Открой свое дело 2015

Проект «Открой дело» 2015 год

В Челябинской области стартует крупный молодежный проект для начинающих предпринимателей «ОТКРОЙ ДЕЛО», сообщает Главное управление молодежной политики региона.

Цель проекта – дать возможность каждому попробовать себя в роли предпринимателя и открыть своё дело. За несколько лет его существования около 3 500 молодых людей со всей Челябинской области прошли обучение, было запущено более 200 малых предприятий.

Описание проекта — Каждый участник проходит отборочный этап – «конвейер бизнес-идей». Потенциальные бизнесмены представляют свою задумку перед экспертами: консалтерами, инвесторами и предпринимателями. Вместе они оценивают ее жизнеспособность и дают свои рекомендации. Но самое интересное начнется после: обучение, семинары, мастер-классы, лекции, экскурсии на действующие предприятия и, как итог, открытие своего собственного бизнеса. Молодые люди получают уникальный опыт общения с профессиональными бизнесменами и инвесторами областного и федерального масштаба, которых приглашают в качестве экспертов.

Ты пройдешь весь путь От идеи до Бизнеса:

Шаг 1. Подай заявку на участие на сайте откройдело.рф

Шаг 2.Пройди отбор.

Шаг 3. Получи новые знания и разработай качественный бизнес-план.

Шаг 4.Презентуй бизнес-проект.

Шаг 5.Открой свое дело!

«Наш проект направлен на людей, которые хотят открыть собственный бизнес, но не знают с чего начать. Мы помогаем ребятам в приобретении знаний и опыта в сфере предпринимательства, учим, как находить стартовый капитал», – отмечает куратор федерального проекта «Ты – предприниматель» в Челябинской области Михаил Голяк.

Проект «Открой дело» является частью федеральной программы «Ты – предприниматель», которая реализуется в 50 субъектах РФ и нацелена на создание конкурентного, актуального и гибкого к изменениям бизнес-климата во всем регионе. Седьмой год подряд молодые люди, желающие реализовать свои идеи и организовать успешный бизнес полезный не только для его создателя, но и для бюджета региона спешат стать участниками «Открой дело».

«Цель проекта – написать бизнес-план для реализации собственной идеи. Ты узнаешь, как научиться зарабатывать деньги и что ты должен сделать, чтобы твой доход вырос. «Открой дело» — конструктивно и качественное меняет сознание, бизнес-идея становится более качественной, продуманной и просчитанной», — рассказывает выпускник проекта Николай Стройкин

Источник

Как разорялись стартапы – герои «Своего дела» 2015 года

«Ведомости» продолжают интересоваться судьбой стартапов – героев рубрики «Свое дело» трехлетней давности. Собрать полную информацию удалось по 23 стартапам. Из них 12 выполнили и даже перевыполнили планы роста, но 11 компаний вырасти так и не смогли. «Ведомости» выбрали пять наиболее ярких историй неуспеха.

Здоровый фастфуд

Александр Колосов придумал концепцию кафе здорового фастфуда. В мае 2014 г. он вместе с двумя партнерами открыл первое кафе Mr. Pit площадью 80 кв. м в торговом павильоне у метро «Кропоткинская», еще через несколько месяцев – второе, на первом этаже здания на Сретенке. В заведениях готовили недорогие блюда из российских фермерских продуктов, мясо обжаривали без масла и без соли, в меню были свежие овощи, хумус и фалафель, бабагануш, сыры, бездрожжевая пита. Ежедневно кафе у «Кропоткинской» посещали 250–300 человек, а годовой оборот компании в 2015 г. достиг 30 млн руб. Осенью 2015 г. Колосов открыл третью точку в торговом центре «Капитолий» у метро «Университет».

Но зимой 2016 г. власти Москвы признали павильон у «Кропоткинской» самостроем и снесли. В мае 2016 г. Колосов арендовал другое помещение у «Кропоткинской», но оно попало во второй список самостроев. Как вспоминает Колосов, столичные власти предложили альтернативные помещения, но все они находились в промышленных зонах, далеко от метро.

Московский диджей изобрел здоровый фастфуд и открыл необычное кафе

Летом 2017 г. закрыть пришлось и кафе на Сретенке – из-за ремонта тротуаров по городской программе «Моя улица». Территорию возле кафе обнесли лесами, посещаемость сократилась вдвое, вспоминает Колосов. А вскоре и последнее, третье, кафе Mr. Pit в «Капитолии» перестало приносить прибыль: из-за снижения покупательной способности трафик в «Капитолии» упал, а вслед за ним и посещаемость кафе, объясняет Колосов. В конце 2017 г. партнеры закрыли компанию. Колосов говорит, что даже не помнит, какая была в 2017 г. выручка. Проект для него уже давно в прошлом: он с партнерами теперь развивает Healthylab.ru – онлайн-чат с психологами, вложив в него 3 млн руб. Этот бизнес от аренды и графика ремонта улиц не зависит.

Производитель мебели

Юрист Михаил Прокопец и графический дизайнер Николай Никитин открыли интернет-магазин иностранной мебели Storystore.ru в 2012 г. Там продавалась мебель 70 производителей. Предпринимателям даже удалось стать эксклюзивными дистрибуторами нескольких мебельных брендов. В 2014 г. выручка магазина составляла 20 млн руб. Но потом Прокопец и Никитин решили производить мебель сами под брендом Latitude. Они придумали оригинальные деревянные полки-конструкторы Flexshelf и арендовали небольшой цех, купили станки. Уже в 2014 г. на Storystore.ru было продано 4000 шт. Flexshelf, рассказывает Прокопец.

Спортивный юрист и дизайнер открыли новое направление в российском мебельном бизнесе

Количество заказов росло, и в конце 2016 г. партнеры продали 75% магазина Storystore.ru, чтобы сконцентрироваться на производстве мебели. Они арендовали дополнительные площади, купили новые станки и оборудовали два малярных цеха, сушильную комнату. Всего в производство партнеры вложили 300 000 евро, вспоминает Прокопец. Кроме полок партнеры стали делать комоды, прикроватные тумбочки, светильники и др. Самая дорогая полка Flexshelf стоила 60 000 руб., потолочный светильник в мраморном корпусе – от 17 000 до 25 000 руб. Первые полгода 2017 г. дела шли хорошо, мебель продавалась в 15 магазинах интерьера в Москве, Санкт-Петербурге, а также в Берлине и Копенгагене, рассказывает Прокопец. Но уже осенью продажи упали почти вдвое, у людей не осталось денег на покупку дорогой мебели, говорит Прокопец. По итогам года выручка составила около 20 млн руб. Весной этого года Прокопец и Никитин объявили о закрытии проекта на странице в Facebook. Сейчас Latitude распродает мебель и оборудование.

Системы автодозвона

В 2014 г. основатели сервиса Callbаckhunter Руслан Татунашвили и Илья Тимошин придумали новую систему автодозвона для сайтов компаний. Когда пользователь заходит на сайт компании, на экране высвечивается окно с объявлением, что менеджер компании перезвонит клиенту в течение 26 с, если тот оставит заявку. За это время пользователю действительно поступает звонок. Система автоматически обзванивает несколько телефонных номеров в отделе продаж компании и соединяет клиента со свободным менеджером. За первый месяц к сервису подключились 933 компании, а через год – 33 000, утверждали Татунашвили и Тимошин. По их словам, оборот компании составлял 12 млн руб. в месяц, из них 5 млн руб. – чистая прибыль.

Однако потом на рынке появилось множество аналогичных сервисов. И в августе 2016 г. Татунашвили разослал знакомым sms, что хочет продать свои 50% компании. На предложение отреагировал гендиректор компании – разработчика облачных систем amoCRM Михаил Токовинин. «Я написал Руслану, что готов купить его долю, – вспоминает Токовинин. – Предложил ему символическую сумму, тем не менее он согласился». Сумму Токовинин не называет. Бизнесом по-прежнему управлял Тимошин.

Молодые москвичи каждый месяц зарабатывают 5 млн рублей

Как говорит Токовинин, amoCRM приобрела Callbackhunter в основном из-за базы клиентов. Однако выяснилось, что клиентов значительно меньше заявленных 33 000 компаний, уточняет Токовинин. Актив не оправдал ожиданий, но нужно было завершить историю с покупкой Callbackhunter, говорит Токовинин: либо продать свою долю, либо выкупить 50% у Тимошина. И осенью прошлого года amoCRM приобрела у него 50% Callbackhunter. Новые владельцы уволили всех менеджеров по продажам и набрали команду программистов. Сейчас они полностью переписывают программу, отмечает Токовинин. Татунашвили не ответил на запрос «Ведомостей», Тимошин отказался от комментариев.

Сеть хостелов

Бывший старший менеджер Deloitte Дмитрий Сельков открыл свой первый хостел ID Hostel на 20 мест в 2013 г. в собственной двухэтажной 80-метровой квартире в доме-корабле на «Тульской», вложив в реконструкцию 2 млн руб. Сельков гордится, что сам разработал конструкцию двухъярусных кроватей, где каждое место с помощью шторки превращается в личное пространство с розетками и полками. Месячная прибыль отеля на «Тульской» доходила до 150 000 руб. К 2017 г. у него было уже семь ID Hostel: три в Москве, один в Краснодаре, один в Ростове-на-Дону и два в Воронеже. Три хостела в 2015 г. принесли 15 млн руб. совокупной выручки, а семь хостелов в 2017 г. – 32 млн руб.

Цель была – открыть 100 хостелов за пять лет. Помешал рост жалоб со стороны соседей – собственников квартир. Интерес общественности к хостелам обострился, так как в мае 2016 г. в первом чтении Госдума приняла законопроект о запрете размещения гостиниц в многоквартирных домах. Во втором полугодии 2016 г. участились проверки хостелов полицией и прокуратурой, говорит Сельков. Он вспоминает, что обыски проводились по 20 раз в месяц, у всех постояльцев проверяли паспорта, проверяющие ссылались на поступившие жалобы от соседей. К концу 2017 г. стало совсем трудно, говорит Сельков. Первый хостел пришлось закрыть в Воронеже прямо под Новый год, 31 декабря 2017 г. К весне 2018 г. перестали работать и три московских отеля. У Селькова остался единственный хостел в Ростове-на-Дону на 65 мест в отдельном нежилом здании.

Источник

ОТКРОЙ ДЕЛО 2015

ОТКРОЙ ДЕЛО 2015 запись закреплена

Завершающее занятие образовательного проекта «Открой дело»:
23 июля в 18:30, на нем:
-выдача сертификатов о прохождении обучения;
-обсуждение дальнейших планов и защиты бизнес-проектов;
-обсуждение поездки на V Молодежный бизнес-лагерь Зауралья «вДеле2015»;
Показать полностью.
-консультация с Ильей Даниловым.

Важно подготовить предварительные варианты бизнес-планов для Ильи Андреевича, напоминаю контакты, куда Вы можете высылать свои работы для проверки:

В прикрепленном файле все материалы по бизнеспланированию от Ильи Данилова, которые могут Вам еще пригодиться.

• Все записи
• Записи сообщества
• Поиск

Ксения Соколова запись закреплена

ОТКРОЙ ДЕЛО 2015 запись закреплена

Молодежная школа предпринимательства

СРОЧНЫЙ ВОПРОС! Давай сходим в кино? Встретимся 1 февраля в 18:00 в ЛЕКТОРИИ КЦ11.

Вот уже 9 лет «Молодежная школа предпринимательства» проводит не только знакомые всем массовые форумы, колоритные конгрессы, но и образовательные программы для всех уровней «предпринимательской подготовки» — от мала до велика. За 9 лет уже невозможно подсчитать точное количество мероприятий, найти формат или тему, которую мы еще не успели использовать.
Показать полностью.

Только за последние 2 года мы познакомились более чем с 10 тысячами (!) молодыми предпринимателями. И мы помним каждого из вас, следим за развитием вашего бизнеса, за каждым маленьким шагом на пути к успеху. Как и в каждой школе, настала пора встречи выпускников.

Соберемся за совместным просмотром фильма, обсудим каждую мелочь (как мы любим) и, конечно, поделимся планами на 2017. Разумеется, «в кругу своих»: в одном месте встретятся выпускники всех годов, любимые тренеры и предприниматели, которые безжалостно разрушали ваши иллюзии и подпитывали ваши мечты. Нам ведь есть, что вспомнить в самой теплой обстановке.

Ждем каждого 1 февраля в 18:00 в ЛЕКТОРИИ КЦ11 по адресу ул. Клары Цеткин, 11. Чтобы всем хватило места, обязательно зарегистрируйся по ссылке ниже .

p.s. Вкусности приветствуются

Источник

Проекты

• 

Проект «Открой дело» 2015 год

«Открой дело» — это проект для тех, кто хочет иметь свой бизнес. Его цель – дать возможность каждому попробовать себя в роли предпринимателя (или стать предпринимателем) и открыть своё дело.

Заявки на участие принимаются как минимум до 1 марта 2015 года на сайте www.откройдело.рф

Ты пройдешь весь путь От идеи до Бизнеса:

Шаг 1. Подай заявку на участие на сайте откройдело.рф

Шаг 2. Пройди отбор.

Шаг 3. Получи новые знания и разработай качественный бизнес-план.

Шаг 4. Презентуй бизнес-проект.

Шаг 5. Открой свое дело!

Бизнес-квест «Экстремальный капитализм»

– объединение предпринимателей Челябинской области
– личностный рост участников бизнес-игры

Задачи участников:
– заработать как можно больше денег в незнакомом городе;
– справиться с рядом «нестандартных» заданий.

Игровой процесс:
По прибытию на место проведения команды получают набор заданий и денежные средства из расчета 200 рублей на каждого участника команды. Для фиксации выполнения заданий рекомендуется взять с собой фотоаппарат. Во время игры иметь какие-либо другие предметы (кроме одежды и предметов личной гигиены) командам запрещено. Использовать дополнительные денежные средства (в том числе пластиковые карты), кроме выданных организаторами запрещено. Все имеющиеся наличные средства на время проведения игры должны быть сданы организаторам. Получив задания и «стартовый комплект» участники отправляются в город на их выполнение. Факт выполнения фиксируется на фотоаппарат для последующего предоставления отчета организатору.

Источник

Как разорялись стартапы – герои «Своего дела» 2015 года

«Ведомости» продолжают интересоваться судьбой стартапов – героев рубрики «Свое дело» трехлетней давности. Собрать полную информацию удалось по 23 стартапам. Из них 12 выполнили и даже перевыполнили планы роста, но 11 компаний вырасти так и не смогли. «Ведомости» выбрали пять наиболее ярких историй неуспеха.

Здоровый фастфуд

Александр Колосов придумал концепцию кафе здорового фастфуда. В мае 2014 г. он вместе с двумя партнерами открыл первое кафе Mr. Pit площадью 80 кв. м в торговом павильоне у метро «Кропоткинская», еще через несколько месяцев – второе, на первом этаже здания на Сретенке. В заведениях готовили недорогие блюда из российских фермерских продуктов, мясо обжаривали без масла и без соли, в меню были свежие овощи, хумус и фалафель, бабагануш, сыры, бездрожжевая пита. Ежедневно кафе у «Кропоткинской» посещали 250–300 человек, а годовой оборот компании в 2015 г. достиг 30 млн руб. Осенью 2015 г. Колосов открыл третью точку в торговом центре «Капитолий» у метро «Университет».

Но зимой 2016 г. власти Москвы признали павильон у «Кропоткинской» самостроем и снесли. В мае 2016 г. Колосов арендовал другое помещение у «Кропоткинской», но оно попало во второй список самостроев. Как вспоминает Колосов, столичные власти предложили альтернативные помещения, но все они находились в промышленных зонах, далеко от метро.

Московский диджей изобрел здоровый фастфуд и открыл необычное кафе

Летом 2017 г. закрыть пришлось и кафе на Сретенке – из-за ремонта тротуаров по городской программе «Моя улица». Территорию возле кафе обнесли лесами, посещаемость сократилась вдвое, вспоминает Колосов. А вскоре и последнее, третье, кафе Mr. Pit в «Капитолии» перестало приносить прибыль: из-за снижения покупательной способности трафик в «Капитолии» упал, а вслед за ним и посещаемость кафе, объясняет Колосов. В конце 2017 г. партнеры закрыли компанию. Колосов говорит, что даже не помнит, какая была в 2017 г. выручка. Проект для него уже давно в прошлом: он с партнерами теперь развивает Healthylab.ru – онлайн-чат с психологами, вложив в него 3 млн руб. Этот бизнес от аренды и графика ремонта улиц не зависит.

Производитель мебели

Юрист Михаил Прокопец и графический дизайнер Николай Никитин открыли интернет-магазин иностранной мебели Storystore.ru в 2012 г. Там продавалась мебель 70 производителей. Предпринимателям даже удалось стать эксклюзивными дистрибуторами нескольких мебельных брендов. В 2014 г. выручка магазина составляла 20 млн руб. Но потом Прокопец и Никитин решили производить мебель сами под брендом Latitude. Они придумали оригинальные деревянные полки-конструкторы Flexshelf и арендовали небольшой цех, купили станки. Уже в 2014 г. на Storystore.ru было продано 4000 шт. Flexshelf, рассказывает Прокопец.

Спортивный юрист и дизайнер открыли новое направление в российском мебельном бизнесе

Количество заказов росло, и в конце 2016 г. партнеры продали 75% магазина Storystore.ru, чтобы сконцентрироваться на производстве мебели. Они арендовали дополнительные площади, купили новые станки и оборудовали два малярных цеха, сушильную комнату. Всего в производство партнеры вложили 300 000 евро, вспоминает Прокопец. Кроме полок партнеры стали делать комоды, прикроватные тумбочки, светильники и др. Самая дорогая полка Flexshelf стоила 60 000 руб., потолочный светильник в мраморном корпусе – от 17 000 до 25 000 руб. Первые полгода 2017 г. дела шли хорошо, мебель продавалась в 15 магазинах интерьера в Москве, Санкт-Петербурге, а также в Берлине и Копенгагене, рассказывает Прокопец. Но уже осенью продажи упали почти вдвое, у людей не осталось денег на покупку дорогой мебели, говорит Прокопец. По итогам года выручка составила около 20 млн руб. Весной этого года Прокопец и Никитин объявили о закрытии проекта на странице в Facebook. Сейчас Latitude распродает мебель и оборудование.

Системы автодозвона

В 2014 г. основатели сервиса Callbаckhunter Руслан Татунашвили и Илья Тимошин придумали новую систему автодозвона для сайтов компаний. Когда пользователь заходит на сайт компании, на экране высвечивается окно с объявлением, что менеджер компании перезвонит клиенту в течение 26 с, если тот оставит заявку. За это время пользователю действительно поступает звонок. Система автоматически обзванивает несколько телефонных номеров в отделе продаж компании и соединяет клиента со свободным менеджером. За первый месяц к сервису подключились 933 компании, а через год – 33 000, утверждали Татунашвили и Тимошин. По их словам, оборот компании составлял 12 млн руб. в месяц, из них 5 млн руб. – чистая прибыль.

Однако потом на рынке появилось множество аналогичных сервисов. И в августе 2016 г. Татунашвили разослал знакомым sms, что хочет продать свои 50% компании. На предложение отреагировал гендиректор компании – разработчика облачных систем amoCRM Михаил Токовинин. «Я написал Руслану, что готов купить его долю, – вспоминает Токовинин. – Предложил ему символическую сумму, тем не менее он согласился». Сумму Токовинин не называет. Бизнесом по-прежнему управлял Тимошин.

Молодые москвичи каждый месяц зарабатывают 5 млн рублей

Как говорит Токовинин, amoCRM приобрела Callbackhunter в основном из-за базы клиентов. Однако выяснилось, что клиентов значительно меньше заявленных 33 000 компаний, уточняет Токовинин. Актив не оправдал ожиданий, но нужно было завершить историю с покупкой Callbackhunter, говорит Токовинин: либо продать свою долю, либо выкупить 50% у Тимошина. И осенью прошлого года amoCRM приобрела у него 50% Callbackhunter. Новые владельцы уволили всех менеджеров по продажам и набрали команду программистов. Сейчас они полностью переписывают программу, отмечает Токовинин. Татунашвили не ответил на запрос «Ведомостей», Тимошин отказался от комментариев.

Сеть хостелов

Бывший старший менеджер Deloitte Дмитрий Сельков открыл свой первый хостел ID Hostel на 20 мест в 2013 г. в собственной двухэтажной 80-метровой квартире в доме-корабле на «Тульской», вложив в реконструкцию 2 млн руб. Сельков гордится, что сам разработал конструкцию двухъярусных кроватей, где каждое место с помощью шторки превращается в личное пространство с розетками и полками. Месячная прибыль отеля на «Тульской» доходила до 150 000 руб. К 2017 г. у него было уже семь ID Hostel: три в Москве, один в Краснодаре, один в Ростове-на-Дону и два в Воронеже. Три хостела в 2015 г. принесли 15 млн руб. совокупной выручки, а семь хостелов в 2017 г. – 32 млн руб.

Цель была – открыть 100 хостелов за пять лет. Помешал рост жалоб со стороны соседей – собственников квартир. Интерес общественности к хостелам обострился, так как в мае 2016 г. в первом чтении Госдума приняла законопроект о запрете размещения гостиниц в многоквартирных домах. Во втором полугодии 2016 г. участились проверки хостелов полицией и прокуратурой, говорит Сельков. Он вспоминает, что обыски проводились по 20 раз в месяц, у всех постояльцев проверяли паспорта, проверяющие ссылались на поступившие жалобы от соседей. К концу 2017 г. стало совсем трудно, говорит Сельков. Первый хостел пришлось закрыть в Воронеже прямо под Новый год, 31 декабря 2017 г. К весне 2018 г. перестали работать и три московских отеля. У Селькова остался единственный хостел в Ростове-на-Дону на 65 мест в отдельном нежилом здании.

Источник