Ошибки при поиске бизнес идей

18 фатальных ошибок начинающих предпринимателей

“Ищите новую нишу”, “неуклонно следуйте своей цели”, делайте “минимум усилий и достигайте максимум результата” — в этой статьей не об этом. Пол Грэхем опровергает классические постулаты успеха.

Ниже мы предлагаем перевод статьи известного американского программиста, профессора компьютерных технологий Гарварда, и одного из совладельцев венчурного фонда Пола Грэхэма «The 18 Mistakes That Kill Startups». Хотя этот материал адресован, прежде всего, предпринимателям начинающим бизнес в сфере высоких технологий, он будет безусловно полезен любым бизнесменам, планирующим запуск собственного дела.

1. Один основатель

Вы никогда не замечали как мало успешных бизнесов были основаны одним человеком? Даже компании, которые, как вы полагали, имеют одного основателя, подобно Oraclе, на деле обычно начинались большим числом участников. Вряд ли это просто совпадение.

Что плохого в одном основателе? Часто это свидетельствует об отсутствии доверия. Возможно, основатель не предлагал никому из друзей начать бизнес совместно. А это тревожный сигнал, поскольку друзья – это те, кто знают вас лучше всего.

И даже если все друзья предпринимателя ошибались, а идея бизнеса была действительно стоящей, все равно основатель оказывается в невыгодной позиции. Начало бизнеса – слишком тяжелое испытание для одного человека. Вам нужны партнеры для совместной генерации идей, для удержания от принятия ошибочных решений и просто для того, чтобы поддержать в трудную минуту.

Причем последнее, быть может, важнее всего. Низкие старты бывают настолько низки, что мало кто вынесет их в одиночестве. Когда у бизнеса несколько основателей, в трудную минуту они объединяют волю и усилия, чтобы выстоять, несмотря ни на что. Каждый думает: «я не могу подвести остальных», активизируя одну из самых мощных сил в человеческой природе. Один человек на такое неспособен.

2. Плохое местоположение

Инновационные бизнесы выживают в определенных местах. Так Силиконовая долина в Америке доминирует по числу успешных стартапов над остальными территориями. Почему в одних городах новый бизнес выживает лучше, чем в других?

Очевидно, это связано с концентрацией сходных бизнесов, поддержкой отрасли государством, большим числом людей сочувствующих тому, что вы делаете и т.п. Кто знает, какие еще факторы определили значительное превышение доли успешных запусков бизнеса на душу населения в Силиконовой долине по сравнению с другими местами, но это факт.

3. Окраинная ниша

Большинство групп предпринимателей выбирают для бизнеса окраинные ниши, чтобы избежать прямой конкуренции.

Если вы наблюдали за маленькими детьми, играющими в спортивные игры, то замечали, что младше определенного возраста дети боятся мяча. Как только мяч летит в их сторону, они инстинктивно сторонятся его. Выбор окраинного “маргинального” проекта сродни поведению маленьких детей на спортивной площадке. Если вы умеете что-то делать хорошо то вынуждены будете столкнуться с конкурентами и надо принять этот факт.

Вы можете избежать конкуренции, только избегая хороших идей бизнеса. Скорее всего, искусственное занижение своих притязаний является больше инстинктивным движением, чем осознанным выбором в пользу безопасности. Ваше подсознание просто не позволяет вам думать о великих идеях, чтобы не дать вам вовлечь себя в рискованный высококонкурентный бизнес.

4. Производная идея

Большинство предложений, исходящих от новых компаний, всего лишь имитация других, более успешных, компаний. Они повторяют те же идеи и предложения, не улучшая их. Если вы обратите внимание на успешные проекты, то заметите, что ни один из них не являлся повторением существующего бизнеса.

Где эти предприниматели находили идеи? Обычно в фокусировке на решении конкретной проблемы. Лучше всего той, которая затрагивает вас лично. Apple возникла потому, что Стив Возняк хотел компьютер, Google – потому что Лэрри и Сергей не могли быстро находить нужную информацию, Hotmail – потому что Сабир Батья и Джек Смит не могли обмениваться электронной почтой на работе.

Свой тренинговый центр за 55 000 руб. Можно вести бизнес онлайн!

В стоимость входят комплект материалов для очного проведения всех программ + 2 дня живого обучения онлайн. Бессрочное право проведения 10 программ. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Запуск за 2 дня.

Не ищите компании, которые нашли удачное решение проблемы – ищите проблемы и представляйте, какой должна быть компания, решающая их. На что люди жалуются? Что бы вы хотели для себя?

5. Упрямство

В некоторых областях путь к успеху заключается в наличии четкого видения цели и неуклонном движении к ней независимо от того, с какими задержками вы к ней идете. Начинающиеся бизнесы не относятся к этой категории. Следование за видением цели сродни Олимпийским играм, когда есть конкретная цель – золотая медаль. Начинающий же бизнес сродни науке следопыта, ищущего следы и продвигающегося по ним .

Так что не будьте слишком привязаны к первоначальному плану. Вполне возможно, что он неверен. Самые успешные бизнесы в финале оказывались совсем не похожими на первоначальные замыслы. Вы должны быть готовы увидеть хорошую идею, когда она появится. И самое трудное в том, чтобы отказаться от вашей первоначальной идеи.

Но открытость новым идеям должна быть правильной. Смена курса каждую неделю не менее фатальна для начинающего бизнеса. Необходимо всегда проверять себя. Представляет ли новая идея некоторую прогрессию? Если в каждой новой идее вы способны использовать большинство наработанных ранее знаний и идей, то, очевидно, что вы на верном пути. Если же начинать приходится с нуля – это плохой знак.

К счастью, есть те, кто может дать вам хороший совет – ваша целевая аудитория (клиенты или пользователи). Если новое направление кажется им захватывающим, а доработки интересными, значит вы на правильном пути.

(комм.: на этот совет советуем обратить особо пристальное внимание. Слишком противоречит он классическим правилам успеха – визуализация цели и неуклонное следование ей. Но, если задуматься, он единственно верен. Чем больше вы вникаете в специфику выбранного бизнеса, тем больше возможностей и новых комбинаций открывается перед вами)

6. Найм плохих программистов

Многие разорившиеся в 90-е годы бизнесы рухнули из-за плохих программистов. Бизнесмен не может оценить профессионализм программиста, а лучшие из них работу не ищут и не хотят воплощать чужие идеи.

Как же выбирать хороших программистов, если вы сам им не являетесь? На этот вопрос нет ответа. Можно было бы посоветовать, обратиться к хорошему специалисту, чтобы он помог вам отобрать сотрудников, но как вы сможете узнать насколько этот специалист хорош сам?

(комм.: у каждого бизнеса свои ключевые специалисты, ошибка в выборе которых может стоить вашему бизнесу будущего. Поэтому, если у вас нет четких предпочтений, выбирайте ту сферу бизнеса, в которой сами являетесь экспертом)

7. Выбор неверной платформы

Связанная с предыдущим пунктом проблема: как правило, плохие программисты выбирают неверные платформы.

(комм.: подставьте вместо слова “платформа” термин “оборудование”, и картина станет более ясной)

8. Затягивание с запуском

Компании любого размера имеет трудности с созданием и запуском программного обеспечения. Это свойственно среде – работа кажется выполненной всегда на 85% и бизнесмены постоянно затягивают вывод продукта, оправдываясь необходимостью тестирования и доработки. Проблема в том, что когда работа будет выполнена на 100% будет ли это все еще актуально для пользователей ?

(комм.: то же и с вашей “супергениальной” и “мегауникальной” идеей. К тому моменту, как вы будете окончательно готовы представить ее публике, вполне возможно, что кто-то другой уже сделает на ней состояние)

9. Слишком ранний запуск

Проблема слишком раннего запуска в том, что представляя сырой материал публике, вы разрушаете свою репутацию. Итак, какой минимум нужен для запуска?

Я предлагаю подумать над задачей в целом и вычленить ядро, которое будет полезно само по себе и органично впишется в завершенный проект. И начинайте работу с создания той часть задания, которое сможет быть полезным само по себе. Тогда даже незавершенная программа в какой–то момент сможет быть реально полезной пользователю.

10. Отсутствие конкретного образа пользователя (клиента)

Вы не можете создавать продукт, не имея представления о том, кто именно будет им пользоваться. Более того, ваша задача найти нескольких представителей будущей целевой аудитории и изучить их мнение относительно продукта.

11. Вложение недостаточного количества денег

Успех большинства проектов зависит от финансирования. Все они имеют некоторый запланированный срок запуска в течении которого бизнес будет набирать обороты и готовится к взлету. Если у вас есть идея и образец, ваша задача — убедить инвесторов вложить как можно больше денег в этот проект. Я советую новичкам, получив финансирование, стараться на первом этапе ничего не тратить, поставив своей единственной целью создать работоспособный опытный образец. Так вы будете максимально гибки и готовы к новым обстоятельствам.

(комм.: вспомните пункт 5, вполне возможно, образец, который вы создадите, заставит вас полностью пересмотреть концепцию будущего бизнеса)

12. Слишком большие расходы

Сложно провести грань между недостатком инвестирования и слишком большими расходами. Основной способ «спалить» деньги – нанимать слишком много людей. Можно дать три главных совета в этом направлении: 1) не нанимать, если можно обойтись, 2) стремиться расплачиваться акциями, а не деньгами, 3) нанимать только тех, кто может или писать программы или привлекать новых клиентов – это главное в чем вы нуждаетесь на данном этапе.

13. Слишком большой доход

Очевидно, что недостаток денег может убить начинающий бизнес, но как может навредить их избыток?

Проблема не столько в самих деньгах, сколько в переменах.ю сопутствующих им. Инвесторы, которые вложили в вас деньги, не позволят просто положить прибыль в банк. Они захотят пустить деньги в развитие. Офис переедет в более престижный район, будут наняты новые люди и созданы филиалы. Теперь наемных служащих будет намного больше основателей. Они не будут так преданы компании, им надо будет объяснять, что делать.

Чем больше компания, тем тяжелее менять курс. Что произойдет, если вы осознаете необходимость перемен? Большинство ваших сотрудников останется с прежним видением.

Другая проблема — время. Чем больше денег, тем больше требуется времени для их преумножения. Как только суммы перевалят за миллионы, инвесторы становятся очень осторожными. Вам придется проводить все время в бесконечных совещаниях с инвесторами, вместо того чтобы заниматься новыми проектами.

14. Плохое управление инвесторами

Как основатель вы должны управлять инвесторами. Вы, конечно, должны прислушиваться к их мнению, но нельзя позволять им управлять компанией. Если они настолько хорошо знают что делать, почему они сами не запускают новый бизнес?

Насколько сильно вы зависите от инвестора определяется вашей долей в компании. Пока все идет гладко, они могут вам не мешать. Но в бизнесе не всегда все складывается хорошо. Слишком много успешных проектов потопили сами инвесторы. Наверное, самый яркий пример — фатальное для корпорации Apple решение совета директоров уволить Стива Джобса.

15. Жертвование пользователями в угоду (предполагаемой) прибыли

Как уже говорилось, если вы создадите то, что пользователям необходимо — все будет отлично. Не стоит фокусироваться на том, как заработать. Создать что-то, что будет востребовано потребителями, намного труднее. Решите первую задачу и потом думайте, как на этом заработать.

16. Нежелание запачкать руки

Почти все программисты мечтают заниматься только разработкой программного кода, оставляя другим грязную работу зарабатывания денег. Управлять бизнесом? Большинство предпочло бы разрабатывать идеи. Но никто не поверит просто в идею, пока вы не покажете готовый продукт или разработку.

Если вы хотите привлечь клиентов вставайте из-за компьютера и попытайтесь убедить их сами. Так у вас окажется намного больше шансов на успех.

(Комм.: довольно распространенная ситуация – приходит человек в венчурный фонд и говорит: «у меня есть гениальная идея, дайте мне 80% акций будущей компании и можете ее реализовывать» — комментарии излишни)

17. Разногласия между основателями

Разногласия между основателями — довольно обычное явление. Выход одного из совладельцев из бизнеса не всегда приводит к его краху. И все же большинство будущих споров между основателями можно было бы избежать, если бы они внимательнее подходили к выбору партнера в начале. Большинство споров возникает не из-за ситуации, а из-за самих людей, и, очевидно, вначале совладельцы подавили внутреннее сопротивление сотрудничеству. Поэтому никогда не начинайте бизнес с теми, кто вам неприятен, даже если он имеет столь необходимый вам навык. Люди – самый важный компонент начинающего бизнеса, а потому не идите на компромиссы.

18. Недостаточные усилия

Недостаточные усилия. Это наверное самая главная ошибка начинающихся бизнесов, о которых мы даже не узнали, поскольку два парня которые их придумали, занимались подготовкой проекта после трудового дня и в итоге забросили начинание.

Если вы хотите избежать неудачи, главное что вы должны сделать, отказаться от другой работы. Если вы уделяете подготовке нового проекта недостаточно внимания и продолжаете работать еще где-то, то вы, вероятно, в глубине души сомневаетесь в успешности проекта.

Большинство новых проектов, которые могли бы стать успешными, никогда не будут осуществлены, только потому что основатели приложили недостаточно усилий для их реализации. Именно в максимальной интенсивности усилий и кроется главный секрет успеха.

Перевод и комментарии:

Все материалы по тегу: старт бизнеса

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

Источник

Бизнес идеи для начинающих – фатальные ошибки

• 1 Первая. Единственный основатель
• 2 Вторая. Плохо выбрано местоположение
• 3 Третья. Окраинная ниша
• 4 Четвертая. Производная идея
• 5 Пятая. Упрямство
• 6 Шестая. Найм плохих работников
• 7 Седьмая. Выбор плохой платформы
• 8 Восьмая. Затяжной запуск
• 9 Девятая. Очень ранний запуск
• 10 Десятая. Нет образа целевой аудитории
• 11 Одиннадцатая. Слишком мало денег вкладывается
• 12 Двенадцатая. Очень большие расходы
• 13 Тринадцатая. Очень большой доход
• 14 Четырнадцатая. Неумение управлять инвесторами
• 15 Пятнадцатая. В угоду будущей прибыли жертвуют пользователями
• 16 Шестнадцатая. Боязнь запачкать свои руки
• 17 Семнадцатая. Разные мнения у создателей
• 18 Восемнадцатая – последняя. Недостаточно усилий
• 19 Новичку в бизнесе

Наш сайт уже очень много рассказывал об общей специфике мышления предпринимателей и огромное количество практических советов для начинающих стартаперов.

Но в тоже время именно эта статья отмечается нами как очень важная и полезная.

Если не считать, что сам материал предназначен для предпринимателей в ИТ сфере, то нельзя отрицать что он будет очень полезным для всех остальных бизнесменов, которые планируют запуск своего бизнеса.

Прямо сейчас мы рассмотрим 18 главных ошибок, на которые вам прежде всего стоит обратить внимание.

Первая. Единственный основатель

Прежде вы не обращали внимания на то, что очень мало успешных бизнесов начиналось с одного человека? Даже те компании, которые как бы должны иметь одного основателя, например Oracle, на самом деле стартовали с числом участников больше одного. Можно ли это назвать совпадением? Вряд ли!

Что же такого плохого, если только один основатель?

Довольно часто причиной этого бывает отсутствие доверия. Может такое быть, что человек просто не предлагал никому из своих друзей и близких стартовать бизнес вместе. А это поверьте очень плохой показатель, так как именно друзья это те люди, которые больше других знают о вас.

В случаи если все близкие друзья бизнесмена ошибались, а бизнес идея была стоящей, в любом случаи оказывается что основатель в невыгодной позиции. Начать свой бизнес – невероятно тяжело для одного единственного человека.

Для совместной генерации идей , для того чтобы принять или удерживать ошибочные решения, да даже для того чтобы была поддержка в самую трудную минуту вас нужны партнеры.

Последнее иногда бывает важнее всего. Иногда старты бывают невероятно низки, поэтому мало кому удается вынести их самостоятельно. А если бизнес основывали сразу несколько человек, то в самую трудную минуту они объединят свои усилия и воля и обязательно выстоят, не смотря ни на что.

Ведь каждый из них будет думать, что у него просто нет права “подвести остальных, да как же, я просто не могу”, таким вот способом активируется самая главная из человеческих сил. А вот один человек на такое попросту не способен.

Вторая. Плохо выбрано местоположение

Сегодняшние бизнесы, как правило, выживают только в определенных местах. Наверно поэтому Силиконовая долина, которая находиться в Америке уже столько лет подряд доминирует над другими территориями по числу успешных стартапов.

Вы не задавались вопросом, почему же в одних местах / городах один и тот же бизнес ведет себя по-разному?

Скорее всего, это связано со сходными бизнесами и их концентрацией, поддержкой со стороны государства и огромным количеством людей, которые сочувствуют тому, чего вы добиваетесь и т.д.

Никто не знает, какие именно другие факторы смогли повлиять на такое количество успешных стартапов в Силиконовой долине, если например, сравнивать с другими местами, но факт остается фактом.

Третья. Окраинная ниша

Во избежание прямой конкуренции большое количество начинающих предпринимателей выбирают окраинную нишу.

Если вам случалось наблюдать за детьми, которые играют в спортивные игры, но наверняка замечали что те возраст, которых младше определенного уровня, как правило, бояться мяча.

Как только мяч случайно летит в их сторону, они начинают сторониться его. При выборе окраинного проекта предприниматель напоминает того же ребенка на спорт площадке.

Если у вас получается что-то делать на отлично, то придется столкнуться с таким фактором как конкуренция, нужно принять это как факт.

Избегая конкуренции, вы тем самым избежите и хороших идей для бизнеса.

Более того, только благодаря инстинктивным движениям мы искусственно занижаем свои притязания, и делает выбора в пользу безопасности. Подсознание просто не дает человеку думать о великих идеях, таким образом избежать вовлечения себя в очень рискованный и конкурентный бизнес.

Четвертая. Производная идея

Огромное количество предложений, которые исходят от новоиспеченных компаний – это всего лишь определенная имитация других компаний, которые на порядок успешнее.

Все они умудряются повторять одни и те же идеи, не стараясь улучшить их. Если обратить свое внимание на успешные стартапы, то ни один из них не являлся простым копированием уже существующего бизнеса.

Где же предприниматели умудрились найти идеи? Как правило, в правильной фокусировке на решении определенной задачи. Самая лучшая та, которая затронет вас лично.

Компания Apple возникла, потому как Стиву Возняку захотелось новый компьютер.

Компания Google – так как Сергей и Лэрри не смогли быстро найти интересующую их информацию, а Hotmail – благодаря тому, что Джек Смит и Сабир Батья не могли пересылать письма по электронке на работе.

Не надо искать компании, которые уже нашли решение проблемы – лучше искать сами проблемы и уже, потом представлять какой должна быть компания, которая решит их. На что люди, как правило, жалуются? Что бы вы хотели для себя? И так далее.

Пятая. Упрямство

Большое количество отраслей требует от человека наличия очень четкого виденья цели и прямого движения к ней, в независимости от того, насколько будет медленным ваш путь.

Начинающих бизнесменов нельзя относить к этой категории. Путь к цели очень напоминает те же самые Олимпийские игры, когда у человека есть цель и за нее в конце он получит золотую медаль.

Бизнес идеи для начинающих очень похожи на игру в следопыта, которые ищет следы, и шаг за шагом движется по ним.

Не нужно очень сильно привязываться к своему первоначальному плану. Очень вероятно, что он не совсем правильный.

Популярные и известные бизнесы в самом конце, как правило, были совсем другими, чем те какими они планировали быть в начале пути. Нужно выработать в себе готовность увидеть ту хорошую идею, как только она появиться на горизонте.

Самым трудным будет отказ от вашей начальной идеи .

Но открытость своим первым идеям должна быть верной. Но изменение вашего курса каждую новую неделю может быть не менее фатальной для бизнеса.

Нужно все время проверять себя. Дает ли новая идея определенную прогрессию для вас? Если благодаря каждой новой идеи вы можете воплотить в жизнь огромное количество наработанных ранее идей и знаний, то, скорее всего вы выбрали правильный путь.

Если вы начинаете все с самого нуля – то нужно понимать что это плохой знак.

К вашему счастью всегда есть решение – хороший совет от целевой аудитории. Если ваши наработки и новые направления покажутся захватывающими то путь верный.

Шестая. Найм плохих работников

Очень многие компании и бизнесы попросту рухнули в 90-х годах из-за горе работников. Бизнесмену сложно оценить работу программиста или другого сотрудника, а самые лучшие из них не ищут работу и не стараются воплотить чужие идеи.

Как же выбрать хорошего работника / программиста, если вы сами им не являетесь? На данный вопрос нет определенного ответа. Можно обратиться к специалисту в этом вопросе, но его уровень профессионализма также остается под вопросом.

Седьмая. Выбор плохой платформы

Эта проблема очень связана с предыдущим пунктом: у плохих программистов, как правило, неверные платформы (в случаи с обычными работниками — оборудование).

Восьмая. Затяжной запуск

Любая компания часто имеет некие трудности с запуском и создание программного обеспечения.

Бизнесмены очень часто затягивают выпуск продукта, так как работа выполнена на 85%, таким образом прибегают к оправданию за счет того что нужны еще доработки и тестирование.

В большинстве случаев встает такой вопрос: когда все будет выполнено на 100%, будет ли продукт еще интересен покупателям?

Девятая. Очень ранний запуск

Суть проблемы заключается в том, что если представить своей публике еще очень сырой материал, то тем самым вы можете разрушить свою репутацию. Так что же нужно для успешного запуска, какой минимум?

Нужно подумать на всей задачей целиком и постараться вычленить саму суть – ядро, оно само по себе будет очень полезным и сможет органично вписаться в конечный результат проекта.

Начинать работу нужно с той части задания, которая в будущем будет сама по себя очень полезной. Иногда даже не завершенная программа может быть уже полезна пользователю.

Десятая. Нет образа целевой аудитории

Нельзя создавать продукт не имея базового представления о конечном пользователе вашего товара или услуги.

Более того, вашей задачей является выявление представителей будущих клиентов и изучение их объективного мнения на счет вашего продукта.

Одиннадцатая. Слишком мало денег вкладывается

Очень часто успех всего бизнеса зависит от финансовой стороны.

Все проекты обладают запланированным сроком запуска, во время которого данная бизнес идея будут набирать обороты и готовиться к запуску. Если вы обладаете образцом и идеей, то вы должны убедить ваших инвесторов, чтобы они вложили как можно больше денег в ваш проект.

Начинающим предпринимателям, после начала финансирования, лучше на первое время ничего не тратить, поставив в первоочередную цель – создание работающего образца. Таким образом, вы останетесь максимально гибкими и готовыми к новым обстоятельствам.

Двенадцатая. Очень большие расходы

Неописуемо сложно провести некую грань между самим недостатком инвестирования в проект и слишком большими затратами на него.

Главный способ, с помощью которого вы можете спалить деньги – так это наем чересчур большого количества работников.

Три основных совета при найме персонала:

1. лучше не нанимать персонал, если пока еще можно обойтись без него;
2. расплачиваться лучше акциями, а не наличными деньгами;
3. нанимать в первую очередь только тех, кто может привлекать новый поток клиентов или выполнять поставленные цели (программисты – писать программы) – это главные пункты которые понадобятся на начальном этапе.

Тринадцатая. Очень большой доход

Естественно, что мизерное количество денег сможет убить начинающий бизнес, но каким образом может навредить их переизбыток?

Главная проблема кроиться не в самих деньгах, а в переменах, которые будут этому сопутствовать.

Например, инвесторы, которые вкладывали в вас деньги, попросту не дадут положить вам ваши деньги в банк. Они будут предлагать пустить деньги только на развитие.

Будут наняты новые сотрудники, офис перенесут в более престижный район и создадутся новые филиалы. Кроме того что новых людей теперь будет на порядок больше самих основателей, так еще им придется объяснять все нюансы работы и т.п.

Чем больше компания разрастется, тем сложнее вам будет изменить курс. А что случиться, если вы поймете, что вам нужны перемены? Все сотрудники так и останутся с прежними убеждениями и видением.

Вторая проблема – время. Как только суммы прибылей, достигнут отметок с шестью нулями, то инвесторы сразу же станут очень и очень осторожными. Теперь вам нужно будет тратить свое время не на развитие новых проектов, а на совещания с инвесторами.

Четырнадцатая. Неумение управлять инвесторами

В роли основателям предприниматель должен управлять своими инвесторами. Само собой, что прислушиваться к их мнению стоит, но отдавать им управление вашей компанией не надо.

Если эти парни так хорошо знают что нужно делать, так почему до сих пор сами не сделают это?

Ваша зависимость от инвестора, напрямую определяется вашей долей акций в компании. Пока дела идут хорошо, инвесторы, скорее всего не будут вам мешать.

Но бизнес это такая штука, где не всегда все гладко. Очень много успешных проектов было потоплено самими инвесторами.

Самым ярким примером стало непростительное для корпорации Apple решение, которое исходило от совета директоров, которым уволили самого Стива Джобса.

Пятнадцатая. В угоду будущей прибыли жертвуют пользователями

Как прежде мы говорили, что если вы будете создать именно то, что нужно вашим пользователям – все будет очень хорошо.

Не в коем случаи нельзя фокусироваться только на том, как можно “срубить бабла”.

Для начала постарайтесь решить первую проблему, а уж только потом подумывайте о том, как на этом можно будет заработать.

Шестнадцатая. Боязнь запачкать свои руки

Каждый программист мечтает только о том, чтобы заниматься разработкой своего программного кода, а вопрос заработка денег оставить на других.

Каждый хотел бы разрабатывать свои идеи. Но далеко не каждый сможете поверить в просто идею, без наличия самого продукта или разработки его.

Для желающих привлечь клиентов, нужно просто встать из-за компьютера и попытаться убедить клиента самостоятельно. Таким образом, шансов на успех будет в разы больше.

Семнадцатая. Разные мнения у создателей

Когда у основателей различные мнения – так это уже давно стало обычным явлением. После выхода из бизнеса одного из главных совладельцев это далеко не всегда приводит к его полному краху.

Но как ни крути, огромное количество споров можно было бы избежать, если в начала с умом подойти к выбору будущего партнера по бизнесу.

Очень часто споры возникают не из-за самой ситуации, а по причине людского фактора, скорее всего вначале основатели попросту не смогли подавить свое сопротивление будущему сотрудничеству.

Поэтому лучше не начинайте бизнес с тем человеком, который изначально вам не нравиться, даже если у него присутствует такой необходимый для вас навык.

Люди – главный элемент для начинающего бизнеса, поэтому никогда не идите на какие-то компромиссы.

Восемнадцатая – последняя. Недостаточно усилий

Эту ошибку можно отнести к самым главным для начинающих бизнесменов, которым даже не хватило силы воли, чтобы продолжить проект, которым они занимались после трудового дня и, в конце концов, забросили.

Первым делом чтобы избежать неудачи, вам стоит отказаться от другой работы. Если время, которое вы уделяете на новый проект недостаточно, и вы все же продолжаете работать еще над чем-то, то вероятнее всего где-то в глубине души вы очень сильно сомневаетесь в спешности вашего проекта.

Невероятное количество стартапов так и не будут воплощены в жизнь, только по тому, что их создателям попросту не хватило сил на их воплощение.

Главный секрет успеха кроется в максимальной интенсивности людских усилий.

Новичку в бизнесе

Ответить Отменить ответ

Лучшие бизнес-идеи 2020 года

Как покупать доходную недвижимость на фондовом рынке от 50$ до 3 000 000$ и получать ежемесячные дивиденды в валюте

Новый бизнес план доходного дома – 5 отличий на рынке в 2021

Источник