Оценка конкурентоспособности инвестиций предприятия

Инвестиции как фактор повышения конкурентоспособности коммерческих организаций

Анализ понятия инвестиций, их классификация по основным признакам. Роль инвестиций в обеспечении эффективного функционирования предприятия. Исследование реальных инвестиций для повышения эффективности производства и конкурентоспособности предприятия.

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	статья
Язык	русский
Дата добавления	20.08.2018
Размер файла	56,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Электронный научно-практический журнал «МОЛОДЕЖНЫЙ НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК» НОЯБРЬ 2016

Электронный научно-практический журнал «МОЛОДЕЖНЫЙ НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК» НОЯБРЬ 2016

Кубанский государственный аграрный университет, г. Краснодар

Инвестиции как фактор повышения конкурентоспособности коммерческих организаций

Научный руководитель: Кобцева Ольга Николаевна, кандидат педагогических наук, доцент кафедры государственного и муниципального управления

инвестиция конкурентоспособность реальный

В настоящей статье рассмотрено понятие инвестиций, представлена их классификация по основным признакам и показана роль инвестиций в обеспечении эффективного функционирования предприятия.

Ключевые слова: инвестиции, инвестиционная деятельность, конкурентоспособность, реальные (прямые) инвестиции, финансовые (портфельные) инвестиции, интеллектуальные инвестиции.

Investments as factor of increase in competitiveness of the commercial organizations

In this article the concept of investments is considered, their classification by the main signs is provided and the role of investments in ensuring effective functioning of the entity is shown.

Keywords: investments, investing activities, competitiveness, real (direct) investments, financial (portfolio) investments, intellectual investments.

Одной из важных задач, стоящих перед сельскохозяйственной организацией является выгодное вложение денежных средств и других ресурсов с целью получения прибыли и обеспечения ее конкурентоспособности.

Такое вложение капитала в производственную и финансовую области организации, а, следовательно, в развитие производства называется инвестиционной деятельностью.

Инвестиции — это вложения, как в денежный, так и в реальный капитал, которые осуществляются в виде денежных средств, ценных бумаг и кредитов, а также вложений в движимое и недвижимое имущество, интеллектуальную собственность и другие ценности [5].

Инвестиции можно классифицировать по объектам вложения инвестируемого капитала, периоду инвестирования, в зависимости от характера участия организации в инвестиционном процессе и по формам собственности инвестируемого капитала [3].

Электронный научно-практический журнал «МОЛОДЕЖНЫЙ НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК» НОЯБРЬ 2016

Электронный научно-практический журнал «МОЛОДЕЖНЫЙ НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК» НОЯБРЬ 2016

Рисунок 1 — Классификация инвестиций по основным признакам

Важным признаком классификации инвестиций является объект вложения капитала. На его основании выделяют реальные, то есть прямые, финансовые, то есть портфельные и интеллектуальные инвестиции.

Реальные, то есть прямые инвестиции — это вложение денежных средств в реальные активы. Оно связано с производством продукции и услуг для извлечения прибыли. Эти вложения направленны на увеличение основных средств предприятия производственного и непроизводственного назначения [4]. Реальные инвестиции реализуются путем нового строительства, реконструкции, расширения, технического перевооружения или модернизации предприятия.

Данная форма инвестирования для многих организаций в современных условиях хозяйствования является одним из единственных направлений инвестиционной деятельности.

Реальные инвестиции позволяют коммерческим организациям осваивать новые рынки сбыта и обеспечивать увеличение своей рыночной стоимости [6].

В зависимости от задач, которые ставит перед собой предприятие в процессе инвестирования, можно классифицировать все реальные инвестиции на следующие группы:

? обязательные инвестиции — это инвестиции, необходимые для того, чтобы предприятие могло продолжать свою производственную деятельность. В эту группу включаются инвестиции, целью которых является экологическая безопасность деятельности предприятия или улучшение условий труда работников и т.п.

? инвестиции, направленные в повышение эффективности деятельности организации. Их цель — это создание условий для снижения затрат предприятия за счет реконструкции и обновления оборудования, модернизации производства, совершенствования применяемых инновационных технологий, улучшения организации труда и управления. Осуществление данных инвестиций необходимо организации для того, чтобы выстоять в конкурентной борьбе.

? инвестиции, направленные в расширение производства. Их целью является увеличение объема выпуска продукции в рамках существующих производств.

? инвестиции для создания нового производства. В результате осуществления таких инвестиций создаются совершенно новые предприятия, которые будут выпускать ранее не изготавливавшуюся продукцию или оказывать новые услуги.

Финансовые, то есть портфельные инвестиции — это вложения денежных средств в акции, облигации и другие ценные бумаги, которые выпущены частными и корпоративными компаниями, а также государством, с целью получения прибыли [7]. В этом случае главной задачей инвестора является формирование оптимального инвестиционного портфеля и управление им, осуществляемое с помощью покупки и продажи ценных бумаг на фондовом рынке.

Инвестиционный портфель — это совокупность различных инвестиционных ценностей.

Интеллектуальные инвестиции предусматривают капитальные вложения в развитие научнотехнических исследований, повышение квалификации сотрудников, приобретение лицензий на использование передовых технологий и т.п [7].

Из всех аспектов инвестиционной деятельности, с нашей точки зрения, для сельскохозяйственных коммерческих организаций наиболее актуальной является исследование реальных инвестиций, которые осуществляются для повышения эффективности производства и конкурентоспособности предприятия.

Стремясь к лидерству в конкурентной борьбе, коммерческие организации осуществляют научно-исследовательскую работу, внедряют новое оборудование и инновационные технологии в производство, развивают имеющийся технический и технологический потенциал с целью создания предпосылок для обеспечения конкурентоспособности. Этот процесс имеет системный характер и требует определение потребности в капитальных вложениях, их инвестировании и обоснование их эффективности в использовании.

Инвестиции являются основой для улучшения качества производства продукции и обеспечения конкурентоспособности предприятия. Представим роль инвестиций в обеспечении эффективной деятельности сельскохозяйственного предприятия, специализирующегося на производстве молока.

Электронный научно-практический журнал «МОЛОДЕЖНЫЙ НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК» НОЯБРЬ 2016

Электронный научно-практический журнал «МОЛОДЕЖНЫЙ НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК» НОЯБРЬ 2016

Рисунок 2 — Роль инвестиций в обеспечении эффективной деятельности сельскохозяйственного предприятия

Из приведенной схемы видно, что осуществление инвестиционной деятельности является важнейшим условием решения практически всех текущих и стратегических задач развития и обеспечения эффективной деятельности и конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия.

Для эффективного управления инвестициями организации следует:

? периодически осуществлять и анализировать состояние основных фондов

сельхозпредприятия, а также выявлять подлежащее замене оборудование;

? следить с помощью служб маркетинга за появлением на рынке нового оборудования и принимать меры по внедрению новых технологий и технических инноваций в производство; — осуществлять на данные мероприятия полный учет затрат [1].

Инвестиционная деятельность сельскохозяйственного предприятия, а именно, в молочном скотоводстве — это целенаправленное вложение средств в развитие организации, направленное на техническую и технологическую модернизацию, увеличение поголовья скота и объемов производства молока.

Один из эффективных путей повышения конкурентоспособности предприятия — это его модернизация, направленная на интенсивное использование животных. Наиболее сложным и трудоемким в молочном животноводстве является процесс доения.

Для совершенствования инвестиционной политики как фактора повышения конкурентоспособности сельскохозяйственной организации, специализирующейся на производстве животноводческой продукции, мы предлагаем инвестиционный проект доильной установки «Westfalia» немецкой компании «GEA Farm Technologies Rus». Внедрение высокотехнологичного оборудования позволит увеличить срок годности молока, увеличить поголовье скота молочного направления, получить прибыль на вложенный капитал и улучшить рыночные позиции предприятия. Системное использование достижений научно-технического прогресса и внедрение инновационной технологии будут способствовать росту конкурентоспособности и качества молочной продукции в условиях резкого обострения конкуренции на молочных рынках.

Доильная установка ««Westfalia» предназначена для доения коров в доильных залах при беспривязном боксовом содержании животных. Она обеспечивает машинное доение коров, учет и транспортировку выдоенного молока, а также фильтрование и охлаждение.

Обобщая вышеизложенное, следует отметить, что вложения инвестиций — это лишь средство достижения экономической эффективности и обеспечения конкурентоспособности предприятия. На их основе могут быть, решены многообразные социальные и экономические задачи. Инвестиции необходимы для обеспечения нормального функционирования предприятия, стабильного финансового состояния, его конкурентоспособности и максимизации прибыли [2].

Успех высокой результативности в инвестиционной политике обеспечивается с помощью внедрения передовых технологий, новой техники и оборудования, организации эффективного производства и управления на предприятии, а также качества выпускаемой продукции. Исследования показали, что техническое перевооружение производства сельскохозяйственного предприятия оказывает непосредственное влияние на возрастание его эффективности. Это объясняется тем, что направления дальнейшего развития, автоматизация производства, внедрение новейшего оборудования и передовых технологий обеспечат значительные резервы экономии.

1. Бланк, И. А. Финансовая стратегия предприятия [Текст]: / И. А. Бланк. — К.: Ника-Центр, 2016. — 517 с.

2. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент [Текст] / И. А. Бланк. — К.: Ника-Центр, 2016. — 528 с.

3. Бочаров, В.В. Инвестиции [Текст]: учебник для вузов / В. В. Бочаров. — 4-е изд. — СПб.: Питер, 2015. — 384 с.

4. Игонина, Л.Л. Инвестиции [Текст]: учеб. пособие / под ред. д-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова. — М.: Юристъ, 2014. — 480 с.

5. Колтынюк, Б.А. Инвестиции [Текст]: учебник / Б. А. Колтынюк. — СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2014. — 848 с.

6. Мелкумов, Я. С. Организация и финансирование инвестиций [Текст]: учебное пособие / Я. С. Мелкумов. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 248 с.

7. Нешитой, А.С. Инвестиции [Текст]: учебник. — 7-е изд., перераб.и испр. — М.: ИТК «Дашков и Ко», 2015. — 372 с.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Инвестиции как вложение капитала, их классификация. Факторы и принципы формирования инвестиционной политики предприятия. Особенности и функции реальных инвестиций. Виды инвестиционных проектов, оценка их эффективности. Анализ инвестиционной политики РФ.

курсовая работа [60,6 K], добавлен 21.01.2011

Экономическая сущность инвестиций и инвестиционных ресурсов, их классификация и разновидности, направления и этапы проведения анализа. Способы привлечения иностранных инвестиций, аналитическая оценка и пути повышения эффективности данного процесса.

курсовая работа [45,1 K], добавлен 15.06.2014

Понятие, место и роль инвестиций. Реальные инвестиции на примере сельскохозяйственного предприятия ДООО «Агростиль». Анализ инвестиционной ситуации на примере ДООО «Агростиль». Пути совершенствования привлечения реальных инвестиций в сельское хозяйство.

курсовая работа [201,7 K], добавлен 20.09.2012

Классификация инвестиций предприятия в зависимости от объектов вложения капитала на реальные и финансовые. Формирование инвестиционной политики. Формы реальных инвестиций и особенности управления ими. Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов.

курсовая работа [67,2 K], добавлен 05.11.2009

Понятие и стратегии конкурентоспособности предприятия. Основные направления государственного регулирования инвестиций в нефтехимическом комплексе Республики Татарстан. Перспективы планирования показателей конкурентоспособности ОАО «Нижнекамскнефтехим».

автореферат [54,8 K], добавлен 25.11.2010

Источник

Анализ конкурентоспособности фирмы на примере российского предприятия

Цель анализа конкурентоспособности фирмы — установить, какого конкурентного преимущества может добиться фирма и как его можно реализовать и защитить в конкретной ситуации. Конкурентное преимущество может быть внешним и внутренним.

Внешнее конкурентное преимущество основано на отличительных качествах товара, которые представляют ценность для покупателя за счет либо повышения эффективности его работы, либо сокращения его издержек, либо более высокого эмоционально-эстетического удовлетворения.

Внешнее конкурентное преимущество упрочивает позиции фирмы на рынке, так как фирма может заставить рынок покупать ее товар по цене более высокой, чем у главного конкурента, не обеспечивающего соответствующее отличие. Таким образом, внешнее конкурентное преимущество держится на стратегии дифференциации (отличия).

Внутреннее конкурентное преимущество базируется на превосходстве фирмы в издержках и в менеджменте, которые создают ценность для продавца, позволяющую получить себестоимость продукции меньшую, чем у конкурентов. Внутреннее конкурентное преимущество дает возможность фирме быть более рентабельной и более устойчивой к снижению цен, которое может навязать рынок. Кроме того, фирма может иметь преимущества в распределении и продвижении своих товаров.

Способность фирмы реализовать и защитить свои конкурентные преимущества зависит от того, насколько успешно она может противостоять давлению конкурентных сил, действующих на рынке. В соответствии с известной моделью М. Портера каждая работающая на рынке фирма подвергается давлению пяти конкурентных сил:

• конкуренция в отрасли;
• угроза прихода новых конкурентов;
• угроза замены товара или услуги;
• зависимость от потребителей;
• зависимость от поставщиков.

Конкуренция в отрасли. Для борьбы с конкурентами, существующими в отрасли, необходима дифференциация товара и укрепление имиджа марки. Дифференциация снижает чувствительность потребителя к цене и частично нейтрализует зависимость фирмы от него, т. е. уменьшает способность потребителя торговаться. Кроме того, наличие элемента дифференциации снижает давление на фирму со стороны других конкурентных сил.

Для обеспечения успешной дифференциации необходимо, чтобы она представляла для покупателя действительную ценность, которая была бы достаточно высокой для того, чтобы он согласился заплатить за нее повышенную цену; чтобы эта цена покрыла издержки и обеспечила фирме необходимую прибыль.

Кроме того, фирма должна защитить элемент дифференциации от конкурентов, чтобы они не смогли его быстро воспроизвести. Фирма должна добиться известности элемента дифференциации, контролировать срок его жизни и следить за изменением его ценности в глазах потребителей.

Угроза прихода новых конкурентов зависит от высоты барьеров защиты от них и силы реакции, которую может ожидать потенциальный конкурент.

Возможными барьерами защиты от прихода новых конкурентов могут быть:

• экономия, обусловленная снижением издержек за счет эффекта масштаба, если фирма занимает большую долю рынка;
• начальные расходы при выходе на рынок — патент, ноу-хау, допуск к сырью и т. д.;
• политика правительства — лицензирование, требования по качеству, безопасности и т. д.;
• дифференциация товара или услуги, создающая приверженность потребителя к определенному товару или услуге;
• издержки потребителя в случае смены поставщика — переподготовка персонала, новое вспомогательное оборудование и т. д.;
• трудность доступа к каналам распределения.

Существование барьеров входа и способность фирмы к отпору удерживают потенциальных конкурентов от прихода на рынок.

Угроза замены товара или услуги. Фактически цены на товары-заменители определяют потолок цен, которые могут назначить фирмы, действующие на рынке товара. Чем привлекательней для пользователей товар-заменитель, тем более ограничены возможности повышения цен на сам товар. Например, повышение цен на нефть способствовало развитию атомной и солнечной энергетики.

Понятно, что товары-заменители, демонстрирующие тенденцию улучшения соотношения «качество—цена», должны быть объектом постоянного наблюдения. Особое внимание нужно уделить издержкам производства существующего товара (их желательно снизить), а также издержкам перехода покупателя на товар-заменитель, которые желательно повысить.

Зависимость от потребителей. Покупатели, играя на существующей конкуренции, могут оказывать на фирму определенное давление, т. е. они могут заставить фирму снизить цену, предоставить больший объем услуг за ту же цену или более благоприятные условия платежа и т. д. Клиенты способны добиваться более выгодных для себя условий, если:

• объем закупок группы клиентов составляет значительную долю продаж фирмы;
• товары фирмы слабо дифференцированы, т. е. мало отличаются от товаров конкурентов, и клиенты уверены, что могут легко поменять поставщика;
• издержки перехода, связанные со сменой поставщиков, для клиента незначительны;
• покупаемые товары составляют важную часть издержек клиента, что побуждает его торговаться особенно упорно;
• клиент обладает исчерпывающей информацией о спросе на рынке и об издержках поставщика.

Таким образом, фирме нужно стараться так выбирать клиентов, чтобы избежать любых форм зависимости от них. Здесь может помочь ABC-анализ потребителей.

Зависимость от поставщиков. Условия, при которых фирмы-поставщики имеют возможность давления на клиентов, аналогичны тем, которые были рассмотрены по отношению к клиентам:

• группа поставщиков более концентрирована, чем группа их клиентов;
• поставщики не испытывают угрозы со стороны товаров-заменителей;
• фирма не является для поставщика важным клиентом;
• товар является для клиента важным средством производства;
• поставщик дифференцировал свои товары или создал высокие издержки перехода, что привязало к нему клиента.

Резюмируя рассмотрение пяти основных конкурентных сил, действующих на любую фирму, работающую на рынке, можно сказать, что в зависимости от рыночной ситуации конкурентоспособность фирмы и ее потенциальная прибыль могут существенно изменяться между двумя предельными случаями.

1. Конкурентоспособность фирмы низка, потенциальная прибыль минимальна, когда:

• вход на рынок свободный;
• фирма не имеет возможности торговаться ни со своими клиентами, ни с поставщиками;
• конкуренция на рынке велика;
• товары фирмы не дифференцированы или слабо дифференцированы.

2. Конкурентоспособность фирмы высока и потенциальная прибыль максимальна, когда:

• существуют барьеры, блокирующие вход новых конкурентов;
• конкуренты в отрасли отсутствуют или слабы и немногочисленны;
• покупатели не могут обратиться к товарам-заменителям;
• покупатели лишены возможности давления, чтобы добиться возможности снижения цен;
• поставщики не имеют возможности давления, чтобы добиться повышения цен.

Реальные рыночные ситуации находятся между этими предельными случаями.

Пример анализа конкурентоспособности фирмы

1. По предприятиям легкой промышленности Москвы и Московской области (т. е. того региона, на который работает концерн «Трикотаж») была произведена выборка фирм:

• производящих аналогичную продукцию, т. е. трикотажных фирм;
• удовлетворяющих ту же потребность покупателей, но работающих по другой технологии, т. е. швейных фирм.

Всего получилось 13 трикотажных и 35 швейных фирм.

2. С учетом того, что доля рынка товаров импортного производства составляла в 80% на рынке Москвы и Московской области, был произведен расчет долей рынка, занимаемых фирмами, попавшими в выборку в п. 1. Результаты расчета были представлены в форме, показанной в виде табл. 1.

Таблица 1. Расчет долей рынка конкурентов

№ п/п

Название предприятия

Объем выпуска (тыс. шт.)

Объем продаж (млн. руб.)

Доля в общем объеме выпуска (%)

Доля в общем обороте

• аналогичность продукции;
• доля рынка;
• темпы роста.

Получили 6 ближайших конкурентов. Два из них — трикотажные предприятия: АОЗТ «Красная Заря» (1) и АО «Москвичка» (2); три — швейные: ТОО «Радуга» (3), АО «Старт» (4), АОЗТ «Швейная мода» (5). Шестым конкурентом был рынок импортной одежды (см. табл. 2).

Таблица 2. Анализ конкурентоспособности концерна «Трикотаж»

Факторы конкурентоспособности	Трикотаж	Конкуренты
		1	2	3	4	5	6
1. Менеджмент предприятия
Предпринимательская культура и философия	4	2	3	3	2	3	2
Цели	5	1	2	5	2	4	2
Стратегии	3	0	2	2	1	2	5
2. Производство
Оборудование	4	2	2	3	4	4	5
Гибкость производственных линий	5	1	2	2	4	4	5
Зависимость от поставщиков	4	1	1	2	3	2	—
Качество продукции	4	2	2	3	3	4	4
3. Научные исследования и развитие
Интенсивность и результаты	3	0	1	3	2	2	5
Ноу-хау	3	0	1	3	1	1	5
Использование новых информационных технологий	3	0	1	2	2	3	5
4. Маркетинг
Розничная торговля	5	1	2	3	2	2	5
Оптовая торговля	1	3	3	2	2	3	5
Разнообразие ассортимента	4	1	2	3	2	2	5
Цены	4	3	3	2	3	3	5
Реклама	3	0	0	0	2	2	5
Известность фирмы	3	4	3	2	3	4	5
Наличие собственной торговой сети	5	2	2	3	2	3	3
Быстрота реакции на изменения в спросе	3	0	1	1	2	3	5
Следование моде	3	1	2	2	2	4	5
Итого:	69	24	35	46	44	55	81

В то же время средний житель России не мог себе позволить покупать дорогие товары европейского производства и американские товары. Таким образом, была выявлена часть рыночной ниши, которую можно было занять, если найти замену дешевому, но с довольно низким качеством товару с Востока и дорогому высококачественному товару из Европы и США. Необходимые условия: качество, приемлемые цены, следование последней моде, использование натуральных материалов.

Высокие результаты деятельности концерна «Трикотаж» в последующие годы подтвердили правильность проведенного анализа и выбранной на его основе стратегии.

Источник