- Открытие бизнеса по производству электроэнергии
- Производство электроэнергии
- Основные технологические процессы
- Виды электростанций
- Передача и распределение электроэнергии
- Рентабельность бизнеса
- Бизнес-идея: услуги электрика
- Концепция бизнеса
- Что потребуется для реализации?
- Пошаговая инструкция запуска
- Стартовый капитал
- Ежемесячные расходы и сроки окупаемости
- Как запустить бизнес в сфере электрооборудования с нуля
- Первые шаги
- Новый виток
- Производство в каждом регионе
Открытие бизнеса по производству электроэнергии
Резкая популяризация в современном обществе жизни вдалеке от шумных городов привела к повышению спроса на собственные дома. Так как по большей части дома строятся «с нуля» неизбежно возникает вопрос проведения электричества. Такая ситуация может стать хорошим подспорьем для открытия собственного бизнеса в области электрификации и производства электричества.
Производство электроэнергии
Производство или генерация электроэнергии представляет собой процесс трансформации в электрическую других типов энергии. Сам процесс выполняется электрическими станциями.
Электричество не относится к первичным типам энергии. В этом его главная особенность. Оно не существует в природе в промышленных количествах, поэтому ее необходимо производить. Как правило, электричество производится с помощью специализированных генераторов на промышленных системах – электростанциях.
Основные технологические процессы
Основные этапы электрического производства:
- Генерация
- Передача энергии
- Распределение
- Накопление
- Восстановление
Центральные технологические процессы при производстве электроэнергии. Весь технологический процесс генерации является монолитным и непрерывным. В нем принимают участие разнообразные энергетические системы.
Электрическую энергию генерируют станции разных типов:
- Конденсационные (КЭС);
- Теплофикационные (ТЭЦ);
- С паротурбинными установками (ПТ);
- С газотурбинными установками (ГТ);
- С парогазовыми установками (ПГ);
- С дизельными гидравлическими установками (ГЭС);
- Гидроэнергетические и гидроаккумулирующие (ГАЭС);
- Атомные станции (АЭС);
- Геотермальные станции;
- Приливные станции;
- Солнечные станции;
- Ветровые установки (ветряные мельницы);
Распределение и передача электроэнергии осуществляется предприятиями электрических сетей (ПЭС).
Химико-технологической производство состоит из подготовки сырья, процессов превращения, разделения, перехода и переноса вещества.
На многих нефтехимических производствах для этого использую дистилляторы, абсорберы и ректификаторы. В них происходит движение пара. Но такое производство требует больших затрат из-за сложности и габаритов соответствующего оборудования.
Виды электростанций
Виды электростанций разделяются по типам перерабатываемой энергии и топлива.
Атомные электростанции (АЭС)
Основным топливом на атомных стациях, как правило, служит уран. Энергия на них генерируется путем целенаправленного создания маленьких ядерных реакций. Они происходят в главном блоке всей станции – в атомном реакторе. Производство очень затратное и используется только финансовыми гигантами или государством.
Тепловые электростанции (ТЭС), использующие органическое топливо
Принцип работы таких станций довольно прост. Нагретая вода образует пар, поступающий в паровую турбину. Внутри турбины пар начинает вращать ее лопасти. Лопасти, в свою очередь, связаны с ротором генератора. Энергия пара, таким образом, становится механической. Подобный способ менее затратный и более популярный среди частных производителей. Подобные станции могут быть локальными. Они более доступны к установке, чем АЭС.
Гидроэлектрические станции (ГЭС)
Система ГЭС работает еще проще. Вода напрямую поступает в лопасти турбины и запускает ротор генератора электричества. Подобные станции выгоднее размещать у водохранилища или дополнительно монтировать водонапорную вышку. Подобный способ получения энергии из-за своей простоты популярен среди крупных компаний и частных производителей.
Ветроэлектростанции (ВЭС)
Кинетическая энергия ветра запускает движение ветровых установок и, поступая в лопасти турбин, запускает работу электрического генератора. Этот способ непопулярен среди частных производителей, из-за особенности погодных условий в некоторых регионах и дороговизны современных ветровых установок.
Геотермальные электростанции
Данный вид электростанции получает энергию от тепла Земли с использованием подземных скважин. Тепло из них поступает в генератор в виде горячей воды или пара. Это не самый рентабельный способ получения энергии для частных производителей. Для таких станций требуются геотермальные источники с высоким температурным коэффициентом и специальные тепловые циклы. Затраты на такое сооружение очень большие.
Солнечные электростанции (СЭС)
Такие электростанции при помощи зеркал получают сконцентрированную энергию солнца. Солнечные лучи попадают на приемники, которые нагреваются и образуют тепловую энергию. Единственный минус таких станций — непостоянство источника энергии. Но, как правило, запасов хватает на бесперебойную работу. А солнечные генераторы довольно бюджетные, легки в эксплуатации, транспортировке.
Передача и распределение электроэнергии
За процесс передачи и распределения электрической энергии отвечают несколько основных типов систем, работающих в связке, которые образуют электроэнергетическую сеть:
- подстанция;
- распределительное устройство;
- ЛЭП или линии электропередачи.
Электроэнергетическая сеть — это комплекс электрических установок, предназначенных для передачи и распределения полученной энергии. Она состоит и токопровода, распределителя, кабельных и воздушных ЛЭП, действующих в определенной локации.
Подстанция служит для трансформации и распределения электрической энергии. Она состоит из трансформаторов (либо иных преобразователей энергии) и оборудования для распределения, мощного аккумулятора, других дополнительных устройств и сооружений.
Распределительное оборудование представляет собой установку, которая служит для приема и распределения энергии. Она состоит из следующих коммутационных устройств:
- Сборные/соединительные шины.
- Компрессоры.
- Аккумуляторы.
- Защитные устройства.
- Средства автоматизации.
- Измерительные приборы.
ЛЭП или линии электропередач воздушных и кабельных видов напряжения. Они представляют собой электрическую установку, которая служит для транспортировки электроэнергии на дальние расстояния, с одним и тем же напряжением, без дополнительного преобразования.
Для всех видов электроэнергии существуют индивидуальные методы монтажа, подключения, эксплуатации и расчета, в зависимости от признаков и источников энергии.
Рентабельность бизнеса
В последнее десятилетия спрос потребителей на электроэнергию во всем мире поднялся почти на 50%, а объемы эксплуатируемой энергии в несколько раз превысили получение топлива для нее. По данным и подсчетам экспертов, в 2020 году спрос на электроэнергию поднимется минимум в 3 раза.
Поэтому, выступая поставщиком и генератором электрического снабжения, вы будете иметь дело с одним из самых востребованных товаров во всем мире. Рекомендуем посмотреть существующих производителей электростанций и электрогенераторов и произвести конкурентную разведку.
Подписывайтесь на нас во Вконтакте и Яндекс Дзен.
Источник
Бизнес-идея: услуги электрика
Вложения: от 50 тысяч рублей
Окупаемость: от 1 до 4 месяцев
В современном мире не обойтись без электричества – это одна из составляющих системы жизнеобеспечения. Любой дом, квартиру, офис, магазин невозможно представить без освещения или электроприборов. Но для функционирования электрооборудования необходим качественный монтаж и обслуживание. В данной статье мы постараемся раскрыть тему бизнеса по услугам электрика.
Концепция бизнеса
Работа для электрика всегда найдётся, так как не каждый мужчина сам сможет устранить неисправность простого выключателя или светильника, а что уж говорить о современных сложных электроприборах.
Основные задачи в данном виде бизнеса будут заключаться в небольших по объему электромонтажных работах бытовых и средних производственных помещений. Потенциальными клиентами будет достаточно обширная аудитория – это практически все население, а также предприятия малого и среднего бизнеса.
Что потребуется для реализации?
Для организации данного бизнеса не потребуются огромные ресурсы.
Главный ресурс – это специалисты.
Для начала можно начать работать самому, имея образование по профилю и допуск к работе с электроустановками до 1 кВ. В последующем при хорошей работе и повышенном спросе можно нанять 1-2 специалистов.
Следующий важный ресурс – это инструмент. Любые, даже самые простые электромонтажные работы без него не выполнить. На сегодня в магазинах огромный выбор инструмента, поэтому проблем с этим не будет. Главное выбрать сертифицированный продукт с гарантией.
Далее – спецодежда и обувь. Не забываем, что на спецодежду можно нанести логотип. Это эстетично выглядит и говорит о серьезном подходе к работе.
Средства защиты (каски, диэлектрические перчатки) можно приобрести в специализированных магазинах.
Помещение. Для одного специалиста не потребуется помещения, либо арендуется небольшой склад или гараж для хранения инструмента и материалов. В перспективе можно арендовать небольшой офис. Расположение помещения большого значения не имеет и для экономии может располагаться в спальном районе или на окраине.
Также для выездов желательно иметь машину, которая подходит для перевозки инструмента и материалов.
В электромонтажных работах есть одна особенность. Если вы решите заниматься еще и внутренними работами, трудиться на особо опасных, технически сложных и уникальных объектах, то необходимо получить специальный допуск к работам от саморегулируемой организации (СРО). Это обязательное условие, которое так же потребует дополнительных затрат, но если вы не планируете заниматься подобными работами, то больше никаких разрешительных документов не потребуется.
Пошаговая инструкция запуска
- Закупаем необходимые инструменты. Также на этом этапе желательно заключить договоры с двумя-тремя магазинами материалов, так как его, хоть и в небольших объемах, но придется закупать.
- И, конечно, не забываем о привлечении клиентуры. Реклама на первых порах может быть без бюджета: бесплатные объявления, звонки, «сарафанное радио».
Стартовый капитал
№п/п | Наименование | Стоимость, руб. |
1 | Покупка инструмента | 40 000 |
2 | Регистрация бизнеса | 1000 |
3 | Оплата телефона | 1000 |
4 | Спецодежда и обувь | 10 000 |
Итого: | 52 000 |
Стартовый капитал составит примерно 52 000 рублей. Очень даже доступно.
Ежемесячные расходы и сроки окупаемости
Ежемесячные расходы будут только на оплату телефона – 1000 рублей, и ГСМ – 2000–5000 рублей. Далее, поработав таким образом месяц-два, при возможности нанимают специалистов и диспетчера. Зарплату назначают из расчета 20-25 тысяч рублей на одного специалиста и 15-17 тысяч рублей диспетчеру.
При хорошей рекламе и качественном исполнении заработок составит до 300 000 р. в месяц (это пять рабочих дней в неделю). Это из расчета, что средний вызов стоит 1000 р., в день отработать можно до трех таких заявок. То есть при хороших условиях бизнес окупится в первый же месяц и начнет приносить прибыль. Чистая прибыль, если работать одному, составит от 30 000 тысяч рублей.
Таким образом, подобный бизнес очень актуален, так как сфера услуг – малозатратная в плане начального капитала, и почти всегда есть к чему стремиться. При хорошем, качественном исполнении работа найдется, то есть риски минимальны, впрочем, как и конкуренция. Главное – работать на имя. Успехов!
Источник
Как запустить бизнес в сфере электрооборудования с нуля
Первое производственное помещение Айдара Суфиянова было больше похоже на теплицу. Но в 2015 году его компания получила первый большой заказ стоимостью более 10 млн руб., после чего стала сотрудничать с крупными клиентами. Сейчас предприниматель тестирует работу в других регионах и задумывается о работе в смежных сферах.
Айдар Суфиянов рассказывает о том, как он строил компанию «Ай-ЭНЕРДЖИ ГРУПП» с нулевыми ресурсами, почему ему как инженеру было сложно вжиться в роль предпринимателя и как саммиты ШОС и БРИКС в Уфе помогли ему получить крупные сделки.
Первые шаги
До 2013 года я работал в найме: прошел путь от электромонтажника, который своими руками прокладывает кабели и собирает шкафы, до руководителя производства. В последней компании я должен был привлекать и выполнять заказы по сборке, но постоянно сталкивался с барьерами — долгим оформлением документов и медленным принятием решений по сделкам, несмотря на то, что клиенты были готовы платить и заказывать оборудование.
Я работал в крупной компании, известной в Башкортостане, и ее внутренние процедуры отнимали очень много времени. Особенные заморочки по оформлению начались, когда я вышел на новые чеки. Когда пришел клиент, который был готов заплатить 2,5 млн руб. вперед, а компания собиралась еще месяц оформлять документы, я просто ушел и даже не забрал трудовую книжку, открыл первую компанию на имя своего тестя. Конфликта интересов не было, я не стал переманивать клиентов, просто ушел оттуда и начал работать на себя.
У меня было открыто юридическое лицо, был свой ноутбук и принтер, который я взял у родителей, чтобы распечатать счет и договор.
Бизнес я начал без стартового капитала, только заплатил
10 000 руб. за регистрацию юрлица. Не было сотрудников, вложений, помещения.
За пару дней я нашел исполнителей из числа бывших коллег и предложил им собрать оборудование для электромонтажа кафе. Это было кустарное производство: кто-то собирал шкафы дома после работы, но сборку делали профессионалы и я мог не переживать за качество работы. Весь заказ мы выполнили за три недели.
Я понял, как происходит цикл сделки, и начал искать помещение среди знакомых. Я знал, что аренда производственных площадей стоит дорого, особенно если там уже есть оборудование. У меня был только небольшой запас денег от первого заказа и огромное желание продолжать.
Первый небольшой офис я арендовал в полуподвальном помещении при магазине электрики. Там было 15 кв. м площади и два стола, платил я 5000 руб. в месяц. Я поставил там свой компьютер, принтер, подключил интернет и начал искать клиентов.
Этого помещения хватило ненадолго. Когда в 2014 году у меня появились первые сотрудники, мы нашли помещение площадью 50 кв. м. Оно было очень холодным и грязным, там не было нормальных дверей. Внутри этого помещения мы сделали конструкцию из деревянных досок и обтянули ее полиэтиленом, поставили внутрь тепловую пушку, постелили на пол деревянные доски и накрыли их линолеумом. Получилась теплица внутри большого гаража.
На первых порах у меня был партнер, но как только я поставил его перед выбором — уйти с работы и полностью переключиться на бизнес или выйти из доли — наши пути разошлись.
Накануне 2014 года я нашел первого менеджера по продажам, который звонил клиентам, рассылал коммерческие предложения и выезжал на строительные объекты. У него не было своего автомобиля, и я вписал его в страховку своего Opel Corsa. Я занимался расчетами, подготовкой технико-коммерческих предложений, административной работой, поэтому мог работать в офисе.
Поначалу мне было сложно работать с поставщиками: большинство клиентов не знали нас и не готовы были делать предоплату, были проблемы с менеджером, условия не совсем устраивали. Пока опыта было мало и советоваться было не с кем, поиск поставщиков отнимал много времени. Мы стараемся работать с крупными поставщиками — General Electric, Eaton, ABB, Schneider Electric, Siemens.
Новый виток
В 2014 году мы стали наращивать клиентскую базу. Одни приходили по рекомендациям, другие — после наших рассылок и звонков. Постепенно мы начали получать постоянные заказы, но лучше всего дело пошло, когда в Уфе началась активная фаза подготовки к саммитам ШОС и БРИКС 2015 года. В то время в городе строилось много объектов — гостиницы и административные площадки, например, главная площадка мероприятия Конгресс-холл.
Саммит стал для меня вызовом: я активно объезжал все площадки, предлагал наши услуги и оборудование и в мае получил согласие на сделку от гостиницы Sheraton. Это был наш первый крупный проект стоимостью 15 млн руб.
В то время со мной работали менеджер, два сборщика шкафов и бухгалтер на удаленной работе. Объем, который мы взяли, таким составом было не вытянуть, поэтому я начал активно наращивать команду, искать сборщиков и инженера для расчетов и консультаций. Работать в старом помещении-теплице уже было невозможно, и мы нашли два новых помещения: производственное площадью 200 кв. м и офисное площадью 100 кв. м в пешей доступности друг от друга в спальном районе.
Малому и среднему бизнесу в сфере оборудования очень сложно работать напрямую с компаниями уровня Газпрома, потому что крупные заказчики предпочитают получать оборудование в рассрочку и делают закупки только по тендерной системе, где конкуренция очень высока.
Мы работаем с клиентами через партнеров — электромонтажные организации, системные интеграторы, специализированные компании, которым нужно оборудование для выполнения своих работ. Например, если строится гостиница, к ней подключается питание, проводится свет, ставятся розетки, кондиционеры. Чтобы все работало, нужна компания, которая смонтирует электрооборудование и подключит его внутри здания.
Я надеюсь, что в будущем мы выйдем на более широкий круг клиентов. Те компании, с которыми мы работаем в последнее время, хотят, чтобы мы занимались не только поставками, но и монтажом электрооборудования, могли сопровождать их во всех вопросах.
Sheraton был редким проектом, где заказчики просили нас делать все в очень строгом соответствии с проектом. Например, мы везли заземляющие проводки из Германии. Один такой провод стоил 1000 руб., хотя его легко сделать самому из двух наконечников и 30 см провода, что обойдется в 10 руб. Заказчик твердо настаивал на таких условиях.
Длительность проекта зависит от количества оборудования. Больше ста шкафов для гостиницы Sheraton мы собирали примерно полтора месяца. Шкаф автоматики с большим количеством комплектующих можно собирать три месяца.
Производство в каждом регионе
В сфере электрооборудования в Уфе работает примерно 25 компаний. Рынок довольно стабильный, и место находится для всех. Если компании закрываются, то это связано с их внутренними проблемами — несоблюдением договоренностей или неразберихой между руководителями.
Обычно у всех одновременно либо много заказов, либо проваливаются продажи. Трудности возникают, когда проседает тот или иной сегмент рынка — строительство или промышленность, и чтобы это на нас не влияло, нужно создавать новые товары или искать новые каналы сбыта. Крупные предприятия от этого застрахованы, потому что они планово распределяют объемы на год за счет крупных заказов.
Большинство заказов поступает с жилищного и промышленного строительства — на них приходится чуть меньше 70% и 30% наших заказов соответственно.
Остальные отрасли, в частности ТЭК, выстреливают редко, зато приносят большие заказы от 10 млн руб. Мы работаем с нефтяными заводами, и нашей первой крупной поставкой для нефтяной промышленности стала поставка насосной станции для Лукойла.
Мы провели модернизацию электротехнического оборудования нефтяных заводов Уфаоргсинтез, Уфанефтехим, Новойл, принадлежащих компании Башнефть, и выполнили поставки для Лукойла, Газпрома, Транснефти и Сбербанка.
В клиентской базе у нас больше ста клиентов. Основной упор мы делаем на повторные продажи. Работаем в своем регионе и берем заказы из Москвы и Татарстана. Пока этого нам достаточно, в противном случае мы потеряем в качестве.
Чтобы работать в других регионах, нужно либо в каждом из них иметь свое производство либо долю в капитале производственного предприятия, либо франчайзинговую точку, либо одно мощное производство в макрорегионе — в Поволжье, Урале или на Кавказе. Если сборочное производство и сборочная площадка будут находиться в регионе, где ты хочешь налаживать продажи, это снизит стоимость производства и позволит быстрее обслуживать заказы.
Когда я только начинал бизнес, я не делал маркетинговых исследований, не делал прогнозы, не рассчитывал объемы, не исследовал рынки сбыта и думал, что конкурентов можно пересчитать по пальцам одной руки. У меня не было бизнес-образования. Сейчас у меня намного больше знаний об управлении, маркетинге, продажах, работе с клиентом, но я стараюсь не только учиться, а еще и делать.
Со стороны кажется, что в бизнесе все хорошо и легко, на самом деле в найме работать гораздо легче, чем в бизнесе. Мне было трудно принять решение на старте. У меня была семья, ребенок, не было своего жилья. Я зацепился за первый заказ как за случай, от которого зависит дальнейшая жизнь, и ни капли не пожалел.
Бизнес не может быть просто источником дохода, важно иметь внутренний запал, жгучее желание поменять что-то в жизни, быть несогласным с текущей ситуацией. В бизнесе, как и в любом деле, всегда может что-то не получаться. Но если ты не сдаешься, то всегда найдешь решение.
Не пропустите новые публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.
Источник