Перспективный анализ бизнес плана

Содержание

Анализ бизнес-плана предприятия
Чем является экспертная оценка бизнес плана
Анализ бизнес плана предприятия
Необходимость проведения оценки бизнес плана
Оценка риска
Проведение анализа бизнес-планирования (БП)
Основные функции БП
Задачи БП и этапы его проведения
Экспресс-оценка БП
Не нашли нужную информацию?
Гарантия возврата денег
Отзывы студентов о нашей работе

Анализ бизнес-плана предприятия

Те, кто составлял бизнес план предприятия, наверняка хотят узнать, насколько удачны их идеи, как правильно они проводятся в жизнь. Для того, чтобы узнать, как будет работать данная стратегия, необходимо провести анализ бизнес плана предприятия.

Чем является экспертная оценка бизнес плана

Разработка такого документа как бизнес план с нуля — процедура трудоемкая и сложная. Использование типовых планов, которыми полны рынки консалтинговых услуг предполагает проведение коррекции в соответствии с реальными обстоятельствами.

Цель оценки бизнес плана — расчет рыночной стоимости предоставленного документа. Специалисты при проведении экспертизы должны:

рассмотреть все составляющие бизнес плана,
выявить недочеты планирования,
дать советы по их устранению,
предоставить рекомендации скорейшего проведения работ в соответствии с этим документом.

Наилучшим вариантом считается разработка бизнес плана одной фирмой, а проведение экспертных мероприятий — другой. Это несколько затратный подход, гарантирующий, тем не менее, оптимизационную эффективность при внедрении плана.

Если бизнес план получил положительные оценки, то документ имеет возможность быстро продвигаться. А идеи, в нем изложенные, гарантировать высокие уровни продаж продукции или высокую доходность бизнеса.

Если бизнес план создавался по индивидуальному заданию, то его экспертная оценка поможет определить насколько изменились:

условия рынка с момента создания данного документа,
как поменялись реалии политической или экономической обстановки в стране,
какие изменения претерпела конъюнктура рынка.

Проведение экспертизы сторонней организацией имеет смысл и с точки зрения оценки его стоимости на сегодняшний день.

Анализ бизнес плана предприятия

Эта процедура может качественно проводиться не только на большом предприятии, но и в малых компаниях и фирмах. Работа с готовыми документами, предоставляемыми рынком консалтинговых услуг, несмотря на некоторое сходство в работе фирм или предприятий одной отрасли, могут иметь региональные отличия. Данная специфика характеризуется:

насыщенностью этой части рынка,
востребованностью предлагаемого товара или услуги,
ставками арендной платы,
величиной капитальных вложений в обрабатываемом регионе,
стоимостью амортизации оборудования.

Бизнес-анализ осуществляется в соответствии со следующими этапами:

предварительные работы оценки инвестпроекта,
поэтапная техническая экспертиза возможностей реализации проекта,
финансовый анализ,
расчет возможностей привлечения ресурсной базы, денег,
моделирование эффективности бизнеса для каждого из участников,
оценка возможных рисков ведения дел этого бизнеса и их анализ.

Предварительная оценка позволяет понять целесообразность запуска данного проекта.

Необходимость проведения оценки бизнес плана

Получение экспертного заключения — вот цель проведения оценки бизнес плана. Экспертиза должна включать:

оценку необходимости и целесообразности привлечения всех партнеров,
оценку возможности реализовать данную идею,
сравнительный анализ многих подобных проектов,
анализируется соответствие данного проекта как российским и международным стандартам и сертификации.

Оценка риска

К основным типам риска можно отнести:

производственный,
финансовый,
инвестиционный,
рыночный,
политический.

При выборе расчетных параметров плана, проводится моделирование ситуаций в соответствии:

с оптимистическими,
базовыми,
пессимистическими сценариями.

Наиважнейшим сценарием признан пессимистический. Только он способен, с небольшими преувеличениями, показать минимальные темпы роста бизнеса.

Таким образом, экспертное заключение эффективности бизнес плана дает возможность не только оценить рыночную стоимость проекта, но и констатировать его высокую эффективность, прояснить перспективы реализации. Решение о покупке готового плана закономерно при недостаточности финансирования на начальном этапе деятельности.

Источник

Проведение анализа бизнес-планирования (БП)

Основные функции БП

На сегодняшний день при сложившихся условиях для ведения бизнеса, БП выполняет такие функции как:

Его применение в разработке стратегии для ведения бизнеса. Представленная функция незаменима во время формирования компании и при разработке новых направлений деятельности;
Процесс планирования, функция которого дает возможность осуществлять оценку возможностей развития новых сфер деятельности, и контроля над процессами производства;
Возможность привлечь деньги. Для того, чтобы иметь возможность реализовать крупные проекты, нужно иметь кредитные ресурсы;
Привлечение инвесторов, которые желают сделать свой вклад, с целью помощи в реализации поставленных планов. Решить вопросы, связанные с капиталом, технологиями или производственными процессами, не представляется возможным без наличия БП, который отображает развитие компании в будущем;

Задачи БП и этапы его проведения

Анализирование БП имеет 6-ь этапов. Давайте детально рассмотрим каждый из них.

Этап 1. На этом этапе осуществляется предварительная оценка реального состояния сферы деятельности. После того, как анализ будет завершен, нужно выбрать тип экономической отрасли, который может быть: зародышевой, развивающейся, зрелой или состарившейся. Положение предприятия на рыке может быть следующим: доминантным, сильным, нестабильным, благоприятным, слабым или нежизнеспособным.

Как только все указанные действия будут выполнены, нужно указать полученные данные в матрице, которая представлена на рис.1. Проекты, которые расположены в левой верхней области матрицы представляют собой успешные проекты, а те, кто находится в нижней правой области — убыточные.

Читайте также: Пример бизнес план форма

Рис.1 Матрица рациональности выбранного проекта

Второй этап заключается в осуществлении маркетингового анализа, необходимого для рассматривания:

Степени согласованности БП компании и законодательства;
Возможность компанией получить нужный объем прибыли;
Возможность узнать, может ли компания продать продукт, который подлежит анализу в БП;

На третьем этапе нужно провести оценку технической эффективности документа, при этом, особое внимание обратив на корректность выводов, которые были сделаны в проекте:

Выводы, которые относятся к вопросам о применении технологий реализации планов;
Выводы, которые относятся к проведению анализа условий деятельности в отрасли;

Сложно разобраться самому?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Во время четвертого этапа осуществляется финансовая оценка бизнеса:

Рассчитывается оценка окупаемости деятельности;
Производится расчет дисконтированного дохода (форм.1);
Осуществляется оценка рентабельности инвестиций (форм.2);
Оценивается внутренняя норма доходности (форм. 3);

Форм.1 Дисконтированный доход

Где \(I_0\) — первоначальные инвестиции; \(Е\) — желаемый уровень дохода; \(CF_t\) — чистый поток финансов в конце периода

Форм.2, 3 Расчет оценки

Если значение \(NPV>0\) , то бизнес-план можно принимать, он принесет доход. Чем выше данный показатель, тем эффективнее деятельность ппо планированию. Если \(PI>1\) , то бизнес план принемается.

Пятый этап подразумевает под собой проведение институционного анализа, во время которого проводится оценка вероятности реализации проекта в будущем при помощи различных факторов.

На шестом этапе проводится оценка рисков компании. Отдельное внимание нужно уделить следующим рискам: производственному, финансовому, политическому и рыночному.

По результатам, которые были получены после проведения анализа БП, можно дать комплексную оценку. Так же, во внимание берутся разные варианты развития событий деятельности, как стандартные, так и негативные с оптимистическими.

Не нашли что искали?

Просто напиши и мы поможем

Экспресс-оценка БП

При необходимости и недостатке времени, можно проводить экспресс-оценки БП. При этом наибольшее внимание нужно уделить:

Срокам начала осуществления БП, которые не должны быть позже, чем дата его рассмотрения;
Во время формирования БП нужно применять специальные программные продукты. Те расчеты, которые указываются вручную, служат весомым поводом для детального рассмотрения проекта;
Нужно обратить внимание на то, чтобы все расчеты, указанные в плане, имели сопоставимые величины;
Определение зависимости ставки дисконтирования и типологии стоимостей. Если были выбраны постоянные цены, то норма дисконтирования должна ровняться 35-40%. Если применять текущие цены, то нужно брать во внимание инфляцию;
Необходимо проверить ставку по кредитованию, а если говорить точнее, то ее размер, должен быть не меньше, нежели размер текущей ставки рефинансирования ЦБ;
Нужно провести детальный анализ внутренней нормы доходности принятого БП. Как правило, уровень должен колебаться в промежутке 12-15%;
Проводится анализ ставок налогов и тип компании. Если сложилась ситуация, при которой происходит повышение налога на доходы компании на 35%, то БП и все расчеты, которые по нему проводились принято считать неактуальными;
Осуществляется оценка описания в БП. Правильно составленный и корректно оформленный БП должен иметь полное описание всей рыночной структуры;
Проводится пересмотр переменных, которые нужны для анализирования чувствительности проекта. Так же, нужно рассчитать показатель безубыточности;
В том случае, если БП имеет финансирование из разных источников, нужно внимательно перепроверить договора по кредитам;
Осуществляется проверка наличия расчетов как бюджетной, так и общественной эффективности. Если их нет, то БП подлежит доработке;

Не нашли нужную информацию?

Закажите подходящий материал на нашем сервисе. Разместите задание – система его автоматически разошлет в течение 59 секунд. Выберите подходящего эксперта, и он избавит вас от хлопот с учёбой.

Гарантия низких цен

Все работы выполняются без посредников, поэтому цены вас приятно удивят.

Доработки и консультации включены в стоимость

В рамках задания они бесплатны и выполняются в оговоренные сроки.

Вернем деньги за невыполненное задание

Если эксперт не справился – гарантируем 100% возврат средств.

Тех.поддержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры работают в выходные и праздники, чтобы оперативно отвечать на ваши вопросы.

Тысячи проверенных экспертов

Мы отбираем только надёжных исполнителей – профессионалов в своей области. Все они имеют высшее образование с оценками в дипломе «хорошо» и «отлично».