технология. Сам по себе он является лишь инструментом. Мы являемся сторонниками легкого пути, на котором автоматически и легко все складывается. В рамках такого подхода можно использовать тайм-менеджмент, чтобы усилить ту радость и удовольствие, которые возникают на протяжении данного пути.

– Как вы считаете, мешает ли бизнес личной жизни?

– На какой-то стадии может помешать, и это нормально. Когда тебе 20-25 лет и нужно пахать для того, чтобы найти себя. Затем энергия, данная природой, заканчивается, и отношения становятся истинной целью, ради которой делается бизнес. Я считаю, что отношения нужно ставить выше бизнеса, но делать это не сразу, а сначала сформировав некий прочный фундамент.

– С чем у вас ассоциируется понятие «жажда бизнеса»? В теории и на практике?

– «Жажда бизнеса» – это естественное стремление человека к самовыражению. Бизнес является отличной платформой для проявления человеком его лучших качеств.

– Ваши планы на ближайшее будущее?

– Переходить в международный онлайн.

– Как говорится, жизнь – это не те дни, что прошли, а те, что запомнились. Какой день вашей жизни вы будете помнить в мельчайших деталях?

– Это день, когда Радислав Гандапас взял меня с собой в Казань и оказал мне честь выйти с ним на сцену перед пятью тысячами зрителей. Мне на тот момент было 20 с небольшим лет. Это событие изменило мою жизнь – я по-настоящему поверил в себя.

Наше досье

Петр Осипов, 30 лет, Москва

В 2010 году вместе с Михаилом Дашкиевым основал сообщество «Бизнес Молодость».

В штате компании работает 123 человека.

Более 1, 3 млн человек являются членами сообщества.

Курсы, тренинги и мастер-классы ежегодно посещают более 24 тысяч студентов. Участники сообщества открыли около 16 000 бизнесов.

Основные программы обучения: интенсив «Бизнес-старт» и углубленная программа «Цех».

Дополнительные: «Миллиард за Миллион», «Реальный Директ», «Реальный еmail-маркетинг», «Миллион за сто», «Реальный маркетинг», «От распаковки к упаковке» и другие.

Кратко

Основная черта характера?

Какое качество вы цените в людях?

Источники вдохновения?

Жизненное кредо?

Рано или поздно все равно получится!

Любимая книга, фильм?

Книга – «Библия», фильм – «Властелин колец»

Какое путешествие запомнилось больше всего?

Источник