- отчет по практике Производство мыла. Разработка бизнес-плана предприятия ООО «Omega»
- Анализ организационной структуры предприятия, качества продукции, наличия и состояния основных бухгалтерских документов. Рассмотрение процесса изготовления мыла, поиск потенциальных покупателей. Разработка бизнес-плана предприятия на примере ООО «Omega».
- Подобные документы
- Повышение оригинальности
- Результат поиска
- Перейти к полному тексту работы
- Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru
- Смотреть полный текст работы бесплатно
отчет по практике Производство мыла. Разработка бизнес-плана предприятия ООО «Omega»
Анализ организационной структуры предприятия, качества продукции, наличия и состояния основных бухгалтерских документов. Рассмотрение процесса изготовления мыла, поиск потенциальных покупателей. Разработка бизнес-плана предприятия на примере ООО «Omega».
Нажав на кнопку «Скачать архив», вы скачаете нужный вам файл совершенно бесплатно.
Перед скачиванием данного файла вспомните о тех хороших рефератах, контрольных, курсовых, дипломных работах, статьях и других документах, которые лежат невостребованными в вашем компьютере. Это ваш труд, он должен участвовать в развитии общества и приносить пользу людям. Найдите эти работы и отправьте в базу знаний.
Мы и все студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будем вам очень благодарны.
Чтобы скачать архив с документом, в поле, расположенное ниже, впишите пятизначное число и нажмите кнопку «Скачать архив»
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 05.01.2014 |
| Размер файла | 803,7 K |
Подобные документы
Расчёт средней стоимости путёвки, различных услуг на примере туристического предприятия ТОО «Гранд тур». Описание рынка, продукции и ее особенностей. Разработка плана маркетинга. Экономическое обоснование бизнес-плана. Оценка потенциальных рисков проекта.
курсовая работа [66,4 K], добавлен 23.01.2013
Понятие, сущность бизнес-плана, его структура. Основные стадии реализации бизнес-плана. Анализ внешней среды предприятия общественного питания и рынка потребителей. Инвестиционный и финансовый план. Расчет себестоимости продукции и доходности предприятия.
курсовая работа [551,8 K], добавлен 15.02.2013
Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Методика составления бизнес-плана, его основные разделы. Характеристика предприятия ЗАО «РМЗ», разработка бизнес-плана. Особенности стратегии развития предприятия с внедрением бизнес-плана.
курсовая работа [396,3 K], добавлен 19.04.2011
Бизнес-план как модель деятельности предприятия, его основные цели. Разработка бизнес-плана на примере предприятия ОАО «Дрожжевой комбинат». Анализ технического уровня и организации производства и труда. Основные технико-экономические показатели.
курсовая работа [313,6 K], добавлен 13.03.2011
Составление бизнес-плана торгового предприятия «Норд». Организационно-правовая форма предприятия, анализ рынка отрасли, оценка конкурентов и ассортимент выпускаемой продукции. Маркетинговый, организационный и финансовый план. Потенциальные риски.
курсовая работа [64,5 K], добавлен 23.06.2010
Источник
Повышение оригинальности
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
Информация:
Описание (план):
Развитие новой экономической системы, становление рыночных отношений могут быть достигнуты при условии структурной перестройки, качественных изменений в организации общественного производства на основе развития предпринимательства. Сектор предпринимательства – неотъемлемый, объективно необходимый элемент любой развитой хозяйственной системы, без которой экономика и общество в целом не могут нормально существовать. Именно предпринимательство, как наиболее массовая, динамичная и гибкая форма деловой жизни, является одной из основ развития стран с рыночной системой хозяйствования.
Целью практики является получение практических навыков при ведении документации малого предприятия, изучение законодательного обеспечения предпринимательской деятельности, создание и регистрацию малого предприятия и суметь разработать бизнес-план максимально приближенный к задачам и условиям организации собственного малого предприятия в своей сфере.
1. Изучение законодательного обеспечения предпринимательской деятельности.
Законодательная база предпринимательской деятельности достаточно велика.
Закон РБ « О предпринимательстве в РБ» — настоящий закон определяет правовые, экономические основы предпринимательства, общие положения организации предпринимательской деятельности, права, обязанности и ответственность субъектов предпринимательства, регламентирует порядок регистрации и прекращения деятельности, устанавливает меры государственной защиты, поддержки и регулирования предпринимательства в РБ.
Осуществление предпринимательской деятельности и отношения, связанные с предпринимательством, независимо от форм собственности, сферы и вида деятельности, регулируются настоящим законом и другими законодательными актами РБ.
Особенности правового положения субъектов малого предпринимательства регулируются законами РБ «О государственной поддержке малого предпринимательства» и другим законодательством РБ.
Права и обязанности ИП определяются ГКРБ, законами и декретами, указами Президента и другими нормативно-правовыми актами. Так в соответствии со статьей 6 Закона от 28.05.1991г №813-XII « О предпринимательстве в РБ».
Закон РБ «О предприятиях» — настоящий закон определяет общие правовые, экономические и социальные основы организации предприятия при многообразии форм собственности и его деятельности в условиях развития рыночных отношений. Закон направлен на обеспечение самостоятельности предприятия, определяет его права и ответственность в осуществлении хозяйственной деятельности, регулирует отношения предприятия с другими предприятиями и организациями, Советами депутатов, органами государственного управления, действует в сочетании с другими законами РБ.
Также существуют такие законы: «Об Акционерных обществах», «Об ООО», «Об ОДО» и т.д., закон «О противодействии монополистической деятельности и развитии конкуренции» — для пересечения и предупреждения монополистической деятельности, создания условий для развития конкуренции в целях эффективного функционирования рынков и защиты потребителей; закон «О подоходном налоге с граждан», «Основные положения по составу затрат включаемых в себестоимость работ, услуг, затрат, положение о фонде соц. защиты населения РБ и порядок выплат страховых взносов нанимателями в фонд соц. защиты, временное положение о порядке выдачи субъектами хозяйствования спец. разрешений (лицензий) на осуществление отдельных видов деятельности, закон «Об НДС», Гражданский кодекс РБ, кодекс законов о труде и многое другое.
2. Разработка бизнес-плана.
Каждое предприятие должно иметь расчет в потребностях материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В условиях рыночной экономики нельзя добиваться успеха, если не иметь информации о состоянии рынков, положении конкурентов, не знать собственных возможностей и перспектив. Для этого каждое предприятие составляет бизнес-план, который является важнейшим документом любой формы собственности и вида деятельности предприятия.
Фирма «Confidence»
Бизнес-план проекта
На 2006-2008 гг.
Составитель: О.В. Дубилович
Адрес фирмы: Республика Беларусь
220075
г.Минск
ул. Короля 5, корп.2
тел./факс +375 17 299-67-93
тел. +375 17 299-67-94
моб. +375 29 689-67-93
Содержание:
Резюме.
2.1. Описание предприятия.
2.2. Продукция.
2.3. План маркетинга.
2.4. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы
2.5. Производственный план.
2.6. Организационный план.
2.7. Финансовый план.
2.8. Юридические аспекты.
2.9. Оценка рисков и страхования.
Резюме.
Данный бизнес-план представляет программу развития фирмы на 2006-2008гг.
Цель планирования деятельности компании – снижение риска деятельности компании, прогнозирование проблем, которые могут возникнуть в процессе работы ЧП и разработка системы ответных мер предпринимателя в случае изменения внешней среды. Бизнес-план составляется на 3-и года. Это обусловлено небольшими объемом располагаемых ресурсов фирмы «Confidence».
Основными функциональными целями компании является увеличение чистой прибыли, среды коммерческих целей, следует выделить увеличение объема продаж и доли рынка, устранение конкурентов, расширение ассортимента продукции.
Для улучшения финансово-экономического положения фирмы разработан комплексный план развития, который предусматривает реализацию важнейших проектов и мероприятий, повышение конкурентоспособности продукции, сокращение затрат на производство, повышение качества, внедрение энергосберегающих технологий, повышение эффективности использования основных и производственных фондов, и производственных мощностей, развитие товаропроводящей сети.
Стабилизация сбыта продукции будет обеспечена за счет улучшения работы с торговыми организациями РБ, расширение рынков сбыта в государствах ближнего зарубежья, поиск новых покупателей.
Достигнуть высокого качества и оригинальности продукции можно за счет внедрения в производство новой техники, освоение уникальной технологии, использования новых видов сырья, разработки и освоения новых моделей современных художественных и конструкторских направлений.
Снижение затрат на производство продукции планируется за счет применения прогрессивных технико-экономических норм расходов и нормативов, более рационального использования сырьевых, топливно-энергетических и трудовых ресурсов.
В 2007-2008 гг. планируется повысить объем выпуска продукции, ее совершенствование, а также повысить заработную плату работникам.
Результатом деятельности фирмы является: рентабельность фирмы составит 17%, порог рентабельности 35.8%, прибыль фирмы составит 163.21 млн. руб.
Из этого можно сделать вывод, что целью организации фирмы является создание оригинальной продукции, используя уникальную технологию и маркетинговую концепцию, в результате чего определяющим фактором конкурентного преимущества является хорошая репутация фирмы, т.е. имидж.
2.1. Описание предприятия.
ИП фирма «Confidence»
г.Минск, ул.Короля 5, корп.2
тел./факс +375 17 299-67-93
тел. +375 17 299-67-94
моб. +375 29 689-67-93
ИП имеет свой номер свидетельства о регистрации №0777111 (см. Приложение Б.)
Таблица 2.1.1.
Руководство фирмы
| Ф.И.О. | Должность | Доля участия в собственности, % |
| Дубилович О.В. | Директор | 55 |
| Иванова И.В. | Гл. бухгалтер | 15 |
| Петрищева Т.С. | Маркетолог | 3 |
| Громова Г.В. | Конструктор | 5 |
| Елопова О.В. | Технолог | 4 |
| Нечаева И.В. | Художник-модельер | 13 |
| Атрашкевич И.А. | Зав. складом | 3 |
Фирма специализируется на выпуске демисезонных курток для женщин средней возрастной группы (Приложение В).
В настоящее время, во время рыночных отношений рынок республики перенасыщен изделиями для женщин. В сложившейся ситуации фирма разрабатывает комплексный план развития на 2006-2008гг., предусматривающий повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспечение стабильных рынков сбыта и поиск новых покупателей, расширение ассортимента и улучшение качества продукции, увеличение объема реализации продукции на экспорт.
Работая в условиях жесткой конкуренции, фирма «Confidence» постоянно работает над обновлением и расширением ассортимента, повышению его технического уровня. Ассортиментная политика предусматривает большое разнообразие моделей. При разработке моделей большое внимание уделяется финансовому назначению изделий, т.е. в первую очередь изделия должны быть удобны, качественны, комфортны, учитывается материальный уровень покупателей, для которых предназначено изделие: с более высокой ценой – для материально обеспеченных покупателей, с низкой – малообеспеченных.
Основной целью производственной деятельности в области качества, предприятие считает выпуск конкурентоспособной продукции, отвечающей потребностям покупателей, в целях получения максимальной прибыли направленной на развитие производства и решение социальных проблем сотрудников.
Среднесписочная численность работников фирмы составляет 24 человека.
Одним из ведущих производителей швейного оборудования, компанией «Джукки» была представлена новая линия машин с двигателем внутри головки. Сочетание совершенного дизайна и последних разработок в области электронных технологий и привело к появлению данных машин, которыми на данный момент обладает фирма «Confidence» .
В таблице 1.2. приведено количество оборудования фирмы.
Таблица 2.1.2.
Парк машин и оборудования, имеющихся в составе основных средств предприятия.
| Наименование оборудования | Количество |
| 1. 487кл ф. Пфафф | 8 |
| 2. Пресс VH600 Коннегссер | 3 |
| 3. 373кл ф. Джукки | 2 |
| 4. Стол для запуска | 2 |
| 5. 51-Акл ф. Пфафф | 2 |
| 6. Утюг 4415кл Вайт | 4 |
| 7. 793кл ф. Джукки | 2 |
Также фирма «Confidence» имеет раскройный и пошивочный цеха, участок запуска, склад сырья и материалов, а также склад готовой продукции.
Организационная структура управления фирмы «Confidence» представлена на рис 2.1.1.
Рис. 2.1.1. Организационная структура управления предприятием.
Директор
Гл. бух технолог конструктор худ.-мод. Зав. Складом
Механик Маркетолог
Уборщица
Электрик швеи
Уставный фонд предприятия составляет 15000 у е (Приложение А).
Для размещения предприятия мы арендуем площадь 352м 2 , снимаем помещение в центре г. Минска, из-за чего стоимость арендных площадей высока и составляет 10 евро за 1м 2 . Оборудование приобретено за собственные деньги.
2.2. Продукция.
Основная задача фирмы «Confidence» заключается в выпуске модной, удобной и комфортной одежде, в которой нуждается покупатель.
На данной фирме действует система контроля за качеством, основной задачей которой является предотвращение выпуска предприятием продукции, не соответствующей установленным требованиям стандартов.
В целях удовлетворения покупательских потребностей , завоевание рынков сбыта, при разработке новых моделей фирма руководствуется новыми направлениями в дизайне, конструировании, коньюктурой рынка.
Основными требованиями к качеству выпускаемой продукции, выдвигаемыми потребителями и учитываемыми при формировании коллекций моделей, является в настоящее время комплекс ее свойств, как традиционных: удобство в носке, гигиеничность, индивидуальность, доступность в материальном смысле, — так и новых, диктуемых динамичностью сегодняшнего дня,: модный дизайн, комфортность, простота в эксплуатации и уходе, экологическая безопасность при безупречном исполнении всех технологических операций производства. Только выполнение этих условий обеспечивает устойчивое положение на рынке продаж.
На протяжении последних нескольких лет стремление к большей индивидуальности в западной культуре усиливалось. Общество становится более разрозненным и нет стремления придерживаться строгих правил и стандартов поведения, а из этого вытекает, что и внешнего облика. Поэтому фирма «Confidence» старается помочь свом потребителям найти или же подчеркнуть свою индивидуальность, имидж (стиль).
Для изготовления продукции повышенного спроса, удовлетворяющей покупателя своими улучшенными потребительскими свойствами, хорошим товарным видом необходимой и главной целью фирмы является правильный выбор качественных материалов. Выбор материалов будет обоснованным в том случае, если основная ткань будет в полной мере отвечать назначению швейного изделия, а комплектующие материалы, составляющие многослойный пакет материалов изделия, по своим свойствам будут соответствовать свойствам основного материала (например, жакет на подкладке). Такой выбор материалов обеспечит хороший внешний вид, нужную форму изделия, ее устойчивость, удобство в носке, износостойкость, легкость ухода при эксплуатации, т.е. высокое качество швейного изделия.
Фирма пошивает изделия из различных видов ткани: плащевки, болони, костюмной и др. плотных тканей.
Огромное количество изделий пошивается из различных смесовых тканей, которые обладают хорошей воздухопроницаемостью, не- промокаемы, имеют высокую прочность к истеранию и сминаемости и др.. Также эти ткани имеют прекрасный эстетический внешний вид, высокую прочность окраски к действию света и других внешних природных факторов.
В наше время требования к одежде постоянно меняются.
К сожалению, ткани из натуральных волокон не могут соответствовать выше названным требованиям. За ними трудно ухаживать, они подвержены усадке, сминаемости.
Новшества в технологиях установления изделий позволяют потребителям разработать собственный имидж. Кроме того, новые электронные технологии дадут бесконечные возможности для придания вашей одежде индивидуального вида.
Продукция фирмы «Confidence» направлена на удовлетворение нужд потребителя, который желает иметь свою собственную марку и имидж.
Типовая калькуляция себестоимости единицы изделия приводится в Приложении А.
2.2. План маркетинга.
Основными участниками, оказывающими существенное влияние на деятельность фирмы, являются: потребители, конкуренты, поставщики и участники каналов товародвижения.
Продукция данной фирмы рассчитана на удовлетворение потребностей молодых девушек, предпочитающих комфорт, удобство, индивидуальность, свой стиль.
Продажа товаров конечному потребителю – это единственный способ вернуть вложенные в производство средства и получить прибыль. Поэтому цель сбытовой политики состоит в том, чтобы увеличить объем реализации продукции для получения большой прибыли.
Для реализации данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. достаточно точно выявить потребности в продукте и спланировать возможное увеличение его продажи;
2. выбрать наиболее эффективные каналы продвижения и скорее довести свою продукцию до потребителя;
3. создать максимум удобств для быстрой доставки продукта в места реализации.
Можно выделить основные факторы влияющие на изменение рынка швейных изделий: необходимо учитывать демографический фактор; географический фактор; экономический фактор.
Особенно существенное влияние на деятельность любой фирмы оказывает наличие конкурентов. Она заставляет фирму выявить реальные потребности конкретных покупателей и сформировать ассортимент товаров, наиболее полно их удовлетворяющих. Служба маркетинга определяет целевые рынки и ее главная задача в том, чтобы вовремя отреагировать на ту или иную реакцию потребителей.
Главными конкурентами фирмы «Confidence» являются: ОАО»Алеся», ООО «Маруся», ООО «Next», ОДО «Blumarin», ООО «MexX», ОАО «Terranova» — все г. Минск, однако наша фирма выпускает вполне конкурентоспособную продукцию, превосходит некоторые фирмы по качеству, по небольшой цене, а также ориентирована на удовлетворение потребностей покупателей в современной, а главное стильной (модной) одежде.
Анализируя рынок и изучая всю гамму представленных на рынке товаров, наша фирма пытается дополнить такой ряд принципиально новыми товарами, которые могли бы привлечь внимание потребителя. Моделирование таких товаров базируется не на каких-то научных и научно-технических идеях, а на основе рационального мышления предпринимателя.
Нарушения нормального ритма работы поставщиков могут привести к нежелательным последствиям для фирмы. Поэтому важно иметь нескольких поставщиков одного сырья. Это позволяет фирме оставаться относительно независимой и снижает степень риска внезапно оставаться без необходимого сырья.
Основными поставщиками фирмы « Confidence» в данный момент являются:
1. ООО «Могилевтекстиль» г. Могилев;
2. ООО «Тексдом» г. Минск;
3. ООО «Речицкий текстиль» г. Речица;
4. ОАО «Холстомер» г. Минск;
5. ОАО « Madeira» г. Минск.
Решение о замене использования импортных тканей тканями отечественных производителей связано с тем, что в таком случае предприниматель получает преимущества в виде снижения транспортных издержек, связанных с доставкой товара от места его производства к месту потребления.
Кроме того, экономия на издержках в таком случае связана и с отсутствием таможенных пошлин и сборов. Все это позволяет фирме устанавливать на рынке более низкую цену, чем на товар из материалов зарубежного производителя, а ценовая конкуренция, как известно – один из самых эффективных способов вытеснения конкурентов.
Фирма «Confidence» базируется на использовании маркетинговой концепции. Фирма сначала производит целенаправленное исследование рынка и, используя его результаты, организует производство, после чего поставляет произведенные ею товары на рынок, заинтересованный в потреблении таких товаров. Схема маркетинговой концепции представлена на рис. 2.3.1.
Рис. 2.3.1. Маркетинговая концепция организации производственного процесса.
Производитель Рынок
Производство
1 – анализ рынка для поиска ниши, которую можно было занять через организацию производства товаров и их поставку на рынок;
2 – принятие решения об организации производства на основе выявленных на рынке параметров (качество, профиль, количество);
3 – поставка на рынок товаров, произведенных на основе результатов предшествующего маркетингового анализа.
Фирма «Confidence» позаботилась о выпуске на рынок уникальной продукции, основанной на собственных конструкторских разработках, чего добиваются немногие (Приложение В).
Этот вид преимущества позволяет на определенное время оказываться на рынке в особом положении устойчивой конкурентоспособности, т.к. чтобы нас опередить нашим конкурентам следует разработать аналогичную продукцию или же придумать что-то лучшее.
Конечным определяющим фактором конкурентного преимущества является безукоризненная репутация фирмы.
Выделение потенциально возможных потребителей сводится в таблицу 2.3.1.
Выделение потенциально возможных потребителей.
| Товар/рынок | Потребители первой очереди (безусловные потребители) | Потребители второй очереди (необходимы дополнительные меры воздействия) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Демисезонные куртки для женщин средней возрастной группы | «Паркинг» «Мир моды» «Зеркало» страны СНГ | С хорошим доходом, небольшая конкуренция, предпочтение индивидуальности и собственному имиджу | Малоимущие, страны СНГ, т.к. там сильная конкуренция консервативных взглядов. Сочетание ожиданий потребителя и предложений производителя.
Однако помимо всего данная фирма для стимулирования сбыта продукции проводит рекламные компании, главным результатом которых является расширение рыночной доли ИП, увеличение продаж, повышение цены реализации продукции. Открытая реклама.
Цель рекламной компании – доведение до большего числа потенциальных покупателей информации об изготовленном продукте. Рекламная компания направлена на женщин средней возрастной группы (25-50 лет), отдающих предпочтение собственному стилю. Распределение рекламы будет проходить в основном через СМИ, также будут заказываться в типографии выпуск буклетов, календарей, плакатов для распространения между клиентами. Затраты на рекламную компанию не превышают 3% от объема реализации, поэтому использование с целью привлечения клиентов принесет эффективность. Производитель потребитель потребитель Ф. «Confidence» опт потребитель Наша фирма имеет реализаторов, закупающих продукцию оптом, а потом реализующих ее конечным потребителям. Также фирма имеет боксы в «Зеркале», «Паркинге» и др. В свою очередь наша фирма пошивает изделия на заказ. Производитель опт. торговец розн. торговец Производитель розн. торговец покупатель Использование посредника объясняется прежде всего высокой эффективностью его деятельности, которой производителю товара добиться подчас невозможно. Благодаря включению посредника в цепочку взаимоотношений производитель – потребитель обеспечивается широкая доступность товара для всех потребителей. Другая сторона этой проблемы – способность посредника эффективно довести товар производителя до целевых рынков. 2.4. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы. — сокращение цикла разработки новых моделей; ускорение запуска модели в пр-во в 10 раз за счет облегчения процесса внесения изменений в имеющиеся в системе лекала; 2.5. План производства. Таблица 2.5.1.
Себестоимость – важнейший показатель, характеризующий стоимость товара для самого производителя и степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом. 2.6. Организационный план. Баланс рабочего времени на одного работника на 2006год.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||