Проблемы и перспективы развития бизнес-планирования в России

Главная > Бизнес-план >Менеджмент

1 Теоретические основы бизнес-планирования 7

1.1 Сущность и принципы планирования

1.2 Система планирования и роль в ней финансового бизнес-планирования 10

1.3 Методика и составляющие бизнес-плана 15

2 Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта организации на примере ООО «Сапфир» 26

Характеристика деятельности предприятия и проекта 26

Анализ финансового состояния предприятия 29

План маркетинга 44

План производства 54

Финансовый план 58

Оценка эффективности финансового бизнес-планирования 68

3 Проблемы и перспективы развития бизнес-планирования в России 72

Список использованных источников 90

Приложение 1 Организационная структура ООО «Сапфир» 93

Приложение 2 Бухгалтерская отчетность ООО «Сапфир» за 2004-2005 гг. 94

Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса – высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание, к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.

В современной мировой экономике, финансовом мире рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством.

Возрождение системы планирования на многих российских предприятиях, а точнее, ее перерождение в более качественный и результативный процесс бизнес-планирования, разработка бизнес-проектов, планов определяется тем, что, во-первых, целью любого предприятия является получение прибыли. В этой связи бизнес-планирование напрямую связано с финансовыми интересами предприятия, так как международная практика и опыт передовых компаний России показывает, что прединвестиционный анализ деловой среды, бизнес-план, его реализация, мониторинг проекта – взаимосвязанные элементы управления с целью достижения успеха и получения дохода от деятельности.

Во-вторых, многие предприятия испытывают недостаток финансовых ресурсов, необходимых для восстановления, расширения, диверсификации деятельности. С этой позиции эффективный и правильно разработанный бизнес-план может привлечь потенциальных инвесторов.

Одной из составляющих бизнес-планирования является финансовое бизнес-планирование. В процессе разработки бизнес- планов финансовый план является с одной стороны самостоятельным разделом, а с другой его отдельные показатели формируются в процессе разработки маркетингового, производственного планов. При этом финансовое бизнес-планирование не обязательно может быть сопряжено с разработкой бизнес-плана как такового. На многих предприятиях финансовое бизнес-планирование проводится не только при разработке бизнес-плана, но и в рамках текущего планирования, при расчетах сметы доходов и расходов и т.д. Вместе с тем, наибольший интерес представляет финансовое бизнес-планирование как один из этапов процесса разработки бизнес-плана, поскольку в данном случае наиболее четко видна взаимосвязь финансового бизнес-планирования с другими видами планов, а также ясно определяется финансовая привлекательность проекта, его эффективность и прибыльность осуществления. Таким образом, финансовое бизнес-планирование играет огромную роль и имеет высокую значимость, так только посредством его осуществления могут быть определены конечные результаты от практической реализации того или иного проекта.

Вместе с тем, бизнес-план – достаточно новый документ для многих российских предприятий. Если по данным специалистов в развитых странах, бизнес-планирование формировалось в течение последних 40 лет как самостоятельная дисциплина и особая профессиональная область деятельности, то в России отсутствует столь богатый опыт, и существует своя, особая, специфика финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций, в силу действия которой, предприниматели, следовавшие изложенным в зарубежной литературе советам и рекомендациям столкнулись с неизвестными на западе трудностями. Неудачный опыт составления бизнес-планов деятельности российских предприятий, а также недостаточность экономической литературы по бизнес-планированию в России, с одной стороны, и экономическая необходимость разработки бизнес-планов, проектов, их роль в деятельности отдельно взятого предприятия, с другой стороны, определяют особую актуальность и значимость темы данной дипломной работы.

Все вышесказанное определяет актуальность темы настоящей курсовой работы, цель которой – рассмотрение теоретических аспектов финансового бизнес-планирования и разработка финансового бизнес-плана для инвестиционного бизнес-проекта.

Цель работы – разработка и внедрение бизнес-плана инвестиционного проекта для улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.

Задачи работы состоят в следующем:

раскрыть экономическую сущность бизнес планирования – определить его цели, задачи, принципы и функции, охарактеризовать систему планирования и роль в ней финансового бизнес-планирования, описать существующие методики бизнес-планирования;

разработать бизнес-план инвестиционного проекта на примере конкретного предприятия;

определить риски реализации бизнес-плана инвестиционного проекта и оценить его эффективность;

раскрыть проблемы и перспективы развития бизнес-планирования на российских предприятиях;

разработать практические рекомендации по совершенствованию процессов бизнес-планирования.

Объект исследования – ООО «Сапфир».

Предмет исследования – финансово-хозяйственная деятельность ООО «Сапфир».

Информационная база исследования: финансовая отчетность ООО «Сапфир» (Бухгалтерский баланс и Отчет о Прибылях и убытках за 2005 г.), материалы внутреннего и внешнего аудита, маркетинговых исследований, производственная документация (справочники, производственные паспорта, технологические карты), внутренняя документация предприятия (плановые показатели и нормы использования основных средств, планы модернизации оборудования и так далее).

По структуре данная дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой части работы изложен теоретический материал об экономической сущности бизнес-планирования, определены понятие, цели, задачи, принципы формирования бизнес-плана, а также его роль и функции, охарактеризована система планирования и роль в ней финансового бизнес-планирования, описана методика бизнес-планирования и ее составляющие.

Вторая глава дипломной работы содержит осуществленный анализ финансового состояния предприятия и разработанный бизнес-план инвестиционного проекта объекта исследования. По одной из существующих методик бизнес-планирования составлен маркетинговый план, план производства, финансовый план деятельности предприятия, также определена оценка эффективности использования финансового бизнес-планирования.

В заключительной части настоящего исследования рассмотрены проблемы и перспективы развития бизнес-планирования в России, а также сформулированы практические рекомендации по повышению эффективности и результативности бизнес-планирования на исследуемом предприятии.

В работе использованы современная экономическая литература, законодательные акты Российской Федерации, периодические и справочные издания: газеты, журналы, статистические сборники. Общее число использованных источников – 45.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

В обществе с высоким уровнем технического, культурного и экономического развития особенно необходимы такие проекты и концепции, при помощи которых можно было бы своевременно осознавать желаемые цели и принимать меры для их достижения. Чем меньше средств для удовлетворения потребностей, тем действеннее должны быть инструменты, с помощью которых реализуется рациональное управление соответствующими экономическими процессами. Такая необходимость отчетливо проявляется как на общегосударственном уровне, так и при управлении на предприятиях. Одним из инструментов такого управления является планирование.

Необходимость планирования деятельности предприятия является одним из принципов организации финансов предприятий.

Планирование – это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения цели в будущем [8, с.47].

Сущность планирования как экономической категории раскрывается посредством характеристики принципов, функций, значения для предприятия и видов планирования.

Характер и содержание плановой деятельности предприятия определяют основные принципы планирования [31, с.52]:

— принцип единства – предполагает, что планирование в организации должно носить системный характер, то есть иметь совокупность элементов, взаимосвязь между ними и наличие единого направления развития элементов системы поведения, ориентированного на цели бизнеса;

— принцип гибкости – предусматривает постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует предприятие. Предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события;

— принцип непротиворечивости – предполагает согласованность различных видов планов предприятия;

— принцип непрерывности – определяет необходимость в осуществлении систематического и непрерывного во времени процесса планирования на предприятии;

— принцип коммуникативности – подразумевает координацию и интеграцию усилий;

— принцип точности – определяет необходимость составления любого плана с наивысшей точностью, то есть планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы;

— принцип многовариантности – предполагает выбор наилучшей из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. При этом план должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов;

— принцип участия – определяет важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;

— принцип адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

Планирование как процесс может рассматриваться в различных аспектах, которые в своей совокупности определяют его функции и роль в современных условиях функционирования российских предприятий и организаций. В частности планирование выполняет следующие функции [44, с.46]:

— является основой формирования управленческих решений (выступает одной из функций менеджмента);

— помогает прогнозировать будущее развитие предприятия и использовать полученные данные для улучшения финансового положения предприятия;

— организует финансы предприятия, то есть предоставляет возможность предприятию предвидеть свое развитие и использовать это предвидение для корректировки деятельности.

Источник

Разработка бизнес-плана дальнейшего развития ООО «Макоб» и оценка перспектив его реализации

Специфика осуществления бизнес-планирования на предприятиях бытового обслуживания. Логика построения управленческого бизнес-плана. Анализ технико-экономических показателей салона красоты. Бизнес-план развития ООО «Макоб» и перспективы его реализации.

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	дипломная работа
Язык	русский
Дата добавления	24.07.2014
Размер файла	399,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В последнее время бизнес — планирование занимает немалое место в деятельности предприятия. Бизнес-план необходим как при создании малого, среднего, или крупного бизнеса, так и для его модернизации или реструктуризации. Он является одним из основных документов, определяющих стратегию развития бизнеса, в нем более подробно разбираются экономические и финансовые вопросы, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Но ценность бизнес-плана не ограничивается бизнес — предложением при переговорах с будущими партнерами. Он так же важен для управленческого персонала не только потому, что определяет цели, задачи и время их достижения, но и позволяет обнаружить проблемы перед тем, как привлекать заемные ресурсы.

Реализация любого предпринимательского замысла нуждается в составлении бизнес-плана, в котором этот замысел обосновывается и излагается программа воплощения в жизнь задуманного. Особую важность бизнес-план представляет потому, что он является основой структуры, обеспечивающей реализацию выбранных направлений деятельности. Он помогает определить статус предприятия и его подразделений, конкретизировать стратегические цели коммерческой деятельности и оценить шансы на успех.

Бизнес-план является широко распространенным в современной рыночной экономике рабочим инструментом менеджмента организации, используемым во всех сферах предпринимательской деятельности. Это основа конкретной маркетинговой, финансовой, материально-технической кадровой политики ведения бизнеса, независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Он отвечает на вопрос, каким образом руководство собирается достичь своих целей и задач.

Кроме того, бизнес-план — это визитная карточка, по которой возможные партнеры по бизнесу оценивают шансы на успех предпринимаемого дела. Он выступает основой при переговорах с возможными партнерами, клиентами, инвесторами, банками и т.д.

Все вышеперечисленное определяет актуальность дипломной работы.

Целью дипломной работы разработка бизнес-плана дальнейшего развития ООО «Макоб» и оценка перспектив его реализации.

В соответствии с поставленной целью, выделены задачи дипломной работы:

— изучить теоретические основы бизнес-планирования: сущность бизнес-планирования, структуру и содержание бизнес-плана;.

— провести анализ развития отрасли: рынка индустрии красоты в Российской Федерации и в г. Москва и эффективности деятельности предприятий индустрии красоты в г. Москва;

— разработать бизнес-план дальнейшего развития ООО «Макоб»,;

— оценить перспективы реализации бизнес -плана развития ООО «Макоб»

Объектом исследования является ООО «Салон-парикмахерская «Макоб»».

Предметом исследования является бизнес-планирование дальнейшего развития ООО «Макоб».

Теоретическую основу данной дипломной работы составили труды зарубежных ученых: Бевентер Эдвин фон и Хампе Йоханнес, Ван Хорн Дж. К., Коласс Б., Макконелл К.Р., отечественных исследователей: В.З.Черняк, Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Воробьев С.Ю., Балабанов И.Т., Ковалев В.В. и др.

Практическая значимость заключается в том, что результаты исследования данной работы можно использовать в практической деятельности по дальнейшему развитию ООО «Макоб».

Структура работы: дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятиях бытового обслуживания

экономический планирование бытовой обслуживание

1.1 Сущность бизнес-планирования

Бизнес-план — это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности предприятия и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса предприятия и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов.

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления организацией, определяющих эффективность его деятельности.

Он составляется при создании новых организаций, производств, торговых точек, объектов сервисного обслуживания, проектировании строительства новых объектов и т.п. и для организации деятельности действующих предприятий различных форм собственности. Как правило бизнес-план выполняет следующие функции:[10]

· оценка перспективы развития предприятия или проекта, которая позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации;

· повышение квалификации аппарата управления и стимулирование развития менеджеров.

· защита средств инвесторов, что является моральным и юридическим долгом предпринимателя;

· определение основных потребителей и стратегии конкурентной борьбы;

· информирование инвестора о состоянии дел предпринимателя

· обеспечение поставок сырья и комплектующих изделий без предоплаты.

· рекламирование и формирование убеждения потенциальных потребителей в способности предприятия производить свою продукцию в достаточном количестве и достаточного уровня качества;

· снижение вероятности банкротства в связи с обнаружением возможных дорогостоящих ошибок.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план — обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у предприятия возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.[14]

Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого — изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план, по сути — визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Состав бизнес-плана проекта должен включать титульный лист, содержание, описательную часть основных разделов (включая резюме), приложения по расчетам технико-экономических показателей.

На титульном листе указываются название инвестиционного проекта (далее — проект), полное наименование участников проекта (инвесторов) и разработчика бизнес-плана, содержатся утверждающие подписи их уполномоченных представителей, заверенные печатью (при ее наличии).[18]

В содержании указываются названия основных разделов (при необходимости подразделов) бизнес-плана, его приложений, даются ссылки на страницы.

Бизнес-план должен давать представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов:

· «Характеристика создаваемой организации и стратегия ее развития»

· «Описание продукции (работ, услуг)»

· «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»

· «План реализации проекта»

· «Показатели эффективности проекта»

· Приложения: Расчеты финансово-экономических показателей по проекту

Ориентировочный объем бизнес-плана должен составлять (без приложений): 20-40 страниц.

Общие требования к подготовке основных разделов, таблиц и приложений бизнес-плана:

· каждый раздел формируется на основании исходных данных представленных инвестором;

· расчетные таблицы бизнес-плана составляются исходя из специфики деятельности организации и содержат основные элементы (исходные данные, расчетные показатели) проекта;

· при расчете технико-экономических показателей намечаемого к реализации проекта рекомендуется оценивать влияние изменения исходных параметров проекта на его эффективность и реализуемость;

· составлять бизнес-план на период не менее 5 лет;

· шаг отображения информации в таблицах принимать равным 1 году.

1.2 Процесс осуществления бизнес-планирования

Бизнес — план, как никакой из других планов предприятия, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес — план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Кроме того, в бизнес — плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально.[21]

Более близок к бизнес — плану такой привычный, известный ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование. Главное отличие ТЭО от бизнес — плана — это то, что технико-экономическое обоснование — это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Кроме того, отличие бизнес — плана от ТЭО состоит в его стратегической направленности. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес — планом. Бизнес — план постепенно вытесняет ТЭО из сферы предпринимательской деятельности.[18]

Бизнес — план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3—5 лет, иногда больше. Однако между бизнес — планом и стратегическим планом существует ряд различий:

1) в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей предприятия, а только одну из них — ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес — план организации ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;

стратегические планы — это обычно планы с растущим горизонтом времени. Бизнес — план имеет четко очерченные временные рамки. Таким образом, бизнес — план по своей форме в отличие от стратегического плана тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью;

в бизнес — плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес — плана.

В условиях рыночной экономики функции ТЭО все чаще выполняют инвестиционные проекты, которые наиболее близки к бизнес — плану по структуре и характеру изложения материала. Понятие инвестиционного проекта может употребляться в двух случаях: «инвестиционная деятельность» — реализация системы инвестиционных мероприятий; как система организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации проекта.

Инвестиционный проект целесообразно рассматривать во втором смысле. Бизнес — план организации иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес — проектов, не требующих значительных затрат и непродолжительных по срокам реализации, бизнес — план может заменить инвестиционный проект. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе делового планирования. Может также существовать бизнес — план организации, включающий планируемые результаты инвестиционного проекта, например, если инвестиционный проект реализуется на действующем предприятии (расширение производства, модернизация, реконструкция). В этом случае инвестиционный проект может быть включен в бизнес — план предприятия, который регулирует порядок использования свободных средств предприятия и заемных финансовых ресурсов в рамках инвестиционного проекта.[20]

Таким образом, инвестиционный проект и бизнес — план могут быть близки по структуре. Структура бизнес — плана схожа с инвестиционным проектом, особенно в той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла.

• В рамках предварительного расчета бизнес-планов осуществляют оценку эффективности инвестиционного проекта, которая является ключевым показателем, определяющим решение о реализации бизнес-идеи.
• Анализ эффективности инвестиционного проекта может быть произведен с помощью двух групп методов: простые и сложные методы оценки.
• Основной особенностью простых показателей является то, что они рассчитываются без дисконтирования.
• В руководстве Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО) рекомендуется два простых показателя: простая норма прибыли и простой срок окупаемости.
• Простая норма прибыли или рентабельность — это коэффициент годовой чистой прибыли на капитал. Она отражает, какова отдача вложенного капитала, а, следовательно, и то, насколько эффективно он используется. Этот показатель рассчитывают только для одного года обычно — года производства на полную мощность.[13]
• Норма прибыли на полный вложенный капитал рассчитывается по формуле:

где ЧП — чистая прибыль (после амортизационных отчислений, уплаты процентов и налогов)
• П — проценты
• К- полные инвестиционные издержки
• К плюсам простого метода расчета нормы прибыли можно отнести следующие моменты: во-первых, он довольно прост в расчетах и не требуют анализа большего объема информации, во-вторых, его применение удобно при первичном анализе ИП, поскольку он позволяют сразу отвергнуть неэффективные ИП без проведения более глубокого исследования.
• Простой метод расчета нормы прибыли также обладает и несколькими серьезными минусами. Например, возникает вопрос, какой год следует взять за основу расчета и считать обычным (характерным) годом. Поскольку при использовании этого метода оперируют ежегодными данными, то трудно, а иногда и невозможно выбрать год, наиболее характерный для проекта. Помимо различных уровней производства, особенно в первые годы, и выплаты процентов, которые могут отличаться по годам, существуют и некоторые другие факторы, вызывающие изменения в уровне чистой прибыли в определенные периоды. Основным же недостатком метода расчета простой нормы прибыли является то, что он не учитывает распределение во времени чистого притока и оттока капитала в течение срока реализации проекта. Другими словами, норма прибыли рассчитывается без дисконтирования затрат и результатов.
• Таким образом, метод расчета простой нормы прибыли может быть использован для определения эффективности общих инвестиционных затрат в тех случаях, когда ожидается, что в течение всего срока реализации проекта годовая прибыль будет приблизительно одинаковой.
• Сроком окупаемости с учетом дисконтирования называется продолжительность периода от начального момента до «момента окупаемости с учетом дисконтирования». Моментом окупаемости с учетом дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный доход ЧДД() становится и в дальнейшем остается неотрицательным.[24]
• При расчете окупаемости соотносятся требуемые для реализации проекта затраты и средний годовой приток денежных средств от проекта. Таким образом, расчет окупаемости для вложенного капитала может быть представлен следующей формулой:

В результате получим число лет, необходимое для возврата вложений. Это будет определенной проверкой того, окупится ли инвестиционный проект в течение срока его реализации. Однако недостатком данного показателя является то, что он нечувствителен к сроку жизненного цикла. Это происходит потому, что данный показатель не учитывает неравномерность поступления денежных притоков, и оттоков средств, а предполагает, что сумма притоков и оттоков равномерно распределена в течение всего срока жизненного цикла проекта. Кроме того, данный показатель является обратным показателю простой нормы прибыли и, соответственно, имеет все его недостатки. Несмотря на это, существуют ситуации, когда применение данного метода является целесообразным. В частности, это ситуация, когда руководство предприятия в большей степени озабочено решением проблемы ликвидности, а не прибыльности проекта — главное, чтобы инвестиции окупились и как можно скорее. Метод также хорош в ситуации, когда инвестиции сопряжены с высокой степенью риска, поэтому чем короче срок окупаемости, тем менее рискованным является проект. Такая ситуация характерна для отраслей или видов деятельности, которым присуща большая вероятность достаточно быстрых технологических изменений.[14]
• Очевидно, что простые методы имеют ряд существенных недостатков, и их использование не всегда может дать объективный результат. Этого можно избежать, используя сложные методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
• К группе сложных методов можно отнести метод чистой текущей стоимости, метод внутренней нормы доходности, метод индекса прибыльности, метод расчета коэффициента эффективности инвестиции.
• Метод чистой текущей стоимости.
• Этот метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции (IC) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока.
• Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента r, устанавливаемого аналитиком (инвестором) самостоятельно исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый им капитал.
• Допустим, делается прогноз, что инвестиции (IC) будут генерировать в течение n лет, годовые доходы в размере P1, P2, . Рn.
• Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) соответственно рассчитываются по формулам:

Очевидно, что если:
• NPV > 0, то проект следует принять;
• NPV

Источник